人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

霸氣年會(huì)發(fā)言稿篇一

一,、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫感

我院廣大干部職工無(wú)論是工作在臨床一線的醫(yī)務(wù)工作者,，還是做服務(wù)保障的機(jī)關(guān)后勤人員在工作中都能夠勤奮踏實(shí)的努力工作，尤其是很多同志放棄休息日和節(jié)假日加班加點(diǎn)工作,，并在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、醫(yī)療保障服務(wù)、義診宣傳,、技術(shù)比武等活動(dòng)中充分展示了我們醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)采,，樹(shù)立了醫(yī)院在社會(huì)上的良好形象。應(yīng)該說(shuō)我們的職工是一支愛(ài)崗敬業(yè)的隊(duì)伍,。但是工作作風(fēng)方面的一些頑疾,，讓群眾對(duì)我們的工作有不少意見(jiàn)，投訴,、醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,。比如說(shuō)一些人身上仍然存在收受紅包、接受吃請(qǐng),、甚至推諉病人的現(xiàn)象,；不考慮病人利益，出現(xiàn)不合理用藥,、不合理檢查的情況,；一些人對(duì)病人生冷硬碰，說(shuō)話不講究方式方法,，缺少耐心解釋,、溝通和疏導(dǎo)；工作散漫,，只求組織照顧,，不講組織紀(jì)律，牢騷怪話多,，搞不團(tuán)結(jié),；個(gè)別職工遲到早退，出工不出力,，上班時(shí)間辦私事,、串崗脫崗、扎堆閑談,、上網(wǎng)購(gòu)物玩游戲,，混日子度時(shí)光，懶于學(xué)習(xí)和動(dòng)手,，工作上拈輕避重,；個(gè)別科主任缺乏大局意識(shí)和全局觀念,，對(duì)工作不謀劃、不研究,，工作節(jié)奏慢,，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)制度政策不是很好的執(zhí)行，以各種理由不參加醫(yī)院組織的會(huì)議,，或提前早退,，對(duì)醫(yī)院工作配合不積極，不主動(dòng),；有的科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不愿管、不敢管,，做“老好人”,；有的科室值班休息室衛(wèi)生差，有的辦公桌凌亂,，電腦,、打印機(jī)塵土長(zhǎng)期積壓，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,；科室之間協(xié)調(diào)不暢通,，理解少、埋怨多,。前面書記列舉的和我說(shuō)的這些問(wèn)題,，都是最突出的，也是比較集中的,，但還不是問(wèn)題的全部,，更多的問(wèn)題需要我們?cè)趯ｍ?xiàng)行動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)、去整治,。以上這些問(wèn)題的存在歸根結(jié)底是作風(fēng)問(wèn)題,，這些長(zhǎng)期以來(lái)形成的根深蒂固的頑疾如果不整頓、不扭轉(zhuǎn),，會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的聲譽(yù)和形象,，嚴(yán)重影響醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

二,、專項(xiàng)行動(dòng)要著力做好以下幾個(gè)方面

這次專項(xiàng)行動(dòng),，重點(diǎn)要整治“庸、懶,、散,、慢,、混、卡”六個(gè)方面的問(wèn)題,。通過(guò)整治解決干部職工思想,、工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)中的理想信念,、執(zhí)行力,、工作效率、工作質(zhì)量,、團(tuán)結(jié)協(xié)作以及人員素質(zhì)等問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng),，落實(shí)力度明顯加大,，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，管理效能明顯提高,，患者滿意度明顯上升,。

一要著力解決理想信念問(wèn)題。通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)教育,、引導(dǎo)和要求干部職工牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀，把個(gè)人的工作,、言行同醫(yī)院的發(fā)展大局緊密結(jié)合起來(lái),，切實(shí)增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,，弘揚(yáng)崇高醫(yī)德,、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)敬業(yè)理念,、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,，全身心投入到工作中，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二要著力解決工作執(zhí)行不力的問(wèn)題,。嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)有令不行,、有禁不止,、敷衍了事、自由散漫的行為,，堅(jiān)決解決精神萎靡不振,、工作紀(jì)律渙散等問(wèn)題。不折不扣地抓好醫(yī)院各項(xiàng)決策措施的落實(shí),，對(duì)醫(yī)院的決策,、部署決不允許以任何借口進(jìn)行歪曲,、變通。通過(guò)嚴(yán)紀(jì)律,，引導(dǎo)全院職工老老實(shí)實(shí)做人,、踏踏實(shí)實(shí)干事，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

