為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

六一團(tuán)隊(duì)活動方案篇一

【篇1：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案】

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案提綱

一,、團(tuán)隊(duì)基本情況

（一）類型

（二）特征

（三）作用

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

（一）創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

（二）改進(jìn)工作流程

（三）提高工作績效

三、

（一）團(tuán)隊(duì)規(guī)模確定

（二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)置

（三）團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工

（四）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)

（五）團(tuán)隊(duì)管理

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施保障

（一）組織外部支持 1

（二）團(tuán)隊(duì)文化宣傳與強(qiáng)化 （三）團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)

（四）團(tuán)隊(duì)成果分享 2

【篇2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例

傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)組織是通過分工--造就不同級別的領(lǐng)導(dǎo)和職能單位--和授權(quán)--給別人制定義務(wù),、權(quán)利和責(zé)任在達(dá)到目的，其結(jié)果產(chǎn)生了一個運(yùn)作等級,。每一組織的組織方法和運(yùn)作手段都不盡相同,。telo說，有些經(jīng)理可能會比其它人更多地進(jìn)行授權(quán),。一項(xiàng)對一家保險(xiǎn)公司內(nèi)索賠核算人及其上司的調(diào)查表明有幾種因素明顯地促進(jìn)了進(jìn)一步的放權(quán),，其中包括上司相信其下屬能勝任工作，值得信賴,，而且上司工作負(fù)擔(dān)過重,。當(dāng)上司們相信雇員們擁有必要的背景資料，以明智地進(jìn)行決策,，并且一個雇員的決策對組織只能造成很小的風(fēng)險(xiǎn)時,，權(quán)力的下放就愈加可能了。傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)有其優(yōu)點(diǎn),，也有其缺點(diǎn),。例如，組織結(jié)構(gòu)能幫助人,，同樣也能壓制人,。傳統(tǒng)組織提供了很多工作支持,。如專業(yè)化的幫助，適當(dāng)?shù)馁Y源以執(zhí)行工作,，提供擔(dān)保和相當(dāng)可靠的工作條件等,。然而，盡管傳統(tǒng)組織長于工作支持,，卻對精神支持不甚在行,。在組織系統(tǒng)里既需要提供工作支持。也要提供精神上的支持,。

經(jīng)理充當(dāng)聯(lián)系結(jié)點(diǎn)

分工和授權(quán)做好以后,，形成了一個復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，將人們連結(jié)成一個運(yùn)作平穩(wěn)的組織,。每一級別的職能團(tuán)隊(duì)都與其直接上層和下層有聯(lián)系,。每一位經(jīng)理充當(dāng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，把他的小組與組織中的其余部分聯(lián)系起來,。如果所有的聯(lián)結(jié)點(diǎn)都能發(fā)揮作用,，那么組織就能運(yùn)作得如同一個整體。相反,，如果聯(lián)結(jié)點(diǎn)鏈條上任意一處有缺陷的活，整個組織就會降低效率,。

經(jīng)理們在意識到他們作為聯(lián)結(jié)點(diǎn)統(tǒng)一并服務(wù)于整個組織時,，他們會工作得更為努力，保持這種組織觀念是困難的,，特別是如果經(jīng)理只對本單位的成果負(fù)責(zé),，并且根據(jù)本單位的表現(xiàn)好壞確定薪酬。然而,，如果員工明白一個經(jīng)理的職責(zé)是作為整個組織聯(lián)結(jié)點(diǎn)時,，他們就會更多地與本單位及整個組織聯(lián)系，工作起來也更有效率,。

