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瑞士讀酒店管理篇一

360教育集團主要從事零中介費留學辦理,、學前免費培訓、教育投資,、海外投資以及網(wǎng)絡運營,，是中國最大的零中介費留學服務機構(gòu),。360教育集團擁有由百余位經(jīng)驗豐富的留學咨詢專家組成的留學專家團，其中70%擁有海外名校留學背景,，高效有序的留學咨詢系統(tǒng)和安全快捷的后勤保障隊伍，為留學生提供從咨詢,、申請、簽證,、接機及住宿等留學一條龍服務,。歷程8年，公司已為數(shù)萬名中國學生提供了留學咨詢和院校申請,。公司總部設在上海，在英國,、澳大利亞、新西蘭,、新加坡、馬來西亞,、泰國設有境外辦事處。360教育集團旗下控股的新加坡教育聯(lián)盟,、馬來西亞教育聯(lián)盟、新西蘭教育聯(lián)盟,、英國教育聯(lián)盟還有澳洲教育聯(lián)盟在同行業(yè)內(nèi)排名榜首。泰國,、英國、愛爾蘭以及瑞士大學99.3%的學校已經(jīng)實現(xiàn)全面零中介,，預計2015年直招學生人數(shù)將突破1萬人,，進入中國前三。

中國經(jīng)濟騰飛,，特別在北京奧運會、上海世博會,、廣州亞運會等重大國際性盛事的鼓動下,，國內(nèi)酒店旅游業(yè)發(fā)展屢創(chuàng)高峰,，加之酒店管理目前成為中國十大熱門職業(yè)之一,，使越來越多留學生鎖定酒店管理為留學專業(yè),。原本澳洲院校也設立了相關的酒店管理課程,，但其最大的移民優(yōu)勢已被排除,，吸引力驟減。因此,，以獨特和傳統(tǒng)的酒店管理教育搖籃著稱的瑞士隨之成為更加熱門的對象。而英國不穩(wěn)定的留學環(huán)境同樣使熱衷于領略濃厚歐洲文化的留學生決心將目標轉(zhuǎn)移到位于歐洲心臟地帶的瑞士：

一,、語言,、資金等入學門檻合理：

瑞士酒店管理學校在英語授課的同時，提供德語,、法語、西班牙語等二外課程,，因此，對海外留學生的英文水平并不苛刻,，雅思要求一般為5-6分。資金方面,，瑞士大部分酒店管理學校的學費每年在20-25萬元人民幣之間,，已經(jīng)包含食宿、醫(yī)療保險,、教材校服等,。以cesar ritz瑞士愷撒里茲酒店管理學院(由麗思卡爾頓酒店集團創(chuàng)始人愷撒里茲先生家族基金會授權命名的酒店管理學院)為例,，是小編目前所見的性價比最高的酒店管理學校，同樣是全球知名學院,，但其學費及入學要求卻相對很多知名學府來說,，更容易讓學生接受,。

二,、政府鼓勵赴瑞留學,，簽證政策穩(wěn)定：

瑞士簽證屬于返簽證,，不會牽涉到學生所在地區(qū)和申請時間的限制,。留學專家從大使館信息得知,，瑞士政府歡迎中國留學生前往瑞士吸取高水平的酒店管理知識,，因此，只要學生達到語言要求和明確的學習動機,，被所申請的學校錄取后都可順利通過簽證，很少出現(xiàn)拒簽情況,。另外,，海外留學生如果找到適宜的雇主和簽訂協(xié)議，就有機會留在當?shù)乩^續(xù)工作,。

三、帶薪實習減輕留學成本,，累積工作經(jīng)驗：

瑞士酒店管理教育講究理論與實踐的平衡，瑞士政府允許酒店管理專業(yè)的留學生每年在瑞士,、美國,、英國、迪拜,、甚至中國等國家進行6個月的帶薪實習，并獲約5-6萬元人民幣薪酬,。像瑞士愷撒里茲酒店管理學院本科三年中就有三次6個月的帶薪實習機會,，能為學生帶來至少15萬元人民幣收入的同時，更重要的是讓學生有更多的機會見識到不同酒店內(nèi)的運作管理，接觸到不同的酒店管理者,，不斷學習，不斷提高,，為以后的工作打下基礎、積累經(jīng)驗,。對于中國留學生來說，實習收入是重要的生活資金來源,，而豐富的實踐經(jīng)驗更加有利于以后的就業(yè)。

四,、酒店管理就業(yè)面廣闊，前景樂觀：

國內(nèi)權威酒店門戶邁點網(wǎng)評選的“酒店人最喜愛的十大國際旅游學院”,，僅瑞士酒店管理學校就占有4所。享譽盛名的瑞士酒店管理學校每年為全球酒店培養(yǎng)大量管理人才,，深受行業(yè)的高度認可。據(jù)seg瑞士酒店管理旅游學院集團中國區(qū)行政總監(jiān)奚吉偉先生透露,，那些具備國際化視野、先進的專業(yè)知識背景,、豐富實踐和策劃經(jīng)驗,、多語言溝通技能等綜合實力的酒店管理“海歸”，尤其受到國內(nèi)星級酒店的青睞,，也恰好迎合旅游、航空公司,、會展及項目管理,、婚禮策劃、餐飲及其他酒店延伸行業(yè)的高素質(zhì)人才需求,。

