在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

人力資源總監(jiān)的簡(jiǎn)歷內(nèi)容篇一

編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷有其固定的格式，例如“專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”就是一個(gè)小的標(biāo)題,，在每一個(gè)標(biāo)題下填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,。而要運(yùn)用技巧來(lái)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，可以將這種類(lèi)型的小標(biāo)題換一種形式,，比如說(shuō)“特長(zhǎng)”這種標(biāo)題可以換成 “可獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件”,、“具有熟練的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)”之類(lèi)的標(biāo)題。如此一來(lái)招聘官?gòu)臉?biāo)題上就可以清楚的看到你的實(shí)力,，標(biāo)題下則是論證的事實(shí),。個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫(xiě)作技巧旨在讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更具有說(shuō)服力，你所寫(xiě)的建立真實(shí)度越高則通過(guò)率就越高,。

那么如何讓個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來(lái)更可靠呢?要求用事實(shí)說(shuō)話(huà),，不夾雜過(guò)于感情化的描寫(xiě)，以數(shù)據(jù),、事實(shí)描述來(lái)代替形容詞,。編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷不管是采用什么樣的技巧,，都要注意堅(jiān)持寫(xiě)作的原則,，個(gè)人簡(jiǎn)歷要寫(xiě)的精簡(jiǎn),，太多的內(nèi)容堆積并有優(yōu)勢(shì)。就調(diào)查顯示,，百分之九十的招聘官都不想看到繁瑣的簡(jiǎn)歷,，簡(jiǎn)歷講究的是精煉、特長(zhǎng),。

下面是yjbys小編和大家分享的人力資源總監(jiān)的簡(jiǎn)歷范文,，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷范文欄目。

yjbys

性別： 男

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶(hù)籍： 江西-九江 年齡： 31

現(xiàn)所在地： 江西-南昌 身高： 164cm

希望地區(qū)： 北京,、 廣東,、 江蘇、 浙江,、 江西

希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人力資源總監(jiān)

尋求職位： 人力資源總監(jiān)

2002-09 ～ 2005-07 九江學(xué)院 人力資源管理 ?大專(zhuān)

1997-09 ～ 2000-07 九江師范 教育 中專(zhuān)

**公司 (2010-07 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 跨國(guó)公司(集團(tuán)) 行業(yè)類(lèi)別： 能源,、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位： 人事行政總監(jiān) 崗位類(lèi)別： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 主持旗下最大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(共5大生產(chǎn)基地)人力資源、行政后勤管理工作,。

一.電池事業(yè)部建設(shè)(新成立的事業(yè)部)

1.用1個(gè)月的時(shí)間完成人力資源,、行政、安全團(tuán)隊(duì)的組建

2.事業(yè)部組織架構(gòu),、管理職責(zé)的設(shè)計(jì),、擬定、發(fā)布

3.人力定崗定編,、培訓(xùn)管理體系建立,、薪酬績(jī)效管理體系建立

二.組件事業(yè)部整合

1.建立資源共享、資源整合之事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理模式,。(技術(shù)中心,、采購(gòu)中心、計(jì)劃中心,、品質(zhì)中心,、人力中心、銷(xiāo)售中心),。

2.建立并實(shí)行員工績(jī)效薪酬管理制度,，減少人力20%，人均效率提高80%,，離職率從18%下降至6%,。

3.建立生產(chǎn)基地績(jī)效目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地周運(yùn)營(yíng)績(jī)效匯報(bào)制

4.建立新員工標(biāo)準(zhǔn)化技能訓(xùn)練,、考核機(jī)制,、增加新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練

僅用一年時(shí)間建立及完善事業(yè)部招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、任職資格,、知識(shí)管理系統(tǒng)等工作，實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型,。

**公司 (2006-08 ～ 2010-06)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子,、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 主持旗下控股上市公司人力資源管理工作,，在職期間兼任福委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)及副主席職務(wù)

1.制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,、組織編制的制定及修改

2.建立完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系

3.人力資源年度預(yù)算編制及費(fèi)用控制

4.企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)異常之稽查，人評(píng)會(huì)之召開(kāi),，管理會(huì)議之召開(kāi)

績(jī)效體系推行,、績(jī)效會(huì)議召開(kāi)

6.7s活動(dòng)之主導(dǎo)

7.企業(yè)內(nèi)刊版面內(nèi)容的核準(zhǔn)

8.外聯(lián)工作處理

1.人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的提升，2006年大專(zhuān)以上學(xué)歷占全廠人數(shù)比為5.91%,，2009年為34%,，2006年中專(zhuān)比例為16.07%，2009年中專(zhuān)比例為30.6%

2.快速推進(jìn)人才本土化戰(zhàn)略,，研發(fā)由臺(tái)灣轉(zhuǎn)為大陸,，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)及晉升任職管理、人才測(cè)評(píng)

3.知識(shí)管理系統(tǒng)建立,，完成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院

4.員工勞資糾紛零起訴,，成功協(xié)調(diào)解決多起員工勞資糾紛。

5.薪酬體系的設(shè)計(jì)與變革,，員工計(jì)件薪資設(shè)計(jì)與運(yùn)用

6.2008年負(fù)責(zé)主導(dǎo)成功申辦國(guó)家高薪技術(shù)企業(yè)

7.大功1次,，小功2次，嘉獎(jiǎng)4次

**公司 (2005-02 ～ 2006-08)

公司性質(zhì)： 跨國(guó)公司(集團(tuán)) 行業(yè)類(lèi)別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 人力資源課長(zhǎng) 崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 酷冷至尊,全球cpu散熱片頂級(jí)供應(yīng)商,全球散熱領(lǐng)域知名企業(yè)!

