我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

病房護(hù)理管理心得體會(huì) 病房護(hù)理管理總結(jié)篇一

無(wú)論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了最大的支持,。一是在人員上給予了極大的支持,，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。同時(shí),，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對(duì)icu的工作也起到了很大的推動(dòng)作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí),，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo),，幫助查找和分析存在的問(wèn)題,，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并鼓勵(lì)我,、關(guān)心我,，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口,，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的'支持,。為提高icu護(hù)理人員專科理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，在護(hù)理部的支持下,，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平。

在我一年多的護(hù)理管理工作中,，體會(huì)到作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí),。今年我到icu后，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了我對(duì)icu專科護(hù)理的認(rèn)識(shí),，理論知識(shí)得到豐富,，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間,，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過(guò)任何機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)他們的管理制度,、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備的配備,、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí)?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時(shí)對(duì)科室的工作進(jìn)行了重新梳理,，找問(wèn)題,，尋差距，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé),，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,，對(duì)icu專科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作,，降低了感染率,。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作。即使是在最艱難的時(shí)候,，也從沒(méi)有放棄過(guò),。特別是剛到icu時(shí)，由于科室人員均來(lái)自不同的科室,，需要有一段時(shí)間的相處和磨合,，在這個(gè)階段，大家往往把icu的工作與原科室作對(duì)比,，無(wú)論是在管理方式上,、工作時(shí)間上、工作強(qiáng)度上,、獎(jiǎng)金的多少上都有不同的看法和想法,，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng),，對(duì)我開(kāi)展護(hù)理管理工作帶來(lái)了較大難度,。加上icu成立時(shí)間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定,，忙的時(shí)候需要加床,，閑的時(shí)候只有1、2個(gè)病人,，工作量波動(dòng)大,，人心浮動(dòng),。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過(guò)團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員,，大家齊心協(xié)力,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的共同奮斗，能夠使以上問(wèn)題逐步得到解決,。有了這樣的信心,，才讓我對(duì)科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職,，想盡一切辦法推動(dòng)科室的護(hù)理工作,。我對(duì)工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染,，漸漸得到她們的理解,、信任、配合和支持,，增強(qiáng)了凝聚力,，使科室充滿活力和生機(jī)。

病房護(hù)理管理心得體會(huì) 病房護(hù)理管理總結(jié)篇二

示范病房是病房管理改革的一種創(chuàng)新模式,，它有效激發(fā)了護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性,，為提高護(hù)理管理質(zhì)量提供了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容包括落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高護(hù)理管理和業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化護(hù)理環(huán)境和資源,，規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到人性化服務(wù)、系統(tǒng)化管理的要求,，以點(diǎn)帶面,，全面提升護(hù)理質(zhì)量。

綜合內(nèi)科開(kāi)展創(chuàng)建示范病房活動(dòng)以來(lái),，如何去發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)的最大潛能,、采用什么樣的管理模式？實(shí)踐得出：我們必須抓住三條主線,，即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展,。各級(jí)護(hù)理工作者積極參與,，各個(gè)層面職責(zé)明確，避免了活動(dòng)流于形式,。

團(tuán)隊(duì)主線是管理的基礎(chǔ)主線,，也就是凝聚力,。要抓好團(tuán)隊(duì)主線首先需要護(hù)士長(zhǎng)的自律和奉獻(xiàn)。管理者自身的表率作用是樹(shù)立威信和提高管理力度的有效措施,，要求別人做到的自己先要做到,。其次要調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性，綜合內(nèi)科護(hù)理組是一個(gè)年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有25.3歲,。如何提高這部分護(hù)士積極性是工作成敗的關(guān)鍵，護(hù)士長(zhǎng)與科主任協(xié)商一定程度上提高這部分護(hù)士的效益獎(jiǎng)和超勞獎(jiǎng)金比例,。再次,，作為護(hù)士長(zhǎng)必須去了解和體會(huì)每一個(gè)隊(duì)員，不僅是8小時(shí)之內(nèi),，還應(yīng)包括8小時(shí)之外,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)她們的心理動(dòng)向，有困難的時(shí)候主動(dòng)幫助,，盡可能為護(hù)士們提供便利,。

質(zhì)量主線是管理的核心主線。質(zhì)量在任何一個(gè)企業(yè)或單位可以說(shuō)是生命線,，綜合內(nèi)科根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合創(chuàng)建示范病房制定以下措施：

落實(shí)護(hù)理管理規(guī)章制度,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作中靈活應(yīng)用,，做到有章可循,，使病區(qū)的護(hù)理工作井井有條，忙而不亂,，周六下午作為規(guī)章制度學(xué)習(xí)日,，每周一題。

