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安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)100字 安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)800字篇一

摘 要:

水利工程施工,，是水利工程建設(shè)的重要階段,，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此,，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要,。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,、成本與進(jìn)度,。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里，組織高效益的施工,，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,，并使自己獲得合理的回報(bào),。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，唯有通過加強(qiáng)管理,，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成,，相互關(guān)聯(lián)的,，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工,、材料,、機(jī)械的二次支出,，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法,。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題,，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè),，可工程成本始終沒有降下來(lái),，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù),。總制定成本管理目標(biāo),，而缺乏可操作性,，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái),，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料,、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,，并從價(jià)格,、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,，如任務(wù)單管理,、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等,。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,，并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠,。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核,、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段,。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選,，在滿足功能要求的前提下,，通過代用、改變配合比,、使用添加劑等方法降低材料消耗,。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高,，多功能性的特點(diǎn),，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平,、文化修養(yǎng),、心理行為、職業(yè)道德,、身體條件等因素,，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,，要避免產(chǎn)生失誤,，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用,。首先,，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透,、覆蓋面寬的特點(diǎn),，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律,、經(jīng)濟(jì),、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料,、輔助材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn),。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳,，做好收,、發(fā)、儲(chǔ),、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,，還不能確定其是否適用的，必須進(jìn)行試驗(yàn),。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,，詳細(xì)說明材料來(lái)源、產(chǎn)地,、材料規(guī)格,、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期,。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告，一并送監(jiān)理審核,。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn),、操作方便,、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件,、疏浚面積、深度等因素,，分別選擇抓斗式,、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船,。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,，可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,，來(lái)選定具體的機(jī)械,。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾，其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,，在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下，振動(dòng)碾壓6～8遍以后,，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾,。 2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,， 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵,。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周,、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩,， 質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生,。為此,，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際,，從技術(shù),、管理、經(jīng)濟(jì),、組織等方面進(jìn)行全面分析,，綜合考慮,，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案,、施工工藝在技術(shù)上可行,，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量,。對(duì)施工方法的控制,，可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；其次在施工方案選擇時(shí),，對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),，通過反復(fù)論證和比較,，選出最佳方案；另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,，如新工藝,、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法,。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境,、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境,。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制,、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等,。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì),、水文、氣象,、溫度等,。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，尤其是某些環(huán)境因素更是如此,。因此，加強(qiáng)環(huán)境控制,，改進(jìn)作業(yè)條件,，把握好技術(shù)環(huán)境,，輔以必要措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證,。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),，是十分重要的。工程進(jìn)度失控,，必然導(dǎo)致人力,、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全,。拖延工期后趕進(jìn)度,，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題,。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流,、下閘蓄水）趕不上工期，錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),，將會(huì)造成重大損失,。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益,，這種損失將是巨大的,，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,，盲目地,、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的,，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出,。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入,、設(shè)備供應(yīng),、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候,、水文,、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果,。因此,，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件,、進(jìn)度計(jì)劃,、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,，逐階段加以控制,，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)；按分包單位分解,，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),，保證工期的順利完成,；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,，為了下一道工序按時(shí)作業(yè),、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤,。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃,。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季,、逐月進(jìn)度計(jì)劃,，短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,，如近年來(lái)，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響,；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事,。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu),；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查,、定期或不定期安全檢查等方式,，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,，從而采取對(duì)策,，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn),。 5結(jié) 語(yǔ)

綜合來(lái)說,，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平,，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,，獲得更多利潤(rùn)的目的。

安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)100字 安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)800字篇二

安全對(duì)于每個(gè)人來(lái)講并不陌生,。抓好安全教育,、管理，是我們建設(shè)強(qiáng)盛,、富裕,、美麗的祖國(guó)與和諧社會(huì)的永恒主題。安全,，對(duì)于個(gè)人：是一生的快樂,；對(duì)于家庭：是幸福的源泉；對(duì)于單位：是工作順利和發(fā)展的源動(dòng)力,；對(duì)于國(guó)家：是社會(huì)和諧,、穩(wěn)定的基石。

本人入行水文工作有三十多年了,，在基層測(cè)站領(lǐng)導(dǎo)崗位也干了有二十年,。幾十年來(lái)，見證了佛山,、珠海水文行業(yè)不同歷史時(shí)期發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面，也嘗到了基層測(cè)站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷。然而,，作為單位,，不管是用那些教育方法和管理模式，其目的只有一個(gè),，就是要在單位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造人人在思想上認(rèn)識(shí)安全,，在行動(dòng)上注意安全的良好氛圍。把每一個(gè)行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理,，本人有如下幾個(gè)方面的體會(huì)。

