在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

霸氣年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇一

今天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一起參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)20xx企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議,并代表電器廠做簡(jiǎn)單的陳述,謝謝。

站在xx年末,我們可以回顧即將過去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機(jī)的大環(huán)境背景,營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴,如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn),如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑,這是我們應(yīng)該理清思路,亟待商議和解決的問題.

金融危機(jī)的環(huán)境下,企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產(chǎn)的可能性,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,財(cái)務(wù),基本營(yíng)運(yùn),決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降,，內(nèi)需不足,，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感,。在訂單減少的情況下,，應(yīng)該怎么保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們普遍思考的問題,。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深,，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此,，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在,。

2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響,，且這種影響表現(xiàn)在原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)變成企業(yè)高成本庫存,，而持續(xù)高成本庫存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索,。

3.資金緊張：銷售不暢,，融資渠道堵塞，庫存增大,，資金周轉(zhuǎn)壓力加大,。

4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：產(chǎn)品創(chuàng)新,、全球性環(huán)保意識(shí)的增加,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能,、環(huán)保也是雙刃劍,，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出,，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

6.風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠,、能力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻,。

面對(duì)上述的諸多問題,我們是否就沒有機(jī)會(huì)了,是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問題,我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.

我想借此契機(jī),集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業(yè)面對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.

1,、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型,。利潤(rùn)率相對(duì)較低，過度依賴單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。因而創(chuàng)建品牌,、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng),、做好內(nèi)銷,、以及售后服務(wù)等方面是出路之一。

2,、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌,，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利能力,。

3,、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù),、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手,。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率,，同時(shí)也是開拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī),、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié),，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案,。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè),，其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，通過整合制造和服務(wù)來降低成本,，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),，是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇。

5,、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源,，開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

6,、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本,、提高效率,、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑,。我們提信息化已經(jīng)很多年,，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像20xx年這么迫切，企業(yè)期望通過信息化,，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致,、管控更加精確。從案例中可以看到,，國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是非常注意的,。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后,，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度,，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬人民幣,。因此加大投入,，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革,，使企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理的水平。

最后想引用總理的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要,?！爆F(xiàn)在已經(jīng)年末了，春天即將來臨,，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候,，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說話,、來回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人!最后期待所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打能力,并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功,，謝謝,。

霸氣年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇二

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng),，很多年都沒這么激動(dòng)過了,，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒最終宣布,，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了,，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力,。當(dāng)然了,，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間,，也就能更快的成長(zhǎng)起來,。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是,，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么,，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候,，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了,，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了,，自然也就優(yōu)秀了,。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞,，埋頭苦干,，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊,，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書,，不知疲倦一直寫到下班,，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的,，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐,，不管大事小事,，事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì)保量,，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅,，技術(shù)部唐工，朱工,，各班班長(zhǎng)等等,，都是為工作殫精竭慮,。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列,，那么來年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng)，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán),。

我們部門被評(píng)選為“先進(jìn)集體”,，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部,，各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格,，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^去一年里我們有過多少錯(cuò)誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上,，計(jì)工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙,，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題,，只是他還沒找到,，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計(jì)工是在開玩笑,，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開玩笑,，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì)，不嚴(yán)謹(jǐn),，上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門年輕化,，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難,，解決問題,，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教，特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格,，去取長(zhǎng)補(bǔ)短,，自我提升,，逐漸的充實(shí)自身。

時(shí)間就如白駒過隙般沖沖而過,，來公司都有三個(gè)年頭,，對(duì)于自身的成長(zhǎng)，和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解,，為了不影響同事們用餐時(shí)間,，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說吧。

總之,，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里,，我們公司上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干,、創(chuàng)新的精神,，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。

最后給同事們拜個(gè)早年,，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個(gè)祥和的春節(jié)!

霸氣年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇三

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言,，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒這么激動(dòng)過了,，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力,。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了,，直接叫我“先進(jìn)”,，弄得我在這新年的伊始就覺得這20__給人倍感壓力。當(dāng)然了,，有壓力就是動(dòng)力,，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(zhǎng)起來,。

雖然今年的`優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位,，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么,，或者多做了什么,，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了,，加深了很好的印象,，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了,。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定,。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把單位當(dāng)家的同事們,，在這里更需要我們向他們看齊,，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班,，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車間當(dāng)辦公室,，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的,，把車子當(dāng)床鋪,，把泡面做三餐，不管大事小事,，事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下,，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著單位質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅,，技術(shù)部唐工,，朱工，各班班長(zhǎng)等等,，都是為工作殫精竭慮,。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng),，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán),。

我們部門被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚,，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格,，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^去一年里我們有過多少錯(cuò)誤和種種不足之處,。上次去升華拜克的路上，計(jì)工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙,，九套有問題,，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到,，沒看過也就不知道有沒有問題,。雖然我們知道計(jì)工是在開玩笑，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開玩笑,，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì),，不嚴(yán)謹(jǐn)，上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門年輕化,，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等,。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問題,，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教,，特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格,，去取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我提升,，逐漸的充實(shí)自身,。

時(shí)間就如白駒過隙般沖沖而過，來單位都有三個(gè)年頭,，對(duì)于自身的成長(zhǎng),，和對(duì)單位發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間,，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說吧,。

總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里,，我們單位上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周圍,，高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干、創(chuàng)新的精神,，努力為單位的發(fā)展抒寫新的篇章,。

最后給同事們拜個(gè)早年，祝福大伙都平平安安快快樂樂的過一個(gè)祥和的春節(jié)!