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考核結(jié)果通報處理篇一

通過考核檢查,，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園、××,、××花園,、××工業(yè)城、××租賃中心,，共六個管理處,，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事,、理論,、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。

三、考核獎勵

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵,，流動紅旗一面,。

x年xx月xx日

考核結(jié)果通報處理篇二

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核,。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義,，各單位對三級績效考核認(rèn)識明顯提高,，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增,，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作,，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用,，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來,，員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀,，文明用語隨處可以聽到,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

通過績效考核,，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄,，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風(fēng)問題,，收到了較好的效果,。

二、存在的問題：

1,、個別單位負(fù)責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠,，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，責(zé)任性不強的人員下去考核,，考核敷衍了事，當(dāng)場不打分,、不簽字,，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果,。

2,、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導(dǎo)

致考核結(jié)果嚴(yán)重失真,，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報,。

3,、個別單位的考核不全面，不認(rèn)真,，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū),，不能夠真實準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

4,、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范,，只重數(shù)量，不求質(zhì)量,，經(jīng)不起檢驗和考核,，需盡快完善,。

上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作,，達不到績效考核的目的,。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題,，否則,，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一),、職能部門：

1,、 建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);

3,、對本部門員工的崗位考核,。

(二)、供電所：

1,、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況

2,、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核,。

(三),、生產(chǎn)單位

1、建一流資料;

2,、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);

3,、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,，否則視為未完成,。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作,，認(rèn)真及時地整改存在的問題,。

特此通知

20xx年x月x日

考核結(jié)果通報處理篇三

20xx年，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，全市各級黨組織和廣大干部群眾,，深入貫徹落實xx屆三中、四中,、五中全會和省委十二屆八次,、九次、十次全會精神,，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟區(qū)中部崛起”的要求,，主動搶抓機遇，夯實基礎(chǔ)，埋頭苦干,，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢,。根據(jù)《海東市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實施細(xì)則》，市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對6個縣(區(qū)),、46個市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,，進行了全面考核，經(jīng)市委會研究審定,，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一,、各縣(區(qū))

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣,、平安區(qū),、樂都區(qū)、循化縣

二,、市委部門

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市委組織部,、市紀(jì)委、市委宣傳部,、市委辦公室,、市委統(tǒng)戰(zhàn)部

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市委黨校、市人大辦公室,、市直機關(guān)工委,、市委政法委、市政協(xié)辦公室

三,、政府綜合部門

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市政府辦公室,、市人力資源和社會保障局、市文體廣電旅游局,、市衛(wèi)生和計劃生育委員會

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市市場監(jiān)督管理局,、市審計局、市教育局,、市政府法制辦公室,、市民政局、市檔案局

四,、市政府經(jīng)濟部門

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市財政局,、市工業(yè)和信息化委員會、海東工業(yè)園區(qū),、市環(huán)保局、市城市管理綜合執(zhí)法局,、市林業(yè)局,、市交通運輸局

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)局、市發(fā)展和改革委員會、市國土資源局,、市商務(wù)局,、市農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會、市水務(wù)局,、市扶貧開發(fā)局,、市供銷聯(lián)社

五、公檢法司

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院,、市司法局,、市公安局

六、群團組織

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會,、團市委

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會,、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)

七,、事業(yè)單位

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時報社

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院,、市公積金管理中心

八、工作創(chuàng)新獎單位

互助縣,、平安區(qū),、市農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會、海東工業(yè)園區(qū),、市發(fā)展和改革委員會,、市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)局、市市場監(jiān)督管理局

九,、抓工作落實獎單位

民和縣,、市人力資源和社會保障局、市環(huán)保局,、市商務(wù)局,、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委,、海東工業(yè)園區(qū),、市民政局、海東電視臺

十,、支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎單位

海東市編辦,、海東市地稅局、海東市國稅局,、中國電信海東分公司,、中國移動青海公司海東分公司、海東調(diào)查隊,、海東供電公司,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行海東分行,、中國農(nóng)業(yè)銀行海東分行、中國建設(shè)銀行海東分行,、中國銀行海東分行,、青海銀行海東分行

