計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇一

為了做好20××年度保安服務(wù)工作，增強(qiáng)自身競爭能力,，推動我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn),、較快向前發(fā)展，特擬定本計劃,。

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個臨界點(diǎn),，要想提高,，必須在新的20××年里，制定公司20××年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的'工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠(yuǎn),，走的更長!

(一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自20××年1月1日頒布實(shí)施以來，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障,、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng),。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系,，我們必須在勞動保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫,。

(二)自20××年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場競爭日趨強(qiáng)烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨(dú)樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn),，必須采取有效的措施,，擴(kuò)大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

(四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度,，確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打,、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面,，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險,，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上,，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)保安人員,，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機(jī),，是實(shí)現(xiàn)11年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時下嚴(yán)峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇二

公司xx年度計劃大綱各位同仁：大家好,！盤點(diǎn)xx年,，我們愉悅而績優(yōu)；展望xx年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年,，我們都做的非常的好，非常的棒,，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

1、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循,。

2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另訂）,。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,，德是第一位,。

4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊力量,，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

1,、成立,。

6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)。

6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定。

6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。

4,、不積極配合,。

6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi),。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。

4,、徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理,，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計分析,。

1、做好個人時間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2,、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間,、采購,、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待年料,。

3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng),。

4,、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間,、工作分配、工作內(nèi)容,、責(zé)任人,、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確，責(zé)任明確,。做到凡事有有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有計劃,，有要求,，有檢查，有結(jié)果,。

1,、制定相應(yīng)的.品質(zhì)管控措施及制度,，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn),，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn),。不放過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核,。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個工序的質(zhì)量,。做好員工的自檢互檢評定。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析,。

4,、不良品的及時維修,，不良物料的及時退庫或報廢。更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程,，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2,、更新每款型號的工藝流程圖,，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序,。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號,，物料數(shù)量,。

1、加強(qiáng)全員的成本意識,，杜絕不必要的浪費(fèi),，人走燈滅,，人走機(jī)停,。

2,、嚴(yán)格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換,，有責(zé)任人和合理的理由,，并且有考核,。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品,、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核后實(shí)施,，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核,。

4、所有的勞保用品,、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。八,、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力,，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，每個人要謙虛上進(jìn),，多思考,，多努力。做事之前先做人,，對待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人,，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬,。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持,，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉,。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責(zé),、權(quán),、利,，做好自己的本職工作,。新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認(rèn)真用心的工作。謝謝,！

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇三

您好,！來企業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個月了,，時間雖然不長，但是從我個人角度來講,，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨,、修正和重新定位,。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿,，其中小楊寫道：“在這幾個月里,，無論是工作還是生活上,，，因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確,，所以在工作上存在一些失誤,，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對工作很迷茫,，不知道究竟做什么,，加上工作比較辛苦,，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感,?！蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似,，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績來,，我就必須好好計劃一下,。同時也是想做一些工作,，以此來盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)以后還會出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考,，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好,、特長,，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責(zé)定位,。

總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部,，同時工作方向可以包含以下幾個方面,，同時也是我20xx年的工作目標(biāo)：

5、建立一個企業(yè)的書庫,。這一點(diǎn)我問過小羅,，企業(yè)的藏書實(shí)在是太少了,，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料，每年企業(yè)都有?？钣糜谫I書,，但是使用不到位,，關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠媱澓蛯Ｈ硕酱伲晕蚁朐诿髂晷氯巳胨局敖⒁粋€較目前更好一些的書庫,，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的,，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office20xx系列,，網(wǎng)頁制作三劍客等等,。籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道,，一種是企業(yè)出錢；另外一種是號召全企業(yè)員工捐書,，我想我們企業(yè)大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè),，本科以上,，手頭沒人肯定都會有很多藏書，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個人都不會再看的了,，比如以前的教科書等等，但是作為別人可能就剛好需要,，因?yàn)闆]看過,，同理,，每人都捐一點(diǎn),，自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事,，同時也是培養(yǎng)員工想企業(yè)所想,，急企業(yè)所急,，以實(shí)際行動回報企業(yè)的機(jī)會，這個活動一開展,，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分,。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎勵政策，這又跟員工考評聯(lián)系起來了,。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的,。