三要著力解決工作效率問(wèn)題,。大力倡導(dǎo)并努力形成聞風(fēng)而行、立說(shuō)立行,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，能現(xiàn)在干的事情就要立即去干，能今天完成的工作決不能推到明天,，能一個(gè)人完成的任務(wù)就不要兩個(gè)人去做,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，以孜孜以求,、一絲不茍的工作態(tài)度,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作的開(kāi)展,。

四要著力解決團(tuán)結(jié)協(xié)作問(wèn)題,。不團(tuán)結(jié)就沒(méi)有合力、不團(tuán)結(jié)就沒(méi)有凝聚力,、號(hào)召力,，要認(rèn)識(shí)到支持別人就是支持自己，維護(hù)別人就是維護(hù)自己,。原則問(wèn)題上要立場(chǎng)堅(jiān)定,，小事上則多謙讓,，多顧全他人,。時(shí)時(shí)處處注意規(guī)范、約束自己的言行,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全院形成高度團(tuán)結(jié)向上的正能量,，促進(jìn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

五要著力解決人員素質(zhì)問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)提高自身素質(zhì)的必要性,，拿出足夠的毅力和精力擠時(shí)間多學(xué)習(xí),，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。職能科室干部要積極研讀政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本職崗位所需的相關(guān)知識(shí),，醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打牢技術(shù)基礎(chǔ)，提高自己的專業(yè)水平,。要恪盡職業(yè)操守,，堅(jiān)持服務(wù)好每一位病人，多替病人著想,，想方設(shè)法為病人解除病痛,。

三、強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí),，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。這次專項(xiàng)行動(dòng)絕不是搞形式、走過(guò)場(chǎng),，必須動(dòng)真格,、出實(shí)招，各科室務(wù)必高度重視,，精心組織,，切實(shí)用心用力、抓緊抓好,。各科室主任作為本科室作風(fēng)整頓工作的第一責(zé)任人,，要做好引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)各種作風(fēng)頑疾的危害性,。尤其是要發(fā)揮好示范帶頭作用,，真正把作風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2,、完善各項(xiàng)保障措施,。醫(yī)院治轉(zhuǎn)提”專項(xiàng)行動(dòng)各工作組要履行好各自職責(zé)，通力合作,。宣傳組要營(yíng)造強(qiáng)大的輿論攻勢(shì),，注重正反兩方面典型的宣傳引導(dǎo)；綜合組做好上下通聯(lián),、工作安排,、實(shí)施推進(jìn)，問(wèn)題匯總,，及時(shí)了解,、掌握工作進(jìn)展，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào),；督查組要加大督查力度,，檢查情況要記入績(jī)效考核結(jié)果,。發(fā)現(xiàn)工作不力的，要明確指出,，及時(shí)糾正,；有不足之處的，要找出原因,，及時(shí)彌補(bǔ),；工作應(yīng)付的，要嚴(yán)肅批評(píng),。對(duì)不按要求認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)或頂風(fēng)違紀(jì),、造成不良影響的，要嚴(yán)肅處理,。對(duì)于個(gè)別職工工作上仍然我行我素,，甚至違紀(jì)違法，造成不良后果者,，要堅(jiān)決進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，絕不姑息。

同志們,，這次專項(xiàng)行動(dòng)是是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，提高我院服務(wù)水平，加快推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展的重大舉措,，是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的重要保證,，全體同志要從講政治、講大局的高度,，深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真履行職責(zé),，有組織,、分步驟地有序推進(jìn)，抓好整改落實(shí),，務(wù)求取得實(shí)效,。特別是各部門負(fù)責(zé)同志要廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員和組織每一名干部職工身體力行,，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署和這次會(huì)議的要求，以嶄新的姿態(tài),、全新的作風(fēng),、創(chuàng)新的精神，扎實(shí)工作,，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，努力開(kāi)創(chuàng)我院各項(xiàng)工作的新局面,，再創(chuàng)我院新的輝煌！

霸氣年會(huì)發(fā)言稿篇二

從異常繁忙的工作中,，來(lái)到今天的公司年會(huì),，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是,，這年會(huì)的喜慶提醒著我,，新的春天確實(shí)已經(jīng)到來(lái)。