根據(jù)《考核辦法》，對目標(biāo)責(zé)任考核評定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子,、工作創(chuàng)新獎,、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎的單位，由市委,、市政府予以表彰獎勵,。市委、市政府希望,，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁,，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年,，我市面臨的發(fā)展,、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重,，更加艱巨,，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局,，牢固樹立“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求,，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo),，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進,、好中求快,、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào),，進一步解放思想,，改進作風(fēng)，強化落實,，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟社會良好開局,。

x市委x市人民政府

年4月26日

考核結(jié)果通報處理篇四

為了全面檢查、評比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核,。

通過考核檢查,，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園、××,、××花園,、××工業(yè)城、××租賃中心,，共六個管理處,，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評

考核評比共分軍事,、理論、管理制度三個內(nèi)容,。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核,，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。

三、考核獎勵

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵,，流動紅旗一面,。

年月日

考核結(jié)果通報處理篇五

廳直各單位，廳機關(guān)有關(guān)處室及事業(yè)單位：

20xx年,，全廳認(rèn)真貫徹落實省委,、省政府、水利部以及廳黨組,、廳安委會安全生產(chǎn)決策部署,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,，緊密結(jié)合水利實際,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加大安全監(jiān)管力度,，著力提升監(jiān)督管理水平,，通過全廳上下共同努力，水利安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進,，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好,，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)8年被省政府評為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”,。

為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理要求,，年初我廳對18個責(zé)任單位20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理完成情況進行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理良好單位

20x年度沒有“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不合格單位”。

按照20xx年簽訂的《河北省水利廳安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和省安全監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定,，對“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”予以獎勵,。獎勵資金由各單位自行解決，主要獎勵單位主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員以及認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、扎實開展安全生產(chǎn)工作,、為本單位安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)揮積極作用的有關(guān)人員,。獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)，仍按冀水安〔20xx〕7號文件執(zhí)行,。

各級,、各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中,、四中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神,，認(rèn)真落實黨中央,、國務(wù)院和省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，強化紅線意識和底線思維，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故,，確保全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù),，為推動全省水利改革發(fā)展提供堅強有力的安全保障。

xx省水利廳安全生產(chǎn)委員會

年3月16日

考核結(jié)果通報處理篇六

為了全面檢查,、評比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事,、理論,、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核,。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園,、××、××花園,、××工業(yè)城,、××租賃中心，共六個管理處,，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事,、理論、管理制度三個內(nèi)容,。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。

三,、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

考核結(jié)果通報處理篇七

各縣(區(qū))委,、政府，市直各部門,，中央,、省駐隴南各單位：

按照市委、市政府考核組對20xx年市直單位考評匯總情況,，經(jīng)市委會討論審定,，現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、考核依據(jù)

市委、市政府審定印發(fā)的《20xx年度市直單位考核總體方案》(隴辦發(fā)電〔20xx〕162號),。

二,、考核內(nèi)容和權(quán)重

1、主要指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況,，權(quán)重占48%;

2,、聯(lián)村聯(lián)戶工作，權(quán)重占10%;

3,、工作在全省排名情況,，權(quán)重占20%;

4、分管領(lǐng)導(dǎo)評價,，權(quán)重占10%;

5,、縣區(qū)對市直單位評價，權(quán)重占6%;

6,、考核組評價,，權(quán)重占6%;

7、特色亮點工作設(shè)置分值為5分,，作為加減分項。

三,、考核結(jié)果

納入20xx年度工作考核的市直單位共計66個,，除市人大辦、市政協(xié)辦不參與排名外,，其余64個市直單位分8個口按考核得分從高到低依次進行綜合排名,。

(一)市委工作部門

1、市委辦2,、市委組織部 3,、市紀(jì)委(監(jiān)察局)

