時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇一

目 錄

第一章 前言

第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書

第一部分 對(duì)本案的初步理解

第二部分 顧問(wèn)工作內(nèi)容描述

一．宏觀要素分析

二．區(qū)域城市功能分析

三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

四．市場(chǎng)空間判斷

五．國(guó)內(nèi)外shoppingmall研究

六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)

第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排

第五章 結(jié)語(yǔ)

第一章 前 言

首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任,，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目,，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃。

本工作計(jì)劃書為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解,，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力,，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu),。

如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上,，安排恰當(dāng)人員,，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案,。

真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作,！

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇二

項(xiàng)目名稱：濟(jì)南市下崗職工團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟合作公社

公司簡(jiǎn)介：濟(jì)南***********有限責(zé)任公司

注冊(cè)資金100萬(wàn)元 法人代表：*****

主營(yíng)業(yè)務(wù)：

公司地址：山東省體育局

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)，涉及群眾的切身利益,，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義,。我國(guó)積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)，鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,，對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行再就業(yè)援助,。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著人們生活水平的提高,，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇,，下崗人員的增多，外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化,，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,，已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。政府勞動(dòng)部門也積極采取相應(yīng)的措施,，鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè),。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢(shì)，將為更多的人所接受,。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位,、謀福利、方便群眾的方針，以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,，本著自愿報(bào)名,、就近上崗的原則，在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),。所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓(xùn),，統(tǒng)一進(jìn)貨,，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,，信息共享,，利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),，家電,、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,，涉及汽車,、房產(chǎn)等大型團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的綜合型、全方位,、立體化的團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟,。

對(duì)于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購(gòu)，比如蔬菜,、肉蛋等,，將直接從生產(chǎn)基地采購(gòu)，直接進(jìn)入銷售渠道,，除去運(yùn)輸成本外,，將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員。更安全,、省力,、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)?；卟?、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。

本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理,，面向所有需要加入本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購(gòu)卡,。

團(tuán)購(gòu)卡是***團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購(gòu)卡，會(huì)員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購(gòu),，享受最方便快捷的團(tuán)購(gòu)服務(wù),，更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。

理由一：能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠,、優(yōu)先”的服務(wù)

理由二：持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購(gòu),，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品

理由四：持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無(wú)法參加的特惠團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會(huì)員量身定做的其他各類增值服務(wù)，如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等

理由六：持卡會(huì)員可以使用誠(chéng)信度較高的網(wǎng)站功能,，如開小店,、發(fā)起團(tuán)購(gòu)等

(怎么開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)什么方法宣傳,，策劃實(shí)施)

(目標(biāo)客戶,，銷售量預(yù)計(jì) ，成本預(yù)計(jì),，利潤(rùn)分析)

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇三

第一章 公司介紹

一,、公司的宗旨

二、公司簡(jiǎn)介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、公司管理

1,、 董事會(huì)

2,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無(wú)形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析。

四,、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場(chǎng)滲透

1,、 主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款,、利率,、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán),、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一,、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇四

xxx學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)）

一,、學(xué)?；厩闆r及現(xiàn)狀分析

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、布局調(diào)整規(guī)劃

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

三,、規(guī)劃目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容（校舍建設(shè)及設(shè)備設(shè)施購(gòu)置計(jì)劃）

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

四,、資金需求及計(jì)劃安排

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、保障措施

1. 成立工作機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施,，學(xué)校成立了xxxxxx建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。由學(xué)校校長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng),，學(xué)校副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，成員由總務(wù)主任、教導(dǎo)主任組成,。

2.制定實(shí)施方案,，健全工作機(jī)制。為使義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目順利實(shí)施,，學(xué)校認(rèn)真研究,，制定了《xxxxx學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確了建設(shè)目標(biāo)和年度工作任務(wù),，做到了建設(shè)思路清晰,，目標(biāo)任務(wù)明確，工作要求具體,，確保項(xiàng)目按期實(shí)施,。

3.嚴(yán)格資金管理，強(qiáng)化資金使用,。確保項(xiàng)目資金管理規(guī)范,，使用安全，使國(guó)家資金和政策真正落到實(shí)處,，發(fā)揮最大效益,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇五

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及我們的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開,。我們要求投資公司的項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,，未經(jīng)我們同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密,。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

目錄

第一章 執(zhí)行概要1

1.1.項(xiàng)目概況1

1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)1

1.3.網(wǎng)站推廣1

1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1

1.5.資金需求2

1.6.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策2

第二章 項(xiàng)目介紹3

2.1.項(xiàng)目名稱3

2.2.項(xiàng)目背景3

2.3.市場(chǎng)契機(jī)3

2.4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容4

2.5.項(xiàng)目特點(diǎn)6

2.6.商業(yè)模式9

第三章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析11

3.1.市場(chǎng)分析11

3.2.競(jìng)爭(zhēng)分析15

第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測(cè)19

4.1.實(shí)施計(jì)劃19

4.2.贏利模式19

4.3.贏利預(yù)測(cè)21

4.4.贏利預(yù)測(cè)說(shuō)明22

4.5.財(cái)務(wù)編制說(shuō)明22

第五章 融資與退出24

5.1.投資建議24

5.2.資本結(jié)構(gòu) 24

5.3.公司管理層條件24

5.4.資金用途24

5.5.投資者投資后的股本結(jié)構(gòu)25

5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度25

5.7.投資者退出方式25

第六章 經(jīng)營(yíng)與管理26

6.1.發(fā)展戰(zhàn)略26

6.2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式26

6.3.人力資源規(guī)劃28

6.4.管理控制28

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷30

7.1.目標(biāo)市場(chǎng)30

7.2.宣傳策略30

7.3.營(yíng)銷模式30

7.4.推廣方式31

7.5.推廣計(jì)劃33

第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策34

8.1.不確定風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策34

8.2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策34

8.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策35

8.4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策35

第九章 創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)歷36

第十章 結(jié)論37 第十一章 附錄38

1,、谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡(jiǎn)圖38

2,、客戶端軟件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖39

第一章 執(zhí)行概要

1.1.項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（谷粒網(wǎng)）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)java程序）結(jié)構(gòu),，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應(yīng)用平臺(tái)。谷粒網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)教育為主體,，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友,、個(gè)人的人脈、行程,、項(xiàng)目和學(xué)習(xí)計(jì)劃管理,、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易,、用戶發(fā)展測(cè)評(píng)及地圖應(yīng)用,；谷粒網(wǎng)整合了傳統(tǒng)的和主流的web應(yīng)用形式,，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性,、感性與理性融為一體,。谷粒網(wǎng)的目標(biāo)客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群,；谷粒網(wǎng)的盈利模式主要有點(diǎn)卡銷售,、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷售,、裝備道具品牌形象定制,、商業(yè)版年費(fèi)等。谷粒網(wǎng)以推動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo),，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式,，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充,。

1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)

