為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

產(chǎn)品市場推廣方案篇一

地點(diǎn)：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

參賽目的：學(xué)會處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高實(shí)踐能力,。

活動目標(biāo)：做更好的自己,，做最好的團(tuán)隊(duì),。

二：介紹產(chǎn)品；安踏系列運(yùn)動品牌是中國著名運(yùn)動品牌,，在我國有多個營銷網(wǎng)點(diǎn)，其產(chǎn)品無論是外觀上,，質(zhì)量上都是一流的,。價格也很合理,。安踏品牌堅(jiān)持與體育時尚元素相結(jié)合,。這正符合在校大學(xué)生的口味。其永不止步的經(jīng)營理念通過廣告,，企業(yè)形象代言人而深入人心,，其產(chǎn)品深受當(dāng)代青年的喜愛。

三：市場分析,；我們團(tuán)隊(duì)主要在武職及其附近學(xué)校進(jìn)行營銷，武職在校生兩萬左右,，我們學(xué)校的每個學(xué)生都有體育必修課，所以安踏產(chǎn)品我校的市場是非常大的,。我們將緊緊圍繞體育營銷這一概念來營銷我們的產(chǎn)品，所以我們對安踏在武職的推廣是非常有信心的,。

四：競爭分析；在我們學(xué)校附近的服裝店,，路邊擺點(diǎn)的都有買衣服的。但他們的牌子大多數(shù)是假的,，外觀還可以，價格也比我們的產(chǎn)品低些,，對我們有較大的壓力。像耐克,，李寧等這樣的大品牌也是我們主要的競爭對手,。但我們這次活動得到學(xué)校的支持和長江商報的贊助，我們有更多的優(yōu)勢,，我們可以流動宣傳,，和顧客直接交流,。而且制定專門的售后服務(wù)方案。

五：營銷策略,；校園推廣計(jì)劃：

a:針對學(xué)生消費(fèi)的時尚和個性化等特點(diǎn)。我們在對產(chǎn)品介紹時加入一些與時尚體育有關(guān)的元素,，使顧客更容易接受,，拉近與顧客的距離,。

b:我們可以和學(xué)校團(tuán)委，學(xué)生會進(jìn)行合作,，可以利用晚自習(xí)到各個班進(jìn)行活動宣傳和產(chǎn)品展示及介紹。這能讓學(xué)生第一時間知道我們的產(chǎn)品和活動,。對一部份學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查和訪問，了解他們對這個產(chǎn)品的需求和購買欲望如何,？以及對價格的接受能力,，從而制定最佳活動營銷方案。

c:通過校園媒體,；我們利用內(nèi)部良好的關(guān)系,，在校報,，廣播,，電臺宣傳安踏產(chǎn)品,?；蛑苯舆M(jìn)行植入式廣告,。

d:進(jìn)行互動營銷 ,；通過上體育課或?qū)W校其他活動等進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，我們會和顧客進(jìn)行一些有趣的互動游戲,，做一些廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳。

e:擺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場咨詢,，現(xiàn)場展示。為有需求的顧客提供最好的服務(wù),，地點(diǎn)主要在人流較大的地方。

f:我們會進(jìn)行嚴(yán)密的校園市場分析,，對銷售存在的機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行有效的把握和控制。以及價格定制也會考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力,，以及外部競爭者我們都會有一系列方案，以及在操作中的應(yīng)變措施,，銷售細(xì)節(jié),，團(tuán)隊(duì)合作我們都會進(jìn)行有效把握和合理調(diào)控,。

六：我們這些措施的目的是吸引消費(fèi)者眼球,，針對年輕人我們制定以娛樂化，便捷性的營銷方針,，以達(dá)到用戶體驗(yàn)好的效果。使用戶對安踏產(chǎn)品感知好,，也對我們的服務(wù)進(jìn)行認(rèn)同，把安踏的理念貫穿之中,，在有效控制成本和風(fēng)險范圍之內(nèi)，把產(chǎn)品賣的最好，使安踏產(chǎn)品在學(xué)生群中樹立良好口碑,，打入校園營銷第一步，把企業(yè)的理念,，產(chǎn)品的個性，團(tuán)隊(duì)的精神貫穿到我們整個營銷思想中去,，我們自身也達(dá)到了理論與實(shí)踐的結(jié)合。提升了能力,。這次活動有太多意義,，我覺得最重要的一點(diǎn)就是感恩與責(zé)任，對舉辦者,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對社會感恩,，這樣我們也就達(dá)到我們這次活動的目的了。

