為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇一

2,、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委,、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施,，加快技改工程建設(shè)步伐,，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施,，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建,、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭(zhēng)取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo),。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3,、加大安全管理力度,，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，狠抓安全不放松,。緊緊圍繞安全這個(gè)中心,，做好職工的安全意識(shí)教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí),，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān),，形成有效的安全管理保障體系,。

4、按照總公司下發(fā)20092號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購(gòu),、煤炭銷(xiāo)售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái),、物的管理,，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化,。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人、精細(xì)管事,、精細(xì)管物,，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5,、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng),。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐,，不斷提高煤炭附加值,，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開(kāi)支,?？偣纠^續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原則。

6,、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪(fǎng)穩(wěn)定工作,，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境,，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓,。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，積極深入基層了解情況,，搞好調(diào)研,，并制定相應(yīng)措施,，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事,，盡心竭力做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事,。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待制度以及下訪(fǎng)制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素,，及時(shí)化解矛盾,，確保總公司管轄的企業(yè)健康,、和諧的發(fā)展,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇二

（一） 公司名稱(chēng)

長(zhǎng)沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。

（二） 公司性質(zhì)

集同城快遞,、dm雜志投遞于一體的快遞公司,。

（三） 公司宗旨

提供安全、方便,、準(zhǔn)確,、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

（四）公司目標(biāo)

打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

務(wù)實(shí)拼搏 創(chuàng)造輝煌

（一）市場(chǎng)描述

近幾年,，中國(guó)的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年,，中國(guó)的快遞市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億,，并且每年以30%的速度增長(zhǎng)。在如此快速的增長(zhǎng)率下,，快遞市場(chǎng)一副繁榮景象,。

長(zhǎng)沙以媒體和娛樂(lè)業(yè)聞名全國(guó)，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械,、電子,、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主,，20xx年,，長(zhǎng)沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國(guó)省會(huì)城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一,。商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長(zhǎng)沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場(chǎng)前景,。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

長(zhǎng)沙地區(qū)的同城快遞,。

（三）目標(biāo)客戶(hù)

目標(biāo)客戶(hù)為整個(gè)長(zhǎng)沙地區(qū)需要同城快遞的客戶(hù)。

（一） 公司業(yè)務(wù)

同城快遞 dm雜志投遞

（二） 經(jīng)營(yíng)策略

1,、 公司的管理,。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,，強(qiáng)調(diào)公司安全,、方便、準(zhǔn)確,、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

2,、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì),。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,，求得生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)。

（三） 成本核算

俗話(huà)說(shuō)的好,，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元,。初期工作人員5名,，電動(dòng)車(chē)4輛（現(xiàn)長(zhǎng)沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動(dòng)車(chē)，奇瑞qq車(chē)一輛）,，場(chǎng)地面積：50平方米以上,。

（一） 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告,，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣,。

（二） 承接服務(wù)外包

可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司,，與他們合作,，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。

（三） 拉業(yè)務(wù)

制作相關(guān)的宣傳名片,，到每個(gè)企業(yè)去拉業(yè)務(wù),。

老板不是人當(dāng)?shù)摹Ｊ堑?，老板不是人?dāng)?shù)?，作好吃苦的?zhǔn)備，在創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間,，經(jīng)歷過(guò)困難和挫折,，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持,，努力努力再努力,，有政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，相信經(jīng)過(guò)自己的拼搏,，一切都會(huì)好起來(lái)的,，成功之后，不忘回饋社會(huì),。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇三

處屬各分會(huì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神，經(jīng)研究,，決定在全處開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。特制定本辦法。

