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班組管理辦法篇一

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè),、規(guī)范我廠班組管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組,，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門,。

第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作,，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo),。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng),。

(二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

(三)負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí),。

第七條 班組所在部門職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作,，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋,，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作,。

(二)認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系,，分解制定本部門班組建管理細(xì)則,，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備,。

(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開,、公平,、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作,。

(四)結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理,、進(jìn)行質(zhì)量成本分析,、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責(zé)

x部,、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想,，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng),。

第三章 班組考評(píng)

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng),，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。

第十條 班組考評(píng)的頻次

班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí),，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評(píng)的頻次:

(一)組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí);

(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí);

(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí),。

第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施

(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門;

(二)考評(píng)要求包括：目的,、范圍、方法,、時(shí)間，參加的考評(píng)部門及人員;

(三)班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行,，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果;

(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行;

(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問題制定整改措施,，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施;

(六)整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件,，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存; 第十二條 考評(píng)條件

(一)參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步;

(一)參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況;

(二)參評(píng)班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康,、各種臺(tái)帳,、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息);

第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面,，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：

(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要;

(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì),、管理創(chuàng)新等;

(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施;

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比,，獲得“優(yōu)秀班組”的,，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)金,。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬?gòu)S綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

班組管理辦法篇二

(1)班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè),、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2,、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。

3,、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日,，積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),。

4,、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具,、防護(hù)工具、安全裝置,，并教育工人注意環(huán)境安全,，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5,、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況,，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

6,、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的指令和意見,，切實(shí)作到不違章指揮,，不違章作業(yè),，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7,、發(fā)生事故時(shí),，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救,，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析,，吸取教育,，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生,。

8,、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”,，防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全,。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,，及時(shí)處理不安全隱患,。

(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則,。

2,、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作,，安全的完成任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,，加強(qiáng)安全技術(shù)教育,，制止“三違”現(xiàn)象。

4,、建立健全各項(xiàng)管理制度。

5,、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量,、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),。

6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,，必須實(shí)行日?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，采取措施,，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

7,、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改,。

8,、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員,，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況,。

9,、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理,，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析,，吸取教訓(xùn),，采取有效措施,，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10,、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作,。

(3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

1,、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),。

2,、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量,、設(shè)備質(zhì)量等問題,，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象,。

3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，安全創(chuàng)水平”活動(dòng),，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

4,、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn),、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者,，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

5,、在無作業(yè)規(guī)程,、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工,。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí),，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí),，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理,。

7,、對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況,。

8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,，如有不符合實(shí)際情況,，建議修改。

9、發(fā)生事故時(shí),，要組織好本隊(duì) ，避災(zāi)脫險(xiǎn),，參與事故分析,，吸取教訓(xùn)，采取有效措施,，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生,。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作,。

(4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度

1,、負(fù)責(zé)主排水泵、人車,、副井絞車,、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2,、要以身作則,，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守,。

3,、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫,，提高職工素質(zhì),。

4、抓好本隊(duì)職工的安全工作,。

5,、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度

1,、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作,。

2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,，及時(shí)解決處理故障,，保證全線暢通。

3,、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。

4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作,。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì),。

5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開,，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施,。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

1,、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作,。

2,、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行,。

3,、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵,、瓦斯,、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

4,、負(fù)責(zé)主扇技水性能,、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作,。

5,、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛,，局扇安裝使用,，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

6,、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。

班組管理辦法篇三

第一章 總則

第一條 為有效實(shí)現(xiàn)我班班級(jí)工作的制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化,，努力提高班委會(huì)工作效率和水平，依據(jù)班委會(huì)的商討和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求,，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)1102班班級(jí)規(guī)章制度》(試行),。

第二條 對(duì)班委會(huì)成員的要求

班委要有高于其他同學(xué)的理論水平，有高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，能夠廣泛的團(tuán)結(jié)同學(xué),。思想品德要好,，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅(jiān)持原則,，工作積極肯干,，責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道,，克己奉公,，能積極反映同學(xué)的意見和要求,。有一定的工作能力,，能獨(dú)立開展活動(dòng)，并能較好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，是同學(xué)的表率,。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確,，工作態(tài)度認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)，全心全意為同學(xué)著想,。吸收和借鑒高年級(jí)班委的長(zhǎng)處,，運(yùn)用合理的工作方法，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，積極思考工作思路,，虛心聽取建議和意見，改進(jìn)工作方法,，在各方面起到先鋒模范作用,。班委之間要緊密團(tuán)結(jié)，彼此協(xié)調(diào),，互相配合,，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信,，堅(jiān)持各項(xiàng)工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的,，作好同學(xué)們的喉舌，服務(wù)于同學(xué),，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系,。注意發(fā)掘班級(jí)內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng),。了解同學(xué)思想動(dòng)態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動(dòng),，使班委會(huì)真正成為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

第三條 班委的工作職責(zé)

1. 班長(zhǎng)職責(zé)

1)、把握班級(jí)工作的主體方向和工作重點(diǎn),，負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)本班工作計(jì)劃,，做好月末、期終總結(jié),，對(duì)班委會(huì)全面負(fù)責(zé),。

2)、檢查班委成員履行職責(zé)情況,，督促其完成各項(xiàng)工作,。

3)、根據(jù)校院學(xué)生管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況制定管理細(xì)則,。

4)、時(shí)刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況,，堅(jiān)持定期和隨時(shí)向年級(jí)輔導(dǎo)員匯報(bào)工作,。

5)、負(fù)責(zé)組織本班的同學(xué)的操行量化成績(jī)的考核和管理以及評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)工作,。

6),、定期組織召開班委會(huì)及班會(huì)。

7),、配合團(tuán)支部搞好團(tuán)的工作,，做好學(xué)生的思想政治教育工作。

8),、配合院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)做好工作,。

9)、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

2.團(tuán)支部書記職責(zé)

1),、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)團(tuán)組織的指示和決議，研究制定本支部工作計(jì)劃并組織落實(shí), 全面負(fù)責(zé)團(tuán)委會(huì)的工作,。

2),、負(fù)責(zé)主持和組織政治學(xué)習(xí)、讀報(bào)活動(dòng)和團(tuán)日活動(dòng),，做好經(jīng)常性的思想政治工作,，組織開展?fàn)巹?chuàng)紅旗團(tuán)支部，帶頭爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)員,。

3),、了解掌握?qǐng)F(tuán)員的思想,、工作、學(xué)習(xí)情況,，做好“支部工作周志”的記載工作,，及時(shí)反映支部成員的思想狀況、動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持。

4),、檢查支部的工作計(jì)劃,、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)支部工作進(jìn)展情況,。

5),、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作,，并支持協(xié)助班委做好工作,。

6),、做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象的工作,，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

7),、做好民主評(píng)議,、年度注冊(cè)等團(tuán)的日常工作。

8),、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

3.副班長(zhǎng)職責(zé)

1)、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況,，協(xié)助班長(zhǎng)和團(tuán)支書搞好班級(jí)和團(tuán)支部管理工作,。

2)、組織班級(jí)同學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉,，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì),，搞好運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課,。

3),、根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)的體育活動(dòng),，以達(dá)到增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的目的,。

4)、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進(jìn)行比賽,?？山M織班級(jí)單位的小單項(xiàng)隊(duì),，如足球隊(duì)、籃球隊(duì)等,。并致力于培養(yǎng)班級(jí)體育骨干,。

5)、配合學(xué)生會(huì)體育部做好工作,。

4.學(xué)習(xí)委員職責(zé)

1),、負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習(xí),，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況,，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上的困難 ,。

2),、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求。溝通任課老師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系,，把任課老師對(duì)同學(xué)的意見和要求及時(shí)傳達(dá)給班級(jí)同學(xué),，把同學(xué)對(duì)課程及任課老師的意見和建議及時(shí)地反映給任課老師或有關(guān)部門。

3),、負(fù)責(zé)學(xué)年末的獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作,。協(xié)助自律委員負(fù)責(zé)同學(xué)們自習(xí)、上課的考勤記錄工作,。

4),、負(fù)責(zé)班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習(xí)費(fèi)用的收取。

5),、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要,，計(jì)劃并組織有關(guān)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，安排各學(xué)科學(xué)習(xí)活動(dòng)(如學(xué)科講座,、學(xué)習(xí)討論會(huì),、讀書活動(dòng)、調(diào)查,、競(jìng)賽,、經(jīng)驗(yàn)交流等)，檢查本班同學(xué)參加課外活動(dòng)情況,，發(fā)動(dòng)和組織同學(xué)撰寫科技論文,、各類征文等，制作科技作品,。分析每學(xué)期的課程特點(diǎn),，對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活進(jìn)行一定的指導(dǎo)。

6),、期末考試后,，對(duì)班級(jí)成績(jī)進(jìn)行可行性分析,，找出前一段工作的不足，針對(duì)同學(xué)的成績(jī)進(jìn)行新階段的工作,。

7),、努力學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī),，做好同學(xué)學(xué)習(xí)的表率,。對(duì)班內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)較低的同學(xué)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，提高他們的成績(jī),。

8),、任課導(dǎo)師清點(diǎn)班級(jí)人數(shù)時(shí)，及時(shí)向任課導(dǎo)師匯報(bào)班級(jí)到課率,，對(duì)于無故不到者嚴(yán)格對(duì)待,。

9) 、積極配合班長(zhǎng),、團(tuán)支開展各項(xiàng)活動(dòng),。

5.組織委員職責(zé)

1)、負(fù)責(zé)學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動(dòng)的組織工作,。

2) ,、負(fù)責(zé)做好編寫班級(jí)活動(dòng)策劃書的工作。(注：組織委員是總負(fù)責(zé),，具體各項(xiàng)活動(dòng)策劃書由該項(xiàng)負(fù)責(zé)班委編寫,，最后由組織委員修改并向上匯報(bào),。)

