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石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文篇一

我國的石油和天然氣存儲(chǔ)比較集中,，國內(nèi)的部分地區(qū)石油和天然氣的儲(chǔ)量十分豐富。經(jīng)過國家的宏觀調(diào)控和地區(qū)的自主經(jīng)營,，我國的整體石油和天然氣的開采水平逐漸的提升,，開采的質(zhì)量也在提高，成為了一些相應(yīng)地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)支柱,。隨著市場經(jīng)濟(jì)影響的深入,，這些石油和天然氣的儲(chǔ)量豐富的地區(qū)逐步的形成了有自己特色的產(chǎn)業(yè)鏈。通常這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單一,，石油和天然氣的經(jīng)濟(jì)收入直接制約著其他經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，石油和天然氣的發(fā)展勢頭良好則該地的其他企業(yè)受到帶動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益,，相反,，石油和天然氣的效益低下，阻礙了其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的提高。同時(shí),，其他的經(jīng)濟(jì)收入也是關(guān)乎石油天然氣經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素,，二者相輔相成，密切聯(lián)系,。在這些地區(qū)的存儲(chǔ)量和開發(fā)規(guī)模的基礎(chǔ)上,，雖然該地的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭良好，但是與國外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比較,，仍存在大量的不足,，首先體現(xiàn)在相關(guān)的計(jì)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不合理，數(shù)據(jù)不科學(xué),，不能如實(shí)的反應(yīng)該地的實(shí)際情況,；其次，該地的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)出的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁復(fù),，多而不精，獲利范圍小,。這些都需要做進(jìn)一步的調(diào)整,。

2.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基本原理產(chǎn)業(yè)是指提供相近商品或服務(wù)、在相同或相關(guān)價(jià)值鏈上活動(dòng)的企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)結(jié)合,。石油和天然氣產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),，涵蓋了其開采、加工,、運(yùn)輸,、銷售等諸多的環(huán)節(jié)。對于具體的石油天然氣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)國家的宏觀背景和實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考量,。

2.2投入產(chǎn)出的相關(guān)理論投入產(chǎn)出基本理論從二十世紀(jì)三十年代中期被提出來,，它主要用于研究經(jīng)濟(jì)體系中各個(gè)部分之間投入與產(chǎn)出的相互依存關(guān)系的數(shù)量關(guān)系。具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需要結(jié)合投入產(chǎn)出的理論,，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出,，充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛在動(dòng)力,。同時(shí),，對于投入產(chǎn)出的實(shí)際運(yùn)算需要結(jié)合具體的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和國家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，它的計(jì)算過程比較復(fù)雜,。需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行操作,，同時(shí)要求計(jì)算科學(xué)合理準(zhǔn)確，可以為產(chǎn)業(yè)的設(shè)置提供合理的數(shù)據(jù)參考,。

3.1部分地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)分析依據(jù)對于某些地區(qū)石油天然氣的近年來的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)比和實(shí)際的資金量,，我們將其與該地的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入做對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)石油和天然氣是該地的主要經(jīng)濟(jì)來源，是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。下面對以上的觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的論證。

3.1.1石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的最初投入結(jié)構(gòu)分析,。最初投入結(jié)構(gòu)是指國民經(jīng)濟(jì)中的某一產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)最初投入的分布情況,，用最初投入系數(shù)表示。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我們發(fā)現(xiàn),，某些地區(qū)的石油和天然氣的營業(yè)額的比重在逐年的攀升，而且所占的總營業(yè)額的比重也在加大，這也就是說,，這些地區(qū)的石油和天然氣的`產(chǎn)業(yè)獲得利潤在逐年的增長，而且該產(chǎn)業(yè)的支柱地位也在逐年的上升,。再結(jié)合生產(chǎn)稅凈額的相關(guān)數(shù)據(jù),，還可以得出結(jié)論：石油和天然氣的產(chǎn)業(yè)效益為國家創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)稅收，為國家的財(cái)政收入貢獻(xiàn)了力量,。同時(shí)也數(shù)據(jù)也表明,，經(jīng)過幾代人的不斷努力，這些地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。同時(shí),，該產(chǎn)業(yè)的設(shè)備引進(jìn)需要加大，設(shè)備的維修和監(jiān)管也需要進(jìn)一步的完善起來,。

3.1.2石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的最終使用結(jié)構(gòu)分析,。國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)出，經(jīng)過初次分配和再分配,，最終被分解為各種最終使用,，包括投資、消費(fèi),、流出等,。根據(jù)部分地區(qū)的實(shí)際數(shù)據(jù)，得出石油和天然氣主要用于外部的銷售和利用,，本地的實(shí)際利用量非常的小,，多用于外部的取暖和工業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)還可以總結(jié)出,，部分地區(qū)石油和天然氣的開采質(zhì)量比較低,，開采水平有所欠缺，主要的產(chǎn)品主要用于國內(nèi)的自主消耗,，而非國外銷售,，出口的比重幾乎為零，基本上以滿足國內(nèi)的燃料需求為主,。

