為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

汽車市場策劃方案篇一

xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司,，它是公司探索新管理模式的重大變革，市場銷售方案書,。在經過快一年之后,，與目標的差距還是很大的，多次投標失利,，集團客戶沒有取得突破,，人員招聘，培訓沒到位,，人員流失大,，團隊發(fā)展過慢，整體業(yè)績不理想,。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展,，公司資源整合過程中,，不斷進步，業(yè)績也稍有起色,，在接下來的時間里,，我們將再接再厲，把長沙易凌做大,，做強,。

1）地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產生最大經濟效益的客戶群,，長沙在售樓盤270個,，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的,，目前找到負責人并跟進的項目有130多個,，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際,，馨香雅苑,、美洲故事、水岸世景,、圓夢完美生活,。接下來的一段時間地產將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點。

2）大型商業(yè)機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪,、家樂福,、國美、蘇寧,、美的,、格力、tcl,、創(chuàng)維,、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少,，需要加強跟進力度,，長沙這塊的市場還是很大的。

3）汽車銷售,，汽車4s店,，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多,，人手足夠的時候可以跟進,，也合作客戶有蘭天集團，規(guī)劃方案《市場銷售方案書》,。

4）大型會展,，如房展、車展,、服裝展,，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯,，主要給本地公司占據(jù)了,，在有一定條件的情況下可以做跟進。

5）金融,，銀行個人零售部,，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內部平臺的推廣,，不作為重點跟進客戶,。

長沙短信市場的競爭是非常激烈的，開展短信業(yè)務的公司超過100家,，比較活躍的有三十多家的樣子,，經常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開,、旭為,、東信、漢納、精準,、面對面,、飛網,、納蘭,、焦點、匯弘等等,。茉莉花開50多號人,，這邊最早做短信的，關系比較多,，每個月都有自己的期刊,，星空200多號人，是集團公司來的,。遇上很多次了,，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發(fā),，贈送平臺,，給樓盤安裝電話來訪自動回復短信的設備，配合樓盤做活動,，組團看房什么的,，還有個旭為，辦公室很大,，有自己機房,，喜歡帶別人去他們公司看，門面工夫做得比較到位,。再有就是東信也有些名氣了,。

公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務人員進一步拓展市場、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標,。根據(jù)市場狀況和客戶特征,，公司在現(xiàn)有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1）重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶,，公司通過提供高效,、優(yōu)質的服務保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A市場并推動公司擴大市場規(guī)模,。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶,，充分挖掘市場潛力,。

2）區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花,，芙蓉,，開福，岳麓,，星沙,。

3）深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念,，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程,，進而提升公司市場競爭力。

4）加強營銷隊伍建設,。擴充營銷隊伍,，這個現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持,，現(xiàn)在開拓市場人手嚴重不足,，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業(yè)素質和營銷技巧,，建立一支精通業(yè)務,、勤勉盡責、忠誠度高,、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍,。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策,，充分調動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性,。

汽車市場策劃方案篇二

業(yè)務培訓（專業(yè)知識學習和開拓市場的策略）、糧草造勢,、暗度陳倉,、以逸待勞、一點帶面,、先禮后兵,、座陣明斗、守株待兔,、短茅騎兵,、合作聯(lián)盟、,、有型招商

營銷策略分析

無論是網絡辦公人員或是市場開拓人員,，必須要學習專業(yè)知識，只有熟悉專業(yè)知識,，才能更好的做市場,，才能讓經銷商和消費者進行解答一切問題,，才能讓他們相信我們是專業(yè)的，才能更清晰的了解產品,。

做市場是一門學問,，同樣的市場，不同的人做有不同的效果,；無論做什么產品都要講究策略,、手段和方法。要有明確的工作思路和計劃,。

目的：只有專業(yè)才能做精

找20輛三輪車或數(shù)量方便的車,，把車體進行包裝,，買2個錄音喇叭,，把廣告錄音錄制再喇叭上，將20輛三輪車或其他方便的車兵分兩路,，把錄音喇叭放在三輪車的第一輛車上,，進行全城巡回宣傳一個星期。

