人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇一
1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)方針政策。
2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作為教學(xué)工作服務(wù)和辦學(xué)理念的宗旨,。
3,、嚴(yán)格按預(yù)算辦事,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
4,、嚴(yán)格收費(fèi)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1,、嚴(yán)格手續(xù),,學(xué)校開支的每張發(fā)票必須有經(jīng)手人,分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)簽名,。
2,、增加透明度。每期報(bào)賬收支情況必須報(bào)賬后及時(shí)在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示,,由本校所有教師參加,,社會(huì)監(jiān)督。
3,、聽取意見,。時(shí)時(shí)聽取別人的意見和建議,對(duì)別人提出的正確意見,,應(yīng)予采納,。
5、做好預(yù)算,。學(xué)期初,,做好一個(gè)可行的預(yù)算事項(xiàng)。
6,、嚴(yán)禁經(jīng)費(fèi)流失,。嚴(yán)禁教師借用、挪用生均公用經(jīng)費(fèi)和學(xué)前班費(fèi)用,。
7,、開支合理。應(yīng)把教育經(jīng)費(fèi)盡量用在教學(xué)工作和教學(xué)設(shè)施設(shè)備方面,。
8,、專款專用,。??钜桓挪荒荛_支其它項(xiàng)目。
9,、不收取學(xué)生和家長(zhǎng)的任何錢財(cái),,不迫使學(xué)生訂購(gòu)各種教輔資料,,并接受上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
10,、按安樂(lè)溪鄉(xiāng)教育管理中心的指示進(jìn)行正常操作,。
一周:完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制表。
二周:制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,,購(gòu)買各種辦公用品和衛(wèi)生用品,。
三周:班班通設(shè)備及其他固定資產(chǎn)檢查。
四周:報(bào)賬并將其報(bào)賬后和學(xué)前班收費(fèi)情況進(jìn)行公示,。
五周:購(gòu)置學(xué)校教學(xué)常規(guī)中所缺
的各種用品及設(shè)備,。
六周:咨詢購(gòu)置學(xué)校食堂替代柴油灶的商用電磁爐。
七周:收集本期報(bào)賬資料,,完成手續(xù)報(bào)賬。
八周:對(duì)本期報(bào)賬情況進(jìn)行公示,。
九周:購(gòu)置學(xué)校內(nèi)需和課間大活動(dòng)的一些設(shè)施設(shè)備,。
十周:校舍和食堂安全檢查。
十一周:購(gòu)置食堂所缺的設(shè)施設(shè)備,。
十二周:收集本期報(bào)賬資料,,完成手續(xù)報(bào)賬。
十三周:對(duì)本期報(bào)賬情況進(jìn)行公示,。
十四周:積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)或自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),。
十五周:聽取教師們對(duì)財(cái)務(wù)開支管理的意見和建議。
十六周:固定資產(chǎn)檢查及維修情況,。
十七周:購(gòu)置應(yīng)需辦公用品等,。
十八周:收集報(bào)賬資料,完成本期報(bào)賬手續(xù),,期末班級(jí)的核對(duì)登記,。
十九周:對(duì)本期報(bào)賬情況進(jìn)行公示。
二十周:學(xué)期結(jié)算,、公示經(jīng)費(fèi)的開支情況,。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇二
01日-05日:銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,處理職工借款確認(rèn),。(外聯(lián)發(fā)與北方)
06日-24日:審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)
25日-26日:審核司機(jī)的費(fèi)用憑證,,錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),做報(bào)銷明細(xì)表格,,并結(jié)賬,。
27日-31日:開具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入,。
每天處理現(xiàn)金的收與付,,并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),,做到日清日結(jié)。
每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。
每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐,。
每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),
每星期一,、三,、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,,領(lǐng)取備用金,,并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)
每星期訂購(gòu)一次辦公用品,每月做好盤存工作,。
不定時(shí)的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作.
