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工廠管理工作總結(jié)簡短 工廠管理年度總結(jié)篇一

一,、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫

走進xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護欄,、醒目的管道識別色,，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,，處處給人以整潔,、規(guī)范、有序的感覺,。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗,，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化,、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為,，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶,，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強化于行,、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌,，通過多種形式的安全理念宣傳,，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心,。

二,、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴,、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求,，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的理念,，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全,，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作、嚴格考核”和“抓三違,、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機,，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭,、寸步不讓”,、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私,、不折不扣,、小題大做、上綱上線”的原則,，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平,，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡,、制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進行放大,，堅持邊推進邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20xx年上半年,，為強化安全隱患排查整治,，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改,，共查出安全隱患xx條,，已整改落實xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,，使本安管理工作得到進一步的提升。

培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段,，為加強xx廠安全培訓(xùn)管理,，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,，切實提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展,，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么,，學(xué)什么,、考什么”的原則，對員工從管理制度,、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓(xùn)實施細則等多方面進行培訓(xùn),，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了、習(xí)慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想,，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,，成為習(xí)慣領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高,。

為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求,，促進xx廠各項工作的執(zhí)行落實,，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議,，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位,，收效顯著,。

為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理

一是嚴標(biāo)準(zhǔn),。對達不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來,，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合,。

二是嚴要求,。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則,，因為“違章作業(yè)是自殺,，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。

三是嚴制度,。制度是紅線，嚴格用制度管人管事,，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn)),，使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸,，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸,，完成公司計劃指標(biāo)103.5%，實現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸,、月入洗量xx萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三,、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的.報道，xx廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育,，舉一反三,，融會貫通。

同時,，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動,、預(yù)案演習(xí)、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動,，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。

以"情"聚人,，筑牢安全"第二道防線",。安全管理需要“嚴”，更需要“情”,。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢,，通過著力實施親情化管理，以“親情強調(diào)安全責(zé)任,、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體,，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室,，進一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識,，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,，從而形成員工,、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。

xx廠經(jīng)過不斷的探索,、實踐,，才有了今天的碩果累累。如今,，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位,，每一位職工的心中,，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控,，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。

工廠管理工作總結(jié)簡短 工廠管理年度總結(jié)篇二

在全體管修人員的共同努力下,，房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、租金征收工作

為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度,，更加充分調(diào)動全體房管人員的工作熱情,，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議,，下發(fā)一次通報,，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題,，介紹好的經(jīng)驗,。

總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo),，全公司實際完成租金萬元,，占預(yù)收額%，超年初計劃%,，與去年同期相比提高了%;陳欠租金計劃完成萬元,，實際完成萬元，超年初計劃萬元,。

隨著房改不斷深入,，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標(biāo)中所占的比重逐年增加,，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，為此，我們對這兩費進行了普查,、摸清了底數(shù)后,，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費,、二次加壓供水費與租金持鉤,，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費實際完成萬元,，占預(yù)收額的%,，超計劃%，二次加壓供水費實際完成萬元,，占預(yù)收額的%,，超計劃%。

二,、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

(一)加強房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了加強房產(chǎn)管理工作,，不斷提高房管人員的政策,、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量,，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員,、物業(yè)管理員、檔案員,、臺帳員學(xué)習(xí)班,，利用二天時間，重點學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識,，各級領(lǐng)導(dǎo)對這次學(xué)習(xí)非常重視,，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織,，參加學(xué)習(xí)的房管人員認真準(zhǔn)備,，因此，在全集團考試中,，我公司取得了第一名的好成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了使全體房管人員能夠及時,、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理,、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況,，今年下半年，我公司接管了太平黎華,、宏偉兩個住宅小區(qū),，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū),，為業(yè)主提供安全,、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓(xùn),，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平,，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基矗

(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理,，同時對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓,、延續(xù)性承租名義變更,、工商用房更名,、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場,，親自簽字蓋章,，主要家庭成員必須

簽字蓋章的規(guī)定,。

(三)房產(chǎn)檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū),，房管人員增減變動較大,，同時，由于過去大修,、翻修,、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多,，幾經(jīng)調(diào)動房管人員,，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后,，臺帳與檔案不相符,，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞,，我們對臺帳,、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù),。

三,、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案,，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度,，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境,，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求,，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū),、小區(qū)居民樓道達到“凈化,、美化、亮化,、文化”的標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我公司實際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道,、清理屋面,、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定,，全公司粉刷單元291個,，受益戶數(shù)為5436戶。

