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班組管理辦法篇一

第一條 為有效實現(xiàn)我班班級工作的制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會工作效率和水平,，依據(jù)班委會的商討和上級有關(guān)規(guī)定和要求,，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班班級規(guī)章制度》(試行)。

第二條 對班委會成員的要求

班委要有高于其他同學(xué)的理論水平,，有高度的集體榮譽感和責(zé)任感,，能夠廣泛的團結(jié)同學(xué)。思想品德要好,，能密切聯(lián)系同學(xué),，敢于堅持原則，工作積極肯干,，責(zé)任心強,，辦事公道，克己奉公,，能積極反映同學(xué)的意見和要求,。有一定的工作能力，能獨立開展活動,，并能較好的完成上級交給的各項任務(wù),，是同學(xué)的表率。學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)目的明確，工作態(tài)度認真,、嚴謹,，全心全意為同學(xué)著想。吸收和借鑒高年級班委的長處,，運用合理的工作方法,，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，積極思考工作思路,，虛心聽取建議和意見,，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用,。班委之間要緊密團結(jié),，彼此協(xié)調(diào),，互相配合，不可有本位主義思想,。充分樹立班委的威信,，堅持各項工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的，作好同學(xué)們的喉舌,，服務(wù)于同學(xué),，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力,，調(diào)動每個同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮各自特長。了解同學(xué)思想動態(tài),，開展有特色的,、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

第三條 班委的工作職責(zé)

1. 班長職責(zé)

1),、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責(zé)制定并組織落實本班工作計劃,，做好月末,、期終總結(jié)，對班委會全面負責(zé),。

2),、檢查班委成員履行職責(zé)情況，督促其完成各項工作,。

3),、根據(jù)校院學(xué)生管理各項規(guī)章制度，結(jié)合班級的實際情況制定管理細則,。

4),、時刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級輔導(dǎo)員匯報工作,。

5),、負責(zé)組織本班的同學(xué)的操行量化成績的考核和管理以及評先評獎工作。

6),、定期組織召開班委會及班會,。

7)、配合團支部搞好團的工作,，做好學(xué)生的思想政治教育工作,。

8)、配合院分團委學(xué)生會做好工作。

9),、完成上級交辦的其他工作,。

2.團支部書記職責(zé)

1)、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議,，研究制定本支部工作計劃并組織落實, 全面負責(zé)團委會的工作,。

2)、負責(zé)主持和組織政治學(xué)習(xí),、讀報活動和團日活動,，做好經(jīng)常性的思想政治工作，組織開展爭創(chuàng)紅旗團支部,，帶頭爭當優(yōu)秀團員,。

3)、了解掌握團員的思想,、工作,、學(xué)習(xí)情況，做好“支部工作周志”的記載工作,，及時反映支部成員的思想狀況,、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持,。

4)、檢查支部的工作計劃,、決議的執(zhí)行情況,，定期向輔導(dǎo)員匯報支部工作進展情況。

5),、密切聯(lián)系支部委員,，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做好工作,。

6),、做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,。

7),、做好民主評議、年度注冊等團的日常工作,。

8)、完成上級交辦的其他工作,。

3.副班長職責(zé)

1),、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長和團支書搞好班級和團支部管理工作。

2),、組織班級同學(xué)進行適當?shù)捏w育鍛煉,，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì)，搞好運動會的后勤工作,。協(xié)助體育老師上好體育課,。

3)、根據(jù)校,、院的安排組織班內(nèi)的體育活動,，以達到增強班級凝聚力的目的。

4),、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進行比賽,。可組織班級單位的小單項隊,，如足球隊,、籃球隊等。并致力于培養(yǎng)班級體育骨干,。

5),、配合學(xué)生會體育部做好工作。

4.學(xué)習(xí)委員職責(zé)

1),、負責(zé)班級學(xué)習(xí)方面的管理工作,，組織好全班同學(xué)的學(xué)習(xí)，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況,，了解完成作業(yè)情況,，盡量解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)上的困難 。

2),、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求,。溝通任課老師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對同學(xué)的意見和要求及時傳達給班級同學(xué),，把同學(xué)對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關(guān)部門,。