4、市委宣傳部 5,、市委政法委 6,、市委統(tǒng)戰(zhàn)部

7、市編委辦 8,、市委農(nóng)辦 9,、市信訪局

10、市委黨校 11,、市委老干局12,、市檔案局

13、市直機關(guān)工委14,、市委黨史研究室

(二)群團組織

1,、市總工會 2、市婦聯(lián)3,、團市委

4,、市紅十字會 5,、市殘聯(lián)6、市文聯(lián)

7,、市民盟 8,、市科協(xié)9、市工商聯(lián)

(三)市政府綜合口

1,、市政府辦 2,、市發(fā)改委 3、市招商局

4,、市人社局 5,、市民政局 6、市統(tǒng)計局

7,、市旅游局 8,、市民宗委 9、市法制辦

(四)政法口

1,、市公安局 2,、市檢察院

3、市法院4,、市司法局

(五)市政府農(nóng)林水口

1,、市扶貧辦 2、市農(nóng)牧局

3,、市林業(yè)局 4,、市水務(wù)局

(六)市政府工交口

1、市國土資源局 2,、市交通運輸局 3,、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

4、市工信委 5,、市環(huán)保局 6,、市安監(jiān)局

7、徽縣工業(yè)集中區(qū)管委會 8,、市人防辦 9,、市住房公積金管理中心

10、市規(guī)劃局

(七)市政府財貿(mào)口

1,、市財政局 2,、市審計局 3、市糧食局

4,、市商務(wù)局 5,、市政府金融辦 6、市供銷社

(八)市政府科教文衛(wèi)口

1、市食品藥品監(jiān)管局2,、市教育局 3,、市人口委

4、市衛(wèi)生局 5,、市地震局 6,、市體育局

7、市文廣新局 8,、市科技局

中共隴南市委辦公室

隴南市人民政府辦公室

年2月11日

考核結(jié)果通報處理篇八

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日,，遵循客觀,、公平、公正的原則,，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進行系統(tǒng)考評,，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一、主要成績

1,、組織,、黨建黨風(fēng),、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度,。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制,，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作,，制定績效考核方案,，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理,，財政收入基本做到?？顚Ｓ谩Ｈ隉o發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè),。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制,，嚴(yán)格落實首問、首診負(fù)責(zé)制,。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度,，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度,。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升,?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下,，充分調(diào)動職工積極性,，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成,，群眾滿意率較上年有大幅度提高,。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號,，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色,，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二,、存在問題

1,、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會,、院務(wù)會制度,，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確,。個別單位績效考核方案形同虛設(shè),，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊,，或記錄不夠準(zhǔn)確,、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作,。

2,、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng),。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展,，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時,。個別單位無對外公開欄,，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全,。有些單位未建立醫(yī)德檔案,，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限,，未召開群眾征求意見會,，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見,。

3,、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善,、落實不到位現(xiàn)象,。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育,、節(jié)育情況。

4,、醫(yī)療質(zhì)量管理,。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理,，存在醫(yī)療質(zhì)量,、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷,、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多,。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象,。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,，無專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度,，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析,。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè),，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動,，但成效不顯著,。

5,、基本公共衛(wèi)生服務(wù),。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多,，使用率極低,。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作,，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大,，除日溪衛(wèi)生院以外,，其它單位體檢率均不達標(biāo)，高血壓,、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低,。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率,、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率,、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低,。

三,、整改意見及考核結(jié)果的運用

1、整改建議,。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題,，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要本著“以考核，促整改”的原則,，進行補缺補漏,，突破重點問題，彰顯工作成效,。要加強管理,，落實責(zé)任，確保各項具體整改措施落實到位,。要早謀劃,、早布局，理清20xx年工作思路,，制定詳實的工作計劃,，要加強綜治,、安全教育，定期自查,，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù),，強化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，擴大服務(wù)人群,，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度,。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度,。

