在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇一

6月18日晚上7點(diǎn)30分,，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn),。主要學(xué)習(xí)了什么是安全,、安全為了誰、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn),、安全管理的基本概念,、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實(shí)做好安全工作這六個(gè)方面的安全知識。

無危則安,、無缺則全,。安全是指判明的危險(xiǎn)性不超過允許的限度,。只有生產(chǎn)過程中保證了人的安全，才能更高效的保證生產(chǎn),。安全從大了講,，是為了保證社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展,。從小了講,，是為了職工的健康、家庭的幸福,。只有人人都重視安全,、個(gè)個(gè)都關(guān)注安全、事事都強(qiáng)調(diào)安全,，才能做到高高興興上班,，平平安安回家。

學(xué)習(xí)安全知識,，參加安全培訓(xùn),。既是國家法律的要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求,、更是員工自我保護(hù)的需要,。事事都先保證自身的安全，才能確保生產(chǎn)順行,。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實(shí)做好安全工作,，就是要牢固樹立安全第一的思想。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。同時(shí)針對事故發(fā)生的主要原因,，對癥下藥，設(shè)計(jì)預(yù)防的方案,，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理,，做好安全預(yù)防工作。加強(qiáng)培訓(xùn),，提高全員安全意識,，掌握緊急應(yīng)急知識、減少災(zāi)害損失,。

在日常的生產(chǎn)工作中,，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽,，做好個(gè)人防護(hù),，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益，一切工作都是靠人完成的,。一定要把自身的安全放在第一位,。唯有保證了安全，一切的工作,、生活,、財(cái)富等才有意義。如果保證不了安全,，再多的利益也無福消受。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們在生產(chǎn)工作中要注意安全,，加強(qiáng)我們的安全防范意識,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇二

電站作為能源的生產(chǎn)基地，必須保證安全生產(chǎn),。電站安全生產(chǎn)管理是控制,、評估、預(yù)防和處理各種安全風(fēng)險(xiǎn)的組織管理活動(dòng),，其重要性不言而喻,。在電站安全生產(chǎn)管理過程中，作為管理者和從業(yè)人員,，應(yīng)該積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷升華對電站安全生產(chǎn)管理的理念，提升管理水平,。

電站安全生產(chǎn)管理對于保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,、提高企業(yè)效益、提高企業(yè)形象和信譽(yù)等方面都有著十分重要的意義,。其中,，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全是電站安全生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)，這是物質(zhì)文明和精神文明共同進(jìn)步的基本前提,。安全,、穩(wěn)定的電站生產(chǎn)環(huán)境，不能僅僅依靠設(shè)備安全機(jī)制或技術(shù)設(shè)施,，也需要無處不在的安全生產(chǎn)管理思維和工作,。

（1）制定科學(xué)合理的安全規(guī)章制度；

（2）培養(yǎng)具有安全意識和能力的從業(yè)人員,；

（3）定期組織并參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)或演習(xí),；

（4）不斷完善安全管理制度，營造良好的安全文化氛圍,。

從業(yè)人員是電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,。從業(yè)人員應(yīng)該自覺遵守安全規(guī)章制度，維護(hù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí),，從業(yè)人員應(yīng)該不斷提高自我安全素養(yǎng),，學(xué)習(xí)安全知識，掌握相關(guān)操作技能,，提高自身對電站安全生產(chǎn)的管理水平,。他們的合力，才能使電站安全生產(chǎn)管理取得最好的效果,。

電站作為我國能源開發(fā)的重要基地,，作為國家和人民生產(chǎn)和生活的重要保障，其安全生產(chǎn)管理顯得尤其重要,。為了使電站安全生產(chǎn)管理工作更加順利,、有效、安全,，從而達(dá)到提高企業(yè)效益,、提升企業(yè)形象和信譽(yù)的目標(biāo)，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)管理,，進(jìn)一步提高自己在電站安全生產(chǎn)管理工作中的專業(yè)能力。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇三

轉(zhuǎn)眼之間在xx公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近xx天了,，按照公司的規(guī)定,，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識,，現(xiàn)在就對這段時(shí)間的工作簡單的總結(jié)一下,，希望通過這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場看到xx的招聘廣告,，自己也有意從事銷售工作,，于是選擇到xx面試，最終公司也選擇了我,，我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),，成為xx的一員。起初我很少接觸銷售工作,，也并不知道銷售員的具體工作,，只知道是要把產(chǎn)品賣出去。通過這xx天的實(shí)習(xí),，我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的,，我們需要宣傳自己、了解客戶,、了解對手,，同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系。這和在菜場買菜和商場賣產(chǎn)品是完全不一樣的，并不是簡單的你問一句“要不要,，買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問題,。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己,，只有客戶認(rèn)可我們,，我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去。