3)、負責(zé)學(xué)年末的獎學(xué)金的評定工作,。協(xié)助自律委員負責(zé)同學(xué)們自習(xí),、上課的考勤記錄工作。

4),、負責(zé)班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習(xí)費用的收取,。

5)、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要,，計劃并組織有關(guān)學(xué)習(xí)的活動,，安排各學(xué)科學(xué)習(xí)活動(如學(xué)科講座,、學(xué)習(xí)討論會、讀書活動,、調(diào)查,、競賽、經(jīng)驗交流等),，檢查本班同學(xué)參加課外活動情況,，發(fā)動和組織同學(xué)撰寫科技論文、各類征文等,，制作科技作品,。分析每學(xué)期的課程特點，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活進行一定的指導(dǎo),。

6),、期末考試后，對班級成績進行可行性分析,，找出前一段工作的不足,，針對同學(xué)的成績進行新階段的工作。

7),、努力學(xué)習(xí),，提高自己的學(xué)習(xí)成績，做好同學(xué)學(xué)習(xí)的表率,。對班內(nèi)學(xué)習(xí)成績較低的同學(xué)應(yīng)采取切實可行的措施,，提高他們的成績。

8),、任課導(dǎo)師清點班級人數(shù)時,，及時向任課導(dǎo)師匯報班級到課率，對于無故不到者嚴格對待,。

9) ,、積極配合班長、團支開展各項活動,。

5.組織委員職責(zé)

1),、負責(zé)學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動的組織工作。

2) ,、負責(zé)做好編寫班級活動策劃書的工作,。(注：組織委員是總負責(zé)，具體各項活動策劃書由該項負責(zé)班委編寫,，最后由組織委員修改并向上匯報,。)

3)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作,。

6.宣傳委員職責(zé)

1),、積極主動地做好宣傳鼓動工作,，對當前各項政策和形式認識清楚，對社會潮流把握準確,，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo),。宣傳內(nèi)容積極向上,，貼近同學(xué)生活，反映班級活動的成績和同學(xué)的心聲,，緊扣社會熱點,，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價值觀和世界觀。

2),、做好學(xué)?；?qū)W院重大活動的宣傳工作。

3),、做好團支部的宣傳報道工作,，培養(yǎng)宣傳骨干。

4),、負責(zé)組織本支部學(xué)生參加各級各類比賽活動,，如演講賽、書法繪畫比賽等,。

5),、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。

6),、及時記錄班會情況,，做好班會記錄。

7.生活衛(wèi)生委員職責(zé)

1),、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作,，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動,。大力宣傳發(fā)動同學(xué)開展爭創(chuàng)文明宿舍的活動,，促進同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證大家的身體健康,。

2),、通過調(diào)查充分掌握班級困難學(xué)生的情況，做好勤工助學(xué),、助學(xué)貸款,、困難補助等助困的基礎(chǔ)工作。

3),、從生活方面讓同學(xué)感到集體的溫暖,，特別應(yīng)照顧好外地同學(xué)以及特困生的生活,，掌握他們的情況，主動幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的困難,。加強同學(xué)間的聯(lián)系,，促進班級建設(shè)。

4),、對班級班費的管理,，在帳目管理上要清晰，定期公開,，增加透明度,，還應(yīng)確保補貼及時、準確的發(fā)放到每位同學(xué)手中,。

5),、及時向?qū)W校有關(guān)部門反映同學(xué)們對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議。

6),、及時通知同學(xué)衛(wèi)生檢查的時間,、要求及注意事項。同時提前到同學(xué)宿舍進行前期檢查并指出不足之處,。

8.文藝委員職責(zé)

1),、發(fā)動和組織全班同學(xué)積極參加課余文化娛樂活動，豐富同學(xué)們的課余文化活動,。

2),、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵同學(xué)們參加學(xué)校娛樂組織，陶冶藝術(shù)情操,，提高同學(xué)們的娛樂欣賞能力和藝術(shù)修養(yǎng),。

3)、組織舉辦各種文化娛樂活動,，如晚會,、舞會、聯(lián)歡會等,，搞出我班有特色的活動,。

4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干,，鼓勵有特長的同學(xué)積極參加各種表演,、比賽，為班級爭光添彩,。

9.自律委員職責(zé)