近幾年來(lái),，我省水文在水利廳和有關(guān)部門的大力支持下,，以及省水文局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省水文干部職工艱苦奮斗,、同心協(xié)力,，使水文事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時(shí),，省局,、分局領(lǐng)導(dǎo)班子都本著“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的宗旨,，時(shí)時(shí)刻刻不忘抓安全生產(chǎn),。從抓基礎(chǔ)、抓落實(shí),、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手,，強(qiáng)化安全監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí),，針對(duì)本行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和文件,。

給安全生產(chǎn),、管理提出了更高的要求。另外,，分局還與測(cè)站負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)，把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),。這足以說明安全生產(chǎn)管理的重要性,。

人的生命在一生中只有一次，“緣”是一個(gè)家庭組合的“根源”,。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的,，是“緣”的組合體,；當(dāng)這個(gè)組合體被破壞，家庭就會(huì)產(chǎn)生不幸,。一個(gè)人的安危,，關(guān)系著一個(gè)家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事,。所以沒有安全生產(chǎn)的保障,，就沒有安穩(wěn)的家庭。國(guó)家,、社會(huì)是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭組成,，所以嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,，給社會(huì)的和諧，國(guó)家的穩(wěn)定,，帶來(lái)了不可估量的積極作用,。

水文測(cè)站的特點(diǎn)就是高度分散，人員分布面廣,，而大部分的站點(diǎn)都是地處偏僻和偏遠(yuǎn)地區(qū),，且都是單人站居多。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點(diǎn)放在測(cè)站的基礎(chǔ)設(shè)施,、測(cè)驗(yàn)設(shè)施等硬件方面,。而個(gè)人的安全行為心理，就是靠個(gè)人“自律”了,。當(dāng)發(fā)生事故后,，也只能根據(jù)事故的大小，行為的輕重來(lái)作出相應(yīng)處理,。這種管理稱為“被動(dòng)”管理,。如何從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”方面轉(zhuǎn)變，我個(gè)人認(rèn)為：可利用安全心理的近因效應(yīng),，以本單位或社會(huì)其他的典型安全案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動(dòng),。用活生生的事實(shí)影響職工,、激勵(lì)職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變,，從根本上高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,。

以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針,，以“安全高于一切,，責(zé)任重于泰山”為宗旨,，以安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理的法律、制度和規(guī)定為準(zhǔn)繩,。以人為本，以安全生產(chǎn)教育為基本,，以人性化教育為根本,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想意識(shí)。在有關(guān)安全生產(chǎn)教育的同時(shí),，還要加強(qiáng)道德思想素質(zhì)學(xué)習(xí),，提高關(guān)心愛護(hù)他人的道德思想素質(zhì),。因?yàn)?，一個(gè)單位是個(gè)群體組織,，個(gè)人的安全心理行為往往影響到整體安全結(jié)果,。例如，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺(tái)風(fēng)的影響,，珠海沿海地區(qū)出現(xiàn)了極端風(fēng)暴潮增水,，半夜水位暴漲,，白蕉站水位自記臺(tái)外圍已被潮水淹沒,。為了保障水情能及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送，我們依照本站搶測(cè)風(fēng)暴潮的應(yīng)急預(yù)案,，一方面安排專人負(fù)責(zé)注視遙測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，另一方面組織人員進(jìn)行人工觀測(cè)和專人負(fù)責(zé)搶測(cè)期間安全方面的監(jiān)督工作,。大家根據(jù)工作任務(wù)安排,，按照平時(shí)搶測(cè)演練方法和安全措施,，積極投入風(fēng)暴潮的搶測(cè)工作,。在這種情況下，個(gè)人的安全行為會(huì)影響整體任務(wù)完成結(jié)果,。但大家嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行，并細(xì)心留意周圍環(huán)境的變化,，是否對(duì)安全構(gòu)成威脅。務(wù)求把任何一個(gè)安全環(huán)節(jié)做好,，馬虎不得。所以,，平時(shí)對(duì)職工安全教育的成效是與戰(zhàn)時(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互作用的。

安全知識(shí)是向?qū)?，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，就能安全地,、平穩(wěn)地,、稱心如意地作業(yè)；沒有安全生產(chǎn)知識(shí)的人,，就會(huì)像一條航行中無(wú)舵手的`船,，無(wú)目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人,。無(wú)論傷人還是傷已,，都是人為的不幸遭遇。大自然的災(zāi)害無(wú)法抗拒,，無(wú)法改變,，但能防預(yù)。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，懂得安全知識(shí),，安全操作,，一些事故是完全可以預(yù)防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請(qǐng)佛山交警,、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行道路交通安全知識(shí),、氣候知識(shí)和防雷知識(shí)，以及水上交通安全知識(shí)等講座,。通過這樣的活動(dòng),，強(qiáng)化全體水文干部、職工的自我安全保護(hù)意識(shí),，使大家產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向,。這就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育必要性的一系列舉措。

