“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇一

。

增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，進(jìn)步政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理,、盤算機(jī)操作,、工商治理等知識，以求進(jìn)步,。

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1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀制品治理，在工作中可以或許嚴(yán)格要求本身,，包管入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真和諧入庫及精確實(shí)時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，包管束品發(fā)貨的精確性。

4,、報表制作,，四點(diǎn)班除了進(jìn)步發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以本身最大才能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫治理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，實(shí)時除理爛袋，依據(jù)環(huán)境整理庫房,，并積極向5s治理接近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對本身工作中存在的性格暴躁,，不善考究工作方法等問題也要正直態(tài)度、盡力降服,。我對來歲工作也提出了初步假想,，一是繼承增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢靠建立“辦事是第一位”的不雅念,，二是繼承增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各種培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，進(jìn)步工作效率,，使工作再上新臺階；三是賬目方面,，我要盡力學(xué)好盤算機(jī)為以后的企業(yè)資源籌劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分籌備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的贊助的下,，我必然能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不掉隊的制品保管員,。

現(xiàn)在的制品治理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊治理還需進(jìn)一步增強(qiáng)，其人員的不肯定性,，工作模式的粗放化,，為制品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的晦氣因素。

2,、市場信息收集不敷詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法節(jié)制其分歧格品產(chǎn)生的環(huán)境下,，應(yīng)提供必然的客戶要求信息，以便合理寄放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不敷強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。分歧格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的分歧格申請，萬萬不能,。

4,、外購料治理力度不敷。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接收的品直鷥標(biāo),，什么指標(biāo)該接管，什么指標(biāo)不該接管,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了必然的隱患，也希望不要為外購料加上太多的昏黃意味,。

希望以上問題可以或許引起相關(guān)注意,，艱苦是絆腳石，更是前進(jìn)的基石,，在盡力發(fā)揚(yáng)長處的同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不夠，知恥而后勇,，相信在人人的配合盡力下,，制品治理必然會再極新姿。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇二

1.梳理,、完善,、更新、優(yōu)化,、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),、叉車安全及成品酒出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性,、可操作性,。

2.圓滿完成1-10月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升,，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個百分點(diǎn),。

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶,，除佳豐公司損耗40380瓶,，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值,，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大,。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：

4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗,，這個快樂的團(tuán)隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求,。

5. 人員的培訓(xùn)和提高

雖然庫管員的工作比較簡單,，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn),，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理,，出,、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高,。

一年來的工作量雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說明：

1.溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，在與人溝通中不能很好的把握交流,、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通,，尋求幫助。

2.面對問題：考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避,、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強(qiáng)：有時做事情,、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠,，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到,、聽到,、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,。

4.庫損較大，也是20xx年的重點(diǎn)指標(biāo),。

1.工作中一定做到安全第一,，多提醒服從指揮,，遵章作業(yè)。

2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題,，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制：

①入庫環(huán)節(jié)多方抽查,，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲轉(zhuǎn)運(yùn)過程,，除要求不允許雙層碼運(yùn)外,，對叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控,，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù),，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛,，司機(jī),、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理,。

④庫管員責(zé)任心提高,，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗,，超出的損耗自行買單,。

3.增強(qiáng)自己責(zé)任感，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通,，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處,，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況。

4.提高個人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。在日常生活中,，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識,，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識,，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事,，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思,、多學(xué)習(xí)、多交流,，不斷的總結(jié),，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù),。

5.安全工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化。工作中要做到的“專心,、細(xì)心,、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位,、安全認(rèn)識到位,、安全措施到位、安全管理到位,、安全協(xié)調(diào)到位,、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。

6.加強(qiáng)工段管理和班組建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力,，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍,。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力,，各項(xiàng)工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力,、依靠群策群力,，工作一定會上一個新臺階。

總之,，在20xx年工作中,，在庫損控制、人員管理,、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高,，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗,。只有狠下決心,，20xx我們會更加出色。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇三

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯,。

通過一段時間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量），出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動,，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時,，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時,，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

現(xiàn)在是信息化,、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不進(jìn)步就等于落后,，所以，我一直在努力著,，學(xué)習(xí)著,。我相信，在不久一段時間內(nèi),，我們的倉庫庫管理將更加高效,、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào),。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向,。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇四

1、以整理庫房入手,，對材料進(jìn)行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、建立完整的手工保管賬，電子帳,，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準(zhǔn)確,，及時的協(xié)助財務(wù)工作。

2,、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。

3,、協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收，及時準(zhǔn)確的辦理入庫,。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時,、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料,。

5、賬目管理,，本年截止11月末入庫金額293.4萬,，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項(xiàng),，工程用料記載11項(xiàng)(不含售后和其他用料)其中固化24萬,。

