時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

幼兒園下半年工作計劃篇一

今年是新崗位工作的第一年,，是熟悉工作、積極參與,、認(rèn)真履職,、探索方法、積累經(jīng)驗的一年,。今年必須做到“一變一清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé),。

換工作角色：工作近十年,，但我的工作一直都比較簡單，以至于對其他行業(yè)的工作知之甚少,，甚至不熟悉,。作為全縣的核心組織，縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè),。因此,，在思考問題、處理事情時,，一定要跳出以往在部門的思維模式,，擺正自己的位置，樹立大局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色,。

明確工作職責(zé)：根據(jù)辦公室的工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),；一是熟悉縣政府辦公室各項規(guī)章制度,，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo),，明確工作任務(wù),；3。虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),，善于學(xué)習(xí),，勤于思考，邊做邊學(xué),，邊做邊學(xué),，明確工作的操作和處理問題的程序；四是要認(rèn)真與部門其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向,。

在明確工作職責(zé)任務(wù)、熟悉工作隊伍的前提下,，明年要進(jìn)一步加強(qiáng)自我培訓(xùn),，實現(xiàn)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,、工作實績“三個提升”,。

提高政治素質(zhì)：第一，要善于從政治角度看問題,。無論形勢多么復(fù)雜,，都要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦,。第二,，我們必須保持政治敏銳性。密切關(guān)注和了解時事動態(tài),，通過互聯(lián)網(wǎng),、報紙、電視等方式,，敏銳把握各項政策和政策的.動向,，保持工作的主動性。第三,，要樹立高尚的政治品格,。胸懷寬廣,，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn),，堅持原則,。

提高業(yè)務(wù)能力：一是提高寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，平時注意公文寫作中的練習(xí),，注意學(xué)習(xí)辦公室其他同志寫的材料，可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù),。二是提高語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)演講訓(xùn)練，使匯報工作準(zhǔn)確,、簡潔,、清晰。三是提高辦事能力,。準(zhǔn)確理解工作內(nèi)容,，勤于思考，能夠根據(jù)工作職責(zé)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項很好地完成任務(wù),。

提高工作績效：聽取領(lǐng)導(dǎo),、同志、部門的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高工作效率，高質(zhì)量完成各項工作,。做好調(diào)研,、信息報送等工作。并能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，確保思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良,；加強(qiáng)鍛煉,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和專業(yè)水平。服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排,，善于思考,，積極創(chuàng)新，能夠獨(dú)立出色地完成各項任務(wù),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一項歷史使命,，選擇學(xué)習(xí)就意味著選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就意味著忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就意味著放棄

學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性,。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一,。

2、踏實工作,。只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。堅持“兩個務(wù)必”是一個黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗,，都要堅持謙虛,、謹(jǐn)慎。

幼兒園下半年工作計劃篇二

下面是我個人20xx年的工作計劃,，希望在新的一年里,，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的'一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、加強(qiáng)重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。

4、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

5,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。

6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

7,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。

8、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

9、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。

2,、以病人為中心,，實行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

幼兒園下半年工作計劃篇三

（一）細(xì)分目標(biāo)市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動,。

公司部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小,，采勸確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴(kuò)大市場影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營特點,、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案,，主動進(jìn)行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題,，提高客戶貢獻(xiàn)度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市常中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎(chǔ)客戶,，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源,。20xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷,，增強(qiáng)營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質(zhì)量,；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴(kuò)大市場占比,。要加強(qiáng)對公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點,，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷,，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng),、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作,，鎖定他行目標(biāo)客戶,，進(jìn)行重點攻關(guān)。

（二）加強(qiáng)服務(wù)渠道管理,，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的`優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù),。

要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點（含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點）應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配,，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊。

二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點的建設(shè),。目前,，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求,、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo),。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場占比的同時,，還要“精耕細(xì)作”,，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,，有側(cè)重,、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，

及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率,，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度,，整合流程,，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率,，及時處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理,，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo),。

（三）加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營銷支持系統(tǒng)建設(shè),。做好總行全公司法人客戶營銷,、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段,。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制,。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集,、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制,。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部,。分公司定期組織聯(lián)系行,、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題,。

提高財智賬戶品牌的市場認(rèn)知度,。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵,，提升品牌價值,。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進(jìn)行品牌設(shè)計,，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中,。加強(qiáng)財智賬戶品牌的推廣力度,，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力,。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù),。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢,，

