時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí),、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān),，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)維持一類行的目標(biāo),。

2,、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實(shí)存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動(dòng)和專業(yè)水平等,。為此,，我們將加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對(duì)于多次被客戶評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為到期停止續(xù)簽對(duì)象,。

3、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細(xì)分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職,、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4,、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用,，多組織集體活動(dòng),，為員工解壓，讓每個(gè)員工都有切合實(shí)際的銀行在工作中多聆聽員工心聲,，切實(shí)幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對(duì)我行的歸屬感,。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場(chǎng)拓展的先鋒部隊(duì),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào),、相互支持,、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系,，細(xì)分客戶部服務(wù)功能,，細(xì)分對(duì)公組、國(guó)際組,、個(gè)人組的,，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動(dòng)的局面,。

(二)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、規(guī)范服務(wù),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫(kù),，整合產(chǎn)品,，推行“捆綁式”的全員營(yíng)銷策略。

2,、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備,，分流低端客戶，減輕柜臺(tái)壓力,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu),。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍,，利用班前學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造良好。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1) 賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元

(2) 旅游船只收入5萬(wàn)元

(3) 上壩收費(fèi)3萬(wàn)元

(4) 綠化收入7.5萬(wàn)元

(5) 房屋出租收入3萬(wàn)元

(6) 果園收入1.25萬(wàn)元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

總計(jì)收入40.75萬(wàn)元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1) 工資支出總額為15萬(wàn)元

(2) 提取三金3.2萬(wàn)元

(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元

(4) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元

(5) 電話費(fèi)0.5萬(wàn)元

(6) 差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元

(7) 辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元

(8) 折舊及攤消6萬(wàn)元

(9) 稅金3.5萬(wàn)元

(10) 招待費(fèi)1.5萬(wàn)元

總計(jì)劃支出為35.75

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣,。若局里作出計(jì)劃,，對(duì)賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣,。首先,，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式,，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租,，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況,，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上,，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì),、檢查必有記錄,，做到安全第一，預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元,、3.5萬(wàn)元,、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo),，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo),。

對(duì)船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰(shuí),、租期,、租金等等，及時(shí)管理到位,。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回,，不僅僅影響他個(gè)人,，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置,。

8.豬場(chǎng)管理

在履行合同的同時(shí),，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn)

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì),，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施，增加透明度,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為了做好20xx年度保安服務(wù)工作,，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn),、較快向前發(fā)展,，特?cái)M定本計(jì)劃。

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高,，必須在新的20xx年里,，制定公司20xx年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn),，走的更長(zhǎng)！

（一）《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自20xx年1月1日頒布實(shí)施以來,，各上級(jí)部門對(duì)保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對(duì)保安員的勞動(dòng)保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng),。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。

（二）自20xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,，獨(dú)樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施,，擴(kuò)大公司市場(chǎng),，才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地,。

（三）怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

（四）按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度,，確?！罢购瓯０病标?duì)伍里無一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員,；無一例毆打、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生,；在勞動(dòng)保障方面，與通過試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購(gòu)買相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn),，確保全年無一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員,，對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

（五）春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時(shí)機(jī),，是實(shí)現(xiàn)11年“開門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20__年完成20家企業(yè)的搬遷建設(shè)或轉(zhuǎn)型、停產(chǎn),、關(guān)閉,，加快推進(jìn)4家企業(yè)的搬遷進(jìn)程（見附件）。

二,、工作任務(wù)

（一）市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)搬遷改造企業(yè)的具體支持政策,；組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)搬遷改造方案進(jìn)行論證；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的具體問題,，提出有關(guān)工作意見及建議,。

（二）市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)盡快完成搬遷企業(yè)土地指標(biāo)的落實(shí)工作；協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作,；土地收儲(chǔ)中心加快企業(yè)原址土地收儲(chǔ)和招,、拍、掛,，并保證政策支持資金及時(shí)足額到位,。

（三）市金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,，以利企業(yè)實(shí)現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)金融部門加強(qiáng)和企業(yè)溝通,，加大對(duì)企業(yè)搬遷改造升級(jí)資金支持力度,，滿足企業(yè)搬遷資金需求。

（四）市環(huán)保局,、安監(jiān)局依法促進(jìn)企業(yè)搬遷工作,。市環(huán)保局依法做好對(duì)地處水源地企業(yè)的搬遷指導(dǎo)工作，３月中旬前組織完成對(duì)環(huán)保治理方案的專家評(píng)審,，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理,；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保搬遷過程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故,。

（五）市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)按政策指導(dǎo)搬遷企業(yè)做好職工安置工作,，保證職工安置符合國(guó)家有關(guān)政策。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件,，指導(dǎo)企業(yè)做好新址選址工作,。

