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人力資源部門工作規(guī)劃篇一

(一) 定義

人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標,，對所需人力資源進行供求預測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動,。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑,。

(二)作用

第一,，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡,。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率,，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力,。

第二,，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展,。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。

第四,，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu),，有效提高職工工作效率,。

二、人力資源計劃的主要內(nèi)容

組織人力資源計劃有兩個層次：

一,，總體人力資源計劃,，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標,、總的政策措施,、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預算。

二,，人力資源計劃子系統(tǒng),。是總體人力資源計劃有機組成部分的,，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計劃,。主要內(nèi)容如下：

a、人力資源補充更新計劃,。目標――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策,、冗員解聘,、工作分析、新員工的招聘,。

b,、人力資源使用和調(diào)整計劃,。目標――提高人力使用效率，適人適位,，組織內(nèi)部人力資源流動,。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度,、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度,。

c、人力資源發(fā)展計劃,。目標――選拔后備人才,，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯,。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度,、提升職位的確定、未提升資深人員的安排,、員工職業(yè)生涯計劃,。

d、評估計劃,。目標――增加員工參與,，增進績效，增強組織凝聚力,，改善企業(yè)文化,。相關(guān)政策與措施――績效評估計劃獎罰制度、溝通機制,。

e,、員工薪酬計劃。目標――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查,，形成有效的薪酬管理,，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度,、獎勵制度,、福利制度。

f,、員工培訓計劃,。目標――擬定培訓項目，確定培訓系統(tǒng),、評估培訓效果,。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓制度,。

g、員工關(guān)系計劃,。目標――協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，增進員工溝通，完善組織文化,，增進員上滿意度,。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度,、員工溝通制度,。

h、員廠退休解聘計劃,。目標――做好職工退休工作,、解聘工作，職工離崗正?；?guī)范化,。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定、解聘制度和程序,、退休與解聘人選確定與工作實施,。

三、人力資源計劃步驟

-)人力資源計劃的時間跨度

短期計劃(一年之內(nèi)),。要求：目的明確,，內(nèi)容具體，具有靈活性,。

中期計劃(三至五年),。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標，主要以人力資源管理政策,、措施內(nèi)容為主,。

長期計劃(五年――十年)。要求：①適合組織長期總體發(fā)展目標,，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略,、總方針和總目標等進行系統(tǒng)的籌劃。②對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性,，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎(chǔ),。

計劃時間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致,。

(二)人力資源計劃的基本步驟

第一,，計劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略,。組織發(fā)展重點,、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點,、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營規(guī)模和擴展方向等,，都會對人力資源提出不同要求,。計劃則必須滿足組織上述要求。

制定計劃,，面對外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境,、勞動力市場供求狀況、勞動者文化素質(zhì),，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平,、人們擇業(yè)偏好等等，都會對人力資源計劃的制定形成制約,。因此,，要明確分析外部條件，作為制定計劃必要依據(jù),。

第二,，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對照組織發(fā)展要求,，對現(xiàn)有人力數(shù)量,、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進行資源盤點,。

第三,，對組織的人力資源供求狀況進行預測。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距,，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況,，并進行預測。

第四,，制定人力資源計劃,，包括總體計劃和各項職能計劃。注意：計劃時間跨度,、各不同職能計劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接,。

第五，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機制,，保證計劃實施,。

第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng),。及時評估計劃執(zhí)行效果,，及時調(diào)整，保證計劃有效性。

四,、影響企業(yè)人力資源計劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素

l.企業(yè)目標

知識經(jīng)濟,，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展,，要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求,，調(diào)整目標。例如,，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標,，會直接影響人力資源計劃,，因此必須隨之調(diào)整?；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬?、或培訓優(yōu)秀員工、或設(shè)計有足夠吸引力的獎勵與報酬,，等等,。

2，員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高,，員工素質(zhì)有重大變化,。白領(lǐng)比重逐步提高，知識工人成為主力軍,。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應需要?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法,。人力資源計劃必須考慮到這一點,。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織,，層次多,，信息損失，人際關(guān)系復雜,，效率低下,。減少中間層次，減少信息與資源損耗,，完善員工關(guān)系,，增進企業(yè)的效率，要通過人力資源計劃作出改變,，完善組織結(jié)構(gòu),，促進企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4，企業(yè)最高領(lǐng)導層的理念

最高領(lǐng)導層對人力資源管理所持觀念,，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用,，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素

1.勞動力市場

勞動力市場變化,，供給變化,、需求變化，或同時發(fā)生變化,。制定計劃的依據(jù)就是對供給與需求的預測,。研究勞動力市場變化特點，才能夠有針對性地進行計劃,。

2.政府相關(guān)政策

政府人才流動政策,、戶籍政策、大學畢業(yè)生就業(yè)政策等,，會影響企業(yè)招聘范圍和對象,。

3.行業(yè)發(fā)展狀況

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明,，潛力巨大,，人力計劃著重于吸引、激勵人才,?！跋﹃栃袠I(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),、開拓發(fā)展渠道,，人力資源計劃一要著重于引進或培養(yǎng)經(jīng)濟增長點所需要人才;二要考慮冗員安置，以降低勞動力成本,。

內(nèi)部,、外部因素會同時影響計劃，有些是積極的,，有些是消極的,，因此在計劃之前，要仔細分析各種影響因素,。趨利避害,，使計劃盡可能科學合理，促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

人力資源部門工作規(guī)劃篇二

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在____年初,，第一步,，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。

二,、績效考核：

20____年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到____年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報，每季度出版,。通過案例,、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在____年2月26號出恒日第一期報紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導的交流，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備,。

6、通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

四、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率;

3,、招聘的目光要放長遠，不求最好,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

五、員工培訓：

1,、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。

2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔,、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精,，不斷提高培訓質(zhì)量。

5,、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。