當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工考核通報總結 員工考核通報范例篇一

一,、檢查考核基本情況

(一)高度重視,，組織領導堅強有力

各縣(市、區(qū))黨委,、政府領導高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性,，對上對下加強溝通協(xié)調，縣分管領導鼎力支持,，領導班子團結奮進為城管執(zhí)法工作提供了堅強的組織保障,。城管執(zhí)法業(yè)務及相對集中行政處罰權試點工作扎實推進，取得明顯成效,。

(二)求真務實,，執(zhí)法理念明顯轉變

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念,，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法,、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法,、嚴格執(zhí)法的執(zhí)法理念,，采取多種措施狠抓隊伍建設，樹立城管執(zhí)法良好形象,，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作,，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持,。

(三)建章立制,，管理工作規(guī)范有序

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據各自的實際,，制定了一系列規(guī)章制度,，基本形成了管理,、監(jiān)督、考核,、獎懲一整套管理體系,。縣執(zhí)法局將隊容風紀,、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍,，由分管局長輪流擔任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核,?！痢量h執(zhí)法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執(zhí)法工作進行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能,，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口,，進一步嚴格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全,、準確,，卷宗整齊，程序規(guī)范,。

(四)積極探索,，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

××年，各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效,。縣執(zhí)法局提出“大城管”管理理念,，成立了縣提升城市管理水平指揮調度監(jiān)管中心,，分管副縣長任指揮調度監(jiān)管中心主任，執(zhí)法局局長任副主任,，規(guī)劃,、建設、住房,、市政,、園林、環(huán)保,、工商,、公安、交通、法院,、辦事處主要負責人為成員,，明確城市管理相關部門工作職責，建立執(zhí)法局網站和數(shù)字化管理平臺,，提高了辦事效率和執(zhí)法效能,。縣執(zhí)法局加大績效考核工作力度,，成立了績效考核辦公室,，局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵，獎優(yōu)罰劣,，較好的調動了執(zhí)法人員的工作積極性,。

(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升

各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果,，實現(xiàn)了城市主要干道,、重點路段、重要場所無擺攤設點,，城市支路,、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境,，提升了城市形象,，特別是、東阿,，整個城區(qū)秩序井然,，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實踐,，試點工作扎實推進

各縣(市,、區(qū))大部分單位高度重視重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權試點工作，努力推動該項工作的開展,。開發(fā)區(qū)大隊在各辦事處設立執(zhí)法中隊,，人員在各辦事處內部調劑，實行雙重管理,，在各辦事處范圍內開展城管執(zhí)法工作,，目前，中心鎮(zhèn)試點工作已經在辦事處,、屯全面推開,。縣執(zhí)法局經縣政府批復同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開,，年計劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作,。縣鎮(zhèn),、市鎮(zhèn),、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權試點工作已經較為成熟,，人員,、職責、辦公場所都已經固定,，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展,。

二、檢查考核結果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn),、重點鎮(zhèn)相對集中權處罰試點工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊、城建監(jiān)察大隊,。

三,、存在的問題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃,。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距,。有的單位各項制度已成體系、配套齊全,，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經取得初步成效,，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點工作發(fā)展不均衡,。有的單位已全面開展,，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權試點工作,。

四,、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進地市的做法,，結合我市實際,，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時期內城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標和方向,，統(tǒng)一思想和認識,，引導全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標和要求,，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。

二是開展各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學習,。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色,，縣執(zhí)法局的指揮調度監(jiān)管中心的做法,，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊,、城建監(jiān)察大隊重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權試點工作,，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務實敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學習借鑒,。

三是進一步加大重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權工作的開展力度,。各縣(市、區(qū))已經開展相對集中行政處罰權試點工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，違法占道,、違章建設等“臟、亂,、差”現(xiàn)象得到有效控制,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善,，因此，進一步做好相對集中行政處罰權工作向重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行,。

××城管局

××年××月××日

員工考核通報總結 員工考核通報范例篇二

為了全面檢查,、評比、總結各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內務建設,、消防的考核。

通過考核檢查,，確實提高了安全員的業(yè)務水平,，激發(fā)了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園,、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心,，共六個管理處，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論,、管理制度三個內容,。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應知應會掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設,，使其成為一支"有責任感,、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍,。

三,、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

員工考核通報總結 員工考核通報范例篇三

公司各單位：

從今年5月份開始,，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結果通報如下：

一,、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高,，特別是通過兌現(xiàn)績效工資,，員工的積極性倍增,，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用,，有效地調動全體員工潛能和工作積極性,。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復存在,，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到,，遵章守紀蔚然成風,。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄,，綜合線損同比下降了0.5個百分點,，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果,。

二,、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠,，不親自參與考核,，只派業(yè)務素質不精，責任性不強的人員下去考核,，考核敷衍了事,，當場不打分、不簽字,，不提整改意見,，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

2,、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導

致考核結果嚴重失真,，同時考核結果未能及時上報,，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

3,、個別單位的考核不全面,，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū),，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題,。

4、建一流和標準化資料不規(guī)范,，只重數(shù)量,，不求質量,，經不起檢驗和考核,，需盡快完善。

上述一系列問題的存在,，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三,、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題,，否則,，下次考核雙倍扣分,。

八月份考核內容：

(一),、職能部門：

1,、 建一流資料;

2,、20xx年工作評價考核標準;

3,、對本部門員工的崗位考核,。

(二),、供電所：

1,、標準化供電所建設資料整建情況

2,、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核,。

(三),、生產單位

1、建一流資料;

2,、20xx年工作評價考核標準;

3,、對本單位員工的崗位考核。

各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,，否則視為未完成,。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作,，認真及時地整改存在的問題,。

特此通知

20xx年x月x日