總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇一

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

1,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的`管理工作,，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作,，做到賬賬相符,，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

2,、及時、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、嚴(yán)格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對,，完善交接手續(xù)。

11月份末接手財務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作,。審核11月份份憑證,，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇二

伴隨著12月份的結(jié)束，年終歲末也向我們悄悄走來,，回首這一個月的工作經(jīng)歷，我們獲得了很多,，在大家的努力下，在其他部門的密切配合下,，我們很好的完成了這個月的計劃和任務(wù)。12月份的工作總結(jié)匯報如下：

1,、12月5日我單位正式建立起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，并且對個個科室隊組進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的安裝和培訓(xùn),，從20xx年1月正式投入使用,。

2,、12月6日我單位向上級部門提交了申報省一級礦井材料,，并且成功為我礦爭得國家省一級煤礦的榮譽,。

3,、12月18日我公司為了員工的身體健康，舉辦了一次廣播體操比賽來增強員工體質(zhì),，在此次比賽中取得了良好的成績,，同時也增強了我單位團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助的精神,。

4,、12月26日29日由我單位出題,，同時協(xié)助培訓(xùn)中心對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試進(jìn)行監(jiān)考,。

5,、在12月份我單位統(tǒng)計公司制作牌板共2912塊,。具體統(tǒng)計情況如下：

科室隊組監(jiān)控中心技術(shù)管理中心水害防治中心炸藥庫機運管理中心數(shù)量（塊）1497913311550合計296、在12月份對各個科室隊組進(jìn)行了兩次嚴(yán)格,、公正的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查的問題進(jìn)行了匯總,，如下：

井下隊組采一隊監(jiān)控中心皮帶隊抽放隊運輸隊

地面隊組信息調(diào)度

第一次第二次總條數(shù)9655576666779956878916121111111713191910121614181第一次第二次總條數(shù)77575755677585791411711141113111314121312156337瓦斯6抽放泵站供應(yīng)科二坑6機修車間13盤區(qū)7辦公室13盤區(qū)6機修車間職業(yè)衛(wèi)生機修車間8513盤區(qū)10機運隊探水隊掘一隊機電隊瓦斯隊通風(fēng)隊采三隊掘二隊總條數(shù)隱患總條數(shù)61010568792二坑6皮帶隊安全管理總務(wù)科保衛(wèi)科應(yīng)急救援總條數(shù)775777

兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查得隱患條數(shù)總共337條,，現(xiàn)在已整改335條,，整改率為99%,，并且對井下隊組和地面隊組的考核得分進(jìn)行了排名,，對其排名結(jié)果進(jìn)行獎懲,。

根據(jù)12月份兩次嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得出的評分結(jié)果與上月對比,，明顯看出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的進(jìn)步,，說明各個科室隊組做了很大的工作，從思想上逐步重視我單位的`安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，在今后的工作中,，我單位會繼續(xù)齊心協(xié)力,、再接再厲把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向更高的臺階。

根據(jù)我公司的實際情況和要求,，特制定以下20xx年1月份的工作計劃：

1,、要保持20xx年我公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績，在20xx年1月份,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核各專業(yè)目標(biāo)分為分,。

2,、20xx年1月份我單位將持續(xù)對我公司28個隊組及科室進(jìn)行兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分,，按評分結(jié)果排出兩個紅旗隊和兩個黃旗隊。

3,、月底對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分進(jìn)行獎懲匯總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，移交考核辦執(zhí)行。

4,、將對去年省,、市、縣及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及我礦自檢的問題和評分結(jié)果上傳到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺上,。

5,、對隊組班評估進(jìn)行監(jiān)督檢查,，保證班評估兩日一交,。

6,、加強對質(zhì)標(biāo)員關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生,、地面設(shè)施,、信息調(diào)度專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，月底進(jìn)行考試,，同時協(xié)助培訓(xùn)中心對我公司各個科室隊組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試,。

質(zhì)標(biāo)管理中心

20xx年12月30日

20xx年12月份工作總結(jié)及20xx年

1月份工作計劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

擴展閱讀：12月份工作總結(jié)20xx年1月計劃

12月份工作總結(jié)

1、集中軌道和集中膠帶巷整巷,、噴漿,、管路吊掛完善后,，恢復(fù)全斷面噴霧設(shè)施,。

2,、安裝瓦斯抽放泵,，及其附屬設(shè)施,。

3,、安設(shè)瓦斯抽放管路200m,。

4,、新增滅塵管路300m。

5,、新增壓風(fēng)管路300m,。

6,、集中軌道和集中膠帶制作測風(fēng)站,。

7,、刷白巷道200米,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇三

月在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，按照常規(guī)開展工作,，十一月份工作總結(jié)。本月的工作量相對較大,，雖然每天早班都盡力加班加點的進(jìn)行復(fù)核,，但是每天晚班工作壓力仍然較大,。本月我們組的工作量雖然超額完成，但是門店上報的差異較上月有明顯上升,，主要原因是新員工對商品不熟悉,，另一方面是裝箱不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)結(jié)合下一個月的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下：

本月我們?nèi)M共完成復(fù)核工作品項20萬品項,，我們組目前連復(fù)核組長共有人員6人,，人均完成3萬余品項，從本月個人完成的工作量來看,，全組人員中最高完成43000余品項，最低完成2萬品項，之間差距較大,，其中一名新員工對復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全掌握，以至于每天復(fù)核的工作量最多為1000品項左右,，而理論上,，每天他必須至少完成1500品項,，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息,，以保證次日工作的質(zhì)量和工作量的順利進(jìn)行,。同時,，組長的工作量大約在2.5萬左右,，那么,，就是說,，我們組的人員配置尚差一人,，特別是，新的一年即將開始,，而春節(jié)也即將臨近,，相信到時侯工作量將會驟然增大，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我們組增加一人,，現(xiàn)在時間還來得及，相信到時侯可以上手,，以解決我們組經(jīng)常加班加點到很晚而導(dǎo)致差異上升的局面。