1、倉庫管理是公司管理的一部分,，必須放在整個管理中,，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2,、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3,、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展,，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4,、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強(qiáng)化,，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作,，做好新庫房的整理工作

1,、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度,，努力積極改正,，

2、克服庫房庫位不足的問題,，盡量保證庫房擺放的合理性

3,、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念

4、積極學(xué)習(xí),，提高工作效率

5,、積極配合各部門的工作

面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,，我一定能把工作做的更好。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇五

20__年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20__年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積

極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、下半年工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇六

1）20xx年工作中遇到的問題以及應(yīng)對措施,、解決方法

1,、針對客戶對品質(zhì)要求及投訴，規(guī)范了各項(xiàng)崗位流轉(zhuǎn)程序及人員調(diào)整,，解決因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯誤及損失,，同時調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、針對6s（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全）倉庫對（整理整頓清掃清潔安全）實(shí)行區(qū)域劃分制,，根據(jù)各崗位人員區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個人,，同時解決員工工作迷茫無目標(biāo)的現(xiàn)象,。

3,、今年針對倉庫賬目在4、5月份做了很大的改革,，現(xiàn)經(jīng)過簡化流程,、優(yōu)化賬目excel表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高員工的工作效率,。以前一天的工作量,，現(xiàn)簡化及優(yōu)化到半天左右就可以有完成，并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)更準(zhǔn)確,。以往銷售部下單要到出庫時才能安排做賬目出庫,，使得數(shù)據(jù)不能及時每天更新，同時生產(chǎn)部銷售部也不能及時得到有效的數(shù)據(jù)合理安排工作,，并且如銷售部下單比較多而又沒出庫,，導(dǎo)致無法得到有效準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，使得盤點(diǎn)數(shù)據(jù)很亂無法得準(zhǔn)確有效的盤點(diǎn)數(shù)據(jù),，現(xiàn)經(jīng)過改革實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)每天更新,，解決了生產(chǎn)部、銷售部及其它部門因倉庫數(shù)據(jù)問題的工作,，同時加快了倉庫貨物流通調(diào)轉(zhuǎn)和降低壓庫存,。

4、經(jīng)過完善庫存,，加強(qiáng)整理,、整頓，解決去年提出的貨物擺設(shè)空間嚴(yán)重不夠的問題,，同時也提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和員工的高效率,。

5、完善對輔材管理,，對常用及浪費(fèi)率高的輔材加強(qiáng)了管理,，針這方面輔材倉庫控管，領(lǐng)用必需由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字認(rèn)確,，現(xiàn)得到有效的控制,。

6、倉庫自費(fèi)不定期組織人員戶外活動及聚餐,，叢中放輕自我,、調(diào)整心態(tài)、建立互相的團(tuán)隊,，并及時了解員工心態(tài)做到合理的溝通,，讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。

2）20xx年工作中取得的進(jìn)步以及個人能力的提升

1、對倉庫賬目的改革簡化,、優(yōu)化給倉庫取得了很大的進(jìn)步,，提高了員工工作效率、倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，同時提高了個人對倉庫的管理能力,。

2、倉庫組織戶外活動叢中取得了對員工的了解和合理溝通,，得到了和諧及積極的工作氣氛,，員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議。提高了個人的組織能力和溝通能力,。

3）20xx年工作仍需注意和改進(jìn)的地方,、改進(jìn)方法

1、加強(qiáng)提高對庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，監(jiān)管好出入庫管理及盤點(diǎn)工作,。

2、加強(qiáng)對輔材管理,，建立輔材明細(xì)表,，時時控管輔材數(shù)據(jù)，做到降低浪費(fèi)及減少庫存輔材占用資金,。

3,、針對客戶對品質(zhì)要求，加強(qiáng)對出庫品質(zhì)的監(jiān)管,，實(shí)行做到客戶不同,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)區(qū)分,。

4,、加強(qiáng)對部門之間的溝通，減少與部門之間因交接產(chǎn)生的損失,。與生產(chǎn)部溝通做到合理生產(chǎn),、優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期,，得到倉庫良性發(fā)展。與銷售部溝通做到及時發(fā)貨,、對客戶品質(zhì)要求及包裝要求,，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等,。與成檢部溝通做到避免不良品流入倉庫及入庫工作,，同時倉庫oqc人員配合成檢做好品質(zhì)監(jiān)管工作。

1）本年度入出庫及銷售情況

2）工作開展思路

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：針對倉庫oqc崗位,、包裝發(fā)貨崗位簡化及優(yōu)化工作流程,，提高出庫品質(zhì)要求及加快出貨能力。

2,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作,，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題,，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3,、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：針對生產(chǎn)部完善庫存提高發(fā)貨能力及合理庫存,，對銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生客訴，對成檢加強(qiáng)配合提高品質(zhì),，叢而提高oqc出庫檢驗(yàn)工作效率,、提高倉庫發(fā)貨能力。