活動費(fèi)用,；共計(jì)250元 《廣告單500張，50元,，架字租用50元,，保險費(fèi)100元,，互動游戲50元。

參賽團(tuán)隊(duì)：

隊(duì)長姓名：__,，

聯(lián)系電話:__

產(chǎn)品市場推廣方案篇二

摘 要：本方案著眼于途觀在重慶市場的具體銷售情況,，通過國慶期間對在重慶主城區(qū)進(jìn)行的推廣方案策劃,，試圖達(dá)到在消費(fèi)者心中樹立途觀汽車安全性能高的形象,，提高途觀汽車在采取市場的銷售量,，提高途觀在重慶市場的知名度,。

關(guān)鍵詞：途觀 重慶 國慶 推廣

途觀作為上海大眾的第一款suv車型,，依舊是由上海大眾設(shè)計(jì)中心和德國大眾設(shè)計(jì)總部合作開發(fā)完成,。作為國內(nèi)車界的“夢之隊(duì)”，他們先后成功推出passat領(lǐng)馭,、lavida朗逸、passat新領(lǐng)馭等多款成功車型,。再次攜手合作使途觀完美保留了原型車純正血統(tǒng),，同時兼顧中國消費(fèi)者獨(dú)特的審美需求，強(qiáng)壯,、剛毅,、大氣，由內(nèi)而外散發(fā)出來的力量帶出一種“途有境 觀無垠”的生活意境,。在外觀,、功能、舒適性方面均進(jìn)行了提升,，以精良的品質(zhì),、前瞻動感的設(shè)計(jì),、領(lǐng)先的駕駛樂趣和尖端高新科技成就一款“天賦卓越,，跨越格局的智能化都市suv”。

途觀自20xx年3月底上市以來,，備受廣大消費(fèi)者的關(guān)注,，在短短一個多月的時間里,，途觀全國預(yù)售訂單量達(dá)到了24382輛,，重慶訂單量也已突破600輛大關(guān)，聚集了超高的市場人氣,。進(jìn)入20xx年后,，途觀更是持續(xù)發(fā)力，較之suv市場的`起伏不定,，途觀始終穩(wěn)中求勝,，在業(yè)界備受矚目,。直到上市一周年之際，途觀已多次刷新國內(nèi)suv市場銷量記錄,，即使面對7月汽車市場傳統(tǒng)銷售淡季,，也依舊保持著穩(wěn)定銷量,，甚至再度突破萬輛大

關(guān),。截至目前,，途觀今年度月均銷量已然穩(wěn)定在萬輛水平上,，是當(dāng)之無愧的中高端suv引領(lǐng)者,。而目前重慶消費(fèi)市場較全國一線城市的銷售量有很大的差距,，從在6月份重慶同級別車上牌量排名來看,，途觀僅排第6名落后于哈弗、逍客等品牌車型,?；谕居^在重慶市場的前期銷量表現(xiàn)，今年的“金九銀十”,，希望能通過推廣活動借旺季擴(kuò)大途觀的銷量,，帶動途觀在重慶市場的發(fā)展。

1,、活動目的

通過與潛在客戶面對面的溝通機(jī)會，進(jìn)一步向潛在客戶介紹途觀品牌的風(fēng)格,、定位和獨(dú)特的個性。在消費(fèi)者心中樹立途觀汽車安全性,、舒適性的形象,，提升途觀品牌在重慶的知名度。

推動銷售,，提高重慶市場的的銷售量?；顒忧霸戮唵瘟?0輛左右，活動當(dāng)月希望訂單量提高到100輛,，提高銷售金額500萬。 ,？強(qiáng)經(jīng)銷商與車主的感情交流，培訓(xùn)車主相關(guān)汽車保養(yǎng)知識,。

1、活動主題

“安全,、高性能,、低碳,、環(huán)?！居^全新駕乘體驗(yàn)”為主題的活動，其中以安全性為主要環(huán)節(jié),。傳播大眾途觀的安全性能、低排量,、高性能的特點(diǎn),。通過以目標(biāo)人群為主的以安全為主題的促銷活動,，輔以原途觀車主的回饋活動,，來達(dá)到推廣活動的預(yù)期效果,。

2、活動對象

媒體記者,、都市時尚年輕人、越野愛好者,、高級白領(lǐng),、原途觀車型車主。

3,、活動范圍

重慶市主城九區(qū)

