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公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇一
通過(guò)考核檢查,，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈,、××花園、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心，共六個(gè)管理處,，考核情況通報(bào)如下：
一,、各管理處考核成績(jī)表
序號(hào)部門(mén)軍事實(shí)操理論考核總分(略)
二、考核情況講評(píng)
考核評(píng)比共分軍事,、理論,、管理制度三個(gè)內(nèi)容。
通過(guò)考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬,。理論考核，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。
內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放,。
通過(guò)此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過(guò)此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。
三、考核獎(jiǎng)勵(lì)
此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì),，流動(dòng)紅旗一面,。
年月日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇二
各部(室)、公司,、工會(huì)：
為了客觀,、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，認(rèn)真總結(jié)～年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況,，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：
一,、考核的目的和原則
年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度,，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用,。通過(guò)考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，激勵(lì)其盡職盡責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù),?？己斯ぷ饕獔?jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開(kāi),、注重實(shí)績(jī)的原則,，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化,。
二,、考核對(duì)象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德,、能,、勤、績(jī)”四個(gè)方面,，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn),。考核時(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo),，并結(jié)合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行,。
1,、思想政治表現(xiàn)(德),。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng),、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責(zé)任感,，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法,、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn);對(duì)工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟,、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法,、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn),。
2、工作能力(能),。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計(jì)劃、組織,、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性,，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能,、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況,。
3,、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤),。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感,、主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性,、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況;對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí),、勤于思考,、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況,。
4,、工作實(shí)績(jī)方面(績(jī))。對(duì)管理人員,，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用和取得的成效,、突破性工作;對(duì)工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé),，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室,、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果,。
四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核劃分優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次;部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%,，部門(mén)人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。
1、政治表現(xiàn),。
優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,，堅(jiān)持原則,，為人正直，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，職業(yè)道德好,。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性,、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是,，職業(yè)道德較好,。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí),，組織紀(jì)律性差,，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié),，職業(yè)道德差,。
2、工作能力,。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)精通,，工作計(jì)劃性、周密性,、科學(xué)決策能力強(qiáng),，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色,。
合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù),，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。
基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟,，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí),，工作無(wú)計(jì)劃,，籌劃性、決策性差,，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作,，難以勝任工作。
3,、工作態(tài)度,、出勤情況。
優(yōu)秀：愛(ài)崗敬業(yè),，工作積極主動(dòng),，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，盡職盡責(zé),，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上,，沒(méi)有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過(guò)3天，病假不超過(guò)5天,。
合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé),，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，沒(méi)有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過(guò)15天，病假不超過(guò)30天,。
基本合格：工作態(tài)度差,，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤,，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作,，不思進(jìn)取,，敷衍塞責(zé)，得過(guò)且過(guò),，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi),。
4,、工作業(yè)績(jī)。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速,、及時(shí),、準(zhǔn)確，效率高,、質(zhì)量好,，完成任務(wù)多，工作有突破性,，成績(jī)顯著,，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
合格：能完成工作任務(wù),，效率較高,，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí),。
基本合格：基本能按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。