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇三
xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年,,各項(xiàng)工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專項(xiàng)票據(jù)的兌付,。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排,結(jié)合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際,,在上年度財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì),xx年信用社財(cái)務(wù)思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,狠抓制度落實(shí),,防范各種操作風(fēng)險(xiǎn),,全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。
在去年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理,。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,,但未按檔案管理辦法歸類整理,,需要進(jìn)一步規(guī)范。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),,外抓收入,內(nèi)抓管理,,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,,提高撥備水平的前提下,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo),,制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量?jī)?yōu)化增量,,拓寬增收渠道,,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,,降低經(jīng)營(yíng)成本,,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,,壓縮公費(fèi)用,,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作:
1,、財(cái)務(wù)開支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
2,、比例操作:即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),,工會(huì)經(jīng)費(fèi),,養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提,。對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
3,、預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。
4、包干操作:對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi),、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。
5,、成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支,。
在重要空白憑證管理上,,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),,通過(guò)每年的序時(shí)檢查,,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),,但此項(xiàng)工作不敢懈怠,,計(jì)劃在xx年*月份,我社要組織工作人員對(duì)xx年5月以來(lái)的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,,逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,,責(zé)任明確。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,,今年3月份之前,,要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,具體對(duì)xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,、股金分紅情況,、“三會(huì)”召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,,將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合,,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
1,、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表,、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。
2,、做好重要空白憑證訂購(gòu),、保管,、分發(fā)等管理工作。
3,、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo),。
5,、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。
6,、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析,。
7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理,。
8,、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作,。
總之,在新的一年里,,我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī),,繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,提高員工業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能作用,,積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),以最大限度地服務(wù)于信用社,,為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)!
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇四
1)xx年x月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),,包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類,、阛阓類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn工作總結(jié)暨20nn,,
2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取分裁辦共同,,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。
3)規(guī)范了人力資流部工做流程,整理,、編削,、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份,。
4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按公司的事實(shí)狀況,,對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定。
5)依照公司架構(gòu)的改觀,,編削各部分管理架構(gòu)圖,。
果部分內(nèi)部分工,年頭?年月的聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé),,后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除,接辦聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,,并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。
20xx年5月4月劉榛加入公司,,將聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,并取之進(jìn)行踴躍共同,,使工做順利交代,。10月底劉榛辭職,再次接辦聘請(qǐng)工做,,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,,取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,,梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍,。
11月接辦聘請(qǐng)工做后,共辦理入職3xxxx,,離職1xxxx(均包括商戶停業(yè)員),,共無(wú)1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員,其外未落實(shí)的無(wú)xxxx,,其缺為商戶要求太高,,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去,。
1)公司,,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的部分無(wú):財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員,、實(shí)習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員。正在年頭?年月進(jìn)行了使用,,左旋肉堿,不過(guò)隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無(wú)得到延續(xù)。
2)依照公司4月調(diào)零的要求,,設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表,,包括:副分、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場(chǎng)部、籌謀部,。
3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。
4)分的來(lái)說(shuō),,20xx年5月的考核工做完成的不是那么抱負(fù),,腳踏實(shí)地的說(shuō),公司的績(jī)效管理體系并沒無(wú)實(shí)反建立起來(lái),,那取公司大狀況有關(guān),,但我的工做做的不敷也是緣由之一,20xx年5月將做出改進(jìn),。
1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,編削、圓滿了公司薪酬布局表;
2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零,,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,,全公司工資部分整年為萬(wàn)元,獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算;
3)對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,,并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削,,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了xx,。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做,。
