時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

季度工作計劃 季度工作計劃篇一

完成銷售：5輛,。實際完成：收購1輛、置換4輛,。完成百分比：100％置換率：80％

1,，工作中存在什么樣的缺點：與輕型卡車部門的同事有時候因為一些工作細(xì)節(jié)耽擱太多時間，工作效率低,。

2,，下一步的改進(jìn)：一方面加大與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通,，及時,、準(zhǔn)確了解部門工作發(fā)展的方向,，較大努力完成每月的任務(wù)。另一方面增強(qiáng)與銷售部人員的交流,，較自己努力了

解每一個潛在顧客的關(guān)心點,，并及時總結(jié)，做好銷售工作,。

3,，增加交易量，減少庫存周期,。

1,，市場分析：在開展每月銷售工作之前,，做好充分的市場調(diào)研,、分析，了解政策導(dǎo)向,、市場需求,。

2，競爭對手分析：目前,，我市的4s店還很少開展二手車置換服務(wù),，我店是跑了領(lǐng)先，就必須盡快將這項服務(wù)做好做深入,。

1,，辦好做好的二手車換置業(yè)務(wù)，做好市場營銷,，充分利用時機(jī)加快發(fā)展,。

2，大力開展二手車置換業(yè)務(wù)網(wǎng)點,，從而提高了整個下半年的二手車購買和更換數(shù)量,，以此更好地完成任務(wù)。

3,，進(jìn)行有針對性的銷售顧問培訓(xùn),，并制定切實可行的二手車業(yè)務(wù)推廣，使每個客戶都可以了解與熟悉我們的服務(wù),。

1,，進(jìn)一步增強(qiáng)自身對車輛的評估能力，提高評估的質(zhì)量和提高自己的綜合能力,。

2,，經(jīng)常與評估部門取得溝通，并及時反饋工作有關(guān)的問題,，與同事討論一個合理的解決方案,。

3,，積極參與工作項目的研發(fā)交流，幫助改善自己的工作能力和訓(xùn)練水平,。

季度工作計劃 季度工作計劃篇二

一,、單元教材分析：

《小小宇航員》是對整個單元的一個回顧與整理，本單元內(nèi)容主要是根據(jù)乘法口決求商及有關(guān)除法的解決問題,。教材用學(xué)生比較感興趣的信息來呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容,，啟發(fā)學(xué)生根據(jù)圖中提供的信息提出問題，并解決問題,，以達(dá)到復(fù)習(xí)鞏固的目的,。學(xué)生一定要熟練掌握乘法口決，才能在計算過程中不出問題,。

二,、學(xué)情分析：

學(xué)生在學(xué)習(xí)《除法的初步認(rèn)識》一單元時，對除法兩種意義的理解很模糊,，對平均分理解還好一些,，對包含的平均分理解較困難一些，因此學(xué)生在學(xué)習(xí)本單元時,，解決此類問題容易出現(xiàn)錯誤,，同時容易混淆求“一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍”的解決問題和“求一個數(shù)的幾倍是多少”這兩種類型的題目。讓學(xué)生對這兩種題目進(jìn)行比較,，掌握此類型題的特點,，體會分析思路與方法，通過回顧與整理達(dá)到真正理解的目的,。在教學(xué)本信息窗時,，也要以此為重點，加深學(xué)生對題意的理解,，靈活掌握解決應(yīng)用的技巧,，提高審題能力。

三,、單元教學(xué)目標(biāo)：

（1）熟練應(yīng)用乘法口決求商,，能學(xué)會根據(jù)除法的意義解決一些簡單的實際問題。

（2）懂得從數(shù)學(xué)的角度提出學(xué)過的數(shù)學(xué)問題,，并能夠解決問題,，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)的意識。

（3）提高積極參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動的興趣,，對數(shù)學(xué)有好奇心和求知欲,。在交流中養(yǎng)成傾聽他人想法以及尊重他人與人進(jìn)行合作的良好習(xí)慣。