360教育集團將高舉零中介大旗,，宣布發(fā)力零中介留學項目,，對于留學行業(yè)必將起到了很大的沖擊,，所以不乏后來者,，對于零中介留學項目來說，免費申請留學是很容易模仿的點,，但真正能體現(xiàn)360教育集團零中介價值的是極致服務，那什么是360教育集團免中介費辦理零中介留學的十大極致服務呢,？

1.“簽證賠付”

由于我們的顧問老師平均有3-10年留學申請經(jīng)驗,，特別是零中介留學申請成功率達100%,。crm系統(tǒng)申請節(jié)點控制,，每項申請材料均由經(jīng)理級確認把關，確保申請全程無誤。私人管家式服務,，申請顧問,、簽證顧問等多對一全程負責。比傳統(tǒng)中介更負責,，比diy更靠譜,。

承諾：100%成功錄取+100%全套服務+100%流程透明+100%免費申請,，簽證拒簽賠償3000元，甚至上萬元,。

2.“專車接送”

申請零中介留學的學生，來上海坐機的朋友，提供免費送機服務，車型:寶馬750/奧迪q7/寶馬530/奧迪a6不等。

3.“來就送”

上門咨詢零中介留學,，即送價值68元的英語學習教材一份,。

4.“燕窩同分享”

零中介留學學生微信分享成功辦理經(jīng)驗，送特產(chǎn)燕窩一片（價值500元）

5.“銀行護航,，掙補貼”

申請零中介留學，我們將與國有銀行合作,，指定銀行匯學費，享受vip服務+外匯匯率優(yōu)惠+360教育集團補貼,，為未來海外學費團購鋪路。

6.“語言培訓免費送”

通過我們申請零中介留學成功辦理的學生,，享受公司即推出的英語培訓課程，價值上萬元,。

7.“就業(yè)落戶有捷徑”

零中介留學畢業(yè)優(yōu)秀的學生,，海外學成歸滬,，我們協(xié)助安排就業(yè)，指引如何落戶上海,、北京，我們與很多商會企業(yè)保持密切合作,。

8.“努力學習享受生活”

針對在零中介留學在校成績75%以上的學生,，并愿意宣傳360教育集團文化的學生，公司將提供在上海的接機業(yè)務,。

9.“置業(yè)有優(yōu)惠”

在海外留學,，如果需要購房，可以享受360教育集團與海外房產(chǎn)的折扣價,，最少為您節(jié)省房價的2%。

10.“你留學我補貼”

360教育集團旗下的零中介留學的學生購買出國機票,，以攜程為指導價，每張國際機票均補貼2%,；

瑞士讀酒店管理篇二

人才工作經(jīng)驗總結(jié)五篇

本文僅供參考

人才工作經(jīng)驗總結(jié)【篇一】

2019年,，xx市堅持黨管人才原則,，深入實施“人才強市”工程,，進一步強化政策引導,、平臺建設、資金保障等一系列促進人才工作的舉措辦法,，為盟府中心城市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

強化人才機制建設,，營造人才集聚政策環(huán)境。制定了《加強和創(chuàng)新人才工作實施意見》《關于進一步加強黨委聯(lián)系服務專家工作的實施方案》《實行人才工作目標責任制實施方案》《實行高層次人才隊伍建設目標考評責任制實施方案》,，形成人才工作“一意見三方案”政策體系，通過建立科學的聘用、激勵,、培養(yǎng)機制，用好用活人才政策,，為人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

搭建人才發(fā)展平臺,，拓寬人才才華施展空間。積極組織企業(yè)開展國家,、自治區(qū)級高新技術企業(yè)申報工作，培育國家級高新技術企業(yè)3家,、自治區(qū)級企業(yè)技術研發(fā)中心2家、自治區(qū)級知識產(chǎn)權試點單位2家,、草業(yè)院士工作站1個、明陽電氣博士后工作站1個,，打造了毛登牧場、沃原奶牛場等一批農(nóng)牧業(yè)重點科技示范園區(qū),，為人才施展才華提供了廣闊空間。

設立人才開發(fā)資金,，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。建立了以財政投入為引導,，用人單位投入為主體的人才保障機制，設立100萬人才開發(fā)專項資金,，專項用于人才引進、獎勵,、培訓和服務,，為扎實推進人才工作開展,、激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情奠定堅實基礎,。

實施人才引進政策,，助推經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。積極落實《錫林郭勒盟人才引進和流動實施辦法（試行）》,，每月舉辦1次人才招聘會、牧區(qū)“三送”活動,，圍繞地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)以及鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等重點工作,，年內(nèi)引進了44名全日制大學本科以上學歷人才,，為企事業(yè)單位充實了力量,，增強了發(fā)展活力,，切實提升了人才引領經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的水平。

人才工作經(jīng)驗總結(jié)【篇二】

xx堅持把留住和用好本土人才作為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐,通過政策引導,、搭建平臺,、優(yōu)化培育等措施,進一步盤活用好本土人才資源,不斷健全完善人才培養(yǎng)機制，真正盤活用好本土人才,。