本月門店上報的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對上月明顯的上升,，其中,，中包裝短少的也有一部份,。另外,，我們組的新員工,，對復(fù)核工作要領(lǐng)掌握的不是很好,，而且對商品不是很熟悉,，特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆,，以至于出現(xiàn)店上報一少一多差異的這種情況,；另外，對中包裝不熟悉,，對一些中包裝不熟悉，會導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過多或者過少，從而產(chǎn)生差異。也就是說,，大部份的差異主要是出在便利店，而藥店也偶有上報,。我們也多次為他的差異進(jìn)行分析和指導(dǎo),，但是沒有太大的改觀,。下一步的工作,，還是要對其進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn)，以減少復(fù)核差異,。讓他盡快的熟悉復(fù)核工作要領(lǐng)，總結(jié)出自己的一套工作技巧,，在控制好差異的前提下，不斷的提高工作效率,，才能讓全組的工作效率得以提高,。

本月,，我們組出現(xiàn)的店名錯寫,、漏寫有明顯增多，主要原因是,，工作過程中，精力不集中,，思想開小差,，責(zé)任心不強所至,。當(dāng)然,，我個人覺得，還有另一個方面的原因,，現(xiàn)在我們與運輸部集貨組進(jìn)行件數(shù)的交接,，每家店的店名在封箱單上要寫,，在件數(shù)登記本上還要寫，就造成一個重復(fù)記憶,，當(dāng)精力不集中的`時侯,，店名錯寫的情況也就出現(xiàn)了,。同時,，對門店名稱不熟悉也是原因之一，這種情況主要是新員工身上容易出現(xiàn),。由于門店名稱相似的眾多,，所以也就容易出錯,。雖然我們指導(dǎo)他們說，再容易寫錯,，就不要簡寫，直接照著電腦復(fù)核單上的店名進(jìn)行書寫,，但是還是偶爾的出錯,。

本月,，我們組在規(guī)范操作,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理整潔方面較之前有明顯的改觀，但是,，偶爾有出現(xiàn)廢紙箱亂丟亂放的情況出現(xiàn),，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，有一個廢紙箱就立即放在垃圾擺放處，這樣才能保持復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整齊,，整潔。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好,，我們每天早上到發(fā)貨平臺裝車時,，偶爾發(fā)現(xiàn)有個別的箱子相對太重，有的紙箱底部未進(jìn)行再次加固,，從而導(dǎo)致箱內(nèi)商品將底部壓壞,，導(dǎo)致商品掉落,。

本月,，參與了日化庫的分區(qū)工作,，我們歷經(jīng)兩天的時間,，完成了日化庫的商品下架,、貨架的規(guī)劃,、商品上架、盤點工作,，雖然時間緊,、工作量大，但是,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇安排下，在全體人員的共同努力下,，預(yù)期完成了全部的工作，這就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量,，所以，我們每一個人都要想到，我們的工作不是一個人就能完成的,，只有大家共同努力，才能將工作做好,。也就要求我們要服從指揮,，也才能達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理目標(biāo)--保質(zhì),、高效,、高回報,，這就是指揮(管理)得當(dāng),，統(tǒng)一行動所取得的效果,。

1,、繼續(xù)做好與運輸部的件數(shù)交接工作,；

2,、對庫區(qū)的盤點差異進(jìn)行跟蹤和查找；

3,、對新員工進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及店名書寫,、裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn),；

4,、加強規(guī)范操作的執(zhí)行,；

5,、對工作紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交接的其他工作,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇四

寒風(fēng)在開始呼呼地吹來,，十一月份即將過去，現(xiàn)將本月的班主任的工作小結(jié)如下：

校園安全比什么都重要。它與我們每個師生的生活,、學(xué)習(xí)與工作密切相關(guān)。老師能否安心教書育人,，學(xué)生能否健康成長并順利完成學(xué)業(yè),。都與校園安全息息相關(guān),。做好校園安全工作,，是我們做好學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)和前提,，是學(xué)校教育的首要任務(wù)之一，必須常抓不懈,，重細(xì)節(jié)瑣事,，大事小事事事落到實處,。 所以我主要從以下幾點進(jìn)行指導(dǎo),、檢查與落實：

1,、教育學(xué)生提高個人思想素質(zhì),。同學(xué)之間要和睦相處,，有問題有矛盾及時向老師反映,，同時也要學(xué)會善于化解同學(xué)之間的`矛盾和問題,。不能因小事和同學(xué)爭吵,，也不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，更不打架斗毆,。校園內(nèi)外都不準(zhǔn)發(fā)生暴力行為,，時時處處講文明禮貌,，講團(tuán)結(jié),、要禮讓，爭做文明小學(xué)生,。

2,、關(guān)注課間安全,。要求同學(xué)們在課間活動要文明,，不做劇烈活動,，避免發(fā)生各種傷害事故,。比如跳繩時，注意手把繩子拿緊,，跳繩的距離要寬,，要排成“一”字形,，不能橫穿亂跑,。進(jìn)餐洗碗打水，做到：排隊,、緊走,、不跑，不準(zhǔn)恰隊擁擠,。平時禮讓行走,，不準(zhǔn)溜滑梯和攀爬,。更不準(zhǔn)追逐嬉戲和手拿利器玩耍,。上床睡覺攀爬要眼手并用,，手抓緊、腳踏穩(wěn),、眼看準(zhǔn),，不要手忙腳亂和心慌意亂,。床上更不準(zhǔn)你蹬我打,、你推我掀,，拉扯被窩床單。做到文明有序就寢入睡,。

3,、遵守交通規(guī)則和交通秩序,。上學(xué)、放學(xué)要做到文明行路,，不騎自行車帶人,；不坐農(nóng)用車輛和無牌無證車輛,，也不坐超載超員車輛,；不得兩人成排，三人成團(tuán)行走,，要靠公路右行,。

4、講究飲食衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。拒絕三無食品,，不吃不潔食品和零食,，不不占開水,，不偏食,，不暴飲暴食；不隨地吐痰,，不亂扔果皮紙屑,。

5,、強化“防火災(zāi),、防觸電,、防侵害”意識。不玩火,，不焚燒廢棄物；不隨意觸摸各種電器,；不接受陌生人接送與來訪,。

6,、加強自我防范意識,。注意公共場所的人身和財產(chǎn)安全,，不把珍貴物品放在教室，上學(xué)放學(xué)不要獨行,，要走大路,，最好由家長接送,，或者和同學(xué)們結(jié)伴而行,。如果遇到壞人壞事要冷靜,、機智,，要敢于見義勇為又要量力而行,，必要時要敢于撥打110報案,。