作為一名銷售人員,，我們要了解自己,、了解公司、了解產(chǎn)品,、了解客戶、了解對手,。這樣，我們在和客戶交流的時(shí)候才能打動(dòng)客戶,，才能以不變應(yīng)萬變。因此,，在才來實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料,，了解公司的'產(chǎn)品,、行業(yè)的背景,、競爭對手等信息,。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜、汽車配件,、水電和火電這四個(gè)行業(yè),，在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),，在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們在這方面就有做的很細(xì)致,。而我們的競爭對手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好,，他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好，但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分，因此我們可以通過生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來引導(dǎo)客戶的需求,。同時(shí)對于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),，我們也有自己的解決，客戶可以替換掉原有的軟件,，或者通過我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上,，成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問題。

實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,，因此打好電話對于我是至關(guān)重要的,。沒來實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡單的事情，就是和客戶交流而已,，后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,。在打電話的過程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的。我開始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛,，開場白還沒講完,，客戶就已經(jīng)掛斷電話了，還有的就是詢問用戶有沒有信息化需求的時(shí)候,，用戶表示不需要后,，我就不知道和用戶說什么了?？傊诖箅娫挼臅r(shí)候心里比較緊張,，也不自信，不知道該和客戶如何交流,，打電話之前心里也比較膽怯,，不愿意打電話和客戶交流。但是隨著電話越打越多,，通過不斷的向同事學(xué)習(xí),，我打電話的情況慢慢的變好了，可以和用戶交流了,，心里也自信了,，交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題，以獲得更多的信息,。剛開始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系，害怕自己說的不好,，影響以后的交流,，但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),，后來再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了,。雖然目前打電話過程中還有很多問題,，但是通過不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累，我相信我一定可以做好電話普查的工作,。

尋找新的客戶也是我的工作,，尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、xx查詢和客戶普查時(shí)詢問客戶這三種方法,，通過這三種方法我也找到了幾家新的客戶,。同時(shí)我還出差到常州一次，雖然只是送合同,，并沒有過多的和客戶交流,，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù),。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時(shí)候不適應(yīng),，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境,。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了，每一位同事都給了我很大的幫助,，每當(dāng)我有問題請教他們的時(shí)候,，他們都會(huì)耐心的幫我解答，很感謝你們,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇四

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和信息時(shí)代的到來，國家網(wǎng)絡(luò)安全的重要性日益凸顯,。作為國網(wǎng)企業(yè)的一員,，我深刻認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要性，并在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)和體會(huì),。對于國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì),，我認(rèn)為可以從價(jià)值觀培養(yǎng)、技術(shù)手段,、組織架構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施五個(gè)方面進(jìn)行分析和討論。

首先,，培養(yǎng)正確的安全價(jià)值觀是國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。在網(wǎng)絡(luò)安全工作中，要堅(jiān)持以人為本,，將安全放在首位,，始終把人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，樹立正確的安全觀念,。同時(shí),，要加強(qiáng)安全教育,，提高員工的法律意識和道德素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識,。通過不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化員工安全意識,，我國網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作才能真正做到真抓實(shí)干。

其次,，技術(shù)手段在國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用,。隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊的不斷演變和升級，我們也需要不斷研究和探索新的安全保護(hù)技術(shù)手段,。加密技術(shù),、溯源技術(shù)、防火墻技術(shù)等安全技術(shù)手段使得我們能夠更好地保護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和用戶的信息安全,。此外,，我們還可以運(yùn)用AI技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行威脅分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全威脅,。

組織架構(gòu)也是國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的重要方面之一。建立并完善網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)構(gòu)是保障網(wǎng)絡(luò)安全的重要手段,。在國網(wǎng)公司內(nèi)部,，我國已經(jīng)建立了一套完整的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，并成立了專門的網(wǎng)絡(luò)安全部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),。在同行業(yè)企業(yè)中,，也應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，形成網(wǎng)絡(luò)安全事務(wù)的合作共同體,，共同應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全威脅,。

風(fēng)險(xiǎn)防范是國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的核心內(nèi)容。通過對網(wǎng)絡(luò)威脅和風(fēng)險(xiǎn)的全面評估和分析,，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。我們要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全隱患和漏洞,，及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，并建立完善的監(jiān)管制度,，對網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行及時(shí)的處置和調(diào)查,。

最后，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作中的應(yīng)急措施是不可忽視的,。要建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預(yù)案,，做好信息管理和危機(jī)公關(guān)工作，提高網(wǎng)絡(luò)安全事件的應(yīng)急處置能力,。此外,，要加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)作,，形成網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對各類網(wǎng)絡(luò)安全事件,，穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)安全局勢,。

綜上所述，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理需要全社會(huì)的共同參與和努力,。通過培養(yǎng)正確的安全價(jià)值觀,，深入研究和應(yīng)用安全技術(shù)手段，建立健全的組織架構(gòu),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施,，我們可以更好地保障國家網(wǎng)絡(luò)安全，為我國網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇五