加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,，明確職責(zé),，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛,、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體,、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場快速響應(yīng)能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市嘗取得盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知,、金融服務(wù)證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

（四）抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè),，加緊培養(yǎng)人才

要加強(qiáng)人員管理,，實施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則,，建立和完善工作日志制度,、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式,，通過深入基層培訓(xùn),，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

在下半年里，我們團(tuán)隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力。

幼兒園下半年工作計劃篇四

在新一年的計生工作中,，我們社區(qū)將緊緊圍繞計生目標(biāo)管理責(zé)任開展了一系列工作,。一是穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì),、堅持以人為本,、突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入開展人口與計生工作,。二是牢固樹立和全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)思想和優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,，使我們計生工作總體水平得到提升。現(xiàn)將20xx年計生工作計劃如下：

組織系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和全國農(nóng)村計劃生育工作會議精神,，充分認(rèn)識各會議的重大意義,全面把握內(nèi)容要求,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),。統(tǒng)一思想,開拓創(chuàng)新,真抓實干,努力開創(chuàng)我們社區(qū)人口計生工作的新局面。

首先,要穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策,。深入貫徹計劃生育“一法三規(guī)兩條例”,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策不動搖,。認(rèn)真落實處罰政策,加大社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段對違法生育的制約作用。其次,要狠抓孕前管理,把經(jīng)常性工作落到實處,。第三,要做好集中服務(wù)活動,。推廣誠信康檢，提高管理率,，落實四術(shù)一體化,，遏制政策外出生現(xiàn)象。通過集中服務(wù)活動,集中解決計生工作中的突出問題,。

加大力度,扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,以此來凝聚力量,、鼓舞士氣,，推動整體工作上水平,。實施婦科病普查普治健康促進(jìn)計劃。廣泛深入,、規(guī)范有序地做好婦科病的普查普治工作,。加強(qiáng)基層藥具網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推廣避孕藥具發(fā)放,，方便育齡群眾領(lǐng)取。三要做好出生缺陷干預(yù)工作,努力提高出生人口素質(zhì),。三要加強(qiáng)信息化建設(shè),。提高信息庫質(zhì)量,充分發(fā)揮信息化輔助、引導(dǎo),、提升工作的作用,。

利用宣傳欄，傳單,、宣傳片等多種形式,廣泛深入宣傳計生政策,、人口形勢等,讓廣大群眾轉(zhuǎn)變觀念,自覺實行計劃生育,讓社會各界理解國策,主動支持計劃生育。要深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動,科學(xué)指導(dǎo),精心實施,加大社會宣傳力度,拓展宣傳教育對象,努力打造更多的婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動亮點,。全面開展“關(guān)愛女孩行動”,督促落實對女孩家庭的.優(yōu)惠政策,大力營造有利于女孩成長的社會氛圍,。

進(jìn)一步發(fā)揮信息交換平臺作用,搞好流動人口管理和服務(wù)。對流動人口寄回的《婚育證明》進(jìn)行集中審查,逐人核實,堵塞流動人口管理服務(wù)漏洞,。

深化政務(wù)公開,規(guī)范便民服務(wù),真正做到方便,、快捷、便民,。認(rèn)真解決群眾反映的實際問題,。

對照下達(dá)的工作目標(biāo)和評估指標(biāo),制定嚴(yán)格的獎勵措施，確保工作不出問題,。

我們社區(qū)的人口和計劃生育工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,。我們要在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,扎實工作,努力穩(wěn)定低生育水平,統(tǒng)籌解決人口問題,推動我們社區(qū)人口計生工作再上新臺階,為經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

幼兒園下半年工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間一年的合同期一晃而過，來by酒店工作一年的時間里,，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在酒店各位同事的支持幫助和密切配合下，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好,，使得酒店的籌備工作和試業(yè)階段也進(jìn)展得井然有序,，這樣使我較為圓滿地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)，個人的綜合素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后酒店的開業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

工作方面本著對工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,、學(xué)習(xí)和本人長達(dá)八年之久的星級酒店保安部管理經(jīng)驗,，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完成本部門的各項工作,。