1),、認真做好班級考評管理的工作，對學(xué)生上課率,，自習(xí)率情況及時記錄并及時下發(fā)考評,。

2),、做好坐場等班級活動到場人數(shù)的記錄，并對未到學(xué)生進行統(tǒng)計,。

3),、認真記錄班級參與的活動，并在月末總結(jié),，以班級考評形式及時匯報到自律部,。

4)、按時將班級考評及個人考評上交到自律部,。

5)、學(xué)期結(jié)束時,，及時向?qū)W習(xí)委員提供本學(xué)年班級個人考評的總結(jié)果,。

10.心理委員職責(zé)

1)、對班級同學(xué)的性格特點有大致了解,，對性格古怪的同學(xué)要進行心理交談,，使其擺脫心理陰影，投入到健康的生活當中,，對性格內(nèi)向的同學(xué),，要鼓勵其多與其他同學(xué)溝通交流，參加各種活動,。

2),、關(guān)注班級同學(xué)是否有上網(wǎng)成癮問題，特別是發(fā)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)游戲癡迷的同學(xué),，要及時向班長和班主任上報,，使其解除網(wǎng)癮。

3),、定期找班主任交談本班同學(xué)的心理問題,，使班主任對本班同學(xué)的心理狀況有一定了解。

第四條 班級制度建設(shè)

班級制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,，是保證班級工作目標得以順利實現(xiàn)的重要措施,。

1. 班委會建立例會制度，例會要嚴格時間,，嚴格考勤,。

2. 班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開,。若臨時有急需向同學(xué)們通知或和班級同學(xué)商討的事項,，及時組織班級同學(xué)召開班會。

3.班級檔案管理,。班級檔案記錄班級各項活動,，包括班,、團活動及各項要求存檔的文字材料、照片等,。由團委會成員負責(zé),，分類歸檔注意保存。

4. 班委會,、團委會每月要召開工作會議,，研究討論班級存在的問題，進行工作總結(jié),，提出工作計劃,，開展班委會及團委會成員間的批評與自我批評。

第五條 紀律規(guī)章制度

1. 班級,、團支部開展的各種活動,，須積極參與，有事需及時請假,，不請假者按缺勤記入考勤簿,，出勤率將納入年末個人考評。

2. 不得無故遲到或曠課,。

3. 嚴禁夜不歸宿,，有事離校須請假。

4. 寢室內(nèi)嚴禁使用大功率電器,，禁止亂接亂拉電線,。

5. 離開寢室，須鎖門關(guān)窗,，貴重物品應(yīng)妥善保管,。

6. 搞好個人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生。

7. 班級同學(xué)團結(jié)互助,。

第六條 文明公約

大學(xué)校園,，文明殿堂，傳播知識,，塑造高尚,。為發(fā)揚山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)名校學(xué)生素質(zhì),，爭做“德智體美,，德育為先”的現(xiàn)代大學(xué)生，特制訂本公約,。

1.注重修養(yǎng),，講究公德，誠信待人，學(xué)會關(guān)心他人,，關(guān)心學(xué)習(xí),。服裝整潔，行為得體,，談吐文明,，禮貌待人。不大聲喧嘩,，不講污言穢語,，不尋釁滋事。言談舉止不準有損武漢大學(xué)學(xué)生形象,。做到踐行“八榮八恥”,。

2.自覺維護校園環(huán)境，要尊重教職員工的勞動,。不準出現(xiàn)不尊重教職員工的言行,。不亂扔雜物，不隨地吐痰,，不攀折花木，不踐踏綠地,，不做其它有損校園環(huán)境的事,。

3.遵守學(xué)校規(guī)章制度，保持校園整潔有序,。要遵守學(xué)習(xí)紀律以及教室,、圖書館、實驗室等學(xué)習(xí)場所的文明衛(wèi)生管理,，進入教室,、圖書館、實驗室等學(xué)習(xí)場所,，不吸煙,、用餐和吃零食等，自覺把手機調(diào)成靜音或震動,。不無故曠課,、遲到、早退,，不考試作弊;不在學(xué)習(xí)場所穿拖鞋,、背心、短褲,，不在校內(nèi)亂刻亂寫亂畫,，不損壞學(xué)校公共設(shè)施;不擅自在校內(nèi)張貼、懸掛和散發(fā)廣告和傳單;不私自擺攤設(shè)點,，推銷商品,。