此時(shí)此刻,，與各位一起共同總結(jié)過(guò)去望未來(lái),，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中,，顯得如此珍貴,。我們的年會(huì)，或許對(duì)外人來(lái)講不算什么,，但對(duì)我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,，都有著沉甸甸的分量，因?yàn)?，這是我們?cè)邙櫯c智所有人息息相關(guān)的年終大會(huì),。根據(jù)新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞,，是我們共同參與共同創(chuàng)造的鴻與智頭號(hào)新聞事件,。

非常感謝公司，給我這樣的平臺(tái)與發(fā)言機(jī)會(huì),，讓我作為鴻與智員工的代表,，與各位分享我在過(guò)去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題,，來(lái)談?wù)勎业南敕ā?/p>

作為鴻與智早期一起走下來(lái)的團(tuán)隊(duì)的一份子,，我見(jiàn)證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念,。但從未像這幾天這樣的心情,，百般滋味揉一體，萬(wàn)千感慨,。不同于幾年前,，今天的鴻與智已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)較具規(guī)模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開(kāi)始,，鴻與智在近幾年每年都在大踏步地前進(jìn),，尤其是在過(guò)去的20xx年，鴻與智的會(huì)議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，并預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠取得更大的進(jìn)步,。在新年到來(lái)之際,，鴻與智在原有的垂直產(chǎn)業(yè)——軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部,、船海事業(yè)部,、能源事業(yè)部的基礎(chǔ)上，喜添自動(dòng)化事業(yè)部,，堪稱開(kāi)年大喜事,。公司的規(guī)模與實(shí)力都在快速增長(zhǎng)。作為中國(guó)本土最具實(shí)力的工業(yè)媒體集團(tuán)公司,，鴻與智,，正在改寫中國(guó)工業(yè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展歷史，并以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)引領(lǐng)工業(yè)媒體行業(yè)與各個(gè)事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。我的心情如大家一樣,，深感心潮澎湃、深感我心激蕩,。身處這大變局之中,，我們的企業(yè)充滿了無(wú)限的可能，而我們每一個(gè)人,，充滿了無(wú)限的機(jī)遇,。

回望過(guò)去的一年，在我身上有著突出體現(xiàn)的采編工作方法終于在工作中發(fā)揮威力,，這一年,，我所在的軌道交通采編團(tuán)隊(duì)，在對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的深度開(kāi)發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍,，我終于成長(zhǎng)到一種與行業(yè)政府高官,、學(xué)界泰斗、大企業(yè)領(lǐng)袖平起平座地交流的境界,，并奉獻(xiàn)于我們的各個(gè)媒體產(chǎn)品,。我們終于讓行業(yè)評(píng)價(jià)說(shuō)，你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的,、最有影響力的一本雜志,，你們鴻與智的市場(chǎng)行為能力是了不起的。

我深深感謝公司的成長(zhǎng)和軌道交通事業(yè)部的成長(zhǎng),，讓我在軌道市場(chǎng)的大潮和公司發(fā)展的大潮中得到成長(zhǎng)的機(jī)遇與珍貴的磨礪,。在過(guò)去的20xx年，由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)展,，有很多很多的事情要做,，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因?yàn)榱χ凰?，只是在靠一種責(zé)任心在支撐,，那種累，愿睡它三千年不醒,。但正是這樣的高壓,，讓我無(wú)可奈何卻又無(wú)比幸運(yùn)地意識(shí)到自己需要成長(zhǎng)的地方，不成長(zhǎng)不行,，因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總是要受批評(píng),，不成長(zhǎng)不行，因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展,。摸爬滾打,、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷,、拼搏與淚水,，此時(shí)此刻，都化作成長(zhǎng)的喜悅,，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅,，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容,。

我有很多很多的體會(huì),，在這里，迫不及待與你們分享,，你們?cè)覆辉敢饴?tīng)?

