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安全管理人性化探究論文題目篇一

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隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全在管理工作中更為重要,。在管理工作中,，因為強制性的執(zhí)行現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，在安全生產(chǎn)的管理工作上開始主張人性化,。在安全管理工作中,，無論是強制性管理，還是人性化管理都是比較好的執(zhí)行過程,。但在執(zhí)行過程中,，最為主要的就是人們機械性的管理方式，在具體執(zhí)行過程中,，是否將規(guī)章制度,、人性化管理分開,，是否又將人性化管理看作是一種軟弱無力的管理現(xiàn)象。所以,，采用形而上學(xué)的方式來對問題進(jìn)行解決成為文章闡述的主要話題,。

安全；管理,；人性化,；嚴(yán)管；重罰

安全管理常見的兩種管理方式為嚴(yán)格管理并懲罰以及人性化管理,。因為在安全管理中,，執(zhí)行嚴(yán)格性管理方向以及按照相關(guān)制度對其制約成為一種普遍現(xiàn)象，但在安全管理工作中執(zhí)行人性化管理,，都將仁作為主要的發(fā)展方向,。無論是強制性的管理方向，還是人性化管理方式,，都是一種可以執(zhí)行的管理方法,。根據(jù)以上這兩種方式的研究和分析，從兩種執(zhí)行管理中存在的的問題進(jìn)行分析更為重要,，更能體現(xiàn)出安全管理工作中主要的發(fā)展方向,。

人性化管理的執(zhí)行主要是在以安全管理為目標(biāo)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人性化管理方向,。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的形成,，將以人文本的發(fā)展理念作為基礎(chǔ)，促進(jìn)人們在獲取利益過程中能夠以人本為主要發(fā)展方向,。而且,，執(zhí)行安全管理的主要目標(biāo)就是嚴(yán)格抑制人員出現(xiàn)職業(yè)病、自身消極現(xiàn)象等,。對于工作中使用的一些設(shè)備,、材料來說，對其使用安全管理能夠保障它們應(yīng)用的合理性,，并促進(jìn)工作效率的穩(wěn)定提升,，以保證獲取更多的經(jīng)濟效益。安全管理工作的執(zhí)行在整體形勢上是以人們的利益為主的,，不僅要消除對環(huán)境產(chǎn)生的危害,，還要促進(jìn)人們的健康發(fā)展。所以說,，無論在經(jīng)濟發(fā)展角度上,，還是在安全角度上，都應(yīng)在管理工作中減少一些經(jīng)濟損失與事故損失,，以保證工作執(zhí)行與管理的集約化進(jìn)行,。

2.1思想意識

（1）在安全管理工作中，首先要具有一定的責(zé)任意識和事業(yè)理想。無論在學(xué)習(xí)中,，還是在生活中,，都要將安全放在首位，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)人員,，要在自身的意識中形成一定理念，并保證工作在執(zhí)行期間能夠保證工作的效率化執(zhí)行,。還要將安全本質(zhì)問題放在首位，管理者要認(rèn)識到問題的本質(zhì)關(guān)系,，并嚴(yán)格按照就事論事的嚴(yán)格特征來執(zhí)行工作。因為在安全管理工作中,，出現(xiàn)問題的主要原因都是人們的責(zé)意識不夠,，在指導(dǎo)與積極管理中發(fā)揮的主觀意識比較強。在一些管理工作中,，一般都貫徹的為安全第一,、預(yù)防與綜合治理的發(fā)展方向，在安全管理中,，也同樣可以將該理念放在其中,，并將其作為主要的發(fā)展方向。但需要注意的是,，在安全管理工作中不能將強制性理念,、傷害工作人員的感情,、積極性的發(fā)展方式有利強調(diào)，該方式是一種片面性的管理,，放縱性的管理方式不僅能造成工作人員的不良思想,，還使一些安全管理制度無法得到落實。因此,，在安全管理工作中,，要保證安全人性化的執(zhí)行，就要轉(zhuǎn)換自己的思想意識,。（2）安全管理也是一種保護意識,，它能維護人們最基本的利益，并保證人們在生活與發(fā)展中都能健康成長,。如果在管理工作中沒有貫徹安全理念,，也沒有執(zhí)行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)工作就無法得到積極執(zhí)行,。所以,，在安全執(zhí)行工作中，要將人們的代表利益與安全生產(chǎn)理念綜合改進(jìn),，在具體工作期間,，不僅要體現(xiàn)出社會化制度的`人性管理，還要充分發(fā)揮人性理念,，以保證安全管理工作的效率化執(zhí)行,。

