為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇一

2,、20xx年,，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，繼續(xù)對技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐,，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施,，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建,、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行,，爭取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

3、加大安全管理力度,，強(qiáng)化全員安全管理意識,，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心,，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查,，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到人人身上有指標(biāo),，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系,。

4,、按照總公司下發(fā)20092號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬煤礦人,、財(cái)、物的管理,，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支,，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,，提高管理水平,。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人,、精細(xì)管事、精細(xì)管物,，全面提升總公司整體管理水平,，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5、加大總公司的自身經(jīng)營力度,，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場,。依靠大市場經(jīng)營與運(yùn)作,，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值,，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納,，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支?？偣纠^續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則,。

6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作,，始終把解決職工生活困難,、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓,。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，積極深入基層了解情況,，搞好調(diào)研,，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí),，及時(shí)為職工解難事,，盡心竭力做得人心、暖人心,、穩(wěn)人心的實(shí)事,。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度,，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素,，及時(shí)化解矛盾，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)健康,、和諧的發(fā)展,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇二

（一） 公司名稱

長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司,。

（二） 公司性質(zhì)

集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司,。

（三） 公司宗旨

提供安全,、方便,、準(zhǔn)確、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù),。

（四）公司目標(biāo)

打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

務(wù)實(shí)拼搏 創(chuàng)造輝煌

（一）市場描述

近幾年,，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速,，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億,，并且每年以30%的速度增長,。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象,。

長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國,，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子,、紡織,、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，20xx年,，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位,，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集,，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。

（二）目標(biāo)市場

長沙地區(qū)的同城快遞,。

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶為整個(gè)長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶,。

（一） 公司業(yè)務(wù)

同城快遞 dm雜志投遞

（二） 經(jīng)營策略

1、 公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司安全,、方便,、準(zhǔn)確、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù),。

2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ),。

（三） 成本核算

俗話說的好,，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金、人力,、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為30000元。初期工作人員5名,，電動(dòng)車4輛（現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社已有兩輛電動(dòng)車,，奇瑞qq車一輛），場地面積：50平方米以上,。

（一） 網(wǎng)絡(luò)營銷

可以在趕集網(wǎng),、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣,。

（二） 承接服務(wù)外包

可以聯(lián)系圓通,、申通等快遞公司，與他們合作,，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù),。

（三） 拉業(yè)務(wù)

制作相關(guān)的宣傳名片，到每個(gè)企業(yè)去拉業(yè)務(wù),。

老板不是人當(dāng)?shù)?。是的，老板不是人?dāng)?shù)?，作好吃苦的?zhǔn)備,，在創(chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞服務(wù)社期間，經(jīng)歷過困難和挫折,，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持,，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì),，相信經(jīng)過自己的拼搏,，一切都會好起來的，成功之后,，不忘回饋社會,。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇三

處屬各分會：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號的精神,，經(jīng)研究,，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法,。

一,、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo),，貫徹《集團(tuán)公司工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見》精神,，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際,，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念,，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考,、創(chuàng)新變革的機(jī)制,，提升班組的效益,、管理、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí),、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新,、自主管理,、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中,，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí),，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的,；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來,，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想,；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用,、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強(qiáng)組織自身能力,，改善組織的行為和績效,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識,，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時(shí),，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力,。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革,，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀,、愿望、行為,、習(xí)慣,，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略,、實(shí)踐和組織架構(gòu),。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念,、思維方式,、認(rèn)知模式、愿望,、要求等,，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機(jī)會,、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響,，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件,，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢,，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性,。自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí),。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識自己,，認(rèn)識外界的變化,，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過去,，超越自己,，迎接未來,。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限,，實(shí)現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗(yàn)生命的意義。三,、創(chuàng)建目標(biāo)：

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景,，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感,。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理,，并組織職工參與,。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛,，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo),。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會,，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識用于工作,，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果,。

5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，能夠坦誠溝通,、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果,，能進(jìn)行有效的自主管理,。

四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

一,、建立班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)宣傳欄,。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)的成果,。二、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施,。