目的：讓全城廣而告之

因為是新產品上市,，為了有效的嚴重押貨和緩解資金的壓力,，為了再有限的時間里將產品進行現(xiàn)款鋪設到規(guī)定的店面，實行明爭暗斗戰(zhàn)略,。

選定規(guī)定的行業(yè)店面,，選定熟人和數(shù)人進行巡回到店咨詢購買，盡量做到有男人和女人,，一定要做到再5—7天內最低有3人到同一個店內進行咨詢購買“芙拉沃鞋用噴劑系列產品”計劃安排每人每天走20家店面,，這樣巡回暗爭一個星期。

切記：當?shù)昀习鍐枴斑@是那里的產品或你是怎么知道這個產品時,，一定不要說同一個理由,，有的說在報紙上，有的說在小區(qū)搞活動,，有的說聽朋友介紹等,。

目的：調動店老板的胃口，做到現(xiàn)款進貨,。

印刷適合當?shù)貙嶋H情況的宣傳彩頁,，與當?shù)貓蠹埌l(fā)行站進行聯(lián)系，做報紙夾頁,。

目的：宣傳產品

抓住一個行業(yè)店,，進行有計劃的工作；先將產品讓店內人員免費試驗,，讓她們感受產品的效果和質量,，只有店內銷售人員感受了產品質量和效果,，才能有針對性的推薦和銷售；銷售人員一定要將產品的特點,、賣點講解分析清晰,，看宣傳和實際情況來定結款方式。

目的：一店帶行業(yè),，一行業(yè)帶市場

在一店帶面的營銷策略工作中,，會遇到一些店老板拒絕進我們的產品，這時要實行先禮后兵的策略,，在店老板拒絕進我們產品后第三天開始,，我們要派人有針對性的前去購買，就是走暗度陳倉的路線讓店老板動心,，一直做到讓店老板現(xiàn)款進貨,。

目的：錯過季節(jié)代價增倍

在小區(qū)或人流量多的位置進行免費試驗和優(yōu)惠活動宣傳，可以做到扶持“旺中強”和“弱者旺”

目的：就是讓消費者有免費試用機會

印刷樓貼在各居民小區(qū)樓道進行張貼,，盡量做到市區(qū)范圍內免費送貨到門,。

目的：達到宣傳家喻戶曉

直銷和保險人員是個不錯的銷售載體，利用她們有針對型的銷售渠道,，把產品銷售到她們的客戶手中,，因為她們能說會道，講求“品味,、時尚”精神,。

目的：借用東風行大船

運動俱樂部和鞋類廠家及銷售商進行有效的合作聯(lián)盟，做到為他們著想的思想,，達到利潤共享,。

目的：有針對性的宣傳和銷售產品

在市區(qū)內做出樣板市場，造成影響,，更便于縣區(qū)招商,。

本策略僅供參考

汽車市場策劃方案篇三

xx集團有限公司

xx集團用戶服務部、北京xx公關顧問有限公司

隨著彩電行業(yè)市場競爭的日益白熱化,，眾多同行企業(yè)為爭奪市場,、爭奪利潤而在價格大戰(zhàn)中精疲力竭、元氣大傷,，形成了幾近無序的競爭局面,。作為國內家電中的民營企業(yè)之一，向來反對打價格戰(zhàn),。

近年來,，以創(chuàng)新為導向，不斷提升核心技術創(chuàng)新能力,，創(chuàng)新管理模式,，提升經營活力,，積極推進產業(yè)結構調整，不斷豐富產業(yè)形態(tài),，大力實施品牌國際化戰(zhàn)略,，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。在技術發(fā)展上不斷創(chuàng)新,，在追求電視完美質量的基礎上,，不斷挖掘電視對人類生活品質的提升，在企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時也不斷增加了在老百姓心中的美譽度,，已經成為行業(yè)的領頭羊,，百姓心中的大品牌。