長(zhǎng)期以來(lái),，佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓,。特別是近幾年，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理,，并層層抓落實(shí),，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。測(cè)報(bào)中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報(bào)外,。平時(shí),，水文分局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科（負(fù)責(zé)安全管理）同志到測(cè)站出差工作時(shí)，同時(shí)也檢查和了解測(cè)站安全方面的問題,。通過這樣的工作,，對(duì)監(jiān)督測(cè)站安全生產(chǎn)起著積極作用,。另外,，分局加強(qiáng)對(duì)測(cè)站安全生產(chǎn)檢查力度的同時(shí)，還想方設(shè)法加大對(duì)測(cè)站有關(guān)設(shè)施的建設(shè)投入和改造,，購(gòu)置和補(bǔ)充一些先進(jìn)的測(cè)驗(yàn)設(shè)備,。去年，我中心屬下三個(gè)站安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)的鹽度計(jì),。一方面大大減小職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，其次又能提高工作環(huán)境的安全性。

水文工作有著它的特殊性,。特大洪水,，山洪暴發(fā)，臺(tái)風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害發(fā)生期間,，以及自然災(zāi)害導(dǎo)致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險(xiǎn)情,。在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間往往是見到水文人的身影。他們冒著來(lái)自各種不同的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn),，測(cè)出一份份的水文數(shù)據(jù),，報(bào)出一份份水文情報(bào),。為三防和各級(jí)部門的抗洪和其他自然災(zāi)害搶險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。在洪澇,、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害面前,，我們水文人往往是處于“風(fēng)口浪尖”，為了測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，安全一次又一次地受到威脅,。但我們水文人歷來(lái)是坦然面對(duì)，靠的是什么,？靠的是完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施,，過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程。完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施是各級(jí)部門從抓基礎(chǔ),、抓整改得出來(lái)的結(jié)果,，過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程是從抓落實(shí)、抓監(jiān)督得出來(lái)的效果,。

事故的隱患存在于粗心,，事故的苗頭發(fā)源于大意。因此,，認(rèn)真檢查是補(bǔ)充各個(gè)方面的不足,。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點(diǎn)漏洞，安全操作,，嚴(yán)格檢查,，逐步落實(shí)，才是生產(chǎn)安全的最大保障,。

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤工作對(duì)學(xué)校的整體工作帶來(lái)很大的促進(jìn)作用,，否則帶來(lái)一定的負(fù)面影響,，但這些影響有的馬上看得出來(lái)（如：損失多少、耽誤多長(zhǎng)時(shí)間）,，有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來(lái)（如：維修質(zhì)量差,、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修），有的甚至幾年以后也看不出來(lái),，想追究也無(wú)法找到依據(jù),。所以管理好學(xué)校后勤也是教育改革與實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求，也是確保正常的教育教學(xué)的重要手段,。

安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)100字 安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)800字篇三

1,、具有與維修經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的維修車輛停車場(chǎng)和生產(chǎn)廣房設(shè)備、設(shè)施,、技術(shù)人員及健全的維修管理制度,。

2,、廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場(chǎng)所,，并應(yīng)有客戶休息的設(shè)施,。

3、公示合法經(jīng)營(yíng)的有關(guān)證照,、服務(wù)程序,、主要的維修項(xiàng)目及其工時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾,、維修質(zhì)量保證期,。所承諾的質(zhì)量保證期不得低于國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。

4,、公示投訴電話,，要建立客戶投訴的暢通渠道，對(duì)客戶的意見,、投訴要有答復(fù),。

5、公示企業(yè)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢驗(yàn)員、接車員的姓名,、崗位及照片,。

6、接車,、生產(chǎn),、交車、投訴,、索賠,、跟蹤服務(wù)要做到有章可循、規(guī)范化,、制度化,。

7、實(shí)行定人定崗定責(zé),，落實(shí)崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度,。

8、企業(yè)應(yīng)編制維修工時(shí)定額表,、工時(shí)費(fèi)用明細(xì)表,。

9、維修收費(fèi)應(yīng)合法、合理,，符合維修行業(yè)的整體水平,。

10、保證兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾,，為客戶排憂解難,。

1、業(yè)務(wù)接待室整潔,、舒適,，業(yè)務(wù)接待設(shè)施齊全。

2,、接待員應(yīng)身穿企業(yè)統(tǒng)一,、整潔的工作服，佩戴工作胸牌,，用語(yǔ)文明,、迎送有禮。

3,、接車員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷,、有汽車（摩托車）維修兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用檢測(cè)設(shè)備分析診斷故障,，具備維修業(yè)務(wù)的綜合處理能力和自覺服務(wù)意識(shí),。

