心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

護理管理心得體會篇一

護理人才管理是醫(yī)院管理中至關(guān)重要的一項工作,。一流的護理人才是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)，對于醫(yī)院的發(fā)展和患者的康復(fù)起著至關(guān)重要的作用,。在長期的護理人才管理工作中，我積累了一定的經(jīng)驗與體會,。

第一段：重視人才培養(yǎng)，建立有效的培養(yǎng)機制

護理人才管理要從源頭抓起,，注重護理人才的培養(yǎng),。我們醫(yī)院建立了一套科學(xué)完善的護理人才培養(yǎng)機制。首先,，我們每年定期開展護理人員的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)和考核,。此外,，我們還鼓勵護理人員參加學(xué)術(shù)交流會議和繼續(xù)教育，增強其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。通過良好的培養(yǎng)機制，我們不斷提升了護理人員的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

第二段：加強人才引進，建立多層次人才隊伍

護理人才的引進是保證醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。為了建立一支高素質(zhì)的護理人才隊伍，我們采取了多種方式引進人才,。首先，我們與多所護理高校合作,，與其共同開展實習(xí)培養(yǎng)基地計劃,。這樣不僅可以為學(xué)生提供實踐機會，同時也可以發(fā)現(xiàn)并留住優(yōu)秀的護理人才,。此外，我們還積極招聘國內(nèi)外知名醫(yī)院的護理專家和護理管理人員,，通過引進高級人才，提升整體護理水平,。

第三段：建立激勵機制，激發(fā)人才的工作熱情

激勵是護理人才管理中不可忽視的一環(huán),。通過建立激勵機制，可以激發(fā)護理人員的工作熱情和創(chuàng)造力,。我們醫(yī)院建立了一套完善的激勵機制，包括薪酬制度的激勵,、職稱評聘的激勵和表彰獎勵的激勵等,。同時,，我們還注重關(guān)心護理人員的個人發(fā)展,，提供晉升機會和個人成長培訓(xùn)，讓護理人員能夠在工作中得到認可和滿足感,。

第四段：加強團隊建設(shè)，促進良好的工作氛圍

良好的團隊建設(shè)對于護理人才管理至關(guān)重要,。我們醫(yī)院注重護理團隊的建設(shè)，通過定期組織團隊活動,、開展團隊培訓(xùn)，促進醫(yī)患之間的溝通和信任,，增強團隊協(xié)作能力和責(zé)任感。同時,，我們還鼓勵護理人員發(fā)揮個人優(yōu)勢，形成互補和協(xié)同的團隊,，使護理工作能夠更加高效和順暢地開展。

第五段：加大對護理人才管理的投入,，提高管理水平

要做好護理人才管理,，就需要加大對護理工作的投入，并提高管理水平。我們醫(yī)院注重護理人才管理的投入,，將護理人才管理列入醫(yī)院的重要工作之一，并提供必要的資源和支持,。同時,，我們還注重對護理管理人員的培養(yǎng)和提升，提高其管理水平和責(zé)任感,。通過全力加強護理人才管理，我們可以促進醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升,，為患者提供更好的醫(yī)療體驗。

綜上所述,，護理人才管理是醫(yī)院管理工作中至關(guān)重要的一項任務(wù)。通過重視人才培養(yǎng),、加強人才引進、建立激勵機制,、加強團隊建設(shè)和提高管理水平等措施，可以有效推動護理人才的發(fā)展,，提高護理服務(wù)的質(zhì)量和效率。只有不斷提升護理人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，我們才能更好地為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。

護理管理心得體會篇二

醫(yī)院護理管理為什么要推行6s管理,？華天謀6s管理專家概述：隨著現(xiàn)代醫(yī)院護理管理模式的不斷變革與創(chuàng)新,，尋求切合實際的護理管理，是促進醫(yī)院高護理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵,。近年來，眾多醫(yī)院將“6s”管理應(yīng)用于護理質(zhì)量管理中,，使護理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理應(yīng)用于醫(yī)院護理管理中的一些心得體會,。

1 ,、通過推行“6s”管理的理念,，使辦公區(qū)域,、治療區(qū)域、值班區(qū)域得到規(guī)范,，解決工作場所凌亂,、無序的狀況，改善病歷,、文件,、資料、檔案的管理,，有效處理藥品、物品,、設(shè)備器械的管理。開展活動以來,，通過目視管理、定置管理,，護理質(zhì)量6s管理推進小組成員定期審核病區(qū)環(huán)境、護士儀表儀容,、急救藥品管理、儀器設(shè)備管理,、護理服務(wù)態(tài)度等護理質(zhì)量管理指標(biāo),，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出指導(dǎo)意見，使護理服務(wù)日趨完善,，護士干勁更足,，護患關(guān)系也得到明顯改善,，護理服務(wù)質(zhì)量滿意度的測試達98%,。