（七）市發(fā)改委、投資促進(jìn)中心做好搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的列入工作,，落實(shí)已列入項(xiàng)目的共享支持政策，指導(dǎo)幫助搬遷項(xiàng)目爭(zhēng)列國(guó)債資金支持,，加快搬遷項(xiàng)目審批,、立項(xiàng)和備案工作；投資促進(jìn)中心做好企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)的一站式服務(wù),，為搬遷項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù),。

（八）市財(cái)政局負(fù)責(zé)及時(shí)足額支付搬遷改造政策支持資金，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作,。

（九）長(zhǎng)安區(qū)、橋西區(qū),、新華區(qū),、裕華區(qū)政府負(fù)責(zé)做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關(guān)閉的組織協(xié)調(diào)，督導(dǎo)搬遷工作進(jìn)度,，解決搬遷改造過程中職工安置,、穩(wěn)定等有關(guān)問題。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

后勤是一個(gè)比較繁瑣的工作,，而作為一名后勤人員,，自然而然要提升自己的處事能力，因?yàn)閷?duì)于一份后勤工作而言,，有很多的突發(fā)情況,，有時(shí)候也非?？简?yàn)我們個(gè)人的定力和能力。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了,，才能繼續(xù)繼承這個(gè)崗位,，才能更好的去完成它，完善它,。而同時(shí)作為一名管理人員,，更應(yīng)該提升自己的一些管理能力，平時(shí)也可以多看看管理類書籍,，提升自己的理念,，在行動(dòng)和思想方面同時(shí)進(jìn)步。

做事情,，最重要的就是要將心比心,，站在對(duì)方的角度上思考。我們這個(gè)崗位和同公司的同事們相處比較密切一些,，所以很多時(shí)候我們就無法站在一個(gè)合理的位置,，對(duì)工作和生活進(jìn)行區(qū)分。而作為一名工作人員,，公私分明是非常重要的,。我知道這一點(diǎn)也許做到會(huì)有一些難度，但是我會(huì)展示出自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),，我希望各位同時(shí)愿意支持我,，也能夠理解我。我對(duì)工作是有一定程度的專一度的,，所以往后的每一份工作中,，我都會(huì)保持好自己的標(biāo)準(zhǔn)，保持一個(gè)公平公正的態(tài)度,，將心比心,，好好工作。

時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)員工都是非常重要的一件事情,，我們一天上班的時(shí)間是有限的,，而有時(shí)候工作會(huì)比較多，比較重,。有很多時(shí)候,，我一天之內(nèi)都無法完成自己的工作。所以從這些中間,，我也能夠理解工作效率和時(shí)間把握的重要性了,。工作講究的就是需要付出自己的精力和時(shí)間，而入股我們能夠合理分配時(shí)間，合理安排事情的話,，我們精力的分散也會(huì)少一些,，時(shí)間也利用起來了。所以這一點(diǎn)是非常重要的,。以后的路還有很長(zhǎng),，我希望自己能夠在這個(gè)崗位上繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)光!

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一是進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，充實(shí),、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，加大對(duì)基層工作的督導(dǎo)力度,，提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力,，確保基層各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順利組織實(shí)施,。二是加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管理,，理順政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享,；三是搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定,，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德意識(shí),，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律意識(shí),，提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)水平，為統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ),。

二,、加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度

嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)執(zhí)法制度，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。通過執(zhí)法檢查，進(jìn)一步提高調(diào)查單位的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí),，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。工作重點(diǎn)一是把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作納入全年內(nèi)部考核，嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序,，明確執(zhí)法任務(wù)和工作責(zé)任,；二是堅(jiān)持“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則,，堅(jiān)決杜絕關(guān)系網(wǎng),，人情法,，確保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法公平公正,。

三、做好網(wǎng)上直報(bào)工作

進(jìn)一步扎實(shí)做好相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)上直報(bào)培訓(xùn)和日常工作指導(dǎo)。嚴(yán)格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)和月報(bào)數(shù)據(jù)吻合,，及時(shí)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和修正,，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)制度執(zhí)行情況檢查督促力度,，進(jìn)一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)率,。

四、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)警與監(jiān)測(cè)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè),，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè),、重大項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，深入調(diào)查研究，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),，早做研判和分析,，及時(shí)、全面地向區(qū)委,、區(qū)政府提供統(tǒng)計(jì)預(yù)警信息,。

五、切實(shí)做好第六次全國(guó)人口普查工作

一是認(rèn)真組織開展人普編碼,、全區(qū)人口普查數(shù)據(jù)光電錄入,，制定數(shù)據(jù)處理實(shí)施方案和數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收制度。保證我區(qū)人口普查工作的__結(jié)束,；二是認(rèn)真做好人普數(shù)據(jù)的審核整理,、公布以及組織數(shù)據(jù)資料開發(fā)工作；三是做好街道,、部門人普工作的總結(jié)工作,，做好國(guó)家省市人普先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作。

六,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)計(jì)