4、實(shí)事求是確定維修項(xiàng)目,，耐心與客戶溝通,，尊重客戶的意愿和知情權(quán)。

5,、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，接待員應(yīng)主動(dòng)為客戶解難釋疑，指引客戶辦理業(yè)務(wù)手續(xù),。

6,、接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況，要與客戶一起在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)行駛證,、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼、車架號(hào)碼,，要對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查和故障診斷,，并做好記錄。不承修報(bào)廢,、拼裝及來(lái)歷不明的車輛,。

7、確定維修項(xiàng)目時(shí)，要以檢測(cè)診斷結(jié)果為依據(jù),。對(duì)維修車輛檢測(cè)診斷后發(fā)現(xiàn)的可能引起行車安全的隱患或其它故障,，應(yīng)書面告知客戶存在的問題，如客戶不愿對(duì)告知的項(xiàng)目委托維修企業(yè)維修,，應(yīng)做好書面記錄并讓客戶簽字確認(rèn),。

8、需會(huì)診才能確認(rèn)故障時(shí),，應(yīng)事先告知客戶企業(yè)有關(guān)會(huì)診的規(guī)定,，征得客戶同意后，再組織會(huì)診,。會(huì)診后,，必須出具故障診斷報(bào)告,。如出具診斷報(bào)告后，客戶不委托修車時(shí)，可向客戶收取診斷費(fèi)用,，并將診斷報(bào)告交客戶。

9,、接車員應(yīng)向客戶詳細(xì)說明車輛技術(shù)狀況,、故障診斷意見、建議維修項(xiàng)目,、作業(yè)內(nèi)容,、配件價(jià)格、維修時(shí)間和維修費(fèi)用,，并做好接車記錄,。

10、客戶同意委托維修時(shí),，雙方必須簽訂維修合同或托修單,。合同的主要內(nèi)容包括:維修項(xiàng)目、維修方式,、修理周期,、預(yù)計(jì)維修費(fèi)用、質(zhì)量保證期,、違約責(zé)任以及新增項(xiàng)目的確定方式,。

11、必須填寫交接車清單,，記錄車輛裝備情況,，對(duì)車輛狀態(tài)（包括發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼、車架號(hào)碼）予以確認(rèn),。交接車時(shí),，客戶在交接車清單上簽名認(rèn)可。

12、如客戶自帶配件,，要做好登記,，雙方對(duì)自帶配件的質(zhì)量責(zé)任做出書面約定。

13,、要將接車記錄,、維修合同或托修單、交接車清單,、故障診斷報(bào)告等資料歸檔保存,。

14、若延期交車時(shí),，應(yīng)提前通知客戶并做好解釋,。

1、不超越核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍維修,。

2,、按照國(guó)家、行業(yè)或者地方的維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行維修,。尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的,，可參照機(jī)動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)提供的維修手冊(cè)、使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行維修,。

3,、建立采購(gòu)配件登記制度，做好進(jìn)出臺(tái)帳記錄,，記錄購(gòu)買日期,、供應(yīng)商名稱、地址,、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號(hào)等,，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。進(jìn)貨票據(jù)要妥善保存,。

4,、應(yīng)當(dāng)將原廠配件、副廠配件和修復(fù)配件分別標(biāo)識(shí),，明碼標(biāo)價(jià),，并在使用時(shí)告知用戶。

5,、對(duì)維修配件,、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不使用假冒偽劣配件,、材料。

6、維修過程的每道工序都要檢驗(yàn),，做好過程檢驗(yàn)記錄,。

7、所有維修工序結(jié)束后,，必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗(yàn),，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格、簽名后方可通知客戶接車,。

8,、對(duì)機(jī)動(dòng)車進(jìn)行二級(jí)維護(hù)、總成修理,、整車修理的,，應(yīng)當(dāng)實(shí)行維修前診斷檢驗(yàn)、維修過程檢驗(yàn)和竣工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,。

9,、對(duì)機(jī)動(dòng)車進(jìn)行二級(jí)維護(hù)、總成修理,、整車修理的,，維修竣工質(zhì)量檢驗(yàn)合格的，維修質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《機(jī)動(dòng)車維修竣工出廠合格證》,。

10,、對(duì)機(jī)動(dòng)車進(jìn)行二級(jí)維護(hù)、總成修理,、整車修理的,，應(yīng)當(dāng)建立機(jī)動(dòng)車維修檔案。機(jī)動(dòng)車維修檔案主要內(nèi)容包括:維修合同,、維修項(xiàng)目、具體維修人員及質(zhì)量檢驗(yàn)人員,、檢驗(yàn)單,、竣工出廠合格證（副本）及結(jié)算清單等。機(jī)動(dòng)車維修檔案保存期為二年,。