7,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，珍惜時光，遠(yuǎn)離危險,，遵守紀(jì)律,。要多看書籍,，多讀經(jīng)典,，多記讀書筆記,，堅持寫日記,。用學(xué)習(xí)來占領(lǐng)和充實一切課余時間,，減少一切人為的不安全系數(shù),。做到安安全全生活,，快快樂樂學(xué)習(xí),。

1、在所學(xué)課程中,，總結(jié)成績找不足,。認(rèn)真分析期中考試前學(xué)科課程中不足的原因，只有找出了不足的原因,，才能對癥改進(jìn)。要求每個學(xué)生寫好期中考試分析情況,，制定努力措施,，盡快付諸行動,。

2、努力掀起愛學(xué)習(xí),、多讀書,、完成好作業(yè)練習(xí)的熱潮,，開展作業(yè)互查互學(xué)活動。

3,、開展“我的夢中國夢”的書信練習(xí)活動,，讓學(xué)生集中精力學(xué)習(xí)。

1,、“三操兩活動”的規(guī)范，堅持注意檢查,，時時糾正并教育學(xué)生態(tài)度端正,。

2,、跳繩活動認(rèn)真開展,，保證個個參與,。

3,、衛(wèi)生區(qū)域天天打掃,，時時保持干凈,。

在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)熱潮和常規(guī)工作的同時,，做好防寒防凍的指導(dǎo)教育工作，開展“感恩”教育活動,。讓學(xué)生健康成長、全面發(fā)展,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇五

一月份,，我站在不影響車道正常執(zhí)勤的情況下，緊緊圍繞增強業(yè)務(wù)知識的中心展開了一系列的學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)將 月份工作總結(jié)如下：

一,、加強學(xué)習(xí)

隊伍建設(shè)是我站始終常抓不懈的一項工作,，我站把建設(shè)一支思想正,，作風(fēng)硬,，業(yè)務(wù)精的收費員隊伍作為工作的著力點,，加強教育與培訓(xùn)努力提高全員的整體素質(zhì)。我站積極組織形式多樣的'政治,、業(yè)務(wù),、文化學(xué)習(xí),，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善，努力向?qū)W習(xí)型收費站邁進(jìn),。在實際工作中,，注意學(xué)習(xí)典型,，鞭策自身,，聯(lián)系自身工作,，找出差距和不足。加強收費員的思想教育,，做好穩(wěn)定工作,。積極開展崗位練兵和技能培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強廉政建設(shè),，針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況,，我站加強廉政建設(shè)力度,，做到逢會必講,，敲起廉政警鐘,。并開展警示教育活動,，將員工的廉政心得進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流,，在員工心中樹起廉政大旗,。

二,、加強身體鍛煉

堅持每天早晨的早操,，是近期我班人員保持較好的一件事情,。身體是革命的本錢,，沒有好的身體,，就不能全身心投入到工作中去，正是認(rèn)識到了這一點,，我班人員不顧天氣寒冷,，每天堅持早操,，為努力工作打好一個堅實的基礎(chǔ),。

三,、加強稽查工作

盡管近期我內(nèi)鄧高速處于封閉修路狀態(tài),，但是日常行為規(guī)范不能松懈，加強每日稽查工作,，有助于提高員工警惕性,，使大家端正心態(tài),。

四,、下月工作計劃

（一）加強新進(jìn)人員培訓(xùn),；

（二）加強員工培訓(xùn)力度,，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,，組織培訓(xùn),，按步驟分階段開展培訓(xùn)，達(dá)到提高員工隊伍整體素質(zhì)的目的,；

（三）加大對文明服務(wù)學(xué)習(xí),，提高文明服務(wù)水平,，提升窗口形象,。

xx年 月27日

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇六

在這一個月的工作中我付出著，也收獲著,，有苦也有樂，那么我到底每天都做了什么又收獲到了什么呢?借著周末我來從以下幾個方面來反思一下：

我認(rèn)真背好每一節(jié)課,，課堂上運用各種方法來激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣,，無論是學(xué)習(xí)活動還是操作活動,，我都盡量做到讓每個孩子都參與到活動中來,，不過，由于這個月份對于我和孩子們來說是一個特殊的月份,，因為由于我們幼兒園要收,，所以孩子的學(xué)習(xí)活動也不能向以往一樣正常展開,，大多數(shù)時間要忙于區(qū)域環(huán)境的布置和主題環(huán)境的補充,，上課的.時間就顯的特別的匆忙,，有時學(xué)習(xí)兒歌、歌曲等活動只能利用餐前餐后等時間來給孩子補習(xí),，在這段碌的日子里,，發(fā)生了許多事情,，記得有一次我在忙于布置主題環(huán)境,，環(huán)境上所需要張貼的東西我只請了一部分能力強的幼兒來涂畫,、粘貼東西,，另外一部分孩子坐下來聽音樂，剛開始還好,，教室里挺安靜的,，過了一會兒教室里小朋友你一句我一句的喧鬧起來，由于忙于教師環(huán)境的布置,，我只是嘴巴來維持孩子的紀(jì)律，而沒有時間和孩子進(jìn)行及時的溝通和交談,，事情也由此而生了,，突然我聽到了一個孩子的哭聲,，我馬上轉(zhuǎn)身過去問到,，“xx,，你怎么了,，”“xx拉我的辮子”聽到xx這么一說,，其他的同學(xué)也說了起來：“老師,，他踢我椅子,，他也.......”見此狀我并沒有急于斥責(zé)小雨，而是蹲下身來問xx為什么要這么做?“為什么他們可以畫畫,，不讓我畫呢?”xx很委屈的說道。孩子的話給了我很大的啟示,，我只顧著忙而忽視了孩子的感受,，在接小來的日子里不管是上課也好,，布置教室也好我總是先征求孩子門的意見,，把他們分配在自己喜歡的區(qū)域中進(jìn)行活動，這樣既利于管理，教室里又能增加很多孩子的作品。

每天早上開窗通風(fēng)，把衣架,、毛巾架拿到外面去,，孩子來園后進(jìn)行晨檢活動,，每天早上都要堅持對幼兒進(jìn)行十分鐘的安全教育工作,，以次來增強幼兒的自我保護(hù)意識,，午睡時幫孩子脫掉外套,，經(jīng)常巡視，起床后幫孩子穿好衣服,，放學(xué)后與接車?yán)蠋熥骱酶鞣N交接手續(xù),。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇七