四,、教學(xué)要點分析：

教學(xué)重點：

（1）“求一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍是多少”的簡單問題

（2）乘除兩步計算的應(yīng)用問題,。

教學(xué)難點：

（1）對除法意義的理解,；（2）兩步計算解決問題的.思路。

五,、教學(xué)準(zhǔn)備：

學(xué)生方面：根據(jù)信息提出問題,，90%的學(xué)生能夠提出有價值的問題，并且能夠自行解決問題,。教師在本節(jié)課里的作用只是掌握好對學(xué)生問題的收與放,，適當(dāng)點播一下關(guān)鍵問題即可。學(xué)生每四人一組,，必要時進(jìn)行交流討論,。

教師方面： 實物投影信息窗的縮小圖

六、課時安排：2課時

七,、教材分析：

季度工作計劃 季度工作計劃篇三

1,、1月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展培訓(xùn)，針對鄉(xiāng)街道,、社區(qū)進(jìn)行走訪,，對文件精神理解不到位等情況進(jìn)行了專項輔導(dǎo),，對社區(qū)物業(yè)管理工作人員機(jī)構(gòu)設(shè)置是否到位等問題進(jìn)行了檢查,，對人員不到位的鄉(xiāng)街道進(jìn)行督促整改，確保后期物業(yè)管理工作能夠有序開展,。

2,、2月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)及住宅小區(qū)進(jìn)行了巡檢，對部分物業(yè)公司及住宅小區(qū)存在環(huán)境衛(wèi)生差,、服務(wù)意識落后,、管理體制不健全等問題，當(dāng)場提出整改意見,，并協(xié)同屬地鄉(xiāng),、街道、社區(qū)負(fù)責(zé)人展開聯(lián)席會議,，對物業(yè)公司進(jìn)行約談并要求限期整改,，整改完成后由鄉(xiāng)、街道,、社區(qū)進(jìn)行跟進(jìn)處理,，落實整改情況，對屢次整改不到位的企業(yè),，下達(dá)整改通知,，并上報市物業(yè)科進(jìn)行處罰。當(dāng)月即處理了深圳開元物業(yè)公司管理的萬達(dá)a,、b區(qū)住宅項目,，多部門聯(lián)合對萬達(dá)開發(fā)公司,、及物業(yè)公司下達(dá)了清退通知，目前深圳開元物業(yè)公司項目經(jīng)理已經(jīng)被開除,，由萬達(dá)開發(fā)公司暫時接回進(jìn)行大力度投入整改,。

3、3月份區(qū)物業(yè)辦按照市物業(yè)科要求,，每周協(xié)同市政協(xié),、市物業(yè)科專家組成員、各區(qū)物業(yè)辦對我市各區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)行互查,，互相監(jiān)督,，本月檢查組已經(jīng)對我區(qū)萬達(dá)住宅c、d區(qū)及仁和物業(yè)公司,、黃莊街道進(jìn)行了檢查,，且得分較高，發(fā)現(xiàn)扣分項目當(dāng)即要求物業(yè)公司整改,，對黃莊街道物業(yè)管理工作及業(yè)主委員會成立工作進(jìn)行了專項輔導(dǎo),。

本季度接待信訪案件2件，分別為南山酈都,、萬達(dá)a,、b區(qū)住宅，處理了深圳開元物業(yè)公司并及時協(xié)調(diào)區(qū)執(zhí)法局,、雪華鄉(xiāng),、宏業(yè)村街道對廊坊榮盛物業(yè)公司下發(fā)了整改告知，要求限期完成整改工作,，有效緩解了大規(guī)模上訪事件的發(fā)生,。

1、4月份區(qū)物業(yè)辦嚴(yán)格按照xx市76號文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作的通知,，對各鄉(xiāng),、街道進(jìn)行考核，并將考核辦法正式下發(fā),，召開聯(lián)席會議及鄉(xiāng),、街道、社區(qū)工作培訓(xùn)會議,。