4)每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,,并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合,。
5)xx年x月正在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,沒無(wú)做到歷程控制,,沒無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用,,正在20xx年5月將做出改進(jìn)。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇五
但在工作中還存在一些問(wèn)題,,年我通過(guò)努力工作取得了一定的成績(jī),。年的工作中,將進(jìn)一步加以改進(jìn)完善,。明年,,將主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
業(yè)務(wù)量大,,社保資金政策性強(qiáng),。要求十分細(xì)致的核算。年,,將按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度完善社保資金的核算,,健全社保資金撥付制度,對(duì)每筆支出都嚴(yán)格按照審批權(quán)限,,按規(guī)定的程序撥付,,并加強(qiáng)資金的監(jiān)管,實(shí)施績(jī)效考評(píng),,確保??顚S谩<訌?qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資料及賬務(wù)的整理,,進(jìn)一步細(xì)化社保資金指標(biāo),,規(guī)范原始單據(jù)歸集,建立下崗職工小額貸款臺(tái)賬,,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料規(guī)范化管理,。
按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,許多項(xiàng)社保資金都需要專戶管理,。我縣對(duì)部分資金實(shí)行專戶核算,,但離上級(jí)要求還有一定的差距,明年,,我們將進(jìn)一步加大資金的專戶管理力度,,對(duì)專項(xiàng)社保資金開設(shè)專戶進(jìn)行核算,實(shí)行定期對(duì)賬,,確保??顚S谩?/p>
配合縣地稅部門和勞動(dòng)保障部門及殘聯(lián)做好五類保險(xiǎn)金及殘疾人保障金的征繳和擴(kuò)面工作,,進(jìn)一步完善地稅征繳考核辦法,,嚴(yán)格征繳措施和獎(jiǎng)懲,規(guī)范管理,提高征繳率,。加大執(zhí)法檢查力度,,確保完成省、市規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),,積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門配合,,做好養(yǎng)老、工傷,、居民醫(yī)保等資金的市級(jí)統(tǒng)籌工作,。
(一)繼續(xù)做好失業(yè)保險(xiǎn)和再就業(yè)工作。一是協(xié)調(diào)地稅部門加大失業(yè)保險(xiǎn)金的征繳力度,,增加資金積累,,確保失業(yè)金的發(fā)放。二是把創(chuàng)造就業(yè)崗位擴(kuò)大再就業(yè)擺在更加突出的位置,,把有利于實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大再就業(yè)作為制定和實(shí)施我縣社會(huì)保障政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,及時(shí)足額籌集調(diào)度資金,加大再就業(yè)資金的投入,,加強(qiáng)再就業(yè)宣傳,,開展再就業(yè)技能培訓(xùn),切實(shí)提高失業(yè)人員再就業(yè)竟?fàn)幜?,加大再就業(yè)資金的管理與監(jiān)督力度,。
(二)認(rèn)真做好醫(yī)改資金保障工作。按照醫(yī)療改革的總體部署,,及時(shí)籌措落實(shí)配套資金,,加大對(duì)基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的投入力度,繼續(xù)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策,,設(shè)立農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金,,進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格撥款程序,;做好改水改廁資金的撥付,,按序時(shí)進(jìn)度撥付資金,確保按時(shí)完成任務(wù),。
(三)采取有效措施,,做好醫(yī)療保險(xiǎn)工作。完善企業(yè)離退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)參保管理辦法,,足額安排資金并做好監(jiān)督使用工作,。做好城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合及城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保的資金籌集,、撥付與監(jiān)管,。
(四)切實(shí)做好城市、農(nóng)村居民最低生活保障工作,。年我們將著重完善城鄉(xiāng)低保金發(fā)放程序,,進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn),做好這項(xiàng)民心工程,。打算建立相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)制度,,定期相互溝通,從政策上,、措施上相互銜接及時(shí)研究,、解決工作中出現(xiàn)的新情況。
(五)做好優(yōu)撫,、救災(zāi)救濟(jì)資金管理工作,。對(duì)全縣的優(yōu)撫安置對(duì)象進(jìn)行驗(yàn)證進(jìn)行登記,建全人員數(shù)據(jù)庫(kù),。對(duì)各類優(yōu)撫資金組織專門人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查,,要求嚴(yán)格按照規(guī)定使用資金,對(duì)挪用專用資金的行為堅(jiān)決予以糾正,,并深入基層采取專訪,、聽匯報(bào)、查資料,、查臺(tái)賬等方式,、方法,對(duì)各項(xiàng)優(yōu)撫政策的落實(shí)情況,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)減免落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。向上級(jí)爭(zhēng)取和籌集救災(zāi)資金,做好救災(zāi)面粉和棉被的定做和采購(gòu),,并及時(shí)發(fā)放到災(zāi)民手中,。
(六)村低保戶及農(nóng)村重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的核查。借鑒“一線實(shí)”的做法,,主動(dòng)與民政,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合進(jìn)一步把補(bǔ)助到人的情況搞準(zhǔn),把人數(shù)核實(shí),。(七)做好關(guān)愛工程資金監(jiān)管和撥付,。組織審計(jì)、監(jiān)察,、民政等部門進(jìn)行檢查,,按序時(shí)進(jìn)度撥付資金。
(八)做好新農(nóng)保試點(diǎn)工作,。根據(jù)上級(jí)文件精神,,配合有關(guān)部門健全社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)職能和機(jī)構(gòu),。在積極籌措配套資金,,參與試點(diǎn)制度建設(shè)的,,精心謀劃,,穩(wěn)步操作,,認(rèn)真完成我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作,。
社保財(cái)務(wù)管理工作不僅要管好錢,,還要深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策,,明年我們要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,,提高管理能力,。
發(fā)揮財(cái)政部門聯(lián)系部門廣,,信息點(diǎn)多的優(yōu)勢(shì),做好各項(xiàng)社保資金調(diào)查,、測(cè)算等研究工作,,從我縣社會(huì)保障的現(xiàn)況、各項(xiàng)資金的運(yùn)行情況等方面入手,,對(duì)近兩年社保資金運(yùn)行進(jìn)行分析,,對(duì)資金管理工作不斷加以完善。
加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,、協(xié)調(diào),,健全各項(xiàng)社保資金的數(shù)據(jù)庫(kù)。近兩年發(fā)放到人的社保資金日益增多,,這需要我們及時(shí)做好各項(xiàng)信息的核對(duì),、更新,以掌握準(zhǔn)確的第一手資料,,避免在檢查中存在的項(xiàng)目,、信息不準(zhǔn)的現(xiàn)象。
開展定期和不定期的檢查監(jiān)督活動(dòng),,對(duì)各項(xiàng)社保資金管理使用情況進(jìn)行檢查,,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)反饋,及時(shí)整改到位,,有效地堵住社保資金截留挪用和虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象,,促進(jìn)基金的安全完整和保值增值,加強(qiáng)資金使用過(guò)程中的跟蹤問(wèn)效,,提高資金使用效益,。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇六
1、年頭年月整理,、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類,、阛阓類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。
2,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取分裁辦共同,,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3,、規(guī)范了人力資流部工做流程,,整理、編削,、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份,。
4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,按公司的事實(shí)狀況,,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。
5,、依照公司架構(gòu)的改觀,編削各部分管理架構(gòu)圖,。
內(nèi)部分工,,年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé),,后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除,,接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi),、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,,并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng),。
x年4月劉榛加入公司,將聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,,并取之進(jìn)行踴躍共同,使工做順利交代,。10月底劉榛辭職,,再次接辦聘請(qǐng)工做,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,,取各聘請(qǐng)公司,、獵頭公司進(jìn)行接洽,,梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍。