一,、人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃的執(zhí)行：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，編制人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，健全人力資源管理制度,完善人力資源各職能模塊,。

二,、人員招聘與任用：

2.1年度及月度人力資源招聘計(jì)劃之審核，提高人員招聘及時(shí)率,、合格率及人員力素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

2.2大中專(zhuān)院校人力管道的開(kāi)拓與維護(hù)

2.3 招聘費(fèi)用的審批及管控

2.4每月管理人員及技術(shù)人員內(nèi)部甄選之審批

三、培訓(xùn)與發(fā)展：

3.1建立完善職能導(dǎo)入教育訓(xùn)練體系

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院及e化教材,。(員工只需通過(guò)自己的工號(hào)就可以進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)本崗位或其它崗位的.知識(shí),、技能、管理流程,、erp系統(tǒng)操作,，可進(jìn)行在線測(cè)試，在線反饋。對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行有效記錄,。為員工的晉升與職業(yè)規(guī)劃奠定很好的基礎(chǔ),。優(yōu)秀便捷的學(xué)習(xí)的平臺(tái)促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。

3.3年度教育訓(xùn)練及月培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)周報(bào),培訓(xùn)月報(bào)之審批及培訓(xùn)實(shí)施的督導(dǎo);

四,、薪酬福利：

4.1制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，公司每月薪資發(fā)放之審核,。

4.2人工成本預(yù)算及管控,。

4.3員工福利規(guī)劃及發(fā)放

五、組織文化：

5.1根據(jù)公司發(fā)展之經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境氛圍,，引導(dǎo)員工健康積極的工作理念，年度企業(yè)康樂(lè)活動(dòng)計(jì)劃之審批及實(shí)施督導(dǎo),， 年終晚會(huì)組織與舉辦

5.2企業(yè)內(nèi)部刊物<

>發(fā)行之審核,，宣傳欄規(guī)劃。

6.1員工勞資關(guān)系之處理,，員工申訴之處理，可有效避免企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)

6.2熟練商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)作,有效為企業(yè)降低人力資源成本,。

七.人力資源信息化管理

7.1人力資源erp信息化系統(tǒng)的完善 (薪酬,、考勤、培訓(xùn)記錄,、技術(shù)鑒定管理,、證照管理、人力結(jié)構(gòu)分析,、獎(jiǎng)懲管理,、公告管理等)

八、客戶(hù)審廠之應(yīng)對(duì)

8..1 sa8000,、ohsas18001,、eicc體系之建立與推行及客戶(hù)審廠之應(yīng)對(duì)。

九,、對(duì)外行政事務(wù)之處理,。

離職原因： 有新發(fā)展的空間

**公司 (2003-08 ～ 2005-02)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造,、加工

擔(dān)任職位： 教育訓(xùn)練專(zhuān)員 崗位類(lèi)別：

工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工教育訓(xùn)練

2.負(fù)責(zé)公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬定與組織實(shí)施

3.負(fù)責(zé)公司黑板報(bào)的製作及公司廠刊<<美新之聲>>編輯與發(fā)行

4.04年冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的策劃與組織

5.聯(lián)歡活動(dòng)的策劃與組織

6.員工晉升考核管理,組織與實(shí)施2004年全廠間接員工晉升考核實(shí)施

7.在職期間獲兩次嘉獎(jiǎng),試用期后第一個(gè)月績(jī)效就評(píng)為a,全廠只有五個(gè)人評(píng)a

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

**公司 (2000-09 ～ 2003-07)

公司性質(zhì)： 其他 行業(yè)類(lèi)別： 其他

擔(dān)任職位： 教師(班主任) 崗位類(lèi)別： 職業(yè)教育/培訓(xùn)

工作描述： 在職間每年都擔(dān)任班主任之職,，班級(jí)考核每年都是優(yōu)秀，在職期間一直是學(xué)校團(tuán)委,、教導(dǎo)處得力骨干,。

2001年6月被教育局挑選做“中招保密工作”，同時(shí)有幸評(píng)為本縣教育局第一個(gè)“中招保密工作先進(jìn)工作者”。

次年同一時(shí)間任保密小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)中考保密事項(xiàng),。

2001年指導(dǎo)學(xué)生參加《全國(guó)春蕾杯作文比賽》獲優(yōu)秀指導(dǎo)獎(jiǎng),。

2001年9月被借調(diào)到中學(xué)，任初一語(yǔ)文教師兼班主任,。

2002年9月任初二語(yǔ)文教師兼班主任,。

2003年4月被縣團(tuán)委評(píng)為全縣優(yōu)秀團(tuán)員,同時(shí)推薦為黨的培養(yǎng)對(duì)象。

離職原因： 尋求發(fā)展

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：

計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 辦公軟件操作熟練,。

技能專(zhuān)長(zhǎng)： 能夠自己規(guī)劃并架構(gòu)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)(學(xué)習(xí)的平臺(tái)-xms)

普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 良好

發(fā)展方向： 成為一名優(yōu)秀的人力資源專(zhuān)家

其他要求：

自我評(píng)價(jià)： 1.擁有11年工作經(jīng)驗(yàn),，8年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，6年人力資源主管經(jīng)驗(yàn),。

2.高eq,，積極主動(dòng)，樂(lè)觀進(jìn)取

3.沒(méi)有優(yōu)秀的學(xué)歷文憑,，1997年以全校第一全縣第五成績(jī)考入師範(fàn),。

4.歷任職公司最年輕的管理干部

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