當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工廠管理工作總結(jié)篇一

一,、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分,。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,，它概屬于公司范疇,。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容,，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理,。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料,、車間設(shè)備,、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力,、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司,、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程,，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問,，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、成本管理和人力資源管理等等,。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下,，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想,。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理,。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,。

二,、 忠誠企業(yè),、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間,，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處,。可見“誠信”之重要,，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工,，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠,，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂,。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深,，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”,，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗,。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營,，把車間當(dāng)成家來管理,，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。

三,、 關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”,，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為,。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人、群體或組織,，在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程,。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力,。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成,。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力,。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用,。主要由個人品德,、才能、知識,、感情所組成,。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人,。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作,，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素,，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系,，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親,、平易近人,，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高,。一個車間主任如果你能熱愛員工,，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在班子中當(dāng)好班長,，在員工中當(dāng)好兄長,，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量,。

四,、 加強班組長、骨干的作用

在車間的管理工作中,，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題,，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力,，反之則形不成合力,。在這一點上，各車間均有自己的方式方法,，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1,、用人要有魄力，要敢用人才,，寧可用有缺點的人才,，不用無缺點的庸才。2,、用人的要決在于用人之,，常言道金無足赤、人無完人,。用人所長,，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增,。3,、用人之道就是明責(zé)授權(quán),，這一點，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出,，公司已指明方向,，車間工作其實是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴,，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長,，才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。4,、在用好班組長和骨干隊伍的同時,，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點，即容人和護(hù)人,，用人不易,，容人更難。人才雖有所長,，但也必有其缺點,，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯,，持才自傲是人才的通病,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷,，用其所長，也要善于容忍他的弱點,，只有這樣才能像一塊磁石,，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑,，在班組和骨干隊伍之間周旋,，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流,，對缺點不批評,。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力,，骨干也有缺點，工作中也會有失誤,。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議,，為骨干講幾句公道話，多表揚,，多鼓勵,。

五,、 班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力,。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心,，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車間班子涵蓋主任,、副手,、助理、支部,、工會,、團(tuán)支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起,，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力,，最重要的一點就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個班子?簡言之,，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用,，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2,、實行民主管理;3,、培養(yǎng)集體意識;4、加強自我認(rèn)識;5,、角色換位,。只有將以上各點綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處,，形成一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘,。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊伍中,，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件,。

六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響,。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。一,、政治,、思想素質(zhì)：1、要有紀(jì)律性,，與公司和廠部保持一致;2,、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì),、實事求是,、光明磊落,、不謀私利;4、要有高度的責(zé)任意識,，忠于自己的工作與事業(yè),。對公司目標(biāo)充滿信心;5、講職業(yè)道德,、遵守公德,，做人誠實正直，待人寬容大度,，辦事公道,、講信譽。二,、個人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1,、個人作風(fēng)過硬;2、對部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練,，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力,，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力,，對反饋信息能及時處理,，要有組織管理能力和判斷能力。

只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng),，才能不斷進(jìn)步和形成影響力,，也才能當(dāng)好一名合格的車間主任。

總之管理方法多種多樣,，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用,。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到,，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進(jìn)行探討，相互取長補短,，做好本職工作,，造福于企業(yè)，這是本人的初衷,。