以上，都是我的一些想法,，可能有相對的片面性,，甚至無法實(shí)現(xiàn)，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo),，讓工作更有勁頭,，否則就松懈下來了,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇四

今年xx安全生產(chǎn)工作的思路是:繼續(xù)緊緊圍繞省公司,、某統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《xx省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律,、法規(guī)，安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí),，遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展,，進(jìn)一步加強(qiáng)xx安全管理工作,，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，抓好日常安全工作及安全防范措施,，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保全年安全生產(chǎn)無事故,，現(xiàn)擬定以下工作計劃:

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生,，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，加強(qiáng)隊伍安全文明建設(shè)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平,。

(一)注重預(yù)防為主,，健全安全教育宣傳、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系,。

(二)注重加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳,、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)改。

(三)注重落實(shí)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組,、落實(shí)到每一個員工。

(四)強(qiáng)化機(jī)制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé),、也要形成合力，限度地遏制安全事故的發(fā)生,。

第一季度:開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查(春運(yùn),、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

(一)1月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜,，加強(qiáng)對隧道內(nèi)消防,、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

(二)2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

(三)3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動等,。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

(二)5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動的前期準(zhǔn)備工作。

(三)6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動,，同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核,。

第三季度:做好防汛工作,，總結(jié)上半年安全工作。

(一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;安全宣傳活動,，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作,。

(二)x月份防汛工作檢查;對突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工安全學(xué)習(xí),。

(三)x月份兩節(jié)(國慶,、中秋)前安全生產(chǎn)大檢查。

第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計劃,，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。

(一)x月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn),，對合理化建議所涉及的問題和安全隱患等方面提出解決措施。

(二)x月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核,。

(三)x月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,。

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”,，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時,，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向,。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生,，確保無火災(zāi),、無爆炸、無事故,，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇五

20xx年,，公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、完善管理制度,、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn),、強(qiáng)化污染治理,、提高應(yīng)急能力等方面入手,，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo),。

20xx年公司外排污水總量1795584噸,，其中硫化物濃度為0。407mg/l,，氨氮濃度為36,。8mg/l，達(dá)到年度計劃指標(biāo)要求,；cod平均濃度為165mg/l,，超過年度指標(biāo)要求，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求,。外環(huán)境大氣檢測各監(jiān)測點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為98,。64%，較上年提高了0,。39個百分點(diǎn),，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放,，廢渣全部得到綜合利用或合理處置,，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過第三方監(jiān)督審核,，通過了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收,。

年內(nèi)，取得了年產(chǎn)xx溶液項(xiàng)目環(huán)評批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù),，做好年產(chǎn)xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等,，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。

過去的一年,，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績,，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高,，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)?，F(xiàn)場管理漏洞還比較多,，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生等,。同時隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng),、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇六

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,，提高員工安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般安全事故,，特制定20__年年度安全工作計劃,。

20__年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從硬件和軟件上為員工提供一個良好的安全環(huán)境,。

一、20__年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo),。

1,、重大人身傷亡事故為零；

2,、重大火災(zāi)事故為零,；

3、重大爆炸事故為零,；

4,、重大交通事故為零；

5,、重大生產(chǎn)事故為零,；

6、重大設(shè)備事故為零,；

7,、“三違”處罰率達(dá)100%；

8,、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),，較大污染事故和重大污染事故為零；

9,、多人急性中毒事故為零,；

10、輕傷率小于3%,；

11,、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%,；

12,、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100%；

13,、職工工作,、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

二,、工作重點(diǎn)及要求。

20__年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開,。各部門,、車間要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn),、同總結(jié),、同考核，形成齊抓共管的良好局面,。