加大對(duì)建設(shè)路商圈,、新客站城際商旅城等重點(diǎn)片區(qū)的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，加大對(duì)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)督力度,，及時(shí)監(jiān)測(cè)跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，及時(shí)反映和解決項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題,，確保項(xiàng)目按時(shí)有序推進(jìn)。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)測(cè),，及時(shí)預(yù)警預(yù)測(cè),，全面準(zhǔn)確反映我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

七、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

三是積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，增強(qiáng)大家爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),，確保統(tǒng)計(jì)工作有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制,，明確各單位、崗位消防安全職責(zé),，確定各班組,、部門、班組,、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者,，明確各自職責(zé),。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核,、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2,、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度,，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查）,。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,；不能及時(shí)消除的,，要制定整改方案、明確整改措施,、落實(shí)整改情況,，限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè),，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告,。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報(bào)告早，小火滅得了”,。

5,、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部工作者組成義務(wù)消防隊(duì),。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練）,，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改,，確保有效、適用,。

7,、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備,，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練,，著力提高公司組織工作者疏散逃生的能力,，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)工作者疏散”,。

9,、督促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能,，熟悉逃生線路和引導(dǎo)工作者疏散程序,。

10、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)工作者,，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)工作者安全疏散。

1,、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求,，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ),。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育,，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患,、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)組織工作者疏散”的要求,；要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工,、新入單位員工,；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的工作者進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理工作者、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專門培訓(xùn),。

1,、制定各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員（占員工總數(shù)的50%）名單；

2,、制定消防安全工作計(jì)劃,；

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃,；

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；

5,、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃,；

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

1,、各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火、動(dòng)火,、廠區(qū)車輛,、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備,、各種用電器、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線,，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn),。

2,、完善規(guī)范單位、部門,、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案,。認(rèn)真、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容,；對(duì)每日巡查、每月檢查做好記錄,；對(duì)整改后的情況（包括：購(gòu)置,、更換滅火器、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材）做好記錄,。

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練,；

2,、5月份聘請(qǐng)消防工作者為員工進(jìn)行專題講座；

3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育,；

4、11月份開展“消防月”活動(dòng),、冬季滅火演練,；

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查,；

2、“五,、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查,；

3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查,；

4,、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查,；

5,、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查；

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了品牌的打造,，集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20年,，公司將根據(jù)企業(yè)的.實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人人才庫(kù),，以滿足集團(tuán)公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一、20xx年度主要工作情況,。

(一)量化目標(biāo)管理,，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。

2xxx年,，我局認(rèn)真履行縣安委會(huì)辦公室職責(zé),，切實(shí)抓好對(duì)全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的管理與監(jiān)控工作。

根據(jù)實(shí)際工作需要,，進(jìn)一步完善目標(biāo)考核機(jī)制,，修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核方式方法,、考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，使之更科學(xué)性，更具可操作性,。

加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控,，每季度通報(bào)一次目標(biāo)完成情況，并分別于半年和年終組織安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,。

根據(jù)各單位各部門目標(biāo)完成情況,，分析全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)運(yùn)行形勢(shì)并向縣政府提出決策建議。

從一年來的監(jiān)控情況來看,，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標(biāo)要求,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)向基層和一線的分解率達(dá)到100%,，全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)一步完善,。

(二)開展停產(chǎn)整頓，做好復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,。

按照上級(jí)的統(tǒng)一安排與部署,，及時(shí)制定并印發(fā)了《關(guān)于非煤礦山企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)放假及節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗(yàn)收有關(guān)工作的通知》(桂安監(jiān)〔20xx〕3號(hào))，全面加強(qiáng)春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局穩(wěn)定,。

一是抓好節(jié)前停業(yè)整頓。

按照省,、市,、縣相關(guān)文件精神及工作要求，依法督促各非煤礦山企業(yè)強(qiáng)化安全責(zé)任,，全面做好企業(yè)節(jié)前停業(yè)整頓,、值班備勤和安全保衛(wèi)等工作。

為防止企業(yè)進(jìn)行突擊生產(chǎn)或違章作業(yè),，我局分組對(duì)企業(yè)進(jìn)行不定期的巡查監(jiān)管,，做到令行禁止，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

二是做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,。

春節(jié)剛過，我局嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，堅(jiān)持“誰(shuí)分管,、誰(shuí)驗(yàn)收,、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，切實(shí)組織抓好非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,。

嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制，做到“三個(gè)不復(fù)產(chǎn)”(證照不齊全不復(fù)產(chǎn),，安全條件不具備不復(fù)產(chǎn),，安全措施不落實(shí)不復(fù)產(chǎn))，確保企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)開局好,、起步穩(wěn),。

(三)開展“打非治違”，推進(jìn)專項(xiàng)整治,。

我局以全國(guó)和省,、市打非治違集中行動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，以深化礦山資源整頓規(guī)范為抓手,，切實(shí)履行綜合監(jiān)管職責(zé),，積極組織和參與打非治違工作，取得了階段性成果,。