突出政策引導，促進本土人才回流,。堅持黨管人才原則，把本土人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展、重大戰(zhàn)略推進結(jié)合起來,，研究制定本土人才培養(yǎng)計劃，逐級壓實責任,。制定出臺了《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》等9個重要政策文件，逐步構(gòu)建起“1+n”人才政策體系,。注重從優(yōu)惠政策、資金支持,、激勵保障等方面著手,，改善本土人才的待遇及發(fā)展空間,，切實為返鄉(xiāng)人才解決后顧之憂,。鼓勵和引導復轉(zhuǎn)軍人、大學生村官,、務工返鄉(xiāng)人員和回鄉(xiāng)知識青年到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)興業(yè)，通過舉辦人才交流大會,、沙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“智匯駝鄉(xiāng)·鴻雁歸巢”高學歷引才招聘等方式,，吸引人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不斷激發(fā)激活本土人才主戰(zhàn)場,、主陣地的內(nèi)生動力。

積極搭建平臺,，加大本土人才培養(yǎng)。深入推進“人才強旗”工程,，搭建沙產(chǎn)業(yè),、文化旅游,、就業(yè)服務和大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四類平臺,，重點建設黨政、專業(yè)技術和鄉(xiāng)土三支人才隊伍,，根據(jù)人才特點建立“駝鄉(xiāng)智庫”儲備各類人才850人。分門別類建立“本土人才信息臺賬”,，精準掌握土專家、田秀才,、種植養(yǎng)殖能手、專業(yè)技術骨干,、農(nóng)民企業(yè)家和科技示范戶的優(yōu)勢特長，發(fā)揮“一心多點”示范,、帶動和輻射作用。通過“走出去”開拓視野,、“請進來”提升能力、“送出去”實施輪訓等方式,，舉辦各類專業(yè)技術人才培訓班40余期,，提升人才素質(zhì)，多渠道培養(yǎng)人才,。

強化激勵保障，創(chuàng)新本土人才使用,。通過強化激勵保障,、堅持精準選派、優(yōu)化服務環(huán)境等措施,，著力破解人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動難的問題。在教育,、衛(wèi)生,、文化旅游等領域探索人才評價制度改革,，探索打破職稱評聘“終身制”,，逐步形成導向鮮明,、精準科學、規(guī)范有序,、競爭擇優(yōu)的人才評價機制。對政治素質(zhì)好,、業(yè)務水平高,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強的本土人才進行重點培養(yǎng)，下派專家,、科技特派員近100人,，培育“田專家”“土秀才”2000余人。對農(nóng)牧區(qū)各類本土人才先進事跡進行廣泛宣傳,，充分調(diào)動了基層“土專家”的積極性,，增強了本土人才的榮譽感和歸屬感。

人才工作經(jīng)驗總結(jié)【篇三】

今年以來,，xx區(qū)始終堅持黨管人才的原則，認真貫徹落實自治區(qū)“一心多點”人才工作要求,，通過創(chuàng)新“引才、留才,、育才”三項工作機制，一體化推動人才工作創(chuàng)新發(fā)展,。

一是創(chuàng)新引才機制，確保有人來,。

二是創(chuàng)新留才機制,，確保留得住,。

三是創(chuàng)新育才機制，確保用得好,。

人才工作經(jīng)驗總結(jié)【篇四】

xx堅持緊貼實際,，不斷完善人才工作運行機制,，通過聚焦旗域經(jīng)濟發(fā)展育人才,、聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展選人才、聚焦錘煉能力用人才,，逐步建起人才培養(yǎng),、激勵、使用全鏈條機制,，為特色化旗域經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

建機制,，明責任，健全人才發(fā)展的制度環(huán)境,。xx高度重視人才工作，定期召開旗人才工作領導小組會議，對全旗引才,、育才、用才各項工作進行統(tǒng)籌推進,。加強部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動,，聚集引才育才、就業(yè)保障等目標,，建立由組織部門牽頭抓總,，人社部門具體負責,，各xx鎮(zhèn)以及各行業(yè)部門密切配合、共同推進的“1+3”人才工作體系,。強化對全旗各領域人才發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，制定事業(yè)單位人才培養(yǎng)引進管理辦法和急需緊缺人才需求信息匯編及基礎人才名錄,。結(jié)合旗域經(jīng)濟發(fā)展需要，對全旗各領域人才隊伍現(xiàn)狀和需求情況進行全面摸底,，發(fā)布了全旗人才開發(fā)指引“藍皮書”“白皮書”。將人才工作納入年終目標考核,，加強工作責任落實情況的檢查、評估,，增強各部門“一把手”抓“第一資源”的責任意識,，進一步確保人才工作責任落實到位。

強服務,，重激勵,，增強人才發(fā)展的內(nèi)生動力,。積極探索創(chuàng)新人才服務模式，依托網(wǎng)站、微信公眾號,、電話、電子郵箱等信息化媒介,，探索推行以在線預約備案,、信息跟蹤推送為主的“一站式”服務模式,，暢通人才信息訴求反映通道。建立高層次人才報備制度,，面向社會發(fā)布離校未就業(yè)高校畢業(yè)生限時報備通告，195名本地戶籍高校畢業(yè)生主動備案信息,、咨詢政策,、了解全旗人才工作動向,。落實人才激勵政策,，積極申報自治區(qū)、盟人才工程支持項目,，全旗先后有xx駱駝研究院人才發(fā)展團隊,、xx沙漠之神公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊和范榮南、呂永才,、張惠珍等多個團隊及多名個人入選自治區(qū)“草原英才”和全盟“xx英才”項目支撐計劃。改進完善人才評價機制,，按照職能權限對長期在xx鎮(zhèn)工作的事業(yè)身份人員破格申報中級職稱,，進一步激勵廣大基層人才擔當作為，著力營造用才,、惜才、愛才的良好氛圍,。

