時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇一

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范，確保生產運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉率,，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接,，加強現場協調管理，提高服務質量,，不斷鞏固和壯大現有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新，克難攻堅,、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明,，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,，提高物流安全系數,，實現資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉,，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構,、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協同聯動和資源共享沒有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進行優(yōu)化調整,，由職能管理向流程管理轉變,，增強市場適應能力。

良好的績效考核機制是實現組織目標的根本保障,，是提高生產效率的有效途徑,，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場,，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,，將組織目標全面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統一,。

眾所周知,，管理是降低成本、提高效益的主要手段,，是提高品質,、實現卓越的根本途徑。當前,，切實提升管理水平,，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴,、準,、細、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程,、完善制度、明確職責,、落實措施,，努力實現人要規(guī)范化，事要流程化,，物要組織化的目標,。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法,，強調第一責任人的安全責任,。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓,，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產標準化建設工作，規(guī)范安全生產行為,，改善安全生產條件,，提高安全管理水平，實現本質安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查，深入開展安全生產隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育,，增強職工法制意識，關心職工生活,，努力改善職工的生產,、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇二

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1。收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法,。

2,。每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3。每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等。

4,。每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性，是否按時交財務,。檢查系統所有單據,，有無異常情況，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決,。

5。每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6,。各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現象，貨品名,，標簽,，及價格是否一致。

7,。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9,。倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號,，尺碼，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10。做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整。

11,。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12,。合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13,。倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

14,。提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15,。了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,。對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2,。對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、唯一,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇三

根據所學知識和實訓課程，將設立長期活動項目及短期活動項目,。設立活動形式內容初步預計如下：

社團納新

物流企業(yè)參觀

物流大賽組織及參與

模擬物流項目

知識講座

協會切實加強基礎訓練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識，在加強理論知識的同時,，重視實踐過程,；立足于校內，走向校外,，共同營造一個大學生的第二課堂,。并發(fā)揚“學習、交流,、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐。

首先,，作為物流專業(yè)的社團,，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質,，為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學們掌握更多的實際操作技術,，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應用rf和條碼,，電子標簽等,，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務接軌。

最后,，為同學們提供一個良好的學習氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,，讓同學們能夠勞逸結合,，更好的投入到學習生活中。

召開協會的第一次會議

時間：20nn年**月**日

地點：學校

內容：①協會成立儀式,，介紹協會成立的目的及意義,。

②老師講話，會員代表發(fā)言,。

③綜合介紹協會的整體架構,。

④布置任務，搜集最新物流咨詢,，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師,，協會全體成員。

系統基礎知識和物流培訓

時間：**月**日

地點：校內

內容：介紹物流供應鏈的基本知識,，偏重管理內容,，播放視頻教學片等，最后通過案例剖析加強對物流的認識,。

參加人員：協會全體成員

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容:進行物流實訓室介紹,，自動化倉儲分揀介紹，進行物流供應鏈軟件的現場操作等,，偏重物流技術,，加深對物流供應鏈的認識和學習。

兩次培訓應該與后續(xù)的參觀實踐內容結合,，以便會員系統的學習

參加人員：協會全體成員,。

企業(yè)參觀實踐

時間：**月**日

地點：跟老師商討決定

內容：對配送型企業(yè)物流學習，探討問題,。與物流相關領導探討,、參觀生產線、學習供應物流,、生產物流以及整車配送物流,，與企業(yè)探討問題。

參加人員：協會會員

相關講座

時間：**月**日

地點：校內

內容：①會員總結上次參觀企業(yè)的所見,，所想一級所感,，上臺演講。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關領導對會員的講話進行現場講解,，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務：根據所學知識以及課程內容，進行物流規(guī)劃設計,，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū)，配送中心,，物流中心,。（要求，以word形式上交,ppt當眾展示講解）

參加人員：協會會員

作業(yè)展示

時間：**月**日

地點：校內

內容：①針對上次布置任務進行現場講解,，展示,。因為作業(yè)內容包括很多內容，比如：成本,，選址,，設備配置，工作流程等等,，最重要的還有一點,，實際的組織管理。

②對會員作業(yè)進行評比

參加人員：老師,，協會全體成員

實際訓練

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容：①扮演不同角色（生產商,，采購商，銷售商,，供應商,，pos機銷售），進行業(yè)務流程的熟練操作,。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇四

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關心員工,，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有奉獻精神團結精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構,，使其基層具體落實、中層監(jiān)督指導,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1。收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現,，糾正不正確的工作方法。

2。每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。

3,。每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4,。每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性，是否按時交財務,。檢查系統所有單據,，有無異常情況，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決。

5,。每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6,。各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致。

7。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9,。倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10。做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

11,。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12,。合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13,。倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

14,。提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15,。了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習,，營造和諧，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,。對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2,。對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、唯一,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇五

物流103—2班 肖玉 21號

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司,，如中鐵快運,，中遠集團，中外運集團和中儲集團等,。著名生產性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化,，專業(yè)化日益明顯,。憑借我們的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè),，進而聯合國內市場,，五年內進軍國際市場。

一,、公司概述

1,、公司名稱：星空物流有限責任公司

2、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司,，公司是運輸,、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司,。

二,、業(yè)務規(guī)模、

（一）,、業(yè)務規(guī)模

服務直到永遠,，真誠貫穿始終，利益與之同行,。作為第三方的物流發(fā)展平臺,，我們認識到了物流現在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展,，而我們公司也是一個剛剛成立的公司,，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè),。

而當今社會,，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流,，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力,，擴大市場占有率,，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的,、全面的發(fā)展模式看齊,，向運輸、倉儲,、配送想結合的發(fā)展模式轉變,。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理,。