一是嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)管,，開展專項(xiàng)整頓。

根據(jù)《桂陽(yáng)縣金屬與非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理治理整頓實(shí)施方案》,，繼續(xù)以青蘭,、黃沙坪、城郊等礦區(qū)為重點(diǎn),，堅(jiān)持把非煤礦山企業(yè)整頓規(guī)范與“打非治違”工作并舉,，節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收與規(guī)范生產(chǎn)秩序并重，持續(xù)深化非煤礦山整頓規(guī)范工作,，嚴(yán)查超面積,、超高、超深和越界等非法違法開采行為,，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證或不符合安全生產(chǎn)條件的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,，停止火工產(chǎn)品審核。

二是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,，重拳打非治違,。

牽頭組織工商、質(zhì)監(jiān),、公安,、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項(xiàng)整治;共收繳非法經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存、假冒偽劣的煙花300余件、鞭炮4500余封,。

有效打擊了全縣各行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,。

三是依法安全許可，推進(jìn)整頓關(guān)閉,。

為加強(qiáng)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,，依據(jù)《行政許可法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》(國(guó)務(wù)院令第397號(hào)),、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號(hào))以及《關(guān)于委托頒發(fā)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》(湘安監(jiān)管一〔20xx〕174號(hào)，hnpr-20xx-43003)的規(guī)定,，通過大量工作,，我局已向市局提出申請(qǐng)，對(duì)桂陽(yáng)縣共和農(nóng)場(chǎng)鴻發(fā)采石場(chǎng)等11家《安全生產(chǎn)許可證》有效期滿未按規(guī)定提出延期申請(qǐng),，或已被吊銷安全生產(chǎn)許可證,，或已關(guān)閉的委托類非煤礦山企業(yè)依法注銷其《安全生產(chǎn)許可證》。

(四)深化隱患治理,，遏制事故發(fā)生,。

我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風(fēng)險(xiǎn)、防范安全事故的一項(xiàng)經(jīng)常性,、長(zhǎng)期性的工作來抓,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格監(jiān)管監(jiān)察,，全面開展隱患大排查,。

為確保全年特別是“兩節(jié)兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全，及時(shí)制定了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案,，舉全局之力,，深入非煤礦山、尾礦庫(kù),、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、冶金等行業(yè)領(lǐng)域,，組織開展了全員,、全過程、全方位,、全覆蓋的隱患大排查,，做到與節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗(yàn)收、計(jì)劃執(zhí)法檢查,、安全生產(chǎn)許可審核審批的有機(jī)結(jié)合,。

1-10月份，共分組檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)單位家175家,，檢查尾礦庫(kù)14座,，排查隱患1205條,，依法下達(dá)整改指令187份。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，切實(shí)抓好安全隱患大整改,。

對(duì)排查出的各類安全隱患實(shí)行分級(jí)管理、跟蹤督辦,、整改銷號(hào),。

目前，已督促相關(guān)企業(yè)按照“五落實(shí)”的要求全面進(jìn)行隱患整改并做好復(fù)查工作,，隱患整改率達(dá)100%,、復(fù)查率達(dá)100%。

(五)推進(jìn)“兩大建設(shè)”,，提高本質(zhì)安全,。

我局把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和地采非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)列為全年工作重點(diǎn)，制定了工作實(shí)施方案,，同時(shí)將安全標(biāo)準(zhǔn)化,、“六大系統(tǒng)”建設(shè)和行政許可有機(jī)結(jié)合起來，全面有序加以推進(jìn),。

一是加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,，切實(shí)搞好“軟”件。

我局堅(jiān)持“從服務(wù)中實(shí)施監(jiān)管,，在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)服務(wù)”,，積極幫助和指導(dǎo)直管行業(yè)企業(yè)完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程,，建立健全生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬資料12種,，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

二是改良安全生產(chǎn)設(shè)施裝備,，著力做實(shí)“硬”件。

為規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),、減少事故發(fā)生,，我局積極推廣安全先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，督促企業(yè)加大安全投入,，淘汰落后產(chǎn)能技術(shù)裝備,，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”，不斷改善安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境,。

在我局的強(qiáng)力推動(dòng)下,，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(yè)(含工區(qū))、34家采石場(chǎng)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)。

?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化取得新突破,，銀星有色冶煉有限公司9.4萬(wàn)t/a硫酸生產(chǎn)項(xiàng)目和4500nm3/h空分項(xiàng)目安全設(shè)施竣工并通過市級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，40家加油站已全部按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，預(yù)計(jì)到本月底將有27家通過達(dá)標(biāo),。

我縣廣成電子有限公司、富陽(yáng)鞋業(yè)等12家工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作正準(zhǔn)備資料評(píng)審,，其他工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作正有條不紊進(jìn)行中,。