不合格：工作不負(fù)責(zé)任,，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果,。
五,、考核的程序和時(shí)間
1、考核動(dòng)員,，～年12月13日,。
管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員;各部室,、公司,、工會(huì)在13日召開(kāi)例會(huì)，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟,，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
2,、撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié),，～年12月14日—18日。
被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3,、組織測(cè)評(píng),，～年12月19日—22日。
①各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì),，聽(tīng)取員工本年度德,、能、績(jī),、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng),，提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn)。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理,、工會(huì)主席,、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理,、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會(huì)上進(jìn)行述職,，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德,、能,、勤、績(jī)等四個(gè)方面,，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況,、取得的工作業(yè)績(jī)、突破性工作,，剖析問(wèn)題和不足及～年工作計(jì)劃進(jìn)行述職;報(bào)告統(tǒng)一以a4紙打印,，于述職后上交一份到辦公室)
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核,。
4、確定考核結(jié)果,，～年12月23日—31日,。
召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié),、部門(mén)評(píng)鑒意見(jiàn),、中層干部的民主評(píng)議情況，進(jìn)行綜合考評(píng),，確定考核等次,，考核結(jié)果上報(bào)管局。
5,、公示,。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行公示,。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6,、總結(jié)表彰,。
～年元月10日前，管理中心召開(kāi)員工大會(huì),，總結(jié)～年度工作,，安排～年度工作并表彰～年度先進(jìn)集體和個(gè)人。
六,、特殊情況處理
1,、有下列情況之一的，參加年度考核,，不能確定為優(yōu)秀等次,。
(1)發(fā)生責(zé)任事故的;
(2)全年病假超過(guò)44日，事假超過(guò)22日的;
(3)第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分;
(4)本年度沒(méi)有完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)任務(wù)的,。
2,、下列情況之一者，參加年度考核,，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及原因,，不確定考核等次。
(1)來(lái)公司工作不滿半年的,，請(qǐng)事假,、因病休息超過(guò)本年度半年以上的;
(2)對(duì)德、能、勤,、績(jī)較差,，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡,，期限為3至6個(gè)月,。告誡期滿由本人寫(xiě)出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核,，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次,，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3,、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假,，影響公司或部門(mén)整體工作的;
(2)經(jīng)常遲到,、早退,，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假、出差無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的,，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;
(4)第四季度月均考績(jī)分值小于80分。
x公司
二○xx年十二月十二日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇三
各學(xué)院,，校直,、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)：
為深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會(huì)精神,，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè),，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各類工作人員德、能,、勤,、績(jī)、廉,、學(xué)的具體表現(xiàn),，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號(hào))文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一,、考核對(duì)象
我校在編在冊(cè)的管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
二,、考核原則和內(nèi)容
考核工作要堅(jiān)持客觀公正,、民主公平、注重實(shí)績(jī)的原則。按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位,、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級(jí)、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等不同要求,，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能,、勤,、績(jī)、廉,、學(xué)六個(gè)方面,，突出對(duì)事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”、“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng),、黨的群眾路線教育活動(dòng)和績(jī)效管理工作中,，踐行宗旨意識(shí)、群眾觀念,、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核,。考核應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和評(píng)價(jià),。
各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定,。考核辦法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級(jí)中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等,，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
三,、考核等次
考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次,。
年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi),。
試用期內(nèi)新進(jìn)人員,、兵團(tuán)“訪惠聚”活動(dòng)工作組成員、掛職人員,、援疆干部,、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。
四,、考核程序
(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工代表組成,。
(二)制定考核工作方案,。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,、考核內(nèi)容、方法及程序,、時(shí)間進(jìn)度,、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等),，形成書(shū)面形式留各單位備查,。
(三)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)年度考核工作動(dòng)員大會(huì),，公布考核工作方案,，明確考核的原則、目的,、意義,、內(nèi)容、方法和程序,。
(四)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)(述職),。按照考核工作方案,，在一定范圍內(nèi)聽(tīng)取被考核人的總結(jié)(述職)后,，對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和評(píng)議。
(五)確定考核等次,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo),，結(jié)合平時(shí)考核情況及個(gè)人年度工作總結(jié),，研究并提出考核等次。
(六)公示,。對(duì)擬定為優(yōu)秀,、基本合格、不合格等次及未參加考核,、不定等次的人員,，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
(七)反饋及簽署意見(jiàn),。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn),，被考核人簽署“本人意見(jiàn)”,。
(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié),、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報(bào)人事處,。