不知不覺加入xx已經(jīng)31天了，在這31天中,，有苦也有甜!總體來說,，我對自己并不滿意,，但是這期間學(xué)到的東西,，取得的進(jìn)步,，讓我也感到些許的欣慰,。下面我將分一下幾點對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)。

在xx一個月,，其中有兩個星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn),。換句話說，也就是只有兩個星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪,。在這兩個星期當(dāng)中我的主要工作情況如下：

1. 電話初次拜訪客戶75家,。

2. 電話有效客戶10家,。

3. 實地拜訪客戶5家,。

4. 要求試料客戶2家。

通過半個月的挖掘客戶,，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期,，自己打電話的時候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶,。起初拜訪客戶,，我并不懂得如何去挖掘客戶信息,。后來通過向老銷售學(xué)習(xí),，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。目前為止,，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中,。

1,、對于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會因為沒預(yù)約到準(zhǔn)確的時間,，到了客戶那里見不到客戶。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰,，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到,。

2,、對產(chǎn)品還不夠熟悉,，所以有時候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚,，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價格，每次我都不能獨自面對客戶進(jìn)行交談,，有時不能及時解答客戶問題,，客戶會不夠信任,。

3,、在商務(wù)方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn),，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪,，加強商務(wù)方面的技能,。

4,、對工作的積極性很高。 但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時，還是會不由得產(chǎn)生一絲沮喪,。

1,、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)! 措施：銷售技巧方面,，需要在工作中學(xué)習(xí),，碰到問題多向公司資深銷售咨 詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時候，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其 銷售技巧,。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭取在2個月內(nèi)能夠獨立進(jìn)行銷售的工作,。

2,、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識 措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識，才能得到客戶的信任!所以,，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識!其學(xué)習(xí)方向如下：

(1) 了解產(chǎn)品,，型號,，規(guī)格,，功能,，價格等方面的知識,，并做一個系統(tǒng)的.歸納,。

(2) 對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納! 爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解,。

3,、加強商務(wù)方面的技巧 措施：通過培訓(xùn)和咨詢,，自學(xué)等手段,，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧,，爭取在兩 個月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象,。

4、加強自身的時間管理和勵志管理 措施：通過時間管理軟件,，及時處理工作的相關(guān)事宜。使得a類事情(重 要的事情)提前完成,，b類事情(相對重要的事情)及時完成,，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過勵志管理,，保持對工作的熱情,，利用對比激勵法,，提高斗志!

20xx.8~20xx.9：順利通過公司對我的考核,，真正成為xx的一員。

20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核,，擁有獨立完成銷售工作的能 力! 20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標(biāo),，至少成交一家新客戶,。

月度工作計劃 員工姓名： 所屬部門： 起始時間： 如何完成任務(wù)：

一,、工作計劃及目標(biāo)(日常時間安排、解決什么問題,、解決效果)。

二,、促銷活動計劃(內(nèi)容包括商場或?qū)９衩Q,、促銷時段,、促銷商品名稱,、原價及現(xiàn)價、費用,、所需資源或支持)。

三,、新品推出(包括新品品牌、進(jìn)入商場,、進(jìn)入時間,、所需資源或支持),。

四 、市場開發(fā)(包括開發(fā)地點,、終端名稱、計劃進(jìn)場時間、所需資源或支持),。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇八

12月2日上午,，校長嚴(yán)鐵軍主持召開了20xx年11月份工作總結(jié)例會,。副校長陳勇,、范洪棟,、王慶海出席會議,，學(xué)校中層以上管理干部和高中全體班主任列席了會議,。會議聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)11月份的主要工作匯報,。嚴(yán)校長回顧總結(jié)了11月份學(xué)校主要工作,，并就下一步學(xué)校工作進(jìn)行了安排部署。

會議認(rèn)為,，11月份是我校強化教學(xué)工作,，推進(jìn)校園文化建設(shè),，全方位開展素質(zhì)教育活動,，進(jìn)一步加強安全管理,，實現(xiàn)校園安全穩(wěn)定的一個月。突出表現(xiàn)在以下工作中：

1,、召開了全校干部大會。傳達(dá)了11月18日市“桃都講壇”學(xué)習(xí)會精神并結(jié)合學(xué)習(xí)會對十七屆六中全會精神的解讀對我校下一步校園文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行了安排部署,。

2、肥城市教育局黨委書記,、局長杜君河，黨委委員,、副局長解培強一行來我校巡視指導(dǎo),。對我校在工作中嚴(yán)抓常規(guī)，狠抓重點,，致力創(chuàng)新給予了充分肯定,，并就下一步學(xué)校的總體發(fā)展提出具體意見,。

3,、召開了全市第二屆“五項全能”教學(xué)大比武選拔賽動員會,。為下一階段推動和檢驗學(xué)校教學(xué)工作,，選拔優(yōu)秀選手參加全市比賽奠定了思想基礎(chǔ),。

4,、與兄弟學(xué)校聯(lián)合開展了“共同托起明天的太陽”大型公益助學(xué)活動。借助ta3青年志愿者團(tuán)隊的支持,，在學(xué)生、家長,、老師之間組織了開放的體驗式溝通，為建立良好的師生,、父母子女關(guān)系提供了幫助，促進(jìn)了學(xué)校,、家庭對學(xué)生成長成才、學(xué)習(xí)生活環(huán)境質(zhì)量的提高,。

5、協(xié)調(diào)教與學(xué),，全面提高了教學(xué)工作的管理水平。先后開展了校長與學(xué)生面對面,、學(xué)長與學(xué)弟話高三、學(xué)習(xí)方法座談指導(dǎo),、優(yōu)秀教師公開課,、英語詞匯大賽,、獎勵教學(xué)比武獲獎教師等,，在全校營造了“認(rèn)真教”、“努力學(xué)”的良好氛圍,。

6,、認(rèn)真組織了級部階段性的'教學(xué)質(zhì)量總結(jié),。在嚴(yán)格級部階段性教學(xué)檢測的基礎(chǔ)上,，分頭召開了三個級部階段性教學(xué)質(zhì)量分析會,，總結(jié)了前一階段工作,，反思了存在的問題,，制定了下一步教學(xué)工作的整改措施,，為學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量的提升做了準(zhǔn)備。