15家非煤礦山企業(yè)完成了“六大系統(tǒng)”安裝建設(shè)。

(六)做好職業(yè)衛(wèi)生,，加強(qiáng)健康監(jiān)管,。

職業(yè)安全健康監(jiān)管工作是新近從衛(wèi)生部門化轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門的一項(xiàng)新職能,。

我局積極適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)和新要求，制定下發(fā)了《桂陽(yáng)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》,，加強(qiáng)煤礦,、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、冶金,、有色、建材,、機(jī)械,、輕工、紡織,、煙草,、商貿(mào)等行業(yè)為重點(diǎn)，5月13日我局舉辦了桂陽(yáng)縣工貿(mào)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管暨安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)會(huì)議,，通過正面宣傳引導(dǎo),、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，職業(yè)安全健康監(jiān)管工作得到有序推進(jìn)并取得新進(jìn)展,。

企業(yè)員工體檢達(dá)3600人,。

(七)優(yōu)化宣教內(nèi)容，提升全民素質(zhì),。

一是及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)湖南省“礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”,。

二是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

為使今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更富有成效,，我們精心組織部署,，圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富,、聲勢(shì)浩大的宣傳教育活動(dòng)。

提請(qǐng)縣政府成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，在5月中旬以縣政府辦名義下發(fā)了專門文件,，精心制定了活動(dòng)方案。

6月9日我縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上,，我們組織縣直20多個(gè)單位在蔡倫休閑廣場(chǎng)舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),，發(fā)放各類宣傳資料兩萬(wàn)余份，接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢2000多人次,。

三是開展全員安全教育培訓(xùn),。

今年來，我們組織40多名危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加省,、市兩級(jí)舉辦的培訓(xùn)班并通過考核,，我縣舉辦了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、工貿(mào)行業(yè)安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,。

同時(shí),，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)高危行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。

我局還與縣總工會(huì)積極配合開展企業(yè)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，著力提高全體員工的安全防范意識(shí),。

四是積極宣傳報(bào)道工作動(dòng)態(tài)。

(八)積極處置矛盾,，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,。

我局扎實(shí)開展以“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)和作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動(dòng),，在全局全面推行“一線工作法”,，做到隱患在一線排查，問題在一線解決,，矛盾在一線化解,，積極創(chuàng)造和諧礦區(qū)、打造平安企業(yè),。

3月,，成功調(diào)處了由市長(zhǎng)熱線轉(zhuǎn)辦的方元鎮(zhèn)雙元采石場(chǎng)與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽(yáng)朋泰賓館“2.2”中毒事故、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故,，大坊礦業(yè)有限公司“6·25”冒頂事故,，同時(shí)按照“四不放過”原則對(duì)該事故進(jìn)行了依法調(diào)查處理。

積極參與了兩次煤礦事故調(diào)查,。

通過及時(shí)有效處置企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題,，較好地保障了群眾的根本利益和企業(yè)的合法權(quán)益,，維護(hù)了社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

(九)積極防御大災(zāi),，確保生產(chǎn)安全,。

我局扎實(shí)落實(shí)省市縣關(guān)于防御臺(tái)風(fēng)及強(qiáng)降雨的一系列指示，提早著手,，突出重點(diǎn),，果斷處置，對(duì)非煤礦山和尾礦庫(kù),、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)等反復(fù)排查,，特別是可能有人員受到威脅的'企業(yè)，反復(fù)檢查,，堅(jiān)決撤離危險(xiǎn)區(qū)域的人員,。

每當(dāng)臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)降雨來襲，安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員都奮戰(zhàn)在第一線,，實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制,，確保生產(chǎn)安全，不死傷一人,。

(十)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，抓好其他工作。

一是積極響應(yīng)縣委縣政府號(hào)召,，投身省級(jí)文明城市和國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作，繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作,。

二是認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面完成優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境任務(wù),。

三是開展信訪基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步完善信訪工作機(jī)制，狠抓重點(diǎn)時(shí)段的穩(wěn)定監(jiān)控工作和軍轉(zhuǎn)干部包保工作,，所接到的交辦案件均如期結(jié)案,。

四是做好政務(wù)公開工作。

進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,，對(duì)局機(jī)關(guān)政務(wù)公開版面重新規(guī)劃設(shè)計(jì),，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂。

五是狠抓黨建工作和“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作等,。

二,、存在的主要問題

一是企業(yè)安全投入嚴(yán)重不足。

受金融危機(jī)和市場(chǎng)疲軟的影響,，全縣絕大部分非煤礦山企業(yè)全年處于半停產(chǎn)狀態(tài),。

由于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行困難,，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全投入嚴(yán)重不足,，生產(chǎn)安全得不到有效保證,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

二是安全宣傳教育經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位,。

按照市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(郴發(fā)〔20xx〕8號(hào))精神，工傷保險(xiǎn)費(fèi)征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險(xiǎn)費(fèi)中提取8%,，專項(xiàng)用于工傷預(yù)防的宣傳教育和人員培訓(xùn)等,。