抓教育，提素質(zhì),，練就人才助力發(fā)展的過硬本領。把教育培訓作為人才隊伍素質(zhì)提升的重要方法,，采取聯(lián)合辦學，“送出去,、請進來”等方式，先后舉辦農(nóng)牧民特色產(chǎn)業(yè)培訓和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓10期,，培訓各類鄉(xiāng)土人才530余人次。立足發(fā)揮“草原英才”“xx英才”和具有副高職稱專業(yè)技術人員的傳,、幫、帶作用,，積極探索“英才+團隊”“英才+項目”“師帶徒”工作模式，聘請10名國內(nèi)肉蓯蓉科研領域?qū)＜?，成立xx荒漠肉蓯蓉產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問團，集聚智慧,，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入開展“千名專家服務基層”活動,，先后40次組織農(nóng)牧林水,、文旅、衛(wèi)健委等部門專業(yè)技術人才,，開展節(jié)水灌溉、文化下鄉(xiāng),、診療義診等內(nèi)容豐富、形式多樣的短期技術指導和技術培訓,，有效緩解了基層公共服務人才短缺的問題,，切實發(fā)揮了人才助推發(fā)展的作用。

人才工作經(jīng)驗總結(jié)【篇五】

xx把高層次人才,、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊等人才項目的申報工作，作為激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,、營造良好發(fā)展環(huán)境的重要載體,，認真研究推動、強化責任落實,，提升了人才的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力,。目前，全旗共獲評市級以上人才項目13個,，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐,。

傳導壓力，落實申報責任,。堅持儲備和培育相統(tǒng)一,，每年年初，就將人才項目申報工作,，列入全旗人才工作考核重點指標,，要求十支人才隊伍牽頭單位圍繞產(chǎn)業(yè)布局，挖掘培養(yǎng)一批運行機制健全,、特色亮點突出,、成果轉(zhuǎn)化明顯的人才和團隊，并加強分析研判,，對其中符合自治區(qū),、市級人才項目評定條件的,，進行重點培育和政策扶持，動員做好申報的思想準備和材料準備,，確保申報時“手中有糧,、心里不慌”。

精準發(fā)力,，優(yōu)化申報服務,。每年采取“一圖一會一專員”的形式，為推薦申報成功提供“保姆式”服務,。將申報工作程序繪制成流程圖,，在各個節(jié)點都注明工作重點、注意事項,，確保圖示明確,、使用方便。專門召開人才工作者培訓會,，解讀自治區(qū),、市級人才政策，講解申報細節(jié),，確保申報對象牢牢把握政策,、嚴格申報程序。從十支人才隊伍牽頭部門中,，分別確定1名申報專員,，提供“一對一”全程服務，確保申報材料齊全規(guī)范并及時報送,，防止申報時“眉毛胡子一把抓”,。

凝聚合力，嚴把申報關口,。主要通過看基本條件符不符,、認證材料全不全、成果轉(zhuǎn)化實不實的“三個看一看”方式,，對申報對象的資格條件,、業(yè)績成果以及違法違紀等情況從嚴進行審核。采取查閱原件和網(wǎng)絡查驗相結(jié)合的形式,，印證學歷,、論文、專利的真實性,，并由組織部門聯(lián)合申報對象的行業(yè)主管部門,，深入實地考察、評估產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況,。同步征求紀檢監(jiān)察,、公安,、檢察院、法院,、稅務,、工商等部門的意見，對資格不符,、材料造假等情況一律不予申報,，切實做到“關口前移”。

瑞士讀酒店管理篇三

人才工作經(jīng)驗總結(jié)兩篇

本文僅供參考

企業(yè)新青年新?lián)斨黝}發(fā)言稿【篇一】

xx市xx縣始終堅持人才振興引領鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，盤活在基層一線的鄉(xiāng)村“田專家”“土秀才”,，充分發(fā)揮他們在基層一線的引領、帶動,、示范和促進作用,，推動人才工作與鄉(xiāng)村振興工作深度融合，有力助推農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,，讓“田專家”“土秀才”成為鄉(xiāng)村振興的重要力量,。

高度重視，讓人才“安心”,。按照《xx縣農(nóng)村鄉(xiāng)土人才助力脫貧攻堅工作實施方案》的要求，對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才逐村進行摸底核查,，針對設施農(nóng)業(yè),、種植業(yè)、林果業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、手工業(yè)（服務業(yè)）等不同領域的“田專家”“土秀才”，分門別類登記造冊,，建立“五類”優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才信息庫,。努力消除認為鄉(xiāng)土人才水平低，不算“正經(jīng)”人才的錯誤觀念,，充分認識鄉(xiāng)土人才是農(nóng)業(yè)科技服務體系的重要組成部分,，能夠充分發(fā)揮示范引導、龍頭帶動,、服務拉動等作用,，通過廣泛宣傳發(fā)動，在全縣形成關心鄉(xiāng)土人才,、爭當鄉(xiāng)土人才,、重視發(fā)揮鄉(xiāng)土人才作用的濃厚氛圍，進而讓人才“安心”,。