3),、積極配合團(tuán)支書開展班級(jí)團(tuán)建設(shè)工作。

6.宣傳委員職責(zé)

1),、積極主動(dòng)地做好宣傳鼓動(dòng)工作,，對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)政策和形式認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)社會(huì)潮流把握準(zhǔn)確,，對(duì)重大事件反映敏感,，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)。宣傳內(nèi)容積極向上,，貼近同學(xué)生活,，反映班級(jí)活動(dòng)的成績(jī)和同學(xué)的心聲，緊扣社會(huì)熱點(diǎn),，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價(jià)值觀和世界觀,。

2)、做好學(xué)?；?qū)W院重大活動(dòng)的宣傳工作,。

3),、做好團(tuán)支部的宣傳報(bào)道工作，培養(yǎng)宣傳骨干,。

4),、負(fù)責(zé)組織本支部學(xué)生參加各級(jí)各類比賽活動(dòng)，如演講賽,、書法繪畫比賽等,。

5)、積極配合團(tuán)支書開展班級(jí)團(tuán)建設(shè)工作,。

6),、及時(shí)記錄班會(huì)情況，做好班會(huì)記錄,。

7.生活衛(wèi)生委員職責(zé)

1),、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。積極鼓勵(lì)支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進(jìn)宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng),。大力宣傳發(fā)動(dòng)同學(xué)開展?fàn)巹?chuàng)文明宿舍的活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，保證大家的身體健康,。

2)、通過調(diào)查充分掌握班級(jí)困難學(xué)生的情況,，做好勤工助學(xué),、助學(xué)貸款、困難補(bǔ)助等助困的基礎(chǔ)工作,。

3),、從生活方面讓同學(xué)感到集體的溫暖，特別應(yīng)照顧好外地同學(xué)以及特困生的生活,，掌握他們的情況,，主動(dòng)幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的困難。加強(qiáng)同學(xué)間的聯(lián)系,，促進(jìn)班級(jí)建設(shè),。

4)、對(duì)班級(jí)班費(fèi)的管理,，在帳目管理上要清晰,，定期公開，增加透明度,，還應(yīng)確保補(bǔ)貼及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放到每位同學(xué)手中。

5),、及時(shí)向?qū)W校有關(guān)部門反映同學(xué)們對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議,。

6),、及時(shí)通知同學(xué)衛(wèi)生檢查的時(shí)間、要求及注意事項(xiàng),。同時(shí)提前到同學(xué)宿舍進(jìn)行前期檢查并指出不足之處,。

8.文藝委員職責(zé)

1)、發(fā)動(dòng)和組織全班同學(xué)積極參加課余文化娛樂活動(dòng),，豐富同學(xué)們的課余文化活動(dòng),。

2)、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵(lì)同學(xué)們參加學(xué)校娛樂組織,，陶冶藝術(shù)情操,，提高同學(xué)們的娛樂欣賞能力和藝術(shù)修養(yǎng)。

3),、組織舉辦各種文化娛樂活動(dòng),，如晚會(huì)、舞會(huì),、聯(lián)歡會(huì)等,，搞出我班有特色的活動(dòng)。

4),、發(fā)現(xiàn)班級(jí)文藝骨干,，鼓勵(lì)有特長(zhǎng)的同學(xué)積極參加各種表演、比賽,，為班級(jí)爭(zhēng)光添彩,。

9.自律委員職責(zé)

1)、認(rèn)真做好班級(jí)考評(píng)管理的工作,，對(duì)學(xué)生上課率,，自習(xí)率情況及時(shí)記錄并及時(shí)下發(fā)考評(píng)。

2),、做好坐場(chǎng)等班級(jí)活動(dòng)到場(chǎng)人數(shù)的記錄,，并對(duì)未到學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3),、認(rèn)真記錄班級(jí)參與的活動(dòng)，并在月末總結(jié),，以班級(jí)考評(píng)形式及時(shí)匯報(bào)到自律部,。

4)、按時(shí)將班級(jí)考評(píng)及個(gè)人考評(píng)上交到自律部,。

5),、學(xué)期結(jié)束時(shí)，及時(shí)向?qū)W習(xí)委員提供本學(xué)年班級(jí)個(gè)人考評(píng)的總結(jié)果,。

10.心理委員職責(zé)

1),、對(duì)班級(jí)同學(xué)的性格特點(diǎn)有大致了解,，對(duì)性格古怪的同學(xué)要進(jìn)行心理交談，使其擺脫心理陰影,，投入到健康的生活當(dāng)中,，對(duì)性格內(nèi)向的同學(xué)，要鼓勵(lì)其多與其他同學(xué)溝通交流,，參加各種活動(dòng),。

2)、關(guān)注班級(jí)同學(xué)是否有上網(wǎng)成癮問題,，特別是發(fā)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲癡迷的同學(xué),，要及時(shí)向班長(zhǎng)和班主任上報(bào)，使其解除網(wǎng)癮,。

3),、定期找班主任交談本班同學(xué)的心理問題，使班主任對(duì)本班同學(xué)的心理狀況有一定了解,。

第四條 班級(jí)制度建設(shè)

班級(jí)制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,，是保證班級(jí)工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要措施。

1. 班委會(huì)建立例會(huì)制度,，例會(huì)要嚴(yán)格時(shí)間,，嚴(yán)格考勤。

2. 班會(huì)制度,，每星期星期二的晚上由班長(zhǎng)主持召開,。若臨時(shí)有急需向同學(xué)們通知或和班級(jí)同學(xué)商討的事項(xiàng)，及時(shí)組織班級(jí)同學(xué)召開班會(huì),。

3.班級(jí)檔案管理,。班級(jí)檔案記錄班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)，包括班,、團(tuán)活動(dòng)及各項(xiàng)要求存檔的文字材料,、照片等。由團(tuán)委會(huì)成員負(fù)責(zé),，分類歸檔注意保存,。

4. 班委會(huì)、團(tuán)委會(huì)每月要召開工作會(huì)議,，研究討論班級(jí)存在的問題,，進(jìn)行工作總結(jié)，提出工作計(jì)劃,，開展班委會(huì)及團(tuán)委會(huì)成員間的批評(píng)與自我批評(píng),。

第五條 紀(jì)律規(guī)章制度

1. 班級(jí)、團(tuán)支部開展的各種活動(dòng)，須積極參與,，有事需及時(shí)請(qǐng)假,，不請(qǐng)假者按缺勤記入考勤簿，出勤率將納入年末個(gè)人考評(píng),。

2. 不得無故遲到或曠課,。

3. 嚴(yán)禁夜不歸宿，有事離校須請(qǐng)假,。

4. 寢室內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器,，禁止亂接亂拉電線。

5. 離開寢室,，須鎖門關(guān)窗,，貴重物品應(yīng)妥善保管。

6. 搞好個(gè)人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生,。

7. 班級(jí)同學(xué)團(tuán)結(jié)互助,。

第六條 文明公約

大學(xué)校園，文明殿堂,，傳播知識(shí),，塑造高尚。為發(fā)揚(yáng)山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng),，展現(xiàn)名校學(xué)生素質(zhì),，爭(zhēng)做“德智體美，德育為先”的現(xiàn)代大學(xué)生,，特制訂本公約,。

1.注重修養(yǎng)，講究公德,，誠(chéng)信待人,，學(xué)會(huì)關(guān)心他人，關(guān)心學(xué)習(xí),。服裝整潔,，行為得體，談吐文明,，禮貌待人,。不大聲喧嘩，不講污言穢語(yǔ),，不尋釁滋事,。言談舉止不準(zhǔn)有損武漢大學(xué)學(xué)生形象。做到踐行“八榮八恥”,。

2.自覺維護(hù)校園環(huán)境，要尊重教職員工的勞動(dòng)。不準(zhǔn)出現(xiàn)不尊重教職員工的言行,。不亂扔雜物,，不隨地吐痰，不攀折花木,，不踐踏綠地,，不做其它有損校園環(huán)境的事。

3.遵守學(xué)校規(guī)章制度,，保持校園整潔有序,。要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律以及教室、圖書館,、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)習(xí)場(chǎng)所的文明衛(wèi)生管理,，進(jìn)入教室、圖書館,、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)習(xí)場(chǎng)所,，不吸煙、用餐和吃零食等,，自覺把手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng),。不無故曠課、遲到,、早退,，不考試作弊;不在學(xué)習(xí)場(chǎng)所穿拖鞋、背心,、短褲,，不在校內(nèi)亂刻亂寫亂畫，不損壞學(xué)校公共設(shè)施;不擅自在校內(nèi)張貼,、懸掛和散發(fā)廣告和傳單;不私自擺攤設(shè)點(diǎn),，推銷商品。

4.開展健康文化活動(dòng),，弘揚(yáng)現(xiàn)代科學(xué)精神,，提高娛樂品位。不在學(xué)校傳播消極頹廢觀念,，自覺抵制封建迷信,、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。要文明使用互聯(lián)網(wǎng),，開展健康高雅,、豐富多彩的文體活動(dòng)。

5.尊重民族風(fēng)俗,，遵守外事紀(jì)律,。對(duì)待外賓，熱情友好，不卑不亢,，不做有損國(guó)格,、人格的事。

6.自覺遵守食堂就餐制度,，做到文明就餐,，不插隊(duì)，不擁擠,。

7.要有社會(huì)責(zé)任感,，具有團(tuán)隊(duì)精神，具備誠(chéng)信意識(shí),、法律意識(shí),、愛校精神和奉獻(xiàn)精神以及尊重他人的意識(shí)、具有正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念,、集體主義感,、協(xié)作精神、心理素質(zhì),、全局意識(shí)和大局觀念;提高自己的學(xué)術(shù)素養(yǎng),、科學(xué)精神、創(chuàng)新精神,、實(shí)踐能力,、自立和自理能力,、環(huán)境意識(shí),。