2、考核結(jié)果運用,。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件),，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心,、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心,、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次,，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效獎金,，班子其他成員參照執(zhí)行。

x年xx月xx日

考核結(jié)果通報處理篇九

為了全面檢查,、評比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事,、理論,、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核,。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園,、××,、××花園、××工業(yè)城,、××租賃中心,，共六個管理處，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論,、管理制度三個內(nèi)容,。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍,。

三,、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面,。

年月日

考核結(jié)果通報處理篇十

各學(xué)院,，校直、附屬單位,，機關(guān)各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神,，切實加強我校年度考核管理機制建設(shè),，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能,、勤,、績、廉,、學(xué)的具體表現(xiàn),，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一,、考核對象

我校在編在冊的管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二,、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅持客觀公正,、民主公平、注重實績的原則,。按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級,、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德,、能,、勤、績,、廉,、學(xué)六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實”,、“四強”專題教育活動,、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識,、群眾觀念,、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價,。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三,、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等次。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi),。

試用期內(nèi)新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員,、掛職人員,、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù),。

四,、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人,、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。

(二)制定考核工作方案,。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,、考核內(nèi)容,、方法及程序、時間進度,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查,。

(三)召開動員大會,。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案,，明確考核的原則,、目的、意義,、內(nèi)容,、方法和程序。

(四)進行個人總結(jié)(述職),。按照考核工作方案,，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后，對其進行民主測評和評議。

(五)確定考核等次,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo),，結(jié)合平時考核情況及個人年度工作總結(jié),，研究并提出考核等次。

(六)公示,。對擬定為優(yōu)秀,、基本合格、不合格等次及未參加考核,、不定等次的人員,，在本單位范圍內(nèi)進行公示。

(七)反饋及簽署意見,。將考核表反饋給被考核人本人進行確認(rèn),，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔,。各單位將本單位考核工作總結(jié),、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核,、匯總考核結(jié)果,，在全校范圍內(nèi)進行公示。

五,、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘,、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升,、獎懲,、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員,，單位要進行告誡(要有記錄),，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位,，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同,。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進行一次性獎勵,。

六、相關(guān)事宜

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外),，須參加所在工作單位的年度考核,，但不參加評優(yōu)。

(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核,，不定考核等次,，只寫評語，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù),。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進行考核并確定等次,。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供,。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間,，由掛職單位按管理權(quán)限進行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核,。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進行考核,。非單位派出,，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，超過半年以上者,，不參加年度考核,。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定,。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次,。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計超過半年的工作人員,，不參加考核,。

(八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員,，不參加考核,。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核,，不寫評語,、不定等次。結(jié)案后,，不給予處分的,，按規(guī)定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

七,、工作要求

(一)各單位要認(rèn)真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署,，精心組織,，抓好落實。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對不按規(guī)定程序考核,、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn)，并予以通報批評;在考核工作中,，要落實好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實增強考核工作的公開度和透明度,，確?？己私Y(jié)果客觀、公正,。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn),。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實際工作情況自行安排時間進行考核，于20xx年12月28日前全部完成,，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科,，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù),、應(yīng)參加考核人數(shù),、實際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單,、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單,、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù),、名單及原因,。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格,、未參加考核、不定考核等次進行分類,。

年月日

考核結(jié)果通報處理篇十一

各部(室),、公司、工會：

為了客觀,、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,，認(rèn)真總結(jié)～年工作，落實目標(biāo)責(zé)任書完成情況,，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一,、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用,。通過考核,，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè),、積極工作，進一步提高工作效率,，為實施獎懲,、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)?？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正,、民主公開、注重實績的原則,，使年度考核逐步走上規(guī)范化,、程序化,。

二,、考核對象

全體工作人員

三、考核的內(nèi)容

“德,、能,、勤、績”四個方面,，以工作實績作為考核重點,。考核時應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo),，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行,。

1、思想政治表現(xiàn)(德),。對管理人員主要考核其政治思想水平,、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感,，人品人格,、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法,、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟,、敬業(yè)愛崗,、遵紀(jì)守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn),。

2,、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能,、工作效率,、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