注重培訓,，讓人才“寬心”,。堅持請進來、走出去,、在線學相結(jié)合的方式為鄉(xiāng)村“田專家”“土秀才”進行“充電”,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術需求合理設置培訓內(nèi)容，遵循“實際,、實用,、實效”原則改善培訓方式，依托學習講堂,、黨員活動中心,、黨建直通車等平臺，推行課堂教學與現(xiàn)場體驗結(jié)合,，理論學習與實踐訓練結(jié)合,，以產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)大戶,、產(chǎn)業(yè)園地為課堂,，以現(xiàn)場實踐、示范實習為主,，側(cè)重教會操作技能,。積極探索“遠程+實訓”“白天+晚上”“課堂+現(xiàn)場”“集中+流動”等模式，按照實際,、實效,、管用的原則，多角度全方位加強優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才培養(yǎng),，進而讓人才“寬心”,。

政策優(yōu)惠，讓人才“暖心”,。推行領導聯(lián)系和部門幫扶制度,，在信息引導、技術指導,、依標生產(chǎn),、市場準入等方面出謀劃策，排憂解難,?？h農(nóng)牧局、縣林草局適時組織鄉(xiāng)村的“田專家”“土秀才”進行學習考察,，進一步開闊視野,，提高技能；對表現(xiàn)突出的農(nóng)村鄉(xiāng)土人才,，優(yōu)先推選“兩代一委”,，發(fā)展黨員,，目前全縣已有120余名鄉(xiāng)土人才被吸收進村兩委班子中，成為推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一支重要力量,；對表現(xiàn)特別突出的,，優(yōu)先推薦評選“十佳致富能手”“十佳致富帶頭人”，并結(jié)合實際情況對“五類”優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才給予一定的交通和伙食補助,，進而讓人才“暖心”,。

企業(yè)新青年新?lián)斨黝}發(fā)言稿【篇二】

近年來，xx市xx區(qū)委高度重視人才工作,，牢固樹立人才是第一資源理念,，創(chuàng)建尊重人才、關注人才,、支持人才,、服務人才的良好氛圍，堅持“筑巢”和“引鳳”相結(jié)合,，積極完善各類人才政策體系,，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，不斷提高人才服務水平,、優(yōu)化人才工作環(huán)境,，充分發(fā)揮人才帶頭作用，著力打造人才工作“新引擎”,。

抓政策落實,，精準“筑巢”加大聚才力度。xx區(qū)委積極推進人才工作協(xié)調(diào)小組實體化運行,，建立健全成員單位向協(xié)調(diào)小組報告重大事項、通報重要情況和報審重要政策等制度,，起草并下發(fā)《2020年xx區(qū)人才工作要點》《xx區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組運行機制》《xx區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組及成員單位工作職責》《xx區(qū)2020年人才工作宣傳方案》等文件,，加強對全區(qū)人才工作的謀劃和指導。根據(jù)《中共xx市委員會聯(lián)系服務高層次人才實施辦法》要求,，立足xx區(qū)人才工作實際,，制定《中共xx區(qū)委員會聯(lián)系服務高層次人才實施辦法》，并針對xx區(qū)8個“草原英才”團隊和個人建立區(qū)委常委重點人才項目“一對一”幫扶制度,。

抓服務保障,，大力“引鳳”提升愛才溫度。xx區(qū)委為更好的向人才提供服務,，對各類人才進行摸底統(tǒng)計,，進一步掌握各類人才情況，及時了解掌握人才在實際工作中遇到的問題和需求,，積極營造關心人才,、愛護人才,、成就人才的社會環(huán)境。在“2020年北京大學研究生青城暑期實習工作”中,，協(xié)調(diào)市委組織部共為xx區(qū)引進11名北京大學碩士及博士研究生,，分別在xx區(qū)財政局、住建局,、文旅局,、xx策義科技集團股份有限公司進行為期一個月的實習，促進營造相互學習借鑒,、積極向上的工作氛圍,。同時，xx區(qū)委組織部積極組織駐區(qū)單位,、企業(yè)申報“西部之光”“草原英才”等人才工程,，為xx區(qū)人才發(fā)展、項目研發(fā)爭取上級技術和資金支持,，釋放關愛人才,、支持人才的強烈信號。

抓優(yōu)勢發(fā)揮,，發(fā)動“引擎”助力區(qū)域發(fā)展,。xx區(qū)委持續(xù)推進“千名人才下基層”活動，今年以來,，共選派農(nóng)牧,、科技、教育,、衛(wèi)生,、文化專家人才300余人次深入農(nóng)村、社區(qū),，充分發(fā)揮人才和專家的智力優(yōu)勢,、技術優(yōu)勢、信息優(yōu)勢,，舉辦各類種養(yǎng)殖培訓,，將健康扶貧、多彩文化送下基層,，為基層居民帶來優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,、文化、教育,、農(nóng)牧,、科技等服務和知識，累計幫扶700多人次，有力助力脫貧攻堅工作,。同時,，xx區(qū)委將引進的40余名“雙一流”人才納入信息員隊伍，鍛煉人才文字能力,，提高人才綜合能力素質(zhì),，為區(qū)域發(fā)展建言獻策，充分發(fā)揮各類人才領跑全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的“強引擎”作用,。

