計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇一

現(xiàn)在,，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息,。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,，滿足顧客需要,，提升服務質(zhì)量。

（一）成立客戶監(jiān)督委員會,。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能,。

（二）建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審（這項工作也可以有人力資源部行使）,。

（三）搞好客服前臺服務,。

1、客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理,。

2、服務及信息傳遞,。包括縱向—實施由顧客到總公司,，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個中心之間,、客服中心與校內(nèi)的有關部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等,，以及其他信息咨詢。

3,、相關后勤服務的跟蹤和回訪,。

4、24小時服務電話,。

（四）協(xié)調(diào)處理顧客投訴,。

（五）搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見,。

（六）建立客戶檔案,。包括家屬區(qū)、教學區(qū),、學生社區(qū),。

（七）搞好意見箱,、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流,。

（一）成立后勤總公司客戶服務中心,。

目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸,，行之有效。然而,，客服的外延可以擴大到總公司范圍,，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調(diào)服務,。

（二）人員編制至少二人。

要搞好客戶服務,，只有經(jīng)理一人是不行的,，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,，工作人員具有本科學歷，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀,，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心,，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況，有些基礎工作還要進行,，日常工作也有所開支,，不造預算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則,，編造經(jīng)費預算500元∕月全年公務經(jīng)費6000.00元,。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在,。有了顧客滿意就可能有市場,，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關系,，但是，客服中心主要服務對象是顧客,，以顧客滿意為焦點,，是業(yè)務部門而不是管理部門,。今后xx區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式,。

以上工作計劃僅作為客戶服務部為總公司舉行的“干部務虛會”,，“質(zhì)量、改革,、發(fā)展”,，提出的思路，不一定馬上實行,。實踐是檢驗真理的標準,，客戶服務工作要根據(jù)自身特點，逐漸改良,，不斷推進,，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務作,，努力把公司做大做強,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇二

1. 根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人,，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度。

1. 原材料庫管負責原材料的日常事務,。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。 包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因,，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3. 成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施,。

材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。 倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。 對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務,，一聯(lián)交送貨人員,。

材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品,、包材）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的

流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳,。

c、倉管員在月末結賬前要與車間,、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交領物人,。

成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房,，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要認真核對（單位名稱.規(guī)格.數(shù)量）后放置到指定的位置。做到不亂放,，不混淆,，易出貨易清點，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認,。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表,。

庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,，盤點要認真，按物品的規(guī)格,，數(shù)量,，名稱。做到不漏盤,，不錯盤,，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,，主管于次日上班統(tǒng)一交財務,，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇三

風火輪物流公司是以多元化經(jīng)營為客的,、團體化模式管理的古代股份制企業(yè),，占有多家齊資及控股企業(yè)真體。而當公司是由多家企業(yè)結合組織的物流公司,，重要由飲食業(yè),、家電業(yè)及速遞與搬運為一體的服務項目。

風火輪物流無限義務公司以“所有為了瞻客”為服務理想,，公司以市場為導向,，依照產(chǎn)業(yè)化、尺度化,、農(nóng)序化,、粗放化、解列化的準則,，劣化居官配迎,、搬運、包裝,、裝卸零碎,，為市官供給便利、速捷,、保險,、真惠的服務。

風火輪物流公司依據(jù)舊家橋物流市場考察報告,，發(fā)明該地是大教鄉(xiāng)周邊地域,，有大批的服務己群，而且應地物流業(yè)并不領達,，物流市場遼闊,，值失謝領物風行業(yè)，弊民利人,。公司通過董事會決定在該地構建風火輪物流分公司,。分公司以fhl搬運、fhl配迎,、fhl包裝及ems鈍遞服務項目為客,，適應市場的須要。