第七條 團(tuán)支部制度規(guī)范條例

1.大學(xué)班級(jí)團(tuán)支部,，是共青團(tuán)在大學(xué)中的基層組織,。其主要任務(wù)是：在學(xué)校黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論及三個(gè)代表思想教育武裝團(tuán)員,、學(xué)生,，堅(jiān)持黨的基本路線,，全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才為目標(biāo)開展團(tuán)支部的各項(xiàng)活動(dòng),。積極引導(dǎo)團(tuán)員講文明,、樹新風(fēng)，爭(zhēng)先進(jìn),、創(chuàng)先優(yōu),，學(xué)科學(xué)、重實(shí)踐,，學(xué)理論,。使他們發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的接班人,。

2.團(tuán)支部必須大力加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，不斷提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力,。在團(tuán)的活動(dòng)中,，要貫徹民主集中制的原則,，保障團(tuán)員的民主權(quán)利,，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性,充分發(fā)揮團(tuán)組織的先進(jìn)作用和模范帶頭作用,。注意培養(yǎng)積極分子,，團(tuán)結(jié)全體團(tuán)員、學(xué)生一同進(jìn)步,。

3.團(tuán)支部在黨和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，在輔導(dǎo)員(班主任)的具體幫助指導(dǎo)下，針對(duì)廣大團(tuán)員和青年學(xué)生的思想實(shí)際,，深入進(jìn)行思想政治教育工作,，廣泛開展適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)，經(jīng)常向黨和上級(jí)團(tuán)組織請(qǐng)示,、匯報(bào)工作,，反映團(tuán)員、青年學(xué)生的呼聲,，關(guān)心團(tuán)員,、青年學(xué)生的成長(zhǎng)。協(xié)助黨組織,、認(rèn)真搞好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象的工作,。

4. 團(tuán)支部的經(jīng)常性工作

1)、認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線,、方針,、政策，學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,，新時(shí)期尤其要組織團(tuán)員、青年學(xué)生學(xué)好鄧小平理論,，三個(gè)代表思想,，組織團(tuán)員、學(xué)生上好思想教育課,、形勢(shì)任務(wù)課,，堅(jiān)持開展

正常的團(tuán)活，使團(tuán)員,、青年學(xué)生在政治上同黨中央保持一致,，具有良好的政治自覺性,，引導(dǎo)團(tuán)員、青年學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀,。

2)、認(rèn)真完成黨和上級(jí)團(tuán)組織交給的各項(xiàng)工作,、幫助班委會(huì)抓好班級(jí)的各項(xiàng)工作,。根據(jù)不同時(shí)期團(tuán)員、青年的思想特點(diǎn),，有針對(duì)性開展思想教育工作,，注重做好后進(jìn)青年的轉(zhuǎn)化工作。

3,、教育幫助團(tuán)員,、青年學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明確學(xué)習(xí)目的,，熱愛所學(xué)專業(yè),，刻苦學(xué)習(xí)、立志成才,。

4),、定期做好建立完善團(tuán)的工作秩序，做好團(tuán)員的獎(jiǎng)懲,、新團(tuán)員的發(fā)展,、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨、團(tuán)費(fèi)的收繳和團(tuán)內(nèi)的各種報(bào)表工作,。教育團(tuán)員,、青年學(xué)生遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5),、組織團(tuán)員,、青年學(xué)生大力開展“學(xué)雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”,，“講文明,、樹新風(fēng)”等活動(dòng)，在這些活動(dòng)中不斷注意發(fā)揮團(tuán)員的模范作用和典型示范作用,。

6),、建立健全正常的工作制度。如：團(tuán)支部工作計(jì)劃,、總結(jié)及信息反饋制度;

班組管理辦法篇四

按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺(tái)帳的應(yīng)用和管理水平,，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實(shí)際,，在班組電子等臺(tái)帳的具體運(yùn)用過程中,，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理,，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求,，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核,，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各類臺(tái)帳進(jìn)行督促檢查,，同時(shí)，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真,、及時(shí)地做好臺(tái)賬填寫工作,。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動(dòng)

運(yùn)行班、汽機(jī)本體班,、汽機(jī)閥門班、爐本體班,、磨煤機(jī)班,、熱工一班、煤管班,、煤油班每月至少活動(dòng)二次(上,、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加,。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人,。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)提問,、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%,。

1.3 安全活動(dòng)

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次,。

1.3.2 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn),，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性,。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次,，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的

1.5 工會(huì)活動(dòng)記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會(huì)每月一次,。主要內(nèi)容：聽取班組長(zhǎng)生產(chǎn),、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議;討論通過承包方案,、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究,、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議,。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度,、每周工作有計(jì)劃,，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體,，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤,、工作內(nèi)容、工作時(shí)間,、工作負(fù)責(zé)人,、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺(tái)帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí),。

2.2 節(jié)能,、安全、政治學(xué)習(xí),、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動(dòng)記錄(含生產(chǎn)日志)填寫,，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成;運(yùn)行班組活動(dòng)記錄(含事故預(yù)想)填寫,，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成;運(yùn)行及檢修技術(shù)問答,、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺(tái)賬欄目填寫應(yīng)清楚,、完整;標(biāo)題完整,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確,。

2.5 填寫時(shí),，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫,，不同發(fā)言人之間空一行,。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見,。

3 檢查考核

3.1 因組織,、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門提出,、糾正,、

考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門200元,。

3.2各職能部門應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見報(bào)企業(yè)管理部門，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者,，每次扣相關(guān)職能部門200元,。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺(tái)帳的督促檢查，否則,，在班組臺(tái)帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí),，按績(jī)效考核辦法;臺(tái)賬審批不及時(shí),，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對(duì)審批過的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.4 臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫不全,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.5 活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元,。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件,、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元,，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元,。

班組管理辦法篇五

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

第二條 范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第三條 車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1,、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作,。

2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上),，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具,、工具,，關(guān)閉電源等)。

3,、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材,、原材料、半成品,、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

4,、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作,。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架,、斗毆者,，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理,。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭,，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元,。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,。盜竊公司財(cái)物者,，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作,，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價(jià)賠償。故意損壞的,，按損失的3倍罰款,。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等),。

2,、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3,、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4,、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線,、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作,。

5,、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1,、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié),、友愛,，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳,、幫,、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力,。

3,、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn),、溝通交流,，確定下一步工作重點(diǎn)。

4,、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示,，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能,、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次,。

班組管理辦法篇六

1. 目的

為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化，努力提高班組管理水平,，特制定班組各項(xiàng)記錄管理規(guī)定,。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組,。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定,，負(fù)責(zé)車間記錄的收集,、整理、保存,、移交和管理,。

2.各部門負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)做好各項(xiàng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查,。

4.車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查,。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項(xiàng)記錄類型

1、公共部分：班前會(huì)記錄,、交接班記錄,、安全例會(huì)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會(huì),、各項(xiàng)政治活動(dòng)記錄,、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2,、主要記錄內(nèi)容

1,、班前會(huì)記錄(班前會(huì)安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容(包括工作安排,、安全事項(xiàng)交待,、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與分析,、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)),。

2、安全例會(huì)記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求,，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況,、安全簡(jiǎn)報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況,，安全生產(chǎn)周,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常,、障礙,、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象,，開展有針對(duì)性的安全活動(dòng),，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況,。

3,、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合本班的技術(shù)狀況,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度,。按月度計(jì)劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),。在現(xiàn)場(chǎng)崗位抽考中，主考人要對(duì)被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià),，促使技術(shù)水平不斷提高,。。

4,、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求,，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

5,、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求,，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常,、調(diào)整,、換型、改造等均必須及時(shí)記錄,。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄,。

6、班組民主生活會(huì)記錄：班組民主生活會(huì),，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn),，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑。要求,，在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)不僅要梳理每月的工作過程,，同時(shí)要把重點(diǎn)放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向,。

同時(shí),，在民主生活會(huì)上，也要鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行反思,、總結(jié),，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對(duì)班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，激發(fā)員工抓好班組工作的主動(dòng)性和積極性,。

二、班組各項(xiàng)記錄要求

1,、記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致,，確保準(zhǔn)確性。

2,、記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。

3,、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整,，特別對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，處理情況如何,，特別是交接班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄,，要求文字工整,，數(shù)字清晰，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí),。不得有涂改,，并要保證記錄本的整潔干凈。,。

5,、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個(gè)月,。

三,、 檢查與考核

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全,、記錄是否完善,、規(guī)范，納入班組績(jī)效工資考核條件之一,。

2,、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的,，被本部門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的,，由部門對(duì)班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項(xiàng)記錄管理考核制度對(duì)部門進(jìn)行考核,。

3,、車間記錄員每周對(duì)班組各項(xiàng)記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，各部門負(fù)責(zé)人要不定時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題目要及時(shí)要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行抽查,。

4,、各項(xiàng)記錄考核要與績(jī)效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績(jī)效工資的30%考核額度,。

班組管理辦法篇七

問：據(jù)悉,，近期國(guó)家外匯管理局對(duì)1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》進(jìn)行了修改，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》,。您能介紹一下政策的背景嗎?

