總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠管理年終工作總結(jié)篇一

1. 通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

工廠管理年終工作總結(jié)篇二

xx年,，多災(zāi)多難的一年,，是我們廠生死悠關(guān)的一年，更是我們xx車間群策群力,、克服困難,、知難而進(jìn)、迎難而上,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年,。

上半年廠里經(jīng)濟(jì)緊張，產(chǎn)品外銷困難,，車間同樣面對(duì)著廠里調(diào)整記件工資,、臨時(shí)工集體辭職、熱處理工作刻不容緩,、xx班組任務(wù)繁重,，加之時(shí)間緊、任務(wù)急,、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾,。下半年，我們又面臨著：人員不足,，但xx,、熱處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障,；管線天天開焊,，一天最少焊個(gè)x回等等因素的困擾下。我們xx車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則,，群策群力,，最終我們以全年累計(jì)生產(chǎn)各類xx油管xx多噸，短節(jié)xx支的好成績,，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

xx年一開始我們的xx任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證xx的正常生產(chǎn),，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒有任何xx任務(wù)的時(shí)候，我們組織xx班人員對(duì)xx機(jī),、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試,、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的xx班的班長xx和維修xx，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下,、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的迫切要求,，我們停掉了一個(gè)xx班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問,，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件,，于x月x日下午x分由xx書記,、xx廠長成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水,。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始,，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條xx線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求,，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開了起來。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高,，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。x月x日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個(gè)閥,，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù),，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備,。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來,。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少xx的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是x月份,，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳コ闪崽幚碥囬g的同時(shí),，還能完成油管xx近x，這是有史以來xx的最高產(chǎn)量了,。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊,。

隨著產(chǎn)量的加大,，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換,。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費(fèi)勁,，一般換一次一停不停差不多需要x個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃。像其他的小毛病基本上每天都有,，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問題。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比較頭疼的問題,。像x月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果,。最后我們只好把廠家叫來,。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

面對(duì)設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況,，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接,，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管,。在熱處理車間單獨(dú)成立之后,，由于占用了我們xx東線的進(jìn)出料場地，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn),，我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的xx班長xx和xx一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺(tái)床子全部整改完畢,。西線的四臺(tái)也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

忙忙活活的xx年,，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,。展望明年，我們還有更多的事情要去準(zhǔn)備,、去工作,、去持續(xù)改進(jìn)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們還需要繼續(xù)提高，我們不但要提高外觀質(zhì)量,，還有內(nèi)在質(zhì)量,，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī),，等設(shè)備到位之后,，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的幫助，將會(huì)更好的提高我們的外觀質(zhì)量,，提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力,。

新的一年我們xx車間，仍將進(jìn)堅(jiān)定不移的按照廠黨委的指示,，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作,，團(tuán)結(jié)車間所有員工的力量，扎實(shí)工作,，抓好安全,，抓好生產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn),。