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

1,、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動,，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門,、車間,，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

（二）堅持以人為本、安全發(fā)展,，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學(xué)習(xí)。

2,、積極開展全國安全月活動,，廣泛營造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全文化氛圍,，充分利用報刊,、黑板報、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識,。

3、做好公司新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、離崗三個月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作,。

4,、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人,、安全管理人員,、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

5,、舉辦消防,、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動,，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力,。

6、加強(qiáng)“三違”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度,。

7、每月有計劃的對員工進(jìn)行安全知識教育,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,。

1、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理,。

3、制訂檢修方案,，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、加大對各類安全整改項(xiàng)目管理,，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

5,、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報檢工作,。

6、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、各種安全警示標(biāo)志。

7,、做好安全風(fēng)險分析工作,。加強(qiáng)危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全管理,，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè),，確保安全生產(chǎn)。

2,、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、工作票,、動火票制度。運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù),，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危險因素的辯識和控制,，對一些關(guān)鍵性,、綜合性、危險性大的作業(yè)項(xiàng)目,，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施,。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,。

（五）做好安全檢查工作,，狠抓安全隱患整改。

1,、做好日常,、季節(jié)、節(jié)假日,、專項(xiàng),、綜合性等的安全檢查工作，定專人,、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、考核和記錄,。

2、按照20__年安全檢查形式及頻次開展安全檢查工作,。

（六）開展重大危險源和安全風(fēng)險分析,，加強(qiáng)防范。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控管理工作,。

2、各部門,、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險分析，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間,、班組的安全會議,，開展危險源分析活動，制訂安全措施,，做好交底工作,。

（七）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),。

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查,、分析和考核,，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施,，做到有布置,、有記錄,、有檢查、有考核,。

2,、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí),，讓廣大職工從中受到深刻教育,。

（八）加強(qiáng)外來施工隊伍的安全管理。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn),，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開,、竣工手續(xù)和安全措施管理,。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2,、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作,。

3、做好臨時用工管理,，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

4,、做好對外來施工項(xiàng)目的安全監(jiān)察,。

（九）抓好消防管理工作。

1,、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理,。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查,，做好維護(hù)工作。

3,、完善公司專職消防員組織,，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力,。

（十）加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查,，保障職工身心健康,。

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳,，督促做好個人防護(hù),。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護(hù)品,，及時發(fā)放保健費(fèi)用,。

3、按計劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作,，體檢率達(dá)100%,。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

5,、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測,，對現(xiàn)場防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時糾正,。

（十一）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作。

按照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，我公司已于20__年12月開始策劃安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級工作,，計劃于在20__年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇七

20xx年,，xxx港務(wù)公司將迎來集團(tuán)第二層面改革,，所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更重，安全生產(chǎn)壓力更大,，服務(wù)質(zhì)量要求更高,。

面對新形勢、新任務(wù),，共青團(tuán)20xx年度工作計劃書以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，按照黨委和上級團(tuán)委的總體要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式,、方法和思維模式,，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈活機(jī)動的方式,，加大參與企業(yè)中心工作的力度,，引導(dǎo)帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年在公司兩個文明建設(shè)中做出積極貢獻(xiàn)。

明年共青團(tuán)工作將努力實(shí)踐“一,、二,、三,、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,。

圍繞兩項(xiàng)服務(wù)：堅持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的統(tǒng)一,。

抓好三項(xiàng)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè);二是進(jìn)一步加大青年人力資源開發(fā);三是以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用,。

一,、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹c大精神，加強(qiáng)青年思想政治工作計劃

1.進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十六大精神,，用“三個代表”重要思想武裝青年,。

這是團(tuán)組織當(dāng)前及今后一個時期的首要任務(wù)。

要充分利用“三會一課”,、“黨章學(xué)習(xí)小組”等載體,，把十六大報告作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織團(tuán)員青年集體學(xué)習(xí);通過舉辦學(xué)習(xí)班,、報告會等多種形式的研討交流活動來提高學(xué)習(xí)效果,。

