報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

it工作總結(jié)報(bào)告 it工作年度總結(jié)篇一

這段經(jīng)歷是悲傷的，也是快樂(lè)的，畢竟創(chuàng)業(yè)是充滿激情的,，想著自己以后可以不再給人打工了，可以給自己打工了,，一個(gè)程序員寫(xiě)了很多年的程序之后,，能夠有機(jī)會(huì)給自己寫(xiě)程序，現(xiàn)在想著都是興奮的,，心情久久不能平靜,。

創(chuàng)業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目是我自己帶隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的一個(gè)大型的物流信息平臺(tái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是我一手帶出來(lái)的,，每個(gè)人都有自己的技術(shù)特色,，有的擅長(zhǎng)客戶端展現(xiàn)，有的擅長(zhǎng)后臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯,，有的則對(duì)總體架構(gòu)把握很好,，我認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)配合很好的團(tuán)隊(duì)；我們的運(yùn)營(yíng)模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+gps在線運(yùn)營(yíng)平臺(tái)一起運(yùn)營(yíng),。該項(xiàng)目的贏利模式主要是：物流會(huì)員費(fèi),，物流管理軟件租用費(fèi)和gps運(yùn)營(yíng)月租用費(fèi)。經(jīng)營(yíng)模式以物流電子商務(wù)：車配貨,，貨配車,，找司機(jī)來(lái)吸引人氣，發(fā)展物流會(huì)員,；以我們久經(jīng)考驗(yàn)的物流管理軟件平臺(tái)來(lái)吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺(tái)和使用我們的軟件,，另外發(fā)展gps用戶接入我們的gps在線運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，收取月租費(fèi),。直到現(xiàn)在，我一直堅(jiān)信這種模式是可以成功的,。

市場(chǎng)主要以物流協(xié)會(huì)作為支點(diǎn),，因?yàn)槲锪鲄f(xié)會(huì)有很多會(huì)員企業(yè)，協(xié)會(huì)有一定的號(hào)召力,，開(kāi)始的階段,，我們的合作是很愉快的,，甚至談到在當(dāng)?shù)爻闪⒎止镜氖虑榱恕５呛髞?lái)發(fā)生的一些事情,，讓所有的事情不可控制,，我現(xiàn)在想想應(yīng)該是選錯(cuò)運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的公司了。我開(kāi)始聯(lián)系這個(gè)物流協(xié)會(huì)的時(shí)候,，我是以我之前的那家公司名義的,，應(yīng)該是借了這家公司的名氣打動(dòng)了這個(gè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)，我之前的那家公司在廣州乃至全國(guó)是有一定的知名度,，但是正式運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，這家公司面臨跨臺(tái)，所以我和一個(gè)私人投資者和另外一個(gè)公司的老板一起成立了一家公司來(lái)運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目,，但是沒(méi)有想到這個(gè)物流協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)我們更換了運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的公司,，他們就顯得十分不信任了，并且逐漸終止了一些本來(lái)就基本確定下來(lái)的合作項(xiàng)目,，并且給他們的會(huì)員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作,，當(dāng)時(shí)真是欲苦無(wú)淚啊。

失去物流協(xié)會(huì)的支持,，我轉(zhuǎn)而自己尋找市場(chǎng),，但是投資人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部撤走,，失去資金的支持,，我自己和另外一個(gè)老板獨(dú)立支撐，但是我們錢都不多,，支持不了多久,，而且這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式需要一定時(shí)間來(lái)支持和培育，沒(méi)有足夠的資金,，這個(gè)模式是成功不了的,，于是我和另外一個(gè)老板決定終止這個(gè)項(xiàng)目，就這樣,，從新公司成立到解散,，共經(jīng)歷了半年時(shí)間，我的信心也是落到了低谷,。

當(dāng)時(shí)是失落的,，人可以跟其他的任何東西爭(zhēng)，但人不能跟命爭(zhēng),，我寫(xiě)下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情,，一腔熱血，慢慢的化為泡影。激情過(guò)后,，是冷靜,，是恐慌，是無(wú)奈,。生活還要繼續(xù),，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折,。動(dòng)力是什么,，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣,，那才是最寶貴的,。

