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成為部門經(jīng)理的主要職責有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇一
2、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作,，確保項目順利進行;
3,、現(xiàn)場安全文明施工及技術質(zhì)量管理;
4、項目工程計劃成本,，實耗成本編制及成本控制管理;
5,、財務報表、結(jié)算書的審核及上報;
6,、熟悉施工合同,，及時辦理合同外簽及工程預付款、工程款申請;
7,、遵守公司管理制度,，完成上級安排的其他工作。
成為部門經(jīng)理的主要職責有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇二
1,、主持所轄項目全面工作;
2,、負責所轄項目經(jīng)營管理及日常費用支出的審核，有效控制所轄項目費用開支,，完成公司下達的年度經(jīng)營目標;
3,、負責組織所轄項目各項服務工作的檢查，對所轄項目的整體服務質(zhì)量負責;
4,、根據(jù)項目情況和客戶需求,，主持開展創(chuàng)新服務活動，不斷提升服務品質(zhì);
5,、根據(jù)國家,、物業(yè)管理主管部門及公司的有關規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度;
6,、負責所轄項目發(fā)生的服務過程不合格和服務質(zhì)量不合格的處理及糾正措施,、預防措施的實施和跟蹤;
7,、負責審核所轄項目年、月度培訓計劃,，指導,、監(jiān)督所轄項目培訓管理員組織實施所轄項目各項培訓工作，確保培訓工作實施的有效性;
成為部門經(jīng)理的主要職責有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇三
1,、嚴格把控整個項目執(zhí)行過程的安全、質(zhì)量,、進度,，控制項目的執(zhí)行成本;
2、負責項目團隊成員,、施工成員的組織管理,，就工藝要求、文明施工,、安全交底等培訓;
3,、檢查詳細設計圖紙，制定采購計劃;
4,、監(jiān)控項目采購進度,、到貨狀況;
5、編制施工計劃和施工方案;
6,、保持和業(yè)主的良好溝通,，定期參加業(yè)主的項目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款,。
7,、領導交辦的其他任務。
成為部門經(jīng)理的主要職責有哪些 做一個部門經(jīng)理具備的條件篇四
1,、負責弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃,、施工進度,、項目變更,、質(zhì)量管理,、成本管理,、竣工驗收,、安全施工等;
2、負責協(xié)調(diào)建設單位,、監(jiān)理單位,、分包單位、材料和設備供應商,，確保施工順利進行;
3,、負責項目施工團隊管理,、技術支持與審核,，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;
4,、負責配合其他部門完成項目所需的前期,、中期、后期工作,。