瑞士讀酒店管理篇四

瑞士留學 酒店管理

據(jù)360教育集團了解,，近十多年來，隨著中國經(jīng)濟的騰飛,，旅游業(yè)的增長帶動了中國酒店業(yè)的飛速發(fā)展,。中國及全球的酒店行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)容量大、中高級人才匱乏,、重視資歷和持續(xù)發(fā)展,、較高的薪酬和福利待遇等現(xiàn)象及特點。在新形勢下,，中國酒店管理行業(yè)面臨了人才嚴重短缺的情況,，而對現(xiàn)在酒店管理從業(yè)者來說，簡單的一技之長已經(jīng)不能滿足市場所需,，全能發(fā)展才是酒店未來領航的標桿,。

相對而言，現(xiàn)代的酒店管理者已不再局限于酒店行業(yè),，特別是海外酒店管理的畢業(yè)生,，他們?nèi)娴膶I(yè)技能、深厚的工商管理知識,、多語言的溝通優(yōu)勢,，以及大方得體的領導才能，更是受到航空,、會展,、奢侈品、房地產(chǎn),、游樂園等多行業(yè)的高度青睞。但是,，中國酒店行業(yè)發(fā)展才剛起步,，中國的酒店管理教育暫時完全不能滿足時代的需求。而瑞士,，一個擁有酒店業(yè)百年歷史的國家,，一個致力于把酒店管理知識與實踐結(jié)合教育的國家，能為中國有志于從事酒店及工商管理的學生人士提供最為完善的酒店管理教育，讓他們躍升為最炙手可熱的管理人才,。因此,，瑞士酒店管理，成為了中國最具就業(yè)前景的熱門留學專業(yè),。

一,、中國經(jīng)濟騰飛，酒店管理蓬勃發(fā)展

2010年中國經(jīng)濟總量超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體,，同時國家旅游局宣布未來十年中國將成為全球第一大旅游接待國,，中國居民出境人流也會明顯增長。國家“十二五規(guī)劃”明確規(guī)定旅游業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),。在一系列良好宏觀環(huán)境的作用下,，酒店業(yè)作為旅游業(yè)的重要組成部分，將表現(xiàn)出強大的發(fā)展勢頭,。旅游業(yè)的增長帶動中國酒店業(yè)飛速發(fā)展,，特別地，伴隨著中國成功舉辦北京奧運會,、上海世博會,、廣州亞運會，掀起了中國的酒店熱潮,，除了中國本土品牌的酒店高速發(fā)展,，萬豪、香格里拉,、喜來登,、希爾頓等全球知名品牌酒店集團紛紛進入中國市場，加大投資和加盟,。

目前,，全國五星級酒店已達651家，各地待建,、在建及剛建完的按照五星級標準設計的酒店項目約有500家,。據(jù)統(tǒng)計，過去3年全國星級酒店數(shù)量整體年均增長率為6%,，而五星級酒店數(shù)量的年均增長率超過15%,。預測數(shù)據(jù)是，到2013年,，中國最大的30個城市中,，國際連鎖酒店的數(shù)量還會在目前的基礎上增加52%?？梢韵胂?，未來數(shù)年內(nèi),，也許中國(至少是沿海地區(qū))的地級市、縣級市甚至小城鎮(zhèn)都會擁有至少一家希爾頓,、洲際,、喜來登酒店。屆時,，五星級酒店的數(shù)量也勢必會批量增加,。截止至2011年12月，中國星級酒店達13,908家,，與 2000 年相比,，增長率達 130%，中國每年大約有 1600家新建酒店投入使用,，總投資接近4000 億元,。

二、新形勢下,，中國酒店管理行業(yè)面臨的人才荒

據(jù)國家統(tǒng)計資料顯示,，截至2010年，中國酒店管理職位空缺接近200萬,。2011年,，“用工荒”這個詞頻頻出現(xiàn)在各大網(wǎng)站、電視臺,、報紙的新聞資訊里,，大有一種鋪天蓋地之勢。作為第三產(chǎn)業(yè)的酒店行業(yè),，更是淪為用工荒的“重災區(qū)”!2012年春年過后,，席卷酒店行業(yè)的用工荒依舊不依不饒地“鬧”著，可謂是“龍年第一雷”,。在各類就業(yè)群體中,，多餐飲企業(yè)對餐飲服務類人員求才若渴，一些高端酒店甚至對服務員開出萬元月薪,。不少星級酒店的管理者都表示：解決酒店人才缺口已經(jīng)迫在眉睫,！

國內(nèi)眾多大學都開設了酒店管理專業(yè)，為何國內(nèi)專業(yè)對口的畢業(yè)生不能滿足酒店管理的職位空缺呢,？顯然,，原因不外乎是國內(nèi)的酒店管理的教育產(chǎn)出不能滿足行業(yè)的實際需要。

國內(nèi)大學的授課方式基本上都是單純的理論教育,，多為紙上談兵,，即使有部分學校參考了歐洲的酒店管理教育模式開始了相應的實踐操作課程,也是按照中國人自我總結(jié)的理論作為指導，任課老師更是缺乏實

際酒店管理經(jīng)驗,，最終的結(jié)果還是閉門造車,。所以很多中國酒店管理畢業(yè)生，他們往往難以獲得酒店的重任,，更多的是在酒店基層摸爬滾打好幾年,，也難以得以升遷到更高的職位，這是由于他們的能力限制了他們的發(fā)展,。