7,、牛安樂老師應(yīng)邀在泰安市骨干班主任培訓(xùn)班上作典型發(fā)言,。成為我校第二名在高層次的專題會議上發(fā)言并得到上級業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)高度重視的教師，牛安樂老師的職業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了教師與學(xué)校發(fā)展的高度統(tǒng)一,。

8、素質(zhì)教育蓬勃開展,，社團(tuán)建設(shè)全面推進(jìn),。認(rèn)真開展了班級文化建設(shè),，在教室內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。先后組織開展了籃球比賽,、拔河比賽、書畫比賽,、感恩系列教育,、文明禮貌伴我行等活動。在創(chuàng)辦了美術(shù)社團(tuán)、橄欖球社團(tuán),、文學(xué)社團(tuán)的基礎(chǔ)上,，新建了體育舞蹈社團(tuán),、羽毛球社團(tuán)等,。

9,、安全工作常抓不懈，平安校園建設(shè)有新作為,。全面落實了放心水工程，防止了自來水污染事件的發(fā)生,。開展了健康衛(wèi)生知識的宣傳推廣,，實施了食品衛(wèi)生安全管理自檢和整改,。嚴(yán)抓了校車交通安全宣傳教育整治管理,，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面補充完善,，保證了校園安全穩(wěn)定,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇九

1,、全力完成項目收費任務(wù)

項目20xx年度物業(yè)費共收取20264戶,，總費用21592312,。39元,，收費率達(dá)到了95,。84%；20xx年度采暖費共收取19592戶,，總費用32258179。15元,，收費率達(dá)到了92,。66%,。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,，及時進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整,，逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項目,，提高整體服務(wù)管理水平。

3,、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪,、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進(jìn)行溝通,，聽取業(yè)戶的意見,，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終達(dá)到業(yè)戶滿意,。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4、提高員工服務(wù)意識,，加強培訓(xùn)

通過日常管理及培訓(xùn)，增強員工服務(wù)觀念,，提高工作效率，適時監(jiān)察監(jiān)控,。項目部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進(jìn)

行培訓(xùn),，使項目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識整體得到了提高,。工程部培訓(xùn)8次，客服部培訓(xùn)8次,，保安部培訓(xùn)12次。

5,、配合集團(tuán)各項工作

參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn),。并組織本項目所有部門經(jīng)理,、主管了解福成會事宜,，配合銷售部對新開盤小區(qū)進(jìn)行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料,。

6、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項工作

參加廊坊房管局安排的為期3天的項目經(jīng)理培訓(xùn),。

7、督導(dǎo)各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。本年度累計業(yè)主報修33265張單子，公區(qū)維修5480張單子,，路面維修2900多平方米,，辦理裝修手續(xù)1112戶，裝修驗收922戶,，開業(yè)主居住證明101份,，發(fā)放房產(chǎn)證本1485本。辦理入住,、更名手續(xù)1992戶。辦理長期車位卡,、長期卡續(xù)費約4873份,。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知82次,。發(fā)送通知累計91次,，通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項目做到了及時更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時對業(yè)主的資料制定完善的'資料保密,、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議，及時更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據(jù)可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價局備案材料辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價局備案，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門,。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務(wù)業(yè)主,，加強管理，提高服務(wù)層次,，集團(tuán)成立了數(shù)字化平臺,。客服部被賦予重任與數(shù)字化平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,。經(jīng)雙方多次溝通,、協(xié)調(diào)，項目情況,、業(yè)務(wù)辦理流程,、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌,。

（6）底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點，我項目對小區(qū)底商資料進(jìn)行了重新整理,，對已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知,。保障做好交接工作。

（7）收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號信、包裹單、匯款單7257份,，報紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份。我項目做到通知,、發(fā)放及時,，記錄詳細(xì)。對未及時領(lǐng)取的661份掛號信,、包裹單,、匯款單，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，認(rèn)真落實曾廠指示精神，擔(dān)負(fù)著公司原材料料檢驗,、生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品及出貨質(zhì)量檢驗,、退貨檢驗,、常規(guī)實驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視公司iso9001質(zhì)量管理體系的正常運作,。將各部門判定的相關(guān)程序和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位職責(zé)規(guī)范中,，在曾廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下，部門全體成員統(tǒng)一思想,。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸，積極配合其它部門工作,，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用,。并積極響應(yīng)下階段iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的試運行，使質(zhì)量體系工作步入了制度化規(guī)范化軌道?，F(xiàn)結(jié)合本部實際,，將五月份部門工作具體總結(jié)如下：

從五月初部門僅剩下二人，一人即將月底離職,。但是面對公司訂單量增加和廠部生產(chǎn)繁忙使我部工作更加繁重,，對此曾廠果斷英明決策，從物流部調(diào)入一人并同時外招兩人到我部,，為我部夯實奠定了人員基礎(chǔ),，通過強化培訓(xùn)管理，培訓(xùn)出并暫時穩(wěn)定住兩人,，為一些簡單的日常工作開展提供了保障,。其中一人自然淘汰。雖然暫時穩(wěn)定住了兩人，但是其中一人還是有離職的傾向,?？傮w上人員基礎(chǔ)薄弱，部門工作還需分階段深入推進(jìn),?；诋?dāng)前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點,。

1．嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠,、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；所有原材料到廠

其中江蘇興華外鍍鋅管（dn200*4.75）的不良情況為5支管壁凹陷,，4支管壁有不同程度的壓痕,；山東金匯的螺旋管（dn250*6)有2支管內(nèi)有焊瘤，一支距離管口約1770毫米處,，另一支距離管口約1100毫米處,；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼較多。我部對上述不合格品及時處理,，并與相關(guān)部門協(xié)商,、溝通。對工地上反饋過來的溝槽管口成喇叭口及槽淺質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)檢,，并會同相關(guān)部門采取整改措施加以分析改進(jìn),，與此同時在溝槽工序生產(chǎn)過程中加強重點布控。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再次確認(rèn),，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時開具異常單并傾聽各方意見，最終經(jīng)曾廠批示后決定放行與否,，與此同時我部加強調(diào)查分析后直指相關(guān)責(zé)任方并強化各控制點監(jiān)控力度,。在實施和監(jiān)督工作中，將公司質(zhì)量管理體系加以維護(hù),，為下一步通過iso9001： 20xx質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎(chǔ),。