（二）,、我們的服務

服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、倉儲,、包裝及配送,。

服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費,，取代“各自為戰(zhàn)”的現有局面,。

三、公司選址

我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),，選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂,，依靠當地優(yōu)惠的政策，一切從零開始,，憑借我們的能力,，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯合國內市場,，進軍國際市場,。

四、人力資源管理

公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合,，建立完善的部門,，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務,。各級管理人員形成一個團隊,，明確職責，各盡其能,。建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境。 我們相信“我為人人”的服務理念,，物流的服務從實質上將依然是為人服務,。人不僅是公司以外的客戶群,，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用,，本著尊重人,，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文化,。我們將于附近的大學聯合,，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷提高員工素質,，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,。

五,、公司的規(guī)劃

第一年，公司成立,，建立倉儲,、辦公場所，完成業(yè)務流程設計,，信息平臺的建設,，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始,，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網絡,。逐步與國內外的企業(yè)聯系業(yè)務,，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務提供商。

長期計劃,，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務,，技術設施齊備的物流公司,。

六、公司的組成及管理

公司將招聘一些物流技術人員,，有電子商務平臺開發(fā)經驗的計算機人員和有相關工作經驗的人員,，來組建最初的公司。我們將以人為本,，本著“我為人人,，人人為我”的服務理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè),，以提高員工素質,，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè),。

七,、提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

八、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

九,、降低運營成本核算

為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經過市場摸底調查，貨比三家,，決定改用質量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。

爭取在五年之內，將公司打造成國內知名的物流企業(yè),。讓更多的人們?yōu)槲夜咎峁┑姆崭械綕M意,。讓公司更加強大。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇六

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作。

一,、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

三,、作內容及安排

1、收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關閉。清潔是否到位等,。

4,、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統所有單據，有無異常情況,，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決。

5,、對工作中出現的問題,、困難提出可執(zhí)行方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7,、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9,、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10、做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

11,、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的問題,，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12,、合格品,、逾期品,、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚,。

14,、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15,、了解員工的基本情況,，需求,，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習,，營造和諧，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

四,、工作重點

1,、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2、對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識,。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇七

倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴格,，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進行核對后打單,。屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關,；

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數目上車配送,。

3,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤,。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系,，把票據補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的,，都要付出自己的努力給公司帶來的利益,。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇八

1. 根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人,，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次,。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度,。

1. 原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符,。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務,。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品,。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度,。

3. 成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符,。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據產品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施,。

材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象,。 倉庫管理員必須查點物資的數量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現物資數量,、質量、單據等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。 對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯,，一聯庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦摻回攧?，一聯交送貨人員,。

材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品、包材）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的

流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單,，經領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨 , 并登記入帳,。

c,、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。 發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。領料單一式三聯,，一聯庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦摻回攧?，一聯交領物人,。

成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房,，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要認真核對（單位名稱.規(guī)格.數量）后放置到指定的位置。做到不亂放,，不混淆,，易出貨易清點，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認,。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表,。

庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點,，盤點要認真，按物品的規(guī)格,，數量,，名稱。做到不漏盤,，不錯盤,，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施,。

單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯交送貨人或領物人,。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務,，并且與財務辦理單據交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇九

時光荏苒,，xx年很快就要過去,，回首過去一年，內心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門,，半年來，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務和工程分包任務,，這和全部門員工的努力配合密切相關。

我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務,，采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務,。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應,，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口,，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

積極全力支持前臺部門各項工作,，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協調,、物料來源的開發(fā)與價格調查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應,，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄,，定時盤點進出貨物,，做到有據可查、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存,，減少新增積壓庫存,。司機安全行車，全年無重大行車事故,，提貨,、送貨、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用,，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng),、故障及時排除,，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價,。與分包工程隊談判、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,。配合其它部門做好采購,、倉庫、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行,。

不足：在日常的`工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉加快,。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高,、有些技術能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。

我看過這樣一個調查,，如果有一種完全沒有目標的生活,，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老,、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說,，不可以,，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。

目標1：出入庫準確率達到99,。5%，控制積壓庫存,，加快資金周轉,。

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要,，降低采購成本,。

目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運,，控制物流成本

目標4：工程分包隊伍加大，多家報價,、公平競爭,、降低分包成本。

目標5：不斷學習物流采購專業(yè)知識,、加強產品培訓,、參加相關技術培訓。

認真負責是每一個庫管員的基本職責,，合理控制庫存數量,，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容,。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數量過多而導致資金積壓,、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔,。

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點,，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應,；二是保證貨物質量；三是費用最??；四是管理協調供應商、管理供應鏈,。我們將會從供應商管理入手,，合理評估供應商，產品質量,、賬期,、準時到貨,、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目,?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合,，型號,、規(guī)格、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務,。

工程分包隊伍需要不斷增加,，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平,。工程項目采用多家投標報價,、公平競爭、降低工程分包成本,。

俗話說“活到老,，學到老”，學無止境,。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產品知識,，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會,，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師,。

配合各部門完成公司目標，同時完成部門目標,，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候,，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>

物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇十

一,、加強員工素質,，提高員工服務意識

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關心員工,，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

二,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

三、作內容及安排

1,、收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現,，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性,，是否按時交財務。檢查系統所有單據,，有無異常情況,，庫存有無異常數據。發(fā)現問題立即解決,。

5,、每月總結本月工作情況，對工作中出現的問題,、困難提出可執(zhí)行建議方案,，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6,、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整。

11,、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12、合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理,，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚,。

14、提前做好部門內員工請假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15、了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學習,，營造和諧,，團結，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

四、工作重點

1,、對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時。

2,、對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全、,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。