2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。

3,、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí),、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行,，請上級主管,、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員,，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn),。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,。

1,、班組要成立課題小組。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求,，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理,、質(zhì)量,、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3,、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰,。

四,、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃,，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo),、服務(wù),、支持,。

五、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,。對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出,、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀,、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎(jiǎng)勵(lì),，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的機(jī)會,。五,、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動(dòng),。各支部書記為第一責(zé)任人,，分會主席為具體責(zé)任人，參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年,，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制，營造一個(gè)氣氛,。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制,、交流溝通機(jī)制、成果共享機(jī)制,、創(chuàng)新變革機(jī)制,。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),、快樂工作和工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)的班組比例穩(wěn)定提高,。參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要努力達(dá)到以下要求：

1、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考,、深度匯談,、反思反饋，形成較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度,。

2,、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、持續(xù)取得創(chuàng)建活動(dòng)的成果,。為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的扎實(shí)開展，貨運(yùn)處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。十一月開展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng),，十二月開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組,、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評比表彰活動(dòng),，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇四

1,、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解,、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力,；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2,、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目標(biāo),。

3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)驗(yàn)和忠告,，有效激勵(lì)全體人員對20××年,，新的夢想開始起航。

事業(yè) 夢想 遠(yuǎn)航

年終總結(jié)大會時(shí)間：20××年1月19日下午14：00點(diǎn) （地址：***）,；

年夜飯時(shí)間：20××年1月19日17：00（地址：***）,；

文藝晚會時(shí)間：20××年1月19日19：00（地址：**）,；

公司全體員工

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行,。

1,、進(jìn)場播放20××年公司活動(dòng)及員工短片（14點(diǎn)之前）

2、主持人開場白,，介紹晚會流程,。

3、總經(jīng)理致辭,，宣布20×× 年年終總結(jié)大會正式開始

4,、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目標(biāo)

5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎(jiǎng),各店一人)

6,、結(jié)束

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇五

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略實(shí)施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，注重從海外和全國重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才,，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì),，同時(shí)愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康,。

二,、人才引進(jìn)對象

1。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,。40周歲以下的博士研究生,、博士后;

3。45周歲以下的主持過國家級項(xiàng)目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人,、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

三,、人才引進(jìn)待遇

1。引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2,。a類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院、社科院,、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項(xiàng)目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才,。)

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬元,，理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3,。其它博士研究生

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬元，理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補(bǔ)貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4。引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱,，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇,。

5,。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。

6,。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才,，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士，其待遇另議,。

四,、人才引進(jìn)程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)省教育廳,、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》,，并提供本人簡歷、學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱、成果,、獲獎(jiǎng)情況,、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書)，交由人事處審查,。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4.教授,、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)行考核,。

5.由人事,、教務(wù)、科研,、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組,，對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考核,，提出引進(jìn)意見。

6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報(bào)校長辦公會審議,，通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù),。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇六

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營造健康積極工作環(huán)境，提升員工精神文化品位,，加深相互認(rèn)識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1,、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2,、會長在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),，和活動(dòng)目，完畢后分若干小組,。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé),，一名組長，一名通信員,。

3,、開始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn),。

隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊,，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊(duì)員情況,，確定適當(dāng)休息時(shí)間,。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘休息時(shí)間,。

5,、爬山。

爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng),，各隊(duì)之間評比爬山快慢,，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出,。

過程中有精彩部分,，做好拍照工作。

要有一定秩序,，注意安全,。

6、休息,。

建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng),。

7、開展娛樂性活動(dòng),，無固定時(shí)間,，若爬山用時(shí)過長可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加,。

本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開,。

備選活動(dòng)(現(xiàn)場決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌,。

分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng),，社長唱一句,，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競爭,，開始時(shí)可降低難度,，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音,。

(2)拉歌,。

各隊(duì)伍之間要攀比士氣，互相拉歌,。

(3)成語接龍,。

(4)類似于擊鼓傳花游戲，選一人蒙住眼睛,，同時(shí)進(jìn)行傳花,，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目,。