(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果,，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。
五、年度考核結(jié)果的應(yīng)用
(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘,、緩聘,、低聘或者調(diào)整崗位等級(jí)以及晉升、獎(jiǎng)懲,、調(diào)整工資的依據(jù),。
(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄),，年度考核被確定為不合格等次的,，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,，單位提前30日書(shū)面通知,，可以解除聘用合同。
(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
六,、相關(guān)事宜
(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級(jí)及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核,，但不參加評(píng)優(yōu),。
(二)見(jiàn)習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核,，不定考核等次,，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級(jí)和晉升上一級(jí)職務(wù)的依據(jù),。
(三)工作調(diào)動(dòng)的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次,。其調(diào)動(dòng)前的有關(guān)情況，由原單位提供,。
(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間,，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核,。
(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況,，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出,，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,，超過(guò)半年以上者,，不參加年度考核。
(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核,，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定,。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。
(七)在考核年度內(nèi)病,、事假累計(jì)超過(guò)半年的工作人員,，不參加考核。
(八)單位當(dāng)年未聘,、解聘人員及退休人員,，不參加考核。
(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,，參加年度考核,，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次,。結(jié)案后,，不給予處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次,。
(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
七、工作要求
(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項(xiàng)要求,，抓緊部署,，精心組織，抓好落實(shí),。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,，對(duì)不按規(guī)定程序考核,、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn),，并予以通報(bào)批評(píng);在考核工作中，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開(kāi)度和透明度,，確?？己私Y(jié)果客觀、公正,。
(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報(bào)人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn),。
(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時(shí)間進(jìn)行考核，于20xx年12月28日前全部完成,，并將考核結(jié)果報(bào)人事處職稱與崗位管理科,，所報(bào)材料包括：
1.本年度單位考核工作總結(jié),，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù),、實(shí)際參加考核人數(shù),、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單,、未參加考核,、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因,。
2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》,。《年度考核登記表》須按照優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格,、未參加考核,、不定考核等次進(jìn)行分類。
年月日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇四
在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)各管理部,、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng),，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào),。
績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，并按從高到低順序排列,，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素),。
1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元,、古丈縣2174元,、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元,、保靖縣1987元,、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元,。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元,，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元,、龍山縣2354元,、瀘溪縣2089元、永順縣2082元,、鳳凰縣2067元,、古丈縣2053元,、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元,。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元,，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元,、分中心2747元,、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元,、鳳凰縣2346元,、古丈縣2146元、保靖縣2091元,、花垣縣1997元,。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍,。
第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元,、永順縣2359元、龍山縣2310元,、瀘溪縣2146元,、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元,、保靖縣20xx元,、花垣縣1994元。
年月日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇五
各學(xué)院,，校直,、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)：
為深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會(huì)精神,，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè),，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各類工作人員德、能,、勤,、績(jī)、廉,、學(xué)的具體表現(xiàn),，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號(hào))文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一,、考核對(duì)象
我校在編在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。
二,、考核原則和內(nèi)容
考核工作要堅(jiān)持客觀公正,、民主公平、注重實(shí)績(jī)的原則,。按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級(jí),、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德,、能,、勤、績(jī),、廉,、學(xué)六個(gè)方面，突出對(duì)事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”,、“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng),、黨的群眾路線教育活動(dòng)和績(jī)效管理工作中，踐行宗旨意識(shí),、群眾觀念,、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和評(píng)價(jià),。
各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級(jí)中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn),。
三,、考核等次
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個(gè)等次。
年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi),。