一,、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo),，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見(jiàn)》精神,，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念,，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考,、創(chuàng)新變革的機(jī)制,，提升班組的效益、管理,、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用,、變革創(chuàng)新,、自主管理、群體超越的能力,，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中,，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí),，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法學(xué)習(xí)的,；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái)，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想,；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí),，以增強(qiáng)組織自身能力,，改善組織的行為和績(jī)效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高,；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí),，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容,、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí),，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革,，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀(guān),、愿望,、行為,、習(xí)慣，外部的改變包括程序,、戰(zhàn)略,、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思,，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀(guān)念,、思維方式、認(rèn)知模式,、愿望,、要求等，突破思維心理的屏障,，通過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機(jī)會(huì)、方向,，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀(guān)整體,，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響,，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺(jué)察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”,，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo),，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想,。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性,。自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力,、培養(yǎng)耐心,，并客觀(guān)地觀(guān)察現(xiàn)實(shí),。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己,，認(rèn)識(shí)外界的變化,，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過(guò)去,，超越自己,，迎接未來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能,，不斷突破成長(zhǎng)上限,，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義,。三,、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個(gè)人愿景,，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景,，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感,。

2、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念,，重視班組變革管理,，并組織職工參與。

3,、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度,，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo),。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí),、充分發(fā)展的機(jī)會(huì),，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。

4,、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力,、專(zhuān)業(yè)能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果。

5,、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任,，分享學(xué)習(xí)成果,，能進(jìn)行有效的自主管理。

四,、創(chuàng)建要求：開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

一,、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所,，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo),、規(guī)劃及活動(dòng)安排,，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。二,、開(kāi)展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。

1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。

2,、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo),。

3,、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享,，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行,，請(qǐng)上級(jí)主管,、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng),、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn),。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三,、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。

1,、班組要成立課題小組,。

2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求,，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理、質(zhì)量,、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題。

3,、對(duì)創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。

四,、建立職工學(xué)習(xí)檔案,，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo),、服務(wù),、支持。

五,、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績(jī)突出,、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀,、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí),、施展才能的機(jī)會(huì),。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年,，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動(dòng),。各支部書(shū)記為第一責(zé)任人，分會(huì)主席為具體責(zé)任人,，參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年,，各單位80%以上的班組開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制,，營(yíng)造一個(gè)氣氛,。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制、交流溝通機(jī)制,、成果共享機(jī)制,、創(chuàng)新變革機(jī)制。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí),、快樂(lè)工作和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氣氛,。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要努力達(dá)到以下要求：

1,、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考,、深度匯談、反思反饋,，形成較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度,。

2、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、持續(xù)取得創(chuàng)建活動(dòng)的成果。為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展,，貨運(yùn)處工會(huì)將在今年十月份開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。十一月開(kāi)展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng)，十二月開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組,、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評(píng)比表彰活動(dòng)，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇四

1,、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、對(duì)20××年企業(yè)的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20××年各部門(mén)的總體規(guī)劃,，明確20××年度工作方向和目標(biāo),。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，分享工作的經(jīng)驗(yàn)和忠告,，有效激勵(lì)全體人員對(duì)20××年，新的夢(mèng)想開(kāi)始起航,。

事業(yè) 夢(mèng)想 遠(yuǎn)航

年終總結(jié)大會(huì)時(shí)間：20××年1月19日下午14：00點(diǎn) （地址：***）,；

年夜飯時(shí)間：20××年1月19日17：00（地址：***）,；

文藝晚會(huì)時(shí)間：20××年1月19日19：00（地址：**）；

公司全體員工

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。

1、進(jìn)場(chǎng)播放20××年公司活動(dòng)及員工短片（14點(diǎn)之前）

2,、主持人開(kāi)場(chǎng)白,，介紹晚會(huì)流程,。

3,、總經(jīng)理致辭，宣布20×× 年年終總結(jié)大會(huì)正式開(kāi)始

4,、各部門(mén)總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績(jī)目標(biāo)

5,、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),各店一人)

6、結(jié)束

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇五

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平,，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一,、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校服務(wù),，身體健康,。

二、人才引進(jìn)對(duì)象

1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,。40周歲以下的博士研究生、博士后;

3,。45周歲以下的主持過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn),，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

三、人才引進(jìn)待遇

1,。引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2。a類(lèi)博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院,、社科院,、“985”高校或排名前三的專(zhuān)業(yè)類(lèi)院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類(lèi)期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)急需專(zhuān)業(yè)人才,。)