答：支持保稅區(qū)快速,、健康發(fā)展是我國(guó)外匯管理的一貫政策。自保稅區(qū)設(shè)立以來,，國(guó)家外匯管理局先后于1991年和1995年發(fā)布了《保稅區(qū)外匯管理暫行辦法》和《保稅區(qū)外匯管理辦法》,，規(guī)范保稅區(qū)外匯收支活動(dòng),，并對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常項(xiàng)目外匯帳戶、貿(mào)易項(xiàng)下外匯收支和進(jìn)出口核銷管理給予了一定的傾斜政策,，對(duì)促進(jìn)保稅區(qū)發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。亞洲金融危機(jī)期間，有些不法分子利用保稅區(qū)管理政策進(jìn)行逃騙匯,，外匯管理局出臺(tái)了一些政策措施,，及時(shí)遏制了外匯違法活動(dòng)。

近年來,，保稅區(qū)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)得到了較大的改善,，國(guó)家各部門的管理政策逐步完善，監(jiān)管措施和手段不斷提高,。與此同時(shí),，保稅區(qū)以外的外匯管理政策也在朝著不斷便利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向調(diào)整改革。目前來看,，1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》中的一些規(guī)定已不適應(yīng)保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀,，或與其他管理部門的政策不配套。在這種新形勢(shì)下,，國(guó)家外匯管理局對(duì)保稅區(qū)外匯管理政策又進(jìn)行了一定的調(diào)整,，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。

新《辦法》主要貫穿了兩點(diǎn)指導(dǎo)思想：一是外匯管理政策要與海關(guān),、財(cái)政,、稅務(wù)和外經(jīng)貿(mào)等部門的政策相配套，共同促進(jìn)保稅區(qū)發(fā)展;二是在堅(jiān)持“經(jīng)常項(xiàng)目可兌換,、資本項(xiàng)目外匯嚴(yán)格管理”的基礎(chǔ)上,，對(duì)符合保稅區(qū)功能、有利于保稅區(qū)規(guī)范健康發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)行一定的政策傾斜和優(yōu)惠,。

問：這次發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》與以往相比,，有哪些大的調(diào)整?

答：此次政策調(diào)整主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)《保稅區(qū)外匯登記證》,。保稅區(qū)內(nèi)企業(yè),，無論是中資企業(yè)，還是外商投資企業(yè),，都應(yīng)到外匯局辦理外匯登記,，領(lǐng)取《保稅區(qū)外匯登記證》。外匯局將不再向區(qū)內(nèi)外資企業(yè)單獨(dú)頒發(fā)《外商投資企業(yè)登記證》,?！侗６悈^(qū)外匯登記證》(以下簡(jiǎn)稱《登記證》)是保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)在外匯管理領(lǐng)域的身份證明，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,，企業(yè)辦理有關(guān)外匯收支活動(dòng),，都必須出示《登記證》?！兜怯涀C》的統(tǒng)一管理,，將有利于外匯局對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一跟蹤監(jiān)管，也便于銀行辨別保稅區(qū)企業(yè)的身份,。

第二,，規(guī)范保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)購(gòu)匯行為。1998年亞洲金融危機(jī)期間,，為防止不法分子利用保稅區(qū)逃騙匯,，國(guó)家外匯管理局暫停辦理區(qū)內(nèi)企業(yè)購(gòu)匯。鑒于保稅區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改善,，新《辦法》根據(jù)保稅區(qū)的基本功能,，放開了三類購(gòu)匯：加工企業(yè)和貨物分撥企業(yè)可以用產(chǎn)品內(nèi)銷所得人民幣購(gòu)匯;以人民幣注冊(cè)設(shè)立的區(qū)內(nèi)企業(yè)可以用注冊(cè)資本中實(shí)際到位的人民幣投資資金購(gòu)匯;區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)外方股東的利潤(rùn)、股息和紅利可以購(gòu)匯匯出,。

第三,，放寬保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)外匯帳戶管理。1995年發(fā)布《保稅區(qū)外匯管理辦法》時(shí),，由于一些保稅區(qū)沒有完全封閉監(jiān)管,，為了防止資金非法流動(dòng)，只允許企業(yè)在保稅區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開立外匯帳戶,。為便利企業(yè)資金調(diào)撥,，新《辦法》取消了企業(yè)必須在保稅區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開戶的限制性規(guī)定，允許區(qū)內(nèi)企業(yè)在注冊(cè)地銀行開立經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目外匯帳戶,，經(jīng)批準(zhǔn)也可以在注冊(cè)地以外開立資本項(xiàng)目外匯帳戶,。

班組管理辦法篇八

一、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交

1,、出勤,。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽,、遲簽,，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留,，須當(dāng)日說明,，對(duì)于不簽到且沒有提出請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的視為曠工或者遲到，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，辦公室考核20元/次,。

2、日常報(bào)表提交,。認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào),、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃,。日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚,，并于次日上午8：30前交辦公室,，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫前日日?qǐng)?bào)表的，按10元/次考核;字跡潦草,、敷衍了事的,，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室,，遲交無論理由,，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核,。

3,、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外,，事業(yè)部考核20元/次,。

二、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1,、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件,、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件,、1張畢業(yè)證復(fù)印件,、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片,。

2,、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可上崗,。再上崗三個(gè)月業(yè)績(jī)突出?盡職盡責(zé)的方可轉(zhuǎn)正上崗。

3,、 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,，新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期間只有基本工資無提成(但公司可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì))。新業(yè)務(wù)員未出實(shí)習(xí)期或未滿一個(gè)月離職者無工資無提成,。

4,、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取有底薪(無底薪),、有定額(無定額),， 有補(bǔ)貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,，每月月底憑寫明被拜訪單位,、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票,。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé),。

5、 新(未出實(shí)習(xí)期)業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額,，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的15%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn),。)

6,、 新業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期一般為1個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,，由總經(jīng)理或行政總監(jiān)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的,，做自動(dòng)離職處理,。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。)

三,、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1,、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

2,、 底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡四個(gè)月以內(nèi)包含實(shí)習(xí)一個(gè)月底薪為700元;工齡四個(gè)月以上底薪為800元;工齡一年以上底薪為1000元;因業(yè)務(wù)突出且具備一定管理能力的升為業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理),，除基本工資+提成外另公司可根據(jù)其貢獻(xiàn)進(jìn)行實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、 崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)崗位津貼為￥ 00元;

4,、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：每季度必須完成固定銷售額四萬，提成為3%;超出的按銷售額的5% 提成結(jié)算,，每季度結(jié)算一次,，提成支付時(shí)間直至全部收回欠款為止。玩不成固定銷售額的,，公司扣除每季度的業(yè)務(wù)提成,。

5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為13000元,。完成定額可得底薪,。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成,。無法完成定額的,，按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí),，當(dāng)月無補(bǔ)助(底薪),。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

6,、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到兩萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇+公司獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到25000元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到8萬元以上,，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者,。則次月可享受業(yè)務(wù)一切補(bǔ)助待遇+公司特別獎(jiǎng)勵(lì);業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理)每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格,。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))

7,、 業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量,。

業(yè)務(wù)員管理制度四、 本著少花錢能辦事的原則,，對(duì)業(yè)務(wù)不需要的支出業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé),。

對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表,，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn),。報(bào)銷時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理,、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清,。

五,、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神,。

公司每季度評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員,。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受公司特別獎(jiǎng)勵(lì)待遇,。(即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后,，次月可業(yè)務(wù)主管(經(jīng)理)待遇,。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制)。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì),。

六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1,、 敬業(yè)愛崗,，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力,。

3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,，維護(hù)公司形象,。

兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

1、 公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取底薪,、定額,、差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度,。

2,、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：詳見合同規(guī)定。

七,、勞紀(jì)及日常報(bào)表提交

1、出勤,。每天在早上七點(diǎn)半以前到人力資源部簽到,，簽到的過程中不許代簽、遲簽,，因開展業(yè)務(wù)需要,，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留，須當(dāng)日說明,，對(duì)于不簽到且沒有提出請(qǐng)假/外出申請(qǐng)的視為曠工或者遲到,，除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次,。

2,、日常報(bào)表提交。認(rèn)真按時(shí)完成工作日?qǐng)?bào),、周報(bào)表及各類總結(jié)計(jì)劃,。日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表將各項(xiàng)事宜交代清楚,，并于次日上午7：30前交辦公室,，不能按時(shí)完成的按20元/次考核;早上填寫前日日?qǐng)?bào)表的，按10元/次考核;字跡潦草,、敷衍了事的,，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達(dá)不到要求的按10元/次考核;月總結(jié)下月2日前交辦公室,，遲交無論理由,，考核30元/次，完成質(zhì)量按上述規(guī)定考核。

3,、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng),。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次,。

八?業(yè)務(wù)開展

1,、信息收集

1)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)范圍暫作如下劃分：

老宋：負(fù)責(zé)部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業(yè)務(wù)的拓展。

劉明負(fù)責(zé)市區(qū)及周邊其他區(qū)域,，并對(duì)其他業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開展情況跟蹤抽查,。(業(yè)務(wù)員按劃分的業(yè)務(wù)區(qū)域開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，除各人已上報(bào)目前跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目外,，業(yè)務(wù)活動(dòng)原則上不得過界),。

2)各業(yè)務(wù)員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域所在建或籌建樓盤、廠房信息應(yīng)有全面了解,。本制度下發(fā)一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域所有信息的收集,，每遲一天考核10元，不封頂,。此前每周須提交跟蹤到的信息及計(jì)劃下周開發(fā)的新信息數(shù)量,。未完成上周計(jì)劃的考核10元，150%達(dá)成計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)10元,。信息收集完成后,，由辦公室會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)員信息收集情況進(jìn)行考察，對(duì)虛假或有明顯遺漏的,，一處考核30元,。

2、業(yè)績(jī),。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,。

本制度涉及考核項(xiàng)，均由業(yè)務(wù)員收到考核單后三天內(nèi)將罰款交至辦公室,，三天內(nèi)不交則罰款翻倍從當(dāng)月工資中扣除,。