新觀點(diǎn)傾向于在現(xiàn)代組織中減少組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力的使用,，通過裁員和撤銷一些中層管理者的職位，許多組織己經(jīng)減少了層級結(jié)構(gòu)中的的級別,。還有些組織試圖消除職能部門間嚴(yán)格的界限,，致力于無人為造成的內(nèi)部隔閡的無邊界組織。現(xiàn)代方式是使組織體制更加靈活,，依據(jù)外界環(huán)境的隨機(jī)變化而適時改變體制,。這種情況的出現(xiàn)原因之一是社會價(jià)值觀的變化，但一個不爭的事實(shí)是各指揮環(huán)節(jié)間的平行的關(guān)系在提高效率方面,，比以前所認(rèn)為的更加重要,。同事,，服務(wù)人員，供應(yīng)商,，客戶的監(jiān)督影響以及其他的控制環(huán)節(jié)顯得越來越重要,。當(dāng)今工作的節(jié)奏和復(fù)雜性使得平行交流更為必要。

權(quán)變的組織設(shè)計(jì)

權(quán)變的組織設(shè)計(jì)是一個趨勢,，它認(rèn)為在不同情況中,，為了高效率，必須采取,。影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素包括組織的戰(zhàn)略,、技術(shù)水平、規(guī)模,、甚至于高層經(jīng)理的偏好,。環(huán)境條件也會有所不同，所以適用于一種環(huán)境下的組織設(shè)計(jì)不一定在另外一種環(huán)境條件下也適用,。既然環(huán)境因素因時而異,，那么就尤其需要靈活的組織設(shè)計(jì)，以便及時改變以更好的適應(yīng)變化的環(huán)境,。這種權(quán)變的觀點(diǎn)要求思想觀念有根本性的 轉(zhuǎn)變,，拋棄傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，即存在一種不隨時間改變而相對穩(wěn)定的,、較好的組織方法,。下一部分將比較兩種極端的組織模式以及對團(tuán)隊(duì)的可能應(yīng)用，借以強(qiáng)調(diào)兩種觀點(diǎn)的不同之處,。然后討論一種造就大批臨時項(xiàng)目小組的靈活組織方法--矩陣結(jié)構(gòu),。

機(jī)械與有機(jī)形式

動態(tài)組織更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定,，允許人們因地制宜,，適時調(diào)整。溝通交流是多角度的,，它包含了更多的信息,、建議和解決問題，而不是充斥了命令和決議,。權(quán)威和影響直接來自能處理日常問題的人,，決策制訂更加分散，由幾個級別和不同的職能部門共同分享,。組織對外界環(huán)境也更為開放,。伯恩斯和斯塔爾克表明在一定條件下，機(jī)械形式比有機(jī)形式更有效率,。如果任務(wù)穩(wěn)定,，界定明確,，每月每年變化極小，那么,，機(jī)械形式更有優(yōu)勢,。如果技術(shù)，市場和環(huán)境因素的其他部分變化較小,，那么,，一個機(jī)械的結(jié)構(gòu)似乎更有效率。工人的態(tài)度也是一個隨機(jī)因素,，如果工人

們習(xí)慣于接受他人指導(dǎo),，偏好固定的工作模式，那么,，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加適合需要,；如果工人們害怕模棱兩可和沒有安全保障，采用一個機(jī)械結(jié)構(gòu)比較好,。

有機(jī)形式在其他情形下更為有效,，并且這類情形在現(xiàn)代社會中越來越多。如果環(huán)境是動態(tài)變化的,，需要組織內(nèi)經(jīng)常變動,，那么，有機(jī)結(jié)構(gòu)會更有效：,，當(dāng)工作任務(wù)并沒有界定得十分精確,，不會一成不變時，有機(jī)組織將有優(yōu)勢：如果員工追求自主,，開放，多樣化,，變化革新和試驗(yàn)新方法的機(jī)會時,，動態(tài)結(jié)構(gòu)會更加優(yōu)越，如果情況相反,，那么,，機(jī)械形式仍會受到青睞。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供了現(xiàn)代組織所需的靈活性,，所以被越來越多地應(yīng)用于有機(jī)組織當(dāng)中,。

