工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇一

??按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份,；整理對(duì)外發(fā)文56份,；整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

??2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

??根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度,。經(jīng)過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責(zé)心,。

??3、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作

??由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記,。年6月份,，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。

??4,、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本,、茶水、椅子,、會(huì)議通知,、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

??5,、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

??20x年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén),、項(xiàng)目部的支持,。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng),；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng),；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,，物資若干,；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量,，同期,，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇二

??1,、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

??人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),，20x年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,。

??人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)儉人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

??2,、提高員工綜合素質(zhì),，進(jìn)取展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

??為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，行政人事部進(jìn)取開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高,，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。

??3,、加強(qiáng)檔案,、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

??下半年,，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén),、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表,、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào),，不造含糊不清的帳表,，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

??4、做到合法用工,，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶,、轉(zhuǎn)出工作

??新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò),。

??由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害,，全年申報(bào)工傷2起。

??5,、加強(qiáng)績(jī)效考核,，制定了合理的辦法

??為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部,、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作進(jìn)取性,。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇三

??1、公開(kāi)公共透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

??采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部,、律師辦,、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

??2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

??20x年度行政人事部采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)儉每一分錢(qián),。

??3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

??20x年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

??4,、縮減采購(gòu)時(shí)間,，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需異常及時(shí)到位

??行政人事部采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間,，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作,。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇四

??1,、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

??為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍,，清楚我們的服務(wù)承諾,、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20x年行政人事部著手加大對(duì)外宣傳力度,，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給良好的宣傳條件,。

??2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

??根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表,，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。

??3、完善績(jī)效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

??20x年公司試行績(jī)效考核以來(lái),，截止目前，取得必須成效,，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。20xx年,，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是經(jīng)過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。行政人事部在去年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

??4、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

??企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，20x年行政人事部將根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為員工帶來(lái)幫忙。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇五

??1,、發(fā)布招聘信息：

??對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

??2,、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通,，了解招聘需求。根據(jù)用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道,，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,，面試，復(fù)試,，招聘合適的人才,。

??3、建立有效的人才庫(kù)

??對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,，為了滿足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾,，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份,。

??4、在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的,。

??5,、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息,。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),。如有合適的人員順便招聘。

??工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，如土建工程師,；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理,；對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺,，針對(duì)這一題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧,。目前，有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成,。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。

??計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：

??1）對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富,，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升,；

??2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷,；

??3）注意對(duì)已有意向的人員,，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才,。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇六

??目前人事行政部有3個(gè)人,，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù),。

??臨時(shí)事務(wù)的處理,，包括保安，保潔等,。

??個(gè)人能力分析：

??優(yōu)勢(shì)：親和力較好,；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力,；能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn),，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,。

??劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力,。作為人力資源專(zhuān)員,，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整,。

??提升措施：

??1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度,、件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,；

??2）反省自己,，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；

??3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),；

??4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題,，理清思路重新整理,。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇七

??1,、安全工作：

??①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目標(biāo)”;同時(shí),，制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。兩項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行,，為明晰各責(zé)任部門(mén)的日常安全管理工作,，提高一線管理人員對(duì)管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用,。

??②消防安全：按計(jì)劃維修保養(yǎng)滅火器_,。9月份，組織了全廠消防實(shí)戰(zhàn)演練參加人數(shù)_,，全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo),。

??③廠區(qū)安全：不斷強(qiáng)化對(duì)保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,、及時(shí)處理,。全年在公司人員、車(chē)輛,、物資出入問(wèn)題上未出現(xiàn)重大失誤,，保證了廠區(qū)安全。

??④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，先后有_余人受到處罰并通報(bào)，其中對(duì)不盡責(zé),、嚴(yán)重違紀(jì)的_名員工予以開(kāi)除,。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序,。

??2,、工傷事故情況匯總：全年累計(jì)出現(xiàn)工傷事故_起，比20__年全年_起_%,。今年的工傷中：_部_人次,，占_%;_部_人次，占_%,。較輕微皮傷害_人次,，占_%;涉及傷殘等級(jí)的傷害_人次，占_%,。