條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

班組管理辦法篇九

一,、日常管理制度

1,、作息時(shí)間：

(1)白班13:00~22:00，晚班19:00~02:00,，若有客人則待客人離店后

下班,。

(2)按時(shí)打卡上下班，不得遲到早退,、竄崗溜號(hào),。

2,、儀容儀表：

(1)上班時(shí)間穿戴工裝，保持工裝干凈整潔,。

(2)女員工不得濃妝,、披發(fā)、拖鞋,、佩戴夸張飾品,、留長(zhǎng)指甲，男員工不得留長(zhǎng)發(fā)和胡須,、穿背心短褲,、穿拖鞋。

(3)工作時(shí)間不得依墻靠柱東倒西歪,、與同事勾肩搭背,、在工作場(chǎng)所追逐游戲，不得吃零食,。

3,、人事管理：

人員招聘、試用,、培訓(xùn),、薪資、請(qǐng)銷假,、公休、辭職,、辭退等相關(guān)人事和日常管理制度按現(xiàn)行酒店制度辦理,。

二、營(yíng)業(yè)操作規(guī)范

1,、開臺(tái)：點(diǎn)歌系統(tǒng)開臺(tái)后,，應(yīng)立即在酒店美食家系統(tǒng)中開臺(tái)，保證點(diǎn)歌與美食家兩個(gè)系統(tǒng)中開臺(tái)時(shí)間和數(shù)量上的一致性,。

2,、錄單：收銀員憑服務(wù)員開單出庫(kù)商品，同時(shí)在美食家系統(tǒng)中錄單操作,，并在營(yíng)業(yè)過程中不定時(shí)核對(duì)單據(jù),，做到賬實(shí)相符。

3,、結(jié)算：

第一步：關(guān)閉點(diǎn)歌系統(tǒng)并打印票據(jù)(根據(jù)客人離開房可調(diào)整該步驟),。

第二步：清退酒水做好退單，核對(duì)賬實(shí)是否相符,。

第三步：在美食家系統(tǒng)中預(yù)打收銀小票交與顧客確認(rèn),，進(jìn)行優(yōu)惠,、免單、退單等調(diào)賬操作,。

第四步：埋單結(jié)算,，打印正式收銀票據(jù)。

第五步：美食家收銀票據(jù)與點(diǎn)歌系統(tǒng)票據(jù)同時(shí)作為該單結(jié)算憑證,，并與日結(jié)單據(jù)裝釘在一起交財(cái)務(wù),。

1,、原則上所有商品一律不得贈(zèng)送,，如有特殊情況需由ktv經(jīng)理和酒店執(zhí)行經(jīng)理(或值班經(jīng)理)共同簽字確認(rèn)。

2,、果盤贈(zèng)送由ktv經(jīng)理自行把握,，當(dāng)月水果銷售額至少要達(dá)到采購(gòu)額,，一個(gè)房間果盤贈(zèng)送不得超過2份，特殊情況向上級(jí)申請(qǐng)后執(zhí)行,。

3,、ktv經(jīng)理有房費(fèi)50%以內(nèi)的免單權(quán)限和消費(fèi)總額50元以內(nèi)的抹零權(quán)限，收銀員有10元以內(nèi)的抹零權(quán)限,。

4,、酒店股東有按自然月結(jié)清的簽單權(quán)限，需股東本人簽字或電話通告事后補(bǔ)簽方可執(zhí)行,。

四,、其它規(guī)定

1、客人離開后即應(yīng)對(duì)房間的垃圾穢物進(jìn)行清掃,，尤其是有濃烈氣味的房間清掃后要用拖把清理干凈并噴灑空清,，不可留置到第二天。

2,、任何人包括員工和客人均不得在ktv包房睡覺過夜,，如有特殊原因應(yīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請(qǐng)同意。

3,、領(lǐng)取商品應(yīng)與庫(kù)管或財(cái)務(wù)一起檢查是否貼有酒店專用防偽激光標(biāo)簽,。

4、酒店有責(zé)任保全任何員工在工作時(shí)間的人身安全,，但也應(yīng)與客人以禮相待,，巧妙周旋，盡自身努力去化解糾紛,。

5,、非賠償酒店損失的罰款款項(xiàng)首先用于樓層全員的意外和福利基金，其次經(jīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請(qǐng)同意后可用于集體活動(dòng),。

6,、本酒店管理人員非脫產(chǎn)干部,，在行使管理職能、合理分工配置資源使各人工作量達(dá)到飽和合理的同時(shí),，要親自帶領(lǐng)員工一道工作在一線,。

五、禁止行為與處罰

1,、違反日常管理制度按現(xiàn)行制度規(guī)范處罰,，對(duì)暫無文件制度依據(jù)但明顯有損酒店和集體利益的行為，執(zhí)行經(jīng)理有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)開據(jù)處罰單,。

2,、員工不按營(yíng)業(yè)規(guī)定流程操作，罰款5~50元,，經(jīng)理則以員工罰款金額的2倍罰款,。

3、上班時(shí)間竄崗溜號(hào)不在工作崗位,，檢查發(fā)現(xiàn)5分鐘以上,，員工罰款1元/分鐘，經(jīng)理2元/分鐘罰款,。

4,、預(yù)打收銀小票客人確認(rèn)無誤后，收款并立即在電腦系統(tǒng)中結(jié)算打印正式收銀小票,，嚴(yán)禁客人離開或事后再?gòu)南到y(tǒng)中結(jié)算,，有上述行為對(duì)收銀員罰款20元/次，經(jīng)理2倍罰款,。

5,、管理人員在不定期檢查商品或臨時(shí)盤庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有未貼有本酒店激光防偽標(biāo)簽的商品(按規(guī)定不加貼酒店激光防偽標(biāo)簽的商品除外),，處罰經(jīng)理以商品銷售金額2倍罰款。

6,、商品盤存后,，盤盈充公，盤虧按責(zé)任賠償,。

7,、點(diǎn)歌系統(tǒng)與美食家系統(tǒng)存在開臺(tái)數(shù)量差異，點(diǎn)歌系統(tǒng)中開臺(tái)時(shí)間達(dá)10分鐘以上的,，經(jīng)理罰款50元/次,。

8、當(dāng)月水果銷售額未達(dá)到采購(gòu)額時(shí),，視為贈(zèng)送水果超標(biāo)并為酒店造成失,，差額部分由ktv經(jīng)理補(bǔ)足,。

9、在酒店夾賣私貨,，以外購(gòu)貨物補(bǔ)充盤存差額,，徇私舞弊、以職謀私等嚴(yán)重影響酒店正常經(jīng)營(yíng)管理的均屬于嚴(yán)格禁止行為,，視情節(jié)輕重可立即開除并追究相關(guān)損失,，直至法律責(zé)任。

六,、處罰豁免：總經(jīng)理在各樓層享有三次處罰豁免權(quán),，因此以上各款處罰，ktv經(jīng)理與員工均有向總經(jīng)理申訴的權(quán)利,，確屬特殊原因,，總經(jīng)理可行使豁免權(quán)免于相關(guān)處罰。

七,、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施,，實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

按前期通知精神和ktv行業(yè)實(shí)際情況,，現(xiàn)調(diào)整工資考核如下：

一,、 ktv標(biāo)準(zhǔn)配置樓面經(jīng)理1名，主管1名,，員工5名;

二,、 工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、 經(jīng) 理：底薪2200+崗位津貼500+全勤50+獎(jiǎng)金提成

2,、 主 管：底薪1700+崗位津貼500全勤50+獎(jiǎng)金提成

3,、 收銀員：底薪1200+崗位津貼500+全勤50+獎(jiǎng)金提成

4、 服務(wù)員：底薪1200+崗位津貼400+全勤50+獎(jiǎng)金提成

5,、 獎(jiǎng)金計(jì)算：

(1) 必要條件：月度營(yíng)業(yè)額8萬元以上,，享受酒水銷售獎(jiǎng)金提成

(2) 獎(jiǎng)金總額：

營(yíng)業(yè)額12萬以內(nèi)，酒水銷售額×3%

營(yíng)業(yè)額12萬以上,，酒水銷售額×3.5%

(3) 獎(jiǎng)金分配：

經(jīng)理：獎(jiǎng)金總額×50%

員工：獎(jiǎng)金總額×50%÷6人(含主管)

員工獎(jiǎng)金由經(jīng)理報(bào)具體分配方案,，最終以酒店發(fā)放為準(zhǔn)

班組管理辦法篇十

為進(jìn)一步夯實(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略,，以“塑造精品人,，打造精品隊(duì)伍，建設(shè)精品工程”為工作目標(biāo),，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊,，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力,，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，充分借鑒6s管理在我礦取得的成果,，將二者有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新性開展工作,，更好地將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每位員工的頭上,，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識(shí),，變“少數(shù)人管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的被動(dòng)局面”向“人人都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主動(dòng)管理方面”邁進(jìn),。為此，特制定如下考核實(shí)施辦法：

一,、二者合并掛鉤考核的切入點(diǎn)

6s即“準(zhǔn)時(shí),、清潔、標(biāo)準(zhǔn),、整理,、安全、素養(yǎng)”,，其精髓在于規(guī)范員工的行為,，“全員、全方位,、全過程”地對(duì)全體員工在上崗前,、崗中、崗后的整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督,、考核,，旨在消除員工不良的工作習(xí)慣，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高職工素養(yǎng),，變強(qiáng)制管理為自覺行為，從達(dá)到工作目標(biāo)要求,。

而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的一項(xiàng)生命工程,，更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，“全員,、全方位,、全過程”管理是其特性，這一點(diǎn)與6s管理不謀而合,，更重要的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有“全員,、全方位,、全過程”地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在,，因此“全員,、全方位,、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí);面面具到,，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從嚴(yán)從細(xì)著手,，通過6s管理有效手段并將考核結(jié)果與當(dāng)月單位個(gè)人工資收入掛鉤,、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。

二,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

(一)、準(zhǔn)時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)分5分)

施工人員必須按時(shí)到達(dá)工作面,，

(二),、清潔(標(biāo)準(zhǔn)分10分)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進(jìn)行評(píng)級(jí)考核,，清潔對(duì)應(yīng)文明生產(chǎn)部分進(jìn)行考核,，刪去整個(gè)行為保留個(gè)人部分。 1,、材料碼放：嚴(yán)格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進(jìn)行,，由運(yùn)料人員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員對(duì)材料碼放情況給予評(píng)估,。