11月接辦聘請(qǐng)工做后,,共辦理入職xxx人,,離職xx人(均包括商戶停業(yè)員),共無(wú)xx商戶要求代聘停業(yè)員,,,,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,,或商戶給出的待逢低有人情愿去,。
1、公司,,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,,涉及的部分無(wú):財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員,、實(shí)習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用,,左旋肉堿,,,,不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無(wú)得到延續(xù),。
2,、依照公司4月調(diào)零的要求,設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表,,包括:副分,、售后部、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場(chǎng)部,、籌謀部。
3,、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。
4,、分的來(lái)說(shuō),,x年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),腳踏實(shí)地的說(shuō),,公司的績(jī)效管理體系并沒無(wú)實(shí)反建立起來(lái),,那取公司大狀況有關(guān),,但我的工做做的不敷也是緣由之一,x年將做出改進(jìn),。
1,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,編削,、圓滿了公司薪酬布局表;
2,、4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,,全公司工資部分整年為萬(wàn)元,,獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算;
3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,,并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削,,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了xx,。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做,。
4、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,,進(jìn)行薪酬核算,,并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。
5,、x年正在薪酬管理方面,,只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,沒無(wú)做到歷程控制,,沒無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用,,正在x年將做出改進(jìn)。
1,、正在體系外,,設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”,包括了職員基本消息,、培訓(xùn)狀況,、同動(dòng)狀況等,進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做,,包括:錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入,、同動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。
2,、日凡人事檔案的清算,。
3,、各部分的銜接工做,包括和賣場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等,。
4,、公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇七
財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,,以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨,,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心、資金為紐帶,,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作,科學(xué),、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,,下面對(duì)20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排:
(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。
2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3,、尋求創(chuàng)新和突破,,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。
4,、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總裁并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度,。
(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,,擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置,,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度,。
2、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性,,以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。
3,、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí),,20xx年有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),,預(yù)計(jì)在7,、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),,使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性,,能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。
(三)會(huì)計(jì)核算管理
1,、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目運(yùn)用,,按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,,規(guī)范會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、使用,從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性,、一致性,。
2,、理順資金收支,、貨款結(jié)算流程,為保證資金收支的安全性,、合理性,,避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金,、費(fèi)用支付單據(jù),,寫明支付原由,并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù),,財(cái)管中心方可支付,。對(duì)資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,,避免收付風(fēng)險(xiǎn),。貨款結(jié)算方面,對(duì)商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,。
3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度(1)按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,,上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。(2)20xx年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額,、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考,。(3)加強(qiáng)客戶信息管理,,對(duì)客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理,,為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù),。(4)通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4,、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度,,制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度,將會(huì)計(jì)檔案分別歸類,、按序存放,,嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔,、保管,、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火,、防潮,、防盜等。
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
1,、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管,,存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證,尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存占有較大的份額,,存在品種繁多,、銷售狀況參差不齊的狀況,為保證存貨信息的準(zhǔn)確性,,財(cái)管中心每月對(duì)各類別的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,,對(duì)有問(wèn)題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,,并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門進(jìn)行考核,,通過(guò)考核與監(jiān)督降低問(wèn)題商品的數(shù)量,努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,,減少存貨風(fēng)險(xiǎn),。
2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)銷售,、成本費(fèi)用的監(jiān)管(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報(bào)總裁,。(2)對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的`不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁,,力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性。(3)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作,,積極配合清欠部門對(duì)債權(quán)的清理工作,,加速資金回?cái)n,緩解資金壓力,;科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念,,維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理。