學(xué)生,、家長(zhǎng)和社會(huì)日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補(bǔ)學(xué)校教育的先天不足,。此外,，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國(guó)全民受教育水平,，滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，得到了國(guó)家政策的有力支持。同時(shí),，從總體情況看,，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著中國(guó)的信息化程度以及網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的提高,，網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模將不斷增長(zhǎng),。

1.3.網(wǎng)站推廣

將通過(guò)傳統(tǒng)媒體,、網(wǎng)站合作,、用戶推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣,，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站的實(shí)用性,、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力,。

1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇六

1,、 市場(chǎng)與客戶

1） 客戶休閑經(jīng)濟(jì)的興起

2） 普通消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)體驗(yàn)，即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移

3） 客戶主動(dòng)參與性

2,、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有一家,，實(shí)力比我們強(qiáng),，但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念及方法

1、 成為渾河上傳統(tǒng)的游船項(xiàng)目服務(wù)商

2,、 成為沈陽(yáng)線上下互動(dòng)的知名旅游觀光景點(diǎn)及話題俱樂(lè)部

3,、 成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

4、 成為未來(lái)未知的大型線上下互動(dòng)的多元化集團(tuán)

5,、 成為新型商業(yè)乃至社會(huì)形態(tài)的引導(dǎo)者

1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化

2） 公園的,、水上的環(huán)境

3） 社交性

4） 概念：體驗(yàn)渾河、親情娛樂(lè),、攀比傳播話題

5） 廣告價(jià)值：針對(duì)商家的廣告價(jià)值

1） 免費(fèi)+收費(fèi),，免費(fèi)聚人，收費(fèi)賺錢

2） 免費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格化,，資本化,，限量化，具體表現(xiàn)為將一樣商品標(biāo)為多錢價(jià)格,，但是實(shí)際上是用來(lái)贈(zèng)送和交換服務(wù)的,，而且對(duì)外宣稱是限量的。

3） 收費(fèi)的產(chǎn)品可以有三個(gè)層面,，一個(gè)是低端的體驗(yàn)性消費(fèi),，中斷的聚會(huì)，高端的會(huì)所,，形成生態(tài)產(chǎn)品,，相互促進(jìn)，讓概念和富人吸引窮人加入,，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾,。

4） 將部分產(chǎn)品資本化，用來(lái)?yè)Q取團(tuán)隊(duì),、對(duì)外合作者,、廣告、客戶群體以及融資,。

5） 邊免費(fèi)贈(zèng)送邊轉(zhuǎn)化為收費(fèi)活動(dòng),、會(huì)員以及融資類會(huì)員和融資

6） 在場(chǎng)地周圍經(jīng)營(yíng)小型超市及外賣餐飲（待定）

1） 個(gè)人的 小船游覽觀光項(xiàng)目（40元/人次/小時(shí)，會(huì)員的,，設(shè)置次數(shù)及時(shí)間,，待定）

2） 個(gè)人的 快艇游河項(xiàng)目

3） 游輪聚會(huì)項(xiàng)目

1、免費(fèi)贈(zèng)送+選拔消費(fèi)+線上下互動(dòng)

1,、 小挺游船及周邊便利店消費(fèi),，年收益10萬(wàn)元左右

2、 快艇,，年收益100萬(wàn)元左右

3,、 游船聚會(huì),，年收益100萬(wàn)元左右

4、 俱樂(lè)部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇七

20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成,，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,，闡述了產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華,，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對(duì)于商業(yè)目的的解讀一目了然,，便于閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說(shuō)明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況,。并對(duì)主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力,，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任,，他們過(guò)往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時(shí),，對(duì)于公司各部門的功能與職責(zé),，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系,，股東名單,、持股比例等也做了說(shuō)明。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求,，需求程度如何,，是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，市場(chǎng)規(guī)模有多大,，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何,，影響因素有哪些,，企業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征,、企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行,，并對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇,、營(yíng)銷隊(duì)伍的管理,、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定,。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,，需要建立在對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本,、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況,，對(duì)于現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇八

前言

一座印象中的城市,，一個(gè)印象中的剪影——杭州西湖歡迎您!

還記得千年前的西子湖畔,，驛外斷橋處，許仙與白娘子的驚鴻一瞥,，他們緣定今生,，演繹了曠世絕戀。他們是西子湖畔永遠(yuǎn)抹不去的記憶,，西子湖畔,、雷峰不倒，他們的愛(ài)情永在

還記得“未能拋得杭州去,，一半勾留是此湖”,。西湖是一首詩(shī)，一幅天然的畫,，一個(gè)美麗動(dòng)人的故事,。任時(shí)光荏苒，歲月變遷,，她仍舊那副不老的容顏,，那么多的人為她傾倒。

還記得她迎來(lái)了那么多呵護(hù)她的人,。年過(guò)半百的白居易當(dāng)看到她時(shí)就迫不及待的為她寫了《杭州刺史謝上表》,。他為她留下一湖清水，一道芳堤,，六井清泉,，二百首詩(shī)。送別白居易她又迎來(lái)大文豪蘇軾為她說(shuō)了如此的話“杭州之有西湖,，如人之有眉目,，蓋不可廢也“送走一位大文豪又迎來(lái)一位賢太守位她更添美麗。如今的她恢復(fù)了”六橋煙柳“固有的景色，更顯嬌媚之態(tài),。

還記得夕陽(yáng)斜照,，余輝灑滿大地，坐一處?kù)o謐的庭院,，沏上一壺西湖龍井,，慢慢的品味這縈繞在唇齒間的清香，這是多么的愜意啊!與一位才貌雙全的“佳人“一起擁抱這醉人的醇香,。

還記得她也有許多同樣是佳人傾城的姐妹：“柳浪聞鶯“”梅塢早春“”三臺(tái)云水“也如美酒般醉人,。

誰(shuí)不憐惜這樣的江南女子，她飄逸脫俗,，她清新秀雅,，她既有大家閨秀之風(fēng)范也有小家碧玉之可愛(ài)，如一位出塵的仙子一般美好,。

讓我們化作一草一木,，共同走進(jìn)她，走進(jìn)我們夢(mèng)中的仙子——西湖

西湖文化游之一探驚奇(文化游涉及篇目)

《西湖文化旅游項(xiàng)目策劃書》的挖掘源于《大學(xué)語(yǔ)文》文言文篇目中張岱的《西湖七月半》中描寫七月半游人到西湖游覽的盛況,。作者張岱一生是一個(gè)大起大落的過(guò)程,，一明清易代為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，分為截然不同,，反差極大的兩種生活狀態(tài),。張岱青少年時(shí)條件優(yōu)越，追求精致生活,。他自稱好風(fēng)流之士,，明亡之后，到了清朝,，他堅(jiān)持不事清朝,，避居山中，布衣素食都難以為繼,。唯以寫著作來(lái)舊夢(mèng)重溫,，多為他對(duì)往日繁華景象的追懷。

