時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

?？谱o(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇一

工作計劃如下：

1．在臨床工作中實行三級醫(yī)師管理負(fù)責(zé)制,。由科主任帶頭，將全科醫(yī)師分為三線,，一線醫(yī)師直接負(fù)責(zé)住院病人的管理及科室夜班的值班,，二線醫(yī)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)一線醫(yī)師對高危妊娠的管理，帶領(lǐng)一線醫(yī)師參加常見手術(shù),?？浦魅巫鳛槿€醫(yī)師，全面主持全科的工作,。通過有效的分工,，保障全科各項工作有序進(jìn)行。

2．制定全年的工作培訓(xùn)計劃,，包括臨床知識和技能培訓(xùn),，醫(yī)療服務(wù)意識和規(guī)范培訓(xùn)。通過具體的,、有針對性的培訓(xùn),，在盡量短的時間內(nèi)提高我科整體醫(yī)療服務(wù)水平。

3．制定全年的孕婦學(xué)校課程,。通過孕婦學(xué)校這個窗口,，提高孕產(chǎn)婦的自我保健意識，有效預(yù)防和控制各種產(chǎn)科并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展,，同時推廣我科“五病房”在全市的知名度,。

4．制定本科各種疾病的診療指南和具體診療項目。通過規(guī)范化各種診療措施和服務(wù),，限度降低醫(yī)療風(fēng)險,，保障醫(yī)院順利發(fā)展。

5．完善各種搶救制度,，定期組織搶救演練,。通過對各種搶救制度的重新學(xué)習(xí)和參與各種搶救演練，使醫(yī)師和護(hù)士熟悉各種搶救流程,，在實際搶救中能默契配合,，對孕婦合并的危重癥做到及早發(fā)現(xiàn)、及時搶救,，達(dá)到有效搶救的目的,。

6．完善產(chǎn)房的建設(shè)和發(fā)展。進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)今產(chǎn)房發(fā)展的新趨勢,，學(xué)習(xí)新的接生觀念,，新的服務(wù)規(guī)范，提高產(chǎn)房的服務(wù)水平,，提高孕婦的陰道分娩率,，降低剖宮產(chǎn)率。

7．嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療十三項核心制度,。定期檢查執(zhí)行情況并改進(jìn),，保障我科各項工作安全、有效進(jìn)行,。

8．積極開展新技術(shù)的應(yīng)用：開展婦科的宮腔鏡,、腹腔鏡的微創(chuàng)治療，減輕病患痛苦的同時提高我院收益,。

9．嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)的用水用電用氣安全制度,，定期組織消防安全演練，保障各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

希望通過一年的努力,，我科經(jīng)濟(jì)收入能達(dá)到三百萬元以上，提高醫(yī)生和護(hù)士的收入,，每個醫(yī)生的醫(yī)療水平達(dá)到或超過二級醫(yī)院水平，護(hù)士的服務(wù)水平得到規(guī)范和提高,，我院的婦產(chǎn)科的診療水平和服務(wù)水平得到我院的認(rèn)可甚至全市的認(rèn)可,，為以后我科和醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

專科護(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇二

護(hù)士長是護(hù)理人才中的佼佼者,，伴隨著醫(yī)院和護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化、知識化,、專業(yè)化的護(hù)理人才,。因此，在新的歷史時期,，護(hù)士長要樹立傳承,、創(chuàng)新、發(fā)展的理念,，努力提高自身的能力,，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護(hù)理改革的需要。

1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ)

1.1強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),、制度管理護(hù)士長應(yīng)具有先進(jìn)科學(xué)的管理思維,，真正能跳出護(hù)理看管理，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理,。如遇到個別護(hù)士工作中出現(xiàn)問題,，按照工作標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行培養(yǎng)教育,，及時發(fā)現(xiàn),，積極疏導(dǎo)，給與糾正,。通過實踐使我體會到,，對于護(hù)士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進(jìn)行大量具體工作更為重要,。