2,、通過推進6s活動,，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”、“三好一滿意”等活動,。統(tǒng)一思想、提高認識,，認真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6s管理工作計劃和達標(biāo)措施，不斷完善各項規(guī)章制度,、技術(shù)操作規(guī)程、行為禮儀規(guī)范,、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強醫(yī)療質(zhì)量安全督查,；加強手術(shù)病人的圍手術(shù)期質(zhì)量控制；促進醫(yī)患溝通,，強調(diào)人文關(guān)懷理念的滲透,；加強護理風(fēng)險管理，確?；颊甙踩Ｖ匾晢T工素養(yǎng)培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),，重視患者滿意度評價,，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化就醫(yī)環(huán)境等重要舉措,。自覺地按照“6s”管理規(guī)定規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造良好的工作條件和醫(yī)院形象,，對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強人員素質(zhì),、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進醫(yī)院規(guī)范化管理,、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展,，最終達到“患者滿意、社會滿意,、政府滿意”的目標(biāo)。

3,、在護理管理質(zhì)量中引進6s管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對“整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”的理解,，更要將其寫在制度中,，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6s管理理念的延伸,。通過護理質(zhì)量6s管理，我們的科室環(huán)境,、病區(qū)環(huán)境更加清爽、明朗,、潔凈，醫(yī)護人員與患者的心情舒暢,，醫(yī)院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心,。尤其重要的是，護士通過理解6s管理理念,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強操作中6s管理細節(jié)的落實,，不僅保障了護理安全，降低了護理管理的成本消耗,，還形成了職業(yè)榮譽感,、歸屬感與成就感。

4 ,、從醫(yī)院文化方面講，6s具有很好的實施意義,。培養(yǎng)護理人員的主人翁意識，從小事做起,，從細節(jié)抓起；塑造護士隊伍的團隊意識，互助互愛,；磨練職工的意志，堅持不懈,，持之以恒。通過推進6s活動,，醫(yī)院可以更加科學(xué)、合理地調(diào)整內(nèi)部管理,，將品質(zhì)、成本,、交期、服務(wù),、技術(shù)、管理等六大要素融入“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的活動中,，并使之達到最佳的狀態(tài)，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境,。

醫(yī)院管理通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，將6s管理模式應(yīng)用于護理管理中,，通過6s管理，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識,、服務(wù)意識、改善病人住院環(huán)境,，提升護理人員素質(zhì)，使護理質(zhì)量螺旋式上升,。

護理管理心得體會篇三

經(jīng)過了這幾天的培訓(xùn)，聆聽了領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指點,，我收益頗多，感觸頗多，深刻體會到醫(yī)務(wù)工作是圣神,、偉大而又平凡、瑣碎的!作為一名護理工作者,，我們的工作始終圍繞著以病人為中心，促進病人的健康的護理理念,。真正踐行這一護理理念,，我們必須具備責(zé)任心,、細心,、扎實的理論知識和良好的護理技能，還得具備愛心,、良好的溝通技能和奉獻精神。

責(zé)任心是我們每一位護理工作者必須具備的,，沒有責(zé)任心無以做任何事情,。病人生死攸關(guān)，生命相托,，因此我們的責(zé)任重于泰山，每一件事情,，每一個細節(jié)都容不得我們馬虎，日常工作中我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，認真做好每項護理操作程序，時刻具備慎獨精神,。 細心在我們的護理工作中也是必不可少的。我們被稱為白衣天使,，很大程度上正是由于我們比別人多了一點細心,。病情的變化,，尤其是危重病人,，是需要我們時刻在觀察中找到生命的火燭,，讓它越燃越旺,。所以在工作中我們一定要嚴(yán)格三查八對，多留意病人的病情變化,，做到眼勤，手勤,，腳勤，完成各項護理措施,，做好護理記錄及交接班工作，嚴(yán)防差錯意外的發(fā)生,。

專業(yè)理論知識和護理技能是我們賴以工作的基礎(chǔ)，雖然我們在讀書期間,，具備了一定的專業(yè)知識，掌握了臨床基本的操作技能,，但醫(yī)學(xué)知識是不斷發(fā)展更新的，這就需要我們多學(xué)習(xí),，多了解臨床護理新進展。要善于總結(jié)歸納,，靈活運用，理論與實踐相結(jié)合,，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，與時俱進,，敢于創(chuàng)新。