張岱善寫小品文,，他能詩(shī)善文,，兼通戲曲、音樂(lè),。他得小品文文筆流麗清新,，但后世留下的著作并不多，他的這篇著作寫法獨(dú)特,，面對(duì)被許多文人雅士所贊頌的西湖,，他脫開窠臼,，不寫西湖景色，偏寫七月半西湖看月之人,。在冷眼旁觀中重現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的民風(fēng),，可謂構(gòu)思新奇,，立意別致,，通篇喧嘩與冷寂，庸俗與清雅,，對(duì)比手法的運(yùn)用為文章增色不少,。

西湖文化游之二探驚奇(篇目文化內(nèi)涵挖掘)

張岱的這篇《西湖七月半》一脫前人寫西湖寫其美景的束縛，以人襯景,，是個(gè)絕妙的手法給人的感覺(jué)就像一幅幅色彩明麗的風(fēng)俗畫張岱可稱晚明小品文的集大成者,。小品文是極富個(gè)性色彩的文體。以篇幅短小,，形式靈活,，內(nèi)容隨意為特點(diǎn)，且小品文能與漢賦,、唐詩(shī),、宋詞相并列且毫不遜色。但這篇文章存在一個(gè)問(wèn)題,，作者張岱雖自詡清高拔俗情致與避世雅游的態(tài)度,，終究還是留戀湖光山色，并未脫傳統(tǒng)文人清高習(xí)氣與風(fēng)雅情懷,。故這次策劃書將以西湖一些固有的景色,、人文為本次宣傳的重點(diǎn)，以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來(lái)宣傳這次的西湖文化游,，讓人們深入了解這如畫般的西湖,。

西湖文化游之三探驚奇

以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探索西湖文化游，讓大家了解這個(gè)被稱作“濃妝淡抹總相宜”的西子湖,。在這次的西湖文化游可讓大家先感受一下,。西子湖“靜如處子”之美西湖的一山一水一草一木都透露處那些美麗。西湖也有“動(dòng)如脫兔”之美每年都可去錢塘觀潮,，讓大家感受那種“卷起沙堆似雪堆”的驚心動(dòng)魄之美西湖不僅獨(dú)善山水秀麗之美,，林壑幽深之勝。她更有著她豐富的內(nèi)涵,。她有著豐富的.文物古跡,，優(yōu)美動(dòng)人的神話傳說(shuō)。自然,、人文,、歷史、藝術(shù)巧妙的融合在一起。她古跡遍布,，擁有國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)單位25處還有39處文物保護(hù)點(diǎn)壑各類專題博物館點(diǎn)綴其中,，為之增色?？梢?jiàn)西湖不僅是一位美女,，她更是以為有著很好內(nèi)涵的文化美女。

西湖文化游營(yíng)銷方案

西湖文化游前期市場(chǎng)調(diào)查說(shuō)明：

西湖歷來(lái)是無(wú)數(shù)游人心目中向往的旅游勝地,。她吸引人的方面是多方位的,。西湖擁有眾多的旅游景點(diǎn)，擁有國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位,，省級(jí)文化保護(hù)單位,，在西湖成功申請(qǐng)世界文化遺產(chǎn)后她各方面的文化、經(jīng)濟(jì)價(jià)值有了更大的提高,。因此杭州西湖景區(qū)及周邊也推出了講解景點(diǎn)歷史文化,，展示西子湖的風(fēng)貌為目的的多媒體電子導(dǎo)游服務(wù)。據(jù)這些服務(wù)項(xiàng)目的推出給我們的西湖文化游的宣傳和實(shí)施提供了良好的外部環(huán)境,，再加上西湖有著得天獨(dú)厚的旅游條件,，特開展此次文化游是比較有利的。

活動(dòng)主題：賞西子之美悟文化之韻——西湖文化二日游

推廣目的：為進(jìn)一步宣傳西湖文化游,，讓廣大游客暢游西湖風(fēng)景之美領(lǐng)略西湖文化之韻,。將推出此次的文化游活動(dòng)。此次文化游更突出的來(lái)介紹西湖文化,，讓游人更深刻了解西湖美景背后所存在的文化意味,。讓人更深層次的了解西子湖便可讓身處喧鬧塵世的人們領(lǐng)略一切美景，徹底的心靈凈化,。放下自己漲勢(shì)的事情,，與大子讓來(lái)一次近距離的接觸。

活動(dòng)時(shí)間：12.23——12.24

活動(dòng)對(duì)象：廣大游客

活動(dòng)地點(diǎn)：西湖風(fēng)景區(qū)

活動(dòng)內(nèi)容：

1.活動(dòng)說(shuō)明：

第一天活動(dòng)主題為“尋訪西子古韻,，品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢,，在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。

2.活動(dòng)路線：早上十點(diǎn)之前杭州市區(qū)接團(tuán)(l老城區(qū)),，乘船游西湖(約45分鐘),、登三潭印月、斷橋,、外觀雷峰塔,、游花港觀魚、蘇堤春曉(約30分鐘),、聽《岳王廟》故事,、游靈隱飛來(lái)峰(約60分鐘,，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問(wèn)茶,、車游錢塘江風(fēng)光,、觀六合塔秀姿、參觀江南絲綢文化(約50分鐘),，約五點(diǎn)半結(jié)束,，晚上特別推薦自費(fèi)前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)

3梅塢茶文化活動(dòng)介紹：

(1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊(duì)

(2)“探茶“小分隊(duì)進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀梅家塢現(xiàn)有的160余家鄉(xiāng)間茶坊，然后到村里的接待室,，進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史,，茶采摘炒制和茶的功能,，并驚醒茶藝表演的觀賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))

(3)在進(jìn)行觀賞結(jié)束后6個(gè)“探茶“小分隊(duì)將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演

(4)每個(gè)小組均會(huì)分配相等數(shù)量的茶葉并進(jìn)行手工炒制,。在炒制的過(guò)程中每個(gè)小組分別進(jìn)行對(duì)詩(shī)比賽，若哪組間斷時(shí)間超過(guò)5秒,，就會(huì)進(jìn)行扣分

(5)在茶炒制完畢后,，進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節(jié)?！疤讲琛靶》株?duì)可進(jìn)行自由的發(fā)揮

(6)根據(jù)炒制茶葉的外形,，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評(píng)比

注：此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊,，并邀請(qǐng)了茶坊的老板及村民來(lái)當(dāng)評(píng)委,，共有十個(gè)人。評(píng)委支持哪隊(duì)就喝哪隊(duì)的茶,，以喝得茶的數(shù)量進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)選出一二三名獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍將獲得送出的大禮包。

第二天活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)說(shuō)明：

1第二天得日程中,，正值圣誕節(jié)的平安夜,，針對(duì)這個(gè)特殊的節(jié)日，我們將在我們行程的第二站“萬(wàn)松書院“舉行“良緣雙對(duì),，情牽梁祝院”的甜蜜活動(dòng)