??3,、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修費(fèi)用情況：

??4、食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下,，引入自主消費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式：即早,、晚餐分別增加自選收費(fèi)菜品，此舉換來(lái)的是員工對(duì)食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解,。

??5,、宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員_人,，清退_名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律的檢查評(píng)比與公示,，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時(shí),，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對(duì)改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況,，但員工自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺(jué)性相對(duì)較差,，給日常管理工作帶來(lái)困擾。

??6,、其他工作：

??①積極響應(yīng)并組織員工參與_工會(huì)組織的各項(xiàng)文體,、征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，展示出_員工的風(fēng)采,。

??②利用公司宣傳欄，緊抓時(shí)事,、及時(shí)傳遞健康,、向上的精神信息。

??③第三屆員工文體活動(dòng)月順利開(kāi)展,，在活動(dòng)的兩大類(lèi)十二小項(xiàng)的活動(dòng)中,，共有_名員工報(bào)名參與，為大家提供了一個(gè)放松身心,、展示個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái),。

人事部門(mén)終工作總結(jié)篇八

??1、人員變動(dòng)情況：

??①全年累計(jì)組織面試_人,，實(shí)際辦理入職人數(shù)為_(kāi)人,，面試入職率為_(kāi)%，年度人員平均流失率為_(kāi)%,。1—12月人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)如下：

??②全年累計(jì)辦理入職的_人中,，現(xiàn)仍在職人員計(jì)_人，占當(dāng)年入職人員的_%,。全年累計(jì)流失員工_人,，其中：當(dāng)年入職員工流失_人，占年度流失總?cè)藬?shù)的_%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的_%,。

??③離職原因：

??④20__年入職人員年齡分布：

??2,、招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn),，著力解決公司用工缺口問(wèn)題,。今年，聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次,，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作,，為滿足公司普工需求提供了有力保障。

??3,、培訓(xùn)情況：

??①今年按公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，先后有_批,、_人次參加了相應(yīng)項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各項(xiàng)培訓(xùn)工作雖然都按計(jì)劃得到落實(shí)，但培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)立的針對(duì)性,、有效性,，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高,。

??②11月,，與_嘗試合作，第一期已結(jié)束,，總體效果較好,，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果，適時(shí)擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)的人員范圍,，以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì),。

??4、社會(huì)保險(xiǎn)方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門(mén)核對(duì),，基本做到所有申報(bào)人員處于在職狀態(tài),，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無(wú)誤,。

??5,、人力資源成本變動(dòng)情況：由上述統(tǒng)計(jì)表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長(zhǎng)約_萬(wàn)元,，總量增幅為_(kāi)%,，其中用工數(shù)量增長(zhǎng)影響約為_(kāi)%。_車(chē)間及_車(chē)間的人工成本增長(zhǎng)幅度是明顯高于工資基數(shù)增長(zhǎng)_%的幅度;_車(chē)間人工成本增幅明顯,，月人均工資增長(zhǎng)_%,，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此,，提高生產(chǎn)效率,、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點(diǎn)工作之一,。第二部分：工作中存在的問(wèn)題及明年工作方向,、問(wèn)題及建議：

??20__年即將過(guò)去，為滿足公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平,，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與服務(wù)：

??1,、勞動(dòng)力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠(chéng),、開(kāi)放,、靈活”的宗旨，為保障用工開(kāi)拓新的渠道,，全力做好明年的普工招聘工作,。

??2、勞動(dòng)力成本上漲與一直居高不下的流動(dòng)性,，成為人力資源招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控,，以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升,。

??3、務(wù)實(shí),、客觀確立公司的績(jī)效考核體系,，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對(duì)各部門(mén)工作的客觀評(píng)價(jià)制度,。

??4,、繼續(xù)積極推進(jìn)《安全獎(jiǎng)懲條例》的實(shí)施，以獎(jiǎng)懲調(diào)節(jié)方式促進(jìn)各級(jí)安全管理職能的提升,，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，通報(bào)各項(xiàng)安全工作問(wèn)題，促使各級(jí)管理者時(shí)刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé),，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量,。