“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院主任述職報告總結(jié) 醫(yī)院主任述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇一

在完成本職工作的同時，認真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育,，完善學(xué)習(xí)筆記,，通過學(xué)習(xí)，提升了自身政治素養(yǎng),，更加堅定了政治理想,。在工作中，謹遵我院院訓(xùn),，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，認真履行工作職責，服從醫(yī)院安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己,，不遲到,，不早退，不干與工作無關(guān)的事,，時刻提醒自己,，要起好模范帶頭作用。

學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例,，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等,。完善感控管理,、培訓(xùn)、會議紀要等相關(guān)資料,。

根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患,，為保證院感安全,，切實抓好院感重點部門、重點部位,、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室,、消毒供應(yīng)室,、胃鏡室、口腔科,、換藥室,、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起,，發(fā)現(xiàn)問題,、探討問題、解決問題,。

每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查,，每月進行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室,，要求立即進行整改,，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作,，預(yù)防院內(nèi)感染,，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強對手術(shù)室,、胃鏡室、供應(yīng)室,、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測,。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%,。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析,、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng),，合格率為100%,。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時,，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核,，考核結(jié)果全院通報，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。

2.根據(jù)院感管理要求,，做好病例回顧性調(diào)查,，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法,，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,，每月翻閱病例，查看病人,，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例,。

3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標監(jiān)測,，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標監(jiān)測，通過目標監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素,，從而制定有針對性的預(yù)防措施,，降低感染率,。全年ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%。

醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科,、藥劑科配合,，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度,，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查,，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析,，每月向全院通報結(jié)果,。

不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責,，落實責任制,，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集,、貯存、包裝,、運送,、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染爆發(fā),。

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄,，未發(fā)生不良后果,。

根據(jù)我院實際情況，逐步定期開展對重點部位,、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風險評估工作,，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中,。

1、由于本人專業(yè)知識有限,，接觸院感工作時間較短,，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質(zhì)有待加強,，對院內(nèi)感染病歷的回顧性,、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細致。

2,、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入,，履行院感職責還有待進一步提高,，院感管理制度、措施落實仍然存在不足,。

3,、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺,，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記,，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制,、管理意識不夠,，認為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可,，有待進一步強化感控意識,。

4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認識,，認為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染,，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例,。

5,、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好,。需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控,。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用,。

6,、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識,，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏,，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等,。

7,、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠,。

8,、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理,，還未達標,，存在一定的交叉感染風險。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風險高,。

1,、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足,、專業(yè)知識相對缺乏,，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,，拓展我的`專業(yè)知識面,，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識,、新技術(shù),。

2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責,，使院感工作制度落在實處,。

3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核,，xx年計劃重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓(xùn),。

4、組織新進人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理,、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責,，并考核。

5,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標準,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例。每月加強運行病例的查看,，防止漏填漏報,。

6、繼續(xù)開展目標監(jiān)測,，xx年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下,，全年ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%。今年將監(jiān)測內(nèi)固定,，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標。

7,、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測,，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目，xx年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰,。

8,、加強與醫(yī)護人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端,，改進工作中的不足，在溝通中共同進步,。

9,、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準,，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多,，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進不大,，感控工作積極性不高,，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤,，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵,，調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使感控工作能更好的落到實處,。

10,、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測,、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作,，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題需要整改,、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。

院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎,，需要全院職工共同努力，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位同事的配合下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!

醫(yī)院主任述職報告總結(jié) 醫(yī)院主任述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇二

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的幫忙下,，使個人素質(zhì),、工作本事和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今日我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告,，在這個崗位上，我既深感職責重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知本事有限,，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的本事，增強政治敏銳性和預(yù)見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的本事,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

1,、強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強實干精神，盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙創(chuàng)立年，我負責三乙資料占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標準新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情景,。

3、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位,；對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人，以身作則,；對困難,，做到坦蕩處事，不避不推,；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、職責強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也以往彷徨過,、失落過,、氣餒過,，可是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持以患者為中心的服務(wù)理念,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識,；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動醫(yī)院重點科室建設(shè)，進取協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓(xùn),，高起點,、高標準、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準,，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的三基三嚴訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、改善服務(wù)流程，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，供給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率,。

7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔,。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)本事還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持,，僅有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天,。在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進一步完善自我,，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。