2.2制度建設(shè)

在安全管理工作中，要實現(xiàn)人性化管理要將制度建設(shè),、執(zhí)行力統(tǒng)一進(jìn)行,。因為在安全人性化管理工作，也需要建立完善,、合理的規(guī)章制度,，并保證在制度規(guī)定上以及安全生產(chǎn)認(rèn)識到安全的重要性，并促進(jìn)執(zhí)行工作的統(tǒng)一發(fā)展,。一般情況下,，制度的貫徹于的人性化管理是一致的，兩者在本質(zhì)上并不存在一定的沖突性,。如：制度的嚴(yán)格性,，其中就是各種法律制度與規(guī)章制度的執(zhí)行，所以,，在執(zhí)行過程中，要做好充分的準(zhǔn)備工作,?！皣?yán)是愛，松是害,，寧聽罵聲，不聽哭聲”這句話完全表明了安全生產(chǎn)中嚴(yán)格性與人性化之間的關(guān)系,，并促進(jìn)其制定的效率化發(fā)展。而且,，在安全管理工作中,，最為關(guān)鍵的就是提高管理人員以及其他人員的自身素質(zhì)，因為在整個工作執(zhí)行過程中,，都是靠人類來完成的，人的素質(zhì)水平與自身質(zhì)量與工作的正常執(zhí)行存在較大關(guān)系,。如：一批高素質(zhì),、高水平的執(zhí)行人員在業(yè)務(wù)上以及在技術(shù)上都是一流的,，他們不僅要嚴(yán)格遵守組織的紀(jì)律性，還要形成合理的管理理念,，這樣才能在執(zhí)行工作中以及管理工作中提升自身價值,，才能將人性化管理發(fā)揮到極致。在以上討論中,，需要我們重視人們的思想觀念,，在工作執(zhí)行與管理中,，形成良好的道德素質(zhì)與合適的的法律法規(guī)建設(shè),，還需要提高人員與執(zhí)行隊伍的綜合素質(zhì),，這樣才能將人性化發(fā)展效果發(fā)揮，才能保證安全工作的合理執(zhí)行,。因為安全工作的執(zhí)行之間關(guān)系著人們的自身效益與財產(chǎn)安全性,，所以，遵循以人為本的發(fā)展理念,，并將每個執(zhí)行人員的思想與執(zhí)行發(fā)展到安全健康道路上來,，從而為人員提高有效保障，這不僅僅是當(dāng)代發(fā)展環(huán)境,、學(xué)習(xí)領(lǐng)域以及生活方式的形成需求,，還是人們在可持續(xù)發(fā)展道路上的一部分。

綜上所述,，根據(jù)以上對人性化安全管理的思考和認(rèn)識,，要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的積極建設(shè)和執(zhí)行,，嚴(yán)格禁止工作中出現(xiàn)的背后一套等相關(guān)做法。努力形成責(zé)任意識強,、敢于突破并有責(zé)任心的人員,，以保證嚴(yán)格抑制工作中出現(xiàn)安全問題者，在該執(zhí)行過程中,，認(rèn)識到安全管理人性化執(zhí)行的主要方式,，保證在以后的工作、學(xué)習(xí)與生活中能為其營造良好的氛圍,，以保證將安全管理效果發(fā)揮到極致,，從而促進(jìn)我們在工作與學(xué)習(xí)道路上獲得更多的啟示,。

[1]羅經(jīng)偉.淺談安全生產(chǎn)管理中的制度化與人性化[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2012,(10):109-110.

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[3]李向路.建筑施工項目安全管理效果評價及對策研究[d].華北電力大學(xué),2015.

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