20xx年以來，我縣雖然從工傷保險(xiǎn)費(fèi)征繳基金中提取了安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用,，但至今未建立專用帳戶,，并實(shí)行真正意義上的專款專用,。

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)保障不到位,，制約了安全生產(chǎn)宣傳教育等工作的正常開展。

三是正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)壓力大,。

20xx年前向相關(guān)企業(yè)收取的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金259.98萬(wàn)元全部虧空,，按上級(jí)要求現(xiàn)實(shí)行安責(zé)險(xiǎn)制，原收取的風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資,、保險(xiǎn)費(fèi)用等支出每年不下60萬(wàn)元;新辦公樓基建借款325萬(wàn)元,，拖欠基建款200多萬(wàn)元。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，全局至今負(fù)債近800萬(wàn)元,，保運(yùn)轉(zhuǎn)壓力相當(dāng)大，工作舉步維艱,。

四是隊(duì)伍建設(shè)不適應(yīng)工作要求,。

我局安全監(jiān)管點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣與專業(yè)技術(shù)人員偏少的矛盾十分突出,，如職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)督職能經(jīng)重新定位并劃歸我局后，雖有職能,、有機(jī)構(gòu),，但無編制、無專業(yè)技術(shù)人員,。

另外部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)可控程度不高;二是隱患整改不及時(shí),，重生產(chǎn),、輕安全的現(xiàn)象一定程度存在;三是企業(yè)及員工安全意識(shí)淡薄,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

一,、按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制,，明確各單位、崗位消防安全職責(zé),，確定各班組,、部門、班組,、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,，明確各自職責(zé),。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核,、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2,、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度,，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查),。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的,，要制定整改方案、明確整改措施,、落實(shí)整改情況,，限時(shí)消除。

對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè),，確保完好有效,。

部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告,。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報(bào)告早,，小火滅得了”。

5,、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì),，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練,，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位,、有效處置。

滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8,、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場(chǎng)逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。

9,、督促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”,。

1,、督促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求,，重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道,、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育,，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患,、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3,、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三,、編制,、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1,、制定各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2,、制定消防安全工作計(jì)劃;

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

5,、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

四,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1、各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火,、動(dòng)火、廠區(qū)車輛,、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查,。

電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備,、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備,、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。

2,、完善規(guī)范單位,、部門、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案,。

認(rèn)真,、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查,、每月檢查做好記錄;對(duì)整改后的情況(包括：購(gòu)置,、更換滅火器、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄,。

五、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4,、11月份開展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練;

六,、消防安全的專項(xiàng)檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2、“五,、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，通過安全發(fā)展促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力,，特制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,，提升安全工作整體水平,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

通過各項(xiàng)安全管理工作的有序開展,，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，提升安全管理層次，以預(yù)防為主,、加強(qiáng)監(jiān)督,、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，建立預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，有效防范和堅(jiān)決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故,，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

（一）安全組織保障

加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時(shí)調(diào)整,，并聘用有文化,、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作,。

（二）工作例會(huì)

1,、組織公司安全管理人員的培訓(xùn)教育，針對(duì)公司的安全工作人員的不同素質(zhì),、不同時(shí)期反映出的問題,，有針對(duì)性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查,、組織會(huì)議,、開展教育等方面的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高公司管理人員的工作水平,，確保各項(xiàng)規(guī)定要求落在實(shí)處,。

2、組織全體客運(yùn)從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，教育采取傳達(dá)文件,、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式,，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全監(jiān)管操作能力,。

3,、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，至少組織一次以駕駛員為主要對(duì)象的崗位培訓(xùn),，要制定全年教育培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月組織一次,，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的.規(guī)范操作水平,，消除事故隱患,。

（三）制度建設(shè)

1、安機(jī)科對(duì)安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,，對(duì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢(shì),、無操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效,。

2、各部門要對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)修訂,，重點(diǎn)做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎(jiǎng)懲制度的細(xì)化規(guī)范,，并保證制度的貫徹落實(shí)。

（四）隱患排查

1,、堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則,，在春運(yùn)、五一,、十一等黃金周和主要節(jié)假日實(shí)行專項(xiàng)排查,。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,，由安機(jī)科建立臺(tái)帳,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患由安機(jī)科登記，整改完畢由公司寫出整改報(bào)告,、責(zé)任部門進(jìn)行驗(yàn)收,、驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收結(jié)論報(bào)安機(jī)科銷號(hào)。

2,、認(rèn)真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報(bào)安機(jī)科,。

（五）應(yīng)急保障

對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核,，不適應(yīng)的要及時(shí)修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練,。

（六）宣傳報(bào)道

1,、加強(qiáng)安全宣傳，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動(dòng),，通過各種途徑宣傳安全的重要性,，使安全成為全民意識(shí)。

2,、加強(qiáng)新聞報(bào)道,，及時(shí)報(bào)道公司的安全工作的工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡,。

（七）責(zé)任落實(shí)