1.2樹立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，也是護(hù)理學(xué)發(fā)展不可或缺的源泉。護(hù)士長應(yīng)樹立創(chuàng)新的管理觀念,，營造創(chuàng)新的氛圍,，鍛煉創(chuàng)新的思維能力。帶動,、鼓勵全科醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí),，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，在護(hù)理技術(shù)與服務(wù)項目上開拓新的市場和發(fā)展空間,。

1.3樹立法律意識未來的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高,。要求醫(yī)護(hù)人員知法,、懂法,、守法，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護(hù)理行為[2],。護(hù)士長作為臨床護(hù)理管理者,，應(yīng)積極參加院里組織的法律講座，增強(qiáng)法律觀念,，學(xué)習(xí)法律知識,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家的有關(guān)法律法規(guī)，并指導(dǎo)護(hù)士認(rèn)真書寫護(hù)理文書,，做到及時,、準(zhǔn)確、真實,。這樣才能做到有章可循,、有法可依。

2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的核心和重點,，是護(hù)理管理的永恒主題,。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ)，是管理的生命線,。

2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種,。一種是危重?fù)尵群痛笫中g(shù)病人，他們的生命處于危險狀態(tài),，護(hù)理操作多,，工作緊張而又集中，容易發(fā)生差錯事故,。一種是疑難和預(yù)后不良的病人,。這種病人心理問題多，容易發(fā)生意外事件,。一種是高級干部和社會名流,。

這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的原因,，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽,，語言不當(dāng),，都會引起強(qiáng)烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽(yù)影響很大,。以上幾種病人,，應(yīng)正確對待，派護(hù)師以上高年資護(hù)師重點護(hù)理,，護(hù)士長增加床邊查房次數(shù),，予以重視,，并進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理的質(zhì)量檢查，有效的保證護(hù)理安全,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

2.2抓住重點護(hù)士新參加工作的護(hù)士、發(fā)生差錯事故較多的護(hù)士,、個人家庭發(fā)生不幸事件,，情緒出現(xiàn)波動等。對于她們應(yīng)該熱情幫助,，而不是冷淡;是監(jiān)督而不是歧視,，更不是打擊。提高護(hù)理質(zhì)量只有得到護(hù)士們的相應(yīng)與配合,，而不是無所謂和反感,，這樣才能得到滿意的效果。

2.3分層進(jìn)行質(zhì)量控制制定護(hù)士分層構(gòu)架式管理：護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,，隨時抽查護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)師及主管護(hù)師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名,，每月負(fù)責(zé)全體護(hù)士的操作考核,，護(hù)理應(yīng)急預(yù)案考核，院感控制等,。護(hù)師及主管護(hù)師成立帶教小組,，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)低年資護(hù)士,、無證護(hù)士,、實習(xí)護(hù)士、見習(xí)護(hù)生的帶教工作,。高年資護(hù)士以身作則帶動低年資護(hù)士工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進(jìn)行分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),、提出整改措施,。

3.提高護(hù)士長執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力是護(hù)士長組織完成各項工作任務(wù)的能力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵,。

提高護(hù)士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護(hù)士長的計劃能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進(jìn)行培養(yǎng),。

3.1.1計劃能力計劃是將組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解,，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程,。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā)，制定每周工作計劃,，計劃制定的要科學(xué)、準(zhǔn)確,、易于執(zhí)行,。依靠護(hù)士、發(fā)動護(hù)士,，吸收大家的智慧,，激活她們的工作熱情，使得計劃順利有效實施,。

3.1.2指揮能力安排護(hù)士執(zhí)行既定的工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護(hù)士長具有良好的指揮能力,。護(hù)士長如同一位音樂指揮,，指導(dǎo)整個樂隊的音樂演奏,，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體，可謂一個樂隊的靈魂人物,。按照個人不同的特點及工作的不同要求,，指導(dǎo)護(hù)理人員有效的開展工作，并最大限度的調(diào)動大家的積極性,。

3.1.3協(xié)調(diào)能力護(hù)士長在各級領(lǐng)導(dǎo)和科室護(hù)士之間起著承上啟下,，協(xié)調(diào)溝通的作用。與上級主動坦誠地交換思想,，以取得領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的支持,。對待下屬要做到以護(hù)士為中心，公開,、公正,、民主，有透明度,，把自己融于群眾之中,。加強(qiáng)與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護(hù)士長之間的交流,。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作,。

