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成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些篇一

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理,、主管機(jī)關(guān)等相關(guān)方，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

3,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的工作，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo);

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的相關(guān)工作;

5,、對(duì)各承包方進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)承包單位的結(jié)算請(qǐng)款進(jìn)行審核;

6,、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃回款。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些篇二

1,、根據(jù)公司的政策與規(guī)定,，處理項(xiàng)目物業(yè)管理的日常事務(wù)，以及對(duì)人事,、行政,、財(cái)務(wù)等方面的全面管理;

2、保持與公司各部門、地產(chǎn),、供應(yīng)商,、業(yè)主、中心各部門員工,、政府相關(guān)部門辦事人員等之間良好的溝通聯(lián)系;

3,、本著公司的服務(wù)理念與標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品;

4,、上級(jí)交辦的`其他工作,。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些篇三

1、根據(jù)統(tǒng)一策劃,，負(fù)責(zé)所在物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和實(shí)施;

2,、對(duì)所管理物業(yè)項(xiàng)目的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作目標(biāo)的過程控制和完成結(jié)果負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、管理物業(yè)項(xiàng)目的流程管理,，完成項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理年度指標(biāo)，對(duì)下屬員工進(jìn)行督導(dǎo)和培訓(xùn);

4,、負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)物業(yè)項(xiàng)目部在物業(yè)管理中出現(xiàn)的疑難問題及客戶糾紛;

5,、負(fù)責(zé)處理物業(yè)管理項(xiàng)目出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件;

6、組織制定本項(xiàng)目的年度預(yù)算,，監(jiān)督內(nèi)部費(fèi)用的合理使用及支出,，在滿足服務(wù)需求的前提下，降低服務(wù)支出成本;

7,、根據(jù)實(shí)際情況擬定部門物資及人力需求計(jì)劃,，合理調(diào)配人員，控制人工成本;

8,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的日常管理工作,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的績(jī)效考評(píng)。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些篇四

1,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度與流程,，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行,，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé);

2,、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),，組織編制,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);

3,、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn),，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;

4,、接受公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司,、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系;

5,、組織制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，審批各部門的年度工作計(jì)劃;

6,、組織業(yè)主委員會(huì)及維護(hù)與客戶關(guān)系,，對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;

7、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的重大質(zhì)量問題,、安全問題,、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正,、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng),。