試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動(dòng)工作組成員,、掛職人員,、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。
四,、考核程序
(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人,、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工代表組成,。
(二)制定考核工作方案。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容,、方法及程序,、時(shí)間進(jìn)度、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等),，形成書(shū)面形式留各單位備查。
(三)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),。召開(kāi)年度考核工作動(dòng)員大會(huì),，公布考核工作方案，明確考核的原則,、目的,、意義、內(nèi)容,、方法和程序,。
(四)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案,，在一定范圍內(nèi)聽(tīng)取被考核人的總結(jié)(述職)后,，對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和評(píng)議。
(五)確定考核等次,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo),，結(jié)合平時(shí)考核情況及個(gè)人年度工作總結(jié),，研究并提出考核等次。
(六)公示,。對(duì)擬定為優(yōu)秀,、基本合格、不合格等次及未參加考核,、不定等次的人員,，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。
(七)反饋及簽署意見(jiàn)。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn),，被考核人簽署“本人意見(jiàn)”,。
(八)歸檔,。各單位將本單位考核工作總結(jié),、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報(bào)人事處。
(九)人事處審核,、匯總考核結(jié)果,，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
五,、年度考核結(jié)果的應(yīng)用
(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘,、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級(jí)以及晉升,、獎(jiǎng)懲,、調(diào)整工資的依據(jù)。
(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員,，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄),，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位,，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,，單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同,。
(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),。
六、相關(guān)事宜
(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級(jí)及以上干部(政工系列除外),，須參加所在工作單位的年度考核,，但不參加評(píng)優(yōu)。
(二)見(jiàn)習(xí)期,、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核,，不定考核等次，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級(jí)和晉升上一級(jí)職務(wù)的依據(jù),。
(三)工作調(diào)動(dòng)的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動(dòng)前的有關(guān)情況,，由原單位提供,。
(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的,，由派出單位進(jìn)行考核,。
(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出,，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,，超過(guò)半年以上者，不參加年度考核,。
(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核,，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次,。
(七)在考核年度內(nèi)病,、事假累計(jì)超過(guò)半年的工作人員，不參加考核,。
(八)單位當(dāng)年未聘,、解聘人員及退休人員，不參加考核,。
(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,，參加年度考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ),、不定等次,。結(jié)案后，不給予處分的,，按規(guī)定補(bǔ)定等次,。
(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七,、工作要求
(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項(xiàng)要求,，抓緊部署，精心組織,，抓好落實(shí),。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)不按規(guī)定程序考核,、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn)，并予以通報(bào)批評(píng);在考核工作中,，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開(kāi)度和透明度,，確?？己私Y(jié)果客觀、公正,。
(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報(bào)人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn),。
(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時(shí)間進(jìn)行考核,，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報(bào)人事處職稱與崗位管理科,，所報(bào)材料包括：
1.本年度單位考核工作總結(jié),，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù),、實(shí)際參加考核人數(shù),、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單,、未參加考核,、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因,。
2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格,、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類,。
年月日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇六
各部室,、各基層單位：
公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：
一,、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果
1.各部室負(fù)責(zé)人
優(yōu)秀：
良好：
2.各部室班子其他成員
優(yōu)秀：
良好：
二,、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果
1.基層單位負(fù)責(zé)人
優(yōu)秀：
良好：
2.基層單位班子其他成員
優(yōu)秀：
良好：
三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見(jiàn)附件,，此件對(duì)基層各單位不再下發(fā))
特此通知,。
附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果
20xx年4月25日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇七
各部(室)、公司,、工會(huì)：
為了客觀,、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，認(rèn)真總結(jié)～年工作,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況,，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，是人事管理的一項(xiàng)重要制度,，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高效能,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用,。通過(guò)考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，激勵(lì)其盡職盡責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù),?？己斯ぷ饕獔?jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開(kāi),、注重實(shí)績(jī)的原則,，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化,。
二,、考核對(duì)象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德,、能,、勤、績(jī)”四個(gè)方面,，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn),。考核時(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo),，并結(jié)合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行,。
