在當(dāng)前這場必須打贏的脫貧攻堅戰(zhàn)中,，如果說上級政策是牽引力，外部幫扶是推動力，那么,，貧困群眾自身的脫貧志向,，正是不可或缺的內(nèi)生動力,。下面是小編為大家整理的關(guān)于共同富裕的形勢與政策論文1500字的內(nèi)容,，供大家參考,。

【篇1】形勢與政策共同富裕論文1500字

摘要：共同富裕是馬克思在對共產(chǎn)主義的設(shè)想中提出來的。社會主義的“富裕”是在建立在生產(chǎn)資料公有制基礎(chǔ)上的按勞分配的“富裕”,，但是社會主義的共同富裕依然存在部分差距,，按勞分配依舊存在缺陷，只有共產(chǎn)主義按需分配的分配方式才是真正沒有差距的分配方式,，共產(chǎn)主義的富裕才是真正的共同富裕,。

關(guān)鍵詞：共同富裕;社會主義;共產(chǎn)主義

工人階級打破資產(chǎn)階級的統(tǒng)治，建立無產(chǎn)階級的政權(quán)是實現(xiàn)自身利益的基礎(chǔ),，只有在生產(chǎn)資料國家所有的基礎(chǔ)上才能夠擺脫經(jīng)濟上的一切不平等,，這是實現(xiàn)共同富裕的政治前提，是實現(xiàn)共同富裕的保證,，同時,，共同富裕的實現(xiàn)還需要生產(chǎn)力的高度發(fā)展作為基礎(chǔ)。

1馬克思對共同富裕的理解

生產(chǎn)資料的私有制以及與其相適應(yīng)的不平等的分配方式直接導(dǎo)致了資本主義社會貧富差距的產(chǎn)生,，馬克思在對資本主義社會進行仔細的剖析后發(fā)現(xiàn)：貧富差距產(chǎn)生的直接來源于資本主義狹隘的生產(chǎn)關(guān)系,。資本主義的貧富差距反映出資產(chǎn)階級和無產(chǎn)階級之間激烈的階級斗爭，對資本主義的批判同時是對共產(chǎn)主義的期盼,。在馬克思看來,，無產(chǎn)階級要擺脫資產(chǎn)階級的壓迫首先要通過無產(chǎn)階級革命取得國家政權(quán)，將剝削階級變?yōu)閯趧诱唠A級,，將舊的生產(chǎn)關(guān)系進行徹底的變革,，使生產(chǎn)力在新的生產(chǎn)關(guān)系下得到發(fā)展。一方面,，這種新的生產(chǎn)關(guān)系使社會生產(chǎn)按照全體社會成員的需求進行,，同時這種社會生產(chǎn)力也能夠滿足社會成員的需要，另一方面,，剝削和壓迫在新的社會形態(tài)下也被徹底的消滅,，工人階級和資產(chǎn)階級的對抗消失了，不平等的所有制關(guān)系和分配關(guān)系消失了,，社會財富占有上的差距也就會隨著社會的發(fā)展逐漸消失,。

共同富裕的提出體現(xiàn)了社會主義的生產(chǎn)關(guān)系的特征，“共同”規(guī)定了“富裕”的主體是全體社會成員,，共同性是共同富裕的一個重要屬性,，這種共同性使共同富裕與資本主義貧富差距區(qū)別開來。共同性是建立在生產(chǎn)資料國家所有基礎(chǔ)之上的,，只有國家占有生產(chǎn)資料,，只有全社會成員共同通過勞動參與生產(chǎn)，富裕才是共同的富裕,。同時,，共同性意味著階級壓迫的終結(jié),，意味著通過階級統(tǒng)治占有他人勞動產(chǎn)品的時代的終結(jié)，在生產(chǎn)資料國家有制的基礎(chǔ)上,，全體社會成員都是勞動者階級,，也就不存在階級壓迫,。