1,、公司從業(yè)人員簽定安全責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和安全責(zé)任,，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,。

2、加大責(zé)任追究,，對(duì)公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責(zé)任不落實(shí)形成安全隱患或造成責(zé)任事故的，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》“四不放過”,，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,。

（八）經(jīng)費(fèi)保障

及時(shí)提取經(jīng)費(fèi)，保障安全工作的正常開展,。按營(yíng)業(yè)額1,。5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費(fèi)，?？顚ｍ?xiàng)用于安全生產(chǎn)工作的支出,。

（九）專項(xiàng)活動(dòng)

1、開展客運(yùn)車輛交通安全重點(diǎn)整治活動(dòng),，安機(jī)科每月到交警隊(duì)抄錄一次交通違法信息,，以文件向各科室抄告，各科室須認(rèn)真落實(shí)違法駕駛員的教育,、懲戒措施,，并以文件報(bào)告安機(jī)科，安機(jī)科匯總反饋公安交警部門,。

2,、認(rèn)真落實(shí)客運(yùn)車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運(yùn)收回運(yùn)輸證,，待恢復(fù)上線方可營(yíng)運(yùn),。

3,、扎實(shí)開展上級(jí)安排的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)。

（十）加大對(duì)違法行的查處

加大對(duì)非法從事運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)以及無從業(yè)資格證,、私自改裝營(yíng)運(yùn)車輛,、不按規(guī)定線路行駛、不按時(shí)參加技術(shù)性能評(píng)定和二級(jí)維護(hù)等違法行為的查處力度,，消除安全隱患,。

（十一）信息報(bào)送

各科室要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類方案、報(bào)表,。安機(jī)科要按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送各種材料報(bào)表。

（十二）檔案管理

各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,，做好安全工作資料的收集,、整理和保管。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

制定工作計(jì)劃的過程是個(gè)思考的過程,，制定好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了,。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了,。下面是小編給大家整理的企業(yè)年度工作計(jì)劃模板,，希望大家喜歡!

一、深化勞動(dòng)用工管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1,、開展對(duì)各分部崗位工作量的梳理。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中,，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位,，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理，合理配臵,，消除低效無效崗位,，實(shí)現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代,，提高勞動(dòng)效率,，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ)，且必須形成共識(shí),，并得到各分部的支持配合,。

2、與相關(guān)分部共同組成工作小組,。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對(duì)工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序,，對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后,，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本,。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動(dòng)效率,，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性,，一致通過后,，再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率,，實(shí)現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合,，建立橫班機(jī)制等,。

3、取得人力資源處支持,。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實(shí)現(xiàn),。

二,、繼續(xù)開展對(duì)外勞務(wù)輸出合作

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務(wù)收入約80萬(wàn)元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道,。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí)，在公司支持下,，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，經(jīng)過一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備,，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對(duì)此將保持關(guān)注，繼續(xù)努力,，有一線希望,，都要盡努力爭(zhēng)取，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用,。

(一)根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,，壓降勞務(wù)費(fèi)用。

1,、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本17.7萬(wàn)元/年,。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,，降本約5萬(wàn)元/年,。

3、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員,。

四、規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度,，加大績(jī)效考核力度

在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,，關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理,、請(qǐng)銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問題,，針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際,，細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核辦法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺(tái)階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，突出加大對(duì)目標(biāo)成本、對(duì)外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案,，不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理人員,、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí),，和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng),、安保,、黨群等科室相互配合，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性，并通過獎(jiǎng)懲考核來推動(dòng)和提高,。

對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。

六,、繼續(xù)做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和模擬市場(chǎng)工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核,，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場(chǎng)核算,，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底,、征求意見、下達(dá)指標(biāo),、確定方案,，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場(chǎng)承包,，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲(chǔ)運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,，走向市場(chǎng)”打好基礎(chǔ),。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計(jì)劃、有步驟的對(duì)主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場(chǎng)逃生的辦法;“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119,，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi),，會(huì)組織人員疏散,。

3、對(duì)酒店所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn),，提高消防安全意識(shí),，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力,。

4,、提高酒店員工消防“四個(gè)能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí),。

二,、治安管理

1,、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對(duì)酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng),。

3、做好全酒店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對(duì)重要來賓,，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時(shí)隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全,。

5、對(duì)外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,，并對(duì)違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對(duì)員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三,、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周一、周三進(jìn)行技能培訓(xùn),，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度,，提高保安部員工的在位率。

2,、樹立保安部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對(duì)客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給客人問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求,。

四、日常工作

1,、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話)。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳,、幫、帶作用,，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

3、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個(gè)人形象,，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、寢室設(shè)立室長(zhǎng)一名并實(shí)行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，室長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定,、公司方針目標(biāo)的要求，20__年職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán),、持續(xù)改進(jìn),，體系工作堅(jiān)持有計(jì)劃、有實(shí)施,、有檢查糾正,、有持續(xù)改進(jìn)方法。做到：事事有人管,，人人有專職,，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，問題有處理,，處理有結(jié)果的安全管理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系,。