3,、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責(zé)任感,、主動性,、積極性、創(chuàng)造性,、注意提高工作效率,、勞動紀(jì)律等情況;對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考,、忠于職守,、遵守勞動紀(jì)律等情況。

4,、工作實績方面(績),。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實,，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想,、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效,、突破性工作;對工作人員,，重點考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室,、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果,。

四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

考核劃分優(yōu)秀,、合格,、基本合格,、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。

1,、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù),，模范遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律，堅持原則,，為人正直,，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德,。

合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，堅持原則較好，為人正直,，團結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好,。

基本合格：政治學(xué)習(xí)消極,，紀(jì)律性、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度,，較能實事求是,，職業(yè)道德較好,。

不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí),，組織紀(jì)律性差,，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié),，職業(yè)道德差,。

2、工作能力,。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)精通,，工作計劃性,、周密性、科學(xué)決策能力強,，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，完成任務(wù)出色。

合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識,，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺,、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù),。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃,，籌劃性,、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作,，難以勝任工作,。

3、工作態(tài)度,、出勤情況,。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動,，不計個人得失,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé),，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過3天,，病假不超過5天。

合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé),，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過15天,，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差,，有拖拉推諉現(xiàn)象,，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀(jì)律,，曠工在1天以內(nèi),。

不合格：不安心工作，不思進取,，敷衍塞責(zé),，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動紀(jì)律,，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

4,、工作業(yè)績,。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時,、準(zhǔn)確,，效率高、質(zhì)量好,，完成任務(wù)多,，工作有突破性，成績顯著,，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

合格：能完成工作任務(wù)，效率較高,，質(zhì)量較好,、完成任務(wù)較及時。

基本合格：基本能按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

不合格：工作不負(fù)責(zé)任,，辦事拖拉，延誤工作,，不能按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),，在工作中造成不良影響和后果,。

五,、考核的程序和時間

1、考核動員,，～年12月13日,。

管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司,、工會在13日召開例會,，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。

2、撰寫個人總結(jié),，～年12月14日—18日,。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評,，～年12月19日—22日,。

①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德,、能,、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評,，提出每位員工的考核等次初步意見,。

②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席,、各部室經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會上進行述職,，并進行民主測評,。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能,、勤,、績等四個方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況,、取得的工作業(yè)績,、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印,，于述職后上交一份到辦公室)

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核,。

4、確定考核結(jié)果，～年12月23日—31日,。

召開總經(jīng)理辦公會議,，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見,、中層干部的民主評議情況,，進行綜合考評，確定考核等次,，考核結(jié)果上報管局,。

5、公示,。

考核等次確定后,，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核,。

6、總結(jié)表彰,。

～年元月10日前,，管理中心召開員工大會，總結(jié)～年度工作,，安排～年度工作并表彰～年度先進集體和個人,。

六、特殊情況處理

1,、有下列情況之一的,，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次,。

(1)發(fā)生責(zé)任事故的;

(2)全年病假超過44日,，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分;

(4)本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

2,、下列情況之一者,，參加年度考核，只寫評語及原因,，不確定考核等次,。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假,、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德,、能、勤,、績較差,，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,，可予以告誡,，期限為3至6個月,。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核,，有明顯改進的可定為合格等次,，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3,、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次。

(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假,，影響公司或部門整體工作的;

(2)經(jīng)常遲到,、早退，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假,、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;

(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小于80分,。

x公司

二○xx年十二月十二日

考核結(jié)果通報處理篇十二

在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各管理部,、科室同事們的共同努力,，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報,。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分,，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素),。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元,、永順縣2248元、古丈縣2174元,、龍山縣2168元,、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元,、花垣縣1957元,、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元,，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍,。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元,、瀘溪縣2089元,、永順縣2082元,、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元,、花垣縣20xx元,、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元,，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍,。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元,、龍山縣2458元,、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元,、古丈縣2146元,、保靖縣2091元、花垣縣1997元,。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元,，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元,、永順縣2359元,、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元,、古丈縣2124元,、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元,、花垣縣1994元,。