在一個組織的內(nèi)部可以應(yīng)用權(quán)變的組織方法，不同的部門可以采用不同的組織方法以適應(yīng)特定的需要,。研究部門可以采用有機(jī)結(jié)構(gòu),，而生產(chǎn)部門也許需要一個機(jī)械結(jié)構(gòu)。

工作系統(tǒng)與人的相輔關(guān)系

組織工作有兩個基本方法,。第一個與權(quán)力分配有關(guān),，稱為組織結(jié)構(gòu)或者更簡單--組織,；第二個與工作流程本身有關(guān)，從一個工序到另一個工序,，叫做程序,，也稱方法、系統(tǒng),、和工作流程,。人們由于所結(jié)構(gòu)的上下級關(guān)系，經(jīng)常會意識到組織眾人的因素,，而在工作流程中,，人的因素往往受忽略。人們把工作流程看作是工程因素,，與人的因素分開,，然而，普遍而言,，由于工作流程界定了人們在工作中要相互影響,，所以工作流程也會對人的行為方式造成影響。行為的觸發(fā)

一個工作系統(tǒng)的重要一點(diǎn)在于它決定了誰觸發(fā)一個行動,，而誰又是這個行動后果的接受者,。在工作流程的每個步驟中，每個人將資料運(yùn)送給下一個人進(jìn)行工作,。而專家在整個流程中負(fù)責(zé)給予指導(dǎo),。向別人傳送工作／指令的過程對另外一人來說是行動觸發(fā)，接受者常會從心理上感到低人一等,，因?yàn)樗麄兺鶗囊粋€根本不應(yīng)指手劃腳的人那里受到觸發(fā),。例如，在一個工廠里,，員工b動作麻利,，這樣造成了在下一個工序--c控制的工作站工作積極，c當(dāng)然會表示強(qiáng)烈的不滿,，他會認(rèn)為b使他本人看起來象一個懶惰怠工者,。當(dāng)這種觸發(fā)來自于明顯技術(shù)低下的人，或是來自地位卑微者,，甚而至于是來自于某種機(jī)器時,，人際關(guān)系的問題就嚴(yán)重了。如果包含了對接受者施壓的成分的話,，這些問題就復(fù)雜化了,，下面的例子來自對一個餐館的早期調(diào)查： 案例1

大的餐館經(jīng)常雇傭十幾歲的孩子作為跑堂，把客人的要求告知廚房,，這就使得跑堂的工作是告訴廚師準(zhǔn)備并送上各類菜肴,，其結(jié)果是十幾歲的小伙計(jì)去觸發(fā)高級廚師的行動,，實(shí)質(zhì)上，他們告訴廚師做什么,，這種關(guān)系在所研究餐館中常會導(dǎo)致問題,，廚師們對接受十幾歲的在餐館中地位卑下的伙計(jì)指揮表示不滿，可行的解決方案包括（1）采用機(jī)械的,、非人力的發(fā)號施令的語言系統(tǒng),，避免面對面打交道，（2）讓地位高一些的人充當(dāng)行動觸發(fā)者．

造成人際關(guān)系問題的行動觸發(fā)類型 ．

行動敏捷者觸發(fā)行動遲緩者 ．

無經(jīng)驗(yàn)者觸發(fā)有經(jīng)驗(yàn)者 ．

【篇3：關(guān)于開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動的實(shí)施方案】

**縣地方稅務(wù)局

關(guān)于開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動的實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，掀起學(xué)先進(jìn),、比先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮,，推動**地稅“十二五”突破發(fā)展,，爭創(chuàng)全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，按照市局有關(guān)要求,，縣局決定,，在全局開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動。具體安排如下：

一,、指導(dǎo)思想?