3.1.4創(chuàng)新能力許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新,。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，腳踏實地,、逐步推進(jìn),、一絲不茍、精益求精,。帶領(lǐng)護(hù)士們在保證護(hù)理安全的基礎(chǔ)上，開拓思路,，在業(yè)務(wù)上,、服務(wù)上,、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。4.以和聚人、友善相處,、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

4.1團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力,、出生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個“和”字,。新成立的科室，醫(yī)護(hù)人員是從四面八方不同科室聚集到一起,。護(hù)士長應(yīng)充分了解各個護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點,，采用不同的溝通方式，表達(dá)要準(zhǔn)確,、謹(jǐn)慎,、有分寸，不講損害同事自尊心的話,，以和聚人,，善于協(xié)調(diào)。以理服人,，要有愛才之心,，求才之渴，容才之量,，護(hù)才之魄,，舉才之德[4]。要折服人心,，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護(hù)士,，擺正自己寬待他人,。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系,，減少不必要的誤會與摩擦。營造既和諧又緊張有序,，既團(tuán)結(jié)又催人奮進(jìn)的良好工作氛圍,。

4.2以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護(hù)患關(guān)系病人來住院,，首先接觸到的是護(hù)士,、接觸最多的也是護(hù)士，所以護(hù)士的一言一行,、一舉一動都會給病人留下深刻印象,。我科倡導(dǎo)“盡心盡職，盡善盡美,，全心全意為患者服務(wù)”的管理理念,。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外,，還應(yīng)向病人問好,。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及需要,。工作中要求護(hù)士做到四不說：“我不知道,，找大夫去;我忙著呢，等會兒再說;我不是您的主管護(hù)士,，我不管這事;今天您的主管大夫不在,，明天再說吧?！?/p>

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

護(hù)士長要成為博學(xué)多才的多面手,，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學(xué),、管理科學(xué),、人文科學(xué)的知識，同時還要掌握一定的交際,、演講,、寫作知識[5]。利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試,。訂閱護(hù)理管理雜志,，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路,。因此,，護(hù)士長要不斷充實自己，從各種渠道獲取知識，拓寬知識面,，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的護(hù)理工作的要求,。

時代的進(jìn)步與醫(yī)療的改革對護(hù)理管理工作產(chǎn)生著巨大的壓力與沖擊，面臨著嚴(yán)峻的考驗,。護(hù)士長要成為護(hù)士的代言人,、貼心人。努力使自己具有仁慈之心,、謙虛之心,、責(zé)任心、忠恕之心,、進(jìn)取之心,。本著傳承、創(chuàng)新,、發(fā)展的目標(biāo),。帶領(lǐng)護(hù)理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將護(hù)理科學(xué)的發(fā)展推向一個嶄新的高度,。

專科護(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇三

我一直用謙和的態(tài)度對待病人,，為病人減少一分的痛苦成了我的使命,，所以我不愧譽(yù)為白衣天使的稱號。20xx年這新的一年,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個臺階,，為此特制訂20xx年護(hù)士個人工作計劃：

1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

3,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

專科護(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇四

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善,，在新的一年里,，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度,，深化整體護(hù)理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

詳細(xì)目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實施措施：

1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,，以“一切為了病人,，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo),，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平,，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,，強(qiáng)化服務(wù)意識,。堅持上班前舉行服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方,，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

二,、深入開展整體護(hù)理,，全面增高職業(yè)素質(zhì)

詳細(xì)目標(biāo)：

繼續(xù)開展整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序,，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。

實施措施：

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制,，豐富健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教,，增高用護(hù)理手段解決問題的能力,，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2,、讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題。

3,、每月組織教學(xué)查房,，分析存在問題，提出改進(jìn)措施,。

4,、電子病歷及時評價，護(hù)士長堅持每周檢查2—3次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類似問題再次發(fā)生。