要把廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把行動引導(dǎo)到實(shí)踐“三個代表”重要思想上來,，把智慧和力量凝聚到推動公司改革發(fā)展上來,。

2.緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，加強(qiáng)改革形勢教育,。

隨著改革的不斷深入，一系列新政策,、新措施將會相繼出臺,，在現(xiàn)階段，加強(qiáng)思想教育對幫助引導(dǎo)青年正確認(rèn)識改革的艱巨性,、必然性以及所涉及的利益關(guān)系調(diào)整,，主動適應(yīng)改革，積極支持改革,，投身參與改革,，使青年成為促進(jìn)改革的一支重要力量尤為重要。

按照胡錦濤同志對團(tuán)組織提出的三點(diǎn)要求：(1)要勤于學(xué)習(xí);(2)要善于創(chuàng)造;(3)要甘于奉獻(xiàn),，團(tuán)組織要發(fā)揮優(yōu)勢,，利用多種載體做好宣傳教育，要讓廣大青年做改革的支持者,、實(shí)踐者,。

3.立足崗位奉獻(xiàn)，開展示范群體建設(shè),。

我們將充分發(fā)揮團(tuán)組織的"思想引導(dǎo)"職能,，選擇更符合青年思想特點(diǎn)的切入角度,，積極開展“示范群體建設(shè)”。

以“最佳員工”,、“青年之星”,、“崗位能手”、“新長征突擊手”等一系列可信,、可敬的先進(jìn)人物和事跡為教育資源,，通過座談、交流,、工作演示等方式,，大力宣傳先進(jìn)群體的閃光點(diǎn)，使“示范群體”的典型性和先進(jìn)性進(jìn)一步顯現(xiàn),，見賢思齊的效果進(jìn)一步增強(qiáng),，為青年崗位立志、崗位奉獻(xiàn),、崗位成才設(shè)立前進(jìn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣,。

二、以“青”字號工程為抓手,，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用

1.深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,，切實(shí)抓好青工安全生產(chǎn)。

要結(jié)合青年的崗位特點(diǎn),，有針對性地組織青年學(xué)好《安全生產(chǎn)法》,，利用法律知識競賽、勞動安全競賽等載體增強(qiáng)青年安全生產(chǎn)的法律意識,。

積極開展好“團(tuán)員身邊無違章,、青年身邊無事故”活動，動員和發(fā)動廣大團(tuán)員青年,，積極參與安全質(zhì)量活動,。

繼續(xù)開展安全示范崗活動，發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗作用,，確保青工安全穩(wěn)定,。

2.大力開展青工學(xué)技練功活動，提高青工崗位技能,。

要以提高青工技能為主,，圍繞機(jī)械操作和故障處理等事關(guān)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵,、技術(shù)比武,、課題攻關(guān)等活動，掀起青年學(xué)技練功比武的高潮，引導(dǎo)廣大青年立足崗位學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、當(dāng)能手。

3.加強(qiáng)“青年文明號”,、“青年文明線”、“青年突擊隊”創(chuàng)建和管理,，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng),。

“號”、“線”,、“隊”是團(tuán)組織的品牌,、拳頭產(chǎn)品。

要按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”的要求,，切實(shí)加強(qiáng)“青年文明號”、“青年文明線”和“青年突擊隊”的創(chuàng)建和管理,。

完善對內(nèi),、對外服務(wù)的承諾制度，做到有諾必踐,，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在企業(yè)中,、在客戶中展示青年的良好形象。

計劃將再創(chuàng)建一條青年文明線,，形成“一支隊,、二個號、三條線”的.“青”字號工程,，以此為抓手充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用,。

