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員工考核通報好處篇一

一,、檢查考核基本情況

(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力

各縣(市,、區(qū))黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性，對上對下加強溝通協(xié)調(diào),，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進為城管執(zhí)法工作提供了堅強的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點工作扎實推進,，取得明顯成效,。

(二)求真務(wù)實，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變

各城管執(zhí)法部門(單位),，按照市局年初提出的執(zhí)法理念,，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法,、嚴格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊伍建設(shè),，樹立城管執(zhí)法良好形象,，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動活動,，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持,。

(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序

各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實際,，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理,、監(jiān)督,、考核、獎懲一整套管理體系,?？h執(zhí)法局將隊容風紀、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍,，由分管局長輪流擔任值班局長,，帶頭抓日常監(jiān)督考核?！痢量h執(zhí)法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執(zhí)法工作進行檢查,。縣執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能,，取得較好效果,。縣執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口,，進一步嚴格執(zhí)法案件辦理流程,，做到了案件資料齊全,、準確，卷宗整齊,，程序規(guī)范,。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

××年,，各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效?？h執(zhí)法局提出“大城管”管理理念,，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任,，執(zhí)法局局長任副主任,，規(guī)劃、建設(shè),、住房,、市政、園林,、環(huán)保,、工商、公安,、交通,、法院、辦事處主要負責人為成員,，明確城市管理相關(guān)部門工作職責,，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺，提高了辦事效率和執(zhí)法效能,?？h執(zhí)法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室,，局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵,，獎優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性,。

(五)多措并舉,，城市管理水平顯著提升

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫,，取得明顯效果,，實現(xiàn)了城市主要干道、重點路段、重要場所無擺攤設(shè)點,，城市支路,、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境,，提升了城市形象,，特別是,、東阿,，整個城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀,。

(六)勇于實踐,，試點工作扎實推進

各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作,，努力推動該項工作的開展,。開發(fā)區(qū)大隊在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑,，實行雙重管理,，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作，目前,，中心鎮(zhèn)試點工作已經(jīng)在辦事處,、屯全面推開?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作,，今年已經(jīng)在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開，年計劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作,?？h鎮(zhèn)、市鎮(zhèn),、縣清平鎮(zhèn),、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點工作已經(jīng)較為成熟，人員,、職責,、辦公場所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展,。

二,、檢查考核結(jié)果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局,。

(二)中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊,、城建監(jiān)察大隊,。

三、存在的問題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性,。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃,。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系,、配套齊全,，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色,。三是重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點工作發(fā)展不均衡,。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中,，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作,。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃,。借鑒先進地市的做法,，結(jié)合我市實際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃,，提出一段時期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標和方向,，統(tǒng)一思想和認識，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標和要求,，不斷提升城管執(zhí)法工作水平,。

二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí),。各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法,，縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)大隊、城建監(jiān)察大隊重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點工作,，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷,，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。

三是進一步加大重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度,。各縣(市,、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道,、違章建設(shè)等“臟,、亂,、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善,，因此，進一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行,。

××城管局

××年××月××日

員工考核通報好處篇二

各有關(guān)單位：

為做好20xx年年終績效考核工作,，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;

2,、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

3,、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交a1塊自評報告(要求對照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

4、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%),，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2,，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科,，聯(lián)系人：黎,，2292296。

5,、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1),。科研,、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理,。

聯(lián)系人：袁、方,，229128,2322871,。

20xx年12月22

員工考核通報好處篇三

為了全面檢查、評比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論,、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核,。

通過考核檢查,，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園,、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心，共六個管理處,，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事,、理論,、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè),，使其成為一支"有責任感、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。

三、考核獎勵

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵,，流動紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

員工考核通報好處篇四

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核,。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

一,、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高,，特別是通過兌現(xiàn)績效工資,，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作,，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用,，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來,，員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀,，文明用語隨處可以聽到,，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核,，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄,，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題,，收到了較好的效果,。

二、存在的問題：

1,、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核,，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事,，當場不打分,、不簽字，不提整改意見,，導(dǎo)致被考核單位和員工不認可考核結(jié)果,。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場,，導(dǎo)

致考核結(jié)果嚴重失真,，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報,。

3,、個別單位的考核不全面，不認真,，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū),，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題,。

4、建一流和標準化資料不規(guī)范,，只重數(shù)量,，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核,，需盡快完善,。

上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作,，達不到績效考核的目的,。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題,，否則,，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一),、職能部門：

1,、 建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3,、對本部門員工的崗位考核,。

(二)、供電所：

1,、標準化供電所建設(shè)資料整建情況

2,、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核,。

(三),、生產(chǎn)單位

1、建一流資料;

2,、20xx年工作評價考核標準;

3,、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,，否則視為未完成,。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作,，認真及時地整改存在的問題,。

特此通知

20xx年x月x日

員工考核通報好處篇五

為了全面檢查、評比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論,、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核。

通過考核檢查,，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園,、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心，共六個管理處,，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事,、理論,、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責任感,、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三,、考核獎勵

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵,，流動紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日