加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)意識(shí),。在創(chuàng)建示范病房活動(dòng)中,，我們對(duì)護(hù)理人員制訂服務(wù)公約和文明用語(yǔ)，以此來(lái)規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的言行,，展現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的新形象,。杜絕生、冷,、硬,、頂現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)上下工夫,，突出人性化服務(wù)這一主題,。很多時(shí)候護(hù)士的操作是在沒(méi)有任何監(jiān)督的情況下獨(dú)自完成的，護(hù)士長(zhǎng)采取多種措施讓每一位護(hù)理人員明白什么該做,，什么不該做,。創(chuàng)建示范病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)教育,、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和技術(shù)操作的規(guī)范訓(xùn)練外，還定期組織全科護(hù)士進(jìn)行職業(yè)道德教育,，旨在樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，真正成為全心全意為病人服務(wù)的白衣天使?？剖疫€設(shè)立最滿意護(hù)士評(píng)比欄,，制定調(diào)查表，每周由病人評(píng)比,，月末匯總選出2-3名滿意護(hù)士,，以其為榜樣，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,，帶動(dòng)其他人員提高工作的質(zhì)量,。通過(guò)示范病房活動(dòng)的開(kāi)展，提升護(hù)士良好的思想素養(yǎng)和高度的責(zé)任心,、同情心,。

開(kāi)展規(guī)范化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于綜合內(nèi)科年輕護(hù)士較多,，進(jìn)行規(guī)范化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尤為重要,，每周布置業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，利用晨間提問(wèn),、護(hù)理查房,、護(hù)理講座、健康宣教,，使知識(shí)得以強(qiáng)化（護(hù)士自己講,，每周均有查房、講座,、健康宣教）,，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到了較大的增強(qiáng)，在科室內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。定期組織進(jìn)行“三基”理論和操作考試,，護(hù)理人員以強(qiáng)化專科理論和操作技能為重點(diǎn),，不定期地抽考?？谱o(hù)理常規(guī)和操作技能，以提高專業(yè)技術(shù)水平,。在開(kāi)展護(hù)理查房的過(guò)程中,，逐步探索，將臨床護(hù)理操作納入護(hù)理查房的考核內(nèi)容，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際,。要求人人有參與、有預(yù)習(xí),、有總結(jié),。尤其針對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行專門的護(hù)理臨床操作技能的培訓(xùn)，并注意在學(xué)習(xí)中結(jié)合某些質(zhì)量缺陷講解防范措施,。

創(chuàng)新發(fā)展這一主線是管理的水平線,，做管理如果沒(méi)有自己的特色，那就意味著永遠(yuǎn)跟在別人的后面走,。創(chuàng)新是根據(jù)自己的專業(yè)需要,、工作中薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。綜合內(nèi)科的病人較多,，其中老年病以及終末期的病人占大多數(shù),，這種老齡化時(shí)代的特點(diǎn)導(dǎo)致日常護(hù)理治療工作相當(dāng)繁重，如何把好護(hù)理質(zhì)量關(guān),，規(guī)范護(hù)理日常工作,，一直是護(hù)理工作的重中之重，加強(qiáng)查對(duì)工作,、加強(qiáng)巡視病房,、加強(qiáng)病情的觀察、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，這些措施保證日常工作能夠規(guī)范,、有序地進(jìn)行?；A(chǔ)護(hù)理,、危重病人護(hù)理依然是護(hù)理工作的重中之重，是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的基本保證,。在加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的過(guò)程中,，

①我們細(xì)化某些工作流程（皮試流程；換床工作流程,；褥瘡預(yù)防工作流程,；吸痰裝備準(zhǔn)備工作流程；霧化吸入工作流程等）,；

②制定護(hù)士長(zhǎng)巡視檢查單,，使護(hù)士長(zhǎng)系統(tǒng)條理的進(jìn)行病房護(hù)理管理；

③針對(duì)危重患者我們建立危重病人護(hù)理流程,，讓年輕護(hù)士在較薄弱的環(huán)節(jié)上有章可循,。

④同時(shí)詳細(xì)制定呼吸、糖尿病健康教育流程及模版,，使病人在住院期間能夠受到較系統(tǒng)的健康教育,。

⑤為方便護(hù)士操作,，由我們護(hù)士自己設(shè)計(jì)并制作了“冰箱備用藥物清點(diǎn)盒”、“霧化治療盒”,、“飲食護(hù)理標(biāo)志盒”,、“試管收攏架”、“口服藥盒”,、“掃床刷廢棄盒”等,，既簡(jiǎn)化工作又保證質(zhì)量。當(dāng)然任何創(chuàng)新都是在考慮質(zhì)量和人力資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。做管理應(yīng)該有創(chuàng)新,，不斷有金點(diǎn)子，才能提高醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量,。

在創(chuàng)建活動(dòng)中,，我們有以下幾個(gè)體會(huì)：

（1）強(qiáng)調(diào)工作在臨床第一線護(hù)理工作者的重要性，作為醫(yī)院的窗口,，她們承擔(dān)繁重的工作,，人性化服務(wù)、慎獨(dú)精神,、規(guī)范化操作尤其重要,；

（2）結(jié)合綜合內(nèi)科護(hù)理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，形成有特色的示范病房（吸痰,、糖尿病宣教）

（3）將創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容與每個(gè)護(hù)理工作者的自身發(fā)展結(jié)合起來(lái),，將醫(yī)院的發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性,；

（4）注重反饋意見(jiàn)，在工作中整改,，在整改中提高,。

總之，護(hù)理管理是艱苦的,，優(yōu)秀的管理者要善于抓住以上三條主線,。管理者要樹(shù)立人性化的服務(wù)理念，并且看到自己管理上的缺陷,，尋找改變現(xiàn)狀的辦法,。改則進(jìn)，思則變,，保持現(xiàn)狀就意味著退步,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境告訴我們，護(hù)理管理者只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)今嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境，從而使自己立于不敗之地,。