(5)給出幾個(gè)成語編故事,。

(6)小型辯論會。

推舉十個(gè)人,，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論,。

(7)小型舞會，找一塊平整空地,，會跳舞者參與其中不會也可以學(xué)習(xí),。

(8)超級模仿秀。

自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐。

計(jì)劃用時(shí)五十分鐘,。

9,、自由活動(dòng)。

原則上不允許單獨(dú)活動(dòng),，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲,，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談，看書或其它,。

10、會員感言,。

再次集聚,，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動(dòng)感想和收獲,。

11、全體拍照留念,。

xx,、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行,，注意安全,。

13、回校,。

(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),，到達(dá)b樓廣場集合)

14、社長做活動(dòng)總結(jié),，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受,，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

1、分組行動(dòng),。

可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍,，有隊(duì)長安排調(diào)度。

隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果,。

2,、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng)，隊(duì)伍要整齊,，隊(duì)長要負(fù)好責(zé)任,。

3、建議多準(zhǔn)備一面社旗,，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名,，并作為活動(dòng)見證存放于社團(tuán)之中，同時(shí)也是各成員心中永久記憶

1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo),，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主,，為安全起見,，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告,。

單獨(dú)行動(dòng),，至少三人或三人以上活動(dòng)。

2,、為應(yīng)對各種突發(fā)時(shí)間影響,，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3,、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4,、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境,，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理，不得亂扔,。

5,、秋高氣爽，天氣干燥,，不允許生火,。

6、干部或組長維持各組秩序和紀(jì)律,。

八,、活動(dòng)聲明

2、凡是參加者可以允許有請假者存在,，但請假者必須服從上級安排,。

3、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個(gè)人承擔(dān),。

1,、合身服裝(校服)，鞋子

2,、藥品,。

如創(chuàng)可貼、藥棉等,。

3,、相機(jī)，口哨,。

4,、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量水和食物。

5,、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)),。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇七

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止,，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱,，認(rèn)真執(zhí)行,，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào),，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作,。

1、商品引進(jìn)配置,。

2、供應(yīng)商招商方針制定,。

3,、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。

4,、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí),。

5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類,，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）,。

6、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7,、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收。

8,、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn),。

9、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí),。

10,、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

11,、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí),。

1、指示購物標(biāo)牌的制作,。

2,、pop的制作。

3,、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施,。

4、dm宣傳海報(bào),，開業(yè)店內(nèi)吊旗,，吊旗制作確認(rèn)。

5,、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí),。

6,、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。

7,、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排,。

8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛,。

9,、開業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排。

10,、董事長發(fā)言稿的制定,。

11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序,。

12,、開業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案。

13,、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果,。

1、員工招聘計(jì)劃制定,。

2,、員工面試日期公布。

3,、管理人員招聘方案制定,。

4、管理人員面試日期公布,。

5,、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

6,、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

7、員工手冊的印制及發(fā)放,。

8,、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。

9,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定,。

10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果,，制定考試題,。

11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn),。

12,、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷,。

13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的'結(jié)果,。

1,、收銀機(jī)、電腦,、電子稱驗(yàn)收,、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù),。

2,、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期,。

3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4,、建立供應(yīng)商資料庫。

5,、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證,。

6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7,、安裝銀行收款機(jī)。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙,。

9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題,。

10,、如有問題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決,。

1,、商品平面布置圖完成。

2,、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收,。

3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4,、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5,、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整,。

6,、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7,、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋,、價(jià)格簽、特價(jià)簽,、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施,、布置耗材及洽談）。

8,、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收,、核對數(shù)量及存放地的安排。

9,、安排商品進(jìn)場,、上貨架做到一貨一簽核對無誤。

10,、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域,。

11、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃,、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善,。

12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃,、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果,。

13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù),，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù)，提出建議及要求,。

以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn),。謝謝！

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇八

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃,，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。

一,、需求分析截止20xx年8月底,，公司現(xiàn)有員工282人，其中,，管理人員30人,，占員工總數(shù)的10.63%,，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%,，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%,，其中,，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%,，其中,，技師26人，高級技師3人,。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距,，特別是在關(guān)鍵崗位,、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng),。

