總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

學校行政后勤個人年終工作總結(jié)篇一

20xx年,，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,，11年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案,，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件,，建立了意外事件報告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》,，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度,，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前,，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準,。在做好日常運行維護的同時,，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項,，沈陽店39項,，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。20xx年,，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作,，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷,，在風沙較大的季節(jié),，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面理石、墻面,、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的.方法，對重點保潔部位增加維護頻率,，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高,。

20xx年后勤部提出一站式服務(wù)的工作要求,，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,，真正實現(xiàn)了首問負責制,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,，即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示,，主動接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進行錄音,，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求,，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務(wù)

配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細節(jié),，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻,。為大家整理了學校行政后勤年終個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

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學校行政后勤個人年終工作總結(jié)篇二

后勤工作是學校工作的重要組成部分，為教育教學工作的正常進行提供保障,，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用,。本學期，繼續(xù)堅持“后勤工作服務(wù)于教育教學工作,、服務(wù)于師生生活”的原則,，在上級部門的指導(dǎo)和校長室的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學期的主要工作匯報如下：

1、協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理,，認真編制20xx年度的預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出,、收支平衡,，保證重點”的原則,，加強資金管理，合理安排資金,，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費計劃,，開源節(jié)流，提高資金使用效果,，確保學校教育教學的各項工作任務(wù)順利完成,。

2、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準,，做好收費公示,。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目,、標準,、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度,，做到了無亂收費,、無亂攤派、無擅自增加收費項目,、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象,，并做好收費公示，自覺接受社會,、學生家長的監(jiān)督,。學期末，學生課本費,、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學生家長公示,，并以告家長書的形式告之家長,。

3、加強校產(chǎn)管理,、提高使用效率,。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作,。除了切實做好教學的物資供應(yīng)外，還要為教學提供良好的設(shè)施,，更要管好,、用好這些設(shè)施,，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育服務(wù),。

1、做好教師教學用品及學生學習用品的分發(fā)工作,。開學初,，教學用品和學生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品,，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中,，及時添補課本簿冊，保證教育教學工作順利開展,。

2,、做好后勤保障工作。學校的公開課,、評優(yōu)課,、運動會、期終考試,、升學考試等各項活動,，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進行,。

3、做好教師各類服務(wù)工作,?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難,，堅持為辦公室送飲用水,。

4、做好學校設(shè)施的維護工作,。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的`原則,，自己動手做些小修理,，如：門窗、門鎖,、電燈等,，并做到隨叫隨到。

1,、在財產(chǎn)管理上,，還存在不足的地方,，下發(fā)的各類教學設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管,、使用責任制沒有落實,，有必要在下學期加強管理。

2,、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜,，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意,，有待于我們今后的努力,。

以上是總務(wù)處一學期的工作總結(jié)，我們堅信,，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,，廉潔奉公、任勞任怨,、虛心學習,、苦干實干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性,，我們一定會把工作做得更好,。

學校行政后勤個人年終工作總結(jié)篇三

一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力,，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)以下：

后勤服務(wù)總公司是學校的職能部門,，擔負著辦好學校的后勤保障工作,，它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù),。在吃的方面,，后勤為 18000余名就餐者，提供著一日三餐的可口飯菜,，在食品安全隱患重重,、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我?；锸彻ぷ鞯陌踩头€(wěn)定。在住的方面,，我們不僅克服了學校辦學空間狹小的不足,，比較圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且,，還義無反顧地承擔了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等,。在行的方面,，全年安全行車54萬余公里，基本上保證了學校的各類公務(wù)用車和應(yīng)急用車,。同時,，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的`其它服務(wù),，最大限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂,。在通信服務(wù)方面，后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線電話的安裝和維護服務(wù),，動用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源,，保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生,、水,、電、氣,、暖等的管理和后勤維修方面,，我們基本上做到了人人有事干、事事有人干,，目標任務(wù)明確,，崗位責任落實的規(guī)范互動狀態(tài)和***發(fā)展局面，最大限度地為學校的教學,、科研和廣大教職工生的生活,、學習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障服務(wù)。比較圓滿地完成了學校賦予后勤的職能任務(wù),。

1,、西校區(qū)學生的回遷安置工作。我們大家都知道,，隨著學校的連年擴招,，校本部的住宿條件已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，但xx年9月,，從滎陽校區(qū)回遷的4386 名新生和190名碩士生,，又必須在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問題,。但是,，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進,，迎難而上,，最終在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和學生部門的配合下，內(nèi)補空缺，外找房源源,，不僅妥善安置了回遷學生的住宿,，而且，還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主,、xx區(qū)機電學校校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同,，最大限度地保證了校園的安全和穩(wěn)定。