11,、在質(zhì)量保證期和承諾的質(zhì)量保證期內(nèi)，因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車無(wú)法正常使用,，且承修方在3日內(nèi)不能或者無(wú)法提供因非維修原因而造成機(jī)動(dòng)車無(wú)法使用的相關(guān)證據(jù)的,，機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)無(wú)償返修，不得故意拖延或者無(wú)理拒絕,。

12,、在質(zhì)量保證期內(nèi),，機(jī)動(dòng)車因同一故障或維修項(xiàng)目經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的,，機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)聯(lián)系其他機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者，并承擔(dān)相應(yīng)修理費(fèi)用,。

14、對(duì)發(fā)生的機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量投訴,，積極按照維修合同約定和相關(guān)規(guī)定調(diào)解維修質(zhì)重糾紛,。

15,、對(duì)維修質(zhì)量糾紛的車輛，維修經(jīng)營(yíng)者應(yīng)保護(hù)當(dāng)事車輛原始狀態(tài),。

1,、廠區(qū)環(huán)境保持清潔，符合安全,、防火和環(huán)境保護(hù)要求,，廠房明亮、通風(fēng),，各區(qū)域,、崗位有標(biāo)識(shí),。應(yīng)設(shè)有總成修理工位,、工具庫(kù)房、配件庫(kù)房和廢舊件存放庫(kù)房等,。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程,，在重要區(qū)域（如發(fā)電房、油料房等）和特殊設(shè)備要于醒目處張貼禁止事項(xiàng),。

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件,，定期開展安全生產(chǎn)教育,，組織開展安全生產(chǎn)定期檢查和日常監(jiān)督活動(dòng)確保安全生產(chǎn)。

3,、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材,、設(shè)置消防安全標(biāo)志,，保障疏散通道、安全出口暢通,，并定期組織檢驗(yàn),、維修，確保消防設(shè)施和器材完好,、有效。

4,、設(shè)備,、工具配備合理、齊全,，性能良好,，實(shí)行定置管理。

5,、各類物資定置存放,，堆放整齊，廢舊物資及時(shí)清理,。

6,、維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一、保持整潔,，持證上崗,。

7、修理過程中實(shí)行“三不落地”（工具不落地,、配件不落地,、廢料油污不落地），保持工作場(chǎng)地的清潔,。

8,、如追加維修項(xiàng)目或更換配件，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),，并征得客戶同意后,，方能實(shí)施，同時(shí)要追加工作單或在原工作單上補(bǔ)項(xiàng),。

9,、嚴(yán)格領(lǐng)料制度，換下的舊件,、領(lǐng)用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管,。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

10,、需要用比較法判斷配件性能時(shí),，應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配件,，不得借用其他車輛的配件用作試驗(yàn)，用于比較試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)配件要集中保管,。

11,、非車間生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)企業(yè)同意,、有關(guān)人員陪同,。

1、維修竣工后,，應(yīng)對(duì)汽車內(nèi)外進(jìn)行清理,，并停放到竣工交車位置。

2,、維修竣工及結(jié)算出維修費(fèi)用后,，及時(shí)通知客戶，商定交車時(shí)間,。

3,、接待員陪同客戶驗(yàn)車時(shí)，應(yīng)對(duì)汽車的維修質(zhì)量,、技術(shù)狀況,、外觀、內(nèi)飾,、附件,、裝備以及發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼、車架號(hào)碼予以確認(rèn),?？蛻粽J(rèn)可后，應(yīng)在交接車清單上簽收,。

4,、應(yīng)對(duì)客戶提出的異議做出解 ww 釋，協(xié)商解決,，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映,。協(xié)商不成時(shí)，可向行業(yè)主管部門申請(qǐng)調(diào)解,。

5,、竣工車輛離廠時(shí)，應(yīng)提供維修項(xiàng)目表,、工時(shí)費(fèi)用清單,、配件材料費(fèi)用明細(xì)表、維修發(fā)票給客戶,。

6,、維修費(fèi)用結(jié)算后,，將工時(shí)、材料明細(xì)單交客戶,，維修收費(fèi)要使用合法收費(fèi)憑證,。

7、對(duì)于換下的配件,、總成,，托修方有權(quán)查驗(yàn)或帶走，承修方應(yīng)無(wú)條件滿足托修方的查驗(yàn)或帶走的要求,。

8,、未簽發(fā)機(jī)動(dòng)車維修竣工出廠合格證的機(jī)動(dòng)車，不得交付托修方使用,。

9、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結(jié)算檔案,，保存期為兩年,。

10、制定跟蹤服務(wù)制度,，建立跟蹤服務(wù)檔案,，認(rèn)真聽取客戶意見，做好處理記錄,。

安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)100字 安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)800字篇四

