在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位外出考察報(bào)告篇一

(一)經(jīng)營(企管)部情況

經(jīng)營部下設(shè)財(cái)務(wù),、勞資,、企管三個(gè)版塊,。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理,、合同管理,、erp系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理,。編制情況為：部長1人,，科員3人(其中2人分管材料計(jì)劃等申報(bào)工作)。

(二)工作的亮點(diǎn)

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作,，各單位定崗定編,、燃料、動(dòng)力、材料消耗,、其他支出均進(jìn)行核定量化,，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各班組,、各環(huán)節(jié),、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,?？己朔譃閷?duì)單位的考核和各單位正職的考核。

a,、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量(核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測算單價(jià)為 x元/噸,、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為 x元/萬wkh、粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為 元/噸,、焦油產(chǎn)出率工資單價(jià)為x元/噸)材料,、耗電、計(jì)劃外修,、影響生產(chǎn)時(shí)間(并折合成產(chǎn)量),。

公司對(duì)各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干,，原則上增人不增加工資,，減人不減少工資。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工,，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象,，提高勞動(dòng)效率，增加職工收入,。

產(chǎn)量完成計(jì)劃,，方可得獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎(jiǎng)金的50%,。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21個(gè)班以上,，方可得獎(jiǎng)。

b,、對(duì)中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì),，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核,，掛鉤任務(wù)(焦炭產(chǎn)量),、經(jīng)營(利潤、成本費(fèi)用,、支出),、質(zhì)量(焦炭質(zhì)量,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保,、節(jié)能減排,、企業(yè)文化、政工,、公司安排臨時(shí)性任務(wù)),、安全(事故)等指標(biāo)。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”,，對(duì)當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié),，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營部(企管)，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的,，掛鉤本職工作部分工資免發(fā),。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%,，其中：10%部分由正職對(duì)副職實(shí)行二次考核,，由正職填報(bào) “副職月度工作情況考核表”。正職對(duì)副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部(企管),，正職不對(duì)副職考核的扣正職考核后工資的10%,。

主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職工作情況考核、正職對(duì)副職工作情況考核,，實(shí)行百分制考核,，按分管工作完成情況、工作態(tài)度,、責(zé)任心,、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核,，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資,。

2.精細(xì)化管理

各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確,，項(xiàng)目合理、量分準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,、便于考核，我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí),。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫a,、b,、c三卡,。a卡由本人填寫簽字，班組考核打分(班組長由車間考核打分);b卡由班組匯總,，公示每日考核結(jié)果;c卡由單位匯總,，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致,。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資,，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象,。

經(jīng)營部(企管)對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作,，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對(duì)中層管理人員的考核力度,，掛鉤工資由原來的100元提高到200元,，對(duì)考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰,。

(三)我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)：

我公司實(shí)行績效管理以來,，重點(diǎn)對(duì)部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵(lì)上力度不明顯,，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面,。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn),，員工勞動(dòng)強(qiáng)度一定程度上加大,，但在激勵(lì)上卻是1/3負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高,，得過且過,，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝,，不能搞拿來主義,。我們要結(jié)合實(shí)際對(duì)考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理,，提出我們的思路,。馬上公司要進(jìn)行x年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績效考核指標(biāo),，對(duì)不可控,、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵(lì)性,。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作,，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6s、oec管理,、規(guī)范化操作,、iso9000體系,、績效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理,、定置管理,、軍事化管理等，但管理的起色不是很大,，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好,、做扎實(shí),，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解!

單位外出考察報(bào)告篇二

為進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，激發(fā)全縣上下大干工業(yè),、大上項(xiàng)目的熱情，6月2日至10日,，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志共計(jì)40余人，赴××市六縣(市,、區(qū))就項(xiàng)目建設(shè),、園區(qū)建設(shè)、招商引資以及新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,。學(xué)習(xí)考察期間,，聽取了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)地考察了工業(yè)園區(qū)(經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)),、企業(yè),、農(nóng)村。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：

