我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

導(dǎo)游培訓(xùn)心得體會(huì)簡短篇一

導(dǎo)游,，導(dǎo)者,，游也!還是一樣的，以全陪為主,，沒操作過地接團(tuán),。有客人說我，并不適合做導(dǎo)游,，原因有一：直言不諱!也許在導(dǎo)游的行業(yè)里,，這不是個(gè)好習(xí)慣。

諸如在海南的時(shí)候,，客人拿著百香果問我：“文子,，這個(gè)好吃嗎?”我不加思索的回答三個(gè)字：“不好吃!”旁邊有兩個(gè)老者，本來打算一人帶一袋回家的,，聽我這么一說,，立刻丟回筐里了。客人笑說：“文子,，你還真不適合做導(dǎo)游,，一點(diǎn)也不想著多掙點(diǎn)錢?！?/p>

還有,，在北京的時(shí)候，地接導(dǎo)游向客人推薦很多的景點(diǎn),，客人也向我征尋意見,，值不值得去?我告訴我的客人：“北京特色可以參與，像什么海底世界之類的項(xiàng)目,，就沒有必要了,，因?yàn)楸本┎豢亢＃际菑耐饷嬉M(jìn)來的,。你們有的是機(jī)會(huì)去到全國各地,，其中肯定會(huì)有海濱城市，去那看海底,，更好!”客人聽從了我建議,，選擇了北京的特色文化景點(diǎn)?；貋碓诨疖嚿系臅r(shí)候,，還在跟我說：“文子，你做導(dǎo)游的,，應(yīng)該跟我們說什么都好看,，什么都好玩，才能掙到錢,，這樣對(duì)我們說,，不像是個(gè)做導(dǎo)游的，太為我們著想了,，對(duì)你不好!”

我非常地感謝我的客人給予我這樣的評(píng)價(jià),。從事導(dǎo)游業(yè)，我不認(rèn)為掙錢是最重要的,，湖南人,，不喜歡強(qiáng)搞糊鄒，最重要的是,，我希望我的客人錢花得值,，回到家以后,，不管什么時(shí)間,、什么地點(diǎn)，知道導(dǎo)游界里還有真正為客人考慮的人。導(dǎo)游人員不是光想著掙錢,，盡管他們沒工資,、沒福利，也不像外界人員所說的,，掙的盡是些不光彩的錢,。

這一年里，我犯了一個(gè)大錯(cuò),，那就是沒有及時(shí)清點(diǎn)人數(shù),，以至于丟了一位老人。事情是這樣的：在天津回北京的天津段高速服務(wù)站上,，讓客人輕松一下,。由于天色以晚，長時(shí)間出來以來沒有好好休息,，所以沒有下車,，在自己的座位上打盹了。沒一會(huì)兒,，客人上車了,，我睜開腥松的眼睛問地陪：“人齊了嗎?”他回答我齊了，師傅開車出發(fā)回北京,?？斓奖本┑臅r(shí)候，那位老人在服務(wù)站借超市售貨員的手機(jī)給她家里去了個(gè)電話(他兒子一起同行旅游,，但老人并不記得兒子的電話號(hào)碼,，只記得家里的座機(jī))，等老人的老伴問他兒子?jì)寢屖欠裨谲嚿系臅r(shí)候,，才知道媽媽并沒有上車,。天津到北京雖然不遠(yuǎn)，但在高速上要調(diào)頭,，只能等到了北京之后從出口繞行再跑一圈,，不知道需要耗費(fèi)多少時(shí)間。地陪很冷靜地處理問題,，我則安撫客人的情緒,。之后通過天津110在服務(wù)站找了一臺(tái)車送至北京服務(wù)站，才算順利平安接到老人,。

這算幸運(yùn)的,，因?yàn)槔先吮M管沒帶手機(jī)，不記得兒子的電話,，她也還算機(jī)智冷靜,，找到售貨員,，通過家里告知她的所在位置。如果換作一個(gè)沒有電話,、不記得任何號(hào)碼,、又非常慌亂的客人,，在城市當(dāng)中走失,，那該如何是好?如果這名客人出現(xiàn)什么意外，責(zé)任誰擔(dān)?