1,、安全生產(chǎn)管理制度匯編

1 目的

為切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,。

2 范圍

適用于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)是企業(yè)、車間,、工段,、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3 引用法規(guī),、文件

《安全生產(chǎn)法》

4 管理職能

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

5 管理原則

5.1堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決的原則,。

5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全各職能部門,、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5.3 貫徹“分級(jí)管理,、分線負(fù)責(zé)”的原則，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，各二級(jí)部門的行政一把手是所在單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，督促檢查各副職,、各部門按職責(zé)范圍做好安全工作,；各級(jí)副職應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，做到各負(fù)其責(zé),、各盡其職,。

5.4安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé),。公司的每個(gè)員工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.5安全生產(chǎn)責(zé)任制在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位,，是其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)施的基本保證,。安全生產(chǎn)責(zé)任制分各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.6公司實(shí)行班組級(jí),、部門級(jí),、公司級(jí)三級(jí)安全管理。

5.6.1公司級(jí)：公司設(shè)生產(chǎn)安全部,，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)管理工作。

5.6.2部門級(jí)：各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務(wù)上同時(shí)接受公司生產(chǎn)安全部的指導(dǎo),。

5.6.3班組級(jí)：各生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)是所管班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作。各班組應(yīng)設(shè)班組安全員,，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作，業(yè)務(wù)上接受單位安全員的指導(dǎo)。

6 各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

6.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員的行安全教育培訓(xùn),，接受安全培訓(xùn)考核,。

6.1.2在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比其他工作時(shí),，要包括安全工作,。

6.1.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)公司安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對(duì)公司安全工作負(fù)總則,。

6.1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,，保證安全生產(chǎn)資金投入。

6.1.5檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,。

6.1.6負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全管理人員和安全技術(shù)人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題,。

6.1.8主持對(duì)重大事故的調(diào)查和處理。

6.1.9組織制訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并督促定期演練和改進(jìn),。

6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實(shí)工作安排,。

6.1.11做好女工特殊保護(hù)工作,，抓好員工個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。

6.2 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

6.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)制度，組織制訂,、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

6.2.2負(fù)責(zé)具體安排公司的安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，按照總經(jīng)理指令,，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)口的安全生產(chǎn)工作,。對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.2.3貫徹“五同時(shí)”的原則,，即在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比安全工作,；監(jiān)督檢查各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為,。

6.2.4組織生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)大檢查,，落實(shí)重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

6.2.6定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6.2.7對(duì)公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,，組織或安排安全部門調(diào)查分析和處理，本著“四不放過”的原則,，采取防范措施,，防止事故的發(fā)生。

6.2.8布置檢查各單位對(duì)員工的安全教育與考核工作,。

6.2.9組織實(shí)現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn),，貫徹勞逸結(jié)合，盡量避免突擊生產(chǎn),，控制隨意加班加點(diǎn),。

6.2.10對(duì)較大危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)審批,。

6.3技術(shù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

6.3.1組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)措施,，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案,。

6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、施工和投產(chǎn)時(shí),，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn),。

6.3.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行,。

6.3.4負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案,、規(guī)劃，使之達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。

6.3.5參加公司重大事故的調(diào)查處理工作,，從安全技術(shù)方面提出防范措施。

6.4 總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

6.4.1 在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高安全技術(shù)水平作為一項(xiàng)重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,。

6.4.2按照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，合理安排安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)用品,、保健津貼,、防暑降溫、安全宣傳教育等項(xiàng)費(fèi)用和資金,，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,，并監(jiān)督其合理使用,。

6.4.3對(duì)影響公司生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患，及時(shí)調(diào)整,、追加計(jì)劃費(fèi)用,，監(jiān)督有關(guān)部門（單位）盡快予以解決。

6.5班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

6.5.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,，制定本班（組)有關(guān)安全生產(chǎn)制度,，帶領(lǐng)全班執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)本班(組）人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé),，做到杜絕違章指揮生產(chǎn),。

6.5.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點(diǎn)，有針對(duì)性的布置安全工作,，對(duì)新入廠的或變換崗位的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全,。

6.5.3組織本班（組)員工不定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程或安全守則,，隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止,，并采取防范措施，不允許本班(組）出現(xiàn)違章作業(yè),。

6.5.4認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，必須堅(jiān)持班前布置、班中檢查,、班后總結(jié)安全生產(chǎn)制度,，做好安全生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題,，要采取有效控制措施，并立即上報(bào)單位,。