一,、感受××,，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展,，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”?？疾炱陂g，考察團(tuán)所到之處,，無不感受到當(dāng)?shù)赜縿?dòng)著發(fā)展的熱潮,，他們思想解放程度之高,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭之猛、改革開放力度之大,，令人震撼,，發(fā)人深省。概括起來,，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是干部群眾的觀念新,、思路活。當(dāng)?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展,、快發(fā)展,，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活,，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展定位,，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機(jī)遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維,、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展,。他們的發(fā)展理念特別新,，他們解決難題的辦法特別多，他們推動(dòng)工作開展的方式特別活,，他們把人才視為第一資源的意識(shí)特別強(qiáng),。(例子)

二是加快發(fā)展的勢頭猛、氣魄大,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都?xì)鈩莼趾?無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量,，都堪稱一流。(例子)

三是招商引資的措施硬,、方法多,。考察團(tuán)參觀的××市幾個(gè)縣(市,、區(qū)),，都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路,，完善招商措施,，激活招商主體，千方百計(jì)招大商,、引巨資,，借助外力加快了自身發(fā)展,。(例子)

四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足,。當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^,，不管是黨委政府的負(fù)責(zé)人,，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理,，都有一種不甘落后,、不肯服輸?shù)膭蓬^,，都有一種居安思危、勇創(chuàng)一流的精神,，都有一種挑戰(zhàn)自我,、超越自我的魄力,。(例子)

二,、分析××,，成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒

從總體上講,，××市各縣(市,、區(qū))思想體制障礙克服得好,、主體主動(dòng)性調(diào)動(dòng)得好,、發(fā)展環(huán)境打造得好,、創(chuàng)造性的工作開展得好,，這些成功實(shí)踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識(shí),，賦予了他們宏大的氣魄,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強(qiáng)大的后勁,，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界,，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇甚至主動(dòng)的創(chuàng)造機(jī)遇,，能夠動(dòng)態(tài)的,、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題,。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放,，有的存在唯條件、唯客觀的思想,，缺乏加快發(fā)展的信心;有的在工作中瞻前顧后,，顧慮重重,，放不開手腳，邁不開步子;有的看問題總是先看到困難,，而不會(huì)在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，更談不上創(chuàng)造性的利用機(jī)遇,。所有這些,，都是我們加快發(fā)展的障礙,，是我們落后的根源,，必須在今后工作中認(rèn)真解決,。

外向型經(jīng)濟(jì)格局,，提升了他們發(fā)展的速度,?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))之所以能夠得到飛速發(fā)展，一個(gè)重要的原因,，就是他們都把擴(kuò)大開放作為興縣的根本之策,，在招商引資上招招新,、招招實(shí),，在資本運(yùn)營上敢探索,、敢嘗試,，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一,，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗(yàn),，但實(shí)事求是的講,，相當(dāng)一部分同志在這方面還是“門外漢”,，思路不夠?qū)挘椒ú粔蚨唷?/p>

完備的發(fā)展載體,，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ),?！皼]有梧桐樹,，引不來金鳳凰”,。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張,，離不開有效的平臺(tái)和載體,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))都把園區(qū)建設(shè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體,，規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù),，吸納了一批大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目入?yún)^(qū)發(fā)展,，形成了聚集效應(yīng),，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。就我縣來看,，近年來自己與自己比,，邁出了不小的步伐,，拉出了園區(qū)的基本框架，引進(jìn)培育了一批項(xiàng)目,，但橫向比較,，特別是與××各縣(市,、區(qū))相比,，還有相當(dāng)大的差距。

飽滿的精神狀態(tài),，鑄就了他們永往直前的動(dòng)力,。精神狀態(tài)是信念,，是支柱,，更是一種動(dòng)力,?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))之所以能夠克服一個(gè)又一個(gè)的困難,，取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿,、永不懈怠,、永不停步的精神,，有一種不向困難低頭,、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣,。我們必須看到激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識(shí)到小進(jìn)即退,、慢進(jìn)亦退的道理,，不能有一點(diǎn)成績就沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,、快發(fā)展,，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”,，放眼全市全國的“大范圍”，瞄準(zhǔn)先進(jìn),，奮起直追，以一種見賢思進(jìn),、見賢思齊的雄心壯志,，全身心的投入到各項(xiàng)工作中去,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績,。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢(mèng)想,。環(huán)境代表著形象，蘊(yùn)藏著后勁,，體現(xiàn)著實(shí)力,?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合,，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng),，吸引了大量的人流,、物流、資金流,，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,。學(xué)習(xí)××市，就必須進(jìn)一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力,，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念,，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面,，從“干部”的層面提高到“全民”的層面，努力創(chuàng)造引得來,、留得住,、有奔頭的投資環(huán)境。