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束,。作為公司的一員，我受過很多教育,，感覺很深,。對自己的職責(zé)有更深的理解和理解。

三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握崗位安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的，不得上崗,。培訓(xùn)教育是提高員工安全質(zhì)量,、消除三違規(guī)的有效途徑，基于三級安全教育,，從安全生產(chǎn)政策、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作程序、安全技能和意識,，全面提高員工綜合質(zhì)量,，有效減少，甚至消除事故,。

其次,，要做好消防安全工作，

第三,，制度措施要到位,，根據(jù)相關(guān)消防法律法規(guī),，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定一套有效的制度和措施,，嚴(yán)格落實(shí),，確保消防安全正常有序開展。

四是消防設(shè)備配備到位,，配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備,，定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備，及時(shí)更換到期設(shè)備,，及時(shí)啟動(dòng)事故,，為消防安全工作的順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題,。安全必須是生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和員工的生命安全。工作還有很長的路要走,。只有不懈努力,，消除隱患，才能保持安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇六

轉(zhuǎn)眼之間在x公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近x天了,，按照公司的規(guī)定，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作,。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識,，現(xiàn)在就對這段時(shí)間的工作簡單的總結(jié)一下，希望通過這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識,。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場看到x的招聘廣告,，自己也有意從事銷售工作，于是選擇到x面試,，最終公司也選擇了我,，我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，成為x的一員,。起初我很少接觸銷售工作,，也并不知道銷售員的具體工作，只知道是要把產(chǎn)品賣出去,。通過這x天的實(shí)習(xí),，我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的，我們需要宣傳自己,、了解客戶,、了解對手，同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系,。這和在菜場買菜和商場賣產(chǎn)品是完全不一樣的,，并不是簡單的你問一句“要不要,，買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問題。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己,，只有客戶認(rèn)可我們,，我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去。

作為一名銷售人員,，我們要了解自己,、了解公司、了解產(chǎn)品,、了解客戶,、了解對手。這樣,，我們在和客戶交流的時(shí)候才能打動(dòng)客戶,，才能以不變應(yīng)萬變。因此,，在才來實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料，了解公司的'產(chǎn)品,、行業(yè)的背景,、競爭對手等信息。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜,、汽車配件,、水電和火電這四個(gè)行業(yè)，在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶,，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè)，在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié),，我們在這方面就有做的很細(xì)致,。而我們的競爭對手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好，他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好,，但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,，因此我們可以通過生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來引導(dǎo)客戶的需求。同時(shí)對于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),，我們也有自己的解決，客戶可以替換掉原有的軟件,，或者通過我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上,，成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問題。實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,，因此打好電話對于我是至關(guān)重要的,。沒來實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡單的事情,，就是和客戶交流而已，后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,。在打電話的過程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的,。我開始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛，開場白還沒講完,，客戶就已經(jīng)掛斷電話了，還有的就是詢問用戶有沒有信息化需求的時(shí)候,，用戶表示不需要后，我就不知道和用戶說什么了,?？傊诖箅娫挼臅r(shí)候心里比較緊張,，也不自信,，不知道該和客戶如何交流，打電話之前心里也比較膽怯，不愿意打電話和客戶交流。但是隨著電話越打越多,，通過不斷的向同事學(xué)習(xí),，我打電話的情況慢慢的變好了，可以和用戶交流了,，心里也自信了,，交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題,，以獲得更多的信息。剛開始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系,，害怕自己說的不好，影響以后的交流,，但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多,，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),，后來再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了,。雖然目前打電話過程中還有很多問題,，但是通過不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累,，我相信我一定可以做好電話普查的工作,。

尋找新的客戶也是我的工作,，尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、x查詢和客戶普查時(shí)詢問客戶這三種方法,，通過這三種方法我也找到了幾家新的客戶,。同時(shí)我還出差到常州一次，雖然只是送合同,，并沒有過多的和客戶交流,，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù),。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時(shí)候不適應(yīng),，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境,。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了，每一位同事都給了我很大的幫助,，每當(dāng)我有問題請教他們的時(shí)候，他們都會(huì)耐心的幫我解答,，很感謝你們,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇七

xx市各類各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同,，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,，越是大的.學(xué)校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管,。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展,，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平,，逐步向制度化,、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求,。那么,，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情,。目前xx市各校均有學(xué)校章程,，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理）,，但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范,、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格,、合理,、完整,、嚴(yán)謹(jǐn)。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制,，科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo),，工作有指南,，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度,。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律,，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn),，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大,，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理,、基建維修管理,、資產(chǎn)管理、校園校舍管理,、后勤基礎(chǔ)資料管理,、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),，一切后勤行為都離不開錢財(cái),，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工,、職責(zé)明確,，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,，制定預(yù)算管理、收支管理,、現(xiàn)金管理,、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理,、資產(chǎn)管理,、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理,，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范,，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，專款專用,，往來關(guān)系清楚,，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,。