2活動(dòng)路線：

早七點(diǎn)半集合,，游覽靈山風(fēng)水幻境(約50分鐘)、萬(wàn)松書院,、吳山天風(fēng),、城隍閣(約40分鐘)、逛南宋請(qǐng)河坊,、可自費(fèi)參觀《黃龍洞》民俗風(fēng)情園(自費(fèi)門票15元,，約五點(diǎn)返市區(qū)結(jié)束

3“良緣雙對(duì)，情牽梁祝院”活動(dòng)內(nèi)容介紹：1)在參加此次活動(dòng)的游人中任意選五隊(duì)情侶游客參加此次的甜蜜活動(dòng)

(2)參賽的選手在萬(wàn)松書院都回穿上古代學(xué)子的服飾,，男女分別站成一排

(3)女游客站在事先準(zhǔn)備好的屏風(fēng)后面,，男游客站在離屏風(fēng)一米的前面,，手中拿有一個(gè)籃筐，女游客在后面扔紅色的球,，男游客在前面接

(1)根據(jù)接球的數(shù)量來(lái)進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)選出前三名的隊(duì)伍

(2)獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍得到一個(gè)特別的機(jī)會(huì)“大聲表達(dá)你的愛(ài)“會(huì)提供獲獎(jiǎng)隊(duì)伍甜蜜的幸福大餐，地點(diǎn)為西子湖畔

注：西湖二日游會(huì)組織游客集體住宿在杭州賓館,。,、

推廣方式：

1在活動(dòng)前的一個(gè)月內(nèi)餐廳、咖啡廳等地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系,，凡是進(jìn)店的顧客贈(zèng)送本次西湖文化游得特別精美畫冊(cè),，上印有此次活動(dòng)的說(shuō)明

2公交車站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告

3在旅游網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹,，可進(jìn)行在線的交流

4在一些路段掛宣傳橫幅

5活動(dòng)前一周內(nèi)在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單

費(fèi)用預(yù)算

1預(yù)訂茶坊5002大禮包禮品300

3傳單20xx4橫幅1000

5服裝10006精美畫冊(cè)20xx

費(fèi)用合計(jì)6800

預(yù)備金4000

廣告效果預(yù)測(cè)

希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng),，并產(chǎn)生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇九

成立合作團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行小生意，掙來(lái)資本,，同時(shí)貸款得到足夠資本,。接著建立社區(qū)水果店：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果店。

1,、市場(chǎng)分析：中國(guó)的水果市場(chǎng)巨大,，與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半,。通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查,，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間,。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下,。隨著居民收入水平的提高，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì),。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg,，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水平相比差距更大,。若考慮到未來(lái)人口增長(zhǎng)因素,，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬(wàn)t,，比2002年全國(guó)果品生產(chǎn)總量高出70%,。

2、政策分析：2004年3月22日(北京市商務(wù)局,、北京市發(fā)展和改革委員會(huì))：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目,，包括超級(jí)市場(chǎng),、便利店、社區(qū)早餐店,、食品店,、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi),，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店,、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專業(yè)超市,、各類大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū),、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心,、中關(guān)村科技園海淀園,、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等,。

1,、新穎的銷售方式：開放式的自選。

2,、多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱,，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費(fèi)。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

(1)消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購(gòu)買方式,。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購(gòu)買方式，并把其當(dāng)成主要的水果購(gòu)買地)由于其它購(gòu)買水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣,，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念,，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。

(2)大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營(yíng)水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了,，這說(shuō)明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例,，也同時(shí)說(shuō)明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng),。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)量較大,，采購(gòu)成本較低，客流量較大,，購(gòu)物環(huán)境比較好,，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開展,，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì),，在采購(gòu)成本上一定會(huì)比其低,。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人,，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持,。并且我們的購(gòu)物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡,。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù),、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒(méi)有的,。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作,，例如華潤(rùn)超市，我們可以和其商談,，把其水果項(xiàng)目承包下來(lái),，在其超市中開個(gè)店中店，付給其承包租金和銷售利潤(rùn)分成,。對(duì)方節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用,，和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)卻同樣可以保證,，我們則增加了銷售和展示的窗口,。

(3)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜,，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì),。但其購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒(méi)有,，顧客也沒(méi)有什么挑選余地,，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買些日常食用的糧食和蔬菜,，所以在購(gòu)買了大量的其它產(chǎn)品后,，一般不會(huì)在購(gòu)買很多水果，因?yàn)橘?gòu)買東西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便,。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近,，這樣方便了居民購(gòu)買水果。相信誰(shuí)也不愿意走20分鐘去買個(gè)西瓜在抱回家,，大家購(gòu)買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購(gòu)買,。

(4)游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果車推到社區(qū)樓下,，由于沒(méi)有租金成本,，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩,、以次充好的現(xiàn)象,。我們的優(yōu)勢(shì)：北京在2008年要召開奧運(yùn)會(huì),，所以相信政府不會(huì)允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象,。

(5)對(duì)于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復(fù)制的,，所以相信在水果店引起消費(fèi)者重視的時(shí)候，會(huì)有一些追隨者出現(xiàn),，但只要我們把資源(采購(gòu),、物流)整合起來(lái)，相信我們的價(jià)格和服務(wù)是別人無(wú)法追趕的,。并且我們對(duì)于追隨者可以權(quán)其加盟我們,。

1、給顧客全新的,、放心,、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。

2,、獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)：現(xiàn)在的顧客購(gòu)買水果,，完全是憑借自己的口味和喜好來(lái)選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群,。通過(guò)對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病,、胃病病人應(yīng)該吃什么水果,，不適合吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費(fèi)水果,。沒(méi)有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商,、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi),、食用水果。在這方面,，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群,，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi),。

3,、提供多種多樣的服務(wù)來(lái)針對(duì)不同的消費(fèi)群：水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要,，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g,、5g)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者,。也就是說(shuō),，顧客可以隨意組合,、購(gòu)買水果。購(gòu)買完后如果需要包裝盒,，只需要交納一定的包裝費(fèi),，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人,、看望親戚等幾種),，并可以得到賀卡一張。這樣,，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi),，免去了在游商或其他商家處購(gòu)買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量,。

4,、深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要：隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁,。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求,，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買完水果后,，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī),，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器,，公司將不收取任何費(fèi)用,。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話,，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯,、吸管、蜂蜜,、砂糖等,，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用,。在衛(wèi)生方面,，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理,，然后放進(jìn)消毒柜,，保證衛(wèi)生。

5,、開業(yè)初期吸引消費(fèi)者的關(guān)注,，可以通過(guò)居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng),。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果,，增加水果的消費(fèi)量。

6,、讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：良好的形象,、良好購(gòu)物環(huán)境、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,、多重的促銷活動(dòng),、多種多樣的便利服務(wù)措施。

7,、爭(zhēng)取更多的資源來(lái)贏得更有利的競(jìng)爭(zhēng)力(1)合作伙伴的選擇,，可以選擇一家果汁企業(yè)來(lái)持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì),、倉(cāng)儲(chǔ),、物流的優(yōu)勢(shì)。(2)爭(zhēng)取政策的扶持,。大量的招收下崗工人,，在稅收和房租方面爭(zhēng)取更多的政策扶持。