年月日

考核結(jié)果通報處理篇十三

各學(xué)院，校直,、附屬單位,，機關(guān)各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設(shè),，準(zhǔn)確評價各類工作人員德,、能、勤,、績,、廉、學(xué)的具體表現(xiàn),，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神,，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。

二,、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅持客觀公正、民主公平,、注重實績的原則,。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位,、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級,、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等不同要求,，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能,、勤,、績、廉,、學(xué)六個方面,，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實”、“四強”專題教育活動,、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中,，踐行宗旨意識、群眾觀念,、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核,。考核應(yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價,。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定,。考核辦法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等,，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三,、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等次,。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi),。

試用期內(nèi)新進人員,、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員,、援疆干部,、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù),。

四、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成,。

(二)制定考核工作方案,。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,、考核內(nèi)容、方法及程序,、時間進度,、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等),，形成書面形式留各單位備查,。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會,，公布考核工作方案,，明確考核的原則、目的,、意義,、內(nèi)容、方法和程序,。

(四)進行個人總結(jié)(述職),。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后,，對其進行民主測評和評議,。

(五)確定考核等次?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況,，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時考核情況及個人年度工作總結(jié),，研究并提出考核等次,。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀,、基本合格,、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員,，在本單位范圍內(nèi)進行公示,。

(七)反饋及簽署意見,。將考核表反饋給被考核人本人進行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見”,。

(八)歸檔,。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處,。

(九)人事處審核,、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進行公示,。

五,、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘,、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升,、獎懲,、調(diào)整工資的依據(jù),。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄),，年度考核被確定為不合格等次的,，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,，單位提前30日書面通知,，可以解除聘用合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進行一次性獎勵,。

六,、相關(guān)事宜

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核,，但不參加評優(yōu),。

(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核,，不定考核等次,，只寫評語，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù),。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進行考核并確定等次,。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供,。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間,，由掛職單位按管理權(quán)限進行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核,。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況,，所在工作單位進行考核,。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,，超過半年以上者,，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核,，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定,。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病,、事假累計超過半年的工作人員,，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘,、解聘人員及退休人員,，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,，參加年度考核,，不寫評語、不定等次,。結(jié)案后,，不給予處分的，按規(guī)定補定等次,。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

七、工作要求

(一)各單位要認(rèn)真落實此次考核工作的各項要求,，抓緊部署,，精心組織，抓好落實,。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn),，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，切實增強考核工作的公開度和透明度，確?？己私Y(jié)果客觀,、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實際工作情況自行安排時間進行考核,，于20xx年12月28日前全部完成,，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié),，包括單位總?cè)藬?shù),、應(yīng)參加考核人數(shù)、實際參加考核人數(shù),、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單,、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核,、不定等次及雙考核人員的人數(shù),、名單及原因。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》,?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格、未參加考核,、不定考核等次進行分類,。

年月日

考核結(jié)果通報處理篇十四

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報 各村衛(wèi)生所(室)：

為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委,、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日,，對全鎮(zhèn)15個行政村,，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報,、查閱資料,、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法,，對村衛(wèi)生所工作進行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評,。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名,、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實省、市,、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神,，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢,，建立了居民健康檔案,，在確立重點人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績,，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題,，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實整改,。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生

服務(wù)項目的認(rèn)識有了較大地提高,，希望各部門在今后的工作中進一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,。更好的為廣大人民群眾服務(wù)。 附：1,、,。。鎮(zhèn)衛(wèi)生所(室)20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核成績匯總

2,、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核存在問題匯總及整改措施

,。。,。中心衛(wèi)生院

年七月二十六日

考核結(jié)果通報處理篇十五

各部室,、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一,、機關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

1.各部室負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二,、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

1.基層單位負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三、機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件,，此件對基層各單位不再下發(fā))

特此通知,。

附件：機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

20xx年4月25日