經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn),，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符,，對控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面,，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）,；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）,；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一,、不規(guī)范,；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符,、帳物相符,，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作,。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收,，并交付使用,。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房,，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查,。但是，學(xué)校規(guī)模大,、涉及面廣,、學(xué)生數(shù)龐大,，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患,。這必須引起校方的廣泛注意,，必須牢記“校安無小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校,，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師,。”等警句,。設(shè)備設(shè)施的購建,、維修、保養(yǎng),，不僅要有嚴(yán)格的制度,、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,，特別是小學(xué)低年級和幼兒園,。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查,、維修必須留有具體的記錄,，以便事后維修、更新時(shí)參考,，也可以克服不足,，提前保修，延長使用壽命,，保持完好率,。

后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件,，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者,，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人,，更是管理育人）,。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn),、低值易耗品三種,。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上,，使用年限一年以上的一般設(shè)備,；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書,、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,，財(cái)政局和裝備辦備案,，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報(bào)廢,。這種管理方式缺乏控制力,，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書,、衛(wèi)生廚房設(shè)備,、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制,，使得清查不及時(shí),、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告,，掌握確切情況有一定困難,。

2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn),。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象,。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本,，定期檢查,、對賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

3,、低值易耗品是單價(jià)低,，消耗量大,，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私,。比如：電子耗材,、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品,。對這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬,，購入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,，明確入庫數(shù)量,、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）,、領(lǐng)用數(shù)量,、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫,，根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃,。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復(fù)印紙,、刀切紙等出庫到印刷部門以后,，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督,，后勤部門根據(jù)使用情況出庫,，保證需要。

校園校舍指房屋,、建筑物,、操場設(shè)施、水電設(shè)施,、綠化帶,、板報(bào)、標(biāo)語等,，是學(xué)校的臉面,，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力,、物力,、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要,，三分建設(shè)七分管理,，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力,，才能管好校園,。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查,，每周反饋,，并做好檢查評比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖,、校園平面圖（1:500）,、管網(wǎng)圖,、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖),、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）,、校舍檔案、維修資料,、各種統(tǒng)計(jì)表,、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,，能反映硬件發(fā)展痕跡,，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整,、數(shù)據(jù)相差等問題,。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查,，不參考或不重視設(shè)備的型號,、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要,。后勤的一切工作都通過一般的,、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩,，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響,。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù),，為師生生活服務(wù)”的宗旨,，樹立超前意識，同心協(xié)力,，分工不分責(zé),，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情,。后勤的主管要勤巡邏,，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題,，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,，才能避免出現(xiàn)漏洞,，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。

總之,，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),，有計(jì)劃,、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài),，實(shí)現(xiàn)政府,、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng),。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸,，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化,。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,，公文的起草、審核,、簽署,、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文,，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的,，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式,，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性,、完整性,、可讀性和安全性。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇八

某某公司于近日召開了一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,，其目的是為了落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,，確保員工安全生產(chǎn),，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。本人在參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議后有所體會(huì),，以下是我的心得體會(huì),。

第二段。

首先,，安全生產(chǎn)管理會(huì)議應(yīng)該始終圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)際進(jìn)行,。會(huì)議的主題、內(nèi)容和形式都應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)的實(shí)際情況,，深入分析問題,，找出短板和問題，針對性地制定解決方案,。會(huì)議的主持人應(yīng)該緊緊抓住主題,，充分發(fā)揮會(huì)議組織者的作用，確保會(huì)議的嚴(yán)肅性,、有效性,、針對性和實(shí)用性。

第三段,。

其次,，企業(yè)管理層在安全生產(chǎn)管理會(huì)議中要充分發(fā)揮帶頭作用。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和水平,，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。企業(yè)管理者要全面提高安全生產(chǎn)意識、責(zé)任意識和法制意識,，深入?yún)⑴c和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作內(nèi)容和組成部分。

第四段,。

第三,，要緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。安全生產(chǎn)管理工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,，關(guān)聯(lián)較多,，難以統(tǒng)籌安排，因此在安全生產(chǎn)管理會(huì)議上,，不僅要全面分析安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面,，必須還要重點(diǎn)剖析現(xiàn)實(shí)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，針對性地制定解決方案,，力求取得理想的通過安全生產(chǎn)管理來解決問題和解決問題的效果,。