8,、銷售計(jì)劃：成立大客戶銷售部和零售連鎖部,。

(一)單店推廣：

(1)開業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)居民。

(2)推出積分卡活動(dòng),，吸引社區(qū)居民前來(lái)消費(fèi),。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果,，增加水果的消費(fèi)量,。

(二)加盟事業(yè)部的推廣：

(1)參加一些連鎖加盟的行業(yè)展覽，把店面直接布置到展會(huì)上去,，并在水果上(如：橙子)上印上企業(yè)的聯(lián)系方法,，發(fā)放給參觀人群。這樣既有新意,，也更能吸引別人的關(guān)注。

(2)在一些創(chuàng)業(yè)報(bào)紙或雜志上用文章介紹加盟事業(yè)和水果行業(yè)的前景,，吸引加盟

(3)設(shè)立網(wǎng)站,，介紹公司，吸引加盟,。

(4)召開推廣會(huì),，邀請(qǐng)一些水果攤的老板參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優(yōu)惠條件。

水果的推廣：配合健康日,，和一些健康機(jī)構(gòu)及水果行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合,，展開些街頭的健康講座和咨詢。推廣水果對(duì)健康的知識(shí),。

(一)產(chǎn)品定位：連鎖店的開設(shè)在目標(biāo)人群為3000戶人家的社區(qū),。

(二)利潤(rùn)分析：

(1)目標(biāo)為3000戶居民的社區(qū)。消費(fèi)水果80元以上的家庭占80%,。消費(fèi)金額為19,。2萬(wàn)元。消費(fèi)水果50元以上的家庭占10%,。按消費(fèi)65元計(jì)算,，消費(fèi)金額為19500元。消費(fèi)水果50元以下的家庭占10%,。按消費(fèi)35元計(jì)算,，消費(fèi)金額為10500元。社區(qū)人群月消費(fèi)水果總額：22,。4萬(wàn)元,。以水果店占社區(qū)水果消費(fèi)35%計(jì)算，月銷售額為：8.94萬(wàn)元,。

(2)社區(qū)水果店的開設(shè),，會(huì)大大方便老年人的水果購(gòu)買以及一些工作繁忙人士的水果消費(fèi)，相信這一快可以增加15%,。又根據(jù)調(diào)查,，80年代以來(lái)，我國(guó)水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化,。在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中,，隨著主食消費(fèi)比重的緩慢下降和副食品消費(fèi)中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個(gè)城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費(fèi)支出占居民食品消費(fèi)比重變化得到證明,。預(yù)計(jì)今后幾年,，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于合理化，水果消費(fèi)在我國(guó)整個(gè)食物消費(fèi)中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢(shì),。這部分也可以帶來(lái)一定的增長(zhǎng),。這么計(jì)算，水果店的月營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)可以達(dá)到8.94萬(wàn)元萬(wàn)元,。

(三)市場(chǎng)份額分析：

1,、消費(fèi)人群：主要定位在離、退休人員或時(shí)間充足,，掌管家庭采購(gòu)權(quán)的人群,。由于他們有時(shí)間,，所以全家的采購(gòu)一般都是由其來(lái)進(jìn)行。但由于年齡原因,，決定了他們不可能去很遠(yuǎn)的地方,，并購(gòu)買很多很重的水果，所以社區(qū)水果店最方便其購(gòu)買水果,，同時(shí)南方一些已經(jīng)贏利的水果店的選址也都在社區(qū)周圍,。

2、次定位人群為工作比較繁忙的白領(lǐng),。由與工作的繁忙,，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康,，同時(shí)也是由于平時(shí)工作忙碌,，沒(méi)有什么時(shí)間去超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，所以開在社區(qū)的水果店可以讓其在上,、下班的時(shí)候很容易購(gòu)買到水果,，同時(shí)也起到了提示消費(fèi)的一個(gè)作用。

3,、由于以上幾點(diǎn)原因,，我認(rèn)為我們會(huì)占到社區(qū)水果銷售的30%的市場(chǎng)份額。

六,、問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)采購(gòu)成本：采購(gòu)成本和銷售量有直接的聯(lián)系,。但創(chuàng)業(yè)開始我們不會(huì)有太大的銷售量，如何降低采購(gòu)成本呢?其實(shí)我們只要找到合適的合作伙伴,，相信這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了,。創(chuàng)業(yè)開始，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)投資入股,。對(duì)其的吸引點(diǎn)是,，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來(lái)3年內(nèi)所開店的店名命名權(quán)(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業(yè)商標(biāo),。

相信如果連鎖店開到100家,，光店面門頭的廣告宣傳費(fèi)也不會(huì)少于100萬(wàn)/年。并且大家聯(lián)合采購(gòu)也可以降低其企業(yè)自己的采購(gòu)成本及運(yùn)營(yíng)成本,。我們得到的好處則在于：我們一開始就在采購(gòu)成本上有優(yōu)勢(shì),，并且我們還可以利用其倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本,。從而達(dá)到了雙贏的目的,。還有，現(xiàn)在在廣西那邊有一些很好的社會(huì)關(guān)系,，也認(rèn)識(shí)一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發(fā)展，也可以和當(dāng)?shù)氐恼M織種植水果的收購(gòu),。

(二)運(yùn)營(yíng)成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價(jià)格,。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員,，爭(zhēng)取政策的優(yōu)惠也是方法之一,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇十

一、盈利性

所有的投資項(xiàng)目都是以營(yíng)利為前提,。而這個(gè)項(xiàng)目,，我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定。即投資1個(gè)億,，我們會(huì)為你賺20xx萬(wàn),。

首先，我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶,。他們每個(gè)月的出口柜量在200f,，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為20xx美金,。每月的運(yùn)費(fèi)為20xxx200=40萬(wàn)美金,。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同，提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期,。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下,，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標(biāo)來(lái)算，每個(gè)柜子,，在資金運(yùn)用方面,，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。當(dāng)然,，憑借每月200f即每年2400f的運(yùn)輸合同,，跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的。

再次,，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶,。每月出口量在1000f,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金,。每月運(yùn)費(fèi)為300萬(wàn)美金,。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤(rùn)，數(shù)期為2個(gè)月,，全年的盈利可達(dá)20%,。

最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶,。每月出口量在100f,到東南亞,，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金,，每月運(yùn)費(fèi)為10萬(wàn)美金。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月,，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金,，全年盈利達(dá)20%。

因此,，我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬(wàn)到100萬(wàn)美金的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,。

以上這些，僅僅是通過(guò)融資數(shù)期方面得到的利潤(rùn)計(jì)算,。事實(shí)上,，我們作為國(guó)際貨運(yùn)代理公司，同樣也是可以通過(guò)提供國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià),。