1、思想政治表現(xiàn)(德),。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平,、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責(zé)任感,，人品人格,、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法,、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn);對(duì)工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟,、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法,、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn),。
2、工作能力(能),。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計(jì)劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能,、工作效率,、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。
3,、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感,、主動(dòng)性,、積極性、創(chuàng)造性,、注意提高工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律等情況;對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考,、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況,。
4,、工作實(shí)績(jī)方面(績(jī))。對(duì)管理人員,，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用和取得的成效,、突破性工作;對(duì)工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé),，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室,、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。
四,、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核劃分優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次;部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%,，部門(mén)人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1,、政治表現(xiàn),。
優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,，堅(jiān)持原則,，為人正直，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，職業(yè)道德好,。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性,、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是,，職業(yè)道德較好,。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí),，組織紀(jì)律性差,，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié),，職業(yè)道德差,。
2、工作能力,。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)精通,，工作計(jì)劃性、周密性,、科學(xué)決策能力強(qiáng),，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色,。
合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識(shí),，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺,、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù),。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作無(wú)計(jì)劃,，籌劃性,、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作,，難以勝任工作,。
3、工作態(tài)度,、出勤情況,。
優(yōu)秀：愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng),，不計(jì)個(gè)人得失,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé),，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上,，沒(méi)有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過(guò)3天，病假不超過(guò)5天,。
合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉,，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，沒(méi)有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過(guò)15天,，病假不超過(guò)30天,。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象,，工作頻繁出現(xiàn)失誤,，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作,，不思進(jìn)取,，敷衍塞責(zé)，得過(guò)且過(guò),，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi),。
4,、工作業(yè)績(jī)。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速,、及時(shí),、準(zhǔn)確，效率高,、質(zhì)量好,，完成任務(wù)多，工作有突破性,，成績(jī)顯著,，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
合格：能完成工作任務(wù),，效率較高,，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí),。
基本合格：基本能按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。
不合格：工作不負(fù)責(zé)任,，辦事拖拉，延誤工作,，不能按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),，在工作中造成不良影響和后果,。
五、考核的程序和時(shí)間
1,、考核動(dòng)員,，～年12月13日。
管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員;各部室、公司,、工會(huì)在13日召開(kāi)例會(huì),，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。
2、撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié),，～年12月14日—18日,。
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nbsp;被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測(cè)評(píng),，～年12月19日—22日,。
①各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，聽(tīng)取員工本年度德,、能,、績(jī)、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng),，提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn),。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會(huì)主席,、各部室經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會(huì)上進(jìn)行述職,，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能,、勤,、績(jī)等四個(gè)方面，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況,、取得的工作業(yè)績(jī),、突破性工作，剖析問(wèn)題和不足及～年工作計(jì)劃進(jìn)行述職;報(bào)告統(tǒng)一以a4紙打印,，于述職后上交一份到辦公室)
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4,、確定考核結(jié)果,，～年12月23日—31日。
召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié),、部門(mén)評(píng)鑒意見(jiàn)、中層干部的民主評(píng)議情況，進(jìn)行綜合考評(píng),，確定考核等次,，考核結(jié)果上報(bào)管局。
5,、公示,。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行公示,。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6,、總結(jié)表彰,。
～年元月10日前，管理中心召開(kāi)員工大會(huì),，總結(jié)～年度工作,，安排～年度工作并表彰～年度先進(jìn)集體和個(gè)人。
六,、特殊情況處理
1,、有下列情況之一的，參加年度考核,，不能確定為優(yōu)秀等次,。
(1)發(fā)生責(zé)任事故的;
(2)全年病假超過(guò)44日，事假超過(guò)22日的;
(3)第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分;
(4)本年度沒(méi)有完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)任務(wù)的,。
2,、下列情況之一者，參加年度考核,，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及原因,，不確定考核等次。