三,、以“三個代表”思想為指導(dǎo),，進(jìn)一步做好服務(wù)青年工作

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，培育青年人才,。

開展讀書交流,、好書推薦、書評大賽等活動,，倡導(dǎo)青年多讀書,、讀好書。

提倡“每天堅持學(xué)習(xí)一小時”,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

引導(dǎo)青年“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”，鼓勵所學(xué)即所用,、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學(xué),，努力解決好學(xué)以致用和工學(xué)矛盾的問題。

大力選樹崗位成才,、自學(xué)成才的先進(jìn)青年典型,，加大獎勵力度，提高廣大青年立足崗位學(xué)習(xí)的積極性,。

利用多方資源,，積極開展聯(lián)合辦學(xué)、辦班,，加強(qiáng)青年各類新知識,、新技能培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果,，培育復(fù)合型青年人才,。

2.挖掘人才、舉薦人才,。

以青年突擊隊,、青年文明線建設(shè)、“五四”系列活動等活動載體,，鼓勵有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長,，大膽參與公司內(nèi)外各種大型活動，開拓視野,，推銷自我,，自我加壓。

引導(dǎo)青年立足崗位學(xué)本領(lǐng),，提高業(yè)務(wù)技能水平,，提高青年綜合素質(zhì)，發(fā)掘有潛質(zhì)的青年,。

在繼續(xù)完善和充實(shí)公司后備人才庫資源的同時,，主動、積極配合組織人事部門開展青年人才的培養(yǎng)工作,。

繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作,，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨組織舉薦優(yōu)秀青年,。

3.積極開展健康向上的青年文體活動,，豐富青年業(yè)余生活。

針對青年需求多樣化的特點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)研,，注重活動的設(shè)計,，提供個性化需求服務(wù)，分層次,、小型化,、多樣化開展活動，以滿足青年不同層次的需求,，提高團(tuán)員青年參加團(tuán)組織活動的積極性,，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。

要經(jīng)常深入青年當(dāng)中,，了解青年在想些什么,、在干些什么，掌握真實(shí)情況,，提高工作的針對性,。

要切實(shí)關(guān)心青年的工作、學(xué)習(xí)和生活,，盡力幫助解決實(shí)際困難,，多為青年辦實(shí)事、辦好事,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

1.明確新時期團(tuán)組織的職能,。

推進(jìn)企業(yè)團(tuán)工作的變革,，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團(tuán)的工作機(jī)制的，就要具有創(chuàng)新意識,，面對新形勢下企業(yè)團(tuán)工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的思考和實(shí)踐,，要發(fā)展，要創(chuàng)新,。

在工作運(yùn)行上,，要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，培養(yǎng)企業(yè)青年人才,，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)建的最終目標(biāo)。

團(tuán)組織應(yīng)強(qiáng)化思想教育職能,、經(jīng)濟(jì)參與職能和青年培養(yǎng)職能,，在工作中樹立開拓創(chuàng)新,、敢為人先的思想,，以新的視角認(rèn)識問題，培養(yǎng)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,，以新的方式指導(dǎo)工作,，以新的舉措推進(jìn)工作，以新的思路籌劃工作，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作創(chuàng)新發(fā)展,。

2.進(jìn)一步提高團(tuán)干部素質(zhì),。

隨著企業(yè)改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兼職團(tuán)干部要進(jìn)一步提高素質(zhì),，團(tuán)干部的能力要向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,，既要做好本職工作，又要兼顧團(tuán)內(nèi)工作,，努力把團(tuán)的崗位做為鍛煉和提高自身綜合素質(zhì)的崗位,。

公司團(tuán)委將進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)委委員的職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)委委員的主動性和積極性;督促和指導(dǎo)團(tuán)支部工作,，在實(shí)踐中不斷提高各級團(tuán)干部工作能力,。

我們將舉辦多期團(tuán)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政治理論,、團(tuán)務(wù)知識和一些現(xiàn)代管理理念;組織團(tuán)干部參加知識講座,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展視野,、增長才干,。