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬(wàn)元，理工科10萬(wàn)元;

(2)提供15萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購(gòu)校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3。其它博士研究生

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元,，理工科5萬(wàn)元;

(2)提供10萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。

4,。引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱(chēng)并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱(chēng)，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱(chēng)并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱(chēng)，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇,。

5。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱(chēng)的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以?xún)?nèi)的,，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱(chēng)的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以?xún)?nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。

6,。對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專(zhuān)業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助,。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專(zhuān)業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士,，其待遇另議,。

四、人才引進(jìn)程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科,、專(zhuān)業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后,，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來(lái)我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘(錄)人員申請(qǐng)表》,，并提供本人簡(jiǎn)歷,、學(xué)歷、學(xué)位,、職稱(chēng),、成果、獲獎(jiǎng)情況,、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書(shū)),，交由人事處審查。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核,，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授,、博士應(yīng)聘,，可適時(shí)進(jìn)行考核。

5.由人事,、教務(wù),、科研、監(jiān)察等職能部門(mén)和用人單位主要負(fù)責(zé)人,、同行專(zhuān)家組成的考察組,，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見(jiàn),。

6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見(jiàn)報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議,，通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇六

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營(yíng)造健康積極工作環(huán)境,，提升員工精神文化品位,，加深相互認(rèn)識(shí)了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情,，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合,。

2,、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng)，和活動(dòng)目,，完畢后分若干小組,。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長(zhǎng),，一名通信員,。

3、開(kāi)始出發(fā),，隊(duì)伍行進(jìn),。

隊(duì)伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜,，干部和小組長(zhǎng)注意觀(guān)察隊(duì)員情況,，確定適當(dāng)休息時(shí)間。

4,、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘休息時(shí)間,。

5、爬山,。

爬山過(guò)程中建議各隊(duì)分開(kāi)行動(dòng),，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名權(quán)利,，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出,。

過(guò)程中有精彩部分，做好拍照工作,。

要有一定秩序,，注意安全。

6,、休息,。

建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。

7,、開(kāi)展娛樂(lè)性活動(dòng),，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮,，若短也可以增加,。

本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開(kāi),。

備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌。

分若干隊(duì),，由干部帶領(lǐng),，社長(zhǎng)唱一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng),，開(kāi)始時(shí)可降低難度,，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音。

(2)拉歌,。

各隊(duì)伍之間要攀比士氣,，互相拉歌。

(3)成語(yǔ)接龍,。

(4)類(lèi)似于擊鼓傳花游戲，選一人蒙住眼睛,，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目,。

(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

(6)小型辯論會(huì),。

推舉十個(gè)人,，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。

(7)小型舞會(huì),，找一塊平整空地,，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級(jí)模仿秀,。

自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐,。

計(jì)劃用時(shí)五十分鐘,。

9、自由活動(dòng)。

原則上不允許單獨(dú)活動(dòng)，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談，看書(shū)或其它。

10,、會(huì)員感言,。

再次集聚,，每個(gè)人一句話(huà)來(lái)表達(dá)西安佳本次活動(dòng)感想和收獲,。

11、全體拍照留念,。

xx,、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行,，注意安全。

13,、回校,。

(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí)，到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)

14,、社長(zhǎng)做活動(dòng)總結(jié),，并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

1,、分組行動(dòng),。

可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度,。

隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果,。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng),，隊(duì)伍要整齊,，隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。

3,、建議多準(zhǔn)備一面社旗,，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團(tuán)之中,，同時(shí)也是各成員心中永久記憶

1,、一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律,，以安全為主,，為安全起見(jiàn)，一切成員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)隊(duì)伍,，如有特殊向干部報(bào)告,。

單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng),。

2,、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品,，以防不測(cè),，或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負(fù)責(zé)

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué),。

4,、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等,，切記保護(hù)環(huán)境,，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統(tǒng)一處理,，不得亂扔,。