首先,，是關(guān)于成長(zhǎng)。

成長(zhǎng)理論與成長(zhǎng)心態(tài)是我?guī)啄甑靡钥焖俪砷L(zhǎng)的力量源泉,。我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記,，三年前我有一次在出差途中聽(tīng)到的李總關(guān)于成長(zhǎng)的一段話，我今天把它精煉地總結(jié)為：每個(gè)人,，在每個(gè)階段,，都需要成長(zhǎng)，成長(zhǎng)是人生的常態(tài),。這些年,，我對(duì)成長(zhǎng)心態(tài)的理解與運(yùn)用，幫助我在人生,、在工作中的每一個(gè)關(guān)口取得進(jìn)步,，這是受用一生的哲理。在前兩年,，我經(jīng)常性地會(huì)體會(huì)這句話,，并且不斷地發(fā)現(xiàn)每個(gè)階段的成長(zhǎng)都那么驚人。這句話直到今天依然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動(dòng)不斷地把這個(gè)哲理傳遞給他所接觸到的團(tuán)隊(duì),，影響一批人,，并通過(guò)這一批人，影響越來(lái)越多的鴻與智人,。就在我為這次發(fā)言做準(zhǔn)備時(shí),，又有機(jī)會(huì)深刻體會(huì)到，成長(zhǎng),，尤如一顆種子,，必須經(jīng)歷過(guò)狂風(fēng)暴雨，干涸的土地,，其他種子成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，才可擁有強(qiáng)大的生命力，才能長(zhǎng)成參天大樹(shù),。

成長(zhǎng)是有階段性的,。每個(gè)人在每個(gè)階段都面臨著新的成長(zhǎng)。很幸運(yùn)的是,，我們的企業(yè)也正在一條高速成長(zhǎng)的道路上,，我們每個(gè)人都有無(wú)限的機(jī)會(huì)和可能。但是,，機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧那些有準(zhǔn)備的人,，那些奮發(fā)進(jìn)取的人。我看到一個(gè)又一個(gè)這樣的例子,，你們看,，你們身邊那些優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理者、優(yōu)秀的銷售人員,、優(yōu)秀的編輯人員,，他們除了自身已經(jīng)具備的工作能力以外，我想,，他們肯定深諳成長(zhǎng)之道,。

第二，關(guān)于銷售,。

盡管我在20xx年度的簽單量居整個(gè)公司銷售之首卻被李總很不屑地批評(píng)說(shuō)那一百多萬(wàn)什么也不算,，但那一筆一筆單子回來(lái)，我還是很珍惜的,，我對(duì)銷售也是有一定理解的,。我認(rèn)為，銷售人員一定要懂得銷售行為的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，并且控制住這些關(guān)鍵點(diǎn),。要保持開(kāi)發(fā)客戶的銷售狀態(tài),，了解客戶的需求，在關(guān)鍵點(diǎn)上促成客戶的購(gòu)買行為,，維護(hù)鞏固客戶的關(guān)系,，讓客戶成為我們一直合作下去的客戶，這確實(shí)需要能力與境界,。鴻與智是有一個(gè)有著深厚的銷售文化底蘊(yùn)的媒體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，早期的理事會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)有著最強(qiáng)悍的銷售文化,，只是,，后來(lái)的廣告團(tuán)隊(duì)和采編團(tuán)隊(duì)沒(méi)有把這種銷售文化進(jìn)行很好的繼承，但后來(lái)的會(huì)議團(tuán)隊(duì)再次做出了這種強(qiáng)銷售的工作作風(fēng),，我清晰地看到強(qiáng)銷售正在逐漸回歸,。其實(shí)，強(qiáng)銷售文化的根源就是強(qiáng)勢(shì)開(kāi)發(fā)客戶,，找到?jīng)Q策人,，達(dá)成銷售目標(biāo)。我們以前感覺(jué)沒(méi)有好的產(chǎn)品與服務(wù),，怎么能夠銷售處好的結(jié)果,。但是，我后來(lái)不再這樣認(rèn)為,，所謂好的產(chǎn)品與服務(wù),，只有在好的銷售結(jié)果下，才能真正做到,。試想,，都沒(méi)有銷售結(jié)果支撐，我們?nèi)绾瓮度氤杀救ブ魏玫漠a(chǎn)品,，如果沒(méi)有銷售結(jié)果的所帶來(lái)的客戶對(duì)于產(chǎn)品的高要求,，我們又有什么動(dòng)力去把產(chǎn)品做好。所以,，我相信,，只有各位把銷售做好了，只有銷售真正有需求,，我們的產(chǎn)品才能上臺(tái)階,。我想，這也是為什么我們每個(gè)項(xiàng)目用銷售額來(lái)作為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)吧,。