4.開展健康文化活動,，弘揚現(xiàn)代科學(xué)精神，提高娛樂品位,。不在學(xué)校傳播消極頹廢觀念,，自覺抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕,。要文明使用互聯(lián)網(wǎng),，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動,。

5.尊重民族風(fēng)俗,，遵守外事紀律。對待外賓,，熱情友好,，不卑不亢，不做有損國格,、人格的事,。

6.自覺遵守食堂就餐制度，做到文明就餐,，不插隊,，不擁擠。

7.要有社會責(zé)任感,，具有團隊精神,，具備誠信意識、法律意識,、愛校精神和奉獻精神以及尊重他人的意識,、具有正確的競爭觀念、集體主義感,、協(xié)作精神,、心理素質(zhì)、全局意識和大局觀念;提高自己的學(xué)術(shù)素養(yǎng),、科學(xué)精神,、創(chuàng)新精神、實踐能力,、自立和自理能力,、環(huán)境意識。

第七條 團支部制度規(guī)范條例

1.大學(xué)班級團支部,，是共青團在大學(xué)中的基層組織,。其主要任務(wù)是：在學(xué)校黨組織和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論及三個代表思想教育武裝團員,、學(xué)生，堅持黨的基本路線,，全面貫徹黨的教育方針,，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才為目標開展團支部的各項活動。積極引導(dǎo)團員講文明,、樹新風(fēng),，爭先進、創(chuàng)先優(yōu),，學(xué)科學(xué),、重實踐，學(xué)理論,。使他們發(fā)展成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的接班人,。

2.團支部必須大力加強團的建設(shè)，不斷提高團組織的戰(zhàn)斗力,。在團的活動中,，要貫徹民主集中制的原則，保障團員的民主權(quán)利,，加強組織性,、紀律性,充分發(fā)揮團組織的先進作用和模范帶頭作用。注意培養(yǎng)積極分子,，團結(jié)全體團員、學(xué)生一同進步,。

3.團支部在黨和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，在輔導(dǎo)員(班主任)的具體幫助指導(dǎo)下，針對廣大團員和青年學(xué)生的思想實際,，深入進行思想政治教育工作,，廣泛開展適合青年特點的活動，經(jīng)常向黨和上級團組織請示,、匯報工作,，反映團員、青年學(xué)生的呼聲,，關(guān)心團員,、青年學(xué)生的成長。協(xié)助黨組織,、認真搞好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作。

4. 團支部的經(jīng)常性工作

1)、認真宣傳貫徹黨的路線,、方針、政策,，學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想，新時期尤其要組織團員,、青年學(xué)生學(xué)好鄧小平理論,，三個代表思想，組織團員,、學(xué)生上好思想教育課,、形勢任務(wù)課，堅持開展

正常的團活,，使團員,、青年學(xué)生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺性,，引導(dǎo)團員,、青年學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀,。

2),、認真完成黨和上級團組織交給的各項工作、幫助班委會抓好班級的各項工作,。根據(jù)不同時期團員,、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作,，注重做好后進青年的轉(zhuǎn)化工作,。

3、教育幫助團員,、青年學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，明確學(xué)習(xí)目的，熱愛所學(xué)專業(yè),，刻苦學(xué)習(xí),、立志成才。

4),、定期做好建立完善團的工作秩序,，做好團員的獎懲、新團員的發(fā)展,、推薦優(yōu)秀團員入黨,、團費的收繳和團內(nèi)的各種報表工作,。教育團員、青年學(xué)生遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,。

5),、組織團員、青年學(xué)生大力開展“學(xué)雷鋒,、創(chuàng)先優(yōu)”,，“講文明、樹新風(fēng)”等活動,，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團員的模范作用和典型示范作用,。

6)、建立健全正常的工作制度,。如：團支部工作計劃,、總結(jié)及信息反饋制度;

班組管理辦法篇二

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度,，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組,，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門,。

第三條 本制度適用于我廠各個部門,。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負責(zé)日常工作,，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,，各職能部門按照職責(zé)分工實行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標,、指標與工作原則,。

(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項,。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計劃、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評,。

(二)負責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系,，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。

(三)負責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施,，并組織落實,。

第七條 班組所在部門職責(zé)