5、秋高氣爽,，天氣干燥,，不允許生火。

6,、干部或組長(zhǎng)維持各組秩序和紀(jì)律,。

八、活動(dòng)聲明

2,、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者存在,，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)安排。

3,、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個(gè)人承擔(dān),。

1、合身服裝(校服),，鞋子

2,、藥品。

如創(chuàng)可貼,、藥棉等,。

3、相機(jī),，口哨,。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量水和食物,。

5,、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇七

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日,，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止,，以下籌備計(jì)劃望各部門(mén)管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行,，跟進(jìn)事項(xiàng),、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿(mǎn)完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作,。

1,、商品引進(jìn)配置,。

2、供應(yīng)商招商方針制定,。

3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí),。

4,、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5,、商品計(jì)劃制定（商品分布種類(lèi),，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠(chǎng)家）。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收,。

8,、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9,、年貨采購(gòu)計(jì)劃的制定與落實(shí),。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11,、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

1,、指示購(gòu)物標(biāo)牌的制作,。

2、pop的制作,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4,、dm宣傳海報(bào),，開(kāi)業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn),。

5,、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6,、開(kāi)業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書(shū)寫(xiě),。

7、店內(nèi)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的布置及安排,。

8,、戶(hù)外廣告商確認(rèn)制作吊掛,。

9、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排,。

10,、董事長(zhǎng)發(fā)言稿的制定。

11,、開(kāi)業(yè)主持人的確認(rèn)及程序,。

12、開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案,。

13,、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

1,、員工招聘計(jì)劃制定,。

2、員工面試日期公布,。

3,、管理人員招聘方案制定。

4,、管理人員面試日期公布,。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

6,、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

7,、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放,。

8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布,。

9,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。

10,、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果,，制定考試題。

11,、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn),。

12、公司各種營(yíng)運(yùn)表格確認(rèn)及印刷,。

13,、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的'結(jié)果。

1,、收銀機(jī),、電腦,、電子稱(chēng)驗(yàn)收、安裝,、調(diào)試及相關(guān)事務(wù),。

2、確認(rèn)收銀員,、電子稱(chēng)管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期,。

3、確認(rèn)每一種商品的名稱(chēng)及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫(kù),。

5,、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6,、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7、安裝銀行收款機(jī),。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問(wèn)題,。

10、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),，協(xié)調(diào)解決,。

1、商品平面布置圖完成,。

2,、貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收。

3,、賣(mài)場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo),。

5,、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)整。

6,、各專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調(diào),。

7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購(gòu)物袋,、價(jià)格簽,、特價(jià)簽,、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）,。

8,、安排商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排,。

9,、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無(wú)誤,。

10,、清掃賣(mài)場(chǎng)各衛(wèi)生區(qū)域。

11,、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃,、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善,。

12,、最后組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人有計(jì)劃,、有程序地檢查各部門(mén)事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

13,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天早上開(kāi)例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù),，提出建議及要求。

以上開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn),。謝謝,！

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇八

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作,，根據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案,。

一,、需求分析截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人,，其中,，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%,，科技人員72人,，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,，占員工總數(shù)的21.27%，其中,，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人,，占員工總數(shù)的21.63%，其中,，技師26人，高級(jí)技師3人,。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距,，特別是在關(guān)鍵崗位,、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng),。

二,、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng),，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批,，人才引進(jìn)的最終審定,，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

2,、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng),，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議,，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試,、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等,。

三,、引進(jìn)計(jì)劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向,，拓展人才引進(jìn)渠道,，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才,、急需專(zhuān)業(yè)人才,，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量,，注重引進(jìn)人才素質(zhì),，提高引進(jìn)人才效益。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓,、模具,、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等),，高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程,、焊接專(zhuān)業(yè)等),，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接,、鈑金、機(jī)加等),，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí),，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行),。

3,、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包,，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式,，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障,。

四,、引進(jìn)渠道20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面,，廣開(kāi)引進(jìn)渠道,，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn),。

一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng),、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等,。

五,、引進(jìn)措施

1,、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷,、資歷,、工作經(jīng)歷、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性,、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化教育,，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境,，關(guān)心人才,，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu),。

六,、引進(jìn)評(píng)估

1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期,，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生,，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員,，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn),。

2、在引進(jìn)人才中,，大力推行傳,、幫,、帶,，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才,、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度,，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇九

項(xiàng)目名稱(chēng)：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車(chē),、童床和兒童玩具為主,，兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具

項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長(zhǎng)更省錢(qián),，讓加盟者更成功!