共同富裕的提出體現(xiàn)了社會發(fā)展在生產(chǎn)力層面的要求,，體現(xiàn)出社會主義在生產(chǎn)力方面的特征。“富裕”規(guī)定了社會成員占有物質(zhì)財富的程度,，體現(xiàn)出社會成員生活水平的普遍提高,。“富裕”是以社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會產(chǎn)品的豐富作為基礎(chǔ)的，富裕是物質(zhì)生活領(lǐng)域的富裕,。物質(zhì)生活資料的豐富是富裕的內(nèi)涵,，物質(zhì)生活資料的豐富需要社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在馬克思看來,，在生產(chǎn)資料社會國家所有的條件下,，生產(chǎn)力的高度發(fā)展是物質(zhì)財富的豐富和人的自由全面發(fā)展的前提，高度發(fā)展的社會生產(chǎn)力能夠給社會提供巨大的物質(zhì)財富,，生產(chǎn)力的發(fā)展和機器的普遍采用能夠使勞動者從生產(chǎn)過程中解脫出來,，從而能夠使勞動者獲得在其他領(lǐng)域發(fā)展的機會。另外,，生產(chǎn)力的發(fā)展是解決社會矛盾的手段,，生產(chǎn)力的高度發(fā)展能夠解決社會成員在物質(zhì)生活領(lǐng)域的一切矛盾，同樣,，生產(chǎn)力的高度發(fā)展能夠解決社會成員在社會財富占有差距上的矛盾,。

共同富裕有不同的發(fā)展階段，在有不同的發(fā)展階段有不同的特征和分配方式,。馬克思將共產(chǎn)主義的第一階段定義為社會主義,，在社會主義階段上生產(chǎn)資料的社會占有已經(jīng)實現(xiàn)，但是在這個階段上不平等的因素還是存在的,，參與生產(chǎn)過程的勞動量是進行分配的唯一根據(jù),，在按勞分配中社會成員更容易表現(xiàn)為勞動者，從而社會成員參與生產(chǎn)的勞動強度和勞動量的差異會導(dǎo)致社會成員財富占有的差距,，這種分配方式忽略了社會成員在身體素質(zhì)和家庭狀況上的差異,，在一定程度上忽視了人的主體性，但是在社會主義的階段社會成員的這種差距僅僅表現(xiàn)為社會成員在生理層面的差距,，對資本主義生產(chǎn)資料私有制以及巨大貧富差距來說是一大進步,。馬克思對這種分配方式的批判是從共產(chǎn)主義社會中人的自由全面發(fā)展和人的全面的需要出發(fā)的，在共產(chǎn)主義社會中勞動者各盡所能,，按需分配,，在按需分配下社會成員更容易表現(xiàn)為“真正的人”,。同時，共產(chǎn)主義按需分配繼承了社會主義按勞分配的原則,，勞動依舊是社會成員參與分配的前提,，但是與社會主義不同的是，在共產(chǎn)主義社會中勞動是自覺自主的勞動,，是作為“第一需要”的勞動,。

2中國特色社會主義的共同富裕

共同富裕是目標(biāo)，同時也是過程,。共同富裕實現(xiàn)的過程是收入貧富差距不斷解決的過程,，收入貧富差距需要在生產(chǎn)力的不斷發(fā)展中得到解決，共同富裕需要在推動生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的變革中得到實現(xiàn),，這將是一個漫長的過程,。同時，貧富差距的出現(xiàn)是我國社會主義初級階段基本國情決定的,，并將在社會主義初級階段長期存在,，會隨著社會主義不斷向前發(fā)展得到解決。但是,，收入貧富差距的出現(xiàn)并不是對共同富裕的否定,，首先改革開放以來我國的共同富裕在“共同性”上得到了充分體現(xiàn)，改革開放以來的發(fā)展成果由全體人民共享,，人民群眾生活水平顯著普遍提高,，其次，共同富裕不是社會成員在社會財富占有量上的完全相同,，也不是各個地區(qū)在發(fā)展水平中的完全同步,，我國的基本國情和地域優(yōu)勢決定了東南沿海的發(fā)展要先與西部，城區(qū)發(fā)展要先與鄉(xiāng)村,。要求發(fā)展水平上的完全同步是不符合基本國情不符合實際情況的,。

共同富裕的實現(xiàn)需要政府與個人共同發(fā)揮作用。政府在促進地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展,、收入調(diào)節(jié),、消除絕對貧困、社會保障方面起到?jīng)Q定性的作用,，同時個人的努力對解決收入差距,、實現(xiàn)個人價值方面也起到?jīng)Q定性作用，因此共同富裕的實現(xiàn)需要政府與個人共同發(fā)揮作用,。

參考文獻：

[1]馬克思,，恩格斯.馬克思主義經(jīng)典著作選讀[M].北京：人民出版社，2016.