(1)來(lái)公司工作不滿半年的,，請(qǐng)事假,、因病休息超過(guò)本年度半年以上的;
(2)對(duì)德、能,、勤,、績(jī)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,，可予以告誡,，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿由本人寫(xiě)出工作小結(jié),，再進(jìn)行考核,，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次,，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3,、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假,，影響公司或部門(mén)整體工作的;
(2)經(jīng)常遲到,、早退，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假,、出差無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;
(4)第四季度月均考績(jī)分值小于80分,。
x公司
二○xx年十二月十二日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇八
各有關(guān)單位：
為做好20xx年年終績(jī)效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1,、20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號(hào))執(zhí)行;
2,、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
3、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交a1塊自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
4,、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,，組織所有在崗職工填寫(xiě)《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)組織評(píng)優(yōu)(評(píng)優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%),，并填寫(xiě)《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見(jiàn)附件2,，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請(qǐng)排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報(bào)人事處人力資源科,，聯(lián)系人：黎,，2292296。
5,、其他工作及要求見(jiàn)《20xx年年終績(jī)效考核有關(guān)工作安排表》(附件1),。科研,、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理,。
聯(lián)系人：袁、方,，229128,2322871,。
20xx年12月22
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇九
各部門(mén)：
為全面掌握和了解公司各部門(mén)一年來(lái)的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，表彰優(yōu)秀,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究,，公司決定在12月第四周開(kāi)展公司20xx年度考核工作。請(qǐng)各部門(mén)按照《公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一,、 考核開(kāi)始時(shí)間：12月23日-12月27日
二,、 考核獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
(一)由考核小組按照公司年度考核總分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行評(píng)選;
(二)評(píng)優(yōu)的數(shù)量及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
年度之星 2名獎(jiǎng)金3000元
(三)獎(jiǎng)勵(lì)方式
對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式在年終績(jī)效
考核頒獎(jiǎng)會(huì)上進(jìn)行表彰，由總經(jīng)理親自頒發(fā),。
特此通知
附件：《公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法》
綜合管理部
二〇xx年十二月十九日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇十
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號(hào))要求,，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀,、公平,、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng),，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：
一,、主要成績(jī)
1、組織,、黨建黨風(fēng),、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,，實(shí)行民主集中制度,。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制,，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù),，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作,，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí),。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理,，財(cái)政收入基本做到專款專用,。全年無(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件,。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
2,、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步,，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn),、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織,，貫徹落實(shí)基本藥物制度,，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購(gòu)制度,。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，門(mén)診人次數(shù)穩(wěn)中有升,?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下,，充分調(diào)動(dòng)職工積極性,，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成,，群眾滿意率較上年有大幅度提高,。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號(hào),，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色,，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
二,、存在問(wèn)題
1,、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì),、院務(wù)會(huì)制度,，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確,。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè),，沒(méi)有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊(cè),，或記錄不夠準(zhǔn)確,、完整。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作,。
2、黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng),。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹(shù)立本單位典型,，部分單位信息報(bào)送不及時(shí),。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開(kāi)欄，或?qū)?nèi),、外公開(kāi)欄內(nèi)容不全,。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄,。部分單位未公開(kāi)行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限,，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì),，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn),。
3,、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善,、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié),。多數(shù)單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況,。