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 “以人為本”,，大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持用科學(xué)的理論和知識武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人,，以健康的活動陶冶人,，以典型的人物教育人，以規(guī)范嚴(yán)格的制度約束人,，不斷激發(fā)全市各級地稅機(jī)關(guān)和干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，凝神聚力,、拼搏創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的新解放、稅收工作的新業(yè)績,、服務(wù)水平的新提高,、地稅事業(yè)的新突破，為**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),。

二,、創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高廣大干部的進(jìn)取精神,，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，進(jìn)一步優(yōu)化地稅工作環(huán)境，創(chuàng)新工作機(jī)制,，拓展地稅事業(yè)發(fā)展空間,，在全系統(tǒng)努力形成“敬業(yè)愛崗、自覺奉獻(xiàn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、高質(zhì)高效”的良好作風(fēng)，培養(yǎng)一支“務(wù)實(shí),、為民,、創(chuàng)新、高效,、清廉”的的—1—

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，達(dá)到“五抓五提升”的預(yù)期效果，即抓班子帶隊(duì)伍,，提升凝聚力,；抓創(chuàng)新建機(jī)制，提升服務(wù)力,；抓載體求突破,，提升發(fā)展力；抓典型做表率,，提升影響力,；抓作風(fēng)樹形象，提升執(zhí)行力,。

三,、活動內(nèi)容

1、在全系統(tǒng)干部職工中開展以“建一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績,，樹一流形象”為主題的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動大討論。

2,、開展全員業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)活動,，行政管理、稅收計(jì)會統(tǒng),、稅務(wù)稽查和信息化管理崗位達(dá)標(biāo)比例達(dá)到90%以上,。重點(diǎn)抓好稽查業(yè)務(wù)競賽活動，綜合排名進(jìn)入全市前5名。

3,、開展“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動，在全體干部職工中牢固樹立“我與地稅共榮辱”,、“我的團(tuán)隊(duì)我的家,，我與團(tuán)隊(duì)共發(fā)展”、“我為團(tuán)隊(duì)添風(fēng)采,，團(tuán)隊(duì)讓我更精彩”理念,，掀起 “三學(xué)三比三無”活動（學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)先進(jìn)，比學(xué)習(xí),、比服務(wù),、比業(yè)績,，無違紀(jì)、無差錯,、無浪費(fèi)）的高潮,。

4、發(fā)揮文體興趣小組作用,，加強(qiáng)地稅文化建設(shè),。積極開展書法、攝影,、文學(xué)創(chuàng)作,、登山、毅行,、乒乓球,、羽毛球、籃球比賽,、拓展訓(xùn)練等集體活動,。以迎接建黨90周年為契機(jī)，舉辦書法,、攝影作品展和“地稅杯”創(chuàng)作征文活動,。

5、組織開展以“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的演講比賽活動,。

6、結(jié)合建黨90周年,，積極組織人員參加市局開展的“黨在我心中”文藝匯演,。

7、繼續(xù)開展優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,。 2——

8,、認(rèn)真落實(shí)市委部署，繼續(xù)深入開展思想作風(fēng)教育整頓活動,，促進(jìn)干部思想作風(fēng)不斷改進(jìn),。 四、活動步驟

本活動從2011年3月初開始,，到2011年12月底結(jié)束,，為期10個月時間。

（一）宣傳動員階段（2010年3月）

縣局將從實(shí)際出發(fā),，制定切實(shí)可行的活動方案,，進(jìn)一步明確優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目的意義,、重點(diǎn)內(nèi)容,、目標(biāo)要求和方法步驟，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，明確任務(wù)，讓全體干部職工在思想上高度認(rèn)同,，行動上積極參與,，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的良好態(tài)勢,，促進(jìn)活動順利開展,。在此期間，各單位要組織全體干部職工廣泛開展以“建一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績,，樹一流形象”為主題的大討論活動，并撰寫