2,、5月份區(qū)物業(yè)辦將對我區(qū)管理創(chuàng)城工作開展專項督查，對轄區(qū)內(nèi)所有物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行巡查,，按照新制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)公司高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的進(jìn)行考核，對考核不合格的企業(yè)下發(fā)整改通知，對復(fù)檢仍然不合格的企業(yè)將上報市物業(yè)科進(jìn)行全市通報,，并進(jìn)入物業(yè)企業(yè)黑名單,，禁止其在本市招投標(biāo)及發(fā)展，對已接手的項目進(jìn)行勸退,，聯(lián)合鄉(xiāng)街道,、社區(qū)同步做工作。

3,、6月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)街道業(yè)主委員會成立情況進(jìn)行檢查,，對工作進(jìn)展較慢的鄉(xiāng)街道進(jìn)行督促，對人員配備不到位的鄉(xiāng)街道向區(qū)政府匯報,，嚴(yán)格追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,，避免我區(qū)在物業(yè)管理工作考核中丟分的情況發(fā)生。

我區(qū)物業(yè)辦在全市范圍內(nèi)率先成立物業(yè)調(diào)解委員會,，并成功調(diào)解處理6起信訪轉(zhuǎn)辦事件,，有效的化解了業(yè)主與業(yè)主的矛盾及業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾糾紛，調(diào)解制度健全,，人員配備到位,，案件卷宗規(guī)范，在全市物業(yè)調(diào)解工作中應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)先地位,。

季度工作計劃 季度工作計劃篇四

第二季度重點工作是迎接上級春季安全生產(chǎn)大檢查,，春季預(yù)防性試驗，“三夏”期間的電力供應(yīng)以及迎峰度夏,、防汛工作的準(zhǔn)備,。要確?！叭摹逼陂g我站的安全穩(wěn)定運行和可靠供電,。應(yīng)充分做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作和配合輸電部做好春季預(yù)防性試驗工作，全體人員應(yīng)進(jìn)一步提高安全意識,，認(rèn)真按照規(guī)程進(jìn)行操作,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票規(guī)定，精心值班,，確保春季安全大檢查和春季預(yù)防性試驗工作的順利進(jìn)行,。另外，雷雨季節(jié)即將到來,，防汛排查工作迫在眉睫,，全體人員應(yīng)進(jìn)一步提高安全

意識，精心檢查維修排水設(shè)施,，根據(jù)第二季度工作重點特制定工作計劃如下：

1.按照《河南省電力公司20xx年春季農(nóng)電安全生產(chǎn)檢查方案》,，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)檢查重點逐項對照,，查找安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改處理,，提高安全工作管理水平。

2.預(yù)試期間全站人員到站,，設(shè)備停電時做好設(shè)備除塵和銘牌數(shù)據(jù)抄錄工作,。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作五制，提前做好事故預(yù)想工作,，全力確保預(yù)試期間人身,、設(shè)備和電網(wǎng)安全。

3.制定 《“五一”國際勞動節(jié)保電預(yù)案》,、《中招保電方案》,、《迎峰度夏預(yù)案》、《防汛預(yù)案》,。

4.認(rèn)真做好預(yù)防大風(fēng)和雷雨季節(jié)的準(zhǔn)備工作,，做好雷雨季節(jié)的防潮、防雷檢查及防洪抗?jié)彻ぷ?，清理疏通下水道?/p>

維修排洪設(shè)施,。檢查站內(nèi)設(shè)備接地情況及避雷器計數(shù)器動作情況。做好站內(nèi)設(shè)備的通風(fēng)降溫及房屋防漏工作,。