二、工作組織

1,、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成,。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批,，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等,。

2,、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成,。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議,，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談,，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等,。

三、引進(jìn)計(jì)劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道,，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式,。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才,、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,，確保引進(jìn)人才質(zhì)量,，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人,，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓,、模具、機(jī)電一體化,、專用車等),，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等),，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接,、鈑金、機(jī)加等),，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí),，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。

3,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建,，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障,。

四,、引進(jìn)渠道20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面,，廣開引進(jìn)渠道,，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。

一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng),、四川省人才招聘網(wǎng),、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等,。

五、引進(jìn)措施

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施,。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷,、資歷、工作經(jīng)歷,、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力,，為引進(jìn)人才提供寬松,、和諧環(huán)境，關(guān)心人才,，愛護(hù)人才,，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

六,、引進(jìn)評估

1,、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生,，通過試用,，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn),。

2,、在引進(jìn)人才中，大力推行傳,、幫、帶,，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才,、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇九

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具

項(xiàng)目投資：10萬元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時(shí)，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童,，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

·形象設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·火鍋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·開快餐店詳細(xì)籌備計(jì)劃書

·20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·時(shí)尚數(shù)碼標(biāo)準(zhǔn)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

公司計(jì)劃方案怎么做 公司計(jì)劃方案錦集篇十

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

促銷剩余房源,，實(shí)現(xiàn)沖刺;

增加來訪客源，積攢人氣,，促進(jìn)銷售;

樓盤營銷中心

由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶

暖場活動(dòng)+抽獎(jiǎng)送禮(抽獎(jiǎng)僅針對認(rèn)購成功客戶)

活動(dòng)規(guī)則：

老帶新客戶抽獎(jiǎng)送禮：若新客戶認(rèn)購成功,，新客戶可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，老客戶即免物業(yè)費(fèi),，并獲得抱枕一個(gè)公司春游活動(dòng)方案20xx活動(dòng)方案,。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認(rèn)購成功可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，新a客戶可獲抱枕一個(gè);如若雙方都成功認(rèn)購,，即可參與抽大獎(jiǎng)并抱枕一個(gè),。

(關(guān)愛老人活動(dòng)策劃書)

暖場活動(dòng)內(nèi)容

1.現(xiàn)場每個(gè)來訪客戶都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé),，每個(gè)來訪客戶需報(bào)名登記參與活動(dòng),，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;

女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友!

早10:00-16:00，女士可在營銷中心內(nèi)部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯,，可現(xiàn)場diy自己個(gè)性圖案,，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯,，或是送給自己朋友,。

(制作好馬克杯可自行帶走)，現(xiàn)場可設(shè)置50個(gè)馬克杯制作,，用完為止;

2.活動(dòng)結(jié)束后,，手持禮品券客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個(gè)，禮品送完即止;

男人幫——光棍節(jié)不做宅男!

中 午13:00-16:00,，男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場以一組3對3進(jìn)行籃球比賽,，一天之內(nèi)設(shè)定3場比賽，現(xiàn)場男士可報(bào)名參加,，報(bào)名人數(shù)共18個(gè)名額，現(xiàn)場 將請籃球裁判一個(gè),，最后獲勝隊(duì)每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)電水壺一個(gè),，依次類推，獲獎(jiǎng)名額共有9個(gè),，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放,。

抽獎(jiǎng)活動(dòng)針對所有認(rèn)購成功客戶，抽獎(jiǎng)完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎(jiǎng)品;

抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)：ipad1名,，價(jià)值4000元/個(gè);

二等獎(jiǎng)：冰箱2名,，價(jià)值2500元/個(gè);

三等獎(jiǎng)：電水壺10名，價(jià)值150元/個(gè);(籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放,，故現(xiàn)場需備20個(gè)電水壺)

另,，普通獎(jiǎng)禮品：抱枕(或傘)50名，價(jià)值40元/個(gè);傘(價(jià)值30元/個(gè))(普通獎(jiǎng)適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券客戶,，禮品送完即止;)