這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題,，最重要的是不該發(fā)生的問題,。導(dǎo)游人員，應(yīng)該在不管什么時(shí)間,，什么地點(diǎn),，保持清醒的頭腦，上下車,、景點(diǎn)景區(qū)集合點(diǎn),、人多地方及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，以防走丟,、走失!這是導(dǎo)游人員必需做的,，而我?僅問地陪人齊了沒有就沒有再清點(diǎn)人數(shù)，是非常地不正確的行為,，以此為戒!

事有百態(tài),，人有千面。對(duì)不同的客人,，應(yīng)該采取不同的方式去對(duì)待,，不能只用一個(gè)方式去對(duì)待所有的客人。有的客人性子急燥,、脾氣火熱,，那導(dǎo)游就不能跟客人一起爭執(zhí)不休，可以先讓客人把脾氣發(fā)完,，將要說的話講完,，再面對(duì)微笑地、熱情地為他服務(wù),，在服務(wù)的過程中,，讓他慢慢地跟你站在一條線上。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),，也就是一個(gè)團(tuán)的領(lǐng)隊(duì),，一定要事先大小事件都跟他商量，不能擅自做主,，先嶄后湊,。碰到好說話的客人還好,，能理解并不講多話，碰到不好話話的客人,，會(huì)講導(dǎo)游不尊重他，說什么話,，做什么事,，不預(yù)先跟他商量，讓他在團(tuán)隊(duì)里沒有一點(diǎn)面子,，從而投訴到旅行社,，讓旅社行對(duì)自己的印象不好。

又要說到一個(gè)北京團(tuán)了,。開始客人非常地配合,，每人交了200的自費(fèi)項(xiàng)目：明皇宮蠟像館、金面王朝節(jié)目表演,、贈(zèng)送天安門及世貿(mào)天階夜景,。結(jié)果通過多方努力，也沒能將金面王朝節(jié)目表演的'票沒有預(yù)定上,，雖然錢收上來了,，但也總得與客人商量，這事該如何解決嗎?地陪問我怎么辦?我當(dāng)然回答：“先跟領(lǐng)隊(duì)商量商量,，看這個(gè)事情如何解決吧?”地陪應(yīng)該是跟領(lǐng)隊(duì)打了招呼,，但等客人從軍博一出來，地陪上車就跟客人講：“有一個(gè)事情,，非常抱歉!金面王朝沒有預(yù)定上,，實(shí)在是沒票了。這樣吧,，有兩個(gè)選擇：1,、我們?nèi)タ幢想s技;2、再加200塊錢,，我們?nèi)ケ本┑逆⒚贸鞘小旖?。”客人一聽,，不高興了,。領(lǐng)隊(duì)一聽，更不高興了!擺手大聲說：“你什么意思?這不是不尊重人嗎?我不是說了我們先商量,，再告訴你該怎么辦嗎?你要這么說,，那行，退錢,，明皇宮50我們?nèi)タ催^了,，另外的150元退給我們,，沒得商量!”看，客人生氣了吧?盡管我多方周旋,，跟客人說好話,，可客人對(duì)地陪的行為還是非常生氣。

這本是個(gè)不該發(fā)生的事情,，通過協(xié)商,，應(yīng)該是可以取得兩全齊美的方法，可以讓客人給北京留下好印象,，玩得開心,，導(dǎo)游也可以掙到一些錢?？墒虑榘l(fā)展到這一步,，余下的工作，客人肯定不給予配合了,。你不尊重我,，憑什么讓我來尊重你?!將心比心，我也會(huì)這么做,。所以,，這也是引以為戒的一點(diǎn)：尊重，是相互的!

導(dǎo)游業(yè),，是一門職業(yè),。我希望用我自己的力量，來改觀游客對(duì)導(dǎo)游界的認(rèn)知,。身體力行的做一些事情,，告訴出門旅游以及不出門旅游的人，導(dǎo)游并非傳媒界說的那樣,，任何一個(gè)行業(yè),、任何一個(gè)職業(yè)，都是有提成的,，對(duì)于導(dǎo)游業(yè),，也是一樣的。每個(gè)人都是用自己的辛苦勞動(dòng),，來獲得自己應(yīng)該得到的報(bào)酬,，這一點(diǎn)，并不為恥!對(duì)那些強(qiáng)迫購物,、威脅加點(diǎn)的行徑,，應(yīng)該給予嚴(yán)厲地打擊，更期待每個(gè)導(dǎo)游都能用自己的正常的手段,，才博得客人真誠的感激,。我想,，我們導(dǎo)游業(yè)的每個(gè)人，都能做到的!