第五段,。

最后,，本人認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理會(huì)議應(yīng)該注重整合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和新的安全管理技術(shù),，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已蔚為大觀，因此應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和新型安全管理技術(shù),，從而提高管理效率和效果,。通過將安全生產(chǎn)知識,、管理工具、技術(shù)裝備等集成到網(wǎng)絡(luò)中,，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的有效手段,。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)素質(zhì)，從而真正構(gòu)建起以安全為中心的企業(yè)發(fā)展格局,。

總之,，通過參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，我深刻認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，了解了如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的方法和途徑,。在今后的工作中，我將更加注重安全生產(chǎn)管理工作,，逐步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)體系,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇九

5月23日,，我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班,，受益匪淺。此前,，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作,，但是，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開展,、有哪些作用和內(nèi)容,，我并不清楚。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用,、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理,、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐,、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體認(rèn)識，進(jìn)一步了解開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的,、意義和重要作用,，為下一步我局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊,。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思,。在這些事故中,，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》,；某某安全責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟悉,，安全措施不完備等,。

安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，一個(gè)小小的錯(cuò)誤,，一點(diǎn)小小的疏忽,，對于我們電網(wǎng)人來說都是致命的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心,，時(shí)時(shí)講,、周周學(xué)、月月喊,，安全工作規(guī)程,、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進(jìn)行分析,，結(jié)果就是“違章”,。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理,，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦,。

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容,，關(guān)注事前的.風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，超前控制風(fēng)險(xiǎn),，把安全防范的關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色,。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化,，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐,。通過全員參與,、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，形成以人為本的安全價(jià)值觀,。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管6理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇十

近年來,，隨著科技的迅猛發(fā)展和信息化的普及,，網(wǎng)絡(luò)安全問題愈發(fā)突出,。作為國家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的主力，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理顯得至關(guān)重要,。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我總結(jié)了一些關(guān)于國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)，希望與大家分享,。

首先,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要緊跟時(shí)代步伐。隨著互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展，國網(wǎng)安全管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和威脅,。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),，國網(wǎng)必須不斷學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)，并將其應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理中,。只有緊跟時(shí)代步伐,，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全風(fēng)險(xiǎn)，保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定,。

其次,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要重視信息共享和合作。信息共享是確保國網(wǎng)安全的重要手段,。只有及時(shí)共享各部門和各地區(qū)的安全信息,，才能夠形成更為完整的安全防御體系。此外,，國網(wǎng)還要與各界展開合作,，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。合作不僅能夠充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，還能夠加快安全管理的進(jìn)程,，提高工作效率,。

再次，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識教育,。安全生產(chǎn)管理的核心是人,，只有人們具備足夠的安全意識和專業(yè)知識，才能夠有效地保障網(wǎng)絡(luò)安全,。因此,，國網(wǎng)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識教育，不斷提升全體員工的安全素養(yǎng),。只有通過培訓(xùn)和教育,，才能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

同時(shí),，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)技術(shù)手段和安全機(jī)制的建設(shè),。技術(shù)手段和安全機(jī)制是保障安全生產(chǎn)的重要保障。國網(wǎng)要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的安全技術(shù),，提高安全管理的智能化水平,。此外，國網(wǎng)還要建立起靈活,、高效的安全機(jī)制,，能夠及時(shí)應(yīng)對不同的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。只有做好技術(shù)手段和安全機(jī)制的建設(shè),，國網(wǎng)才能夠更好地應(yīng)對安全挑戰(zhàn),。

最后，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要注重宣傳和宣傳,。宣傳是提高安全意識和推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的重要手段,。國網(wǎng)要通過各種媒體和渠道，向公眾傳達(dá)安全的重要性和安全的知識,。同時(shí),，國網(wǎng)還可以借助宣傳活動(dòng)，提高全社會(huì)對安全生產(chǎn)管理的關(guān)注度,，形成積極的社會(huì)氛圍,。

綜上所述，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理是保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作,。通過緊跟時(shí)代步伐,、信息共享和合作、人員培訓(xùn)和意識教育,、技術(shù)手段和安全機(jī)制建設(shè)以及宣傳和宣傳等方面的努力,，我們可以提高國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的水平，更好地保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定。我相信,，只要我們共同努力,，網(wǎng)絡(luò)安全問題一定能夠得到有效的解決。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇十一

水利工程施工,，是水利工程建設(shè)的重要階段,，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益,。因此,，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述,。

關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量,。

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,，組織高效益的施工,，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,，并使自己獲得合理的回報(bào),。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地,，唯有通過加強(qiáng)管理,，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成,，相互關(guān)聯(lián)的,，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工,、材料,、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法,。

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料,、設(shè)備的采購價(jià)格，采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,，并從價(jià)格,、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收與保管,。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理,、限額領(lǐng)料,、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等,。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠,。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工,、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核,、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段,。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選,，在滿足功能要求的前提下,，通過代用、改變配合比,、使用添加劑等方法降低材料消耗,。

