當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

精細化管理 教育 精細化管理心得體會800字篇一

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的,，強調(diào)精細化管理實施的重要意義,。

實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭"，把基層人員比作"身體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進精細化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細化,，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,，與精細化接軌,，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理,，提升職工思想意識,，并全員參與,，實行獎罰機制，出國留學(xué)快速推進精細化管理,。

四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理，,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細,，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實施精細化管理,，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點,，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細,。”凡事都是由許多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。

精細化管理 教育 精細化管理心得體會800字篇二

通過朗歐老師幫助我們企業(yè)進行精細化管理變革,，又通過學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長的精細化管理課程,，使我對精細化管理有了深刻的感受，受益非淺,，認識到精細化管理是企業(yè)追求卓越,、實現(xiàn)突破發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理方法,。

朗歐依托其獨創(chuàng)的等距離管理模式幫助企業(yè)進行精細化管理變革,，將精細化管理工作引向企業(yè)深處，改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面,，同時,，朗歐結(jié)合公司實際，創(chuàng)造性地開展精細化管理工作,，經(jīng)過一段時間的努力與攻關(guān),，逐漸引入精細化管理對應(yīng)的各種機制，使得員工工作態(tài)度,、工作方式都有了明顯的提升,。

今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，闡述如何把精細落到實處,，以下是我的一些精細化管理心得體會：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效,，員工是決定因素,，因此，在推進精細化管理的過程中,，必須認識到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對各項工作都是以包代管，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化,、細化管理,，養(yǎng)成“細心、耐心,、細致”和“勤思考,、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作,、每個任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點，做到事事有安排,。三要加強學(xué)習(xí),。全體員工必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識,，在工作中做到科學(xué)合理,，細致周到，從而提升工作效率,。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，企業(yè)就不可能正常運行，因此,，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化運作,，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三、強化責(zé)任,，做到事事等距離

按照責(zé),、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑瓌t，細化各種目標(biāo),，建立稽查機制,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責(zé)任,、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位、班組到個人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

總之,，通過參與和學(xué)習(xí)精細化管理后,，我認為要想做好精細化管理就要將精細認真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的,，才能突破自己,，快速成長。

精細化管理 教育 精細化管理心得體會800字篇三

為更好的推行我張承張家口管理處精細化管理制度,，學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗,，提高收費站管理水平，9月10日管理處組織站區(qū)負責(zé)人員赴對標(biāo)單位青銀管理處進行學(xué)習(xí),。我有幸進入銅冶收費站,，通過學(xué)習(xí)，切身體會站區(qū)精細化管理之精髓,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。銅冶收費站的站領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)了精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好自己的每一項工作。他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。在工作制度上嚴格要求，交接班必須迅速,，整齊劃一,。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力,。精細化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,。銅冶站站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的執(zhí)行能力,，應(yīng)變能力。

二,、關(guān)注細節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細,，天下難事,，必成于精”。站領(lǐng)導(dǎo)嚴把站區(qū)人員的工作質(zhì)量,，嚴格重視工作的細節(jié)和精準(zhǔn),，例如發(fā)卡差錯率，已降到萬分之二點六以下,。局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作就必須注重細節(jié)，精益求精,，蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細、做精,、做實,。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細算、細化目標(biāo),、細分責(zé)任,、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念,。

三、關(guān)懷員工,，讓管理充滿柔性與人情,，完善激勵機制

銅冶站領(lǐng)導(dǎo)在管理中注入更多人性化的東西，處處體現(xiàn)中人文關(guān)懷的細節(jié),，尊重員工,，理解員工。在管理過程中主動關(guān)心職工,、心系職工的發(fā)展,，多渠道關(guān)注與了解員工的現(xiàn)狀與需求，關(guān)心其工作,、學(xué)習(xí)與生活,，讓工作人員切切實實地感受到來自組織的關(guān)懷與尊重，從而有效調(diào)動起工作的熱情與主動性,，充分發(fā)揮主觀能動性,。但是真正的人性化不是寬松管理和情面管理，人性化管理過程中講求相互的信任與理解,，在理解與信任的基礎(chǔ)上更好地實現(xiàn)溝通與交流,。在高速公路收費站管理實踐中，在基于根本原則的前提下,，切忌簡單粗暴,，更需對員工多一份寬容與理解，包容其缺點,，理解其情緒,，寬容其錯失，引導(dǎo)其改正,，能有效引導(dǎo)工作人員以更加積極樂觀的心態(tài)完成任務(wù),，達到管理的目的,，為過往的司乘人員提供更為全面文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這次對標(biāo)學(xué)習(xí),，感受頗深,，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念,，關(guān)注細節(jié),，關(guān)懷員工，提高執(zhí)行力,，做好站內(nèi)的管理工作,，充分調(diào)動員工的積極性，爭取將我站打造成為一個集精細化管理與人文化關(guān)懷于一身的幸福站區(qū),。