導(dǎo)游培訓(xùn)心得體會(huì)簡短篇二

通過兩天的培訓(xùn),，我想在這里說一下提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的重要性,。導(dǎo)游在旅游活動(dòng)中居于重要地位,他們的服務(wù)質(zhì)量直接影響著游客的旅游消費(fèi)行為,進(jìn)而關(guān)系到旅行社的生存與發(fā)展。如何提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)很受業(yè)界關(guān)注的問題,。我從對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行有效的培訓(xùn)和激勵(lì)以及對(duì)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效管理這幾個(gè)方面談一下,。

導(dǎo)游是與游客接觸最密切的職位之一,由旅行社組團(tuán)的旅游消費(fèi)活動(dòng)主要是通過導(dǎo)游的溝通來實(shí)現(xiàn),他們工作的質(zhì)量直接影響著游客的旅游消費(fèi)行為,進(jìn)而關(guān)系到旅行社的生存與發(fā)展。

然而,現(xiàn)今導(dǎo)游自身素質(zhì)問題以及對(duì)導(dǎo)游管理力度不夠等原因,使導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),更談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)了,。本人就如何提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量提出以下拙見,。

1.綜合考量,確定導(dǎo)游的報(bào)酬水平

旅行社應(yīng)立足于導(dǎo)游等級(jí)和工作能力設(shè)定導(dǎo)游人員的基礎(chǔ)工資,打破唯職位是舉的分配體系,要配合實(shí)行以職業(yè)技能等級(jí)高低論待遇,。通過對(duì)導(dǎo)游的學(xué)歷,、職稱、工作表現(xiàn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及導(dǎo)游等級(jí)等方面綜合測評(píng),確定導(dǎo)游人員的基礎(chǔ)工資,擴(kuò)大收入差別,。

依據(jù)游客滿意度和工作量發(fā)放導(dǎo)游人員的帶團(tuán)津貼,。導(dǎo)游人員帶團(tuán)津貼的發(fā)放要在游客滿意度的基礎(chǔ)上,綜合考慮所帶團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、游程,、時(shí)間等因素,。

參照旅行社其他員工的薪金水平確定公平收入。旅行社要根據(jù)其他員工的薪金水平,結(jié)合導(dǎo)游人員的工作特點(diǎn)確定其收入水平,體現(xiàn)企業(yè)薪金發(fā)放的公平性,調(diào)動(dòng)導(dǎo)游人員的工作積極性,。

2.導(dǎo)游小費(fèi)給付的明確化,、制度化、規(guī)范化

小費(fèi)制度的完善既有助于導(dǎo)游與游客之間形成良性互動(dòng),又增加了導(dǎo)游人員的正式收入,還可以減少導(dǎo)游私拿“回扣”而降低服務(wù)質(zhì)量的行為,。嚴(yán)格說來,服務(wù)行業(yè)的收入主要來源是小費(fèi)(tip)和傭酬(commission),。各地完全可以根據(jù)本地的平均收入水平、客源狀況和接團(tuán)要求,制定具體的小費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn),定出每位游客應(yīng)付的小費(fèi)下限,再由客人視導(dǎo)游的服務(wù)質(zhì)量浮動(dòng),。這樣,將導(dǎo)游的小費(fèi)收入與其工作量和服務(wù)質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起,促使導(dǎo)游努力地提高自己的服務(wù)水平,以獲得較高的物質(zhì)回報(bào),。

導(dǎo)游員的素質(zhì)在很大程度上影響著導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量,導(dǎo)游培訓(xùn)是提高其素質(zhì)的有效途徑,應(yīng)貫穿于導(dǎo)游員隊(duì)伍建設(shè)的始終。