心得體會

（二）整體推進(jìn)階段（2010年4月至12月）

重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作,，一是圍繞主題立標(biāo)準(zhǔn)。圍繞優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動內(nèi)容,，認(rèn)真制定具體的活動實(shí)施方案,，明確各項(xiàng)活動具體內(nèi)容和要求，細(xì)化,、量化考核評比指標(biāo),；二是結(jié)合實(shí)—3—際定目標(biāo)。各個單位要圍繞創(chuàng)建活動內(nèi)容,，認(rèn)真分析本單位的工作基礎(chǔ)和工作水平,，著力強(qiáng)化“單項(xiàng)工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識,，結(jié)合實(shí)際,，因地制宜，準(zhǔn)確定位,，明確目標(biāo),，以重點(diǎn)創(chuàng)建目標(biāo)帶動其他創(chuàng)建活動，促進(jìn)創(chuàng)建活動的均衡發(fā)展,。每名干部職工也要對照標(biāo)準(zhǔn),，尋找差距，自加壓力,，明確方向,；三是積極作為創(chuàng)佳績。各單位要圍繞優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建目標(biāo),，夯實(shí)責(zé)任,，制定措施，強(qiáng)化督查,，全面推進(jìn),。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與上級各部門的協(xié)調(diào)和溝通,，及時掌握創(chuàng)建活動信息,，做到唯旗是奪、唯牌必爭,，確保早下手,、爭主動,、出成效。同時,，創(chuàng)建活動要緊密結(jié)合當(dāng)前稅收工作的實(shí)際,，并吸收借鑒一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，通過開展演講比賽、業(yè)務(wù)比武等形式,，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和活動形式,，有效提高創(chuàng)建活動的檔次。廣大干部職工要根據(jù)自身實(shí)際,，制定跟進(jìn),、趕超的具體措施，敬業(yè)奉獻(xiàn),，扎實(shí)工作,，頑強(qiáng)拼搏，爭奪榮譽(yù),，努力形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動做出貢獻(xiàn),。（三）

總結(jié)

這一階段重點(diǎn)要作好三個方面的工作,。一是檢查驗(yàn)收?？h局各責(zé)任部門要認(rèn)真組織好各項(xiàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動的檢查,、考核、驗(yàn)收工作,。二是表彰總結(jié),。活動結(jié)束時,，各單位要對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動進(jìn)行全面回顧總結(jié),，縣局將召開總結(jié)表彰大會，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行宣傳表彰,，充分發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,；三是完善機(jī)制。對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來,，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的長效機(jī)制,。

五,、主要措施 4——

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒有Ч?。縣局成立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，**任組長,，*****任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工股，**兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動的組織協(xié)調(diào),、督導(dǎo)檢查和日常工作。

（二）統(tǒng)籌兼顧,，抓好“四個結(jié)合”

要重方法,、講成效，把隊(duì)伍建設(shè)成為“三有團(tuán)隊(duì)”,，即：一要有“心”,。就是進(jìn)取心和責(zé)任心；二要有“節(jié)”,。就是有氣節(jié),，重品行；三要有“為”,。就是奮發(fā)向上,，有創(chuàng)新、有作為,。關(guān)鍵要做到以下四個結(jié)合： 1．將思想引導(dǎo)與強(qiáng)化干部忠誠心和責(zé)任心相結(jié)合,。提高干部對事業(yè)的忠誠心和對工作的責(zé)任心，關(guān)鍵在于對人的思想教育保持正確的導(dǎo)向,。一要充分發(fā)揮思想政治工作的先導(dǎo)作用,，幫助干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，由原來的被動式工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮焦ぷ?，由原來的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑥摹耙宜肌毕颉拔乙肌鞭D(zhuǎn)變,，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變,，把組織的目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行動，以“主人翁”的姿態(tài)成為有忠誠的事業(yè)心,、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任感的地稅事業(yè)的建設(shè)者,。二是要增強(qiáng)思想政治工作的針對性,。堅(jiān)持把個人成長進(jìn)步同單位全面建設(shè)結(jié)合起來，提高思想政治工作的預(yù)見性,、針對性,、科學(xué)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性,。力圖突出政策法紀(jì)教育,，筑牢拒腐防變的思想防線；力求突出服務(wù)意識教育,，改變工作作風(fēng),，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。三要增強(qiáng)思想政治工作的情感性,。人的思想變化具有一定的規(guī)律性和周期性,。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，就必須把握住人員個體在心理,、情感和物質(zhì)需求上的一些關(guān)注點(diǎn)，及時開展談心活動,，了解他們—5—