2,、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作,。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工,，但是,，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功,。對此,，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并多次找校領(lǐng)導(dǎo),、教育廳領(lǐng)導(dǎo)和省直房改辦,，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果,?？删驮趚x年里，xx市出臺了遺留問題解決方案,，我們后勤及時抓住這一時機,，采取非常措施，繞過有關(guān)環(huán)節(jié),，動用非常關(guān)系,，快速推進房改房產(chǎn)證的辦理工作。

3,、博士樓的天燃氣安裝工作,。學校為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓,，即博士樓,，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的,。樓房竣工后,，由于天燃氣不通，所以,，遲遲無法投入使用,。直至今年9月,，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，后勤接管該項工作,，并通過多次和天燃氣公司連絡(luò)，最終使天燃氣公司在總量不足的情況下,，發(fā)展了博士樓天燃氣用戶,，為學校引進人才起到了后勤應(yīng)有的作用。

學校行政后勤個人年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標,，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,，11年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查,，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并實行跟蹤檢查進度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件,，建立了意外事件報告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》,，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生,；

實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視,、物業(yè)管理員巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理,。20xx年截止目前思想?yún)R報專題，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,，均得到及時的處理,，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的'同時,，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項,，其中長春店108項，沈陽店39項,，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓,。20xx年,，主要從以下幾方面加強了工作：

一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響,；

二是積極改進保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石,、墻面,、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護頻率,，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高,。

20xx年后勤部提出一站式服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù),；同時,，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了首問負責制,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成,；實行服務(wù)投訴電話公示,，主動接受服務(wù)監(jiān)督。

為全面提高服務(wù)質(zhì)量,，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果,，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題,；通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息,，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求,，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會,，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。

主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻,。為大家整理了學校行政后勤年終個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

學校行政后勤個人年終工作總結(jié)篇五

沒有規(guī)矩不成方圓,，賠償制度可以調(diào)動班主任愛護本班公物的積極性。這個制度是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究教師大會宣布的,，并且每個班主任發(fā)一份教室管理制度,。針對教室中損壞的物品做了一定的賠償價格，即教室窗戶玻璃一塊15元,，門玻璃每塊10元,、凳子散架30元，桌子損壞120元,，其他情況均按教室管理制度執(zhí)行或視損壞程度酌情處理,。

開學初等轉(zhuǎn)學工作完畢后，對各班桌椅統(tǒng)一登記,，將桌椅面,、腿、稱的損壞情況即幾張桌子面有損壞,、幾個凳子面,、腿斷裂、缺稱認真進行統(tǒng)計,。

學期中,，班內(nèi)出現(xiàn)桌椅玻璃有損壞的，先查其原因,。找到損壞人的讓其賠償,，找不到責任人，讓班內(nèi)全體學生分攤,。期末再進行核對,，并和期初登記的情況對比,，看比原來登記的有無增加，如果增加了,，則按賠償制度執(zhí)行,。這樣以來，好多班主任發(fā)現(xiàn)本斑的桌椅有松動的及時采取維修或讓學生提到總務(wù)處進行用膠粘,、用釘子釘,、或用鐵絲擰緊等一系列措施，以延長物品的壽命,，提高它的使用率,。把平時檢查進行累計：如上體育課、微機課,、大課間或光線比較充足的情況下開燈,、或放學后門窗、電燈,、電扇未關(guān),、門未鎖，都做好記錄,，和年終評比先進班集體進行掛鉤,。

暑假前對搬家一事進行籌劃，督促趙欣,、章建盡快為校園騰出房子,，對庫內(nèi)的物品進行清理、歸類,，其他物品搬家時好對號入座,。七月24日利用拆房工人將倉庫內(nèi)的物品全部搬清，次日又利用工地的車將從倉庫內(nèi)挑出的35套桌椅送到實驗小學,。 26--28日將各班的桌子后檔板以及從倉庫內(nèi)挑出15張有利用價值的桌斗進行維修,，為了節(jié)省資金，將原來從教室摘下玻璃鏡框的后檔板作為原材料,。

據(jù)統(tǒng)計一年來共維修桌子60張,，凳子25個，調(diào)整桌子20張,、凳子50個,，維修、更換電源插頭6個,，電源插座10個,，更換燈管20支，電扇5臺（電機燒壞換舊電扇綜合辦,、儀器室,、學前班,、英語辦、五1班各1臺）,，三3斑新裝電扇2臺（舊電扇）,，新裝電燈5盞（學前班4盞，英語辦1盞）,。和趙海一起維修電教室規(guī)道三次,。李濤反映機房空調(diào)不制冷，立即找工人對機房,、接待室,、主控室4臺空調(diào)進行維修（加氟）。圖書室的`暖氣片凍裂跑滿樓道水,，立即找工人進修復(fù),。接操場西頭上水管，挖家屬院上水管并割斷堵住,。送暖氣之前，先試水壓,，為不影響學生上課,，找工人利用休息日或晚上時間維修教室。