(一)負責(zé)組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責(zé)部門班組建設(shè)工作,，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排,，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋,，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作,。

(二)認真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系,，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備,。

(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求,，以公開、公平,、公正的原則,，認真做好班組建設(shè)績效申報工作。

(四)結(jié)合部門實際情況,，組織班組推行質(zhì)量管理,、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法,。

第八條 其它職能部門職責(zé)

x部,、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想,，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)主持班組考評,，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要,，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次,。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:

(一)組織機構(gòu),、班組建設(shè)管理目標發(fā)生重大變化時;

(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時;

(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必要時,。

第十一條 班組考評的實施

(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門;

(二)考評要求包括：目的、范圍,、方法,、時間，參加的考評部門及人員;

(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進行,，總經(jīng)理主持會議,，班組所在部門負責(zé)人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果;

(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》,，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下發(fā)執(zhí)行;

(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施,，并負責(zé)對實施情況進行跟蹤驗證;各相關(guān)部門負責(zé)制定整改措施計劃并予以實施;

(六)整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責(zé)保存; 第十二條 考評條件

(一)參評班組成員要工作積極,，思想進步;

(一)參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況;

(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康,、各種臺帳,、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息);

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面,，評審結(jié)果應(yīng)包括：

(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性,，有無調(diào)整的必要;

(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等;

(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施;

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比,，獲得“優(yōu)秀班組”的,，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀,、獎金,。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

班組管理辦法篇三

(1)班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè),、本隊組的安全操作規(guī)程,，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者,。

2,、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo),，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。

3、抓好安全思想教育工作,。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn),。

4,、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具,、安全裝置,，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患,。

5,、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理,。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況,，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，嚴把安全質(zhì)量關(guān),。

6,、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮,，不違章作業(yè),，遵守勞動紀律。

7,、發(fā)生事故時,，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救,，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場,。參加事故的原因分析，吸取教育,，采取有效措施,，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8,、充分發(fā)動群眾,，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,，及時處理不安全隱患,。

(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全,、不安全不生產(chǎn)的原則,。

2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任,，組織管理好安全生產(chǎn)工作,，安全的完成任務(wù)。

3,、負責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育,，制止“三違”現(xiàn)象,。

4、建立健全各項管理制度,。

5,、認真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標準化,，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量,、設(shè)備質(zhì)量等問題,，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6,、加強采煤工作面現(xiàn)場管理,，必須實行日常現(xiàn)場安全巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，采取措施，組織職工進行處理,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7,、對礦和隊指定的制度,，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改,。

8,、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員,，提出批評或向上級反映情況,。

9、發(fā)生事故時,，要組織好本隊工人處理,，避免脫險，參與事故分析,，吸取教訓(xùn),，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生,。

10,、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

(3)掘進班安全生產(chǎn)管理制度

1,、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”,，干標準活,，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量,、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象,。

3,、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動,，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標,。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn),、技術(shù)革新,、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評,，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評,。

5、在無作業(yè)規(guī)程,、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,，拒絕開工。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素,，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時,，停止生產(chǎn),，及時處理。

7,、對那些在安全管理工作中,，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況,。

8,、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況,，建議修改,。

9、發(fā)生事故時,，要組織好本隊 ,，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn),，采取有效措施,，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10,、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作,。

(4)井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責(zé)主排水泵,、人車,、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,。

2,、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度,，監(jiān)督本隊人員模范遵守,。

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，做到勤學(xué)互幫,，提高職工素質(zhì)。

4,、抓好本隊職工的安全工作,。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作,，積極完成上級下達的各項任務(wù),。

(5)運輸班安全生產(chǎn)管理制度

1、負責(zé)井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作,，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn),，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2,、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況,，及時解決處理故障，保證全線暢通,。

3,、負責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責(zé),。

4,、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會,。

5,、加強班前會的召開,，及時要求學(xué)習(xí)各項措施。

6,、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作,。

2、負責(zé)編制礦井通風(fēng)計劃,，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行,。

3、負責(zé)編制通風(fēng),、防塵、瓦斯,、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行,。

4、負責(zé)主扇技水性能,、試驗,、鑒定和資料管理工作。

5,、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用,，主要通風(fēng)巷道失修情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6,、負責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況,，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作,。