目前,，正全力推進制造業(yè)升級,、服務業(yè)轉型和全球化發(fā)展，堅持“顧客,，您是——總裁”的創(chuàng)新服務理念,，并以“員工滿意、顧客滿意,、股東滿意”為核心的價值理念，憑借品牌,、技術,、人才、市場,、服務等強大實力成為全國值得尊重的企業(yè),。

盡管自長虹引發(fā)第三次價格大戰(zhàn)以來，價格戰(zhàn)似乎成了彩電業(yè)競

爭的代名詞,。但通過xx的調研顯示,，消費者最關注的是產品質量，其次是新產品的推出,，再次是服務,，最后才是價格?？梢妰r格在消費者心中并不是關鍵因素,。更重要的是，家電消費者,、經銷商對服務的要求越來越高,，對時下不少廠商掛在口頭的服務理念心存不滿，尤其是中小城市及農村地區(qū)的廣大消費者,，對彩電的服務更是疑慮重重,。切實優(yōu)化服務管理,，同時展開情理交融的強勢公關推廣，已是當務之急,。

xx彩電家喻戶曉,，但服務品牌的建設和推廣并不是一件容易的事情。服務從概念上講非常抽象和務虛,，但從考評上講又非常的挑剔和務實,。因此，服務品牌的建設和推廣需要精心的策劃,。

經過半年多的醞釀,，集團制定了“顧客，您就是總裁”的創(chuàng)新服務理念,，在新一輪的價格大戰(zhàn)即將爆發(fā)之際,，集團用戶服務部與北京xx公關顧問有限公司簽署了公關代理合作協(xié)議，就xx嶄新的服務理念展開了系統(tǒng),、持續(xù)的公關運作,。

(一)公關目標

(1)通過服務創(chuàng)新，倡導家電行業(yè)走出價格誤區(qū),。

(2)提升服務系統(tǒng)員工的業(yè)務素質和認識水平,。

(3)通過服務理念的宣傳推廣，使目標受眾對xx新的服務理念產生深刻地了解和認識,，從而珍惜,、捍衛(wèi)自己的應有權利，進而成為促進xx服務乃至企業(yè)經營管理的新動力,。

(4)從服務品牌的角度,，強調xx服務的理性化、個性化定位及xx集團理念創(chuàng)新化,、管理科學化的品牌優(yōu)勢,，從而使xx的品牌形象更貼近廣大顧客，有效促進xx產品的銷售,。

(二)目標受眾

(1)國內市場的普通消費者

(2)經銷商,、代理商

(3)投資者

(4)國內外媒體(大眾生活類、財經類,、電子行業(yè)類及時政類媒體),。

(5)有關政府機構

(三)總體戰(zhàn)略

第一步：舉辦專題新聞發(fā)布會，公布xx“顧客,，您是總裁”的服務新理念,，并初步闡述服務新理念的深刻內涵，以此引發(fā)傳媒,、消費大眾及同業(yè)的關注,。

第二步：在前期籌備的基礎上,，加強服務管理制度的創(chuàng)新，用實際的行動,，告知消費者及其他社會公眾xx服務創(chuàng)新的真實用意和堅強信心,。

第三步：鑒于新聞發(fā)布會后多數(shù)媒體及公眾對xx服務創(chuàng)新舉措必然會產生的懷疑、觀望甚至迷惑的情況,，結合第二步階段中實踐的生動事例和效果,，舉辦大型媒體記者懇談會，匯報xx服務創(chuàng)新的落實情況,，同時進一步在理念深層與記者及相關人士進行深入的,、互動的交流和溝通。以此為契機,，就xx服務理念的內涵及實績展開強勢媒體傳播,，訴諸公眾的深度認知。

第四步：經過前三步的運作,，xx的服務理念明確,，服務規(guī)范及服務管理嚴謹，服務形象的知名度和美譽度大幅提升了,，本階段的重點將是項目總結階段,，特別是提煉項目運作的結晶：成立“xx集團服務文化推廣中心”，推出xx服務形象vi標識,，促進xx服務的品牌化升華,。