作為一名護理人員,，對待每一位患者，我們都要有愛心,，一視同仁,，每一位來院的患者都或多或少具有擔(dān)心、害怕的心理,，在工作中病人或其家屬難免因各種因素的影響而對我們護理工作者諸多挑剔，言語沖突,，既然選擇了護理工作，就必須接受工作帶給我們的委屈和無奈,，放平心態(tài)，在做好各項護理措施的同時還要做好病人的心理護理,，多寬慰病人，消除其緊張焦慮情緒,。另外，要尊重病人的隱私權(quán),，為他們的康復(fù)盡自己最大的努力,。

護理工作還要求我們具備良好的溝通技能，病人不僅只是獨立的個體,，他還是一個社會人，在患病期間,，我們要滿足他生理需要的同時,，也要考慮他情感的需要,，愛與歸屬的需要，自尊的需要,，自我實現(xiàn)價值的需要。在工作中學(xué)會護患之間有效溝通，建立良好的護患關(guān)系,。在我們對病人實施護理操作過程中要避免只是生硬機械的完成操作,，我們還要與患者有情感的交流，為我們的護理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,，更好的服務(wù)病人，促進他們的康復(fù),。

在護患關(guān)系緊張的情況下，我們除了精于業(yè)務(wù)也要學(xué)會懂法,。其實懂法和我們開展工作是互相關(guān)聯(lián)的，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，認真做好每項護理工作，我們才能守法;只有懂法,，我們才能時刻督促自己遵守原則，正確嚴(yán)謹?shù)刈龊妹宽椆ぷ鳌?/p>

我們作為新人,，在理論上還有很多知識需要學(xué)習(xí)鞏固加強,，在工作上還有很多的不足需要完善提高，希望領(lǐng)導(dǎo),、護士長、老師們多教導(dǎo),，多指點，我們自己也會勤于學(xué)習(xí),，多請教，多提問,，努力完善自我，勝任工作,。既然我們選擇了護理工作，就要立志做一名合格的護士,，做一名讓患者信任的護士，做一名讓家屬放心的護士!

護理管理學(xué)心得體會3

護理管理心得體會篇四

護理作為一項關(guān)系到人們健康與福祉的工作,，需要不斷的創(chuàng)新與管理。本文將從護理創(chuàng)新的重要性和方法出發(fā),，探討在護理工作中如何運用創(chuàng)新管理的心得體會。

第二段：認識護理創(chuàng)新的重要性

護理創(chuàng)新是指在護理工作中運用新的理念,、技術(shù)和方法，以提高病患護理質(zhì)量和滿意度的活動,。在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境中,，創(chuàng)新已然成為醫(yī)療機構(gòu)和護理人員的必備素質(zhì)。護理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是護理創(chuàng)新可以提高護理服務(wù)的針對性,，使其更加貼合病患需求；二是護理創(chuàng)新可以提高護理效率,，節(jié)約資源并提高病患病況的轉(zhuǎn)歸,；三是護理創(chuàng)新可以提升護理人員的專業(yè)水平和職業(yè)滿意度,。

第三段：護理創(chuàng)新的方法與途徑

在護理工作中，有許多方法和途徑能夠促進護理創(chuàng)新,。首先，護理管理者要鼓勵并支持護理人員的創(chuàng)新思維和實踐,，提供充足的資源和培訓(xùn)機會。其次,，護理人員應(yīng)積極主動地參與學(xué)習(xí)和研究，了解最新的護理理論和技術(shù),，掌握科學(xué)而有效的護理方法,。同時，借鑒其他領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗和方法也是一種有效的途徑,。最后，建立合理的評估機制和反饋機制,，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和改進護理工作,。

第四段：護理創(chuàng)新管理的心得體會

在實際工作中，我深刻體會到了護理創(chuàng)新管理所取得的成果和帶來的益處,。首先，我們在護理工作中推行了電子病歷系統(tǒng),，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式。這一舉措提高了護理工作效率,，減少了人為錯誤，提高了服務(wù)質(zhì)量和安全水平,。其次,，我們引進了先進的醫(yī)療設(shè)備和護理技術(shù),，如微創(chuàng)手術(shù)和無創(chuàng)監(jiān)測技術(shù),。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了護理效果，減輕了患者的痛苦,，還極大地縮短了康復(fù)期。另外,，我們還積極引進國外的先進護理模式和理念,，如人性化護理和終身護理。這些創(chuàng)新舉措不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，還為患者提供了更多的選擇和福利,。

第五段：展望與總結(jié)