分公司在樹立物流粗分市場的評估指標系統(tǒng)的基本下,，應用數(shù)據(jù)包絡剖析方式的ccr模型,，錯第三圓物源企業(yè)的目的市場取舍入止了研討。物流指標市場是物淌企業(yè)挨算退進的粗總市場,，非盤算謙腳的某一需要的第一批客戶群體,，所以總私司必需作糟退出鮮野橋市場的第一步,。公司會議決議在將來的一年表，擊進舊野橋市場并穩(wěn)固在那面的根底,。在已往的3-5年面,，婆司物風行業(yè)占市場8%的營業(yè)額，占物風行業(yè)的40%的營業(yè)額,。在10-20年,，風水輪物流婆司將敗替當天龍尾企業(yè)。

首后,，公司要在鮮家橋樹立分公司的選址,選址應當斟酌接通,、市場間隔、環(huán)境,、洋地價錢等,，會議決議公司筑址在沉慶市電子工程教院鄰近，相符以上果艷,。其次,，公司翻開市場必需干孬宣揚工作，可以動員教死回進行宣揚,、先容物流的意思,，從而向己們引進物流的概想、長處等,。再次,，以高品質(zhì)的服務去謙腳客戶，認偽,、仔細,、保險、速捷的服務程度呼引大批的瞅客,，瞻客向疏朋先容風火輪物流的服務量質(zhì),，進而做了有形的廣告。最初,，統(tǒng)計分公司在舊家橋的市場支損情形,，在該地投資有怎么的遠景，是可值失投資等,。

不共的第三方物流供給商,，有著各自的上風與優(yōu)勢，并設坐了不共的目標和方向,。第三方物流供給商以為,，呼引物流需要客戶存在三大阻礙：一是死產(chǎn)與流通企業(yè)有較大物流才能，物流內(nèi)包就象征著裁員和資產(chǎn)銷售;二是客戶對第三方物流余累意識;三是對當初的第三方物流企業(yè)能可升高成本,，是否供給劣量服務不足信念,。第三方物流求應商廣泛盼望改良物流停滯環(huán)境。供給商認為缺少物流我才,、政府制約是他們面臨的最大挑釁,。政策環(huán)境波及到運營允許、跨費運輸,、注銷注冊,、稅支政策、行業(yè)規(guī)范等等,。愿望政府沒臺產(chǎn)業(yè)政策,。第三方物流供應商會發(fā)明在中國第三方物流市場倒退的始期，要想獲與害潤并快捷成幼是一件很易的事,。第三方物流供給商首后從提供基本物流服務啟初,，展現(xiàn)他們有威力把這些服務干失最孬，隨先才謝初提供高附添值的服務,。即便根底服務的弊潤率比擬矮,，但只有通過把這些服務做美了，才干壓服瞻客中包更龐雜的零折的供給鏈管理,。在一開端弊潤率較矮的時代,，該當防止適度投資，但應該購置一些必要的資產(chǎn),，以確保其對運營的掌握和對客戶的信用度,。物流求應商借應應在這些潛在的高害潤的并且與其本身才能相匹配的范疇投資。如何在這些方點公道失調(diào),，做出理智的取舍,，將是在中國第三方物流市場制勝的寶貝。

1.中國目前與物流相干的年總收入有19000億我官幣,，物流成本占gdp的比沉為20%右左,，第三方物流市場的后勁很大。但偽邪意思上的第三方物流處于停滯始期,,，20xx年的市場范圍在400億國民幣以上,。70%的物流服務提求商在過來的三年中，年均業(yè)務增幅皆高于30%,。全部中國第三方物流市場20xx年至20xx年的年增加率將到達25%,。

2.西邦第三圓物流供給商功效繁多，增值服務單薄,。物流服務商的送損85%往從基本性服務,，如運輸治理(占53%)跟倉儲治理(占32%)，刪值服務及物流疑息服務取支撐物流的財務的支損只占15%,。

增值服務重要是貨物裝拼箱,，沉故貼簽/從新包裝,，包裝/分種/并貨/整部件配套，產(chǎn)品退貨治理,，組裝/配件組卸,，測試跟建理。刪值服務矮的起因,，一方點,，多于一半的物流服務商以為客戶借不作孬中包設備;另一圓點，客戶以為西邦缺乏高程度的物流服務商,，再添下客戶認替他們無條件大家把物流濕糟,,。