二,、可行性

就拿國(guó)際海運(yùn)價(jià)格來(lái)說(shuō)，各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng),。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨情況,，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來(lái)說(shuō)。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議,。而往往這些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年為周期的,，貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤(rùn)下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格,，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的,，但是，往往能夠給客戶一個(gè)安心,，客戶也樂(lè)意建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。但是，我們也會(huì)給客戶一些限制條件,，就是60%的貨物,，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物,，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司,。

我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià)，是通過(guò)對(duì)以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來(lái)制定的,?；旧希?dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長(zhǎng)期運(yùn)輸合同到船公司,，我們可以通過(guò)談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好,。此外，由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度,，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化,，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整,。此外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定,，每年20xxf的客戶,，運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在7-10月份,。通過(guò)之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余,。

三,、防風(fēng)險(xiǎn)性

我們?cè)跒榭蛻魤|付運(yùn)費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押,。在具體工作中,，我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨情況，貨物價(jià)值,，船期,，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

四,、可持續(xù)性發(fā)展

此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個(gè)港口,，和龐大的制造業(yè)群,。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域,，譬如,，長(zhǎng)三角，京津地區(qū),，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外,。

五、公司架構(gòu)

公司分為市場(chǎng)部,，銷售部,，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

1,、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià),，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格，與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià),。

2,、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標(biāo)客戶,，收集客戶信息,，與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等,。

3、資金部根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)運(yùn)價(jià)信息,，銷售部的客戶信息,，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況,，隨時(shí)對(duì)信用額度進(jìn)行調(diào)整,。

4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨,。對(duì)銷售部負(fù)責(zé),。

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動(dòng),，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等,。

6、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，監(jiān)督,，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇十一

泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品,，在我國(guó)歷史悠久,，歐洲于17世紀(jì)自我國(guó)引入。泡菜制作一般都采用高鹽分,、長(zhǎng)時(shí)間腌漬工藝,，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌),，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液,，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值,，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓,，共同抑制其它有害微生物的生長(zhǎng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵,，獲得泡菜成品,。

國(guó)內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：

(1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長(zhǎng),，生產(chǎn)力低下;

(2)受衛(wèi)生條件,、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;

(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定,，不利于工廠化,、規(guī)模化及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);

(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);

(5)異地生產(chǎn),，難以保證產(chǎn)品的一致性;

(6)亞硝酸鹽,、食鹽含量高，食用安全性差,。

而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣,。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽,，甚至是工業(yè)鹽泡制,，這豈不成了鹽漬菜?餐廳或家庭在食用之前就必須要用水脫鹽，這樣必然會(huì)導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)流失,。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味,，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一,，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(zhǎng),，保存不易,，而且不能泡制葷菜等。即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的,。用特制的容器腌制泡菜,，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對(duì)人體健康有益,。另外,，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì),，吃起來(lái)很香,，這就是所謂的風(fēng)味。清淡,、樸實(shí),、開胃、無(wú)油的即食泡菜,。

還有一種制作時(shí)間更短,，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好,。因其簡(jiǎn)單,、經(jīng)濟(jì)，正適合我們作為早餐佐粥,、午餐開胃的小菜,。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳,、酒樓為顧客提供下飯的配菜,。

將這種美味食品,，提升為衛(wèi)生、方便,、美味,、快捷，人見(jiàn)人愛(ài),。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn),。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗,、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者,。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力,。

經(jīng)過(guò)多年的研發(fā),，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜,。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方,，用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序,，同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種,。而且無(wú)須借助其它撈取工具，避免了污染,，從而延長(zhǎng)了保存的時(shí)間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方,，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓,、活血,、美容、防癌的功效,。

因此,，一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭,。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品,，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞,。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目,。

1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具],。

2,、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。

3、前期籌建金1萬(wàn)元,。

4,、包裝物3萬(wàn)元。

5,、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷費(fèi)用)2萬(wàn)元,。

6、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2萬(wàn)元,。

(一)籌備組建企業(yè),，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。

(二)可分期,、分批投入資金,、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展,。原則：銷售逐步增加,，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大,，設(shè)備逐步增加,，人員逐步增加。

(三)做市場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題(建議)

1,、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營(yíng)銷方式，并做好促銷工作,。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

2,、盡快進(jìn)入龍頭店,，帶動(dòng)二級(jí)店，并協(xié)調(diào)好代理商,。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò),，并細(xì)分好渠道和市場(chǎng)。

3,、逐步推廣市場(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額(占有率)。

4,、逐步樹立品牌和企業(yè)形象,。

5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分做透,，擴(kuò)展和延深,，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。

(一)年產(chǎn)量：約150噸。

(二)年產(chǎn)值：約210萬(wàn)元(按售價(jià)每斤7元計(jì)),。

(三)年純利潤(rùn)：約人民幣100萬(wàn)元,。

(四)純利率：約50%。

人員：10人

廠房：100平方米以上

水：t/h

電：20kw

此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù),。特點(diǎn)：研發(fā)期長(zhǎng),，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長(zhǎng),。尤使之較難仿造,、偽造和假冒，從而能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小,，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大,、市場(chǎng)前景廣闊,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，見(jiàn)效較快,，并易形成壟斷的技術(shù),、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤(rùn),，這種利好的局面,。

1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,，并立于不敗之地,，離不開四個(gè)要素。即：營(yíng)銷,、資金,、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證,。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字,，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)和消耗,。

2,、以上所述產(chǎn)品系面對(duì)中檔消費(fèi)群體。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)狀況,，把其產(chǎn)品定位在精裝,、高質(zhì)、中等價(jià)格,，不失為明智之舉,。

3,、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、口味等呈多樣化，從而形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)沖擊力,，并可獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào),。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇十二

項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流,，煤炭經(jīng)營(yíng)的可行性計(jì)劃,。

項(xiàng)目名稱：致力于鋼鐵，物流,，煤炭行業(yè)的發(fā)展,。

項(xiàng)目承辦單位和項(xiàng)目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額,、自有資金數(shù)額,、債權(quán)債務(wù)情況等。

興辦外商投資項(xiàng)目要簡(jiǎn)述：

（1）合營(yíng)各方概況,，即：合營(yíng)各方名稱,、法定地址、法定代表國(guó)籍及姓名,、資金實(shí)力,、技術(shù)力量等

（2）合營(yíng)方式（注明合資、合作,、獨(dú)資）

（3）合營(yíng)年限

（4）經(jīng)營(yíng)范圍

（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）

簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）,、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國(guó)別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷售前景。

項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置,、占地范圍（四至范圍）,、占用土地類別（國(guó)有、集體所有）和數(shù)量,、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況,。

如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對(duì)占地的基本要求,。

項(xiàng)目建設(shè)條件,。簡(jiǎn)述能源供應(yīng)條件,、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件,、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想,。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案,。

建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容,。生產(chǎn)性項(xiàng)目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力,；非生產(chǎn)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)說(shuō)明其規(guī)模,，如旅館、賓館項(xiàng)目要說(shuō)明有多少客房,、多少床位,；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要說(shuō)明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說(shuō)明小區(qū)的主要功能,、建筑容積率等,。