1,、途觀試乘試駕活動

活動時間：20xx年10月1日-3日 ,？活動地點(diǎn)：重慶南坪國際會議展覽中心 ？活動預(yù)約點(diǎn)：

a重慶市內(nèi)的各個上海大眾途觀4s店 b網(wǎng)上預(yù)約網(wǎng)址： ④活動內(nèi)容：

a.現(xiàn)場客戶接待登記，檢查駕駛證,，發(fā)放試車證。 b.現(xiàn)場有專業(yè)的銷售經(jīng)理為客戶講解途觀的性能及特點(diǎn),。 c.由試駕專員為現(xiàn)場客人駕車表演,。

d.由試駕專員帶領(lǐng)客戶試駕?？蛻粲H臨體驗(yàn),，濕滑路面起步、蛇形繞樁,、 顛簸路面、斜坡測試,，還能參與蛇型繞樁比賽。 e.客戶填寫試駕信息反饋表,，向客戶贈送紀(jì)念品。

f.試駕活動分為兩場：10月1日是媒體專場,，10月2-3日是消費(fèi)者專場。

⑤活動流程

⑥試駕車輛配置：

注：試駕車輛車況良好,，專人負(fù)責(zé)車輛的檢查與清潔。備用車2輛,，在發(fā)生意外時替代試駕車輛,，以保證活動正常進(jìn)行,。 ⑦試車安排 a.靜態(tài)部分

靜態(tài)部分是正式試車之前的講解,，時間大約為20-30分鐘，地點(diǎn)在專門搭建的車輛展示區(qū),。講解的內(nèi)容：途觀車型介紹，試車內(nèi)容/路線安排,、規(guī)定限速、駕駛要領(lǐng)及試車注意事項(xiàng),。 b.動態(tài)部分

a.試駕過程：場地繞行3圈,，第一圈由專業(yè)試車指導(dǎo)人員帶領(lǐng)體驗(yàn)場地并適應(yīng)車輛,，后兩圈由試乘人員駕駛,，同時專業(yè)試車指導(dǎo)人員坐于副駕以防意外的發(fā)生。

b.試駕內(nèi)容:濕滑路面起步、顛簸路面,、斜坡測試、彎道測試及蛇形繞樁競技,。

產(chǎn)品市場推廣方案篇三

摘要：

普洱茶是云南的地標(biāo)性產(chǎn)品，在茶產(chǎn)品中居于重要地位,，但是在當(dāng)前的市場推廣中仍然存在一系列問題。本文在介紹普洱茶市場推廣概況的基礎(chǔ)上,，從虛假宣傳、管理不力,、定位不準(zhǔn)三個方面分析了現(xiàn)有問題，并從戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、誠信意識與品牌意識,、科學(xué)定位、以質(zhì)取勝五個方面提出了應(yīng)對策略,。

關(guān)鍵詞：

云南；普洱茶,；市場推廣；策略

普洱茶是云南的地標(biāo)性產(chǎn)品,，它以生長于獨(dú)特的地理環(huán)境條件之下的云南大葉種曬青茶葉為原料,，經(jīng)過塑形、熟成,、歸堆、拼配,、發(fā)酵等工序制作而成,，葉片寬大粗壯，色澤褐紅明亮，口感醇香濃郁,。普洱茶發(fā)源于中國,，至今已有上千年的歷史，隨著培育技術(shù)的完善與加工技術(shù)的研發(fā),，普洱茶的種類與口感日漸朝著多樣化的方向發(fā)展,，加之其特有的消食去膩、生津止渴,、除乏解困、暖心養(yǎng)胃,、降脂降壓的功效，受到了越來越多消費(fèi)者的喜愛,。