(四)傳播計劃

1.傳播跟進策略

(1)關于文章的形式和內容

新聞稿、專訪,、特寫、側記,、評論等稿件形式互相補充,，文章內容力求深刻、生動,，形成事件和理念相印證的傳播攻勢,，達到啟發(fā)同業(yè)及社會大眾的目的。

(2)積極爭取媒體記者的理解和好感

在新聞發(fā)布會和記者懇談會上,，邀請全國主要的新聞媒體記者參加,，追求與媒體記者的深入溝通，力爭從會議形式到內容方面都給記者以良好的,、可信賴的印象,，并引發(fā)媒體追蹤報道的興趣和熱情。

(3)媒體組合火力交叉

在新浪進行活動現(xiàn)場直播;專題的文字鏈接在合作期間懸掛在新浪旅游,、生活,、文化頻道的活動專題首屏位置：啟動儀式和閉幕儀式當天提供新浪首頁首屏文字鏈,。

新聞通稿和深度報道相呼應，平面媒體傳播和強勢的電視,、網絡專題傳播齊頭并進,，形成系統(tǒng)整合的傳播效應。

(4)強化內部傳播

集團服務系統(tǒng)創(chuàng)辦內部刊物《服務之聲》,，作為員工之間,、員工與客戶之間相互溝通、了解的橋梁,。成立“xx集團服務文化推廣中心”,，負責服務品牌的管理和推廣。此外,，著力建設學習型組織,，員工定期參加培訓，增強服務意識,，確保服務顧客的持續(xù)創(chuàng)新能力,。

2.媒體選擇

基于前述的公關目標及跟進策略，分別在大眾,、財經,、時政及電子行業(yè)的全國性媒體中遴選出媒體的范圍。挑選媒體的標準是：確保此次公關活動的報道覆蓋范圍,，從而最大限度地發(fā)揮此次活動的公關效應,。全面宣傳本次公關活動的新聞要點，重要媒體能對此次活動進行深入報道,。

運用品牌管理及整合傳播的理念指導,，xx在項目策劃及操作中，堅持主題與形式,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的全局性協(xié)調統(tǒng)籌,，已實現(xiàn)項目效果的最大化。

1.前期實施：新聞發(fā)布會及相應的深度傳播,。

經過周密的籌劃,，在北京友誼賓館舉行了“顧客，您就是總裁——xx演繹服務新理念新聞發(fā)布會”,。會議邀請了在京的40余位主流媒體的記者參加,，以期對xx的服務新理念進行及時地了解和報道。

(1)會場布置：活動之前,，精心設計了會場的布置方案,，力求莊重而不失溫馨的效果。

(2)稿件撰寫及相關資料準備：從不同的角度撰寫了新聞和深度傳播稿件供記者參考，并確定文章的格調定位是真是,、深刻,、評議、生動,。對會議其他方面的資料也做了周詳?shù)臏蕚洹?/p>

(3)嘉賓邀請：活動邀請了國家技術監(jiān)督局總工程師,、中國消費者協(xié)會秘書長、xx在京的經銷商代表及中國家電協(xié)會的副秘書長出席會議并作了發(fā)言,，現(xiàn)場氣氛流暢,、協(xié)調。

(4)主題演講：xx集團執(zhí)行副總裁,、用戶服務部總經理發(fā)飆了主題演講,，首次公開、全面地闡述了xx的服務新主張,。

(5)新聞專訪：在發(fā)布會之前和之后,，分別邀請了知名媒體家電行業(yè)的資深記者對總經理進行專訪。

活動流程

(1)開幕式程序：

9：00 所有工作人員全部到位,，檢查所有場景布置及設施是否全部到位,，安排做好一切開幕式的準備工作;

9:30 放迎賓曲，工作人員開始迎賓;

10:00 主持人宣布“顧客,，您是總裁——xx演繹服務新理念新聞發(fā)布會”開幕式正式開始;

10:05 主持人介紹參加開幕式的領導及來賓;

10:10 主持人請xx集團執(zhí)行副總裁致辭;

10:25 主持人請上級領導及嘉賓代表講話;

10:55 主持人宣讀本次“顧客,，您是總裁”活動內容;

11:00 進行新聞專訪，相關領導回答記者問題;