總建筑面積及主要單項(xiàng)工程的建筑面積。

一般民用建筑項(xiàng)目不寫,，其他非工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)寫,。

項(xiàng)目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目要說(shuō)明進(jìn)口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額,，建設(shè)費(fèi)用和購(gòu)置國(guó)內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額,；外商投資企業(yè)要說(shuō)明總投資額、注冊(cè)資本數(shù)額,、合營(yíng)各方投入注冊(cè)資本的比例,、出資方式及利潤(rùn)分配方式。

資金來(lái)源,。利用銀行貸款的項(xiàng)目要將注設(shè)期間的貸款利息計(jì)入總投資內(nèi),。 利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

（七）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算

（八）結(jié)論

建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖（城近郊區(qū)比例尺為1：20xx,；遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1：10000）,。標(biāo)明項(xiàng)目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

在自有地皮上建設(shè),，要附市規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初步選址意見(jiàn)（規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件）,。

國(guó)家限止發(fā)展的或按國(guó)家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見(jiàn)的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見(jiàn),。

外商投資項(xiàng)目要附以下材料

（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料,。

（2）合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

（3）合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書（境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門的意見(jiàn)）,。

兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級(jí)主管部門的意見(jiàn)）,。

（2）合建各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）,。

其他附件材料。

申請(qǐng)項(xiàng)目權(quán)限,。

大中型基本建設(shè)項(xiàng)目,、限額以上更新改造項(xiàng)目、3000萬(wàn)美元以上的利用外資項(xiàng)目,，經(jīng)市計(jì)委（限額以上的工業(yè)更新改造項(xiàng)目經(jīng)市經(jīng)委）審核后,，報(bào)國(guó)家計(jì)委（限額以上的工業(yè)更新改造項(xiàng)目報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委）審批，其中2億元以上項(xiàng)目,，由國(guó)務(wù)院審批,。

小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目

（1）總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目,、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目,、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目由市計(jì)委（工業(yè)更新改造項(xiàng)目由市經(jīng)委）審批。

（2）總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目,、總投資500萬(wàn)美元以下的生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目,、300萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，山區(qū)（縣）,、局,、總公司審批。

（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項(xiàng)目,，由市計(jì)委,、市建委聯(lián)合審批。

其它幾類項(xiàng)目的審批

（1）外省市省級(jí)單位駐京辦事處,，經(jīng)國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)設(shè)立,，具體建設(shè)規(guī)模由市建委予以確認(rèn)。

（2）外省市地區(qū)級(jí)及以下機(jī)構(gòu)的駐京聯(lián)絡(luò)處,、各大企業(yè)的駐京辦事機(jī)構(gòu),，經(jīng)市政府辦公廳批準(zhǔn)設(shè)立，具體建設(shè)規(guī)模經(jīng)有關(guān)省,、市,、自治區(qū)計(jì)委或企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后由市計(jì)委予以確認(rèn)。

（3）外省市單位在京獨(dú)資建設(shè)的項(xiàng)目,，按上述權(quán)限由項(xiàng)目所在地區(qū)縣計(jì)委或市計(jì)委審批。

下列項(xiàng)目,，不論規(guī)模大小均需報(bào)國(guó)家審批

（1）外商投資的賓館,、飯店項(xiàng)目，需經(jīng)市計(jì)委,、市經(jīng)貿(mào)委,、市旅游局聯(lián)合初審后,，報(bào)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)部,、國(guó)家旅游局審批,。

（2）需國(guó)家補(bǔ)助投資或使用國(guó)家統(tǒng)借外匯的項(xiàng)目，需由市計(jì)委上報(bào)國(guó)家計(jì)委審批,。

（3）國(guó)家規(guī)定的限制類（乙）外商投資項(xiàng)目,。

下列項(xiàng)目在市計(jì)委審批之前需征得有關(guān)主管部門同意

（1）汽車檢測(cè)場(chǎng)或汽車駕校，需征得市公安交通管理局同意,。

（2）歌舞廳項(xiàng)目,，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下,，在征得區(qū)縣文化局同意后,，由區(qū)縣計(jì)委審批）。

（3）經(jīng)營(yíng)黃金飾品的項(xiàng)目,，需征得市人民銀行同意,。

（4）施工企業(yè)需征得市建委同意。

（5）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需征得首規(guī)委辦同意,。

（6）房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意,。

市屬單位申報(bào)項(xiàng)目，先按隸屬關(guān)系報(bào)到主管部門,，再由主管部門上報(bào)市計(jì)委（或市經(jīng)委）,。

區(qū)縣屬單位申報(bào)項(xiàng)目，先報(bào)到區(qū)縣計(jì)委,，再由區(qū)縣計(jì)委報(bào)市計(jì)委（或市經(jīng)委）,。

合建項(xiàng)目

（1）中央在京單位與地方單位合建項(xiàng)目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議,，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級(jí)主管部門認(rèn)可 （地方單位需經(jīng)區(qū),、縣、局總公司一級(jí)的單位認(rèn)可,，中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認(rèn)可）后,，由合建一方或各方的主管部門聯(lián)合上報(bào)市計(jì)委、市建委,。

（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項(xiàng)目,，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級(jí)主管部門認(rèn)可后,，由一家或各家的主管部門聯(lián)合上報(bào)市計(jì)委,。

外省市地區(qū)級(jí)及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò)處項(xiàng)目，由聯(lián)絡(luò)處持政府辦公廳的批件和當(dāng)?shù)厥∫患?jí)計(jì)委的批件,，到市計(jì)委辦理確認(rèn)手續(xù),。

股份制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)等無(wú)上級(jí)主管部門的項(xiàng)目,，外省市單位獨(dú)資在京建設(shè)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在地區(qū),、縣計(jì)委上報(bào)市計(jì)委,。

中外合營(yíng)項(xiàng)目，由合營(yíng)的中方按上述辦法上報(bào),。

需要上報(bào)國(guó)家計(jì)委或國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審批的項(xiàng)目,，一般由主管部門先報(bào)到市計(jì)委或市經(jīng)委初審，初審?fù)夂笥墒杏?jì)委或市經(jīng)委上報(bào),。

選定建設(shè)地址,，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。

落實(shí)籌措資金方案,。

落實(shí)供水、供電,、供氣,、供熱、雨污水排放,、電信等市政公用設(shè)施配套方案,。

落實(shí)主要原材料、燃產(chǎn)的供應(yīng),。

落實(shí)環(huán)保,、勞保、衛(wèi)生防疫,、節(jié)能,、消防措施。

外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記,。

進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析,。

編制可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告的作用可參照《可行性研究報(bào)告有哪些主要用途,？》,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇十三

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)此,，投資者要有清醒的認(rèn)識(shí),。 進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況,，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況,，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的,，有房租、降溫取暖費(fèi),、水電煤氣費(fèi),、工資、辦公費(fèi)用,、維修費(fèi),、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi),。

辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于,，一是入住率的不足，房租,、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄,，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán),。 二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi),，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門,，造成墊付費(fèi)用的局面。 三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn),。 老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群,，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來(lái)人力和物力上的負(fù)擔(dān),。

就青島現(xiàn)狀,，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下： 一、 從市場(chǎng)角度

青島是繼上海之后,，全國(guó)首批進(jìn)入老齡化的城市,。 隨著人口流動(dòng)的加劇，青島做為聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)的城市,，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇到青島養(yǎng)老,。 目前青島人口700萬(wàn)，其中老年人口占到102萬(wàn),，占到14%多,。 全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)61家，床位共計(jì)20xx余張,，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求,，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來(lái)看，四方區(qū)和市北區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)密集,，市南老城區(qū)和寧夏路東部人口居住密集區(qū),、李村新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

青島市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)從數(shù)量上發(fā)展很快,，但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高,，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈,、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),。 具體來(lái)講，

1,、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張,。 辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大,，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全,。

2,、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在青島市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，目前存在一定程度的入住率不足,，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。 但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來(lái)青養(yǎng)老老人的首選,，市場(chǎng)前景看好,。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是青島市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流,。 這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤薄,，機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內(nèi),，用人成本較低,。 這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期,，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利,。

需要特別提出的是,，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。 這一群體服務(wù)需求層面較少,，日常消耗低,，且收費(fèi)較高,。 只要輔助于較好的醫(yī)療,，是目前盈利概率最高的院所類型,。

4,、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院,，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活,，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè),。 經(jīng)營(yíng)這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持,，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。 可能的情況下爭(zhēng)取到福彩基金的投入,，冠?"星光老年之家"，用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入,，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠,，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送,，以彌補(bǔ)盈利能力不足,。

目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大,，每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養(yǎng)老院,。 迫切需要專業(yè)人士介入，對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式,，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配餐,、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施,，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。

1,、租金投入,，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院,、旅館,、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在100元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-450元）,，例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在600平方米以上,，合理租金控制在年5萬(wàn)以下。

2,、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用,，約投入3萬(wàn)元。

3,、 基本設(shè)施配備,。

a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)600元*50=30000元,。

b) 床上用品500*55=27500元

c) 室內(nèi)每人一個(gè)圈椅200*50=10000

d) 電視每房間一個(gè)600*15=9000

e) 活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套,，麻將桌2個(gè)，健身器材2件,，預(yù)算約10000元,。

f) 餐飲設(shè)施，灶具二套,，餐具60套,，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái),，總控制在8000元,。 （可在開業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)）

g) 洗衣設(shè)備，預(yù)算20xx元,。

h) 洗澡設(shè)備,，預(yù)算5000元。

i) 辦公設(shè)施,，電腦,、打印機(jī)各一臺(tái)，面包車一部,。 （可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位）

合計(jì)最小投入101500元,。

4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用,，約10000元,。

以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=191500元

1、 員工工資,。

院長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)）1人計(jì)1000*12=12000元

副院長(zhǎng)兼采購(gòu)1人計(jì)800*12=9600元

護(hù)理員5人計(jì)600*12*5=36000元

廚師2人計(jì)700*12*2=16800元

以上共計(jì)9人計(jì)74400元,。

2．伙食費(fèi)成本150*50*12=90000元。

3,、水電費(fèi)200*50=10000元

4,、 取暖費(fèi)600平米*20=12000元

5、 辦公費(fèi)用300*12=3600元

6,、 設(shè)備耗材,、維護(hù)等1000元

7、 租金5萬(wàn)元,。

以上投入合計(jì)241000元,。

1、床位費(fèi)四人間200*12*50*80%=96000元,。

2,、服務(wù)費(fèi)200*12*50*80%=96000元

3,、餐費(fèi)260*12*50*80%=124800元

3、水電費(fèi)20*12*50*80%=9600元

4,、取暖費(fèi)80*3*50*80%=9600元

以上收入計(jì)336000元

1,、 此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。

2,、 可期達(dá)到全年平均80%的床位利用率,，每年做1萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗,，保守收入80000元,。

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇十四

×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目

項(xiàng)目類別： 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目單位： 編 制 人： 編制日期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審批負(fù)責(zé)人：審批日期：

社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)審批表

第一部分、項(xiàng)目背景

第二部分,、項(xiàng)目目標(biāo)

第三部分,、項(xiàng)目方案

第四部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一,、項(xiàng)目背景

××××××××××××××××××××××××

二、項(xiàng)目目標(biāo)

××××××××××××××××××××××××××××××××

三,、項(xiàng)目方案

四,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目論證會(huì)議記錄

時(shí) 間：××× 地 點(diǎn)：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：××× 內(nèi) 容：×××

主任×××：1. ×××××××××

2. ×××××××××

請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)：

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

????

本次大會(huì)經(jīng)過(guò)充分論證,，最后一致通過(guò),。

論證會(huì)簽名：××××××××××××

×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會(huì)議記錄

時(shí) 間：××× 地 點(diǎn)：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：×××

內(nèi) 容：討論社區(qū)“×××”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

主任×××：1. ×××××××××

2. ×××××××××

幾項(xiàng)內(nèi)容加起來(lái)，需要產(chǎn)生費(fèi)用×××元整,，現(xiàn)在請(qǐng)大家廣泛討論,，提出自己的看法。

駐地單位代表：×××××××××

居民代表,；××××××××××××

“兩委會(huì)成員”

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參加會(huì)議人員簽名：××××××××××××

項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容篇十五

名稱：獵人農(nóng)場(chǎng)（多種物種結(jié)合基地）

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng),，農(nóng)業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō),，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢(shì)：位于淺丘地帶,，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合,，灌溉方面,，水源清潔。大田多,，租金低,。本地消費(fèi)水平高，蔬菜和肉類的價(jià)格穩(wěn)定,，市場(chǎng)大,。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合,。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合,。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,，放養(yǎng)為輔,。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔,。先期自身發(fā)展,，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社,，形成點(diǎn),，線，面像結(jié)合,。打造四川第一農(nóng)場(chǎng)基地,。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì),，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。

機(jī)械化操作程度提高,，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化,，育苗科學(xué)化,，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化,。

主要技術(shù)：土壤的測(cè)量,，肥力，ph值,。灌溉用水要無(wú)污染,，取水方便。牧畜消毒網(wǎng),，蔬菜防蟲網(wǎng),。育苗和嫁接。品種的選擇,。采收,，清洗（干凈水，計(jì)劃井水）,，包裝,。

發(fā)展階段:

畜牧品種：肉牛,，牛羊，野豬等,。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類,、甘藍(lán)類、根菜類,、綠葉菜類,、蔥蒜類、茄果類,、豆類,、瓜類、薯芋類,、水生蔬菜,、多年生蔬菜、野生蔬菜,、食用菌類,。

按食用器官分為：根類、葉類,、莖類,、花菜、果菜,。

特種蔬菜：根芹,，水果黃瓜,，水果蘿卜等,。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè),，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開闊,，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn),。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí),，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕,，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深,。