三,、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練,，增高應(yīng)急,、急救能力

詳細(xì)目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。加強(qiáng)十五項護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練,，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,，素質(zhì)高的護(hù)理隊伍,。

實施措施：

1、制定20xx年訓(xùn)練計劃,，每月組織專題講座,。鼓勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記,。

2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，增高技術(shù)程度。

3,、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教,，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。 4,、大力表揚(yáng)星級護(hù)士及“5。12”優(yōu)秀護(hù)士,，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情,，更好的為病人提供愛心服務(wù)。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識,，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，并靈活運(yùn)用到工作中去,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，增高護(hù)理工作質(zhì)量

詳細(xì)目標(biāo)：

建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

實施措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒,，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度,。切實做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨,、舒適。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,。對病人病情做到九明白，在交接班時向下班護(hù)士做具體報告,。

4,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊,；每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量,。

5,、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房,、雙休日查房等制度,，確保各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

五,、強(qiáng)化科研意識,，增高護(hù)理科研能力

詳細(xì)目標(biāo)：

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力，制定本年科研計劃,，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表

實施措施：

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),，查閱文獻(xiàn)材料,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表,。

2,、采用激勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮,。

六、開展嬰兒撫觸,，拓展護(hù)理技能

詳細(xì)目標(biāo)：

在較短時間內(nèi)醫(yī)學(xué),，培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。

實施措施：

1,、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施,，燈光,、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快控制撫觸技巧,，讓這項護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成,。

?？谱o(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇五

一、護(hù)理部在工作管理中針對某月份出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi),，搶救器械是否處于備用狀態(tài),；②體溫、脈搏測量情況,；③輸液巡視卡填寫情況,。

二、某月中旬,，護(hù)理部深入病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,，總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反饋各科室護(hù)士長,，匯報主管院長,。

三、下旬,、護(hù)理部和客服部一起召開工休座談會,，聽取病人意見和建議，總結(jié)會議內(nèi)容,，上報主管院長,。

四、月底,，護(hù)理部和兩名護(hù)士長共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理,、四室管理,、消毒隔離、無菌觀念,、搶救物品,、護(hù)理文書等,，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室,。

五,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查，聽取醫(yī)護(hù)人員的建議,，統(tǒng)計評選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星,，并給予獎勵。

六,、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)行護(hù)理查房,，和各科護(hù)士長一起到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施。

七,、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理人員授課,。

八、某月護(hù)理部重點工作是：

1,、節(jié)后病人增多,，護(hù)士長合理安排工作，各科護(hù)理人員停止節(jié)日休假,，保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行,。

2、護(hù)士長加大監(jiān)管力度,，保證護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)護(hù)理安全。

3,、護(hù)理部加強(qiáng)巡視病房,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋各科護(hù)士長，制定整改措施,，及時整改,。

4、臨床科護(hù)士長積極參加護(hù)理晨間交接班,，掌握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的基本情況,。

5、由于老年病人增多,，各科護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)理交接班制度,，防止皮膚壓傷，提高對跌倒/墜床等意外事件的風(fēng)險意識,，防止意外發(fā)生,。

專科護(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，將科室全年護(hù)理工作計劃制定如下：

一,、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強(qiáng),、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

1,、鼓勵中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,，有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主,。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)1－2項等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,、處理。

2,、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會,。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚(yáng)并給予獎勵。

3,、切實做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨,、舒適。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時要向下班護(hù)士做具體報告。

5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每月對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6、電子病歷及時評價,，護(hù)士長堅持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生,。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，性物品按要求管理、使用,、處理,。

三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理,、專科護(hù)理,、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

四,、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點

護(hù)理安全工作長抓不懈,，各司其職，層層把關(guān),，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。

五,、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上

?？谱o(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇七

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢

查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終

護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué),、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（五）計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

專科護(hù)士工作計劃 護(hù)士工作計劃篇八

xxxx年,，為加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作,，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主,，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念,。不斷創(chuàng)新,，提高社會責(zé)任感，和人民群眾的滿意度?，F(xiàn)xx科室全體護(hù)理人員制定xxxx年護(hù)理工作計劃如下,；

1、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

4、加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的'頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

7,、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。