隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

印刷企業(yè)自查報(bào)告 醫(yī)療器械企業(yè)自查報(bào)告篇一

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè),，下設(shè)南分廠、北分廠,，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸,。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，化驗(yàn)室合格證書(shū)等榮譽(yù),，是山東省資源綜合利用企業(yè),。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī),，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委,、省政府、市政府的相關(guān)要求,，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理,，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率,。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè),，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府,、市區(qū)政府號(hào)召,，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排，順利完成省政府,、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),，并將節(jié)能減排工作開(kāi)展的有聲有色。

20xx年,，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸,，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108,、2萬(wàn)噸,，完成年計(jì)劃的98、36%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元,，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83,、49kg/t,，xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86、54kg/t,，同比下降了3,、05kg/t,。20xx年1-12月份,，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0、33萬(wàn)噸,。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0,、29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比,，超出目標(biāo)值0、04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn),，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任,，20xx年初,，公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作,，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,，積極采用節(jié)能新技術(shù)等,，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一）進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理,、組織,、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門(mén),、單位明確了節(jié)能專,、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作,，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系,，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn),，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃,，貫徹執(zhí)行能源管理中的`技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查,，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳,，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

（二）分解節(jié)能目標(biāo),，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額,，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序,、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理,，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解,，把能源消耗與工資薪酬,、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料,、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,；節(jié)能技術(shù)管理部門(mén)建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度,，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車(chē)間,、部門(mén)、責(zé)任人,，定期評(píng)價(jià)和考核,；制定車(chē)間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況,；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位,，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器,，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,，制定消除跑、冒,、滴,、漏的有效措施，并付諸實(shí)施,，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查,。

（三）加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn),。

能源的管理和節(jié)約離不開(kāi)計(jì)量,，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象,，兩者密切結(jié)合,，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集,、統(tǒng)計(jì),，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性,。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見(jiàn)》,，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理,，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具,，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理,，計(jì)量部門(mén)采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專門(mén)成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn),、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作,，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì),。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備,，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求,。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心,，完善了能源計(jì)量器具,、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳,，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè),，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等,，計(jì)量部門(mén)負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備,、檢定、校驗(yàn),、計(jì)量確認(rèn)工作,，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過(guò)有效實(shí)施,，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí),，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位,。

公司積極組織開(kāi)展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),。

（四）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理,。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系,，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳,；按照上級(jí)和能源管理部門(mén)的要求,，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理,。統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門(mén)、時(shí)間,、內(nèi)容,、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作

納入日?？己朔秶?，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心,。公司還收集整理國(guó)家,、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,，掌握相關(guān)信息,，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),、匯總,、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，編報(bào)能源報(bào)表,。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量,、庫(kù)存量等記錄,，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,。

（五）開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng),、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,，深入開(kāi)展“節(jié)能降耗,、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng),，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng),，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)節(jié)能降耗,，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān),。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來(lái)公司,，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核,，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理,、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心,，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力,；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì),、節(jié)能獎(jiǎng)懲,、問(wèn)責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車(chē)間和班組,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力、有責(zé)任,，并逐月考核,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

（1）公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度,。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方,，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料,，立窯采用小料球,、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右,。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加,，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯,。該方案經(jīng)過(guò)試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用,，年可節(jié)約原煤近0,、3萬(wàn)噸；

（2）針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,，加大節(jié)能減排力度,。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3,、2×13m替代原∮2,、2×7m水泥磨；20xx年初,，公司投資144萬(wàn)元,，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器,，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝,；20xx年7月至9月，投資358,、2萬(wàn)元,，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：fscm8*127,，大布袋除塵器,，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：ldc-442-1000,；與此同時(shí),，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210,、4萬(wàn)元,。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx”完成節(jié)能量1,、43萬(wàn)噸

標(biāo)準(zhǔn)煤,；20xx年完成1、15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,，20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠,，分解到車(chē)間、班組,，使得人人身上有壓力,、肩上有擔(dān)子,，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任,，形成全員參與,、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底,，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況,，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展向其學(xué)習(xí),。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗,、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題,、目標(biāo)開(kāi)展工作,，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距,，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平,。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐,，以管理機(jī)制來(lái)保障,，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè),。

1,、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系,，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu),，能源管理制度，明確各部門(mén)管理的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度,，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2,、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理,，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作,。

3,、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝,、節(jié)能設(shè)備,。

4,、加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn),，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實(shí)施,。

印刷企業(yè)自查報(bào)告 醫(yī)療器械企業(yè)自查報(bào)告篇二

為加強(qiáng)公司消防安全生產(chǎn)工作,，特制定火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并與每個(gè)員工簽定安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，同時(shí)成立了消防安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

公司高度重視,，組織全體員工,，積極學(xué)習(xí)消防安全相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高了全員的消防安全意識(shí),，樹(shù)立了“人人都是消防員,，消防工作人人有責(zé)”的觀念,，并時(shí)刻牢記消防安全工作的重要性,。

對(duì)電源線路、電腦,、打印機(jī),、插座和集線器等進(jìn)行全面自查，均未發(fā)現(xiàn)電源線路老化,、裸露,、燒焦、存在易燃易爆物品,、耗電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象,。庫(kù)房周邊沒(méi)有明火及可燃物，烘干塔及烘干車(chē)間進(jìn)行了全面檢查,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