公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定,，注重保持內(nèi)審、外審及管理評(píng)審在培訓(xùn)教育,、危害辨識(shí),、重大危險(xiǎn)因素控制,、安全責(zé)任制落實(shí)、隱患自查,、整改不安全隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù),，避免不符合的再次出現(xiàn),。

一、 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施

依據(jù)公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定,，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識(shí)方法的培訓(xùn),，使員工在明確如何辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識(shí)。必須對(duì)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng),，所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施,，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí)，并避免照抄照搬往年辨識(shí),。具體實(shí)施按照危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行,。

2月份各部門評(píng)價(jià)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查,、驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)價(jià),。并對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，完成本部門調(diào)查表的更新工作,。

2月底公司組織評(píng)價(jià)并更新公司危害辨識(shí)一覽表,，確定公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。

二,、 法律,、法規(guī)獲取、識(shí)別,、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序，將接收,、獲取的法律,、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別，并負(fù)責(zé)及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容,。

公司,、各部門6月、12月對(duì)法律,、法規(guī)的獲取,、更新、傳達(dá),、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),。通過及時(shí)更新法律,、法規(guī)及其他要求，使法律,、法規(guī)保持最新狀態(tài),。

三、 逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制,，簽訂安全責(zé)任書

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化,。根據(jù)班組,、個(gè)人崗位的專業(yè)特點(diǎn)、量化部,、室安全責(zé)任,，制定崗位、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書,。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo),、目標(biāo)、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書,，并于1月20日前完成,。

四、 開展全員培訓(xùn)教育

1,、 堅(jiān)持班組,、部門、公司三級(jí)培訓(xùn)教育制度,，組織員工學(xué)習(xí)并遵守,。

2、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容,。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé),。

3、 公司對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn),。

4,、 公司組織法人、安全管理員,、特種作業(yè)人員,、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn),。

五,、 協(xié)商與交流

各部門、工會(huì)組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi),、外部信息接收的歸納,、整理。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門,、行業(yè)協(xié)會(huì),、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司體系管理,、合同管理、委外管理,、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針,、目標(biāo)、公司制度與相關(guān)部門,、委外單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。

六,、 文件和資料控制

文件控制實(shí)施兩級(jí)管理,，公司各部門依據(jù)其職能，加強(qiáng)文件的收集,、整理,、保管、控制,，依照程序要求進(jìn)行文件更改,、收、發(fā)和保存,，確保文件有效受控和有效利用,。

七、 持續(xù)運(yùn)行控制

1,、 各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)營(yíng)按運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制

2、 各部門對(duì)供方,、承包方提供的施工,、維修、服務(wù)進(jìn)行有效控制,。公司監(jiān)督檢查,。

3、 工會(huì)組織定期收集職工,、員工,，對(duì)運(yùn)行控制種的意見,、抱怨，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商,，并對(duì)安全健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán),。

八、 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，補(bǔ)充,、修訂應(yīng)急預(yù)案

3、4月份,，各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)所制定的消防,、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故,、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí)，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性,、適宜性,，對(duì)與實(shí)際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對(duì)應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案,。

九,、 落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃落實(shí)

制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃，落實(shí)制定目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施,，持續(xù)培訓(xùn)、教育,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，保持措施的落實(shí)。

十,、 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理

各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測(cè)檢查,，每月不少于一次。包括機(jī)械設(shè)備,、實(shí)驗(yàn),、監(jiān)測(cè)儀器的監(jiān)測(cè)、校驗(yàn),。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)部門落實(shí)結(jié)果,。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。

十一,、 體系運(yùn)行評(píng)價(jià)

定期評(píng)價(jià)：公司體系運(yùn)行,、體系目標(biāo)量化測(cè)量、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理的完成,，階段性檢查結(jié)果,、驗(yàn)證評(píng)價(jià)，由各部門匯總平時(shí)的運(yùn)行檢查,，每季末月份定期評(píng)價(jià)并上報(bào),。

專項(xiàng)評(píng)價(jià)：危害辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演習(xí),、委外方運(yùn)行控制等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評(píng)價(jià),。

十二、 內(nèi)部審核,、外部審核,、管理評(píng)審

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核,，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核,，12月份進(jìn)行管理評(píng)審。當(dāng)方針,、目標(biāo)發(fā)生變化、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整,、最高管理者認(rèn)為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí),，按體系文件要求增加管理評(píng)審。

十三,、 堅(jiān)持按計(jì)劃,、實(shí)施、有檢查糾正措施,、持續(xù)體系運(yùn)行,。

公司將分解年度計(jì)劃，以月計(jì)劃形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門根據(jù)公司年度,、月度計(jì)劃對(duì)本部門體系工作按計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、糾正做出具體策劃,。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行。

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。