在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位外出考察報告篇一

(一)經(jīng)營(企管)部情況

經(jīng)營部下設財務、勞資,、企管三個版塊,。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理,、合同管理,、erp系統(tǒng)、修繕項目等的管理,。編制情況為：部長1人,，科員3人(其中2人分管材料計劃等申報工作)。

(二)工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預算管理”“成本精細化管理”體系運作,，各單位定崗定編,、燃料、動力,、材料消耗,、其他支出均進行核定量化，并層層分解,，逐級落實到各班組,、各環(huán)節(jié)、各崗位,，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系,。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核,。

a,、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量(核定單價：噸焦工資單價測算單價為 x元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 x元/萬wkh,、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 元/噸,、焦油產(chǎn)出率工資單價為x元/噸)材料,、耗電、計劃外修,、影響生產(chǎn)時間(并折合成產(chǎn)量),。

公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實行工資總額包干,，原則上增人不增加工資,，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工,，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象,，提高勞動效率，增加職工收入,。

產(chǎn)量完成計劃,，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%,。當月出勤班數(shù)必須達到21個班以上,，方可得獎。

b,、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì),，實行崗位工資，并進行切塊掛鉤考核,，掛鉤任務(焦炭產(chǎn)量),、經(jīng)營(利潤、成本費用,、支出),、質(zhì)量(焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化,、環(huán)保,、節(jié)能減排、企業(yè)文化,、政工,、公司安排臨時性任務)、安全(事故)等指標,。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”,，對當月主要工作完成情況做出簡要總結，于次月3日前經(jīng)主管領導簽字評分后交經(jīng)營部(企管),，不提交領導簽字考核表的,，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應得工資的90%,，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核,，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部(企管),，正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%,。

主管領導對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核,，實行百分制考核，按分管工作完成情況,、工作態(tài)度,、責任心、積極性,、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況進行打分考核,，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核,，考核辦法及標準明確,，項目合理、量分準確,、切合實際,、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學習,，確實值得公司推廣學習,。按照公司精細化管理要求，填寫a,、b,、c三卡。a卡由本人填寫簽字,，班組考核打分(班組長由車間考核打分);b卡由班組匯總,，公示每日考核結果;c卡由單位匯總，公示月度考核結果,。三卡考核結果要求必須一致,。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結果分配績效工資，并將分配方法及分配結果進行公示,，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象,。

經(jīng)營部(企管)對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查,，并加大對中層管理人員的考核力度,，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰,。

(三)我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來,，重點對部門績效情況進行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯,，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面,。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產(chǎn),，員工勞動強度一定程度上加大,，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高,，得過且過,，關注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套管理模式不可復制拷貝,，不能搞拿來主義,。我們要結合實際對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理,，提出我們的思路,。馬上公司要進行x年上半年總結回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標,，對不可控,、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性,。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作,，就單基層管理方面公司先后引進6s、oec管理,、規(guī)范化操作,、iso9000體系、績效管理,、十項強化管理,、定置管理、軍事化管理等,，但管理的起色不是很大,，這值得我們?nèi)シ此肌Ｎ覀儧]有專注做好一件事情,，我們當前就是要把規(guī)范化操作工作做好,、做扎實，避免因操作不當?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法,，懇請公司領導諒解!

單位外出考察報告篇二

為進一步解放思想,，更新觀念,，學習先進，查找不足,，激發(fā)全縣上下大干工業(yè),、大上項目的熱情，6月2日至10日,，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關部門的主要負責同志共計40余人，赴××市六縣(市,、區(qū))就項目建設,、園區(qū)建設、招商引資以及新農(nóng)村建設進行了學習考察,。學習考察期間,，聽取了當?shù)氐慕?jīng)驗介紹，實地考察了工業(yè)園區(qū)(經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)),、企業(yè)、農(nóng)村?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一,、感受××，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個農(nóng)業(yè)大市,，經(jīng)濟基礎比較薄弱,，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”,?？疾炱陂g，考察團所到之處,，無不感受到當?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮,，他們思想解放程度之高、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛,、改革開放力度之大,，令人震撼，發(fā)人深省,。概括起來,，主要有以下幾個特點：

一是干部群眾的觀念新、思路活,。當?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展,、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新,、思路活,，能夠在紛繁復雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維,、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展,。他們的發(fā)展理念特別新,，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活,，他們把人才視為第一資源的意識特別強,。(例子)

二是加快發(fā)展的勢頭猛、氣魄大,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都氣勢恢弘;無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量,，都堪稱一流。(例子)

三是招商引資的措施硬,、方法多,。考察團參觀的××市幾個縣(市,、區(qū)),，都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路,，完善招商措施,，激活招商主體，千方百計招大商,、引巨資,，借助外力加快了自身發(fā)展。(例子)

四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好,、勁頭足,。當?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^，不管是黨委政府的負責人,，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理,，都有一種不甘落后、不肯服輸?shù)膭蓬^,，都有一種居安思危,、勇創(chuàng)一流的精神，都有一種挑戰(zhàn)自我,、超越自我的魄力,。(例子)

二,、分析××，成功經(jīng)驗可資借鑒

從總體上講,，××市各縣(市,、區(qū))思想體制障礙克服得好、主體主動性調(diào)動得好,、發(fā)展環(huán)境打造得好,、創(chuàng)造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識,，賦予了他們宏大的氣魄,。××市各縣(市,、區(qū))之所以在經(jīng)濟發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁,，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機遇甚至主動的創(chuàng)造機遇,，能夠動態(tài)的,、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題。與他們相比,，我們一些同志的思想還不夠解放,，有的存在唯條件、唯客觀的思想,，缺乏加快發(fā)展的信心;有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重,，放不開手腳,，邁不開步子;有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇,，更談不上創(chuàng)造性的利用機遇,。所有這些，都是我們加快發(fā)展的障礙,，是我們落后的根源,，必須在今后工作中認真解決。