1、消防器材防火鍬,、防火斧,、防火鉤、防火桶等防火設(shè)備齊全,、使用正常,。

2、滅火器32個(gè)其中(8公斤)22個(gè),，(4公斤)10個(gè),，使用正常。消防車(chē)使用正常,。

3,、安全通道標(biāo)志外觀完好無(wú)損,，指示正確。

4,、消防應(yīng)急照明燈外觀完好無(wú)損,，功能正常，斷電后可自動(dòng)啟動(dòng),。

5,、做到特殊工種操作人員持證上崗。

6,、隱患

(1),、各別崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)裝置 發(fā)生緊急和異常情況時(shí)，處理掌握不到位,，需要加強(qiáng)培訓(xùn),。

(2)、建設(shè)中的庫(kù)房施工中部分建筑垃圾未及時(shí)清理

7,、對(duì)隱患的整改

針對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織全體員工進(jìn)行一次崗位培訓(xùn),、按操作規(guī)程執(zhí)行。及時(shí)處理建筑垃圾,，做到場(chǎng)區(qū)清潔,，杜絕隱患發(fā)生。

公司組建兼職消防隊(duì),，隊(duì)長(zhǎng)：張國(guó)峰,，副隊(duì)長(zhǎng)：任洪濤，隊(duì)員： 全體員工,，并24小時(shí)值班,，巡查防護(hù)，經(jīng)常開(kāi)展滅火業(yè)務(wù)訓(xùn)練和預(yù)案演練,。消防車(chē),，器材完備，完整好用,。

消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查,，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)加以解決,。組織開(kāi)展消防演練活動(dòng)。在提高員工消防意識(shí),，掌握消防知識(shí)的同時(shí),，通過(guò)消防緊急疏散、自救逃生等演練，切實(shí)增強(qiáng)了員工消防意識(shí)和自防自救能力,。公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的消防安全知識(shí)培訓(xùn),，確保每名員工都能熟練地使用消防器材，具備初起火災(zāi)撲救及逃生自救常識(shí),，切實(shí)把消防安全工作落實(shí)到日常管理中,。

總之，消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù),，事關(guān)我公司與員工生命安全,。貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的方針,，加強(qiáng)日常消防工作管理,，提高全員消防意識(shí)，切實(shí)做到防患于未然,。

印刷企業(yè)自查報(bào)告 醫(yī)療器械企業(yè)自查報(bào)告篇三

為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，根據(jù)?？h安全會(huì)議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳到達(dá)各科室,、班組,，同時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會(huì)議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并對(duì)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查,，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：

為明確職責(zé),，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責(zé)人，以各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中樹(shù)立以人為本,，安全第一的理念，對(duì)各科室負(fù)責(zé)人提出了管生產(chǎn)務(wù)必管安全,，管安全務(wù)必懂生產(chǎn)的高層次要求,。公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,，并對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行了層層分解,，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)主體，真正做到了職責(zé)明確,、職責(zé)到人,、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

(一)消防設(shè)施方面：公司市場(chǎng)營(yíng)銷科原料場(chǎng),、各班組消防設(shè)備齊備,，有消防箱及消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi),。逐級(jí)落實(shí)消防安全職責(zé)制,，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練,。對(duì)辦公場(chǎng)所,、生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整改,。重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施,、滅火器材、進(jìn)行仔細(xì)排查,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙,。

(二)設(shè)備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無(wú)使用許可證,，是否經(jīng)過(guò)定期檢測(cè)檢驗(yàn)。對(duì)前期巡查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)間部分電源線外漏,，未加任何防護(hù),，現(xiàn)已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場(chǎng)地電纜被來(lái)往車(chē)輛壓壞或鏟斷,，現(xiàn)已全部進(jìn)行了更換并對(duì)其加固,。對(duì)特殊操作人員是否持證上崗，設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好,，要嚴(yán)防各種設(shè)施帶病運(yùn)行,，特殊操作人員持證上崗。

(三)公司辦公室加強(qiáng)車(chē)輛管理方面;要求司機(jī)嚴(yán)格遵守城市,、公路交通管理有關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)職業(yè)道德，確保行車(chē)安全,。及時(shí)糾正和嚴(yán)厲打擊疲勞駕駛,，超速超載等違法違規(guī)行為，經(jīng)常對(duì)車(chē)輛安全性能進(jìn)行全面檢查,，防止病車(chē)上路,，配備好消防器材，防止自燃和火災(zāi)事故發(fā)生,，保證車(chē)輛行駛安全,。

根據(jù)公司自身狀況,，透過(guò)對(duì)工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，透過(guò)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案到達(dá)預(yù)防事故發(fā)生的目的,。公司所識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源有：①高處作業(yè);②管網(wǎng)爆裂;③機(jī)械傷害;④火災(zāi),、爆炸;⑤洪水;⑥施工用電。公司專職安全員,，定期對(duì)水解車(chē)間,、原料堆積場(chǎng)、配電室,、罐區(qū)和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查,，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施,，明確整改期限，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督及檢查,，確保隱患整治取得實(shí)效,。

公司針對(duì)重大危險(xiǎn)源分別制定了火災(zāi)、防汛,、管網(wǎng)爆裂等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào),、銜接緊密,。公司對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，熟練掌握,。

(一)公司部分供電線路老化，急需更換,，以免夏季運(yùn)行期用電負(fù)荷加重時(shí)發(fā)生火災(zāi)隱患。

(二),、公司自動(dòng)鍋爐改造,，員工操作技能有再進(jìn)一步提高，及加強(qiáng)自動(dòng)鍋爐安全操作知識(shí)培訓(xùn),，以保證鍋爐運(yùn)行正常,。

(三)、部分員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，須繼續(xù)采取多種形式,，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，個(gè)性是強(qiáng)化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作,，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。