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豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力,、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,；有效提高工作效率和成品合格率,，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本,。

4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作,。

5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周,、月,、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù),。

6.負(fù)責(zé)組織,、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等,。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制,。

7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排,，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通,，協(xié)調(diào),，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，

9.定期向總經(jīng)理匯報反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況,。

10.掌握員工的思想動態(tài),，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,，提高員工的操作技能,，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇二

廠長也有很多種職稱之分,，有技術(shù)廠長,，有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,，對于其廠長崗位職責(zé)的制定都不同,，以下為生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明，請參考,。

1．堅決服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保等制度擬訂、檢查,、監(jiān)督、控制及執(zhí)行,；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,；

5．負(fù)責(zé)編制年、季,、月度和平時作業(yè),、設(shè)備維修計劃及時組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

7．密切配合營銷部門，確保訂,、定產(chǎn)品合同的履行,；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力,；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生,；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃,；

11．加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系,；

12．及時編制年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議,，發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因，采取有效措施,，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具計劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,。強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，平衡用電、節(jié)約能源,；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員,、統(tǒng)計員,、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核,、評比；

18.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則,。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃,。組織實(shí)施,、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇三

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項方針，政策和有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度,，做好生產(chǎn)人員工作考核,。

二、按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃,，依據(jù)產(chǎn)品合同要求,，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

三,、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足生產(chǎn)物料需求,。

四、負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理,，全面掌握設(shè)備的使用狀況,，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，經(jīng)常組織開展對計件工時定額進(jìn)行檢查,，不斷改進(jìn)和完善計件工時定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則,，進(jìn)一步提高職工勞動積極性,。

六、制定各種工作動作程序,，材料使用及定額管理制度,，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗,，降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā),，研制設(shè)計及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額,，制做工裝夾具,，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法,。

九,、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析,，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息,，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法,，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施,。

十、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,，積極貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)地基礎(chǔ),。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇四

在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標(biāo)正常,，保證安全生產(chǎn),。

1、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，積極支持安全部門開展工作。

2,、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，定期檢查執(zhí)行情況,。

3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí),，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項,。

4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和隱患排查整改工作,；

5,、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作,；

6,、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行情況,；

7,、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案,；

8,、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練,。

9,、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,，立即組織有關(guān)人員研究解決,，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告,。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施,。

10,、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場,，及時準(zhǔn)確地向上級報告,。同時參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任,，提出對事故責(zé)任者的處理意見,。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇五

一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下,，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍,，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn),、經(jīng)營活動,。

二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策,，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo),，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

三,、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項計劃,，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。

五,、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作,，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

六,、關(guān)心職工生活,，注意改善職工的勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，逐步改善職工生活,。

七、按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù),。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇六

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

5,、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

8,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新,、提高效率,。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇七

生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水,，宏源防水集團(tuán)有限公司,，宏源防水

崗位主要職責(zé)：

1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理,；

2,。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；

3,。負(fù)責(zé)成本控制管理,；

4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康,、安環(huán)能源管理,；

5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理,。

6,。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職基本要求：

1,。全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理,、工業(yè)制造,、工程裝備等專業(yè)；

2,。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識,，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識，熟悉企業(yè)管理和人力資源,、財務(wù)管理方面的知識,；

3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

4。掌握使用計算機(jī)辦公軟件技能,，熟悉經(jīng)營工作分析,、計劃制訂,、開展績效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理,。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇八

1,、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn),。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,，保證安全文明生產(chǎn)。

4,、貫徹“各盡所能”,，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,，廣泛聽取員工意見,，建立健全各項規(guī)章制度。

5,、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

6,、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況,。

7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識,。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇九

生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級管理人員,。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會成為公司員工一個好的榜樣,，常與員工共同參與,、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度,。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作,，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員,。

1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

2．直接上級：公司總經(jīng)理

3．直接下屬：生產(chǎn)主管,、倉儲管理人員、運(yùn)輸隊

4．素質(zhì)要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,。

（2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng),，熱愛本職工作。

（3）具有全面的組織,、指揮,、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量,、安全問題的指揮能力,，具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

（4）具備質(zhì)量,、工藝,、原料、操作,、空調(diào),、設(shè)備、機(jī)電,、安全等基本知識和技能,。

（5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn),。

5．本職工作：

全面負(fù)責(zé)本部的.生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備機(jī)電,、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計,、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施,。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,，不斷提1

高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會,，并督導(dǎo)各項措施的落實(shí)工作。

（5）參與公司生產(chǎn),、經(jīng)營,、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。

7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé),。

（2）對設(shè)備,、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量負(fù)責(zé),。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8．主要權(quán)力：

（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán),、獎懲權(quán),、工資考核權(quán)。

