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員工考核通報好處篇一
一,、檢查考核基本情況
(一)高度重視,,組織領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力
各縣(市、區(qū))黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性,,對上對下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅強(qiáng)的組織保障,。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn),取得明顯成效,。
(二)求真務(wù)實(shí),,執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變
各城管執(zhí)法部門(單位),按照市局年初提出的執(zhí)法理念,,在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法,、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法,、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念,,采取多種措施狠抓隊伍建設(shè),樹立城管執(zhí)法良好形象,,積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作,,開展城市管理市民互動活動,讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持,。
(三)建章立制,,管理工作規(guī)范有序
各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際,制定了一系列規(guī)章制度,,基本形成了管理,、監(jiān)督、考核,、獎懲一整套管理體系,。縣執(zhí)法局將隊容風(fēng)紀(jì),、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍,,由分管局長輪流擔(dān)任值班局長,帶頭抓日常監(jiān)督考核,?!痢量h執(zhí)法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查??h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能,,取得較好效果??h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口,,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程,做到了案件資料齊全,、準(zhǔn)確,,卷宗整齊,程序規(guī)范,。
(四)積極探索,,執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新
××年,各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效,??h執(zhí)法局提出“大城管”管理理念,,成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心,分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任,,執(zhí)法局局長任副主任,,規(guī)劃、建設(shè),、住房,、市政、園林,、環(huán)保,、工商,、公安、交通,、法院,、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員,明確城市管理相關(guān)部門工作職責(zé),,建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺,,提高了辦事效率和執(zhí)法效能??h執(zhí)法局加大績效考核工作力度,,成立了績效考核辦公室,局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵,,獎優(yōu)罰劣,,較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性。
(五)多措并舉,,城市管理水平顯著提升
各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫,取得明顯效果,,實(shí)現(xiàn)了城市主要干道,、重點(diǎn)路段、重要場所無擺攤設(shè)點(diǎn),,城市支路,、背街小巷管理規(guī)范,改善了城市環(huán)境,,提升了城市形象,,特別是、東阿,,整個城區(qū)秩序井然,,管理有序,市容市貌有了較大改觀。
(六)勇于實(shí)踐,,試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
各縣(市,、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,努力推動該項(xiàng)工作的開展,。開發(fā)區(qū)大隊在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊,,人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑,實(shí)行雙重管理,,在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作,,目前,中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處,、屯全面推開,??h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作,今年已經(jīng)在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開,,年計劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作,。縣鎮(zhèn),、市鎮(zhèn),、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟,,人員,、職責(zé)、辦公場所都已經(jīng)固定,,執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展,。
二、檢查考核結(jié)果
(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位
縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局。
(二)中心鎮(zhèn),、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位
縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊、城建監(jiān)察大隊,。
三,、存在的問題和不足
一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃,。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距,。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全,,各項(xiàng)工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效,,但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡,。有的單位已全面開展,,并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中,進(jìn)展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,。
四,、鞏固提高措施
一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃,。借鑒先進(jìn)地市的做法,,結(jié)合我市實(shí)際,制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃,,提出一段時期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向,,統(tǒng)一思想和認(rèn)識,,引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求,不斷提升城管執(zhí)法工作水平,。
二是開展各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色,,縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法,縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)大隊,、城建監(jiān)察大隊重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷,,東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒,。
三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市,、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),,違法占道、違章建設(shè)等“臟,、亂,、差”現(xiàn)象得到有效控制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善,,因此,進(jìn)一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行,。
××城管局
××年××月××日
員工考核通報好處篇二
各有關(guān)單位:
為做好20xx年年終績效考核工作,,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;
2,、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
3,、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交a1塊自評報告(要求對照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
4、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,,組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,,各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%),并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2,,考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面),,于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科,聯(lián)系人:黎,,2292296,。
5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)??蒲?、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理。
聯(lián)系人:袁,、方,,229128,2322871。
20xx年12月22
員工考核通報好處篇三
為了全面檢查,、評比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作,管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事,、理論,、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核,。
通過考核檢查,確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,,激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評比的單位有:××大廈、××花園,、××,、××花園、××工業(yè)城,、××租賃中心,,共六個管理處,考核情況通報如下:
一,、各管理處考核成績表
序號部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)
二,、考核情況講評
考核評比共分軍事、理論,、管理制度三個內(nèi)容,。
通過考核檢查,各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,,各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,,但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。
內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,,例如:安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚,,崗位上雜物亂放。
通過此次考核,,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,,能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè),,使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。
三,、考核獎勵
此次考核,××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,,獲集體第一名,,并按規(guī)定給予1000元獎勵,流動紅旗一面,。
××市××物業(yè)管理有限公司
管理部
××年××月××日
員工考核通報好處篇四
公司各單位:
從今年5月份開始,,我公司正式按照三級考核辦法對各單位實(shí)施了績效考核。1—7月份共考核了3次?,F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下:
一,、績效考核的收效:
通過大力宣傳績效考核的重要意義,各單位對三級績效考核認(rèn)識明顯提高,,特別是通過兌現(xiàn)績效工資,,員工的積極性倍增,在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作,,更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用,,有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來,,員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在,儀容儀表明顯改觀,,文明用語隨處可以聽到,,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
通過績效考核,,公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄,,綜合線損同比下降了0.5個百分點(diǎn),未發(fā)生任何行風(fēng)問題,,收到了較好的效果,。
二,、存在的問題:
1、個別單位負(fù)責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠,,不親自參與考核,,只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核,,考核敷衍了事,,當(dāng)場不打分、不簽字,,不提整改意見,,導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。
2,、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場,,導(dǎo)
致考核結(jié)果嚴(yán)重失真,同時考核結(jié)果未能及時上報,,從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報,。
3、個別單位的考核不全面,,不認(rèn)真,,在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū),不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,。
4,、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范,只重數(shù)量,,不求質(zhì)量,,經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核,需盡快完善,。
上述一系列問題的存在,,導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作,達(dá)不到績效考核的目的,。
三,、下次考核的重點(diǎn)工作及要求:
各單位盡快整改對本次考核存在的問題,否則,,下次考核雙倍扣分,。
八月份考核內(nèi)容:
(一)、職能部門:
1,、 建一流資料;
2,、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);
3、對本部門員工的崗位考核,。
(二),、供電所:
1,、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況
2、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)
3,、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核,。
(三)、生產(chǎn)單位
1,、建一流資料;
2,、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);
3、對本單位員工的崗位考核,。
各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,,否則視為未完成,。
各單位一定要高度重視三級績效考核工作,,正確對待績效考核工作,認(rèn)真及時地整改存在的問題,。
特此通知
20xx年x月x日
員工考核通報好處篇五
為了全面檢查,、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作,,管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核。
通過考核檢查,,確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,,激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有:××大廈,、××花園,、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心,共六個管理處,,考核情況通報如下:
一,、各管理處考核成績表
序號部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)
二、考核情況講評
考核評比共分軍事,、理論,、管理制度三個內(nèi)容。
通過考核檢查,,各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,,各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,,但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。
內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,,例如:安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚,崗位上雜物亂放,。
通過此次考核,,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,,能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè),,使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。
三,、考核獎勵
此次考核,××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,,獲集體第一名,,并按規(guī)定給予1000元獎勵,流動紅旗一面,。
××市××物業(yè)管理有限公司
管理部
××年××月××日