同時，加強(qiáng)思想教育,，培養(yǎng)刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、樹立腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，努力在團(tuán)干部中形成良好的思考氛圍和有效的執(zhí)行制度,，可以更好地引導(dǎo)帶領(lǐng)青年支持改革,，參與改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。

3.更新工作思路,、創(chuàng)新活動方式。

從本地單位的實(shí)際出發(fā),，不斷創(chuàng)新團(tuán)的工作領(lǐng)域,、活動內(nèi)容，把適當(dāng)?shù)募行突顒酉蛐⌒?、多樣,、生動、?wù)實(shí)的活動轉(zhuǎn)變,，變單一的活動為聯(lián)合的活動。

深入發(fā)揮團(tuán)支部的作用,，以部門工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),、空白點(diǎn)來設(shè)計部門團(tuán)活動的開展，通將工作時間與業(yè)余時間結(jié)合,、全員集中與小型分散結(jié)合,，滿足不同層次、不同崗位,、不同興趣青年的需求。

用先進(jìn)的教育手段和豐富新穎的活動設(shè)計來增強(qiáng)團(tuán)的工作的吸引力,，正確處理好發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系，努力使共青團(tuán)事業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中得到更大的發(fā)展。

以“四好團(tuán)委”(班子建設(shè)好,、基礎(chǔ)工作好,、主題活動好、活動陣地好)和支部層面上的“四好團(tuán)支部”(班子建設(shè)好,、制度落實(shí)好,、活動開展好、作用發(fā)揮好)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強(qiáng)推動團(tuán)工作的全面活躍,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇八

(一)主要項(xiàng)目任務(wù)：

1.(二)項(xiàng)目管理計劃。

1.積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2.時實(shí)通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備,。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時性、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10.合理計劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料,、采購成本嚴(yán)格控制。

(一)部門團(tuán)隊建設(shè),。

1.做好人才的儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。

3.做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié),、合作、進(jìn)取的工作氛圍,。

(二)部門環(huán)境,、安全管理。

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、安全管理體系，做好部門自查,、管理工作,。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇九

1,、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo),、任務(wù),。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo),、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時間要求。

2,、工作方法：怎么做（how）---------采取措施,、策略。要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動員哪些力量與資源,，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等,?？傊鶕?jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行,。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,，擬定解決問題的方法。

3,、工作分工：誰來做（who）-----工作負(fù)責(zé),。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性,，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的,。因此,，訂計劃必須胸有全局,，妥善安排，哪些先干,，哪些后干,，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分,，哪是重點(diǎn)，哪是一般,，也應(yīng)該明確,。在時間安排上，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求,，以及人力、物力的安排,。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下,，把工作做到什么程度,，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

4,、工作進(jìn)度：什么時間做（when）------完成期限。

做計劃要從戰(zhàn)略開始,。因?yàn)閼?zhàn)略是動態(tài)的,，不像計劃的時間短可以相對固定，所以首先要檢視公司的戰(zhàn)略方針與執(zhí)行戰(zhàn)略的狀況,。如果戰(zhàn)略存在偏差,，比如目標(biāo)太高遠(yuǎn)、不符合當(dāng)下時事政策,、出現(xiàn)意想不到的困境等,，要及時修正戰(zhàn)略，比如進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與相關(guān)職能系統(tǒng)變革,，以確保年度計劃能更準(zhǔn)確,、可實(shí)現(xiàn)、能操作,，并在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道上,。做計劃是一攬子的工作。計劃不是就計劃而計劃，而是全面設(shè)計公司經(jīng)營運(yùn)作的思想,、規(guī)劃和年度計劃,，思想是長遠(yuǎn)的、動態(tài)的,，規(guī)劃是比較長遠(yuǎn)的,、動態(tài)的，計劃是只管一年的,，相對靜態(tài)的,，就是說，做出的計劃原則上是不會變化的,。這要求企業(yè)相關(guān)人士具有戰(zhàn)略眼光,、前詹視野、高端境界,，需要具有預(yù)見性能力,，才會使得長遠(yuǎn)的設(shè)計（思想,、戰(zhàn)略）像一盞燈塔照亮企業(yè)的前程和企業(yè)人的內(nèi)心,、中期的規(guī)劃像一根密糖懸在空中引誘所有人跳起來去夠著、一年的計劃像一張存折能被企業(yè)人不斷累積并時刻感受得到,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶,、員工,、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入,。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物,，因社會分工的發(fā)展而成長壯大，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者,。下面小編給大家?guī)?022年度企業(yè)工作計劃,，希望能幫助到大家!