（2）對直接下屬有建議任免權(quán),。對所屬下級有任免權(quán),。

（3）對新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝有調(diào)研,、試驗、試用權(quán),。

（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán),。

（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對公司重大項目規(guī)劃,、實(shí)施有參與研討權(quán),。

（7）對本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對出差費(fèi)用有審批權(quán),。

（8）對生產(chǎn)部的管理制度,、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán),。

9．管轄范圍：

工廠內(nèi)的設(shè)備,、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動,。

江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司二o一三年12月2

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇十

機(jī)電修配廠機(jī)電副廠長是協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人,。

1,、積極配合機(jī)電修配廠廠長開展工作；

2,、協(xié)調(diào)好各車間,、班組的各項工作；

3,、組織好班前會,；

4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作,；

5,、及時傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；

6,、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序,；

1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務(wù),；

2,、及時排查、研究,、解決日常工作中出現(xiàn)的問題,；

3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查,；

4,、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；

5,、如實(shí),、及時地匯報本廠的安全狀態(tài)；

1,、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元,；

2、違者指揮罰500元,，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰,；

3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元,；

4,、對本單位重點(diǎn)工作必須做危險性預(yù)前分析、安全交底書,，每少一次處罰100元,；

5、破壞事故現(xiàn)場罰500-20xx元,；

6,、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不及時解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰,。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇十一

生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃,。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系,。

4.組織生產(chǎn)會議,。

生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理,。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求,。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃,。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價,。

7.監(jiān)督物料控制,。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部人事管理

1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減,、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān),。

2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件,。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán),。

5.組織各車間員工定期培訓(xùn),。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇十二

1、制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3,、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);

5,、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前,、后、緩急制作;

6,、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。

8,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

9,、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,、組織革新,、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇十三

1.崗位名稱及設(shè)置目的

1.1生產(chǎn)廠長

1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃,，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。

2,、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資,，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定,，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資,。

3.任職資格和經(jīng)驗要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗,。

3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo),、督導(dǎo)能力，以及組織,、指揮,、協(xié)調(diào)，工作能力,。

3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力,。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1直接上級：總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

5.報告系統(tǒng)

5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理,。

5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長,。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定,；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理,。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理,、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行,。

6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),，會同辦公室人力資源人員,，組織制定公司的培訓(xùn)計劃,，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,；達(dá)到開發(fā)人才,、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動力的目的,，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系,，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,；做好下屬人員的獎懲工作,，以此調(diào)動其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，組織對下屬部門,、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度,，并監(jiān)督其實(shí)施,，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新,，搞好企業(yè)的挖潛,、革新、改造和新品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

6.10對生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用,，進(jìn)行嚴(yán)格控制,，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門,、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核,；編制合理的考核制度,，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

7.工作細(xì)則

7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成,。

7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制,、審核,、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人,，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù),。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),，提交公司董事長,。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn),。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗,；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）,。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作,，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔,。

7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,，統(tǒng)一員工思想,，提高員工整體素質(zhì)。

7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn),、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定,、暢通,。

7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,，確保新品研制工作的順利進(jìn)行

7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn),、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,，會議針對各班組長,，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況,。

7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開,，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。

7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流,，時時掌握員工動態(tài),，提高員工整體的綜合實(shí)力。

7.14每周組織一次車間管理層會議,，參加人員為各車間班組長,、質(zhì)量管理人員、采購主管,、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議,，對本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)施完成,。

7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會,，對公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會，對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié),。

8主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排,、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門,、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退,。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程,。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,，保證公司科研計劃的順利實(shí)施。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督,、檢查,。

10.工作計劃與達(dá)成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季,、月計劃),。

10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃,。

11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié),。

11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會,。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn),。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò),。

11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研,。

11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議,。

11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查,。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2各部門協(xié)調(diào)不利,，不能按時完成生產(chǎn)計劃

12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散,。

12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見,。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的,。

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇十四

1,、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

3,、負(fù)責(zé)全廠電,、鉗工的管理.

1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),，保證設(shè)備完好率不低于95%,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度,、季度,、月份檢修計劃，然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.

3,、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.

4,、深入車間，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.

5,、加強(qiáng)電、鉗工管理,，并負(fù)責(zé)組織電,、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.

6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.

7、負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核,，減少不必要的庫存.

8,、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電,、鉗工的違章作業(yè).

9,、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報給機(jī)動基建科

10,、按時參加各種會議.

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).

豬場生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)篇十五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理,、成本控制,、客訴管理、勞效管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營。

2,、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制,。

3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;

4,、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);

5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒,、衛(wèi)生,、消防等管理制度,落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

6,、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實(shí)專人負(fù)責(zé),實(shí)施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心,。

7、對產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行,。

8,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。