6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真檢查,，找出不安全因素，整改事故隱患,，確保安全生產(chǎn),。

6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),、詳細(xì)記錄,，向調(diào)查組如實(shí)提供有關(guān)情況，組織本班(組)員工舉一反三,，吸取教訓(xùn),，提出防范措施。

6.5.7對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng),，把安全工作列入考核項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，不違章作業(yè)并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔,，搞好文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)記錄,，交接班必須交接安全情況,。

6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場(chǎng)所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求,，不斷總結(jié)和提高安全操作水平,。

6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位安全檢查,，積極參加各種安全活動(dòng),、崗位練兵和事故預(yù)案演練。

6.6.5 從事危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),，無(wú)證不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)動(dòng)車輛,、起重設(shè)備、鍋爐,、壓力容器,、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故,、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參與傷員搶救,，如實(shí)向事故調(diào)查人員反映情況,。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,，妥善保管,、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.7.1 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作,，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，做到“三不傷害”。對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,，并及時(shí)報(bào)告,。

6.7.2 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新入廠和變換工種員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育,，組織崗位練兵和開展事故預(yù)案演練,。

6.7.3 協(xié)助班組長(zhǎng)開展好各種安全活動(dòng),，調(diào)查,、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)解決,，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見和建議,。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品,、各種防護(hù)器具及滅火器材,。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和組織搶救,，及時(shí)了解情況,，參與事故調(diào)查分析工作。

6.7.6 認(rèn)真做好班組各項(xiàng)安全記錄和臺(tái)帳,。

6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負(fù)責(zé)本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導(dǎo),，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行,。負(fù)責(zé)編制本單位安全技措計(jì)劃和隱患整改方案,，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

6.8.3 每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，時(shí)間不少于1小時(shí),，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象時(shí),，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見,。

6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的安全生產(chǎn)實(shí)行考核,，督促開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)違章指揮,、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.8.5 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,，宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī),。制止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗和未經(jīng)三級(jí)安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負(fù)責(zé)的臨時(shí)和檢修任務(wù)的安全措施,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，并深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。

6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作,。

6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護(hù)裝置,、滅火器材和急救器具的正確合理的使用,，掌握單位塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議,。

6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，推行現(xiàn)代安全管理方法,，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律,，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習(xí),。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理工作,。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

6.8.12按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表,，完成各項(xiàng)上級(jí)布置的安全生產(chǎn)工作,。

6.8.13認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料,，做到齊全,、實(shí)用、規(guī)范化,。

6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度,。

6.9.2 認(rèn)真履行本崗位安全責(zé)任,，把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

6.9.3 深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)穿戴好勞保用品,，不違章指揮，認(rèn)真解決有關(guān)安全問題,，及時(shí)糾正違章作業(yè),。

6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全各類安全管理檔案資料,。

6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作,。

7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)

7.1 生產(chǎn)安全部

7.1.1宣傳、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)程,，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，并按規(guī)定進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度,、特種設(shè)備管理制度,、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織演練。

7.1.4定期進(jìn)行安全檢查,。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重事故隱患應(yīng)及時(shí)制止其作業(yè),，并制訂防范措施。

7.1.5負(fù)責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)管理制度,，審查安全操作規(guī)程,，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并監(jiān)督計(jì)劃按期完成,，要求有檔案資料。

7.1.7會(huì)同人力資源部及員工所在單位,，對(duì)員工進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn),。開展安全生產(chǎn)宣傳。會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)考核,，簽發(fā)安全操作合格證,。

7.1.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注意資料積累,，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律,，提出防范措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故,。

7.1.10參加新建、改建,、擴(kuò)建,、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系,，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制,。

7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖,，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容,，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要布置安全。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),，搞好勞逸結(jié)合，確保安全生產(chǎn),。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)的矛盾,，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，不安全不能生產(chǎn),。

7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、維修和鑒定,。

6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，不違章作業(yè)并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn),，做好各項(xiàng)記錄,，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場(chǎng)所,，掌握作業(yè)中的安全措施和要求,，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持崗位安全檢查,，積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練,。

6.6.5 從事危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),，無(wú)證不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備,、鍋爐,、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故,、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參與傷員搶救,，如實(shí)向事故調(diào)查人員反映情況,。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,，妥善保管,、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材,。

6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.7.1 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作,，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不傷害”,。對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,，并及時(shí)報(bào)告。

6.7.2 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育,，對(duì)新入廠和變換工種員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育,，組織崗位練兵和開展事故預(yù)案演練。