2．規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計

為了直觀的反映生產(chǎn)過程不良狀況,，將5月份生產(chǎn)過程不良走勢圖繪制如下：

為了更進(jìn)一步強化質(zhì)量改進(jìn),，巡檢人員深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格要求盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,，并記錄在案。充分利用目視管理的.全局觀,，從人 機 物 法 環(huán)等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題,，同時從以上所述的5方面想辦法解決。??在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我部充分認(rèn)識到：質(zhì)(轉(zhuǎn) 載 于:校園 生 活網(wǎng):品管部月度工作總結(jié))量管理體系還需具體扎實的數(shù)據(jù)分析,。因此,，5月份確定了每天提供一張涂層厚度統(tǒng)計表及控制圖，將質(zhì)量數(shù)據(jù)分解,、分析,，并呈報曾廠核準(zhǔn)。

3．強化質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量意識,；

在曾廠的反復(fù)的引導(dǎo)下，我部認(rèn)識到質(zhì)量管理是一種行為意識的管理,，一個人的意識,、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在,。物質(zhì)決定意識，意識決定行為,，因此，要搞好質(zhì)量工作,，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識,，真正達(dá)到自主管理的效果。廠部員工總是新老交替,，各崗位增加了大量的新員工,，加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要,?！爸挥袃?yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品?！边@是海爾集團(tuán)的至理名言,。因此說，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始,。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì),，是一個企業(yè)練就的一種“內(nèi)功”,，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度,，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差,，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無法解決根本問題,。一個人的意識將直接影響著其行為和結(jié)果,。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”,，管理方式要從命令,、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo),、激勵為主,。要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識,。有了良好的意識,，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任,，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?biāo),。

1．各控制點全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴(yán)密,，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮,。

2.專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性,。產(chǎn)品檢驗工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)口,，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關(guān)口，同時又利于減少返修及報廢,，降低生產(chǎn)成本,。

第四：下步工作計劃

鑒于以上幾個方面存在的問題和不足，在接下來以iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的試運行作為平臺,，以實現(xiàn)所有工作程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,、制度化、系統(tǒng)化的管理模式的雛形,，落實曾廠的意圖,，爭取創(chuàng)建有特色的品管部一體化管理模式。

1.加強內(nèi)部整訓(xùn),，嚴(yán)格要求自己和部門成員,，盡量做到無可挑剔,，精益求精。并力爭做到零缺陷,。

2. 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃,、有實施、有檢查,、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十一

11月份財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3,、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的'安全運營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了11月份租賃費用和材料銷售款項。

11月份,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。11月份打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十二

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的'界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）,，另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進(jìn)行

1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目,。

2、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目,。

3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂工作進(jìn)行要點,。

5、例外管理（異常管理）的運用,。

6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo),；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

4,、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率,；機器利用率

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1,、 加強對車間崗位管理的工作分析,。

2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

3,、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4,、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6、 加強與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8,、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%,。緊急定單完成率100%,。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十三

“時間流逝，歲月無情”,，這是一句再簡單不過的話語了,。是啊，似乎剛?cè)雸@不久的弟弟妹妹們,，轉(zhuǎn)眼間,，已是大班的哥哥姐姐了。現(xiàn)在我們都是大一班的一份子,，曾經(jīng)的我們,，在這里哭過也鬧過，但嘗到更多的是一種甜甜的感覺,，那是一種無比幸福的溫馨感,。今年是孩子們第三年的新開始，在此,，希望孩子能夠永遠(yuǎn)健康,、快樂。

從開學(xué)到現(xiàn)在,，一個多月過去了,。跟以前的他們比起來，今年明顯感覺到寶貝們一個個都長高了,，有些還長胖了,，嗓門越來越大了，人也變得越來越活潑好動了。

在教學(xué)活動方面,，我們結(jié)束了兩大主題,，即《你變我變大家變》與《中國娃》，正在進(jìn)行的是《亮眼看世界》,，在這里,，寶貝們可以在生動有趣的活動中感悟到

只要仔細(xì)看，我們的身邊,，我們的生活中就會有那么多有趣的事兒---我的眼睛里有你,、有他、有各種各樣的東西;望高處看是一個樣兒,，往低處看又是一個樣兒等等,，只要用心去看，處處留意,，都會有意味的`驚喜,。

在環(huán)境的創(chuàng)設(shè)上，我們進(jìn)行了主題墻的布置,，在《你變我變大家變》中,，我們向家長收集幼兒小時候與近期的照片，作為一面主題墻,，讓幼兒感受到自己的真正變化,。

在《中國娃》中，展示幼兒的繪畫展,，即一張張京劇臉譜與我們一起手拉手的作品,，從而，使幼兒真正走進(jìn)主題的世界,。還針對幼兒的年齡特點,，進(jìn)行了區(qū)域環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，如：益智區(qū),、數(shù)學(xué)區(qū),、手工坊、操作區(qū)的創(chuàng)設(shè),，分別投放了豐富多彩的材料,，讓幼兒在玩的過程中，真心投入與游戲的海洋,。

1.生活上：天氣漸漸變冷,，及時為幼兒增添衣物，特別在戶外活動時期,，熱了讓孩子脫衣服,，冷了提醒幼兒穿衣服,。在回教室休息的時候，記得讓幼兒多喝開心,，同時,，預(yù)防感冒的發(fā)生。

2.衛(wèi)生上：為了養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,，除了讓幼兒勤洗手換衣外,，還應(yīng)勤剪指甲，為了避免幼兒磕磕碰碰,，安全事故的發(fā)生。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十四

本月車間緊緊圍繞內(nèi)部市場化運作方按,，積極致力于盡快與班組建立買賣關(guān)系,，并且認(rèn)真做好年終總結(jié)工作，以“車間主任是第一責(zé)任人,，班組長是質(zhì)量第一執(zhí)行人”的工作態(tài)度,。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認(rèn)識到管理上沒有小事,，真正使我們的創(chuàng)新抓管理落到實處,，達(dá)到創(chuàng)新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者,，以帶動我們行業(yè)快速的發(fā)展,。為20xx年車間工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ)。

為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，車間在“兼顧公平,，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產(chǎn),，充分調(diào)動職工勞動積極性保證計劃的按時完成,；同時創(chuàng)新的開展生產(chǎn)組織管理工作，帶動生產(chǎn)能力的提高,。并且對班組重新進(jìn)行優(yōu)化組合,，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力,。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ),。