11:30 酒會(地點：待定;布置：隆重 穩(wěn)重 莊重;規(guī)模：待定;參加嘉賓：領導 特邀嘉賓職員等)

(2)程序安排：

(1)參加酒會的領導 特邀嘉賓進場,，休息片刻,，準備參加節(jié)將進行的酒會。

(2)薩克斯(或小提琴 鋼琴)演奏,。

(3)主持人對領導和嘉賓代表的到來再次表示衷心的感謝,。

(4)請xx集團主要領導致祝酒辭。

(5)敬請領導和嘉賓致賀詞,。

(6)開始就餐,。

(7)餐畢，在xx集團主要領導致答謝詞,。

(8)主持人宣布酒會圓滿結束，敬請上級領導繼續(xù)給予關心和支持,。

2.中期實施：全面落實服務創(chuàng)新戰(zhàn)略

這個階段主要是在全面落實既定的改革戰(zhàn)略的同時,，加強企業(yè)內部溝通和公共傳播。

(1)落實改革戰(zhàn)略：發(fā)布會之后的半年多時間里,，xx全面落實服務的“八大配套工程”,，奠定了xx服務新的體系格局。為“顧客是總裁”服務理念提供了堅實的戰(zhàn)略層面支撐。

(2)構筑溝通信息平臺：通過各種內部定期例會,、信箱,，保證內部顧客的順利溝通;通過一定的反饋機制、定期造訪,，形成與外部消費者的溝通,，從而構建了一個暢通的信息支撐平臺。

(3)強化內部公關傳播,，建設學習型組織：xx服務系統(tǒng)為了全面兌現(xiàn)“顧客——您就是總裁”的服務理念,，全力實施xx服務的文化工程——即實施“4個1”企業(yè)文化工程，同時以系統(tǒng),、周密的培訓計劃來確保溝通和傳播的效果,，進而構建真正的學習型組織。

在此期間,，媒體對xx新服務的落實情況進行的實時的跟蹤報道,。

3.后期實施：大型媒體記者懇談會及相應的深度傳播

在北京國際會議中心舉行了“新理念、新動力——xx把顧客當總裁媒體記者懇談會”,。懇談會邀請了首都新聞界40余家主流媒體的資深記者參加,。

(1)場地布置及資料準備：設計、只做了典雅莊重的會議背景板及環(huán)形坐席,，精心準備了會議所需的各項資料,。

(2)稿件撰寫：撰寫了新聞稿及深度分析及評論文章若干篇，對xx服務改個時間進行了有力地總結和理論提升,。

(3)重點媒體的前期溝通：為保證討論的參與氣氛以及深入,、準確度媒體傳播，和部分媒體的資深記者進行了前期的溝通,，如《北京青年報》,、《科技日報》、《中國企業(yè)報》,、《中外管理導報》,、《經濟日報》等，使他們對xx服務先有個比較清晰的了解并產生濃厚的興趣,。這在一定程度上促進了懇談會的發(fā)言深度機會后的傳播力度,。

(4)嘉賓邀請：懇談會邀請了部分營銷界的專家、中消協(xié)有關領導及xx在京經銷商代表參加,。

(5)主題演講：xx集團執(zhí)行副總裁以真實,、生動的事例及大量數(shù)據(jù)為基礎，想到會的記者,、嘉賓匯報了xxx服務新理念的落實情況,，同時從服務品牌建設的高度，深刻闡述了以顧客為總裁的服務創(chuàng)新理念意義和實踐價值。

(6)現(xiàn)場主持：本次極富理論研討意味的會議,，同時還追求輕松和活潑風格,。因此，挑選合適的主持人以及進行必要的相應準備是重要的,。由于籌備工作比較充分,，現(xiàn)場記者、來賓的現(xiàn)場發(fā)言非常踴躍,，討論充分,，使媒體記者對xxx的服務有了深入、全面地認識,，同時也極大促進了思想的交流,。