一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證,，在籌備保安隊伍的同時,，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓”，一手抓人員的配備,，一手抓隊伍素質(zhì)的提高,，在人員的配備上，在多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員的綜合素質(zhì),，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴(yán)格的`審核后方可加入我們的行列，在籌備和試業(yè)期間,，主要抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、安全和消防基本技能知識,，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期配合人事部重新進(jìn)行了一次新員工入職培訓(xùn),，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使所有隊員和酒店員工都能盡快掌握各項基本的消防安全知識本領(lǐng),，達(dá)到開業(yè)時一個星級員工上崗的要求,。

根據(jù)酒店保安工作籌備的實際情況，強(qiáng)化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下,，不斷落實各項規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計劃,，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責(zé),、部門運(yùn)作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，以制度來管理隊員,，以章程來規(guī)范隊員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎,，有懲必罰,，獎罰分明的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

天天深入工地和主管,、隊員一起跟進(jìn)施工現(xiàn)場的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試,，找施工技術(shù)人員了解機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,，以及帶領(lǐng)隊員們樓上樓下熟悉酒店的每一層樓的布局，每一個通道的位置走向,，每一個設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造,，發(fā)現(xiàn)有防礙酒店今后運(yùn)作的地方，即刻與總經(jīng)理商量，和集團(tuán)項目部溝通解決方案,，在酒店試業(yè)期間,，因項目的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r加班,，到中途大部分部門員工因加班中各種原因而有情緒,，本人馬上單獨(dú)找他們談心，鼓舞他們的士氣,，保證部門員工的流動性盡量降到最低,，為酒店的開業(yè)保駕護(hù)航。

一是向書本學(xué)習(xí),，堅持每天擠出時間學(xué)習(xí)外語,，盡量把外語口語學(xué)好；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求學(xué)的態(tài)度，吸取他們的長處來彌補(bǔ)自己不足的地方,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用到實際工作中，在實踐工作中查找自己的不足,，提高自己,；但是我深知自己還存在一些缺點和不足，但我相信通過自己的努力,，加上有酒店總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的協(xié)調(diào)下,，我一定會馬上改善和提高自己。

通過這段時間的工作,，我認(rèn)為自己能夠適應(yīng)本職工作,，我決心在今后的工作中，繼續(xù)堅持酒店總經(jīng)理的正確指導(dǎo)方針,，抓好消防,、安全工作，完善本部門的各項規(guī)章制度及章程,，繼續(xù)跟進(jìn)消防設(shè)備,、設(shè)施的安裝和調(diào)試，加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作,，積極與相關(guān)政府部門和酒店各部門配合好,。請總經(jīng)理放心，我會帶領(lǐng)保安部所有員工把酒店的消防安全做好,，盡心盡責(zé)的完成各項工作任務(wù),，切實有效地使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

幼兒園下半年工作計劃篇六

產(chǎn)品的果斷轉(zhuǎn)型,，生產(chǎn)條件和設(shè)備的全面更新,，產(chǎn)能全面建設(shè)，和總部全面的分工協(xié)作,，產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度改善,，各銷售精英的全面開花，這正好反映了20xx年公司全面改善的發(fā)展過程,。

公司技術(shù)部也隨同產(chǎn)品的需求和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，進(jìn)行了全面的技術(shù)推進(jìn)，通過一年時間的不斷努力,，在產(chǎn)品線全面豐富的同時,，更重要的是復(fù)雜產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和制造工藝取得了重大突破。技術(shù)部門的建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步,，創(chuàng)造了良好的長久發(fā)展基礎(chǔ),，尤其是工藝部門的成立，為我們公司今后制造合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了非常好的基礎(chǔ),，也為公司逐步培養(yǎng)全面人才創(chuàng)造了良好的條件,。

通過20xx年上半年的全面鍛煉，個人也在工作中取得了極大的進(jìn)步,，現(xiàn)就個人20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報,，主要從以下幾個方面進(jìn)行匯報：

1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題,。

2,、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報。

3,、進(jìn)行se5020zlj3產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn),，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。

4,、配合總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求,，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問題解決,。

5,、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請,，流程協(xié)調(diào)和溝通等,。

6、負(fù)責(zé)eq5150zxx車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造,。

7,、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作,。

8、對技術(shù)部進(jìn)行建設(shè),，建立完整的制度和執(zhí)行流程,，對技術(shù)部門內(nèi)部的工作，按照每個技術(shù)員的特點進(jìn)行分工,。