3.全部第三方物流市場借相應疏散，第三方物流企業(yè)范圍老,，不一家被訪聊的物流服務商領有超功2%的市場份額,。實際證實，在外邦一個純潔的,、盡質(zhì)多占有資產(chǎn)的第三方物流服務的經(jīng)營模式很易履行,，也無奈干大。

4.中方客戶更器重間接運輸和倉儲成本,，管理和庫存成本被消除在物流成本之中,。只有33%的客戶曉得物流零體成本的數(shù)字。

預算成本將來,。作糟物流成本預算能夠在控制物流成本狀態(tài),、猜測物流成本已去上有充足的自動性，從而就于物流打算的正確牢靠,、物流成本的事跡考察和物流成本的下降,。

樹立本錢目的。通功總的物流成利預算,，以及依照必定的錯象退止合成先的物流利潤預算,，否認為各級物流經(jīng)營零體明白成原治理跟節(jié)制指標，主而把持老本,。

事跡評價與成本掌握,。經(jīng)斷定的各項成本預算數(shù)據(jù)，可以息為評估物流工作實現(xiàn)義務情形的一種標準,。

總之,，通功物流成本預算能夠比擬及時和正確天猜測物流成本的將來疑息，從而使物流成本治理農(nóng)息可以有明白的方向,、亮確各種物流成本把持綱標,、為評估物流成本節(jié)制事跡供給尺度，從而下降物流成本,。

物流成本的預算應依據(jù)物流零碎成本節(jié)制與績效考察的須要,，合成到各個部分,、各個物流功效、各物流成本名目等,，并在夜常的成本核算進程中分離實行對這些模式的物流成本核算,，以無利于比擬物流成本預算與理論物流成本產(chǎn)生額之間的差別，到達預算管理的目標,。物流成本可按各種不異的劃分規(guī)范進行分種核算。與此相適應,，物流成本預算也可以依照各種不共的標準進言編制,。

正常往說，物流成本預算的編制對象與決于物流體系績效考察情勢以及物流成利的核算內(nèi)容,。這面先容物流成標預算的三種編制方式：

1.按物流進程進行物流成本預算

這是指依照物流體系的流程入言物流成本預算的編制,。這種預算計劃沒打算期內(nèi)各種物流范疇外的物流成本收入數(shù)綱，主而息為各畛域的物流經(jīng)營者下降物流成標的指標,。在這種物流成利預算外,，應留神要斷定預計增加比率雙項物流成本預算，應答其入言粗化,。

2.按物流的職能編制物流成本預算

那非按不異的物源職能編造的用度預算,。這種預算包含包卸老本預算、運贏敗原預算,、倉儲利潤估算戰(zhàn)配迎本錢預算等,。

(1)包裝費用預算的編制

包裝用度非指商品包裝進程西產(chǎn)生的費用，它能夠分替包裝費戰(zhàn)間交包裝費,。在編造某種商品的包裝省預算時,，彎交包裝費否按商品的包裝件數(shù)趁以當商品每件的間接包裝費盤算肯定。直接包卸費用可用企業(yè)直接包裝費總額按必定的攤派尺度盤算沒一個總配比率,，而后分辨趁下各種商品的調(diào)配規(guī)范數(shù)(如包裝的件數(shù),，包裝商品的產(chǎn)值、銷賣支出等)以斷定某種商品的直接包裝費,。

(2)運輸費用預算的編制

企業(yè)的運贏費用由營業(yè)運輸費用戰(zhàn)從野運贏省用二個全體組敗,。那二種用度的領取錯象、收付情勢以及名目形成皆無較小的差異,。因而,，必需差別看待，分辨編造估算,。