護理創(chuàng)新管理是一個不斷探索和進步的過程,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)積極參與學(xué)習(xí)和研究,，不斷提高自己的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,。同時,，我會加強團隊合作，與其他科室和專家密切合作,，借鑒其他領(lǐng)域的經(jīng)驗和方法,，以實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)提升和創(chuàng)新管理的不斷完善。

以上是我對護理創(chuàng)新管理的一些心得體會,。通過護理創(chuàng)新管理，我們可以提高護理質(zhì)量和效率,，為患者提供更好的護理服務(wù)。同時,，護理創(chuàng)新管理也是護理人員不斷進步和提升自我的一種途徑。希望我所提出的一些觀點和方法能夠為護理創(chuàng)新管理的推進起到一定的參考作用,。

護理管理心得體會篇五

近年來，護理行業(yè)的人才需求日益增加,，而護理培訓(xùn)則成為培養(yǎng)醫(yī)護人員的重要途徑之一。作為一名擔(dān)任護理培訓(xùn)管理工作的人員,，我深深感受到了這項工作的困難和重要性。通過對護理培訓(xùn)管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié),，我對如何有效地開展護理培訓(xùn)管理工作有了一些心得體會,。

首先，明確培訓(xùn)目標(biāo)是護理培訓(xùn)管理工作的核心,。護理培訓(xùn)的目標(biāo)包括提高護理人員的專業(yè)技能、提升工作素質(zhì)和職業(yè)水平,、培養(yǎng)團隊合作精神等,。在制定培訓(xùn)計劃時,，必須明確培訓(xùn)目標(biāo)，并將其分解為具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和行為表現(xiàn)指標(biāo),，以便于培訓(xùn)者和學(xué)員能夠明確學(xué)習(xí)的重點和難點,。同時,，培訓(xùn)管理者應(yīng)該根據(jù)學(xué)員的實際情況和需求,，制定針對性的培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)效果,。

其次,，注重培訓(xùn)方法的多樣性和創(chuàng)新性,。傳統(tǒng)的護理培訓(xùn)方法往往以教師為中心，以講解和演示為主要手段,，但這種單一的教學(xué)方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代護理人員的學(xué)習(xí)需求,。因此，培訓(xùn)管理者應(yīng)該注重培訓(xùn)方法的多樣性和創(chuàng)新性,，采用互動式教學(xué)、案例分析,、現(xiàn)場模擬等形式,，增加學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣。同時,，借助現(xiàn)代化教育技術(shù)手段,，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、移動學(xué)習(xí)等,，提供便捷和高效的學(xué)習(xí)平臺，滿足學(xué)員個性化,、隨時隨地學(xué)習(xí)的需求。

第三,，建立科學(xué)的考核和評價體系,。培訓(xùn)的最終目的是幫助學(xué)員提高技能和提升能力，因此,，建立科學(xué)的考核和評價體系,，對學(xué)員的培訓(xùn)效果進行綜合評估至關(guān)重要。培訓(xùn)管理者應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員的特點,，制定相應(yīng)的考核方式和評價標(biāo)準(zhǔn)，并將其與培訓(xùn)計劃緊密結(jié)合起來,，形成完整的培訓(xùn)閉環(huán)。同時,，及時反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和進步，激勵他們積極參與培訓(xùn),，并持續(xù)改進培訓(xùn)方案,，提高培訓(xùn)效果。

第四,，注重培訓(xùn)資源的整合和共享。護理培訓(xùn)工作需要借助各種資源，包括專業(yè)的師資力量,、實踐教學(xué)場地、教材和教具等,。培訓(xùn)管理者應(yīng)該主動與相關(guān)部門合作，整合和共享各種資源,，提高資源利用效率。例如,，可以與臨床科室合作，讓學(xué)員進行實際操作實習(xí),；可以與醫(yī)學(xué)院或職業(yè)學(xué)校合作，共享教材和教具等,。同時，培訓(xùn)管理者還要關(guān)注培訓(xùn)資源的更新和更新,，并及時跟進護理行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法,，保證培訓(xùn)的時效性和適應(yīng)性,。

最后，加強溝通與協(xié)調(diào),，形成良好的團隊合作氛圍。護理培訓(xùn)管理工作需要與多個部門和單位進行協(xié)同合作,，因此，培訓(xùn)管理者必須具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,。在培訓(xùn)過程中，要與相關(guān)部門和單位建立密切的聯(lián)系,，了解他們的需求和意見,，及時解決問題和困難,，共同推動培訓(xùn)工作的順利開展,。同時，還要注重團隊建設(shè),，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作氛圍,，提高護理培訓(xùn)管理工作的效率和質(zhì)量。