六一團(tuán)隊(duì)活動方案篇二

草坪鄉(xiāng)九年制學(xué)校德育主題班會活動方案

一,、指導(dǎo)思想：

為搞好我校德育工作，扎實(shí)做好我校學(xué)生思想道德教育,，特制定本學(xué)期主題班會活動方案,，以便各班級認(rèn)真開展主題教育，落實(shí)對學(xué)生的思想道德養(yǎng)成教育,。

二,、活動時間： 2018年2月23日——6月30日

三、活動對象：

草坪鄉(xiāng)九年制學(xué)校所有班級

四,、活動預(yù)期目標(biāo)：

1．通過國旗下講話,、晨會和班隊(duì)活動課，讓全體少先隊(duì)員清楚知道“三月份德育教育紀(jì)念日”,，并能說出相關(guān)主題教育日的意義,。

2．各班班主任結(jié)合本班實(shí)際，認(rèn)真制定班級主題班會活動計(jì)劃（重點(diǎn)開展好“‘雷鋒’紀(jì)念日”,、“‘三八’國際婦女節(jié)”,、“少年英雄賴寧犧牲日”和“全國安全教育周”），活動過程認(rèn)真組織（保留過程性材料參加少先隊(duì)評比）,，總結(jié)階段按照要求評選優(yōu)秀少先隊(duì)員,、撰寫活動總結(jié)。

3．要使學(xué)生了解“雷鋒”和“賴寧”的事跡,，能夠在“三八”國際婦女節(jié)為身邊的人送出自己的祝福,，在3月27日結(jié)合國旗下講話對“安全”有更深刻的了解,。

4．活動結(jié)束評選出“學(xué)雷鋒‘好少年’”6名（一個年級1名）、“感恩少年”6名（一個年級1名）,、“優(yōu)秀中隊(duì)”6名（一個年級1名）,。

五、活動內(nèi)容：

1．教育主題：“弘揚(yáng)雷鋒精神,，爭做少年雷鋒”

讓全體學(xué)生再次認(rèn)識“雷鋒”——這個中國大地上出現(xiàn)的平凡而偉大的英雄人物,。盡管經(jīng)歷了許許多多不平凡的歲月，但雷鋒精神卻像一切屬于時代,、屬于人民的美好事物一樣,，始終珍藏在我們心底。引導(dǎo)少先隊(duì)員抵制個人主義,、拜金主義,、享樂主義等消極腐朽思想對自己的消極影響。

2．教育主題：“知恩感恩,，懂回報(bào)”

通過校園感恩活動,，在婦女節(jié)到來之際，讓學(xué)生為自己的媽媽,、外婆,、奶奶、女教師等送上最特別的節(jié)日祝福,，獻(xiàn)上一份最誠摯的愛,，旨在讓隊(duì)員們學(xué)會感恩、學(xué)會關(guān)愛,，用真情和行動回報(bào)母親,、回報(bào)長輩，珍惜今天幸福的生活和難得的真情與親情,！3．教育主題：“學(xué)會自護(hù)自救,，幸福快樂成長”

幫助學(xué)生樹立安全意識,，掌握自護(hù)自救知識,，提高小學(xué)生自我保護(hù)能力，讓每位少先隊(duì)員能幸?？鞓返某砷L,，保證我校教育

教學(xué)

六,、活動準(zhǔn)備：

利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)教育資源（圖片,、視頻等）、主題國旗下講話、各中隊(duì)活動計(jì)劃制定,。

七,、活動具體要求及安排：

（一）、教育主題：“弘揚(yáng)雷鋒精神,，爭做少年雷鋒”

