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印刷企業(yè)自查報告 醫(yī)療器械企業(yè)自查報告篇一

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè),，下設(shè)南分廠,、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸,。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù),，是山東省資源綜合利用企業(yè),。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī),，落實(shí)國家發(fā)改委,、省政府、市政府的相關(guān)要求,，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理,，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率,。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè),，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府,、市區(qū)政府號召,，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排，順利完成省政府,、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

20xx年,，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸,，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108,、2萬噸,，完成年計劃的98,、36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元,，上繳稅金2343萬元,。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83、49kg/t,，xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86,、54kg/t，同比下降了3,、05kg/t,。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標(biāo)煤0,、33萬噸,。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0、29萬噸標(biāo)煤相比,，超出目標(biāo)值0,、04萬噸。由此可見,，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任,，20xx年初,，公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作,，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,，積極采用節(jié)能新技術(shù)等,，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一）進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理,、組織,、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門,、單位明確了節(jié)能專,、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作,，同時,，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),，組織貫徹,、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃,，貫徹執(zhí)行能源管理中的`技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量,、統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān)督,，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議,，進(jìn)一步完善公司能源管理制度,。

（二）分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額,，并對各部門進(jìn)行考核。

對生產(chǎn)中各項(xiàng)工序,、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理,，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解,，把能源消耗與工資薪酬,、效能掛鉤，力爭噸熟料,、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度,，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間,、部門、責(zé)任人,，定期評價和考核,；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況,；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位,，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺時較上年有明顯提高,；在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,，制定消除跑,、冒、滴,、漏的有效措施,，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查,。

（三）加強(qiáng)能源計量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計量,，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ),，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合,，互相協(xié)調(diào),。公司利用計算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集,、統(tǒng)計,，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性,。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計量工作的意見》,，進(jìn)一步完善能源計量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計量管理,，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具,，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理,，計量部門采用一級管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn),、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作,，實(shí)行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計,。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備,，以滿足能源計量和管理考核的要求,。加強(qiáng)了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具,、原始記錄,、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計量和檢測,，提高企業(yè)計量檢測的能力,，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備,、檢定,、校驗(yàn)、計量確認(rèn)工作,，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計量意識,，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性,，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動,。

（四）加強(qiáng)能源統(tǒng)計管理,。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計,。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位,，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求,，定期填報能源報表,；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計管理,。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間,、內(nèi)容,、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作

納入日?？己朔秶?，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心,。公司還收集整理國家,、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,，掌握相關(guān)信息,，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總,、整理,，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表,。建立健全各種能源的購入量,、消耗量、庫存量等記錄,，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄,，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

（五）開展節(jié)能宣傳活動,、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作,。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗,、降本增效”和“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動,，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機(jī)制,，鼓勵節(jié)能降耗,，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān),。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司,，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核,，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理,、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心,，提高了能源統(tǒng)計管理的能力,；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計,、節(jié)能獎懲,、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠,，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,、有責(zé)任，并逐月考核,，優(yōu)獎劣罰,。

（1）公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方,，采用無煙煤,、天然焦搭配配料，立窯采用小料球,、淺暗火煅燒,，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加,，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用,，年可節(jié)約原煤近0,、3萬噸,；

（2）針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3,、2×13m替代原∮2,、2×7m水泥磨；20xx年初,，公司投資144萬元，在南分廠1#,、2#窯安裝磚混收塵器,，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計安裝；20xx年7月至9月,，投資358,、2萬元,，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠,，型號：fscm8*127,，大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時,，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造,，投資210,、4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx”完成節(jié)能量1,、43萬噸

標(biāo)準(zhǔn)煤,；20xx年完成1,、15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書,。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個分廠,，分解到車間,、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子,，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底,，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí),。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗,、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題,、目標(biāo)開展工作,，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距,，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢,，力爭通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平,。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐,，以管理機(jī)制來保障,，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè),。

1,、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系,，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu),，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度,，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2,、加強(qiáng)和提高能源計量器具的配備和管理,，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作,。

3,、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝,、節(jié)能設(shè)備,。

4、加強(qiáng)對能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn),，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實(shí)施,。

印刷企業(yè)自查報告 醫(yī)療器械企業(yè)自查報告篇二

為加強(qiáng)公司消防安全生產(chǎn)工作,，特制定火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并與每個員工簽定安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，同時成立了消防安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

公司高度重視,，組織全體員工,，積極學(xué)習(xí)消防安全相關(guān)知識，切實(shí)提高了全員的消防安全意識,，樹立了“人人都是消防員,，消防工作人人有責(zé)”的觀念，并時刻牢記消防安全工作的重要性,。

對電源線路,、電腦、打印機(jī),、插座和集線器等進(jìn)行全面自查,，均未發(fā)現(xiàn)電源線路老化、裸露,、燒焦,、存在易燃易爆物品、耗電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象,。庫房周邊沒有明火及可燃物，烘干塔及烘干車間進(jìn)行了全面檢查,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