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

一、深化勞動用工管理,，提高勞動生產(chǎn)率,。

1、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實(shí)到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵,，消除低效無效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合,。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作,，工作時間按每班工作0小時至8小時進(jìn)行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進(jìn)行統(tǒng)計列表,。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率,，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過后,，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員;重點(diǎn)是提高效率,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等,。

3,、取得人力資源處支持。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實(shí)現(xiàn)。

二,、繼續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作,。

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工,，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目,，經(jīng)過一個多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力，有一線希望,，都要盡努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理,，壓降費(fèi)用。

(一)根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

三是落實(shí)對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲運(yùn)生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,，壓降勞務(wù)費(fèi)用。

1,、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對平臺民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,，實(shí)際減員2人，預(yù)計可降本17.7萬元/年,。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年,。

3、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員,。

四、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關(guān)制度,，加大績效考核力度,。

在勞動管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,，及時對接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動紀(jì)律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對目標(biāo)成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運(yùn)部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理,，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時，和生產(chǎn),、機(jī)動,、安保、黨群等科室相互配合,，推進(jìn)職工隊伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動性,，并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。

六,、繼續(xù)做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核,，及時提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個公司級項(xiàng)目力爭20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算,，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底,、征求意見、下達(dá)指標(biāo),、確定方案,，開始執(zhí)行，各分部在半年多里，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包,，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,，走向市場”打好基礎(chǔ)。

一,、消防安全,。

1、做好日常消防工作,，有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練,，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。

4,、提高酒店員工消防“四個能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。

二,、治安管理,。

1、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動,。

3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對重要來賓,，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全,。

5、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周一、周三進(jìn)行技能培訓(xùn),，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度,，提高保安部員工的在位率。

2,、樹立保安部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求。

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話)。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。

3,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、寢室設(shè)立室長一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位,，室長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

一、人員調(diào)配管理,。

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動合同管理,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期,、短期合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理,。

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作,。

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;。

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

一、保安管理,。

1,、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序,。

2,、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn),。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全,、舒適、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生,。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故,。

5、加大軍事訓(xùn)練力度,，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確保安部各級工作職責(zé),，責(zé)任到人，通過檢查,、考核,，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成,。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理,。

2,、加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3,、向業(yè)主提供有償服務(wù),。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理,。

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉,、青苔打撈,。確保河水清澈透明,。

2,、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理,，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行,。

四,、客服管理。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2,、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3、密切配合各部門工作,，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議,。

4,、完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

5,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇十一

如何開展企業(yè)團(tuán)支部的工作，所謂有計劃,，才有行動,，現(xiàn)擬定關(guān)于企業(yè)團(tuán)支部工作計劃：

我們始終以“服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年”為宗旨，堅持黨建帶團(tuán)建,，全面增強(qiáng)團(tuán)員的.思想政治素質(zhì);提升團(tuán)員的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)安全意識，打造安全文化,，盡最大可能杜絕安全事故的發(fā)生,。

一、繼續(xù)深入開展好創(chuàng)建“青年文明號”,、“青年安全生產(chǎn)崗”,、“青年崗位能手”、“青年志愿者”和“青年突擊隊”

二,、繼續(xù)開展一些又一身心發(fā)展的文體活動,，包括足球賽，籃球賽,，外出踏青,，茶話會等活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活,。

三、充分利用信息化管理平臺,，包括團(tuán)支部宣傳欄,，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺等做好團(tuán)務(wù)公開,，及時掌握團(tuán)員信息并加強(qiáng)管理,。