班組管理辦法篇四

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理,。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作,。

2,、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理,，收好工裝模具,、工具，關(guān)閉電源等),。

3,、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料,、半成品,、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清,。

4,、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5,、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架,、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元,。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元,。

7,、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者,，報送公司處理,。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價賠償,。故意損壞的，按損失的3倍罰款,。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車間設(shè)備管理要求

1,、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2,、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作,。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行,。

4,、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件,、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作,。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修,。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1,、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工,，尤其是員工的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2,、班組員工應(yīng)團結(jié),、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅,、勤奮好學(xué)并主動請教,，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫,、帶工作,，增強班組凝聚力,。

3,、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn),、溝通交流,，確定下一步工作重點。

4,、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示,，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能,、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,，并給予班組長負激勵100元/次,。

班組管理辦法篇五

1. 目的

為加強班組建設(shè),，使班組工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化,，努力提高班組管理水平,，特制定班組各項記錄管理規(guī)定,。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組,、機電班組,。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定,，負責(zé)車間記錄的收集,、整理、保存,、移交和管理,。

2.各部門負責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責(zé)安全記錄的資料提供與檢查,。

4.車間技術(shù)員負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查,。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項記錄類型

1、公共部分：班前會記錄,、交接班記錄,、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn),、班組民主生活會,、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄,。

2,、主要記錄內(nèi)容

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前,、班后會內(nèi)容(包括工作安排,、安全事項交待、事故預(yù)想,、危險源預(yù)控與分析,、當日工作完成情況總結(jié))。

2,、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求,，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施,，安全生產(chǎn)檢查情況,，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況,，分析所發(fā)生的異常,、障礙、事故,、未遂和違規(guī)現(xiàn)象,，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施,，并落實整改等情況,。

3,、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃,，結(jié)合本班的技術(shù)狀況,，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度,。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動,。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價,，促使技術(shù)水平不斷提高,。。

4,、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求,，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后,，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中,。

5,、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試,、異常,、調(diào)整、換型,、改造等均必須及時記錄,。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄,。

6,、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn),，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑,。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程,，同時要把重點放在分析問題和解決問題上,，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時,，在民主生活會上,，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié),，把班組管理制度中的漏洞也說出來,，對班組的管理工作獻計獻策,，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二,、班組各項記錄要求

1,、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性,。

2,、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

3,、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整,，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場,，處理情況如何,，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4,、所有記錄,，要求文字工整，數(shù)字清晰,，表達簡明準確真實,。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈,。,。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期,，一般不應(yīng)少于12個月,。

三、 檢查與考核

1,、班組記錄的相關(guān)制度是否健全,、記錄是否完善、規(guī)范,，納入班組績效工資考核條件之一,。

2、班組記錄必須完善,，若有缺漏或不合乎規(guī)范的,，被本部門負責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的,，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核,。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查,，每月進行一次統(tǒng)計,，各部門負責(zé)人要不定時對記錄進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查,。

4,、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度,。

班組管理辦法篇六

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理,，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平,，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際,，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責(zé)對該項工作的組織,、協(xié)調(diào)和管理,，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查和考核,，班組的直接管理部門負責(zé)對各類臺帳進行督促檢查，同時,，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真,、及時地做好臺賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班,、汽機本體班,、汽機閥門班、爐本體班,、磨煤機班,、熱工一班、煤管班,、煤油班每月至少活動二次(上,、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加,。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人,。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇,。

1.2.4 現(xiàn)場提問,、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次,，檢修班每周一次,。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際,，有針對性,。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次,，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次,。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn),、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案,、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究,、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議,。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度,、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié),。

1.6.2 每日工作安排記錄具體,，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容,、工作時間,、工作負責(zé)人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點,，做到求真務(wù)實,。

2.2 節(jié)能、安全,、政治學(xué)習(xí),、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當日完畢,，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫,，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當月內(nèi)完成,。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚,、完整;標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合,，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確,。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫,，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫,，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄,，簽署審查意見,。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出,、糾正,、

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元,。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者,，每次扣相關(guān)職能部門200元,。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則,，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時,，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求,、欄目填寫不全,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標題不完整每處扣80元,，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元,。

3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元,。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元,，活動次數(shù)每差一次扣200元。