【篇2】形勢與政策共同富裕論文1500字

摘要：在共同富裕的背景下,，民營企業(yè)家在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中,，要做共同富裕的促進者,，要做對利益相關(guān)者負責(zé)、可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè),。員工就是企業(yè)的重要利益相關(guān)者,，文章從人力資源管理角度出發(fā)，從識人,、選人,、用人、育人,、留人五個方面進行了分析,。

關(guān)鍵詞：共同富裕民營企業(yè)行為事例法人才

“致天下之治者在人才”,，中國千百年來就尊重人才,，企業(yè)管理更是如此。隨著經(jīng)濟的日益全球化,，民營企業(yè)綜合實力的競爭往往表現(xiàn)為人才的競爭,，在激烈的市場競爭中，人才是支撐民營企業(yè)大廈的支柱,，是推動民營企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是民營企業(yè)的未來。2021年8月17日,，中央財經(jīng)委員會第十次會議提出,，必須把促進全體人民共同富裕作為為人民謀幸福的著力點。由此,，共同富裕成為公眾關(guān)注的熱點話題,，共同富裕的內(nèi)涵是當(dāng)前要更注重公平、更注重分配,，重心是解決“三大差距”（收入差距,、地區(qū)差距、城鄉(xiāng)差距）問題,。初次分配,、再分配、三次分配”是實現(xiàn)共同富裕的關(guān)鍵抓手,，初次分配核心是勞動力,、資本、土地等要素市場化改革,，在勞動力要素方面,，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，健全勞動保障機制,，進一步提升勞動報酬占比等,，這些對民營企業(yè)選育人才提出了更高要求,。

民營企業(yè)家在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，要做共同富裕的促進者,，要做對利益相關(guān)者負責(zé),、可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)，這是民營企業(yè)對共同富裕的最大貢獻,。民營企業(yè)的員工是企業(yè)的重要利益相關(guān)者,，努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境、讓員工的身心更加健康,，得到全面發(fā)展,，員工的成才和發(fā)展就能體現(xiàn)出共同富裕的原則。有的民營企業(yè)要想突破經(jīng)營管理瓶頸,，解決在實際經(jīng)營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題,，就必須在企業(yè)管理過程中引進留住高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。因此,，筆者從人力資源管理角度出發(fā),，從識人、選人,、用人,、育人、留人五個方面進行分析,，引進留住優(yōu)秀的人才,。

一、明確具體人才需求

很多民營企業(yè)家一開始并不知道自己的真正需求是什么,，這要從企業(yè)面臨的問題中找到出現(xiàn)問題的真正原因,，尋求最佳解決方案，若是人才或技術(shù)方面的問題,，要仔細深挖下去,，提出人才需求或人才能解決的技術(shù)問題。若僅僅從表面反映的問題來看,，可能只看到片面沒有發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題,，如公司產(chǎn)品的銷量和利潤都下降了，是市場管理出現(xiàn)問題了嗎,？這看上去好像只要有一個好的營銷總監(jiān)就可以,。但其實不然，有可能是內(nèi)部管理體系出現(xiàn)混亂引起的,。因此,，民營企業(yè)要做好人才需求分析，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中,，對公司現(xiàn)有人員和存在的問題進行分析,，對需要配備培養(yǎng)的人員進行統(tǒng)計與預(yù)測,。