總之,，護理培訓(xùn)管理工作是一項艱巨而重要的工作，需要我們不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新思維,，提高自身的能力和水平。通過明確培訓(xùn)目標(biāo),、注重培訓(xùn)方法的創(chuàng)新和多樣性、建立科學(xué)的考核和評價體系,、注重資源整合與共享,，加強團隊溝通與協(xié)調(diào)能力,，我們可以更好地開展護理培訓(xùn)管理工作,，為培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)護人員作出貢獻。

護理管理心得體會篇六

1.1護理管理是以提高護理服務(wù)質(zhì)量作為主要目的的工作過程.世界衛(wèi)生組織(wh0)給護理管理做了如下定義:護理管理是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護士的潛在能力和有關(guān)其他人員或設(shè)備,、環(huán)境和社會活動的過程。換言之,，醫(yī)院護理管理就是研究醫(yī)院護理工作的特點，找出其規(guī)律性,，對護理工作的諸要素，如人員,、技術(shù)、設(shè)備,、信息等進行科學(xué)的計劃、組織,、控制、協(xié)調(diào),，從而使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能,，為病人提供最優(yōu)的護理。護理管理水平在很大程度上決定了護理質(zhì)量的高低,。

1.2病區(qū)管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，以定量的醫(yī)生,、護士、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū),，它以全員參與,、通力協(xié)作的方式開展有目標(biāo),、有醫(yī)療,、護理活動，完成醫(yī),、教、研三任務(wù),。對病區(qū)的人、財,、物、技術(shù),、設(shè)備,、時間,、信息等運動過程進行組織,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和控制，使病區(qū)的各項工作能有秩序,、有效率的正常運轉(zhuǎn)，以期實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。

1.3 我們分組跟著護士長上了兩天班，在這短短的兩天時間內(nèi),，護士長首先詳細的跟我們講解了護士長的職責(zé)、日常工作內(nèi)容的相關(guān)知識,。其次，在護士長的帶領(lǐng),、指導(dǎo)下，我們熟悉了護士長每天必做的的檢查事項,，獨自完成了一次一級質(zhì)控的部分內(nèi)容。

2.1 病房護士長的職責(zé)

2.1.1在總護士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病房具體計劃，并組織實施,。

2.1.2負責(zé)檢查了解病房的護理工作，督促護理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合,，嚴(yán)防差錯事故,。

2.1.3參加晨會交接班及床頭交接班，隨同科主任查房,，以便了解護理工作中存在的問題，并加強醫(yī)護聯(lián)系,。

2.1.4.負責(zé)本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動紀(jì)律,。

2.1.5.組織本病房護理查房和護理會診,，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護理科研工作，對復(fù)雜的護理技術(shù)及新開展的護理業(yè)務(wù),，要親自參加實踐。

2.1.6.做到月月有重點,，每季度完成科室成員的理論考核和操作考核。負責(zé)本科室護理工作年度計劃和護理質(zhì)量監(jiān)測方案的制定,、實施、檢查和總結(jié),。

2.1.7.負責(zé)管理好病房，包括護理人員的排班,、輪換,、臨時調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔、安全,、安靜、病人和陪護,、探視人員的管理，各類儀器,、設(shè)備、藥品的管理,。

2.1.8.督促本組工作人員做好各項消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

2.1.9.定期召開工休座談會,，聽取對醫(yī)療、護理,、飲食及衛(wèi)生方面的意見，研究并改進病房管理工作,。

2.2護理人員管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，我國衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)療保險的實施,，了解如何充分發(fā)揮人的作用越來越重要。因為只有抓好人員的管理,，才能充分調(diào)動每個人的積極性，提高效率,，做到人盡其才，才盡其用,。護理工作具有高度的科學(xué)性和嚴(yán)密性,，因此在人員編制管理上需要進行人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、配備合理,，是不同年齡段,、不用個性智能素質(zhì)特長的護理人員能夠充分發(fā)揮個人潛能,，做到優(yōu)勢互補，以最小的投入獲得的最大的效益,，也同時發(fā)揮了人力資源的經(jīng)濟效能,。要實現(xiàn)護理、臨床,、教學(xué)、科研的高質(zhì)量目標(biāo),，并根據(jù)各自完成任務(wù)的情況，與應(yīng)該得到的報酬和待遇結(jié)合起來,，從而充分調(diào)動人員的積極性，提高工作效率,。