9,、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

10,、建立工藝部門,，并對工藝部門進(jìn)行管理,，對工藝員進(jìn)行培養(yǎng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車型工藝標(biāo)準(zhǔn),，為工藝部門的完善創(chuàng)造條件,。

綜合個人20xx年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點：

a,、 技術(shù)開發(fā)能力大幅度提高,，長期的.技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：20xx年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比較多,，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多,，技術(shù)部門的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能,。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和執(zhí)行流程大幅度提高,。

b、 部門管理和制度流程方面不完善,，有很多缺失有待改善,，也缺乏很多經(jīng)驗需要逐步提高：技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過程中，有很多和公司實際功能構(gòu)架沖突的地方,。工藝部門成立后,，缺失嚴(yán)格的管理，整個建設(shè)進(jìn)度緩慢,，分工不合理,，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門配合和分工有些混淆,，需要逐步理清,。

進(jìn)入20xx年后，整個技術(shù)部門將接受產(chǎn)量不斷提高的考驗,，個人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會發(fā)生沖突,，另外部門需要嚴(yán)格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和整個部門的建設(shè),。所以,，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作計劃如下：

1,、 修改和完善技術(shù)文件管理和運(yùn)行流程,，以確保技術(shù)文件在車間和部門間能夠順暢、快速的執(zhí)行,，既不能耽誤時間,，也不能在是制造的每個環(huán)節(jié)因為技術(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主,。

2,、 加大對技術(shù)員的培養(yǎng)，尤其是新技術(shù)員的培養(yǎng),，把他們作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的主力進(jìn)行培養(yǎng),，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子,，同時培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心,。

3、 采取老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員,，老技術(shù)員給培養(yǎng)新技術(shù)員的方式,，對技術(shù)部門進(jìn)行全面的改善。并爭取盡可能多的外出學(xué)習(xí),、參觀機(jī)會,，培養(yǎng)技術(shù)員的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識和新思維,。

4,、 加強(qiáng)工藝科室管理，全面嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件,，不以工藝員不熟悉工藝,、不會電腦為借口，全力推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心,，通過上課或技術(shù)員對工藝員一一對口幫扶的方式,，對工藝員進(jìn)行培養(yǎng)，明確分工,。

5,、 對20xx新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場上全力跟進(jìn),。

6,、 改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作,，帶頭做好其他部門的配合服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭,。

1,、部門間能夠經(jīng)常組織活動，通過運(yùn)動或其他娛樂方式,，促進(jìn)同事間的友誼和信任,，為公司的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2,、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員,、新人員可以先放到工藝科一個到三個月，尤其是服務(wù)人員,，通過工藝員的培養(yǎng)方式,，進(jìn)行培養(yǎng)，可以多為公司培養(yǎng)幾個余波和羅亮一樣的全面人才,，可以為多部門服務(wù),。

幼兒園下半年工作計劃篇七

按照總公司七月份工作會議精神及指示,，我店結(jié)合實際情況,，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

一,、保安全 促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴(yán)格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次,，再對全員強(qiáng)化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù)，對可疑人,、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度,。

二,、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快,，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此,，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三,、開源節(jié)流,，降低成本，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化,，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。

同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解,，及時,、隨時的對產(chǎn)品(房,、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機(jī)會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修,，更好的正確的操作設(shè)備,。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時,，控制好低值易耗品的.領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎,，浪費(fèi)受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn),。

四,、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列,，影響市場,。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè),。只要重視員工,，員工就會報效企業(yè)，就會增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做百年老店,，勢在必行。

幼兒園下半年工作計劃篇八

今年以來,，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入,，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢,。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心,，適時調(diào),。工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo),，調(diào)動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用,，使我行資金計劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金計劃管理工作總結(jié)如下：

繼全省分、支行長會議之后,，市分行召開了20xx年工作會議,，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向,。的,。：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心,，以績效管理為重點,，以改革創(chuàng)新為動力,，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作,。并且對照省行資金計劃處的考核辦法,，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制,，健全了各項管理制度,。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理,、資金管理,、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理,、統(tǒng)計管理,、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,，做到了崗位落實,、人員落實、責(zé)任落實,、工作落實,，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向,。的,。明確，切合實際,，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性,。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在xx%以上,，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1,。堅持資金頭寸限額管理,。今年以來我行計劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理,，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況的在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,，對不合,。占用及時調(diào),。，保證了各行科學(xué)合,。占用頭寸資金,，做到不閑置、不浪費(fèi),。