所以近年來越來越多的酒店人,，選擇在工作幾年后到海外進行深造，以獲得視野及能力上的提高,。等他們鍍金回國后,，等候他們的就是出國前所求之而不得的機遇和發(fā)展前景。

三,、現(xiàn)代酒店管理從業(yè)者面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)：如何成為全能人才,？

酒店管理是一個專業(yè)性強，講求實戰(zhàn)經(jīng)驗的行業(yè),，同時也是一個源于西方發(fā)揚于全球,需要融合多國文化的國際性行業(yè),。尤其是在目前的地球村概念已然從概念成為成為了現(xiàn)實的情況下,中國的酒店及旅游行業(yè)需要接觸到的客人不僅來自中國的五湖四海，更是來自世界四大洋,、七大洲,。再者，酒店業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)從客棧式獨立經(jīng)營,，發(fā)展到集團化,、連鎖店的綜合管理式經(jīng)營，并在經(jīng)營的同時不斷多向發(fā)展與開發(fā),。

所以,，一個真正具有實力的酒店,它必定要求它的從業(yè)人員具備國際視野，深諳各地文化,，有較強外語能力,，而且具有踏實的款待業(yè)服務技巧，以及豐富專業(yè)的工商管理知識與技能,，但國內(nèi)的酒店教育模式很難為這些酒店培養(yǎng)出這樣的人才,。

海外酒店管理專業(yè)的學生，特別是瑞士的酒店管理人才,，不僅接受了國際化多元化的酒店運營管理教育,，還學習了包括人力資源，市場學,，公關學等管理知識,，以及研究國際連鎖酒店及餐飲企業(yè)的經(jīng)營模式，同時在海外多個國家累積了豐富的實習工作經(jīng)驗,，所以瑞士酒店管理畢業(yè)生備受國際星級酒店集團的青睞,。加之,，從瑞士酒店管理畢業(yè)的中國學生，不僅提升了多語言的溝通能力,，更重要的是,，他們相比于外國人，更加熟悉中國的國情和本土文化習俗,，在決策和處理各種酒店項目方面,，能夠真正迎合中國乃至世界各地的顧客需要。

四,、酒店管理人能管理的,，豈止是酒店！

酒店管理在中國正值蓬勃的發(fā)展期,，市場急需大量具有專業(yè)知識的酒店管理人才,，擁有瑞士留學背景的酒店管理學生更是酒店業(yè)最炙手可熱的新寵。但是,，很多人還是難掩內(nèi)心的困惑,，難道酒店管理專業(yè)的畢業(yè)生一定要從事酒店管理的工作嗎？

瑞士讀酒店管理篇五

瑞士學習,、工作歸來,，酒店管理人才的金玉良言

也許你是高中生，踟躕著大學該不該選讀酒店管理專業(yè),；也許你是大學生,，彷徨著酒店管理專業(yè)的就業(yè)出路；也許你是職場新人,，疑惑著酒店行業(yè)到底需要怎樣的人才,；也許你已工作數(shù)年，擔心著日后職業(yè)生涯該如何繼續(xù)發(fā)展到達頂峰??不如聽聽酒店高層管理者的經(jīng)驗總結(jié),，他們有些是受過瑞士傳統(tǒng)的酒店管理教育,，有些是獲得瑞士先進的酒店工作經(jīng)驗??看看酒店高管人才是如何煉成的。

從瑞士酒店管理教育中學習到：職業(yè)道德,，團隊合作和專業(yè)精神是成功三要素

——omer acar（法國巴黎里茲大酒店總經(jīng)理）

很小的時候開始,，他就夢想加入酒店業(yè)。如愿以償,，今天的omer acar先生經(jīng)過努力成為了法國巴黎里茲大酒店的總經(jīng)理,，其中，他認為,，這離不開him瑞士蒙特勒酒店工商管理大學的成功教育,。

“母校him教給我最寶貴的三樣東西：職業(yè)道德，團隊合作和專業(yè)精神,。能令他人開心的職業(yè)才是這個世界上最偉大的職業(yè),。在酒店行業(yè)工作帶給我最大的滿足感來自總能給客人和員工帶來開心,，時不時地還送出驚喜。如果你熱愛你的事業(yè),，在你的日常工作中這種愛就會流露出來,，這無疑將促使你離成功更近。在巴黎里茲酒店的工作不能簡單地用語言來形容,。每一天都有新鮮的事物讓你應接不暇。同時每一天都有不同的挑戰(zhàn),，而你知道,，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。我自豪能成為巴黎里茲大酒店的一員,?！?/p>

從瑞士進修歸來后中總結(jié)出：進入新環(huán)境，多做點,，吃點虧都不要計較,，只有你先付出，才能得到更多機會

——梁克明（北京凱富國際公寓總經(jīng)理）

作為曾在世界各地的高星級酒店任職,，而目前在內(nèi)蒙古錦江國際大酒店任總經(jīng)理的梁克明先生,，回憶往昔：從早年在海外生活、工作,，繼而前往瑞士愷撒里茲酒店管理大學求學,，再到后來回到香港再次進入酒店業(yè)??他無悔當初的堅持和奮斗：