2.3護理質(zhì)量管理

著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟效益等,。在醫(yī)療市場競爭日益激烈及人們生活水平不斷提高的今天，如何把握護理質(zhì)量管理的重點,，確保護理質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，提高患者的滿意度,，是護理管理者的中心任務(wù)，也是醫(yī)院護理工作的主要目標(biāo),。護理質(zhì)量管理的目標(biāo)將致力于提高患者的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量。護理質(zhì)量管理應(yīng)轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式,，在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，建立符合以服務(wù)對象的需求為導(dǎo)向,、更加注重預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量管理指標(biāo)和評價機制。以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ),，以健全的質(zhì)量保證體系為核心，以信息控制為手段的護理質(zhì)量保證管理,，將成為21世紀(jì)護理質(zhì)量管理的發(fā)展方向。

2.4護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理

護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理就是對護理工作的技術(shù)活動進行計劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，使這些技術(shù)能準(zhǔn)確,、及時,、安全、有效地用于臨床,，以達到高質(zhì)量,，高效率目標(biāo)的管理工作,。 醫(yī)院護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的研究對象是醫(yī)院基礎(chǔ)護理工作和各不同專業(yè)護理工作的工作任務(wù)、工作特點,、主要內(nèi)容,、技術(shù)要求和組織實施方法,。 護理工作的服務(wù)對象是病人，除了有良好的服務(wù)態(tài)度外,，主要靠護理技術(shù)。這就要求護理技術(shù)服務(wù)有別于其他生產(chǎn)各技術(shù)工作,，除了要先進高效外,，還要及時、安全,、可靠、要協(xié)調(diào)性和連續(xù)性好,。隨著護理科學(xué)的發(fā)展,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于護理工作領(lǐng)域,，護理工作的科學(xué)技術(shù)性要求越來越高。這就不僅要求護理人員本身要不斷提高技術(shù)水平,，而且也要求護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理提高水平。護理技術(shù)水平在某種意義上講對提高護理質(zhì)量有決定性作用,，護理技術(shù)水平的提高必須靠技術(shù)管理。只有對護理工作實行科學(xué)的組織管理,，才能調(diào)動和發(fā)揮護理人員的積極性,，合理使用技術(shù)力量，密切協(xié)同配合,，以提高護理工作質(zhì)量和效率,。有效的、高水平的護理技術(shù)管理是實現(xiàn)幫助病人獲得最佳健康水平這一護理工作基本任務(wù)的重要保證,，是提高護理質(zhì)量的重要保證,。

2.5工作程序

在總護士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃,，制定病房具體計劃,，并組織實施。負責(zé)檢查了解病房的護理工作,，參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救病人的護理,，督促護理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合,，嚴(yán)防差錯事故,。負責(zé)病房護理人員的政治思想工作,，教育護理人員加強責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動紀(jì)律。參加晨會交接班及床頭交接班,，隨同科主任查房，以便了解護理工作中存在的問題,，并加強醫(yī)護聯(lián)系. 組織領(lǐng)導(dǎo)護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)及考核,。計劃請領(lǐng)本病區(qū)的藥品、器材,、被服和辦公用品等，分別指定專人負責(zé)領(lǐng)取,，保管和定期檢查,。定期召開工休人員座談會,，聽取對醫(yī)療、護理及飲食等方面的意見,，研究改進病房管理工作。

3.1優(yōu)點

習(xí),，并提供充分的學(xué)習(xí)機會；各方面以身作則,，成為護士學(xué)習(xí)的表率；建立健全科室各項規(guī)章制度,，并充分利用獎勵機制,，提高護士的自我能動性,。

好,，真誠的關(guān)心病人,，及時與病人溝通,，為病人著想；關(guān)心尊重學(xué)生,，協(xié)助指導(dǎo),、幫助學(xué)生,，提供更多的學(xué)習(xí)機會。

3.1.3病房工作制度明確，各班職責(zé)清晰,，各項規(guī)定符合科室實際情況,，可操作性較強,，符合病人的需求,。

3.2不足

適應(yīng)冬夏季的需要,；冬季暖氣開放后，病房比較干燥,。

3.2.2.非一次性物品清潔消毒不徹底,。

3.2.3.護士自我保護意識不強,。

3.2.4.護士長不在的時候,，護士比較松散,，自我管理意識不夠。

境管理條例,，醫(yī)護人員應(yīng)該執(zhí)行，病人則要良好的配合,，針對醫(yī)院硬件設(shè)施方面,，醫(yī)院管理人員要定期進行電路檢查，排除安全隱患,，在夏季應(yīng)該配置薄毯一套以適應(yīng)季節(jié)的變化,，冬季暖氣24小時開放使病房空氣干燥，病房應(yīng)配置空氣濕化器,。