十二月份車間生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工干勁空前的高漲,，在總裁理論的鼓舞下,，在機械總公司銷售業(yè)績大好的形式下，車間員工加班加點,、齊心協(xié)力,，在保質(zhì)保量的前提下，產(chǎn)量工作又取得了可喜的成績，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績,，為公司的各項工作再上一個新的臺階貢獻(xiàn)了自己的力量,，為年底目標(biāo)的順利完成提供了有力的保證。

本月車間按照機械總公司的統(tǒng)一部署,，開展了“市場,、名牌與我”大討論活動。車間組織全體員工對總裁自20xx年以來的重要講話定時定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學(xué)習(xí),。骨干員工通過學(xué)習(xí)，各自寫出了學(xué)習(xí)心得和體會,，紛紛為公司和車間的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現(xiàn)在發(fā)生的變化，清醒的認(rèn)識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化,。使廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識到自己目前的安定工作,、穩(wěn)定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領(lǐng)導(dǎo)和名牌的巨大的影響力是分不開的。本月車間還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的2號文件和26號文件,，將集團(tuán)黨委的決策和總裁的講話精神及時的傳達(dá)給每一位員工,。通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)了職工隊伍,，提高了企業(yè)的人氣和凝聚力,，也從根本上提高了企業(yè)的競爭力。

為更好的提高工作質(zhì)量,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，建立二三線人員評議考核制度。長期以來二三線服務(wù)人員存在著一種錯誤的“優(yōu)越感”,，一線員工普遍反映他們工作質(zhì)量不高,。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,，我們在組織二三線人員開展服務(wù)質(zhì)量勞動競賽的同時,，建立民主評議考核制度作為聯(lián)系一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質(zhì)量有客觀的認(rèn)識,，以增強他們的責(zé)任心,。本月車間又創(chuàng)新性的開展了“二

三線工作質(zhì)量零投訴”的競賽活動，服務(wù)人員每被投訴一次考核50元,，月內(nèi)被投訴三次的待崗處理,。通過競賽的開展極大的'調(diào)動了二三線服務(wù)人員的積極性，提高了二三線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量工作的好壞,，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭,，自從機械總公司成立以后,，更是加大了質(zhì)量工作的力度，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀,，長期以來車間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重,，并且不斷的完善質(zhì)量制度。本月車間共進(jìn)行了質(zhì)量抽查兩次,，從每一道焊縫,，每一道割口，都做出了重要的質(zhì)量要求,，并隨時開展不定時的質(zhì)量抽查,，對質(zhì)量意識差的職工，堅決進(jìn)行處理,，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質(zhì)量分析現(xiàn)場會,。分析了焊接過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對以后的質(zhì)量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內(nèi)部市場化運作的進(jìn)行,，車間開展了“人人爭當(dāng)質(zhì)檢員”的勞動競賽,。通過競賽的開展，職工的質(zhì)量意識高了,，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提高,。車間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高。

面對今年鋼材漲價等不利因素,，自從總裁提出“挖潛增效,，消化不利因素”的工作目標(biāo)以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項重點工作來抓,，面對今年鋼材漲價等不利因素,，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標(biāo)以來,，車間的挖潛增

效工作成效顯著,，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤活資金66009元,。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤,，按每公斤3.5元計算，可節(jié)約資金40495元,。本月共收集合理化建議17條,，被公司采納7 條,，為車間創(chuàng)造效益13.847萬元，截止本月合理化建議共創(chuàng)造效益142.357萬元 ,，比90萬元的預(yù)定指標(biāo)多了52.357萬元,。增長了58.174%。比去年創(chuàng)造效益69.203萬元的指標(biāo)增長了105.7%,。提高了工作效率,，降低了成本。

長期以來由于雙模硫化機墻板受力較大（底座合模力達(dá)400噸）,，所以都是使用整板割制,，根據(jù)工藝要求即使是整板焊后都要進(jìn)行整形。雖然此規(guī)格的16mn材料屬于定尺進(jìn)料,，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%,，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭,，造成資金占用?，F(xiàn)在現(xiàn)把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數(shù)控切割機下料,。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件,。在焊接中使用翻焊法達(dá)到了圖紙要求的平直度，效果良好,。本次拼接墻板五件,，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節(jié)約5250元（按3.5元/公斤計算,，實際材料價值5.98元/公斤）,，五件節(jié)約資金2.625萬元。而此種材料的利用率也提高到70%,。

橡機產(chǎn)品雙模硫化機底座的側(cè)板（ll-b1525.1.3-1/11）,，焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高,，一直以來都是使用整板下料,，經(jīng)常因為整板板面不平也不能使用。由于板面的限制,，每次都要余下近兩米的下腳料,，其它地方很少用此規(guī)格的板材，在造成浪費的同時還影響了現(xiàn)場的管理?，F(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側(cè)板,，依據(jù)板材的長度。每割六件側(cè)板余下的料就可以拼接一件,。通過對焊接變形的控制,，拼接的側(cè)板無論是強度還是板面的平直度都達(dá)到了技術(shù)要求,，焊后加工效果良好。本次拼接側(cè)板一件,，每件側(cè)板重1400公斤,，每拼接一件可節(jié)約資金4900元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值4.7元/公斤）,。通過拼接節(jié)約了資金,，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%,，達(dá)到了85%,。

將制作q3516時室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達(dá)到良好的使用效果,。通過矯正,，鋼板平整，達(dá)到了使用的要求,，變廢為寶,。本次共矯正鋼板124公斤，合計節(jié)約資金434元,。

利用貨場上存放的廢舊翻轉(zhuǎn)式雙模硫化機的轉(zhuǎn)臂改制成平移式雙模硫化機的轉(zhuǎn)臂ll-b1525.1.5.1p,， 每件轉(zhuǎn)臂成本核算價為75.75元，這次共改制五件合計盤活資金378.75元,。

1-4月份工作總結(jié) 小班四月份工作總結(jié)篇十五

進(jìn)入公司以來,，已有一月有余,。在這一個多月的時間里,，參加公司各種大大小小的培訓(xùn)、接觸不同形形色色的人,、參加組織的各項活動,，我對自己的所見所聞也有其獨特的感受。

在前期的培訓(xùn)中,，公司對我們進(jìn)行了一次比較全面的培訓(xùn),。從公司的組織框架、經(jīng)營模式,、醬香型白酒生產(chǎn)工藝,、中國市場白酒的分析再到銷售技巧等方面的學(xué)習(xí)，讓我的知識面得到了大幅度的提高,。