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高,，多功能性的特點(diǎn),，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,，主要來源有：

2.1人的因素。

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平,、文化修養(yǎng),、心理行為、職業(yè)道德,、身體條件等因素,，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,，要避免產(chǎn)生失誤,，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用,。首先,，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透,、覆蓋面寬的特點(diǎn),，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律,、經(jīng)濟(jì),、行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),。

2.2材料因素,。

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,，這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn),。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，并且正確合理的使用,，建立管理臺(tái)帳，做好收,、發(fā),、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,，還不能確定其是否適用的,，必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,，詳細(xì)說明材料來源,、產(chǎn)地、材料規(guī)格,、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況,。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,，一并送監(jiān)理審核,。

2.3機(jī)械的因素。

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施,。因而，必須對工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置,、檢查驗(yàn)收,、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn),、操作方便,、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件,、疏浚面積、深度等因素,，分別選擇抓斗式,、鏈斗式,、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,，可根據(jù)工程特點(diǎn),、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式，來選定具體的機(jī)械,。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,，其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,，振動(dòng)碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾,。

2.4施工方法或施工工藝的因素,。

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,，均會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵,。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周,、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩,，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生,。為此,，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際,，從技術(shù),、管理、經(jīng)濟(jì),、組織等方面進(jìn)行全面分析,，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法,，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,，在經(jīng)濟(jì)上合理,，且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,，可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化,；其次在施工方案選擇時(shí),，對主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案，找出主要矛盾,，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),，通過反復(fù)論證和比較，選出最佳方案,；另外對主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,，如新工藝、大跨度,、高大結(jié)構(gòu)部位等,，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素,。

環(huán)境因素的控制,，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境,。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程,、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系,、三檢制、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量簽證制度,、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì),、水文,、氣象、溫度等,。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,，加強(qiáng)環(huán)境控制,，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境,，輔以必要措施,，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),，是十分重要的,。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力,、物力的增加,，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全,。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題,。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期,，錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),，將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,，工程不能按期投產(chǎn)受益,，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益,。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,，同樣也是片面的,，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),，與資金投入,、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候,、水文、氣象等自然規(guī)律,，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果,。因此，進(jìn)度控制就是以周密,、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析,、調(diào)整與控制,。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃,、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等,。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),，可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制,，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn),；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成,；按專業(yè)工種分解,，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè),、保證工程進(jìn)度,，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),，將施工總進(jìn)度分解成逐年,、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,，短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證,。

在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,，如近年來,，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響,；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等,。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層制定各級人員的安全責(zé)任制,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

4.2安全教育培訓(xùn),。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員,。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),，特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查。

綜合來說,，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,，采取切實(shí)有效的措施,，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,，獲得更多利潤的目的,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇十二

最近，我所在的公司召開了一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,。會(huì)議的主題是“安全生產(chǎn),，共創(chuàng)美好未來”。本次會(huì)議旨在進(jìn)一步提高全體員工安全意識,，增強(qiáng)安全意識,，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。會(huì)議的內(nèi)容印象深刻,，讓我受益匪淺,，下面我將就會(huì)議的一些心得體會(huì)作一番闡述。

第二段,。

在會(huì)議中,，我們了解到了我們企業(yè)目前存在的安全問題和規(guī)范要求。安全的管理工作不僅是企業(yè)管理者的責(zé)任,，也是廣大員工的責(zé)任,。在此次會(huì)議中，我們學(xué)到了一件非常重要,，也是基礎(chǔ)且常被忽略的東西,，那就是我們每天的生產(chǎn)過程都需要考慮生產(chǎn)的安全性，并采取一些措施來最小化其潛在風(fēng)險(xiǎn),。

第三段,。

此次會(huì)議中，我們還詳細(xì)介紹了防護(hù)措施以及安全知識,。在生產(chǎn)過程中,，我們要充分重視預(yù)防性的安全意識和措施，加強(qiáng)自己的個(gè)人防護(hù),，注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，在日常生活中也要注意安全線路、電氣和化學(xué)等方面的問題,，只有注重細(xì)節(jié)才能真正做出事故/危險(xiǎn)的預(yù)防措施,。

第四段,。

除了以上內(nèi)容外，會(huì)議還涉及到了應(yīng)急及事故處理方面的問題,。在生產(chǎn)工作中,，我們要具備處理應(yīng)急情況的能力及意識。當(dāng)事故發(fā)生時(shí),，如果我們做好了一些應(yīng)急措施,，事故對我們的影響則會(huì)降到最小的程度，這也反應(yīng)了企業(yè)對員工的保護(hù)與關(guān)心,。此次會(huì)議還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了逃生和自救的思想，這對保證員工的生命安全,，緩解事故對公司造成的影響也至關(guān)重要,。