2,。完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作,。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接,，增強(qiáng)了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用,，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,，我行繼續(xù)堅持“小額度,、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào),。了資金請調(diào)時間以后,，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間,，減少了資金頭寸占用,，今年上半年全行共請調(diào)資金xx筆xxxxx萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求,，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》《資金請調(diào)單》《資金申請審批情況的表》等,，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運(yùn)行,。

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增,、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況的，加班加點,，任勞任怨,，保質(zhì)、保量,、按時做好統(tǒng)計工作,。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的的'監(jiān)測和分析,。我行建立了現(xiàn)金投放,、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行,、部現(xiàn)金收支情況的及其特點進(jìn)行分析,，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析,。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表,，堅持報真情,、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機(jī)密,，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表,。

今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點是加強(qiáng)與財政,、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府,、財政,、糧食主管部門匯報糧食銷售,、保管情況的,，補(bǔ)貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后,，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補(bǔ)貼已逐步減少,，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性,。在新形勢下,，我行年初對所轄支行、部的財政補(bǔ)貼情況的進(jìn)行了調(diào)查摸底,，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量,、。存值的增減變化及其原因,，對各項補(bǔ)貼的項目、金額、來源,、時間要做到心中有數(shù),。并對已掌握的各項財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況的，認(rèn)真實施規(guī)范化操作,，切實加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作,，按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)情況的分析；認(rèn)真及時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳,，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳,，密切與財政,、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取和支持,，為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境,。各支行、部落實配備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補(bǔ)貼資金,，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時將補(bǔ)貼資金到位情況的反饋財政部門,，督促下?lián)苜Y金,，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況的,，并與會計部門積極配合,，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理,。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T,、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補(bǔ)貼資金到位情況的及監(jiān)測管理水平有了較大的提高,。至6月末,，全市應(yīng)收各項財政補(bǔ)貼資金xxxx萬元，實收各項財政補(bǔ)貼資金xxxx萬元,，財政補(bǔ)貼資金到位率xx％,。

20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)。,，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件,，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見,，分析各項指標(biāo)完成的難易程度,，指導(dǎo)全年工作,。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況的,，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,，適時調(diào)。工作思路,，找出工作重點,，明確工作方向。的,。,，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平,。

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實用性,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用,、糧油物資運(yùn)動,、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況的,，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素,，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合,、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合,、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點,，揭示規(guī)律,，找出特點，反映問題,，提出對策,，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

（一）今年以來,，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法,，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理,，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達(dá),，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作,。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度,。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,，合,。核定企業(yè)淡旺季。存現(xiàn)金限額,，切實改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用,。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進(jìn)行了檢查,。從檢查情況的來看,，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率,、正常貸款利率，按合同利率計息,、按利率調(diào),。分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳,；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控,、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時,，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況的進(jìn)行一次自查,，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況的進(jìn)行了全面的檢查,，從檢查情況的來看,，利率執(zhí)行情況的基本能按照國家有關(guān)政策要求。

為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作,，保證糧油收購資金的供應(yīng),，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,，相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料,，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)。變化情況的,，糧棉油種植面積變化,、產(chǎn)量變化,，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè),，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析,，預(yù)計前期收購進(jìn)度較慢,，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象,。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低,。結(jié)合多方面因素考慮,，預(yù)計全市將收購小麥約xxxx萬公斤、收購油菜籽xxxx萬公斤,。

回顧20xx年上半年我行資金計劃管理工作,，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距,，還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實,，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。二是所轄各支行、部每月（季）財政補(bǔ)貼資金到位情況的不甚,。想,，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。

幼兒園下半年工作計劃篇九

新的學(xué)年開始,，對于文藝部的組建,，我們的目標(biāo)是建立起一個快樂的團(tuán)隊。在這個集體中,，大家都能快樂,、團(tuán)結(jié)、思維活躍,、不斷提出新點子,，積極的開展批評和自我批評，這樣大家才能不斷進(jìn)步,。