3.2該地石油和天然氣產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)系

3.2.1部分地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的前向,、后向關(guān)聯(lián)。前向關(guān)聯(lián)是從產(chǎn)出角度來說明某一產(chǎn)業(yè)部門對其他部門的關(guān)聯(lián)影響。前向關(guān)聯(lián)度用分配系數(shù)來表示,。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)我們可以得出,，部分地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，所以石油和天然氣作為主要的經(jīng)濟(jì)支柱,，是其他行業(yè)的支撐和依賴,。二者的關(guān)聯(lián)相對的密切。相關(guān)的關(guān)聯(lián)部門比較多,，比如石油及核燃料加工業(yè),、合成材料制造業(yè)、肥料制造業(yè)等,。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)重點(diǎn)發(fā)展核燃料及石油加工業(yè),，為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后向關(guān)聯(lián)是從投入角度考慮某一產(chǎn)業(yè)部門與其他部門的關(guān)聯(lián)影響,。根據(jù)部分地區(qū)的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)直接消耗系數(shù)表的數(shù)據(jù)可知,，石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的后向關(guān)聯(lián)性不是很高。與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有衛(wèi)生,、鋼壓延加工業(yè)等,。石油及核燃料加工業(yè)的后向關(guān)聯(lián)性強(qiáng)于石油及天然氣開采業(yè)，與其后向關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)部門有石油和天然氣開采業(yè)等,。

3.2.2部分地區(qū)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的影響力,、感應(yīng)度與綜合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。影響力反映了某一產(chǎn)業(yè)的最終產(chǎn)品變動(dòng)對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出變動(dòng)的影響能力,，這種影響能力表現(xiàn)為該產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)能力,，用影響力系數(shù)表示。根據(jù)對于這些地區(qū)的影響力系數(shù)的實(shí)際分析,，說明：石油及核燃料加工業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的影響和受到國民經(jīng)濟(jì)的影響的能力都很強(qiáng),，應(yīng)該作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。而燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè),，不具有發(fā)展成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的條件,。可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)以上的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的合理規(guī)劃和管理,。

部分地區(qū)的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)總體的概括存在必要的四個(gè)關(guān)鍵的分支,，雖然分支的發(fā)展程度不一，但是都是財(cái)政的重要組成部分,。由于這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一,，同時(shí)這些地區(qū)的石油和天然氣的儲(chǔ)備量十分的豐富,，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)所有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)創(chuàng)收，為該地的財(cái)政收入貢獻(xiàn)力量。因?yàn)槭秃吞烊粴馐窃摰氐闹饕?jīng)濟(jì)支柱和支撐,，所以對于該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化是關(guān)乎該地的城市收入和未來發(fā)展的關(guān)鍵,，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和國家的宏觀背景進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文篇二

：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大,，石油天然氣供應(yīng)市場的不斷發(fā)展壯大，對油氣的提供速度要求更高,，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量,，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作,。本文主要對石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,。

石油天然氣；項(xiàng)目管理,；模式,；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率,。但由于石油天然氣屬于不可再生資源,，若企業(yè)加大開采力度，必定會(huì)導(dǎo)致資源的枯竭,。所以,，要想實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強(qiáng)石油天然氣項(xiàng)目管理研究,。