外向型經(jīng)濟格局,，提升了他們發(fā)展的速度,。××市各縣(市,、區(qū))之所以能夠得到飛速發(fā)展,，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策,，在招商引資上招招新,、招招實,，在資本運營上敢探索、敢嘗試,，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力,，使經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一,，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗,，但實事求是的講，相當一部分同志在這方面還是“門外漢”,，思路不夠?qū)?，方法不夠多?/p>

完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎,?！皼]有梧桐樹，引不來金鳳凰”,。經(jīng)濟規(guī)模的擴張,，離不開有效的平臺和載體?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))都把園區(qū)建設作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的有效載體，規(guī)劃建設了一批高標準的工業(yè)園區(qū),，以完善的設施和一流的服務,，吸納了一批大項目、好項目入?yún)^(qū)發(fā)展,，形成了聚集效應,，拉動了經(jīng)濟發(fā)展。就我縣來看,，近年來自己與自己比,，邁出了不小的步伐，拉出了園區(qū)的基本框架,，引進培育了一批項目,，但橫向比較，特別是與××各縣(市,、區(qū))相比,，還有相當大的差距。

飽滿的精神狀態(tài),，鑄就了他們永往直前的動力,。精神狀態(tài)是信念，是支柱,，更是一種動力,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))之所以能夠克服一個又一個的困難,，取得一個又一個的輝煌,，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠,、永不停步的精神,，有一種不向困難低頭、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣,。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢,，認識到小進即退、慢進亦退的道理,，不能有一點成績就沾沾自喜,。要實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展,，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”,，瞄準先進,，奮起直追，以一種見賢思進,、見賢思齊的雄心壯志,，全身心的投入到各項工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績,。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想。環(huán)境代表著形象,，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合,，使單一效應的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應,、磁場效應和連鎖效應，吸引了大量的人流,、物流,、資金流，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,。學習××市,，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力,，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面,，從“干部”的層面提高到“全民”的層面,，努力創(chuàng)造引得來、留得住,、有奔頭的投資環(huán)境,。

三、學習××,，推進我縣更快更好發(fā)展

“他山之石,，可以攻玉”?？疾靾F在感嘆××市六縣(市,、區(qū))快速發(fā)展的同時，一致表示,，要認真消化吸收考察成果,，努力在結合上下功夫，在靈活運用上下功夫,，真正使學習考察成為解放思想,、更新觀念的過程，成為反思工作,、改進工作的契機,，成為加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的動力,，在六個方面實現(xiàn)新突破：

一是在解放思想上實現(xiàn)新突破,。思路決定出路，觀念就是財富,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點,。解放思想不是空洞的口號,，而是要根據(jù)不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握,。大家必須堅決摒棄照搬條文,、自我設限的思維模式，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變,，堅持抓發(fā)展的勁頭不減,，研究政策，靈活運作,，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的闖,、大膽的試，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇,，在實干中求完善,。

二是在以工強縣上實現(xiàn)新突破。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導力量,，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段,。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是從長遠看,，工業(yè)化這一課補不上,，結構就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身,。要實現(xiàn)更快更好發(fā)展,，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟，龍型為主線,，重點抓工業(yè),，關鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入,、上項目,，不斷加快工業(yè)化進程。實現(xiàn)以業(yè)興企,、以企興業(yè)的良性循環(huán),。

三是在招商引資上實現(xiàn)新突破?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))的發(fā)展實踐表明，招商引資是基礎薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在,、出路所在,。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識，全力以赴跑資金,、引項目,。要借鑒××市的經(jīng)驗，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實,，重點是要抓好對涉企收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉,，對違規(guī)收費,、違法施政的嚴肅處理。

四是在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破,。土地,、資金等要素瓶頸能否得到有效破解,，體現(xiàn)著領導干部的能力和水平，也決定著經(jīng)濟發(fā)展的成敗,。要學習××市各縣(市,、區(qū))解決焦點、難點問題的膽識和魄力,，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新機制，在落實政策中發(fā)現(xiàn)新機遇,，在發(fā)展實踐中尋求解決問題的方法,。

五是在新農(nóng)村建設上實現(xiàn)新突破。要積極借鑒××市建設新農(nóng)村的經(jīng)驗,，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為核心,，以文明生態(tài)村建設為載體，扎實推進新農(nóng)村建設,。當前關鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理,。在推進農(nóng)民增收上，重點是要推進農(nóng)村經(jīng)濟由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng),、工,、商多元化轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者,，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重。

六是在狠抓落實上實現(xiàn)新突破,。要把抓落實作為一項政治任務,，切實抓住每一天時間，凝聚每一份智慧,，抓住每一個機遇,，辦好每一件事情。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實,，始終保持孜孜以求,、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情，以寢食難安的危機感,、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責任感,，時刻把發(fā)展大計放在心上，把每項工作抓在手上,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實,，敢于突破不合時宜的“慣例”，善于把上級政策與部門實際結合起來，把外地的先進經(jīng)驗與自身的發(fā)展實踐結合起來,，努力在結合中出思路,、出特色、出實績;要以實干的作風抓落實,，深入基層,，深入群眾，深入經(jīng)濟建設第一線,，搞好調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決實際問題，切實把廣大黨員干部的精力引導到加快發(fā)展上來,，引導到苦干實干上來,，推進全縣經(jīng)濟不斷躍上新臺階。