2,、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧：采掘機(jī)械內(nèi)處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好,。

各轉(zhuǎn)載點(diǎn)內(nèi)司機(jī)負(fù)責(zé),。

采掘機(jī)械由對(duì)應(yīng)的采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé),。

放炮噴霧由驗(yàn)收員負(fù)責(zé),。

3、風(fēng)筒吊掛直,、且逢必掛,，風(fēng)筒出口距迎頭不小于10m，風(fēng)筒接口嚴(yán)密不漏風(fēng),。

該項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收員負(fù)責(zé),，標(biāo)準(zhǔn)分。

4,、機(jī)電設(shè)備管理：

①皮帶不跑偏,，托輥不轉(zhuǎn)串?dāng)?shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負(fù)責(zé)。 ②機(jī)電設(shè)備安裝位置合理,，衛(wèi)生清潔,，開關(guān)上架，失爆率,、完好率達(dá)標(biāo),，由電工負(fù)責(zé)。

(三),、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)分40)

對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的工程質(zhì)量部分,，是重點(diǎn)項(xiàng)目。

1,、采煤

2,、掘進(jìn)

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計(jì)要求,，頂平幫直,，不得超、欠挖,，嚴(yán)格按截割路線圖操作,，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)進(jìn)行考核。

否決：掘進(jìn)機(jī)前后5m及轉(zhuǎn)載皮帶兩側(cè)必須將附近人員撤離并發(fā)出開機(jī)警告后方可開機(jī),，否則,，否決掘進(jìn)機(jī)司機(jī)該項(xiàng)得分。

(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度,、錨桿外露長(zhǎng)度,、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé),，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé),。

錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm,，圓鋼錨桿為60nm,，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊,。

安裝角度：一般地,，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o,，其余均垂直煤墻打設(shè),，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

外露長(zhǎng)度：一般為20―50mm,。

間排距：誤差±50mm,。

以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm,，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量：

金屬網(wǎng)必須掛展,，鋪平,，緊貼煤頂、幫,。且長(zhǎng)邊對(duì)接,，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連,。

鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé),。

聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。

(5)錨索施工質(zhì)量：

安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè),，間距誤差±150 mm,。

錨索外露長(zhǎng)度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé),。

(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度,、位移計(jì)安設(shè)位置,，必須合格，離層儀間距不大于2m,，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù),，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分,。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴(yán)格按炮眼布置圖及爆炸圖表進(jìn)行打眼,、裝放炮，保證巷道成形,，與設(shè)計(jì)尺寸誤差為0-20mm,，不得欠挖。

否決項(xiàng)：未執(zhí)行“一炮三檢制”,、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設(shè)警戒,，否決專職放炮員、工長(zhǎng)該項(xiàng)得分,。

(2)施工質(zhì)量(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度,、錨桿外露長(zhǎng)度、間排距,，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé),，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。

錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm,，圓鋼錨桿為60nm,，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊,。

安裝角度：一般地,，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o,，其余均垂直煤墻打設(shè),，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

外露長(zhǎng)度：一般為20―50mm,。

間排距：誤差±50mm,。

以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核,。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm,，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量

金屬網(wǎng)必須掛展,，鋪平,，緊貼煤頂、幫,。且長(zhǎng)邊對(duì)接,，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連,。

鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé),。

聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。

(5)錨索施工質(zhì)量

安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè),，間距誤差±150 mm,。

錨索外露長(zhǎng)度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé),。

(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度,、位移計(jì)安設(shè)位置,，必須合格，離層儀間距不大于2m,，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù),，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分,。

(四)整理(因該項(xiàng)工作必須由全班人員參與,、配合完成,，作為班組考核，即b卡)

整理是對(duì)當(dāng)班工作的收尾,，交班的一評(píng)價(jià),。

1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理,。

2,、窩頭材料、施工機(jī)具,、風(fēng)水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點(diǎn),。 3,、沖洗巷道：窩頭50m以內(nèi)每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次,，100m外每周沖洗一次,，當(dāng)班只負(fù)責(zé)窩頭50m內(nèi)巷道沖洗。

(五)安全(標(biāo)準(zhǔn)分25)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則,。

2、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè),。

3,、個(gè)人當(dāng)班無三違該項(xiàng)得分。

(六)素養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)分10)

1,、各采掘機(jī)司機(jī),、煤溜(皮帶)司機(jī)、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗,。

2,、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖,、避災(zāi)路線圖及爆破三視圖表,。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù),、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

三、運(yùn)行考核機(jī)制

1,、本考核效果參與本人月度工資獎(jiǎng)金的30%-40%,，必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

2,、所有6s各項(xiàng)中包含的工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分如缺項(xiàng)時(shí),，則按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分計(jì),。

班組管理辦法篇十一

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生條件,、衛(wèi)生設(shè)施及用品用具符合gb9665-1996《公共浴室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求,。

2、建立衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理組織,，配備專職或兼職衛(wèi)生管理人員,，建立和健全衛(wèi)生檔案。

3,、從業(yè)人員持有效“健康證明”和“衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證明”上崗,，并按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢和復(fù)訓(xùn)。

4,、協(xié)助,、支持和接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、監(jiān)測(cè),。

5,、空調(diào)場(chǎng)所有布局合理的通風(fēng)、排風(fēng)設(shè)施,，新風(fēng)入口設(shè)在室外,，遠(yuǎn)離污染源，空調(diào)器過濾材料定期清洗或更換,。

6,、設(shè)有專用拖鞋洗消間和專用杯具洗消間，洗消設(shè)施有明顯標(biāo)志,，杯具,、毛巾、衣物,、拖鞋等每客用后必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行洗消,，并做到一客一換一。設(shè)有一次性紙內(nèi)褲供應(yīng),。

7,、衛(wèi)生間內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，設(shè)坐廁者使用一次性墊紙,。

8,、布草間內(nèi)設(shè)有帶門專用布草柜，布草分類存放,。臟布草有回收室或柜,，不得隨意堆放，嚴(yán)禁與干凈布草和其它物品混放,。

9,、更衣室,、浴室、按摩室使用毛巾放入帶門布草柜,，布草類不得露空存放,。

10、浴池水水質(zhì)達(dá)到游泳池水質(zhì)衛(wèi)生要求,，有檢測(cè)記錄,。配備專兼職水質(zhì)凈化、消毒員,。

11,、禁止患有性病和各種傳染性皮膚病的顧客入內(nèi)，并有明顯標(biāo)志,。

12,、所使用的化妝品及消毒用品符合相關(guān)衛(wèi)生要求。

班組管理辦法篇十二

為貫徹勤儉節(jié)約,、節(jié)能減排,、安全使用原則,，更好地為員工提供良好的辦公環(huán)境,，切實(shí)加強(qiáng)辦公室用電管理，確保安全運(yùn)行,，現(xiàn)制定集團(tuán)辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定,，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

一,、科學(xué)使用 夏季室內(nèi)溫度高于32攝氏度方可開啟制冷系統(tǒng),，冬季室內(nèi)溫度低于5攝氏度方可開啟制熱系統(tǒng)(按照辦公室內(nèi)懸掛的溫度計(jì)所顯示的溫度值為準(zhǔn))?？照{(diào)等辦公電器設(shè)備作為辦公設(shè)施,，僅用于各辦公室在辦公期間使用，節(jié)假日,、雙休日,、晚上非工作加班不得開啟。

二,、合理調(diào)控 為做到節(jié)能降耗,，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度(≥26℃);冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度(≤20℃);以免空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間工作，造成壓縮機(jī)發(fā)熱,、發(fā)燙,，影響正常使用，根據(jù)溫差科學(xué)定時(shí),。

三,、空調(diào)運(yùn)行 使用空調(diào)時(shí),，應(yīng)先關(guān)閉門窗，堅(jiān)決杜絕開門窗使用空調(diào)現(xiàn)象,。如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào),，實(shí)行機(jī)停人走。下班要提前15分鐘關(guān)閉空調(diào),，最后離開辦公室的人員負(fù)責(zé)關(guān)機(jī),，嚴(yán)禁開啟無人空調(diào)。

四,、夏季雷雨天氣 應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào),，切斷電源，以免遭受雷擊,。遇上節(jié)假日,，公司將統(tǒng)一切斷電源。

五,、實(shí)行專人負(fù)責(zé)制 集團(tuán)行政管理部物業(yè)班負(fù)責(zé)辦公室空調(diào)管理,，空調(diào)開啟過程中若出現(xiàn)跳閘及異味等情況時(shí)，應(yīng)立即關(guān)上空調(diào)并通知集團(tuán)行政部解決,，以防意外事故發(fā)生,。

六、會(huì)議室空調(diào) 由行政部安排專人負(fù)責(zé)開關(guān)與管理,，其他人員不得自行使用,。

七、未經(jīng)批準(zhǔn)配發(fā) 不得私自將電器帶入辦公室使用(如電風(fēng)扇,、取暖器,、電吹風(fēng)等)，如發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任,。

八,、為了本人和他人的健康，嚴(yán)禁在空調(diào)開啟的辦公室內(nèi)吸煙,。

九,、違規(guī)責(zé)任

1.凡違反上述“空調(diào)使用條件”開啟空調(diào)的(特殊情況事先經(jīng)批準(zhǔn)的除外)，給與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人罰款50元/次,。

2.凡發(fā)現(xiàn)辦公室人員已下班離開工作場(chǎng)所,，空調(diào)仍開放的，最后離開辦公室的人員和部門領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人和第二責(zé)任人,，將分別交納100和50元的違規(guī)使用費(fèi),。

3. 如涉及使用不當(dāng)或者故意損壞，由使用單位/部門或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或承擔(dān)賠償責(zé)任,。

