為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

保險(xiǎn)公司活動(dòng)策劃方案 家政公司活動(dòng)策劃方案篇一

春天來臨,，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來,，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機(jī)會,，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動(dòng),。

貢獻(xiàn)力量，奉獻(xiàn)綠色

以植樹節(jié)為契機(jī),，奉獻(xiàn)我們的力量,，進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。

鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系青年志愿者

主辦單位：經(jīng)貿(mào)系青年志愿者協(xié)會,。

為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境,，開展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹節(jié)為契機(jī),，在全校學(xué)生中開展形式多樣的植樹護(hù)綠行動(dòng)和植物種植實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng),，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，從而令學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)成功的喜悅,，增加對植物生長的了解,，增強(qiáng)環(huán)保意識，生態(tài)意識,，以達(dá)到為班級,、學(xué)校、社會增添綠色,，凈化,、美化環(huán)境的目的。

綠化美化環(huán)境,，創(chuàng)建生態(tài)城市,，迎農(nóng)運(yùn)會志愿植樹活動(dòng)。

活動(dòng)準(zhǔn)備事宜：

1,、活動(dòng)宣傳：海報(bào),。

2、活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備： 鐵鍬,、鋤頭,、尖頭鎬、水桶等由校提供

3,、活動(dòng)的組織：通過青年志愿者協(xié)會宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1,、樹苗的購置：院青年志愿者協(xié)會提供

2、勞動(dòng)工具：校后勤部提供

3,、宣傳：合影紀(jì)念

1,、若成員身體不適，不能堅(jiān)持者,，可自行返回就醫(yī),。

2、若有重大事故,，立即與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,，及時(shí)處理。

保險(xiǎn)公司活動(dòng)策劃方案 家政公司活動(dòng)策劃方案篇二

為了活躍園區(qū)的圣誕節(jié)日氣氛,，表達(dá)管理處對業(yè)主的深切問候,。

通過舉辦圣誕平安夜派對活動(dòng)，為業(yè)主營造一個(gè)輕松歡快的園區(qū)文化氛圍,，顯現(xiàn)高端社區(qū)特質(zhì),。

營造喜慶、祥和,、溫馨的節(jié)日氛圍,。

20xx年12月17日至20xx年1月3日

活動(dòng)總策劃師：xx

活動(dòng)總協(xié)調(diào)人：xx

安管部協(xié)調(diào)人： xx

工程部協(xié)調(diào)人： xx

(一)小區(qū)環(huán)境布置

在小區(qū)域懸掛圣誕裝飾,，如彩燈等。

平安夜,、圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,，以增強(qiáng)節(jié)日氣氛。

在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾,。

在12月24日,，以短信、上門走訪,、電話通知等方式通知業(yè)主,，祝賀業(yè)主圣誕快樂。

管理處全體工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語,，可由客戶服務(wù)部提前對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升形象禮儀，亦可統(tǒng)一佩戴圣誕帽,，遇見客人時(shí)主動(dòng)問候,，送予節(jié)日的祝福。

(二)開展平安夜圣誕節(jié)活動(dòng)

在與會所溝通過程中,，明確活動(dòng)辦法等相關(guān)內(nèi)容。

在20xx年12月24日晚,，管理處安排工作人員協(xié)助會所對前來參加活動(dòng)的業(yè)主和嘉賓予以引導(dǎo),。

由管理處群發(fā)手機(jī)短信予各業(yè)主及全體工作人員，以示節(jié)日的問候,。

平安夜當(dāng)天將吉祥蘋果發(fā)至管理處職員,。放置一部分至崗?fù)ぬ幖肮芾硖幣伤徒o來訪客戶。

開展“采摘吉祥物,，許下圣誕愿”活動(dòng)：

①準(zhǔn)備：在裝飾精美的圣誕樹一棵圣誕樹旁設(shè)立采摘區(qū),，準(zhǔn)備帶掛鉤的橫桿一根，上面掛滿圣誕帽和圣誕靴子;小鉤竿一根;簽字筆五支;一名“圣誕老人”(協(xié)助業(yè)主掛愿望卡,、派發(fā)禮物)與兩名工作人員(補(bǔ)充道具,、現(xiàn)場引導(dǎo)和維護(hù)),。

②游戲規(guī)則：參與者站在指定區(qū)域內(nèi),，用小鉤將立柱上的圣誕帽/靴鉤出，不能觸動(dòng)其它的圣誕帽落地,，如能順利摘取,，則此圣誕帽歸參與者所有。

③所有參與者均可獲得圣誕老人贈(zèng)送的圣誕卡片一張,。嘉賓可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上,，并將其懸掛于圣誕樹上。

④鼓勵(lì)業(yè)主在圣誕樹前留影,。可以圣誕節(jié)下午沖洗好贈(zèng)送給業(yè)主(也便于管理處對業(yè)戶信息的收集)

6. 活動(dòng)當(dāng)晚的安防工作，保安服務(wù)部與會所原有安防人員要提前做好溝通工作,，做好配合,。

圣誕物品的準(zhǔn)備、采購及分發(fā),，由綜合行政部負(fù)責(zé),，在20xx-12-18前完成,，行政部對現(xiàn)有物品進(jìn)行清點(diǎn),，并視活動(dòng)安排購置新的圣誕裝飾品，報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買,，并按活動(dòng)安排分發(fā)給各部門,。