1云南普洱茶的市場推廣概況

新中國成立以后，我國政府為支持茶葉產(chǎn)業(yè),，提升茶葉產(chǎn)量與質(zhì)量，促進(jìn)茶葉內(nèi)銷及出口,，增加農(nóng)民收入，提出了“恢復(fù)老茶園,，開展新茶園”的政策，逐步擴(kuò)大了茶葉種植面積,。上世紀(jì)六七十年代,，我國也曾發(fā)出“大搞茶園建設(shè)”的號召，在典型茶葉產(chǎn)地新建了大量茶園,，使茶葉產(chǎn)量有了顯著上升,，除滿足國內(nèi)需求以外還出口到東南亞各地。但是,，由于當(dāng)時茶葉品種有限,，產(chǎn)品附加值不高，茶葉的價格維持在較低水平,，并不足以對茶農(nóng)的生活給予有效提升,。隨著改革開放的深入推進(jìn)，特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立以及我國加入世界貿(mào)易組織以后,，我國市場與國際市場逐步接軌，茶葉產(chǎn)業(yè)走向興盛之路,。1993年至20__年間，云南成功舉辦了五屆“普洱茶文化節(jié)”,，這對提高普洱茶的產(chǎn)品文化附加值、促進(jìn)普洱茶的宣傳和交易起到了非常積極的推進(jìn)作用,。20__年至20__年間，云南普洱茶進(jìn)入全面發(fā)展時期,，大小普洱茶生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在彩云之南這片瑰麗的土地之上,，普洱茶的種類不斷增多,，從傳統(tǒng)的單一普洱茶發(fā)展成為菊花普洱茶、玫瑰花普洱茶等,，產(chǎn)品范圍大幅擴(kuò)展，從最初的日常飲品市場拓展到禮品市場,、醫(yī)藥保健市場,、日用洗化市場、拍賣市場、收藏市場等,，目標(biāo)市場也從珠江三角洲擴(kuò)展到全國并行銷至世界各地,。由上可知,，當(dāng)前的普洱茶市場推廣與以往相比具有顯著的不同之處：發(fā)展支撐已經(jīng)從單純的政策號召轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的市場需求,；投資目的已經(jīng)從幫助農(nóng)民致富轉(zhuǎn)變?yōu)橹Φ胤浇?jīng)濟(jì)及我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的壯大；目標(biāo)消費(fèi)群體已經(jīng)從普通大眾消費(fèi)擴(kuò)大到高端消費(fèi),；市場定位也已經(jīng)從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場,，由亞洲走向歐美,。但是，在云南普洱茶迎來重大發(fā)展機(jī)遇,、進(jìn)行迅速市場推廣的同時,，也的確存在著一系列不可避免的問題，包括質(zhì)量規(guī)范不完整,、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不健全,、市場機(jī)制不完善、制作工藝不先進(jìn)等,，需要相關(guān)企業(yè)和部門合力找到科學(xué)有效的解決方案,，以促進(jìn)云南普洱茶的健康持續(xù)發(fā)展。