4,、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門(mén)急診管理不規(guī)范,，疏于管理,，存在醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診人次數(shù)下降現(xiàn)象,?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書(shū)寫(xiě)，存在門(mén)診與出院病歷,、處方等缺漏項(xiàng)目及書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤較多,。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象,。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,，無(wú)專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度,，未開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析,。部分單位還沒(méi)完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差,。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng),，但成效不顯著。
5,、基本公共衛(wèi)生服務(wù),。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多,，使用率極低,。多數(shù)單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低,。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大,，除日溪衛(wèi)生院以外,，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓,、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低,。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率,、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率,、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低,。
三,、整改意見(jiàn)及考核結(jié)果的運(yùn)用
1、整改建議,。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問(wèn)題,，對(duì)于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要本著“以考核，促整改”的原則,，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏,，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效,。要加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位,。要早謀劃,、早布局，理清20xx年工作思路,，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃,，要加強(qiáng)綜治、安全教育,，定期自查,，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平,，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度,。各職能部門(mén)要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運(yùn)用,。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見(jiàn)附件),，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心,、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心,、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次,，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行,。
x年xx月xx日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇十一
各部(室),、公司、工會(huì)：
為了客觀,、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，認(rèn)真總結(jié)～年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況,，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：
一,、考核的目的和原則
年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度,，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用,。通過(guò)考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，激勵(lì)其盡職盡責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù),?？己斯ぷ饕獔?jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開(kāi),、注重實(shí)績(jī)的原則,，使年度考核逐步走上規(guī)范化,、程序化。
二,、考核對(duì)象
全體工作人員
三,、考核的內(nèi)容
“德、能,、勤,、績(jī)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn),?？己藭r(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行,。
1,、思想政治表現(xiàn)(德)。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平,、理論素養(yǎng),、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格,、廉潔自律,，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn);對(duì)工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟,、敬業(yè)愛(ài)崗,、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn),。
2,、工作能力(能)。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計(jì)劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能,、工作效率,、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。
3,、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性,、積極性,、創(chuàng)造性、注意提高工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律等情況;對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí),、勤于思考、忠于職守,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況,。
4、工作實(shí)績(jī)方面(績(jī)),。對(duì)管理人員,，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對(duì)工作人員,，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé),，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果,。
四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核劃分優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次;部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%,，部門(mén)人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。
1、政治表現(xiàn),。
優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,，堅(jiān)持原則,，為人正直，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好,。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極,，紀(jì)律性、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度,，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好,。
不合格：是非觀念淡薄,，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差,，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差,。
2,、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí),，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通,，工作計(jì)劃性,、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng),，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，完成任務(wù)出色。
合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識(shí),，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺,、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù),。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí),，工作無(wú)計(jì)劃，籌劃性,、決策性差,，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作,。
3,、工作態(tài)度、出勤情況,。
優(yōu)秀：愛(ài)崗敬業(yè),，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮向上,，沒(méi)有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過(guò)3天,，病假不超過(guò)5天,。
合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé),，不拖拉推諉,，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過(guò)15天,，病假不超過(guò)30天。