對于一個剛剛進(jìn)入白酒行業(yè)的我來說,，從一無所知到略有所知，再到慢慢掌握,，的確是一個有趣的學(xué)習(xí)過程,。這個過程里,，我了明白了醬香型白酒的歷史文化、制作工藝,、未來市場的發(fā)展等等,。

第一：了解醬香型白酒的生產(chǎn)知識

醬香型白酒的生產(chǎn)周期為一年，特別是我們寶洞醬藏酒,，工藝多步：端午踩曲,，重陽投料，兩次加沙,，九次蒸煮,，八次發(fā)酵，七次取酒,，五年存放,，分型勾兌，檢驗品查,，包裝出廠,。總的過程分為六步：一步制曲,，二步制酒,，三步存放，四步勾兌,，五步檢查,，六步包裝上市?？偟膩碚f,，對大體的知識還是有了基本的了解！

整個過程看起來很簡單,，但實際上還是很復(fù)雜的,。就舉其中的一個工藝吧。如酒曲,，單是酒曲就有很多的種類,。

什么是酒曲？

釀酒所用的曲種就是酒曲,。簡單說就是一種維持微生物（曲霉,、毛霉、酵母菌,、乳酸菌等）生存和繁殖的養(yǎng)料,。制曲所用的原料不同，制出的曲種也就不同,。

如果有一天顧客問我們：酒曲是用什么做的,？,？我想我們也許也說不出太多的所以然來。其實,，這也就是一個細(xì)節(jié),，對于這些細(xì)節(jié)，我們只能去學(xué)習(xí),，這本身也就是我們對自己能力的一個提高,。

那么酒曲是用什么做的？

大曲是以小麥,、大麥或豌豆,、小豆為原料，經(jīng)過菌種培養(yǎng)而制成的,。用大曲釀造的酒,，香氣突出，味道醇厚,，好喝,，但生產(chǎn)用量大，糧食消耗多,，釀造周期長,，出酒率低，成本高,，所以價格也高,。

小曲是以大米粉和米糠為原料，接種以隔年的小曲為菌種,，經(jīng)自然發(fā)酵而成,。小曲釀酒，適合氣溫較高的我國南方地區(qū),。用小曲釀造的酒,，一般是米香型,，其香氣,、口味都比較淡薄，不如大曲釀造的酒香味濃厚,。但用小曲釀酒,，用曲量少，出酒率高,，成本低,，價格便宜。如果在小曲中摻入中藥材,，就成了藥曲了,。

麩曲是以麥為原料制成的,。因制曲用的時間少,，所以叫快曲,。一般釀造雜糧酒或瓜干酒、代用原料酒,，都是用快曲,。用快曲釀酒，節(jié)約糧食,，產(chǎn)量高,，成本低，價格便宜,。

從以上的曲種中,，我們還可以將其曲種分為很多種。按其形狀分可分為：1,、大曲2,、小曲3、麩曲,。其中大曲還可以分為很多的種類,。

按其溫度分有：1、高溫度大曲,、2中溫大曲,、3低溫大曲三類。按其工藝分有：1傳統(tǒng)大曲,、2強化大曲,、3純種大曲三類。

按其原料分為：1,、醬香大曲,、2濃香大曲、3兼香大曲,、4清香大曲,。

關(guān)于酒的釀造工藝，其實我們只知道毛皮,，所以還需進(jìn)一步的去深入了解和學(xué)習(xí),。特別是作為貴州寶洞的一名員工，我覺得我們有必要把自己變成一名專業(yè)的人士,，只有這樣才能為自己為公司的發(fā)展做出一份好的成績,。

第二、對公司的營銷模式的'學(xué)習(xí)！

我知道市場常用的交易模式（即經(jīng)銷商打款拉貨,，企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品,、促銷，然后各自為戰(zhàn)）,。

我知道郎酒的“群狼共舞”模式,，帶出了群商共舞、市場共舞,。

我知道洋河藍(lán)色經(jīng)典的“1+1”模式（廠商合作的模式,，實現(xiàn)了廠商的明確分工，即企業(yè)承擔(dān)品牌推廣,、市場開發(fā),、消費引導(dǎo)，經(jīng)銷商承擔(dān)資金,、倉儲,、物流及售后服務(wù)）。

但我就沒有見過我們公司這種“公司+會員”的營銷模式,。

我本身自己做過生意,，做過推銷，也喜歡思考一些特別的營銷模式,，但卻沒有見過公司目前經(jīng)營的這種模式,。我本身對營銷方面的知識都比較有興趣的，所以我本人感覺,，這個模式里的很多東西,，是值得我去學(xué)習(xí)去研究的。因為任何一個模式,，除了有它的特點以外,，關(guān)鍵還是看你怎么去經(jīng)營好這個模式，這才是最重要的,。對于白酒市場而言,，只有創(chuàng)新廠商營銷模式，建立自身的市場模式,，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的崛起,。所以，我非常認(rèn)可公司,，我也相信公司會給我?guī)硪粋€好的前程,，我回繼續(xù)努力地做走下去,。

第三,、個人的不足和成長

一個月的時間以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，在業(yè)務(wù)渠道拓展,、組織協(xié)調(diào)等方面有了很大的提升,，同時也存在著許多不足之處。

不足的方面主要表現(xiàn)在：

1,、沒有與前來我公司觀光的顧客做好良好的溝通并對其消費進(jìn)行引導(dǎo),。（存在這一方面的原因主要是對醬香型白酒的了解不足，沒有做好一套屬于自己的推銷說辭）

1,、沒有養(yǎng)成一個“總結(jié)”的習(xí)慣,。（通過參與的植樹節(jié)活動，一開始并不總結(jié),，也沒有發(fā)現(xiàn)多大的問題,。后來回去做了一個總結(jié)以后，才發(fā)現(xiàn),，原來存在的問題還是很大的,。）

3、對醬香型白酒的知識面了解不夠,；

比較好的方面主要表現(xiàn)在：

1,、通對自身諸多方面存在的不足，對癥下藥,，加緊學(xué)習(xí),、糾正。2,、對公司營銷渠道的開發(fā)能力增強了,；3、對整體市場認(rèn)識的高度有提升了,；