5.中招前,，按照電網(wǎng)設(shè)備運行情況，提前分析制訂節(jié)假日期間的反事故措施,、中招保電方案和設(shè)備事故應(yīng)急操作預(yù)案,，合理投切電容、調(diào)整電壓,，提高電能質(zhì)量,保證經(jīng)濟(jì)運行,。

6.成立防洪防汛小組 ，指定負(fù)責(zé)人（防汛專責(zé)：羅帥） .完善防洪防澇工具 , 并指定維護(hù)人 .密切關(guān)注天氣變化 , 時刻做好準(zhǔn)備工作 .密切聯(lián)系調(diào)度 , 如有情況及時匯報 .定期檢查電纜溝有無堵塞 , 下水道是否暢通 ,，及時疏通 ,。陰雨天氣注意觀察水位變化 ，超出警戒水位時,，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo) ,。

7.堅持按照規(guī)定次數(shù)召開班組安全活動，學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報及有關(guān)的安全文件,，從中汲取事故教訓(xùn),，并從自身查找不足，制定防范措施,，杜絕類似事故在我們身邊發(fā)生,。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面提高人員的安全工作水平,。

8.組織三次反事故演習(xí),，每班進(jìn)行兩次事故預(yù)想，提高人員的工作能力及處理突發(fā)事件的能力,。

9.在春季預(yù)防性試驗工作中,，認(rèn)真查找缺陷，統(tǒng)計設(shè)備參數(shù),，作好記錄,。

10.加大安全教育培訓(xùn)力度，組織人員學(xué)習(xí)各種規(guī)程,，規(guī)定,，全面提高人員素質(zhì)。并對照反習(xí)慣性違章常見的具體

表現(xiàn),，查找工作中自身存在的違章現(xiàn)象,，人員之間相互監(jiān)督，相互考核,，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象出現(xiàn)在工作中,。

生鐵冢變電站

20xx年04月01日

季度工作計劃 季度工作計劃篇五

1、部門工作與崗位職責(zé)的認(rèn)識

（1）財務(wù)管理部崗位職責(zé)的認(rèn)識

部門財務(wù)管理部,、主要工作職責(zé)是組織會計核算和報表功能,、財務(wù)管理和控制職能、預(yù)算管理和風(fēng)險控制管理,、參與公司經(jīng)營和管理,。具體表現(xiàn)為：在項目準(zhǔn)備階段、負(fù)責(zé)參與項目可行性分析,、稅務(wù)籌劃,、投資分析、融資,、參與編制項目大綱,；在項目建設(shè)階段、負(fù)責(zé)合同評審,、支付工程進(jìn)度款、財務(wù)成本核算,；在項目預(yù)售階段和入伙階段,、協(xié)助資金計劃部開盤收款、現(xiàn)場設(shè)備的準(zhǔn)備,、協(xié)助辦理入伙手續(xù),、審查代收稅費；在項目結(jié)算階段、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析,、項目決算,、項目稅務(wù)匯算清繳?？傊?、財務(wù)管理部既是一個管理部門、又是一個職能部門,、貫穿公司整個經(jīng)營流程的始終,。

（2）自身崗位職責(zé)的認(rèn)識

主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會計核算與財務(wù)管理、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行,、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成部分財務(wù)管控職能,、配x集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營管理和決策提供有效的財務(wù)支持,。

2,、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

（1）工作主要內(nèi)容

20xx年1月—4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報送會計報表及相關(guān)報表,；20xx年5月—12月負(fù)責(zé)審核,、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會計報表；負(fù)責(zé)審核,、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項目臺賬,；完善地產(chǎn)子集團(tuán)財務(wù)管理制度；配x集團(tuán)上市的財務(wù)對接工作,；負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收,；負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