群發(fā)手機(jī)短信送圣誕祝福。由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé),，在20xx-12-24前完成,，由客戶服務(wù)部編輯短信祝福語，于12月24日發(fā)送予各業(yè)主及管理處全體工作人員,。

在小區(qū)各入口處及管理處擺放圣誕樹及噴雪繪制,。由客戶服務(wù)部、維修服務(wù)部負(fù)責(zé),，在20xx-12-22前完成,，由客服部及保安部負(fù)責(zé)噴雪圖案噴繪，由維修服務(wù)部協(xié)助圣誕樹的擺放及裝飾品的點(diǎn)綴,。

彩燈 5米/條 12條 8元/條 裝點(diǎn)圣誕樹,、門崗及主要通道 由維修部檢查去年節(jié)日用品后提出申購的建議。

圣誕樹 3米/棵 4棵 220元/棵 放在三個(gè)主要主出入口和活動(dòng)現(xiàn)場,。 視去年物品的回收完整度確定采購,。(含護(hù)欄)1.5米/棵 50元/棵 放在三個(gè)小門崗及管理處門外。

圣誕樹枝條上帶叮當(dāng),、松球,、紅結(jié) 10條 10元/條 圍繞在進(jìn)出口崗屋檐邊。

太空棉白色 8米 10元/米替代白雪裝點(diǎn)圣誕樹,、枝

音樂光碟 cd歡快圣誕音樂 2張 用于小區(qū)播放 用去年物品

禮品盒精致小巧 50個(gè) 1元/個(gè)用于裝飾圣誕樹及派發(fā)小禮物給業(yè)主中大件 30個(gè) 8元/個(gè) 置放圣誕樹下 視回收的情況確定采購或制作,。

其他：用去年物品

總計(jì)：3236元

(一)小區(qū)環(huán)境布置

活動(dòng)前，由維修服務(wù)部,、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)將裝飾物品安置于相適應(yīng)之位置,，維修服務(wù)部需提前將電線、電路等布置到位,，并由專人對其安裝及調(diào)試情況進(jìn)行檢查,，以確保活動(dòng)當(dāng)天設(shè)施設(shè)備正常使用,。此工作需于12月21日前完成,，并由工程、客服兩部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后確認(rèn)。

各部門需分別對其部門所因完成的事項(xiàng)制定計(jì)劃,、分配責(zé)任,，以確保活動(dòng)順利展開,。

行政部將活動(dòng)物品分發(fā)后,，由各領(lǐng)用部門自行保管，安置于公共區(qū)域的物品,，由保安服務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行保管,。若有丟失現(xiàn)象，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)找回或予以賠償,，如有損壞,，由管理處負(fù)責(zé)人視情況劃分責(zé)任。

活動(dòng)當(dāng)天,，由客戶服務(wù)部進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行總體協(xié)調(diào)及監(jiān)控,，希望各部門積極配合。

活動(dòng)結(jié)束后,，由客戶服務(wù)部門填寫《社區(qū)文化活動(dòng)效果評估表》,，對本次活動(dòng)進(jìn)行效果評估及總結(jié)。由保安服務(wù)部及工程部負(fù)責(zé)將物品收回,，由行政人事部負(fù)責(zé)清點(diǎn)入倉,，以備下次使用。

保險(xiǎn)公司活動(dòng)策劃方案 家政公司活動(dòng)策劃方案篇三

活動(dòng)主題：印象男女 與愛情無關(guān)

活動(dòng)意義：1,、增強(qiáng)員工相互之間的了解,、溝通及交流，有助于協(xié)調(diào)男女員工的關(guān)系,。

2,、員工相互之間更多的交流與接觸，對于我們員工的人際交往能力有積極作用,，同時(shí)對于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的影響,。 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月2日

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：**大會議室

(三)活動(dòng)人員：**全體員工

(四)主辦人員：企劃部

(五)活動(dòng)籌備主要步驟：

a、 八月二號 方案審批及主題活動(dòng)參與細(xì)則公布

b,、 八月四號 招集主題活動(dòng)參與人員及挑選合適人員并收集基本資料,，同時(shí)制作主題活動(dòng)ppt。

c,、 八月五號 人員及物資落實(shí)

d,、 八月六號 布置場地 會議結(jié)束 活動(dòng)開始 注意：詳見七夕主題活動(dòng)執(zhí)行方案

(六)活動(dòng)流程：

a.開場音樂

b.主持人開場白

c.女生按事先規(guī)定的位置坐好，由主持人分別介紹每位選手的系別專業(yè),、愛好、特長、星座,、座右銘,、附加上照片等個(gè)人信息在多媒體上播放。

d.男生按事先的抽簽順序入場,(并播放男生出場音樂can you feel it)由男生先進(jìn)行自我介紹,，包括自己系別專業(yè),、愛好、優(yōu)缺點(diǎn),、星座,、理想的交友女生、可以對自己有一個(gè)全方位的介紹,。