(7)媒體專訪：會后安排了《經濟日報》、《中華工商時報》,、《中國財經報》,、《中國經濟時報》、《中國經濟導報》等記者對常委執(zhí)行副總裁進行了專訪,。有利于進一步介紹xx為貫徹實施服務新理念所付出的努力及相關進展情況,。

(8)危機預警及處理：xx集團制訂嚴密的危機預警措施，以防媒體關注的其他敏感信息干擾或沖淡服務方面的主題?，F(xiàn)場成功控制了許多記者的不利的提問,，場面控制恰到好處。

“您買東西我付錢”

執(zhí)行期限：(擬定)7天

事先告知民眾：到勝利量販購物成為消費會員后,，可憑會員卡參與我量販的“您買東西我付錢”抽獎活動,。

1.設有以下大獎：一等獎6名，返還全部購物貸款“買多返多”;

二等獎60名,，返還一半購物貸款“買多返多”;

所有參與者,，均贈送精美禮品。

2.以本人身份證為領取獎品憑證,。

3.其他：

(1)聲明整個活動將在公證機關嚴格監(jiān)督進行,，保證搖號如期舉行，領取退款當場兌現(xiàn),。

(2)聲明活動期間所有商品維持原有價格不變,，且絕無偽劣產品。

(3)返款不宜低于貨款的50%,，否則不足以引起轟動,，產生誘惑。

(4)活動期間所有售貨員都要主動給顧客以購物憑證,，并加蓋清晰地日戳(量販需按日期保留存根，以便核對)。

(5)返退款以5000元為限(根據(jù)是《反不正當競爭法》),，所以單張發(fā)票數(shù)額超過5000元的一律視同5000元,。

(6) 大額返退款須憑身份證領取，并規(guī)定領取期限,。

(7)促銷活動需配以適量的新聞媒體廣告,，商廈內外需配以廣播(廣告)，其中戶外廣告以懸掛超寬條幅為宜,。

(1)電視專題片的策劃,、制作和播出：成功做了長達15分鐘的主題為《巧打服務牌，顧客當總裁》的電視專題片,，媒體公關達到了預期的效果,，并在元旦前后在覆蓋全國的120多家地方電視臺順利播出，產生了非常大的反響,。

(2)xx服務品牌化提升：鑒于服務系統(tǒng)運作的日漸成熟及xx服務形象知名度的大幅提升,，將xx服務品牌化已提上了議事日程。為此,，集團成立了“xx集團服務文化推廣中心”,，負責xx服務品牌的全面推廣。

推廣中心設計了xx服務的專用vi標識,，xx服務主題“顧客,，您就是總裁”，構成xx服務形象vi的主體識別,。本次xx服務形象的公關項目在消費者中產生較大的反響,，產生了良好的社會效益，提升了xx的品牌價值,。

(3)有效訓練并激勵了內部員工,，使工作效率和業(yè)績明顯提升。

(一)主題命名沖擊力強,。以“顧客,，您是——總裁”為命名，使活動主題有親切感,，與企業(yè)的身份,、活動的目的、訴求的信息等相吻合,，同時產生懸念,，吸引公眾的注意力。

(二)活動方案完整,、周密,。從案例報告可以看到,，活動方案對此次活動涉及的方方面面都有計劃，保證行動有一個好的綱領,。

(三)執(zhí)行力和控制力都較強,。好的方案只是一個基礎，實現(xiàn)活動的目標,，最終取決于實施的能力,。該方案制作及實現(xiàn)、巡展活動的成功組織,、對媒體的綜合運作,、預警系統(tǒng)及靈活調整等，充分體現(xiàn)了操辦者的執(zhí)行力和控制力,。

(四)傳播覆蓋面積大：此次活動引發(fā)媒體大量報道,，全程共收取來自全國的媒體剪報超過300篇，電視報道超過20條,，網絡收視率和點擊率高,，消費者參與度高，最大化將主要信息傳遞給消費者,。

(五)推動品牌形象建設：此次活動的推出成為xx集團的里程碑,，幫助xx鞏固在電視領域的地位，推動產業(yè)及社會文化發(fā)展并形成廣泛社會效應,，贏得消費者的無數(shù)好評,。