二、運用行為事例法選人

選人方面是民營企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié),，是一項專業(yè),、系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，只有選對了人,，才能用好人,，育好人，最終達到留住人的目的,。行為的最佳預(yù)測因素是行為,，而詢問行為信息的最佳方法是尋找行為事例STARs，運用“STARs”行為事例,，去識別應(yīng)聘者的能力,。S，Situation或T,，Task,，代表應(yīng)聘者當(dāng)時面臨的情況或任務(wù);A,，Action,，代表應(yīng)聘者采取的行動;R，Result,，代表行動造成的結(jié)果,。搜集應(yīng)聘者過去行為的事例越多、證據(jù)越多,，越能做出有效的聘用決策,。對于一個民營企業(yè)家來說，沒有什么比選拔人才更重要的了,。因為選錯人的代價非常高,，民營企業(yè)家的信譽和判斷能力會遭到質(zhì)疑，還要花費精力和時間在解雇和重新招聘上,，如果是I銷人員,，直接與客戶打交道，還會影響客戶關(guān)系和企業(yè)品牌形象,，另外,，解雇員工還會面臨法律風(fēng)險等等。因此,，在人才選拔上,，面試是關(guān)鍵的決策工具，這其中很重要的一項是用“行為事例法”,，也就是說,，先確認(rèn)在這個崗位上取得最佳業(yè)績所需要的能力,、知識和經(jīng)驗，然后圍繞這些,，去挖掘應(yīng)聘者過去做過的一個個案例,、事例，以此判斷應(yīng)聘者的符合情況,。比如,，想知道應(yīng)聘者是不是有客戶意識，可以問：“請舉一個你向客戶過度許諾的例子,，結(jié)果怎么樣,。”如果想了解應(yīng)聘者推動工作的能力，可以問：“請說說你過去完成的一項最有難度的工作,，遇到了什么困難,，你怎么完成的。”在這個過程中,，可以通過應(yīng)聘者描述的“S-T-A-R-s”進行分析,，可以從中辨別出應(yīng)聘者所發(fā)揮的作用。如果是招聘專業(yè)技術(shù)人才,，可以通過應(yīng)聘者描述的“S-T-A-R-s”以及過往的專業(yè)能力和參與做過或自己承擔(dān)做出的成果來綜合判斷,。當(dāng)然，有的應(yīng)聘者描述的行為事例可能不完整,，這就需要更深入地追問細節(jié),，從中評估想要的結(jié)果。

三,、運用戰(zhàn)略執(zhí)行三元素用好人

民營企業(yè)家要管理好企業(yè)必須要打造一種執(zhí)行文化,，必須運用好戰(zhàn)略執(zhí)行的三大基本元素：聚焦、評估,、問責(zé),，來影響團隊的思想和行為，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮他們在工作成效的作用,。聚焦就是找出最高優(yōu)先級的任務(wù)，民營企業(yè)家可以在每個業(yè)務(wù)周期都和團隊一起研討,，選出最多三項作為本階段最高優(yōu)先級的任務(wù),。聚焦之后就是評估，跟蹤任務(wù),，評估結(jié)果,。評估團隊的工作是否順利，與目標(biāo)差距有多遠，以便及時制定改善措施,。當(dāng)然,，若制定可量化、可操作的過程評估指標(biāo)和績效評估指標(biāo)來進行評估就更好,?？冃гu估指標(biāo)是一種結(jié)果指標(biāo)，用來評估最終是不是成功,。過程評估指標(biāo)則是為了完成績效評估指標(biāo)而采取的一些重要舉措或者促進因素,，用來評估做事的過程是否正確，有沒有偏離目標(biāo)方向,。評估指標(biāo)確定后,，還要定期收集指標(biāo)完成情況的資料和信息，及時反饋給團隊成員,，提醒他們關(guān)注,。提升執(zhí)行力的最后一個元素是問責(zé)，就是分配工作和責(zé)任,。優(yōu)先任務(wù)和評估指標(biāo)都制定好了,，那要有人來具體落實。對于每一項工作,，即使是整個團隊一起努力,，仍然必須落實一個主要責(zé)任人，擔(dān)起按期完成任務(wù)和保證工作質(zhì)量這個責(zé)任,。把每一項任務(wù),、每一個評估指標(biāo)都落實到一個具體的責(zé)任人，避免責(zé)任不清,、共同問責(zé)的情況。同時,，與每一個責(zé)任人討論你的期望,、他的責(zé)任、他完成目標(biāo)后帶來的積極影響以及完不成目標(biāo)帶來的消極后果,。然后,，再和他討論跟進工作的方式，并且鼓勵他遇到困難時要主動提出,。最后告訴他,，你會提供工作反饋和指導(dǎo)，保證他成功完成目標(biāo),。通過問責(zé)這種方法,，既展示了自己的責(zé)任，又明確了團隊成員或其他組織成員的職責(zé)和重要性，增加了實現(xiàn)目標(biāo)的可能性,。

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