(一)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因，又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。同時(shí),，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車(chē)，而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,，不買(mǎi)童車(chē)不行,，買(mǎi)吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車(chē)，還有童床,，學(xué)步車(chē)，兒童玩具,，等等,。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來(lái)更多的玩具,，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

·形象設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

·火鍋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)·開(kāi)快餐店詳細(xì)籌備計(jì)劃書(shū)

·20xx年開(kāi)禮品店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

·時(shí)尚數(shù)碼標(biāo)準(zhǔn)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇十

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛(ài)攢幸福賺優(yōu)惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

促銷(xiāo)剩余房源,，實(shí)現(xiàn)沖刺;

增加來(lái)訪(fǎng)客源，積攢人氣,，促進(jìn)銷(xiāo)售;

樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心

由老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)及自然來(lái)訪(fǎng)新客戶(hù)

暖場(chǎng)活動(dòng)+抽獎(jiǎng)送禮(抽獎(jiǎng)僅針對(duì)認(rèn)購(gòu)成功客戶(hù))

活動(dòng)規(guī)則：

老帶新客戶(hù)抽獎(jiǎng)送禮：若新客戶(hù)認(rèn)購(gòu)成功,，新客戶(hù)可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，老客戶(hù)即免物業(yè)費(fèi),，并獲得抱枕一個(gè)公司春游活動(dòng)方案20xx活動(dòng)方案,。

新a客戶(hù)帶新b客戶(hù)：新b客戶(hù)認(rèn)購(gòu)成功可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，新a客戶(hù)可獲抱枕一個(gè);如若雙方都成功認(rèn)購(gòu),，即可參與抽大獎(jiǎng)并抱枕一個(gè),。

(關(guān)愛(ài)老人活動(dòng)策劃書(shū))

暖場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé),，每個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)需報(bào)名登記參與活動(dòng),，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;

女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友!

早10:00-16:00，女士可在營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯,，可現(xiàn)場(chǎng)diy自己個(gè)性圖案,，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯,，或是送給自己朋友,。

(制作好馬克杯可自行帶走)，現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)置50個(gè)馬克杯制作,，用完為止;

2.活動(dòng)結(jié)束后,，手持禮品券客戶(hù)都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個(gè)，禮品送完即止;

男人幫——光棍節(jié)不做宅男!

中 午13:00-16:00,，男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場(chǎng)以一組3對(duì)3進(jìn)行籃球比賽,，一天之內(nèi)設(shè)定3場(chǎng)比賽，現(xiàn)場(chǎng)男士可報(bào)名參加,，報(bào)名人數(shù)共18個(gè)名額,，現(xiàn)場(chǎng) 將請(qǐng)籃球裁判一個(gè),，最后獲勝隊(duì)每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)電水壺一個(gè)，依次類(lèi)推,，獲獎(jiǎng)名額共有9個(gè),，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。

抽獎(jiǎng)活動(dòng)針對(duì)所有認(rèn)購(gòu)成功客戶(hù),，抽獎(jiǎng)完畢后,，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎(jiǎng)品;

抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)：ipad1名，價(jià)值4000元/個(gè);

二等獎(jiǎng)：冰箱2名,，價(jià)值2500元/個(gè);

三等獎(jiǎng)：電水壺10名,，價(jià)值150元/個(gè);(籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放，故現(xiàn)場(chǎng)需備20個(gè)電水壺)

另,，普通獎(jiǎng)禮品：抱枕(或傘)50名,，價(jià)值40元/個(gè);傘(價(jià)值30元/個(gè))(普通獎(jiǎng)適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券客戶(hù)，禮品送完即止;)