基本合格：工作態(tài)度差,，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤,，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作,，不思進(jìn)取,，敷衍塞責(zé)，得過(guò)且過(guò),，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi),。
4,、工作業(yè)績(jī),。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí),、準(zhǔn)確,，效率高、質(zhì)量好,，完成任務(wù)多,，工作有突破性，成績(jī)顯著,，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定,。
合格：能完成工作任務(wù)，效率較高,，質(zhì)量較好,、完成任務(wù)較及時(shí)。
基本合格：基本能按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。
不合格：工作不負(fù)責(zé)任,，辦事拖拉,，延誤工作，不能按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果,。
五,、考核的程序和時(shí)間
1、考核動(dòng)員,，～年12月13日,。
管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員;各部室、公司,、工會(huì)在13日召開(kāi)例會(huì),，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。
2、撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié),，～年12月14日—18日,。
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nbsp;被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測(cè)評(píng),，～年12月19日—22日,。
①各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì),，聽(tīng)取員工本年度德、能,、績(jī),、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn),。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理,、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理,、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會(huì)上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德,、能、勤,、績(jī)等四個(gè)方面,，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況、取得的工作業(yè)績(jī),、突破性工作,，剖析問(wèn)題和不足及～年工作計(jì)劃進(jìn)行述職;報(bào)告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室)
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核,。
4,、確定考核結(jié)果，～年12月23日—31日,。
召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門(mén)評(píng)鑒意見(jiàn),、中層干部的民主評(píng)議情況,，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定考核等次,，考核結(jié)果上報(bào)管局,。
5、公示,。
考核等次確定后,，將全體員工考核結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行公示,。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6,、總結(jié)表彰,。
～年元月10日前,，管理中心召開(kāi)員工大會(huì)，總結(jié)～年度工作,，安排～年度工作并表彰～年度先進(jìn)集體和個(gè)人,。
六、特殊情況處理
1,、有下列情況之一的,，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次,。
(1)發(fā)生責(zé)任事故的;
(2)全年病假超過(guò)44日,，事假超過(guò)22日的;
(3)第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分;
(4)本年度沒(méi)有完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)任務(wù)的。
2,、下列情況之一者,，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及原因,，不確定考核等次,。
(1)來(lái)公司工作不滿半年的，請(qǐng)事假,、因病休息超過(guò)本年度半年以上的;
(2)對(duì)德,、能、勤,、績(jī)較差,，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡,，期限為3至6個(gè)月,。告誡期滿由本人寫(xiě)出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核,，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次,，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3,、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假,，影響公司或部門(mén)整體工作的;
(2)經(jīng)常遲到,、早退，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假,、出差無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;
(4)第四季度月均考績(jī)分值小于80分,。
x公司
二○xx年十二月十二日
公司員工考核結(jié)果通報(bào)篇十二
各部門(mén),、各學(xué)科組：
經(jīng)研究決定，從12月2日起全所進(jìn)行年終總結(jié)及年度考核工作,，現(xiàn)將具體安排通知如下：
一,、年終總結(jié)的主要內(nèi)容
1、學(xué)科組,、職能部門(mén)在學(xué)科戰(zhàn)略研究,、重大項(xiàng)目爭(zhēng)取、重要成果產(chǎn)出,、隊(duì)伍建設(shè),、制度完善、創(chuàng)新文化,、管理服務(wù)等諸方面的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，以及存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。
2,、學(xué)科組,、職能部門(mén)、野外臺(tái)站及控股公司在所務(wù)公開(kāi),、信息宣傳,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、科研道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn),。
3,、下一年度的主要工作計(jì)劃。
二,、時(shí)間安排
1,、12月2日召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)科組長(zhǎng)會(huì)議,，布置年終總結(jié)和職工考核工作,。
2、12月2日～12月31日,，以部門(mén),、學(xué)科組為單元召開(kāi)職工個(gè)人總結(jié)和部門(mén)、學(xué)科組全年工作總結(jié)會(huì),，對(duì)職工進(jìn)行年度考核評(píng)定,，填寫(xiě)“職工年度考核表”，同時(shí)推薦先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體,。
3,、20xx年1月5日各部門(mén)、學(xué)科組、野外臺(tái)站,、公司向人事處上報(bào)職工年度考核表、學(xué)科組年度考核表(電子版,，)和推薦先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人名單(按推薦順序排隊(duì)并提出推薦理由),。另外，管理,、支撐部門(mén)及公司向綜合辦上報(bào)紙質(zhì)和電子版的年終總結(jié)報(bào)告各一份(),。
4、20xx年1月25日召開(kāi)管理部門(mén)和支撐系統(tǒng)年終述職報(bào)告會(huì),，參加報(bào)告會(huì)的部門(mén)：辦公室,、科技處、人事處,、財(cái)務(wù)處,、研究生部、資產(chǎn)處,、綜合管理處,、編輯部、檢測(cè)中心,、信息中心,。總結(jié)一年來(lái)工作的主要成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),，工作中存在的問(wèn)題及建議，時(shí)間20分鐘,。
5,、野外臺(tái)站總結(jié)交流報(bào)告會(huì)的時(shí)間另行安排;新型肥料公司在董事會(huì)上述職。
6,、20xx年1月26日辦公室,、人事處、科技處匯總考核結(jié)果,，提出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人推薦名單,。
7、20xx年1月27日所考核委員會(huì)審定先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人,。
8、20xx年2月1日召開(kāi)所年終總結(jié)大會(huì),。
三,、年終總結(jié)的總體要求
1、各部門(mén)、各學(xué)科組負(fù)責(zé)人要充分重視年終總結(jié)和職工年度考核工作,，積極組織,，認(rèn)真總結(jié)，保證按時(shí)間,、高質(zhì)量地完成年終總結(jié)工作,。
2、各部門(mén),、各學(xué)科組要按職工考核辦法,，組織好職工年度考核，認(rèn)真填寫(xiě)職工年度考核表,。
3,、各部門(mén)、學(xué)科組要按要求,，認(rèn)真完成總結(jié)材料,，需上報(bào)材料的部門(mén)是：學(xué)科組、辦公室,、科技處,、人事處,、財(cái)務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處,、綜合管理處,、編輯部,、檢測(cè)中心,、信息中心、新型肥料公司,。
x處
20xx年12月22