具體措施。

2、計劃做好“青年志愿者”服務(wù)活動,。

3,、計劃做好外出踏青活動。

4,、計劃做好青工“五一”節(jié)假期間的安全教育活動,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇十二

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求,，深化學(xué)院后勤社會化改革,，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障,。

以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

1,、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,。

（1）制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ),。

（2）倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn),、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍,，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組,，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

（3）定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。

（4）穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇,，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì),。

2,、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳,，嚴(yán)格日常工作的檢查,，力求把制度落到實(shí)處。

（1）將編印成冊,，并多層次,、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試,，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

（2）進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé),，抓好班組建設(shè),，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制,。

（3）狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，堅持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查,，真正做到日常考核和績效工資掛鉤,。

（4）加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算,，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi),。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理,。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學(xué)院黨委要求開展樹、講,、保,、攻活動，建好臺帳,，做好預(yù)備黨員,、入黨積極分子的教育考察工作。

3,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

（1）把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視,，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣，措施到位,，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象,。

（2）建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所,。

（3）加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議,，組織衛(wèi)生培訓(xùn),，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染,。

（4）開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)系,，加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。

（5）繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫,，讓教職工滿意。

（6）積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作,，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng),、安裝工程的招標(biāo)工作。同時,，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié),，提出老餐廳的改造方案,。

企業(yè)年度工作計劃和目標(biāo)篇十三

20xx年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),，充分發(fā)揮橋梁紐帶,、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神,，發(fā)揚(yáng)“傳承,、拼搏、務(wù)實(shí),、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神,，堅定信心,，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn),，分析不足，找準(zhǔn)差距,，做好明年工作安排,，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力,，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟,，組織員工開展各類勞動競賽,，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際,，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動,，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境,；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建,；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀,，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活。

（一）,、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工xx人（含臨時用工），其中：正式員工xx人,，臨時用工xx人,。建立車間級分會xx個，工會小組xx個,，設(shè)立工會小組長xx人,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員xx人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員xx人,。合格職工之家xx個,，合格職工小家xx個,。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度xx個,，工會崗位責(zé)任制8個,，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度xx個,。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展,，奠定了基礎(chǔ),。

（二、）日常工作

1,、制定了《xx公司20xx年工會工作計劃》,，各項(xiàng)工作有計劃、有步驟的開展,。

2,、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神,，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神,。

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”,、“安康杯”競賽活動季報表,、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5,、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

（三）,、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達(dá)總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等,。

2,、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng)；臺帳記錄全面,、規(guī)范,、及時，定期公布主要或重大事項(xiàng),。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，層層簽定安全責(zé)任書,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn),。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動。共征集“金點(diǎn)子”xx條,。其中,，已采納并已實(shí)施完成xx項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有xx項(xiàng),；提交總經(jīng)理辦公會討論的有xx項(xiàng),。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全,、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式,，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo),。

2,、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目xx項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值xx萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律，爭先鋒,；賽精神,，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約xx元,。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本xx%以上。同時,，精心制作了以“控虧增盈,、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會,，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。

三是為了確保20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動,。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各xx元,。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙,，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通,；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間,；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆,，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理,，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時,，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間,，工團(tuán)組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?；顒又饕詧D例,、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示,、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實(shí)效性,，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體,，變空泛為實(shí)在,，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活,、氛圍上求濃,、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼,、入腦、入心,，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四是為了喜迎建國60周年,，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程,、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽,，加強(qiáng)了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心,、知形勢,、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī),，結(jié)合自身實(shí)際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo),，干有成效，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具,，添置了各類書籍,，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景,，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織、有內(nèi)容,、有措施,、有落實(shí)、有檢查,。每個員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景,。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行,、有效,，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對性和實(shí)用性等,，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗(yàn)收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面勞動合同,。

三是督促按時足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險,。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假,、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。