“只有懂得珍惜、參透酒店服務之深意的從業(yè)者才會最終在自己熱愛的事業(yè)中擁有一席之地?，F(xiàn)今的留學生：出國留學,，就要學會獨立思考解決問題，不能郁悶在一處或者逃避,。誰都要經(jīng)歷挫折,，但面對的方式卻會不同。學校會給你充分的國際交流空間和氛圍,，不要浪費,，不止為了提高英語，重要的是去接觸各國文化,，理解人家的心態(tài),，知道他們是怎樣么想的，為何那么做,。之后,，到任何一個酒店去工作，你不僅可以揣摩到客人們的心思,，還可以更好地與同事們相處,，換位思考,，寬容彼此。多做點,，吃點虧都不要計較,，只有你先付出，才能得到更多機會,?！?/p>

從18年的瑞士酒店工作中領悟到：酒店人必須是外交家，同時也是管理者

—— poortier（香港半島酒店集團及里拉酒店集團前總裁）

為了提高語言能力和積累酒店工作經(jīng)驗,，18歲的poortier先生毅然選擇離開出生地荷蘭,，前往酒店管理蜚聲國際的國家——瑞士。在瑞士酒店行業(yè)奮斗了18年后,，從早

期的暑期工,，一路攀升直至進入洛桑美岸大酒店（beau rivage palace hotel），繼而轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞洲,，進入香港半島酒店集團擔任總裁一職?，F(xiàn)退休后回饋瑞士酒店管理教育，任酒店管理大學的董事,。

“不像其他行業(yè),，從事酒店業(yè)的人需要奔走于世界各地，與說不同方言,、不同種族的人打交道,，甚至還得會說幾門外語,。在酒店業(yè)的高級部門工作，常常有機會認識各地長官以及商界,、學術界、文藝界等各路知名人士,。每一天每一時刻都是極為特別的,，酒店人要學會不斷的與時俱進,。這一刻可能在酒店基層與工程技術人員討論鋪設管道事宜，下一刻可能就要迎接一位某業(yè)界的巨頭,。酒店人必須是外交家,，同時也是管理者；必須有獨特的個性,，同時也是時代的弄潮兒,；必須是專業(yè)顧問，同時也是英明的領導者,。畢竟,，領導者的責任就是開創(chuàng)一條新路，讓后人前赴后繼地繼續(xù)成就這一非凡的事業(yè),?！?/p>

從酒店人事管理中體驗到：酒店需要國際化的人才

——唐赫璣（內(nèi)蒙古包頭市青山國賓館總經(jīng)理）

唐赫璣先生從shms瑞士酒店管理大學畢業(yè)后，曾先后就職于喜達屋和雅高酒店集團重要管理職位，也曾跳出酒店,，到知名酒店管理高校從事教書育人的工作,，最后又回歸到酒店行業(yè),。

“從酒店行業(yè)跨入教育行業(yè),，到再回歸酒店行業(yè)的過程，我發(fā)現(xiàn),，酒店業(yè)才是我的熱情與興趣所在，因為我喜歡迎接挑戰(zhàn)。我很欣賞shms的教學模式,，中國學生需要學習和適應不同的教學模式,，這樣才能不斷成長,。成功的酒店人一般都具備有這樣的特質(zhì)：隨和,，開朗,，擅于與人打交道，喜歡團隊合作,，目標明確,、熱情,、擁有多元文化背景等,，簡而言之,，酒店需要國際化的人才,。在我擔任人力資源總監(jiān)的時候,，我喜歡招聘有海外學習或工作經(jīng)驗的應聘者，海外生活的經(jīng)歷讓他們對于多元的國際文化更有包容性,，具有更廣闊的視野和更豐富的知識,。”

從瑞士學習以及在華工作的經(jīng)歷中懂得：成功開業(yè)一家酒店的關鍵因素就是找到合適的人做合適的事情,，并且適時管理,。

—— aylmer（金茂北京威斯汀大飯店總經(jīng)理）

daniel aylmer(丹尼爾·愛默爾)，來自英國的他,，從愷撒里茲酒店管理大學畢業(yè)后至今,，已有十五年的頂級國際酒店管理經(jīng)驗,。作為金茂北京威斯汀大飯店總經(jīng)理，他的目標是帶領一支專業(yè)并有奉獻精神的團隊成功運作這座頂級酒店,，使它成為酒店行業(yè)的佼佼者,。

“每一個人都是不一樣的，每個人的工作驅(qū)動力都是不一樣的,。過去的酒店基本上不會花太多的時間研究員工需要的是什么,。但現(xiàn)在我們做了大量的工作，把每一個員工當作一個個性化的個體來對待,，關注他們的職業(yè)發(fā)展,，提供給他們機會。而且我們需要與時俱進,，去真正了解年輕一代員工的想法,，這樣才能夠和他們的節(jié)拍保持一致。年輕的一代很積極,，他們不斷去接觸新的東西,，對什么都感興趣但卻沒有耐心。如果你不去關注他們,。這樣他們的興趣點很快就會轉(zhuǎn)移,，你就會面臨挑戰(zhàn)。所以我希望能夠去融合,，每個人的文化背景不一樣,，我們需要去適當?shù)墓芾砗腿诤稀＿@也是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在花這么多時間來進行這項工作的原因,。成功開業(yè)一家酒店的關鍵因素就是找到合適的人做合適的事情,，并且適時管理。如果你找到適當?shù)娜瞬?，那么你就會成功,。有一支?yōu)良團隊的支持是非常重要的?！?/p>