2云南普洱茶市場推廣中存在的問題

首先,，在市場宣傳方面，普洱茶市場存在虛假宣傳及夸大宣傳的行為,。盡管名優(yōu)普洱茶皆產(chǎn)自云南，但由于茶園所在地,、采摘時間、存儲時間,、加工工藝等諸多因素的不同，普洱茶在品質(zhì)上存在著較大差異,，這種差異也就自然而然地體現(xiàn)在價格之中。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,，一些不法商家以次充好,，或是將假冒偽劣產(chǎn)品冠以名優(yōu)普洱茶之名,，導(dǎo)致普洱茶市場魚龍混雜,、真假難辨。例如,，一些喬木型普洱茶如古樹茶，其品質(zhì)往往高于其他品類,，并且產(chǎn)量有限，故而價格相比普通普洱茶要高出許多,，不法商家便用普通普洱茶冒充古樹茶，從中牟取暴利,。相關(guān)調(diào)查顯示,，云南古樹茶園面積僅有一萬公頃左右，按照每公頃產(chǎn)茶225千克來計(jì)算,，云南省每年古樹茶的總產(chǎn)量僅有三千噸,，而當(dāng)前市場上被冠以古樹茶之名的普洱茶高達(dá)數(shù)萬噸,，其中的貓膩可想而知。同時,，眾所周知,，決定普洱茶品質(zhì)優(yōu)劣的一大因素是其產(chǎn)地，在《普洱茶證明商標(biāo)管理規(guī)則》中,，國家有關(guān)部門對普洱茶的產(chǎn)地作了明確定義。然而,，有些不法商家對此卻全然不顧,，用并非產(chǎn)自云南的大葉種茶冒充云南普洱茶，從境外低價購入,，包裝后美其名曰“邊境普洱茶”，對消費(fèi)者進(jìn)行誤導(dǎo)性欺騙,。另外，普洱茶的口感主要取決于發(fā)酵工序和存儲時間,，一罐擁有幾十年存儲歷史的陳年普洱茶在口感上無疑可以傲視群雄,，價格同樣令一般普洱茶望其項(xiàng)背。一些不法茶商利用消費(fèi)者追求陳茶的心理,，給存儲時間較短的普洱茶套上陳茶的外衣,，并標(biāo)以高昂的價格誤導(dǎo)消費(fèi)者。還有些商家故意夸大普洱茶的保健功效,，將一些莫須有的功能強(qiáng)加在公司所生產(chǎn)的普洱茶之上，這也是為道德所唾棄,、為法律所禁止的欺騙行為。其次,，普洱茶的推廣宣傳與監(jiān)察管理不同步，制作工序沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，市面上茶葉質(zhì)量參差不齊,。國內(nèi)市場上大多數(shù)普洱茶都產(chǎn)自小型茶企業(yè)或者傳統(tǒng)作坊，由于資金有限,，技術(shù)方面遲遲得不到提升，管理方式同樣頗為滯后,。20__年我國工商總局曾委托食品質(zhì)量監(jiān)督部門對部分緊壓茶進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)有十二組樣品不合格,，而這些樣品均來自云南的普洱茶。對于任何茶葉品種而言,，水分超標(biāo)容易造成茶葉發(fā)霉變質(zhì),，保質(zhì)期縮短,，灰分超標(biāo)則會導(dǎo)致茶葉中存在明顯的雜質(zhì)，暴露生產(chǎn)線的環(huán)境衛(wèi)生問題,，影響消費(fèi)者的品飲感受，最終將損害普洱茶的整體聲譽(yù),。最后，普洱茶的市場定位也存在一定問題,。普洱茶具有降脂降壓、消食去膩,、除乏解困、暖心養(yǎng)胃,、利尿解毒,、延緩衰老,、強(qiáng)骨固齒、減肥瘦身等特殊保健功能,，這是許多消費(fèi)者喜歡飲用普洱茶的重要原因。但是,，很多茶葉企業(yè)因此將普洱茶定位為藥用飲品或保健飲品，而不是像西湖龍井茶,、日照綠茶,、安吉白茶那樣作為日常休閑飲品來推廣,，這就極大地限制了其目標(biāo)消費(fèi)者群體，特別是青年,、少年消費(fèi)者，同時這種輔助效果并不真的像醫(yī)藥那樣具備特定程度的療效,，從法律層面來說也是不被允許的,。此外，普洱茶與其他茶葉種類相比具有顯著的收藏價值,，它具有越陳越香越醇的品質(zhì)，因而陳年普洱茶總是受到消費(fèi)者的大力追捧,。不過，對于大眾消費(fèi)市場而言,，價位適中、品質(zhì)優(yōu)良的普洱茶才是主導(dǎo),，一些茶葉企業(yè)沉迷于對陳年普洱茶的研發(fā)與生產(chǎn)，偏離了正常的市場軌跡,，盲目偏向高端消費(fèi)市場,，導(dǎo)致喪失了一大批潛在客戶,，也嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。

3云南普洱茶的市場推廣策略

實(shí)現(xiàn)對云南普洱茶的科學(xué)推廣,，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手,。

第一,，將普洱茶的市場推廣納入整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，使之成為云南省的新興支柱產(chǎn)業(yè),。相關(guān)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),，目前云南從事普洱茶生產(chǎn),、加工和銷售的人數(shù)高達(dá)一千三百多萬,，每年創(chuàng)造的綜合產(chǎn)值超過一百億元,。毫無疑問,，普洱茶是富民、強(qiáng)省的新興產(chǎn)業(yè),，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強(qiáng)勁推動力,。因此,，國家有關(guān)部門以及云南省政府應(yīng)當(dāng)明確地把完善普洱茶的發(fā)展寫入經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各類文件之中，將普洱茶視為云南省的支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持,，并在資金,、技術(shù)、人才,、稅收,、政策、科研等各個方面給予大力支持,，為云南普洱茶的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第二,，進(jìn)行資源整合,，規(guī)范普洱茶市場，建立科學(xué)的質(zhì)量管理及監(jiān)督體系,。目前,，普洱茶市場前景看好，越來越多的投資者進(jìn)入到普洱茶生產(chǎn)及經(jīng)營行業(yè),，但是由于資金,、技術(shù),、管理等方面的差異,，各企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊,，特別是有些企業(yè)規(guī)模小,、技術(shù)水平低,、管理能力差,，即便使用上乘的原料也無力生產(chǎn)出好的茶葉產(chǎn)品,，在一定程度上造成了資源浪費(fèi)。部分企業(yè)之間還存在爭搶資源的問題,，導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂,，甚至形成惡性競爭，影響整個行業(yè)的發(fā)展,。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織聯(lián)合龍頭企業(yè),，做好產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，建立完善的認(rèn)證和管理體系,，積極借鑒國外先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),，形成良好的生產(chǎn)營銷秩序,。另外，普洱茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)用市場營銷理論,，通過跟蹤調(diào)查,、現(xiàn)場訪問等形式,，及時捕捉消費(fèi)者的態(tài)度和建議,，了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)愿望，打造相對權(quán)威的數(shù)據(jù)庫,，使企業(yè)的信息發(fā)布,、品牌推廣,、服務(wù)支持等工作均圍繞消費(fèi)者而展開，打造茶農(nóng),、茶園、茶廠,、茶商,、消費(fèi)者之間的利益共同體，促進(jìn)云南普洱茶的整體發(fā)展,。我們還要在市場推廣的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督,，堅(jiān)決抵制炒作和欺騙行為，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,，加強(qiáng)道德與法律教育,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì),；應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)手段，建立健全的評價標(biāo)準(zhǔn)體系,，保證普洱茶的有序經(jīng)營。