1．在 3月6日進(jìn)行主題國旗下講話,，為組織召開“學(xué)雷鋒”動發(fā)動宣傳。

2．利用晨會課,、班隊(duì)課,，講講“雷鋒的故事”、背背“雷鋒的名言”,、讀讀“雷鋒的日記”,，論論“雷鋒的精神”。

3．在教室內(nèi)開辟一塊版面,，出一期關(guān)雷鋒的墻報(bào),。在墻報(bào)中大力宣傳班中的好人好事，找出最有代表性,、最有意義的好人好事來做典型,。

4．組織學(xué)生觀看短片《雷鋒的故事》或電影《雷鋒》。

5．中高年級學(xué)生要在活動中用日記,、習(xí)作等形式記錄下身邊“小雷鋒”的真實(shí)事跡,，各班可以選擇合適的時間進(jìn)行集體交流,。

6．“雷鋒‘好少年’”評選活動,。

班主任認(rèn)真組織學(xué)生開展學(xué)雷鋒精神活動，注意觀察和發(fā)現(xiàn)班內(nèi)好人好事,，樹立班級典型,，班主任組織全班同學(xué)評選出班內(nèi)能夠集中展示雷鋒精神（某一方面）的最典型的學(xué)生。少先隊(duì)大隊(duì)部將通過審查,、公示,，評選出“雷鋒‘好少年’”予以表彰獎勵。

（二）,、教育主題：“知恩感恩,，懂回報(bào)”

1．利用晨會課了解三八婦女節(jié)的來歷和了解世界著名女性的事跡。進(jìn)行感恩父母的專題教育,，讓學(xué)生真正體會父母的辛苦與勞累,，從而培養(yǎng)學(xué)生的感激之心。

2．為媽媽（長輩）慶祝一次節(jié)日,，懂得感恩,，用行動回報(bào)母親和長輩。開展孝敬母親的“五個一”活動：①給媽媽說一句祝福的話,；②給媽媽倒一杯貼心的茶,；③幫媽媽做一件家務(wù)事,；④為媽媽洗一次腳；⑤為媽媽剪一次指甲,。

3．完成一份特殊的答卷——“不知道的世界,，我的媽媽”

學(xué)校大隊(duì)部給每個學(xué)生下發(fā)一份問卷，通過回答“媽媽的生日是那一天,？媽媽屬什么,？媽媽最愛吃什么？媽媽每天做幾小時家務(wù),？”等問題,，觸動孩子主動了解和關(guān)心自己的媽媽，明白媽媽在自己成長過程中的艱辛付出,，懂得心懷感恩,。各班班主任利用主題班會時間，組織同學(xué)們介紹自己的媽媽,，交流自己答卷過程中的收獲和感受,。

4．根據(jù)各中隊(duì)實(shí)際情況，組織開展一次主題中隊(duì)活動,。

5．感恩征文評比,。為了切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的親情教育，學(xué)校將組織以“感恩”為主題的征文活動,。（上交時間：3月28日前,，3至4年級每班2-3篇，5-6年級每班3-5篇,。

（三）,、教育主題：“學(xué)會自護(hù)自救，幸?？鞓烦砷L” 1．開展“安全”教育主題國旗下講話,。

2．各班通過學(xué)習(xí)自護(hù)自救知識，集體編出一句便于學(xué)生記憶背誦的順口溜或警句,。3．在班級板報(bào)中出一期“安全教育”主題板報(bào),。

4．舉行一次班級和校內(nèi)安全大檢查，師生合力排查解決安全隱患,。5．通過校信通平臺向家長發(fā)送一條安全教育主題短信,。6．全校舉行一次安全疏散演練。

7．各中隊(duì)結(jié)合主題教育開展一次總結(jié)表彰的主題中隊(duì)活動,。

草坪鄉(xiāng)九年制學(xué)校

2018年2月26日