3,、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督,,針對(duì)各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動(dòng),,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),,列清移交事項(xiàng),交清錢,、物,、資料,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,,避免錢,、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn),。
(二)加強(qiáng)安全管理,,杜絕安全隱患,。
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,,安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,,使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中。
1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí),,宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座熟練掌握安全器具,,進(jìn)行安全隱患排查,,杜絕隱患發(fā)生。
2、保證資金,、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù)、印鑒,、發(fā)票,、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。
3,、每日對(duì)電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查消除各類安全隱患,。
財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),,創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系,及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn),。
1,、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,盡量與那些規(guī)模大,,經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng),,信譽(yù)好的企業(yè)合作,從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn),;取得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?,發(fā)現(xiàn)假提出警告并退回,各單位應(yīng)加大日??刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問(wèn)題要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映,以便共同研究解決,。
2,、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求,準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全,,資料完整,需相關(guān)單位出具手續(xù)的,,及時(shí)索?。贿M(jìn)行科目調(diào)整,,確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化,,并對(duì)稅前扣除項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,做到科學(xué)納稅,,合理避稅,。
3,、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo),對(duì)偏離較大的,,應(yīng)及時(shí)調(diào)整,,保持合理稅賦,維持良好的稅企關(guān)系,。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳,,年度匯繳清算;增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右,。
4,、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好20xx年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。
20xx年繼續(xù)深化資金集中管理,,進(jìn)一步健全資金管理體系,,發(fā)揮資金管理的核心作用
1、制定資金集中管理辦法,,明確了集團(tuán),、子公司的責(zé)任和義務(wù),細(xì)化資金計(jì)劃管理,。
2,、加強(qiáng)資金集中管理和控制,推行資金計(jì)劃由總裁辦公會(huì)議研究決定的制度,,全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理辦法,,強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
3,、加強(qiáng)資金監(jiān)管,,嚴(yán)格各子公司資金管理制度,建立資金預(yù)警制度,,推行子公司資金計(jì)劃管理和過(guò)程控制,,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做好月度資金計(jì)劃,,合理使用和調(diào)配資金,。對(duì)各單位資金收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)監(jiān)控,,對(duì)于那些在資金計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警,,督促整改,促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃,,維護(hù)集團(tuán)資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
4,、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái),,提高資金管理效率,。
5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序,、方法,。
6、積極探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式,、賬務(wù)處理,,為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。
團(tuán)隊(duì)管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的路徑,,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的積極性,,挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng),。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性決定了財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),,制定科學(xué)合理激勵(lì)考核制度,創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的機(jī)會(huì),,同時(shí)挖掘潛在的后繼者,。
1、加強(qiáng)溝通,,構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制,;定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員,,不斷更新知識(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國(guó)家法律法規(guī)及稅務(wù)政策,,適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù),,與時(shí)俱進(jìn),并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去,,為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù),。
2、統(tǒng)一思想,、勇于奉獻(xiàn),。各成員要有認(rèn)同的理念,要有大我精神,。有大我存在和大我的利益,,才有小我的存在和利益。所謂大我,,就是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)整體,;而小我,就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員,。沒有缺點(diǎn)的人是沒有,,沒有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是可以有的,,因?yàn)樗麄冎g進(jìn)行有效的互補(bǔ),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn),、勇于擔(dān)當(dāng),,團(tuán)隊(duì)勝利,也就意味著個(gè)人勝利,。每個(gè)人做好個(gè)人工作,,就是配合他人完成工作,整個(gè)部門的效率就會(huì)大大提高,。
3,、指揮協(xié)同作戰(zhàn),調(diào)動(dòng)成員積極配合,。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念,,根據(jù)成員特點(diǎn)把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上,相互配合,、相互交流,。團(tuán)隊(duì)成員相互配合,難免有摩擦和紛爭(zhēng),;財(cái)管中心作為一個(gè)整體,,與其他部門配合,部門之間合作,,也會(huì)有沖突和矛盾,,導(dǎo)致偏離目標(biāo)軌道。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù),,來(lái)融洽成員之間,、部門之間關(guān)系,消除誤會(huì),,化解矛盾,,隨時(shí)隨地改錯(cuò)糾偏,把好方向,。
4,、加強(qiáng)引導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,,對(duì)于財(cái)管中心精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解,、把握,、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去,對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處,。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,。
5,、建立互動(dòng)平臺(tái),,培養(yǎng)后續(xù)人才。一個(gè)季度組織一次財(cái)管團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng),,以增進(jìn)了解,、加強(qiáng)互信,定期的組織人員參加中國(guó)稅網(wǎng)財(cái)稅培訓(xùn)等相關(guān)社會(huì)培訓(xùn),,建立培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)部共享制,;建立公平、合理考評(píng)機(jī)制,,確保人才晉升通道的暢通,,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇八