3.崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)是對(duì)新員工上崗之前的一種系統(tǒng)化的培訓(xùn),。根據(jù)國家旅游局關(guān)于在旅游行業(yè)中實(shí)行“先培訓(xùn),后上崗”的要求,對(duì)新導(dǎo)游員進(jìn)行崗前培訓(xùn),應(yīng)該成為一種制度,。抓好導(dǎo)游崗前培訓(xùn),就為以后高質(zhì)量的導(dǎo)游服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。崗前培訓(xùn)的目的是通過一段時(shí)間的集中培訓(xùn),使新導(dǎo)游員掌握帶團(tuán)所必備的服務(wù)意識(shí),、專業(yè)知識(shí)和技能,從而能獨(dú)立帶團(tuán),。

4.在崗培訓(xùn)

在旅游淡季或某個(gè)必要時(shí)段,對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)是必不可少的。在崗培訓(xùn)就是對(duì)已積累一定導(dǎo)游工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)游員進(jìn)行的一種繼續(xù)教育,使其工作能力不斷增強(qiáng),提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量,。

激勵(lì)是通過對(duì)導(dǎo)游員的工作責(zé)任心和工作動(dòng)力的激發(fā)和強(qiáng)化,使之提高對(duì)導(dǎo)游工作的投入程度,要針對(duì)不同導(dǎo)游員的具體情況,采取不同的激勵(lì)方式,。

5.情感激勵(lì)

情感激勵(lì)就是利用情感對(duì)人的行為的影響力原理,通過增長導(dǎo)游員的正面情感來提高其工作積極性的一種激勵(lì)方式。

情感激勵(lì)能否具有激發(fā)效應(yīng)取決于兩個(gè)方面:一是給予充分的尊重和信任,使導(dǎo)游員在感情上有一種歸屬感,。導(dǎo)游員被信任,就能增強(qiáng)其責(zé)任感和事業(yè)心,。二是給予生活上的關(guān)懷,使導(dǎo)游員的感情有切實(shí)的著落點(diǎn),。旅行社對(duì)導(dǎo)游給予生活上的關(guān)懷,幫助他們解決住房、健康,、孩子等問題,將會(huì)大大加強(qiáng)其歸屬感,。

6.獎(jiǎng)懲激勵(lì)

獎(jiǎng)懲激勵(lì)就是通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等手段來助長或削弱導(dǎo)游人員行為的一種激勵(lì)方式,是以導(dǎo)游員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都必須公平合理,對(duì)導(dǎo)游員的評(píng)價(jià)要公正,、客觀,。獎(jiǎng)懲同其工作績效掛鉤,獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)要保持一致,否則就不能發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

7.建立導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控體系

為確保導(dǎo)游活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的體現(xiàn),保護(hù)旅游者的合法權(quán)益,有必要建立和完善對(duì)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控體系,使導(dǎo)游服務(wù)的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)最終

能轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量提升,。

8.控制導(dǎo)游服務(wù)的偏差

由于許多不可測因素對(duì)導(dǎo)游工作的干擾,導(dǎo)游服務(wù)行為可能會(huì)偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。控制導(dǎo)游服務(wù)中的出現(xiàn)的偏差,也是監(jiān)控導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)主要內(nèi)容,。

對(duì)導(dǎo)游員的帶團(tuán)活動(dòng)過程中已經(jīng)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)加以糾正,。對(duì)導(dǎo)游帶團(tuán)活動(dòng)的跟蹤檢查,要成為一種日常性的制度,導(dǎo)游服務(wù)過程中出現(xiàn)偏差時(shí),要果斷采取糾正措施。

影響導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量的因素是多元化的,要提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量需要導(dǎo)游,、旅行社以及國家旅游行政管理部門的共同努力,。總之,導(dǎo)游要站在游客的立場上,努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)和能力,盡可能的提供滿意服務(wù);旅行社對(duì)導(dǎo)游要進(jìn)行必要的培訓(xùn)和有效的激勵(lì),建立合理的導(dǎo)游薪酬制度;國家旅游行政管理部門和旅行社對(duì)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量要加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督和管理,規(guī)范導(dǎo)游的行為;各職能部門在各方配合與努力下,進(jìn)一步規(guī)范旅游市場,這樣,我們的導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量定能得到加強(qiáng)與改善,。