四,、房屋接管

近年來,，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步伐的加快以及公房

大量出售,，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地,，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標(biāo),，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商,、洽談,，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭,、發(fā)展打下堅實的基矗

五,、“110”服務(wù)、四項承諾服務(wù)

我公司組建房產(chǎn)維修“110”服務(wù)中心已三年多的時間,，在全體干部職工的共同努力下,，為廣大住戶解決了許多住房的急、難,、險問題,，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務(wù)工作中均起到了促進和推動作用,。

1,、我科室根據(jù)《四項承諾制》的要求，強化了服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結(jié)合我公司的實際情況,，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)“110”服務(wù)管理辦法》,，提出了具體要求，收到了一定的效果,。各管房單位在提高服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量和搶修及時率等方面都有了很大進步。

2,、在不斷提高職工素質(zhì)上下功夫,，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗,、三不放手,、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難,，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物,，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學(xué)習(xí)的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事,。

3,、為了保證房產(chǎn)“110”服務(wù)工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度,，杜絕了因交接班不當(dāng)而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題,。

4、為了使房產(chǎn)“110”服務(wù)工作落到實處,，我們還建立了維修服務(wù)回訪制度,，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見,，不斷改進我們工作中存在的不足,，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務(wù)工作的順利開展,，為了給廣大居民提供方便,、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)“110”服務(wù)工作檢查小組,，每月定期對各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè),、搶修及時率,、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部,、職工及群眾的見意,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務(wù)的及時,、有效率,。

六、小修管理

小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用,，小修及時率與維修質(zhì)量直接制約著房屋租金征收,，為此，公司在資金緊張的情況下,，全年計劃投入萬元小修資金,，實際完成萬元。但是,，仍然遠遠不能滿足需求,，因此，我們對有限的資金進行科學(xué)的,、合理的安排小修資金的使用,，克服小修資金少、工程量大等困難,，利用有限的資金進行科學(xué)的,、合理的安排,，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦,。通過全公司上下共同努力,，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達戶;完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題,，疏通下水堵塞戶次,，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶,，共涌現(xiàn)出好人好

事件,，收到住戶表揚信封，錦旗面,，電臺,、電視臺、報紙表揚次,。小修養(yǎng)護及時率達到100%,。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下,，拿出3,。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理,，同時拿出0,。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證,，保障了居民飲水衛(wèi)生,。

七、認真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度

經(jīng)過幾年的工作實踐,，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”,、“租金征收獎罰細則”、“關(guān)于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”,、“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”`“關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)問題的通知”,、“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個有關(guān)問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革,，取得了圓滿成功,。使房產(chǎn)管理工作向科學(xué)化、企業(yè)化,、現(xiàn)代化管理又邁進一步,。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基矗

工廠管理工作總結(jié)簡短 工廠管理年度總結(jié)篇三

經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個人工作做如下總結(jié)。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名,，材料助手一名，開單助手兩面,，彌補了車間部分技術(shù)和管理的空缺,，保障了車間班組的正常運行。

3：加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了,，全年對所有入職新員工進行了入職培訓(xùn),，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn),，技能培訓(xùn),。功夫不負有心人，在短短的兩個月時間內(nèi),，所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號召，適應(yīng)公司發(fā)展,。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),，提升了班組能力,，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會時間，認真分灌輸安全意識,，強調(diào)安全生產(chǎn),。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率,，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2：通過不斷的堅持和努力,，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機，機械手,，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后，認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點,，將其運用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組,。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護,，大大降低了產(chǎn)品的浪費,。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn)，深刻認識到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長的觀點,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進步，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗，只有不斷的努力才會有成功,。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢,，可以借鑒其優(yōu)點,，好的管理理念和思路，工作的方式方法,，將其運用到自己的工作中,，不但能改善工作，提高效率,，彌補和改善不足,，還能提高自己，帶動同仁,。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的.東西,，個人認為就是要堅持做沒一件事,，在工作時講究方式和方法，比如將自己的工作列計劃,，月計劃,，周計劃，日計劃,，按部就班的工作,，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成,，將完成的事想關(guān)閉,，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢,，現(xiàn)在我就按這種方式工作,，在工作中取得了良好的成績。

總之,，20xx年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處。

一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改。

二,、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚,。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2、設(shè)備帶病工作,。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,，加大了維修成本,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,，頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有,。

4,、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,。導(dǎo)致信息的堵塞,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司、車間搞好各項活動,，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。