學(xué)生會的工作也一步步步入正軌,，對于文藝部的發(fā)展，有以下幾點計劃：

安排新生練習(xí)合唱曲目,，排隊型,，給他們作指導(dǎo),，爭取為信息系取得優(yōu)異成績。

我系十佳歌手大賽將分為：初賽,、復(fù)賽,、決賽三個環(huán)節(jié)。時間,，地點待定,。本著為我系選拔優(yōu)秀歌唱人才的原則，我系將為全體大一新生提供一個展示自己的舞臺,，公平,、公開、公正的展開系歌手大賽,，同時將一部分表現(xiàn)突出的選手推進(jìn)院里，參加學(xué)院十佳歌手大賽,。

對于部門管理,，最大的問題是部員之間能否相互融合。這對于我們工作來說,，確實是一個挑戰(zhàn),。我們會在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動，讓大家增進(jìn)了解,，加強(qiáng)溝通,。

為了豐富大學(xué)校園活動生活，張揚(yáng)指尖風(fēng)采,，活躍校園氣氛,，拓展同學(xué)們的文化視野，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識,，文藝部特舉辦相聲小品大賽,，以重溫經(jīng)典相聲小品作品的魅力，繁榮校園相聲小品文化,。也希望通過比賽的'形式,，并借此活動發(fā)掘更多有演藝特長的人才，給大家一個充分展示自己的舞臺,。

相聲小品大賽也可以提升和豐富同學(xué)們的創(chuàng)造思維,，更好的提高同學(xué)們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化藝術(shù),。

幼兒園下半年工作計劃篇十

為貫徹落實《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣城鎮(zhèn)生活垃圾分類工作實施方案的通知》（平政辦〔20xx〕111號）和《縣行政機(jī)關(guān)生活垃圾分類工作實施方案》（平機(jī)管〔20xx〕25號）精神,，切實推進(jìn)我局生活垃圾分類工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，制定本局20xx年生活垃圾分類工作實施方案,。

20xx年底前,，局機(jī)關(guān)、各環(huán)保分局（監(jiān)理所）,、縣監(jiān)測站生活垃圾強(qiáng)制分類覆蓋率達(dá)100%,。

（一）有害垃圾

1.主要品種。包括電池（蓄電池,、紐扣電池等）,，廢舊燈管燈泡，過期藥品,、過期日用化妝品及包裝物,，染發(fā)劑、殺蟲劑容器,、除草劑容器及包裝物,，廢棄水銀溫度計、血壓計,，廢打印機(jī)墨盒,、硒鼓等。

2.投放收運(yùn),。按照便利,、快捷、安全的原則,，設(shè)置專門場所或容器,，對不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類投放、收集,、暫存,，并在醒目的位置設(shè)置有害垃圾標(biāo)志。對列入《國家危險廢物名錄》（環(huán)境保護(hù)部令第39號）的品種,，按要求設(shè)置臨時貯存場所,。切實將有害垃圾交由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行收運(yùn)處置并根據(jù)有害垃圾的品種和產(chǎn)生數(shù)量，合理約定收運(yùn)頻率,。

（二）餐廚垃圾

1.主要品種,。包括剩菜剩飯與西餐糕點等食物殘余、菜梗菜葉,、動物骨骼內(nèi)臟,、茶葉渣、水果殘余,、果殼果皮,、盆景等植物的殘枝落葉、廢棄食用油等。

2.投放運(yùn)輸,。設(shè)置專門的密閉容器單獨(dú)存放,，明確專人清理，避免混入餐具,、塑料,、飲料瓶罐、廢紙等不利于后續(xù)處理的雜物,。建立臺賬制度,，記錄餐廚垃圾數(shù)量、去向,，做到“日產(chǎn)日清”,。

（三）可回收物

1.廢棄電器電子類產(chǎn)品

（1）主要品種。包括廢棄計算機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、掃描儀,、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)等,。

（2）投放收運(yùn)。嚴(yán)格廢棄電器電子類資產(chǎn)管理,，建立臺賬制度,，記錄電器電子類資產(chǎn)數(shù)量、去向,。電器電子類產(chǎn)品超過規(guī)定使用年限或經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門鑒定無法修復(fù)的,，履行資產(chǎn)處置程序后，交由具備資質(zhì)的再生資源回收企業(yè)進(jìn)行環(huán)?；厥仗幚?，并符合保密規(guī)定和要求。