本規(guī)定自通知之日起執(zhí)行,。

集團(tuán)行政人力中行政管理部

20xx年5月23日星期五

班組管理辦法篇十三

為合理有效使用耗材,，加強(qiáng)辦公耗材管理，嚴(yán)格控制耗材費(fèi)用,，特制定本規(guī)定,。

一、辦公耗材是指除電腦硬件設(shè)備以外,，日常辦公易消耗,、需更換的物品，具體包括打印機(jī)色帶,、色帶架,、噴墨打印機(jī)墨盒、激光打印機(jī)硒鼓及碳粉,、鍵盤,、鼠標(biāo)、cpu風(fēng)扇,、網(wǎng)線等,。

二、辦公耗材管理細(xì)則

1,、本著節(jié)約成本的原則,，對(duì)于噴墨、激光打印機(jī)的耗材,，必須做到物盡其用,。

2,、所有耗材必須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員檢驗(yàn)后方可入庫(kù),，對(duì)于不合格或品牌型號(hào)不對(duì)的耗材不予接收。

3,、噴墨打印機(jī)墨盒,、針式打印機(jī)色帶架、復(fù)印機(jī)硒鼓,、碳粉盒,、鍵盤、鼠標(biāo)等電腦耗材的領(lǐng)用,，由部門內(nèi)勤填制《領(lǐng)料單》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后到網(wǎng)絡(luò)管理員處以壞換新。

4,、網(wǎng)絡(luò)管理員在每年的6月,、12月，對(duì)廢舊的墨盒,、硒鼓,、碳粉盒和壞鍵盤,、壞鼠標(biāo)申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告及清單,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可處理,。

5、依據(jù)公司電腦使用配發(fā)情況,，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)辦公耗材的配備及使用作出合理的調(diào)整并提供專業(yè)建議,，杜絕資源浪費(fèi)。

6,、辦公耗材歸口行政部門統(tǒng)一管理,，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)采購(gòu)。

三,、耗材費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、公司20xx年每月耗材費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：1500元/月。

2,、各部門耗材費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(單位：元/月)

3,、新增或部門變更，由行政部門參照原標(biāo)準(zhǔn)制定新標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，產(chǎn)生的費(fèi)用另行考核。

4,、各部門耗材費(fèi)用按上表以年度為周期進(jìn)行考核,，超出部分由部門承擔(dān)，并作為部門負(fù)責(zé)人節(jié)約管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。行政部門在每年的12月下達(dá)扣款通知單,，由財(cái)務(wù)部從其部門經(jīng)費(fèi)中扣除，并在全公司發(fā)文通報(bào),。

四,、附則

本管理規(guī)定從頒布之日起實(shí)施，由行政部門負(fù)責(zé)解釋與修訂,。

班組管理辦法篇十四

第一章 總則

第1條：為了加強(qiáng)我局機(jī)動(dòng)車和駕駛員的管理,，貫徹車輛使用、維修,、安全管理責(zé)任制,，提高車輛使用率，使全局的車輛能更好地服務(wù)于生產(chǎn)工作,，滿足生產(chǎn)第一線的需要,，確保安全供電和行車安全。結(jié)合我局生產(chǎn)部門比較分散的實(shí)際情況，實(shí)行“集中領(lǐng)導(dǎo),，各部門分級(jí)管理”的管理辦法,。

第2條：局辦公室為全局車輛及駕駛員管理部門。局汽車班的車輛及駕駛員由辦公室直接管理調(diào)度,，局屬各站所,、股室的車輛，駕駛由各單位負(fù)責(zé)管理調(diào)度,。

第3條：車輛是為生產(chǎn),、工作、生活服務(wù)的交通工具,。全局的機(jī)動(dòng)車駕駛員必須自覺履行職責(zé),，遵守“中華人民共和國(guó)道路管理?xiàng)l令”、“交通安全法”和局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及車輛管理制度,，確保電力生產(chǎn)安全和行車安全,。

第二章 車輛調(diào)配、調(diào)度

第4條：調(diào)配

(一)根據(jù)我局生產(chǎn)單位比較分散的特點(diǎn),，局辦公室平時(shí)根據(jù)全局生產(chǎn)工作需要,，有權(quán)調(diào)動(dòng)臨時(shí)調(diào)配各單位的車輛。各單位應(yīng)本著全局一盤棋的精神,，無條件服從,。

(二)局屬各單位之間因工作需要臨時(shí)互相調(diào)配使用車輛，須經(jīng)雙方單位的領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)局辦公室,。

(三)局屬各有車單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)車輛管理,，并按車輛管理制度的要求對(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常教育，督促平時(shí)的車輛檢查和維護(hù)保管,。同時(shí)做好駕駛員的油料領(lǐng)發(fā)等考核工作,。

(四)車輛原則上實(shí)行定人定車管理，以加強(qiáng)車輛的保管維護(hù),，如需臨時(shí)調(diào)配應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交接手續(xù),。

(五)凡車輛轉(zhuǎn)增,、轉(zhuǎn)調(diào)或報(bào)廢處理應(yīng)按局固定資產(chǎn)手續(xù)辦理,。

第5條：車輛調(diào)度

(一)局屬各有車單位(含局機(jī)關(guān))，編制有汽車班的均應(yīng)有專職或兼職汽車調(diào)度員,。無汽車班車輛少的單位,，由單位負(fù)責(zé)人指定人負(fù)責(zé)車輛管理調(diào)度。

(二)局屬各單位的車輛派出(包括單位領(lǐng)導(dǎo)屬兼職駕駛員),，一律通過調(diào)度憑《用車申請(qǐng)表》,，無調(diào)度單出車視作私自駕車(特殊情況事故搶修外，但事后應(yīng)補(bǔ)單)。不得隨意改變行車路線,。為確保安全行車,，在無法保證行車安全的危險(xiǎn)路段，駕駛員有權(quán)拒絕行駛,，任何人不得強(qiáng)制駕駛員執(zhí)行,。調(diào)度員因公或休假不在時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定調(diào)度員,。

(三)申請(qǐng)用車部門無特殊情況,，應(yīng)提前一天填寫用車申請(qǐng)單，以便調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)工作需要用車的車型,、用途,、任務(wù)緩急，合理調(diào)配車輛,。調(diào)度員應(yīng)科學(xué)靈活地調(diào)派車輛,，遇車輛緊張，任務(wù)繁重時(shí),，除事故搶修用車外,，一般性的任務(wù)可根據(jù)車輛裝載情況，同方向路線2個(gè)或多個(gè)任務(wù)綜合兼并利用,，以

提高車輛的利用率,。

(四)駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的安排，不斷提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,。

(五)駕駛員在上班(值班)時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，做到隨叫隨到。每天資執(zhí)行任務(wù)回場(chǎng)后,，應(yīng)按《用車申請(qǐng)表》填寫行車日記,，向調(diào)度員報(bào)告車輛技術(shù)狀況及行車安全情況，按月累計(jì)行車?yán)锍毯秃挠土俊?/p>

(六)車輛在外執(zhí)行任務(wù),，除當(dāng)天不能回庫(kù)外,，一律不得在外過夜停放。如特殊情況在外停放,，須經(jīng)單位(或部門)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并辦理好保管手續(xù)。

(七)平時(shí)(或節(jié)假日)因私人私事用車須單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并辦理有關(guān)手續(xù),。

第三章 年度審驗(yàn)

第6條：車輛審驗(yàn)

(一)全局的機(jī)動(dòng)車輛年檢審工作由各有車單位的調(diào)度員或車管人員做出計(jì)劃，然后交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行,。

(二)車輛年檢審工作應(yīng)按當(dāng)?shù)毓步痪块T的要求按時(shí)組織實(shí)施,。檢驗(yàn)前應(yīng)做到隨車設(shè)備齊全，各部機(jī)件完整良好，性能可靠,，車容整潔,，標(biāo)志清晰，各種*齊全,，合符年審檢驗(yàn)的要求,。

(三)非因生產(chǎn)工作關(guān)系或車輛因缺件維修待料等客觀原因影響車輛超時(shí)年審，被公安交警部門罰款支出部分,，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),，單位不作報(bào)銷。

第7條：駕駛員審驗(yàn)

(四)全局機(jī)動(dòng)車駕駛員每年的年審工作(必須是單位認(rèn)可的專,、兼職駕駛員),，各駕駛員自行到當(dāng)?shù)毓步痪块T辦理年審后，由局辦公室審核報(bào)銷,。

(五)駕駛員在年審前要根據(jù)當(dāng)?shù)毓步痪块T的規(guī)定,，接受思想作風(fēng)、紀(jì)律,、技術(shù)和身體等方面的全面檢查,。

(六)凡屬單位認(rèn)可的專、兼職駕駛員,，每年的年審費(fèi)用可作報(bào)銷,。因年審不合格或非因工作關(guān)系，違章吊證等的造成延時(shí),、超時(shí)年審,，被公安交警部門罰款支出部分，由本人負(fù)責(zé),。

第四章 駕駛員培訓(xùn)管理

第8條：因工作需要,，學(xué)習(xí)駕駛機(jī)動(dòng)車，應(yīng)由局屬各單位或部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。

第9條：全局專、兼職駕駛員必須報(bào)局主管部門經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定發(fā)文認(rèn)可,。具體規(guī)定和要求如下：

(一)專,、兼職駕駛員，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)車輛業(yè)務(wù)和駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，熟悉交通法規(guī),。做到思想作風(fēng)，技術(shù)過碣,，具有適應(yīng)各種路面，復(fù)雜交通環(huán)境駕駛能力和具有處理一般性車輛故障的能力。能較好地單獨(dú)完成任務(wù),，確保行車安全,。

(二)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)選送學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)人員，