1、消防器材防火鍬,、防火斧,、防火鉤、防火桶等防火設(shè)備齊全,、使用正常,。

2、滅火器32個其中(8公斤)22個,，(4公斤)10個,，使用正常。消防車使用正常,。

3,、安全通道標(biāo)志外觀完好無損，指示正確,。

4,、消防應(yīng)急照明燈外觀完好無損,，功能正常，斷電后可自動啟動,。

5,、做到特殊工種操作人員持證上崗。

6,、隱患

(1),、各別崗位操作人員對生產(chǎn)裝置 發(fā)生緊急和異常情況時，處理掌握不到位,，需要加強(qiáng)培訓(xùn),。

(2)、建設(shè)中的庫房施工中部分建筑垃圾未及時清理

7,、對隱患的整改

針對檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織全體員工進(jìn)行一次崗位培訓(xùn),、按操作規(guī)程執(zhí)行。及時處理建筑垃圾,，做到場區(qū)清潔,，杜絕隱患發(fā)生。

公司組建兼職消防隊(duì),，隊(duì)長：張國峰,，副隊(duì)長：任洪濤，隊(duì)員： 全體員工,，并24小時值班,，巡查防護(hù)，經(jīng)常開展滅火業(yè)務(wù)訓(xùn)練和預(yù)案演練,。消防車,，器材完備，完整好用,。

消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查,，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題,，及時加以解決,。組織開展消防演練活動。在提高員工消防意識,，掌握消防知識的同時,，通過消防緊急疏散、自救逃生等演練,，切實(shí)增強(qiáng)了員工消防意識和自防自救能力,。公司將繼續(xù)加強(qiáng)對全體員工的消防安全知識培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練地使用消防器材,，具備初起火災(zāi)撲救及逃生自救常識,，切實(shí)把消防安全工作落實(shí)到日常管理中,。

總之，消防安全工作是一項(xiàng)長期而重要的任務(wù),，事關(guān)我公司與員工生命安全,。貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的方針,，加強(qiáng)日常消防工作管理,，提高全員消防意識，切實(shí)做到防患于未然,。

印刷企業(yè)自查報告 醫(yī)療器械企業(yè)自查報告篇三

為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，根據(jù)?？h安全會議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳到達(dá)各科室,、班組,，同時召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下：

為明確職責(zé),，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責(zé)人,，以各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立以人為本,，安全第一的理念,，對各科室負(fù)責(zé)人提出了管生產(chǎn)務(wù)必管安全，管安全務(wù)必懂生產(chǎn)的高層次要求,。公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,，并對安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行了層層分解,，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)主體，真正做到了職責(zé)明確,、職責(zé)到人,、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

(一)消防設(shè)施方面：公司市場營銷科原料場,、各班組消防設(shè)備齊備，有消防箱及消防標(biāo)致,，干粉滅火器均在有效期內(nèi),。逐級落實(shí)消防安全職責(zé)制,，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練,。對辦公場所,、生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整改,。重點(diǎn)對消防設(shè)施,、滅火器材、進(jìn)行仔細(xì)排查,，確保萬無一失,。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙,。

(二)設(shè)備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無使用許可證,，是否經(jīng)過定期檢測檢驗(yàn)。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)車間部分電源線外漏,，未加任何防護(hù),，現(xiàn)已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場地電纜被來往車輛壓壞或鏟斷,，現(xiàn)已全部進(jìn)行了更換并對其加固,。對特殊操作人員是否持證上崗，設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好,，要嚴(yán)防各種設(shè)施帶病運(yùn)行,，特殊操作人員持證上崗。

(三)公司辦公室加強(qiáng)車輛管理方面;要求司機(jī)嚴(yán)格遵守城市,、公路交通管理有關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)職業(yè)道德，確保行車安全,。及時糾正和嚴(yán)厲打擊疲勞駕駛,，超速超載等違法違規(guī)行為，經(jīng)常對車輛安全性能進(jìn)行全面檢查,，防止病車上路,，配備好消防器材，防止自燃和火災(zāi)事故發(fā)生,，保證車輛行駛安全,。

根據(jù)公司自身狀況，透過對工作中的不安全行為,，物品的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價，并識別出重大危險源,，透過制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案到達(dá)預(yù)防事故發(fā)生的目的,。公司所識別出的重大危險源有：①高處作業(yè);②管網(wǎng)爆裂;③機(jī)械傷害;④火災(zāi),、爆炸;⑤洪水;⑥施工用電。公司專職安全員,，定期對水解車間,、原料堆積場、配電室,、罐區(qū)和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查,，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施,，明確整改期限，同時加強(qiáng)監(jiān)督及檢查,，確保隱患整治取得實(shí)效,。

公司針對重大危險源分別制定了火災(zāi)、防汛,、管網(wǎng)爆裂等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào),、銜接緊密,。公司對各種預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會,，熟練掌握,。

(一)公司部分供電線路老化，急需更換,，以免夏季運(yùn)行期用電負(fù)荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患,。

(二)、公司自動鍋爐改造,，員工操作技能有再進(jìn)一步提高,，及加強(qiáng)自動鍋爐安全操作知識培訓(xùn)，以保證鍋爐運(yùn)行正常,。

(三),、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續(xù)采取多種形式,，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，個性是強(qiáng)化生產(chǎn)安全,、消防安全宣傳工作,，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。