總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年終工廠管理工作總結(jié)范文篇一

走進(jìn)xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色,，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔,、規(guī)范,、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化,、透明化和界限化管理,，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,，以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強(qiáng)化于行、固化于制”,，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的安全理念宣傳,，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心。

20xx年上半年，xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一,、安全為天”和“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,，眾志成城抓安全,，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作,、嚴(yán)格考核”和“抓三違,、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查,，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化,。同時堅持“安全管理上寸土必爭,、寸步不讓”、“獎罰并舉,、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私,、不折不扣、小題大做,、上綱上線”的原則,，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子（排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡,。分析問題用放大鏡,、吸取教訓(xùn)用反光鏡）對三違和隱患進(jìn)行放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治,，按照隱患分級,、制度閉環(huán)整改,，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升,。

培訓(xùn)是員工最大的福祉，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段,，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,，切實提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展,，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么,、學(xué)什么，學(xué)什么,、考什么”的原則,，對員工從管理制度、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識,、安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了,、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,，成為習(xí)慣和崗標(biāo),，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線,。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福,、生活的甜美息息相關(guān),，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),，感知職工的需求,，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法,，并有效制定針對性措施與合理化建議,，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班（崗位）工作，并通過堅持“五不走”,、“六勤”嚴(yán)格落實到位,，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力,，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合,。

二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的原則,，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人,，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。

三是嚴(yán)制度。制度是紅線,，嚴(yán)格用制度管人管事,，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)），使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài),。20xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸,，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸，完成公司計劃指標(biāo)xxx%,，實現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸,、月入洗量xx萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著,。

提煉理念,、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道,，xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育,，舉一反三,，融會貫通。

同時,，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動,、預(yù)案演習(xí)、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動,，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

以＂情＂聚人,，筑牢安全＂第二道防線＂。安全管理需要“嚴(yán)”,，更需要“情”,。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理,，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任,、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,，懸掛于車間會議室,，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為,，煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力,，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工,、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障,。

xx廠經(jīng)過不斷的探索,、實踐，才有了今天的碩果累累,。如今,，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見,，安全文化滲透到每一個崗位,，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控,，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動力,。

年終工廠管理工作總結(jié)范文篇二

今年以來,，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動,，、完善制度,、夯實基礎(chǔ),、落實安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組,、個人,，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力,，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

1.貫徹落實上級精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗,。

及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機(jī)制,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2.查隱患,、督整改,、提建議、堵漏洞,。

隱患險于明火,，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對重點部位更是毫不放松,，同時我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3.貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實,、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實責(zé)任追究,；強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查,，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章,；強(qiáng)化安全獎懲,，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收,，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動,，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4.加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動,。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班,，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5.以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè),。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

6.制定了消防器材,、安全設(shè)施,、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護(hù)制度,。

7.抓制度,、嚴(yán)落實，生產(chǎn),、檢修兩不誤,，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行,。

8.建立健全應(yīng)急機(jī)制,，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。

為了能正確面對,、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù),、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供,、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案,。20xx年x月x日,，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級安全主管部門的一致好評,。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20xx年x月x日開展了“119消防,、防護(hù)演練”比賽,，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用,、正確快速的佩戴安全帶等,，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。

9.認(rèn)真開展安全月活動,，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動,；x月x日至x月x日組織了車間百日安全無事故競賽活動；以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動主題,，組織開展了x月份的年度安全生產(chǎn)月活動。

1.管理制度還不夠完善,，由于集團(tuán)公司撤銷,，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作,、管理實際,。

2.安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因,，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題,，整改難度大，工作量大,，需要長期的整改完善,。

3.近期車間新進(jìn)員工較多，xx對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，現(xiàn)場環(huán)境不熟,，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)安全教育,，不斷提高青工安全生產(chǎn),、消防防護(hù)相關(guān)知識。

年終工廠管理工作總結(jié)范文篇三

20xx年,，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動,、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開展的主要做法：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力,。年初以來,，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組,，個人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費,，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)最佳效益,。

20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動力,，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制,。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的,，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識,。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學(xué),、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展 ；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),，實現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成,。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利！