2.其它可回收物

（1）主要品種,。包括紙類（報紙,、傳單、雜志,、舊書,、紙板箱及其他未受污染的紙制品等）、金屬（鐵,、銅,、鋁等制品）、玻璃（玻璃瓶罐,、平板玻璃及其他玻璃制品）,、除塑料袋外的塑料制品（可樂罐,、塑料飲料瓶、啤酒瓶等）等,。

（2）投放收運(yùn),。應(yīng)當(dāng)根據(jù)可回收物的種類和數(shù)量，設(shè)置專門容器或臨時儲存空間,，實現(xiàn)單獨(dú)分類,、定點投放、標(biāo)識明顯,。要與專業(yè)回收企業(yè)合作,，構(gòu)建集中管理、規(guī)范高效的廢舊商品回收網(wǎng)絡(luò),，將可回收物納入再生資源回收利用渠道,。涉密的'廢舊資料，按照保密規(guī)定和要求進(jìn)行收運(yùn)處置,。

（四）其他垃圾

1.主要品種,。除去以上三種垃圾之外的所有垃圾。包括受污染與無法再生的紙質(zhì)品（紙杯,、照片,、復(fù)寫紙、壓敏紙,、收據(jù)用紙,、明信片、相冊,、衛(wèi)生紙,、尿片等），受污染或其他不可回收的玻璃,，塑料袋與其他受污染的塑料制品,，不可回收的紡織品，破舊陶瓷品,、婦女衛(wèi)生用品,、一次性餐具、貝殼,、煙頭,、灰土等。

2.投放收運(yùn),。在辦公室和公共區(qū)域按照可回收垃圾,、其他垃圾配置分類垃圾桶（簍），引導(dǎo)干部職工形成主動分類、自覺投放的良好習(xí)慣,。

1.宣傳教育,。各基層單位要按照國家和省、市,、縣的部署要求,，加強(qiáng)對垃圾分類的宣傳教育引導(dǎo)，采取發(fā)放生活垃圾分類指導(dǎo)手冊,、開辦宣傳欄等不同形式的宣傳教育方式,，普及垃圾分類知識，重點宣傳開展生活垃圾強(qiáng)制分類工作的意義和分類要求,，強(qiáng)化自覺意識,，培養(yǎng)生活習(xí)慣，營造良好氛圍,。

2.組織實施,。各基層單位要嚴(yán)格落實《關(guān)于印發(fā)縣城鎮(zhèn)生活垃圾分類工作實施方案》（平政辦〔20xx〕111號）要求，配備完善回收設(shè)施設(shè)備,，設(shè)置明顯標(biāo)識,，實現(xiàn)生活垃圾分類定點投放，統(tǒng)一回收處置,。建立生活垃圾分類處置臺賬,，重點對生活垃圾的數(shù)量、去向等進(jìn)行登記,，分類造冊,。

3.監(jiān)督檢查。各基層單位要自覺承擔(dān)起主體責(zé)任,，建立生活垃圾分類目標(biāo)責(zé)任制，并結(jié)合自檢自查和集中檢查情況,，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,、整改完善，推動此項工作有力有效落實,。我局將把垃圾分類工作納入考核內(nèi)容,，建立獎勵、約束機(jī)制,，并適時組織有關(guān)人員,，按照省、市,、縣有關(guān)要求,，對生活垃圾分類工作進(jìn)行重點督查。

實施生活垃圾分類是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，作為環(huán)保部門,，我們要帶頭實施生活垃圾強(qiáng)制分類,，對于推動全社會普遍實施生活垃圾分類具有重要的示范引領(lǐng)作用。各基層單位要高度重視生活垃圾分類工作,，將之作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)來抓,。要全員發(fā)動，全員參與,，形成合力,。要建立制度，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理,，建立和完善生活垃圾分類的常態(tài)化、長效化機(jī)制,，形成銜接有序,、處置規(guī)范的工作格局。

幼兒園下半年工作計劃篇十一

xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各職能部門大力指導(dǎo)下,，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心,、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所,。

xx年上半年,，我們共完成商品銷售1。6億元,，較去年同期增長45%,，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1,、上半年xx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2,、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量,。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進(jìn)行了多次檢查,，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。

經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

2,、完善各項制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

3,、2月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查整改,。

在xx年下半年當(dāng)中,，xx將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的'指示精神

開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會責(zé)任心,，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難,。

2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

3,、通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進(jìn)步,。

4,、做好公司的安全工作。