1.石油天然氣項(xiàng)目管理特征

石油被廣泛地運(yùn)用于各種工業(yè)生產(chǎn),、加工中，其作用十分突出,，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關(guān)注,。據(jù)相關(guān)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：關(guān)于石油天然氣這類項(xiàng)目的投資非常大,、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜,、項(xiàng)目的技術(shù)要求非常高，且項(xiàng)目的加工,、設(shè)計(jì),、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間長,、施工費(fèi)用高[l],。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗(yàn)豐富,、技技術(shù)水平高等單位或者是項(xiàng)目責(zé)任人,，參與到項(xiàng)目開始與結(jié)束的全過程,，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)人員提出相關(guān)建議,，并做好項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作,，提高整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本投入,。該種模式可行性強(qiáng),，工作效率高、工期短,，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)與施工方的關(guān)系,，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便,，但是,，在實(shí)際實(shí)施過程中，也存在操作困難,、初期投資難以把握等問題,。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項(xiàng)目的業(yè)務(wù)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工,、材料設(shè)施等的購置各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨(dú)立存在的,，不存在從屬關(guān)系,，承擔(dān)自身的責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé),，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2],。該種承發(fā)包模式在項(xiàng)目管理中運(yùn)用最為普遍，具備縮短工期,、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢,，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處,，即具備合同管理難度大,、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用,，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下,，適用于工程項(xiàng)目建設(shè)難度大、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項(xiàng)目,。（3）epc模式該種模式也就是“設(shè)計(jì)——采購——建造”模式,。epc模式比較適用于石油的開采、管道施工等項(xiàng)目,，具備工程造價(jià)低,、工期短,、質(zhì)量好等優(yōu)勢，但是,，采用該種模式也存在一些問題，即風(fēng)險(xiǎn)大,、監(jiān)管力度不強(qiáng)等,。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關(guān)條件,，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動(dòng)截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料,，同時(shí),，還需要對承包商的能力水平,、業(yè)績等各方面進(jìn)行審查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建設(shè)中的運(yùn)用,。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式,，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以epc模式為主體,、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項(xiàng)目高速運(yùn)行的同時(shí),，工程項(xiàng)目業(yè)主,、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作,，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項(xiàng)目管理的新局面,。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項(xiàng)目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務(wù)聘請專門的項(xiàng)目管理單位管理整個(gè)項(xiàng)目,。該種模式在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為普遍,，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)工作,，縮短施工周期等優(yōu)勢，但是,，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4],。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項(xiàng)目大,、技術(shù)含量高,、難度大等一些大型工程項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力,，利于人員的科學(xué)配置,，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質(zhì)量等,。在石油天然氣項(xiàng)目管理過程中使用該種模式,，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

要做好石油天然氣項(xiàng)目管理工作,，就需要對項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，弄清問題產(chǎn)生的原因,，才能選擇出最適合石油天然氣項(xiàng)目管理的模式,。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進(jìn)行分析。

總承辦模式運(yùn)用中存在的問題

可以說,，該種模式是較為先進(jìn)的管理模式,，優(yōu)勢很多。但是,，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段,，在實(shí)際運(yùn)用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：（1）雖然epc模式在實(shí)際運(yùn)用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整,，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國石油天然氣項(xiàng)目管理的實(shí)際情況[5],。但是，所處地區(qū)不同,，對該模式的理解也存在很大的差異性,，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式,，在具體工作時(shí),，就會(huì)由于對該種模式的認(rèn)識(shí)不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧,，阻礙工程項(xiàng)目管理工作的有效開展,。（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項(xiàng)目中運(yùn)用該種管理模式,，還未形成統(tǒng)一的合同范本,，在具體工作中，還要參考國際范本,，如果要更改合同內(nèi)容,，需要花費(fèi)很長的時(shí)間。（3）將epc管理模式運(yùn)用到石油天然氣項(xiàng)目管理過程中,，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高,。但是,，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中,，漏洞百出,。

2.平行發(fā)包模式運(yùn)用中存在的問題

如今，在我國很多石油管理建設(shè)項(xiàng)目中都使用了該種模式,。雖然,，該模式具有很多優(yōu)勢，但是,，在實(shí)際運(yùn)用過程中也有一些問題,，具體如下：（1）凡是工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來管理,，加重了業(yè)主的工作壓力,。（2）業(yè)主要完成工程項(xiàng)目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此,，就必須要構(gòu)建龐大的管理團(tuán)隊(duì),，這就加大了項(xiàng)目管理的成本投入。（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多,，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè),、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對著眾多的合同內(nèi)容,，其管理難度也隨之加大,。

1.要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提,。要保證企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理,，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的,，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo),，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程,。企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā),，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率,。石油天然氣工程項(xiàng)目管理工作并不是一蹴而就的,，其過程比較復(fù)雜，需要堅(jiān)持不懈將其任務(wù)完成[6],。

2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目內(nèi)控管理工作

要將項(xiàng)目管理工作做好,，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)控管理，堅(jiān)持“系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則,，對各內(nèi)控平臺(tái)進(jìn)行全面整合,。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系下進(jìn)行，簡化管理流程,，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運(yùn)行,。同時(shí)，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動(dòng)之前的關(guān)系,，將管理平臺(tái)的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

3.企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容,，操作過程存在一些風(fēng)險(xiǎn),。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,。管理者需要認(rèn)真完成各階層,、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，將管理工作落實(shí)到生產(chǎn),、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而使管理工作更加科學(xué)、有效,，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率,。

要提高石油天然氣項(xiàng)目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式,。石油天然氣相關(guān)企業(yè),、單位，必須要對已有的管理模式進(jìn)行分析,，并找出管理中存在的問題,，再從石油天然氣項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,。

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