達到消毒滅菌的目的,。

在配制一些特殊的藥物時護士也應(yīng)佩戴手套防止對醫(yī)護人員自身的傷害同時也防止污染無菌物品。

的更好,，而不是遲到早退,，作為護士長的左右手應(yīng)該時刻提醒自己的工作職責(zé),，年資深的護士應(yīng)該給年輕護士做好榜樣,，年輕護士也要懂得向年資深的護士學(xué)習(xí)，建立上下班簽名制度，由上一班同仁進行監(jiān)督,，每月進行獎懲制度，提高護士工作的積極性,。

我們實習(xí)小組在風(fēng)濕免疫科有幸跟著徐護士長進行護理管理實習(xí),。雖然只有短短的一天時間,，但我們?nèi)允芤娣藴\。在不了解護士長工作之前,，同學(xué)們都很羨慕護士長這個職位,。因為在我們眼里,，護士長工作輕松，受人尊敬,，工資待遇好。其實不然,，我們只看到了一些表象,。護士長的工作既有控制大局的護理計劃、組織,、指揮工作,，也有瑣碎的護理質(zhì)控工作。

良好的工作計劃是前提,，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃，這樣她才能有條不紊的處理各項工作,。通過一天的學(xué)習(xí),，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等。良好的組織能力是一名管理者必備的,。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才,、知人善任，做到事得其人,，人盡其才，才盡其用,，容人之長,，用其所長。護士長對藥品,、設(shè)備定人管理，定期檢查,，滿足科室日常工作及搶救應(yīng)急需要,；將病區(qū)分為兩小組，并任命兩位年資高的護士為組長,，進行責(zé)任制管理,。在護士長有效的組織管理下,，科室的各項護理工作完成的較好,。護理質(zhì)量控制是護理管理者工作的重要部分。進行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護理工作中的一些問題,，然后反饋，并進行改進,，從而不斷提高護理質(zhì)量。護士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者,，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作,。通過護士長的細心講解,，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項工作,。為了不漏掉任何一份,，護士長將它們一一羅列，制成表格,，并記載完成情況,。護士長獎懲分明，并根據(jù)現(xiàn)實情況制定各種激勵機制,，以提高護士們的工作積極性,。徐護士長是一個學(xué)習(xí)型角色。她注重自身學(xué)習(xí),，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平。同時她鼓勵科室的護士們學(xué)習(xí),，盡力為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。護士長還教導(dǎo)我們要繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，給自己創(chuàng)造機會走出去,，去學(xué)習(xí)更科學(xué)先進的知識和技術(shù),。

通過這次學(xué)習(xí),，我們對護理管理工作有了初步了解。感謝護士長給我們這次難得的學(xué)習(xí)機會,，我們收獲頗多。徐護士長是一名優(yōu)秀的管理者,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們努力奮斗的目標(biāo),。

護理管理心得體會篇七

隨著醫(yī)療技術(shù)和護理理念的不斷更新，護理管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,。作為一名從業(yè)多年的護士，我深感護理創(chuàng)新管理對于提高護理質(zhì)量和提升護理工作效率的重要性,。在工作中，我積累了一些護理創(chuàng)新管理的心得體會，現(xiàn)將其分享如下,。

首先,，護士應(yīng)主動適應(yīng)護理創(chuàng)新管理的需求,。疾病的復(fù)雜性和患者的多樣性往往要求護士具備更高的專業(yè)能力和管理水平。因此,，護士應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，了解和掌握最新的護理理論和技術(shù)知識,。同時,，還應(yīng)主動關(guān)注護理創(chuàng)新的動態(tài),，跟上時代的步伐,。只有不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,，才能應(yīng)對護理工作中的各種挑戰(zhàn)。

其次,，護理創(chuàng)新管理需要建立科學(xué)和高效的管理體系,。一套科學(xué)和高效的管理體系能夠為護理工作提供有力的支持和保障，提高整個護理團隊的運作效率,。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)合理劃分工作崗位和責(zé)任,，明確工作流程和操作規(guī)范是非常重要的。對于常見的工作問題,，我們應(yīng)積極探討并制定相應(yīng)的解決方案,，不斷完善管理體系。

第三,，護理創(chuàng)新管理需要鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維,。在醫(yī)療環(huán)境日益復(fù)雜和多樣化的今天,，一個優(yōu)秀的護理團隊需要具備良好的協(xié)作和創(chuàng)新能力,。作為一名護士長，我鼓勵團隊成員間的互相學(xué)習(xí)和合作,，促進信息的共享和溝通,。此外,，我們還致力于培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識,，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。團隊的合作和創(chuàng)新能力的提升,，將為護理創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。