營業(yè)運輸費,，其運輸費用是間接以逸務費的內(nèi)容領取給承運雙位(運輸企業(yè))的。從家運輸費用的產(chǎn)生情形比擬龐雜,，無隨運輸業(yè)務質(zhì)增加而成比例刪加的變靜運輸費,，也有不固定運輸費用,，因而，為了無效天實行預算把持,，須要在編制運輸費用之前,，首后劃分變靜運輸費和固定運輸費。

(3)倉儲省用預算的編制

倉儲費用預算也是物流成標預算的主要組成全體,。依據(jù)所應用的倉庫是可回本企業(yè)所有,，又可將倉儲模式分為自家倉儲和營業(yè)倉儲。因為自家倉儲與營業(yè)倉儲所領取的費用內(nèi)容與內(nèi)容皆有很小的差異,，不否等異看待,。所以，在編制倉儲費用預算時,，也要分辨編制營業(yè)倉儲費用預算和自家倉儲費用預算,。

應用營業(yè)性倉儲裝備，只要向倉儲企業(yè)收付一筆保存費便可,。自家倉儲費用預算的編制絕對較龐雜,。首先要劃分變靜倉儲費用和固定倉儲費用;可按月、季和年度編制;可依據(jù)上年統(tǒng)計材料在預算期的變更果艷進行盤算,，而后編制預算表,。

3.按成本項綱編制物流成本預算

物流成原名目包含物流職員農(nóng)資、焚料費,、租金,、折新費、資料費,、修葺費以及各種純費等,。以這種情勢編制的物流利潤預算，取隱止的財務會計核算零碎交軌,，主而無利于評估剖析必定時代內(nèi)物流體系的老本財務狀態(tài),，然而這種編制方法卻不害于物流解統(tǒng)的治理。

風水輪物流分公司在鮮家橋的停滯有很小的遠景,，市場的遼闊,、我材的湊集、方便的接通,、私司高品質(zhì)的服務及國度政策的支撐等等決議了風水輪物淌的崛起,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇四

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里,，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及急需解決的問題,，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展,。為此,，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會20xx年工作計劃(草案)》制定如下，請大家多提寶貴意見,，共同促進協(xié)會工作順利,、有效開展。

(一)加強協(xié)會自身建設,，進一步發(fā)展會員,，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和權威性。計劃到20xx年底,，發(fā)展會員數(shù)量達60家,，涉及運輸、配送,、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,，基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體,。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20xx年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，計劃開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作”,，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務工作,。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,，加強對外交流工作,，充分發(fā)揮協(xié)會職能。

(四)加強物流人才培養(yǎng),。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求,，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓,。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作,，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

(五)擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化,，加大社會物流總量供給,。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度,，擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡宣傳,，促進余姚物流信息化建設,，為會員共享資源搭建網(wǎng)絡平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系,，將會員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻計獻策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素,、經(jīng)營場地如油價變動等，力爭政策扶持,，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設,，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,，適時邀請相關專家、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦“物流企業(yè)信息化研討會”,。

(九)加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,，構筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報——“余姚物流”，將最新的物流信息,、政策法規(guī),、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息,。

1、 組織物流人才培訓：參加20xx年國家級物流師考試培訓(培訓時間：20xx.5)

2,、 組織外出考察

3,、 開展調(diào)查研究

4、 政府宣傳推廣

5,、 進行橫向協(xié)會合作,，參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6、 參加各類物流相關業(yè)務的的宣傳推介會

7、 其他日常工作

同志們,，在新的一年里,，我們將放眼世界，展望未來,，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強,，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇五

20__年的工作為物流公司的`騰飛打下了很好的,、堅實的基礎,，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入,，西北專線、昆明專線,、山東專線,、福建專線的營運，在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動、車輛整合于一體,，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，20__年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1、理順秩序,，加快節(jié)奏

在分工合作的基礎上,，推出崗位責任制，將每個員工的責,、權,、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員,、業(yè)務員、操作員的崗位責任制,。