三,、學(xué)習(xí)××,，推進(jìn)我縣更快更好發(fā)展

“他山之石，可以攻玉”,?？疾靾F(tuán)在感嘆××市六縣(市、區(qū))快速發(fā)展的同時(shí),，一致表示,，要認(rèn)真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫,，在靈活運(yùn)用上下功夫,，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程,，成為反思工作,、改進(jìn)工作的契機(jī)，成為加快發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)跨越的動(dòng)力,，在六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破：

一是在解放思想上實(shí)現(xiàn)新突破。思路決定出路,，觀念就是財(cái)富,。××市各縣(市,、區(qū))的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點(diǎn),。解放思想不是空洞的口號(hào)，而是要根據(jù)不同時(shí)期的不同情況,，對(duì)客觀形勢有一個(gè)科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握,。大家必須堅(jiān)決摒棄照搬條文,、自我設(shè)限的思維模式,，繼續(xù)堅(jiān)持既定的發(fā)展思路不變，堅(jiān)持抓發(fā)展的勁頭不減,，研究政策,，靈活運(yùn)作，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的闖,、大膽的試,，努力在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在實(shí)干中求完善,。

二是在以工強(qiáng)縣上實(shí)現(xiàn)新突破,。工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段,。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,，不論從短期還是從長遠(yuǎn)看，工業(yè)化這一課補(bǔ)不上,，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)就很難翻身。要實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟(jì),，龍型為主線，重點(diǎn)抓工業(yè),，關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的思路,，堅(jiān)持不懈的抓投入、上項(xiàng)目,，不斷加快工業(yè)化進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)以業(yè)興企、以企興業(yè)的良性循環(huán),。

三是在招商引資上實(shí)現(xiàn)新突破,。××市各縣(市,、區(qū))的發(fā)展實(shí)踐表明,，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在、出路所在,。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認(rèn)識(shí),，全力以赴跑資金、引項(xiàng)目,。要借鑒××市的經(jīng)驗(yàn),，抓好對(duì)招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實(shí)，重點(diǎn)是要抓好對(duì)涉企收費(fèi)項(xiàng)目的清理,，該砍掉的堅(jiān)決砍掉,，對(duì)違規(guī)收費(fèi)、違法施政的嚴(yán)肅處理,。

四是在破解瓶頸上實(shí)現(xiàn)新突破,。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解,，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平,，也決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗。要學(xué)習(xí)××市各縣(市,、區(qū))解決焦點(diǎn),、難點(diǎn)問題的膽識(shí)和魄力,，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機(jī)制,，在落實(shí)政策中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇,，在發(fā)展實(shí)踐中尋求解決問題的方法。

五是在新農(nóng)村建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,。要積極借鑒××市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn),，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為核心，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體,，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),。當(dāng)前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理。在推進(jìn)農(nóng)民增收上,，重點(diǎn)是要推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng),、工、商多元化轉(zhuǎn)變,，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重,。

六是在狠抓落實(shí)上實(shí)現(xiàn)新突破,。要把抓落實(shí)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，切實(shí)抓住每一天時(shí)間,，凝聚每一份智慧,，抓住每一個(gè)機(jī)遇，辦好每一件事情,。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實(shí),，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情,，以寢食難安的危機(jī)感,、時(shí)不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感，時(shí)刻把發(fā)展大計(jì)放在心上,，把每項(xiàng)工作抓在手上,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實(shí)，敢于突破不合時(shí)宜的“慣例”,，善于把上級(jí)政策與部門實(shí)際結(jié)合起來,，把外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身的發(fā)展實(shí)踐結(jié)合起來，努力在結(jié)合中出思路,、出特色,、出實(shí)績;要以實(shí)干的作風(fēng)抓落實(shí)，深入基層,，深入群眾,，深入經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，搞好調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題,，切實(shí)把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來，引導(dǎo)到苦干實(shí)干上來,，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)不斷躍上新臺(tái)階,。