經(jīng)培訓(xùn)學(xué)?？荚嚭细?，各使用單位應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富，駕駛技術(shù)過硬功夫并具有單獨(dú)駕駛經(jīng)歷三年以上的專職駕駛員帶駕,，時(shí)限一般不得少于100天資,。待新駕駛員具有單獨(dú)駕駛技能后，由帶駕專職駕駛員提出,，經(jīng)使用單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，技術(shù)人員鑒定后方可單獨(dú)駕車。

(三)自費(fèi)學(xué)習(xí)的駕駛員因工作需要,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)為局專,、兼職駕駛員，須經(jīng)一定程序的技術(shù)鑒定,，方可單獨(dú)駕車,。對(duì)不具備單獨(dú)駕車，仍需帶駕的按本制度第9條第二點(diǎn)實(shí)施,。

(四)自費(fèi)學(xué)習(xí)的駕駛員轉(zhuǎn)為局專,、兼駕駛員后，原學(xué)習(xí)費(fèi)用不作報(bào)銷,，其每年駕駛員年審費(fèi)用可作報(bào)銷,。

(五)自費(fèi)學(xué)習(xí)或增駕的駕駛員，需用單位名稱(公章)證明者,，須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,。其本人在學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)駕駛本局的車輛，在局外駕車發(fā)生事故均由本人負(fù)責(zé),。

(六)復(fù)員退伍軍人駕駛員,，如被局吸收錄用，除參加當(dāng)?shù)毓步痪块T復(fù)考外,，服務(wù)單位應(yīng)安排專職駕駛員對(duì)其帶駕,。(具體參照本制度第9條第二點(diǎn)實(shí)施)

第五章

借車、租車

第10條：全局車輛是為本局生產(chǎn),、工作服務(wù),，原則上外單位不予借用和租用。確因特殊情況,，必須在不影響生產(chǎn),、工作的前提下,，須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定辦理手續(xù),。

(一)局內(nèi)部單位之間車輛的調(diào)配借用,，須經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意。借用單位應(yīng)負(fù)責(zé)車輛的油料及有關(guān)費(fèi)用,，并辦理好交接手續(xù),。借用期間一旦發(fā)生車輛損壞或造成交通事故，責(zé)任由借用單位負(fù)責(zé),，事后應(yīng)將車輛修復(fù)交還,。

(二)外單位或本局職工借用，租用車輛原則上應(yīng)由本局專,、兼職駕駛員駕車,。特殊情況經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，由外單位借車司機(jī)駕車,，一旦發(fā)生車輛損壞或造成交通事故,，責(zé)任由借、租用單位或個(gè)人負(fù)責(zé),。

(三)借,、租用車單位或個(gè)人要按申請(qǐng)時(shí)所填的用途、路線,、地點(diǎn)使用,，不得隨意改變，否則,，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行,。如果用于非法運(yùn)輸和違反本制度及局有半規(guī)定，駕駛員應(yīng)堅(jiān)決拒絕,。若造成嚴(yán)重后果將追究用車人和駕駛員的責(zé)任,。

第六章 新車提運(yùn)及車輛維修、保養(yǎng)

第11條：各車輛使用單位購(gòu)買新車,，必須作出計(jì)劃申請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)審批,，按國(guó)家乘座標(biāo)準(zhǔn)及使用規(guī)定辦理好車輛定編

等許可手續(xù)，方可購(gòu)買,。

新車驗(yàn)審和提運(yùn)要有專人負(fù)責(zé),，派出技術(shù)人員和司機(jī)對(duì)車輛的性能及各部技術(shù)狀況，全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定,，并進(jìn)行試車,。驗(yàn)收合格后按物資堤運(yùn)的要求辦理好接收手續(xù)。購(gòu)新車所有的票據(jù)必須有主管領(lǐng)導(dǎo),、購(gòu)買人,、證明人等三人以上的簽名,。

第12條：車輛維修、保養(yǎng)

(一)各有車單位的車輛由各單位負(fù)責(zé)檢修,、保養(yǎng),。凡安排車輛的大修項(xiàng)目均應(yīng)作出計(jì)劃向局辦公室早報(bào),，待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,，平時(shí)的一般性保養(yǎng)、小修,、中修由調(diào)度員或班長(zhǎng)作計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)早報(bào),，同意后實(shí)施。

(二)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng),，輪胎換位,，車輛清潔應(yīng)由駕駛員本人完成。需要送外修理時(shí),，應(yīng)選擇修理質(zhì)量好,、收費(fèi)合理的修理廠家，并相應(yīng)固定,，以確保維護(hù)質(zhì)量,，節(jié)約費(fèi)用。車輛修復(fù)出廠時(shí),，駕駛員應(yīng)對(duì)車輛的修理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收和試車，并在修車后付單上簽名確認(rèn),。

(三)車輛的保養(yǎng),、維修內(nèi)容分為：

①車輛修理分三種：即小修、中修,、大修,。

②車輛保養(yǎng)分四種：即例行保養(yǎng)(又稱日常保養(yǎng))、一級(jí),、二級(jí),、走合期的保養(yǎng)。

③車輛保養(yǎng)是定期強(qiáng)制執(zhí)行的,，必須堅(jiān)持“保修并重”和以“預(yù)防為主”的原則，要有計(jì)劃地安排,，以達(dá)到延長(zhǎng)車輛的使用壽命,。

④定期保養(yǎng)周期

第六章

車輛檔案

第13條：車輛技術(shù)檔案管理

(一)各有車單位的車輛技術(shù)、維修,、保養(yǎng)必須逐臺(tái)建立檔案,。從購(gòu)買空賣空新車起逐年,、逐項(xiàng)進(jìn)行登記立檔。原有或現(xiàn)有車輛檔案不齊全或未建檔的應(yīng)逐一跟蹤完善,。

(二)凡局內(nèi)部車輛的調(diào)撥,，轉(zhuǎn)移使用，調(diào)出單位必須向調(diào)入單位移交車輛檔案,。否則，調(diào)入單位可不予接收,。

(三)車輛的檔案內(nèi)容

①新車購(gòu)買時(shí)車價(jià)發(fā)票復(fù)印件,，行駛證及其它*復(fù)印件,。

②每輛車的技術(shù)數(shù)據(jù),，說明書等。

③每年的行車記錄,、年審記錄,。

④大,、中,、小修，定期保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)記錄,。

⑤歷任駕駛員駕駛該車記錄、里程等,。

第八章

安全制度措施

第14條：安全制度

(一)各有車單位要樹立“安全第一,，預(yù)防為主”思想，認(rèn)真抓好機(jī)動(dòng)車駕駛同的安全知識(shí),，交通法規(guī),，事故通報(bào)等方面為內(nèi)容的學(xué)習(xí)。提高全體駕駛員的安全觀念,，切實(shí)落實(shí)安全管理制度,。預(yù)防交通事

故的發(fā)生，確保行車安全,。

(二)堅(jiān)持以班為單位每周半天的安全學(xué)習(xí)和安全分析,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(三)各有車單位應(yīng)堅(jiān)持每組織一次全體機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全學(xué)習(xí),，分析安全形勢(shì),，解決存在的問題,。如遇發(fā)生車輛事故應(yīng)及時(shí)開分析會(huì)。

(四)結(jié)合每年五月份安全月活動(dòng),，積極開展安全宣傳,，做好安全檢查工作，消除不安全隱患,。大力表?yè)P(yáng)安全工作中的好人好事,。

(五)非局認(rèn)可的機(jī)動(dòng)車駕駛員，不準(zhǔn)駕駛本局的車輛,，違者將按局有半規(guī)定對(duì)交車人和駕車人分別給予嚴(yán)肅處理,。

第15條：安全措施

(一)駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國(guó)道路管理?xiàng)l令”履行駕駛員應(yīng)該具備的職責(zé),。遵守國(guó)家法律,、法令。服從調(diào)度,，按駕駛技術(shù)規(guī)范,，安全規(guī)程，集中精力駕駛,，確保行車安全,。

(二)出車前要認(rèn)真檢查車輛的油、水,、氣是否充足,，車況是否良好，隨國(guó)情工具及*是否齊全,，貨物是否牢固,。

(三)行駛中注意發(fā)現(xiàn)車輛是否有異常現(xiàn)象,，定時(shí)進(jìn)行途中檢查車輛及貨物裝載情況,，發(fā)生問題及時(shí)處理。

(四)嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，自覺服從交通警察指揮和檢查,。遵守車輛裝載標(biāo)準(zhǔn)，不得超載,、濫載和超速行駛,。

(五)嚴(yán)禁飲酒后駕車，車輛帶故障行車,。

(六)途中停車或在外過夜車輛停放,，應(yīng)辦理保管手續(xù)，做好防火,、防盜工作,，確保車輛和物資的安全,。

(七)車輛執(zhí)行完任務(wù)回場(chǎng)(庫(kù))后，做好回場(chǎng)后的車輛檢查,、清潔工作,，發(fā)現(xiàn)車輛有故障應(yīng)及時(shí)排除。

(八)車輛發(fā)生交通事故時(shí),，駕駛員注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)搶救傷者，并迅速報(bào)告當(dāng)?shù)毓步痪块T和單位的安監(jiān)部門,，做好善后處理工作,。

第九章

油料定額管理

第16科：各有車單位的機(jī)動(dòng)車燃油應(yīng)建立領(lǐng)發(fā)登記，逐臺(tái)車建立領(lǐng)用帳薄,，實(shí)行單車考核,，嚴(yán)格管理。

第7條：開展節(jié)約用油,，降耗評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),，各有車單位每季或半年公布各臺(tái)車的節(jié)耗情況，開展獎(jiǎng)節(jié)罰超耗活動(dòng),。防止油料流失,。

各種車型的百公里油耗應(yīng)按產(chǎn)品廠定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)參考考核，具體定額標(biāo)準(zhǔn)可參照本制度《各種車型油耗定額表》,。