第五段。

最后,，在會(huì)議結(jié)束時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)再次提醒全體員工安全意識，并希望發(fā)揚(yáng)自身的積極性,，做好自我的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,，避免與危險(xiǎn)或不安全因素接觸。這次會(huì)議,，不僅讓我們增強(qiáng)了安全意識,，而且增加了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，大家都明白安全對于企業(yè)的重要性,，都有了共同責(zé)任和目標(biāo),，這也印證了我們企業(yè)的企業(yè)文化。本次安全生產(chǎn)管理會(huì)議是一次讓我們共同深入發(fā)掘和思考的機(jī)會(huì),，用危機(jī)意識引起安全意識,，及早預(yù)防事故，確保生產(chǎn)平穩(wěn),，讓企業(yè)發(fā)展和員工生命安全雙贏的共贏創(chuàng)造,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇十三

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是社會(huì)發(fā)展的必要條件,。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以及如何構(gòu)建科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理體系,，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須面對的重要問題,。本文將從自己的工作實(shí)踐中總結(jié)出一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理理念的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>

第二段：防范安全風(fēng)險(xiǎn)是安全生產(chǎn)的首要任務(wù),。

安全管理需要圍繞防范安全風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是安全問題的核心。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié),，從小處入手,，在日常工作中注意細(xì)節(jié)，做好對安全隱患的排查和化解,。例如,，保持工作場所的整潔和干凈，及時(shí)清除潛在的危險(xiǎn)品和火災(zāi)隱患等,。除此之外,，還要不斷提升員工的安全意識，加強(qiáng)安全教育,，讓他們認(rèn)識到安全是每個(gè)人的責(zé)任,，從而形成共同的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

第三段：完善安全制度是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。

對于企業(yè)來說,，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程中，建立完善的安全制度是至關(guān)重要的,。這些制度應(yīng)該是既科學(xué)又行之有效的,，能夠很好地順應(yīng)市場和技術(shù)的變化。在實(shí)踐中,，我們應(yīng)該注重對制度的落實(shí)和執(zhí)行,，適時(shí)修訂制度，使其更具實(shí)效性和針對性,，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn),。

第四段：加強(qiáng)危險(xiǎn)源識別和評估是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

危險(xiǎn)源識別和評估是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)基本工作,。通過對企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)活動(dòng)的梳理,，尋找存在的安全隱患和危險(xiǎn)源，評估風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度,，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的措施來消除或降低隱患,。這不僅可以有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和工作質(zhì)量,，符合企業(yè)綠色發(fā)展的戰(zhàn)略需求,。

第五段：安全監(jiān)管是行業(yè)發(fā)展的重要保障。

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，安全監(jiān)管已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要保障,。企業(yè)應(yīng)該注重與政府部門的溝通合作，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制,，定期進(jìn)行自查和監(jiān)督,，加強(qiáng)與同行業(yè)的安全交流和學(xué)習(xí),，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制,，及時(shí)排查和解決安全隱患，不斷提高自身安全管理水平,，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

結(jié)語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全生產(chǎn)問題日益成為了關(guān)注的熱點(diǎn),，各類企業(yè)也在不斷地完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,，提高安全管理水平。在這一過程中,，正確的安全生產(chǎn)管理理念是解決問題的關(guān)鍵,，只有秉承正確的管理理念，才能推進(jìn)安全生產(chǎn)不斷邁上新的臺(tái)階,。希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹荆龠M(jìn)各類企業(yè)在安全管理上做出更多的突破和進(jìn)步,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇十四

為提升安全管理人員資質(zhì)能力,，xx月xx-xx日，xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,，通過此次培訓(xùn),，我受到了很大的教育，收獲了許多新的安全管理知識,，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，就需要：

這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識,，抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、識別存在于工作場所的危險(xiǎn)源,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除工作現(xiàn)場存在的各類安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟知崗位職責(zé)，掌握本崗位的安全操作技能,，通過安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，提高職工安全意識,，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,，全面提升職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

強(qiáng)化安全管理的層次，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，廣泛的發(fā)動(dòng)和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點(diǎn)前移,，通過明確職責(zé)，落實(shí)措施,。把責(zé)任明確到個(gè)人,，做到時(shí)時(shí)有人問，事事有人管,，營造一個(gè)文明,、健康的工作環(huán)境。自覺的提高職工自我保安意識全員安全意識,，規(guī)范人的不安全行為,，消除僥幸心理，防止人為“錯(cuò)忘漏”,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,。

此次培訓(xùn)課程緊湊、有序,，在xx天的課程中,，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作，從安全隱患零容忍的解讀,、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全,、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,，結(jié)合典型實(shí)際案例，做了詳細(xì),、透徹的講解與分析,，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍。在今后的工作中,，我將按照xx領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的要求,，把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識和現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合，加以理解并貫徹執(zhí)行,，為空管持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇十五