第三,，提升企業(yè)自身的誠信意識與品牌意識。企業(yè)是市場的主體,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品價格的核心元素,，所以，云南普洱茶生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升誠信意識,，完善各項(xiàng)生產(chǎn)、加工,、營銷標(biāo)準(zhǔn),，保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，制定科學(xué),、可控的價格體系，嚴(yán)格控制流通環(huán)節(jié),，合理安排各項(xiàng)利潤，建設(shè)完善的銷售終端,。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立牢固的品牌意識,。當(dāng)今市場已經(jīng)步入品牌時代，品牌是質(zhì)量與服務(wù)的象征,，是產(chǎn)品價值的彰顯，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，所以，普洱茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的品牌意識,，打造獨(dú)立的特色品牌。相關(guān)部門和茶葉企業(yè)一方面可以對歷史上出現(xiàn)過的老字號進(jìn)行挖掘與整理,，傳承歷史,，重鑄輝煌，另一方面則應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn),，開發(fā)出一系列獨(dú)具特色的普洱茶產(chǎn)品，打破當(dāng)前市場上產(chǎn)品類型單一,、知名品牌稀缺的局面。第四,，科學(xué)市場定位，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略決策,。當(dāng)今世界是一個經(jīng)濟(jì)全球化的世界，每一件產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)具備國際眼光和全球視野,，不僅僅滿足于本地區(qū),、本省市、本國的市場需求,，還要考慮到國際市場的消費(fèi)需求。所以,，對于普洱茶企業(yè)而言，利用大好國際形勢,，把握時機(jī)謀求發(fā)展，將普洱茶推入國際市場,，讓普洱茶成為各國消費(fèi)者喜愛的日常飲品,，讓各國人民領(lǐng)略悠久醇厚的普洱茶文化,，以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和文化效益,，就成為當(dāng)下最為迫切的一項(xiàng)推廣任務(wù),。第五,，以質(zhì)量為根本,，避免盲目擴(kuò)張,。很多地區(qū)為了發(fā)展普洱茶,，提出以茶興市,、以茶強(qiáng)縣、以茶脫貧,、以茶致富的口號,，并制定了每年要新開發(fā)出若干畝茶園、數(shù)年后茶葉種植面積與產(chǎn)量翻幾番的發(fā)展規(guī)劃,。

誠然,，普洱茶的迅速發(fā)展離不開種植范圍的擴(kuò)大與產(chǎn)量的提升，但是我們要在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理發(fā)展普洱茶,，追求在質(zhì)量上取勝,，而不是數(shù)量上的盲目擴(kuò)張。目前,，普洱茶的主要種植領(lǐng)域集中在云南地區(qū),，不過種植方式仍然依靠傳統(tǒng)人力，名優(yōu)茶品類少,、產(chǎn)量低,。所以,，要做大做強(qiáng),，普洱茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，走質(zhì)量高、價格優(yōu)的名優(yōu)產(chǎn)品之路,，積極改造傳統(tǒng)茶園,，大力發(fā)展綠色有機(jī)茶葉生產(chǎn)，走上以精加工,、深加工為主的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路,，提升產(chǎn)品附加值，特別是借助云南特色的普洱茶文化,，提升茶產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，以質(zhì)取勝,。