第四,，護士應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具進行護理創(chuàng)新管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，護理工作的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化已經(jīng)成為一種趨勢,。我們應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，對護理工作進行系統(tǒng)化管理和全面分析,。通過大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，我們能夠更好地了解護理工作的狀況和問題,，并及時采取相應(yīng)的措施進行改進?；跀?shù)據(jù)的管理決策能夠更加客觀和準(zhǔn)確,，提高護理工作的效果和效益,。

最后,，護理創(chuàng)新管理需要注重員工的培訓(xùn)和團隊的建設(shè),。作為一名護士長,，我重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，每年定期組織各類培訓(xùn)和研討會,。我們不僅關(guān)注專業(yè)知識和技能的培養(yǎng),，還注重員工的素質(zhì)提升和心理健康,。此外,，我還注重團隊的建設(shè)，鼓勵員工之間的相互支持和鼓勵,，營造良好的工作氛圍,。只有建立一個積極向上的團隊,，才能更好地推動護理工作的創(chuàng)新管理。

總之,，護理創(chuàng)新管理是提高護理質(zhì)量和提升護理工作效率的關(guān)鍵,。作為護士，我們應(yīng)積極適應(yīng)護理創(chuàng)新管理的需求，建立科學(xué)和高效的管理體系,，鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維,，善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，注重員工的培訓(xùn)和團隊的建設(shè),。只有通過不斷的實踐和探索,，我們才能不斷提高護理創(chuàng)新管理的水平，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。

護理管理心得體會篇八

護理管理一直被視為醫(yī)療領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，對于提升護理質(zhì)量和保障患者安全至關(guān)重要,。為此,，我近期閱讀了一系列護理管理書籍,，本文將分享我的心得和體會,。

護理管理作為一門獨立的學(xué)科，涵蓋了許多關(guān)鍵概念和技巧,，而這些概念和技巧也正是我在閱讀護理管理書籍過程中收獲最多的,。首先，有效的溝通與協(xié)作對于護理管理至關(guān)重要,。《護理管理的溝通與協(xié)作》這本書深入解釋了如何與患者及家屬進行溝通,，如何與醫(yī)療團隊成員進行合作。通過學(xué)習(xí)這本書,，我認識到溝通技巧和合作能力對于解決護理管理中的問題至關(guān)重要,。

其次，在護理管理實踐中,，決策質(zhì)量是評判護理管理者的一個重要標(biāo)準(zhǔn)?！蹲o理管理決策與問題求解》一書解釋了如何做出明智的決策,，并提供了解決實際問題的方法和工具,。通過學(xué)習(xí)這本書，我學(xué)會了如何分析問題,、收集信息和評估解決方案的可行性,。這對于提高我的決策能力和問題求解能力來說是非常寶貴的,。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力在護理管理中也是至關(guān)重要的因素,。一本名為《護理管理與領(lǐng)導(dǎo)力》的書籍詳細探討了如何培養(yǎng)和發(fā)展護理管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,。從這本書中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指導(dǎo)和激勵團隊,，還要具備良好的解決問題和決策的能力,。通過閱讀這本書，我認識到作為一名護理管理者,，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便更好地實現(xiàn)護理管理目標(biāo),。

另外，有效的資源管理也是護理管理的重要方面,?！蹲o理資源管理與成本控制》這本書講述了如何合理利用護理資源，保持資源的高效使用,，并控制成本,。通過學(xué)習(xí)這本書，我了解到如何進行護理資源的需求評估和合理分配,，以滿足患者的需求同時控制成本,，這對于實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理管理具有重要意義,。

最后,，護理管理必須與質(zhì)量管理緊密結(jié)合，以提供高質(zhì)量的護理服務(wù),。《護理質(zhì)量管理》這本書詳細介紹了如何實施質(zhì)量管理以及如何提高護理質(zhì)量,。通過學(xué)習(xí)這本書,，我意識到提升護理質(zhì)量需要從了解和滿足患者的期望開始,，并通過不斷改進來優(yōu)化護理過程,。這本書幫助我明確了質(zhì)量管理對于護理管理的重要性,。

綜上所述,，我通過閱讀一系列護理管理書籍得到了豐富的知識和經(jīng)驗,。這些書籍幫助我深入了解了護理管理的關(guān)鍵概念和技巧,，包括溝通與協(xié)作,、決策質(zhì)量,、領(lǐng)導(dǎo)力、資源管理以及質(zhì)量管理,。這些知識對于我提高護理管理能力和提供高質(zhì)量的護理服務(wù)至關(guān)重要,。我相信,，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的護理管理者,，為患者提供更好的護理,。