對于安全生產(chǎn)管理工作大家有何心得體會(huì)呢?下面是關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作心得體會(huì)范文,。

作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障,，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提,，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開展了一系列的安全活動(dòng),，制定了一系列的安全防范措施,，從基礎(chǔ)做起,，重視過程管理，制度約束,，嚴(yán)管重罰,，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：

1,、加強(qiáng)安全意識教育,，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立安全為天,，生命無價(jià)的思想

積極組織開展了“規(guī)范管理,、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章,、壓車速,、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治,、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運(yùn)用宣傳掛圖,、標(biāo)語,，對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》,、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,、集團(tuán)公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),、相關(guān)法律、法規(guī)等,，針對2個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,，營造了良好的安全文化氛圍,。

2,、完善制度的建設(shè)和修訂,，認(rèn)真貫徹上級精神，提高執(zhí)行力,。

組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件,，組織全員進(jìn)行分析,，舉一反三，充分吸取教訓(xùn),，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工的安全意識從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。

定期召開作業(yè)部qhse委員會(huì)會(huì)議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施,，針對不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化,，作出預(yù)見性的安全提示及要求,，通過會(huì)議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,，是出自《韓非子 喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。

這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。

更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí),，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理,，就會(huì)留下無窮的后患,。

所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素,，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生,。

眾所周知， 2003年8月14日發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故。

就那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通,，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。

據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì),，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元,。

作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的,。

如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。

然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對預(yù)警跡象的不夠重視,，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),，真是應(yīng)了“千里之堤,，潰于蟻穴”的.這句中國老話。

距離美國大停電僅半個(gè)月，2003年8月28日傍晚,，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運(yùn),。

而引起停電事故的原因,，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯(cuò)了一個(gè)保險(xiǎn)絲,。

類似的事故案例,，可以說是不勝枚舉，而造成事故的直接原因,，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因,。

縱觀我們公司歷年來的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說能夠避免,。

然而,，就是因?yàn)椴糠秩藛T安全意識淡薄，心中抱有“小小蟻穴,，微不足道”的僥幸心理,，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。

從而給國家,、企業(yè),、家庭及個(gè)人帶來了重大損失和無比傷痛。

就拿我公司1983年7月25日發(fā)生的那次事故來說,，檢修人員在10kv高壓柜后面工作,，由于失去監(jiān)護(hù),，在移動(dòng)工作地點(diǎn)時(shí)，觸電掉入帶電間隔而死亡,。

這次事故的直接原因就是監(jiān)護(hù)作用不到位,，從而導(dǎo)致了一個(gè)生命的消失。

在這次事故中不難看出,，如果把生命比作長堤,，監(jiān)護(hù)意識的淡薄就是生命長堤中的蟻穴。

其實(shí),，蟻穴本身并不可怕,，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。

如果單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作,，本身也不可怕,，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

就象飲酒一樣,，飲酒本身是生活的一項(xiàng)樂事,，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎?“千里之堤,，潰于蟻穴”,，穴之不除，堤將不存呀!希望在座的各位朋友,，要牢牢樹立防患于未然的安全意識,，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅(jiān)不可摧的金剛之堤,，讓小小的蟻穴永無藏身之地!

我學(xué)習(xí)了安全教育案例,，收獲、感慨也很多,，尤其是關(guān)于校園安全隱患的有關(guān)問題,，感觸很深。

我覺得學(xué)校安全,，首先要從思想上,、意識上重視起來。

思想上,、意識上重視了,，就能增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感,、使命感,。

而責(zé)任感、緊迫感、使命感有時(shí)做好一切工作的前提,。

其次,，學(xué)校安全教育要常規(guī)化。

我們要像案例中的學(xué)校那樣,，安全要時(shí)時(shí)抓,、事事抓，要常態(tài)化,。

在安全演練時(shí),，一定要嚴(yán)肅、認(rèn)真,，學(xué)生不能嘻嘻哈哈,，老師更不能嘻嘻哈哈。

不能為了完成上級布置的任務(wù)才演練,，不能為了演練才演練,。

演練是要自發(fā)的、為了養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣而演練的,。

并且安全教育要涉及方方面面,，比如要有防火、防震,、防毒,、防電、防交通事故,、防暑、防溺水等,。

第三,，教師要以身作則。

老師在安全教育時(shí),，不能光要求學(xué)生怎么樣做,，老師的身教更重于言教。

這就要求老師在安全方面也給學(xué)生做出榜樣,，不能說一套做一套,。

總之，學(xué)校安全無小事,。

事事,、處處都存在安全隱患。

人人樹立安全意識,，采取安全措施,，嚴(yán)加防范，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣,，學(xué)校的安全工作才能做好,。

在今后的工作中，我們深信：在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過全體師生的共同努力,，我校的安全工作一定能確保萬無一失。