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度,,以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作,,特制定本計(jì)劃。
1. 根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證,,首先編制出
各工程項(xiàng)目報(bào)表,,分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表,,最后編制公司報(bào)表,,最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管。
2.
3.
4.
5.
6. 進(jìn)行上月工資核算,。 進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作,。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通,如何向稅務(wù)局報(bào)稅,。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。 對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。
1. 每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,,并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),,以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。
2,、 原始憑證輸入微機(jī)后,,將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。
3,、 上月工資的發(fā)放,。
1、 每月25-26日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行
原始票據(jù)的整理,并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),,以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。
2、 進(jìn)行本月工資的計(jì)提,。
3,、 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。
4,、 期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。
5 憑證的整理、裝訂與歸檔,。
6,、 配合相關(guān)部門做好工作。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇九
財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門之一,,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)企業(yè)開拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。
2008年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們,,在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,,深知20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,,有著非常重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進(jìn)一步規(guī)范,。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,,內(nèi)抓管理,,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,,提高撥備水平的前提下,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo),,制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量?jī)?yōu)化增量,,拓寬增收渠道,,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,,降低經(jīng)營(yíng)成本,,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,,壓縮公費(fèi)用,,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項(xiàng)操作:
一是財(cái)務(wù)開支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,,嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
二是比例操作:即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),,工會(huì)經(jīng)費(fèi),,養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。
三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。
四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用,。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支,。
在重要空白憑證管理上,,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),,通過(guò)每年的序時(shí)檢查,,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),,但此項(xiàng)工作不敢懈怠,,07年5月份我們要組織人員對(duì)2008年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,,逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查,。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,,責(zé)任明確,。
去年12月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元,,法人股入股起點(diǎn)為xxxx元,,投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高,,給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難,,2008年雖然開展了此項(xiàng)工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,,需要進(jìn)一步規(guī)范,。08年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例,。20xx年要大力開展增資擴(kuò)股工作,雖然08年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響,。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,,今年3月份之前,要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,,具體對(duì)2009年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況,、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,,將信信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況,。
1,、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作,。
2,、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管,、分發(fā)等管理工作。
3,、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo),。
5,、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。
6,、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析,。
7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理,。
8,、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取方面的安全管理工作,。
下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇十
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,,財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)工作計(jì)劃,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,;從資金計(jì)劃的安排,,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合的集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理、合同管理,、哭規(guī)管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,,并在此基礎(chǔ)上,,完成了erp系統(tǒng)哭規(guī)管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),,并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)象關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,,制訂了成本核算方案,,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,,嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,,銷售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,,為此,,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,,在資金安排上,,做到公正、透明,,先急后緩;另一方面,,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通
過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì),,解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),,檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)11年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員陪訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,,促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)11年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,,以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了09年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過(guò)“分散權(quán)力,,集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。