我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、重視下，在全院護士的共同努力下,，基本完成了半年的護理工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先我把年初護理部制定工作計劃中的要點與大家回顧：

1,、逐步增加人員配比;

2、落實中醫(yī)護理方案;增加適宜技術(shù)項目;

3,、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);

4,、加大培訓(xùn)力度;

5、提高服務(wù)質(zhì)量;

6,、加強安全管理;

根據(jù)年初咱們護理部制定的工作計劃，我們護理工作完成情況向大家匯報如下：

1,、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴大護理隊伍,，上半年又招聘護理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診,。逐步提高床護比，比值由原來1：0.36提高到1:0.38(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院實際開放床位算的,，其中骨科病房增加一名護士，內(nèi)科增加兩名護士)

2,、需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請,，經(jīng)院里定奪,，中醫(yī)護理方案,、適宜技術(shù)、優(yōu)護病房暫緩,。

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們4月1日進行二甲驗收工作后,，按中醫(yī)護理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)計劃,、內(nèi)容,。同時為盡快提高基礎(chǔ)護理水平,，每月增加護理基礎(chǔ)考試一次。對于護士長講課提高到課件教學(xué),。于六月初制定崗前護士,、實習(xí)護士規(guī)范化培訓(xùn)手冊,。4,、提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)方面;年初增加了臨時工作任務(wù),，開展護士語言、行為服務(wù)規(guī)范,，并通過科室培訓(xùn),、護理部集中培訓(xùn)等形式進行培訓(xùn),。從業(yè)務(wù)水平方面;加大培訓(xùn)、考核力度,，按計劃分層級考核真正落到實處,。

5,、針對安全管理;由咱們李副書記牽頭，制定了科室財務(wù)臺賬,，并按要求規(guī)定對物品,、儀器,、設(shè)備進行保養(yǎng)、維修,。針對搶救車,、常備藥品進行清查,，登記,，由藥劑科和護理部共同監(jiān)管;人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護士長有針對性的培訓(xùn);定期組織安全隱患討論。

6,、完善和改進二甲驗收工作中的不足,。于六月末前完成護理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作,。(共計重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118項)

7,、護理人員進修:血透護士一名,、手術(shù)室護士四名。按預(yù)計入住新樓后培養(yǎng)一個新的梯隊,，大約6-8人,，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人,，還需3人左右，下一步工作按計劃繼續(xù)完成,。

8,、開展護理人員末位淘汰制度,。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護士長，并要求認真?zhèn)鬟_到每位護里人員知曉,。

9,、制定護理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊,、實習(xí)生手冊、護士手冊?，F(xiàn)在前兩個手冊已完成，護士手冊在完善和整理中,。

半年護理工作量完成情況

半年各科室累計共輸液9810次,，輸血41次,，肌肉注射1455人次，皮試980次,，靜脈采血748人次(不包括門診),，一級,、危重患者14人次，灌腸34人次,，口腔護理41人次，導(dǎo)尿275人次，吸氧434人次,，胃腸減壓14人次,，鼻飼7人次,。

1)、基礎(chǔ)護理合格率達94.5%

2),、特、一級(危重)患者護理合格率達92.3%3),、急救物品,、藥品完好率達100%

4)、護理文件書寫合格率達91.7%,，中醫(yī)護理記錄合格率93.5%

5)、護理人員三基考核,，理論合格率達90.8%,，技術(shù)操作合格率92%

6),、消毒隔離合格率達93%7)、病房管理88.9%存在問題：

1,、護理管理水平偏低,。護士長日常工作抓的不細,，管理不嚴。

2,、護理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達到培訓(xùn)目的,，科室培訓(xùn)流于形式,，達不到實效。帶教不規(guī)范。

3,、護士溝通交流能力偏低,，健康宣教不到位。

4,、個別護理人員素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識嚴重匱乏,。

5、護理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵,，中醫(yī)護理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護,。

6,、工作制度落實不嚴。護理工作中護理文書書寫,、病房管理,、消毒隔離、未達標,。

6、中醫(yī)適宜技術(shù)開展不好,，流于形式。今后的工作思路：

1,、按計劃將為落實的護理工作落實,。

2、真對不足和不完善的地方進行整改,，采取有效措施。

3,、繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。

4,、做好上新樓的準備工作,。

3,、抓安全管理。提高大家的法律意識和自我保護意識,。

4,、抓護理質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量考核標準,，通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況,，有計劃的進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),。

在今后工作中,，腳踏實地努力工作，落實好護理各項工作,，帶領(lǐng)我院護理隊伍邁向新的臺階,。

社區(qū)護士工作總結(jié) 社區(qū)護士工作總結(jié)1000字篇三

在過去的一年里,，本人能夠踏實工作，銳意進取,，認真鉆研工作方法,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護理人員,，積極參加單位建設(shè),，在取得成績的同時,，也充分認識到了自身的不足。說句實話,，護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人,，必須擁有過硬的本領(lǐng),，才能服眾;第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多,。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，一心投入到工作當(dāng)中去,，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任,。下面,，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

一、主要工作

(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周,、每月工作重點,，匯總成表，標示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進行不定期考核，做到獎罰分明,，公平對待;

(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理;

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制,，落實到工友個人;

(四)不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強安全管理,。

(五)了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向,，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要,，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織護理人員進行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七,，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急;

(六)護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，從我做起,，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，但是我知道,，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，，都是護士長必須做到的,。

(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,，在工作至之余,，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，同時對黨的先進理論也是認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

二,、好的特點

(一)責(zé)任心強，一心撲在工作上,。自擔(dān)任護士長一職以來,，我就沒完整休過一個周末,，沒多請一次假。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活,，為單位建設(shè)出謀劃策。護士長這一崗位,，既是管理者，又是基層建設(shè)者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應(yīng)該認真思考的問題。今年以來,，本人在科室發(fā)展中,，積極協(xié)調(diào),、勤于動腦，將好的想法匯報上級,，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用,。

(三)工作標準高,，樹牢爭第一的思想,。我們的目標只有一個，那就是最好,。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上,。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念,，嚴格把握工作標準,，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

(四)嚴格管理,，關(guān)心部署,。我堅持嚴在格內(nèi)，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度,。同時,，在生活方面，對部署的關(guān)懷細致到位,，使每位員工都能感受到科室的溫暖。

三,、存在問題

(一)個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠,，業(yè)務(wù)標準要求低。

(二)整體護理的水平還不高,，護理書寫方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,，個別病房有時存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象,。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來,，是我下步主要應(yīng)該思考的問題,。