4,、完善及簡化輔材管理流程及降低成本：針對輔材簡化作業(yè)流程及完善輔材請購流程,，建立輔材明細(xì)庫存數(shù)據(jù)表。根據(jù)20xx年常規(guī)及浪費(fèi)率高的輔材數(shù)據(jù)及20xx年公司運(yùn)營情況制定合理的輔材安全庫存值,。

5,、落實(shí)6s工作：針對整理整頓清掃清潔：落實(shí)各區(qū)域避免出現(xiàn)死角及貨亂擺放現(xiàn)象，合理安排利用空間,，塑造清爽的工作環(huán)境,。

素養(yǎng)：提高員工職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊精神。

安全：針對倉庫設(shè)想假象空間及突發(fā)事件做好安全教育及上下班交通安全,，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

6,、針對崗位儲備人才：針對特殊及重要崗位建立儲備人才管理,，降低因特殊及重要崗位人員流失所導(dǎo)致的品質(zhì)質(zhì)量及發(fā)貨包裝能力、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等方面導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量下降,。

1,、完善薪資管理制度：針對特殊及重要崗位建立合理及適合公司運(yùn)作管理的薪資管理制度，員工是一個企業(yè)的血液,，大量流失員工會導(dǎo)致企業(yè)的混亂及工作失誤增加,、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象,。

2、完善企業(yè)活動：如：戶外活動有利用部門與部門之間合作及員工與上下級之間的關(guān)系,，同時緩減員工工作壓力,、調(diào)整心態(tài)、建立和諧,、團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊,。

3、改善倉庫環(huán)境：針對公司各個部門環(huán)境來說倉庫的環(huán)境是最差的,，到夏天各部門都能在涼爽,、舒服的環(huán)境中工作，但目前倉庫只能對著風(fēng)扇,，而且吹來的風(fēng)也是熱的,，同時夏天早上9點(diǎn)太陽就能從窗戶射進(jìn)來，外面沒風(fēng)倉庫還屬于悶熱地區(qū),，今年因天氣熱就有好幾位員工中暑,，同時也有幾位比較優(yōu)秀的員工因倉庫夏天環(huán)境太熱而辭職的。希望公司能改善環(huán)境或給予補(bǔ)貼,、降溫費(fèi),。

4、完善工作時間機(jī)制：希望公司能調(diào)整管理層工作時間（5天/8小時）,。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇七

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！在xxxx年來臨之際,，回顧xxxx的工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作

（一）我們所做的

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，

7、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。

（二）,、存在的不足

1,、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2,、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇八

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購瓶箱,、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的`到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的"客戶",，又是為"客戶"提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫,；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

5,、20xx年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是（瓶箱庫,，包裝車間，成品庫）,。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)尾：在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)

1,、加強(qiáng)日常管理工作,。

⑴加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,，防止出現(xiàn)安全事故。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

⑸加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),，和安全責(zé)任意識,，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度,。

2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

⑴為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便,，塑造目視倉儲管理,。

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,，避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產(chǎn)效率。

倉庫年終總結(jié)報告ppt篇九

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤其實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證其實(shí)施的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進(jìn)行推廣,，通過我們不斷努力去實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),。

對貨物的數(shù)量,、質(zhì)量、價格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,，要及時與采購部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通,。特別是對原材料及配件的入庫檢驗(yàn)，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質(zhì)量的情況下,，只能由各部門自行控制、監(jiān)督,，在20xx年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗(yàn)的操作指導(dǎo)辦法，把具體物料入庫檢驗(yàn)要點(diǎn)及流程初步規(guī)范化,。同時提高倉管員的專業(yè)知識水平,，讓他們多到車間學(xué)習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法,，針對倉管的知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司營運(yùn)的實(shí)際,，逐步完善原材料倉庫的管理制度,。

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任,，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù),、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。車間領(lǐng)用的物料必須由指定人員領(lǐng)取,。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫,，做好物料的簽字跟蹤手續(xù)；工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領(lǐng)取,，對于貴重物品領(lǐng)取必須要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉,，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦賬能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使賬和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是大件的鋁材,、鋼板等,，力求無誤,。為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,；或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,；同時也配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理,；完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，為公司提供必要的決策依據(jù)。

公司馬上就要上重型推拉,，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘,，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的辦法，比如xxx,，對鋁合金倉庫進(jìn)行升級,，使倉庫能容納更多的材料，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,；同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷,。原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈,、齊,、美、便,，以9s為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管理,，注重防火,、防潮,、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識一定要加強(qiáng),，必須掌握各種基本的安全知識和技能,，在倉庫嚴(yán)禁煙火,，防患于未然。加大對倉庫每周,、每月的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫,。

總之,，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和配合,，20xx年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展盡一份力,！