e. 上臺之后,，由男生在卡片上寫上自己所中意的一個(gè)女生號碼交給主持人。

f. 同時(shí)女生通過對男生的自我介紹進(jìn)行選擇,，亮出自己支持或者不支持,。

g.主持人核對號碼是否重合(男孩選中的女生號碼和女生支持的男生號碼)，看交友是否成功,。先不公布結(jié)果,，由主持人對女生進(jìn)行提問(主要提問投過他票的女生)，由女生和男生之間互相進(jìn)行提問,。

h.(可選項(xiàng))男生可以展現(xiàn)他的才藝,，也可以播放ppt 或者短片之類的。

l.由男生幫幫友幫助女生了解他,，最后由男生從依然支持他的女生中選出一個(gè)女生,，同時(shí)請出第一次自己選中的那個(gè)女生，征求這個(gè)(或者同一個(gè)女生)的意見,，如果交友成功,，播放歌曲(坐在巷子口的那對男女)，并領(lǐng)取獎(jiǎng)品;如果中途所有女生都不再支持這位男生,，播放(可惜不是你),，并領(lǐng)取獎(jiǎng)品,交友之旅到此結(jié)束。

i.活動(dòng)中間穿插節(jié)目和互動(dòng)環(huán)節(jié)(真心話大冒險(xiǎn))

j.總結(jié)發(fā)言

k.活動(dòng)結(jié)束

保險(xiǎn)公司活動(dòng)策劃方案 家政公司活動(dòng)策劃方案篇四

為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng),，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升,，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力,，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際,，制訂本方案,。

本次活動(dòng)的主題是,，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織,； 優(yōu)化整合資源,，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同； 創(chuàng)新體制機(jī)制,，提升管理水平,； 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,?！?為指導(dǎo)，“以對標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,，運(yùn)用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板,，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施,，形成pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,，為公司做大,、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ),。全面提升公司執(zhí)行力,、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。

力爭用兩年時(shí)間，通過全面實(shí)施對標(biāo),，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作,，著力解決機(jī)制,、制度、流程,、方法,、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求,、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題,。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全,，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化,，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、科學(xué)化、實(shí)用化,，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高,。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合,；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用,；信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率,、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三是提升管理機(jī)制,。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī),，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,，權(quán)責(zé)分配更加合理,，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。

四是提升技術(shù)質(zhì)量,。通過設(shè)計(jì),、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升,，公司產(chǎn)品研發(fā)手段,、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平,、質(zhì)量管控能力得到較大提升,。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任,。建立安全生產(chǎn)例會制度,，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng),，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查,，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保外委項(xiàng)目安全,，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

六是提升經(jīng)營績效,。公司成本費(fèi)用,、管理漏洞,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提高,；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能,、競爭實(shí)力,、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高,。

根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合,。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí),、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo),，又要博采眾長,，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法,。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,。不能知難而退、知繁而停,，在以解決突出問

題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí),，將對標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn),。

三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合,。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理,、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行,。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),，兩者相輔相成有機(jī)融合。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn),，制定整改方案和計(jì)劃,，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益,，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì),。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

堅(jiān)持價(jià)值思維理念,，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，貫穿于公司各項(xiàng)工作,。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí),、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料,，制作宣傳展板，開展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng),，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感,；牢固樹立節(jié)約意識,，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控,。

（二）提升安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度,，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,，積極開展各類安

全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故,、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng),，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀,，對外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn),，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度,，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查,，確保交通安全,；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保外委項(xiàng)目安全,；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理,。

（三）優(yōu)化人力資源管理

認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu),、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題,。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際,，完善組織機(jī)構(gòu),、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制,，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制,，有計(jì)劃地做好人力資源儲備與配置工作,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率,，提升管理水平,。

（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

針對各類管理質(zhì)量事故,，分析查找在制度建設(shè),、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、工作標(biāo)準(zhǔn),、節(jié)能降耗、信息化建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題,，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核,。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,，做好廢、改,、立等工作,，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

（五）提升公司管控模式

堅(jiān)持短流程,，強(qiáng)支撐,、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展,。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì),，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品,，將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒,，

讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識,、服務(wù)意識和管理意識,。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制,、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力,、強(qiáng)化品牌意識,、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

（六）提升公司文化

1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價(jià)值思維,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn),，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識,，修正不符合的標(biāo)語,、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系,，完善廉潔文化,、安全文化等子文化建設(shè),，營造良好的公司文化氛圍。

2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫,，以文化人,，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚,、輻射和導(dǎo)向作用,。

公司管理提升活動(dòng)集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計(jì)劃見附表2）,。管理提升過程中,，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班,，特別是當(dāng)下具備整改條件的,，要立即予以整改。

（一）動(dòng)員部署,，制定方案,，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx

年8月,，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng),、建立機(jī)構(gòu)、明確分工,、學(xué)習(xí)宣貫,，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系,，開展對標(biāo)診斷等工作,。

（二）邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn),，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月,，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題,，從本單位本部門實(shí)際出發(fā),，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo),，量化管理提升內(nèi)容,，制定具體實(shí)施措施。