（2）工作成果

a：完成審核對匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會計報表,、向集團(tuán)報送會計報表,、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。

b：完成《成本與商務(wù)工作手冊》財務(wù)操作指引,、《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)借款與報銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實施,。

c：啟動、審核,、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項目臺賬,、并完成月度項目臺賬分析報告。

d：完成各部門費用臺賬,、每月按時發(fā)送深圳公司各部門費用臺賬,、關(guān)注各部門費用執(zhí)行情況。

e：根據(jù)集團(tuán)公司要求,、按時完成與資本市場的相關(guān)財務(wù)對接工作,、同時配合德勤審計工作,。

f：完成深圳公司20xx年新會計核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理,、保證企業(yè)財務(wù)信息安全,。

g：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開具租金發(fā)票,、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時,、準(zhǔn)確地入賬。

h：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3,、工作的經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)意見

（1）溝通

需加強(qiáng)溝通的主動性、且溝通渠道仍需拓展,、目前僅限于對二級公司財務(wù)對接人,、而對二級公司項目的了解及跟進(jìn)、需加強(qiáng)同二級公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通,。

（2）工作業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)了解和熟悉地產(chǎn)項目的整個運營流程,、加強(qiáng)香港會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、以便對接德勤審計時規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險,、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度,、以便更好地完成工作。

（3）工作欠缺方面

針對地產(chǎn)子集團(tuán)各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少,、以后將更加關(guān)注異地稅收政策,、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜,。

1,、新會計核算制度執(zhí)行報告及相關(guān)規(guī)范細(xì)則；

2,、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》,、完善會計基礎(chǔ)規(guī)范、會計電算化管理,、會計檔案管理,；

3、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》,、梳理稅務(wù)管理原則,、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程,；

4,、存量房產(chǎn)管理財務(wù)管理職責(zé)的梳理；

5,、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財務(wù)分析報告,、為公司經(jīng)營提供有價值的決策。

1,、對公司工作的合理化建議

加強(qiáng)項目大綱啟動及文本化管理,、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系,。

2,、對部門管理工作合理化建議

雖20xx年已完成相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)制度、但整個地產(chǎn)子集團(tuán)財務(wù)制度體系尚需健全,、且財務(wù)數(shù)據(jù)增值服務(wù)及價值提升還需加強(qiáng),。

季度工作計劃 季度工作計劃篇六

一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目的：建立一支能與公司“同甘苦,、共患難”的經(jīng)銷商隊伍,。據(jù)公司 300 公里內(nèi)市場，實 現(xiàn)無空白市場,。

1,、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點，對于客戶進(jìn)行篩選,。對公司忠誠度高,，能積極配合公 司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差,，配合差的客戶,，進(jìn)行調(diào)整。

2,、在新市場,，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶,， 進(jìn)行跟蹤,，確定合作;

3、其他新市場,，選擇誠信,、實力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹,、朋友 介紹等方式快速確定意向客戶)

二,、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量，確定客戶五,、六,、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160 萬,。(五月份 50 萬,、六月份 60 萬,、七月份 50 萬)

1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,，難以形成產(chǎn)品組合， 引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項,，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

2,、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點,，增加新的銷售增長點,，并且要全渠道 運作。(學(xué)校,、網(wǎng)吧,、社區(qū)店等)

3、提高鋪貨率,，使消費者方便購買,，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨 率達(dá)到 60%以上,。

三,、團(tuán)隊管理：

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊,。

1,、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和不足,，不斷改進(jìn),，提高自己。使團(tuán)隊有 高素質(zhì),、高要求的”頭狼”;

2,、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理,，以身作則,，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性,，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,，打造鐵的紀(jì)律。

3,、提高整個團(tuán)隊素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，購買圖書,、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人,、做事,、提高市場操作技能等)。

4,、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊,，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷 售隊伍的素質(zhì)和銷售技能,，到每一個市場,，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四,、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：

1,、做市場調(diào)研，做好競品信息收集,、整理,、分析工作，根據(jù)競品信息,，結(jié)合我們自身 資源,，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場,、更有效,。

2、把分析整理的競品信息上報公司,，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報,，供公司高層參考。

在五,、六,、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ),。