在幾年來的工作中,，我愈來愈深刻地體會到“安全責任重于泰山”這句話的意義所在,，總務(wù)處工作以及校園其他工作做得再好，如果出現(xiàn)了安全事故,，便會前功盡棄,，不僅傷害到師生的身心健康，也會使校園聲譽掃地,。因此校園安全工作要常抓不懈,。平時在校舍、消防,、運動場地,、體育器材、水電設(shè)施等方面進行了認真,、徹底的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防患于未然,。

1,、定期檢驗各專業(yè)教室的線路是否規(guī)范，“1211”型滅火器壓力是否達到規(guī)定的標準,，期限是否超過規(guī)定的時間,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有8個過期的立即進行檢修,。

2、更換實驗小學樓道閘刀,，把本校大門口,、熱水器、教學樓1――3層的閘刀全部更換成帶漏電的空氣開關(guān),。

3,、操場邊上的桐樹枝下垂很低，很容易碰傷師生,，要進行修剪,。

4、在教學樓四樓東頭裝一個消防應(yīng)急燈,。

5,、購三個“1211”型滅火箱放在教學樓各樓層。

6,、在奧運安保期間,，購蚊香、空調(diào)被,、涼席,、涼枕，同時購一盤電話線從教導(dǎo)處引到趙付海住處裝一部電話,，供教師值夜班使用,。

7、讓工人把五1班的鐵門進行維修,，把五3班教室地面的電線槽用水泥抹平,。

8、檢修樓道的聲控燈口或更換燈泡,。

9,、施工期間，經(jīng)常督促工人將路面,、操場進行維修,，并將建筑垃圾用護網(wǎng)圍住，嚴禁學生進入,，以免發(fā)生安全事故,。

貨比三家，要認真購買價格既便宜又能適應(yīng)一體機工作的紙張,。領(lǐng)用試卷紙一定要經(jīng)李校長批準后方可領(lǐng)取,。同時還建立一個簡單的賬本，對各年級和校園辦公用去的紙張數(shù)量進行登記,，期末認真核算,，為教師辦點福利提供了便利條件,。

購進的物品既經(jīng)濟又好用。教師領(lǐng)用辦公用品時,，首先問清使用理由,，方可簽字。打印紙嚴格遵守校園的規(guī)障制度,，個人使用婉言拒絕,。公用時，無論誰都必須將打印紙的規(guī)格,、張數(shù),、用途、時間,、領(lǐng)取人姓名寫好,，方可領(lǐng)取。

嚴格執(zhí)行《政府采購法》,，校園大宗,、批量和專項教學設(shè)備的采購，列入校園預(yù)算計劃,，經(jīng)校長審批后,，報送文教體局、采購辦審批才能采購,。

嚴格校產(chǎn)清查，把各辦公室和專業(yè)教室的固定資產(chǎn)進行清點,，對須報廢的固定資產(chǎn)（486微機）,，經(jīng)校長審批，報財政局固定資產(chǎn)處審批,，方可辦理資產(chǎn)注銷手續(xù),。

定期為冬青澆水，定期修剪,，發(fā)現(xiàn)有病蟲害及時噴灑農(nóng)藥,。

1、作為總務(wù)主任工作作風還不夠扎實,，“熱情服務(wù),、主動服務(wù)、耐心服務(wù)”的要求還不夠,。

2,、缺乏積極創(chuàng)造性地開展工作，處理問題時依賴心太強,。

3,、工作不夠深入,，調(diào)查了解不夠。缺少與教師們的談心交流,，對后勤服務(wù)工作中存在的問題了解太少,。

管理出成績，管理出效益,，管理出人才,。在今后的校園管理中，一定更新觀念,，強化管理,，以精細化管理，使校園穩(wěn)步前進,。

1,、加強責任意識和管理意識，抓好后勤管理工作,。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作,，履行好自己的職責，積極地開展工作,，率先垂范,。

2、加強后勤制度的管理,，明確管理責任,。與各班主任和專業(yè)教師簽訂財產(chǎn)使用保管責任書，做好督導(dǎo)檢查和財產(chǎn)維修工作,，真抓實干,，使校園的財產(chǎn)管理制度化。

3,、改變工作作風,，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大師生服務(wù),。深入到教職工當中去,，及時與他們溝通，廣泛征求意見,，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求,，努力做好、做實,。

4,、認真、及時地維護、檢修好校園的各項設(shè)施,。保證全校各室設(shè)施能正常使用,，在不影響正常教學工作的前提下，努力做到維修主動,、及時,、有效。