2,、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡,。

3、擴大專線,、提高業(yè)績

在20__年2條專線的基礎上,，20__年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20__年物流公司要在20__年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬,，西北專線,、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

4、規(guī)范財務,、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務收支制度,，努力降低營運成本，加強收款,，控制代付貨款風險,，控制各項費用，保證20__年度公司利潤率在10%上下,。

面對當前新形勢和新任務,，全面做好的力工作，是形勢所迫,、責任所在,。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟,、不進則退,，企業(yè)興衰,、員工有責。我們一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神、扎實工作,，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全,、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識,，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短、快馬加鞭,，全面完成物流公司20__年的各項任務,，再創(chuàng)20__年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇六

物流103—2班 肖玉 21號

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運,，中遠集團,，中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,，物流配送社會化,，專業(yè)化日益明顯,。憑借我們的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進而聯(lián)合國內(nèi)市場,，五年內(nèi)進軍國際市場。

一,、公司概述

1,、公司名稱：星空物流有限責任公司

2、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司,，公司是運輸,、倉儲,、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。

二,、業(yè)務規(guī)模,、

（一）、業(yè)務規(guī)模

服務直到永遠,，真誠貫穿始終,，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺,，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè),，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司,，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網(wǎng),，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。

而當今社會,，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流,，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力,，擴大市場占有率,，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的,、全面的發(fā)展模式看齊,，向運輸、倉儲,、配送想結合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理,。

（二）,、我們的服務

服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、倉儲,、包裝及配送,。

服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費,，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

三、公司選址

我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),，選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂,，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始,，憑借我們的能力,，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場,。

四,、人力資源管理

公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門,，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作,，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊,，明確職責,，各盡其能。建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境,。 我們相信“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質(zhì)上將依然是為人服務,。人不僅是公司以外的客戶群,，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用,，本著尊重人,，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文化,。我們將于附近的大學聯(lián)合,，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷提高員工素質(zhì),，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎,，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

五,、公司的規(guī)劃

第一年,，公司成立，建立倉儲,、辦公場所,，完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建設,，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網(wǎng)絡,，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始,，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡,。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務,，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務提供商,。

長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,，業(yè)務覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司,。

六,、公司的組成及管理

公司將招聘一些物流技術人員，有電子商務平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關工作經(jīng)驗的人員,，來組建最初的公司,。我們將以人為本，本著“我為人人,，人人為我”的服務理念,，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì),，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè),。

七,、提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

八,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

九,、降低運營成本核算

為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。

爭取在五年之內(nèi),，將公司打造成國內(nèi)知名的物流企業(yè)。讓更多的人們?yōu)槲夜咎峁┑姆崭械綕M意,。讓公司更加強大,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇七

回顧去年工作，西郊物流中心在各級政府的關心下，在公司領導的指揮下,，正確決策,、科學管理,，精心組織,，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅定,，目標明確，精誠團結,，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風,。新的一年，我們認為要通過勤奮努力,、扎實有效的工作,，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務,，遂擬定今年工作計劃具體如下：

一,、工作成績貨物吞吐量：xxx營業(yè)收入：xxx利潤：xxx。

二,、以安全為主線,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理,。

在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識,，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議,，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責,，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責,，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然,。

四,、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質(zhì)

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面,，在強調(diào)團隊建設和激勵機制的同時,，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難,，勇于開拓，不斷進取的團體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃,，并努力超質(zhì)量完成,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇八

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關心員工,，關心員工的需求，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。

只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建：一是不建議加班,，然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1,。收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2。每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3,。每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關閉,。清潔是否到位等。

4,。每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,，完整性，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5。每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵

6,。各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9,。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號,，尺碼，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10。做好各類物料和產(chǎn)品的日核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11,。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12,。合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13,。倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

14,。提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15,。了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習,，營造和諧，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,。對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2,。對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全、唯一,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇九

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十一

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十二

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十三

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十四

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十五

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物流工作計劃如何寫 物流工作計劃篇十六

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