6.7.3 協(xié)助班組長(zhǎng)開展好各種安全活動(dòng),，調(diào)查,、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)解決,，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組,、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品,、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故,，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和組織搶救,，及時(shí)了解情況，參與事故調(diào)查分析工作,。

6.7.6 認(rèn)真做好班組各項(xiàng)安全記錄和臺(tái)帳,。

6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位日常的安全管理工作,。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導(dǎo),，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，并督促其貫徹執(zhí)行,。負(fù)責(zé)編制本單位安全技措計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

6.8.3 每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，時(shí)間不少于1小時(shí),，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象時(shí),，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見,。

6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的`安全生產(chǎn)實(shí)行考核,，督促開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)違章指揮,、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.8.5 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,，宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī),。制止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗和未經(jīng)三級(jí)安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負(fù)責(zé)的臨時(shí)和檢修任務(wù)的安全措施,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，并深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。

6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作,。

6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護(hù)裝置,、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況,，提出改進(jìn)意見和建議,。

6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作,，推行現(xiàn)代安全管理方法,，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施,，經(jīng)常組織事故演習(xí),。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理工作。

6.8.11具體組織,、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料,。

6.8.12按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表,，完成各項(xiàng)上級(jí)布置的安全生產(chǎn)工作,。

6.8.13認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料,，做到齊全,、實(shí)用、規(guī)范化,。

6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

6.9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度,。

6.9.2 認(rèn)真履行本崗位安全責(zé)任,，把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

6.9.3 深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)穿戴好勞保用品,，不違章指揮,，認(rèn)真解決有關(guān)安全問題,，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

6.9.4 在本職工作范圍內(nèi),，做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故,，要立即報(bào)告,，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作。

7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)

7.1 生產(chǎn)安全部

7.1.1宣傳,、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況,。

7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，并按規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度,、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度,。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練,。

7.1.4定期進(jìn)行安全檢查,。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重事故隱患應(yīng)及時(shí)制止其作業(yè),，并制訂防范措施。

7.1.5負(fù)責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)管理制度,，審查安全操作規(guī)程,，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并監(jiān)督計(jì)劃按期完成,，要求有檔案資料。

7.1.7會(huì)同人力資源部及員工所在單位,，對(duì)員工進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn),。開展安全生產(chǎn)宣傳。會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)考核,，簽發(fā)安全操作合格證,。

7.1.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注意資料積累,，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律,，提出防范措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故,。

7.1.10參加新建、改建,、擴(kuò)建,、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系,，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制,。

7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類,。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要布置安全,。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，搞好勞逸結(jié)合,，確保安全生產(chǎn),。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，不安全不能生產(chǎn)。

7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡,，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、維修和鑒定,。

7.1.17引進(jìn)的新設(shè)備和大修設(shè)備，運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行鑒定,、驗(yàn)收,；編制安全技術(shù)操作規(guī)程、組織安全操作培訓(xùn),。

7.1.18特種設(shè)備的采購(gòu),、安裝、檢驗(yàn)檢測(cè)及使用,、檢查維修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全檢查條例》,；及時(shí)淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的落后設(shè)備，特種設(shè)備應(yīng)制定事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案,。

7.1.19建立勞動(dòng)保護(hù)用品,、清涼飲料和保健食品采購(gòu)、供應(yīng)臺(tái)帳,，確保發(fā)放及時(shí),。

7.1.20對(duì)采購(gòu)的清涼飲料、勞保用品的生產(chǎn)許可證,、衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證進(jìn)行審查,，保證符合標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.21每年對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰,。

7.2技術(shù)部

7.2.1采用新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定的要求,，在試驗(yàn),、試制、投產(chǎn)前,，應(yīng)編制安全措施方案及安全操作規(guī)程,，并組織安全評(píng)審，必須符合安全“三同時(shí)”要求,，向有關(guān)使用部門提供安全性能及操作使用安全技術(shù)文件,。

7.2.2及時(shí)淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的落后工藝。

7.2.3承擔(dān)安全技術(shù)和塵毒噪聲治理等方面的技術(shù)設(shè)計(jì)和科研課題研究工作,。

7.2.4配合生產(chǎn)安全部及人力資源部對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn),。

7.2.5參加重大事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)防范措施,。

7.3 財(cái)務(wù)部

7.3.1按照國(guó)家,、上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定,，落實(shí)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，并單立科目,，監(jiān)督?？顚Ｓ谩?/p>

7.3.2對(duì)固定提取安全費(fèi)用及上級(jí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)撥款實(shí)施統(tǒng)籌與管理,。

7.3.3按有關(guān)規(guī)定,，保證安全性評(píng)價(jià)、安全教育,、安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的提取和使用,。

7.3.4在制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同書,、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作的同時(shí),，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容之一。