一、總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因

1.沒(méi)有選擇好運(yùn)作項(xiàng)目的公司和合作伙伴,，公司知名度不高,，高層里本來(lái)是三個(gè)人，但是實(shí)際上卻只有我一個(gè)人在打拼,，我知道我能和他們互補(bǔ),，但是我還是缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，技術(shù)我完全可以做好,，但是一腳踢的事實(shí)逼我必須全面兼顧,，太多的事情讓我太累，無(wú)法一一的做起來(lái),結(jié)果是一件事情都沒(méi)有做好,。

2.我自己對(duì)困難的估計(jì)不足,，運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是很大的，公司整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，而且市場(chǎng)本身的根基不好,，就像房子沒(méi)有打好地基，很容易倒塌,。

3.沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)人(即使有也是一個(gè)擺設(shè),，當(dāng)時(shí)是另外一個(gè)老板當(dāng)總經(jīng)理)，也沒(méi)有可靠的資金支持,，在要錢沒(méi)錢要人沒(méi)人的情況下很多工作無(wú)法展開(kāi),，總之事情很難展開(kāi),公司的帳本一直都是在支出，支出,。沒(méi)有收入,，一個(gè)公司是支撐不了3個(gè)月的。

4.其實(shí)做這個(gè)事情在高層里只有我一個(gè)人是要破釜沉舟做好,，其他的兩個(gè)老板只是抱一個(gè)觀望的態(tài)度,，也許他們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆,，輸了就算了,。而我傾注全部心血，當(dāng)事業(yè)來(lái)做,，到后來(lái)變成了做一個(gè)自己不可能做好的事情,，結(jié)果輸?shù)煤軕K。

5.事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴(yán)重錯(cuò)位,，本來(lái)主要是技術(shù),，為市場(chǎng)提供一些幫助，而我缺少的市場(chǎng)擴(kuò)展能力卻沒(méi)有人來(lái)補(bǔ),，就象踢球,，漏位了卻沒(méi)有人補(bǔ)，結(jié)果肯定是失敗,。

6.在公司高層上,，本來(lái)定了很好的合作模式，但是大家都沒(méi)有執(zhí)行,，合作協(xié)議成了一紙空文,。導(dǎo)致后來(lái)的資金撤走我都沒(méi)有任何的辦法，打官司又不好,，大家還算是朋友,，回天無(wú)力了。

二,、總結(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功因素

1.首先公司必須有一個(gè)好的根基,，有比較可靠的業(yè)務(wù)來(lái)源和贏利模式,有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者產(chǎn)品。

2.其次要有一個(gè)牢靠的核心合作伙伴隊(duì)伍,，不能隨意就是要散的隊(duì)伍,，大家分工協(xié)作，并且要有一個(gè)核心人物,，必要的時(shí)候他是可以有決定權(quán)的,，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。

3.另外是財(cái)務(wù)要做得讓大家放心,，資金有足夠的支持,，讓大家打拼的時(shí)候沒(méi)有后顧之優(yōu).財(cái)務(wù)制度一定健全。

4.公司的管理制度要切合實(shí)際,，要規(guī)范化,，公司的榮譽(yù)和資職等方面要做好，該有的要有,，其他的盡量爭(zhēng)取,。

5.影響力，最好有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣,。要利用各種媒體擴(kuò)大影響力（這方面當(dāng)然要舍掉花錢）,。

6.對(duì)于一個(gè)it公司，對(duì)人才的管理一定要有很好的模式,，做到人盡其才,，才盡其用，懲罰分明,，施行人性化的管理,，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強(qiáng)做大。

7.公司的執(zhí)行力,，要有一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)保證公司最高決策的快速執(zhí)行,。這個(gè)執(zhí)行力需要多方面的制度來(lái)保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素,，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少,。

8.風(fēng)險(xiǎn)要想得足夠周到,要列出預(yù)防措施。有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓這個(gè)公司徹底的死掉,，如果有那么就不要去做,或者讓這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)避開(kāi)后再做,。

9.注重細(xì)節(jié)，提倡切實(shí)可以行的方法管理,，管理是靠方法而不是經(jīng)驗(yàn),。管理要分層次，既要重視基礎(chǔ)管理,，也要注重高層面的管理,。

10.提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力共同來(lái)完成我們的事業(yè),。

it工作總結(jié)報(bào)告 it工作年度總結(jié)篇二

網(wǎng)管工作職責(zé)：

一,、維護(hù)和保障網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用平臺(tái)的正常運(yùn)行

1、負(fù)責(zé)維護(hù)與公司有關(guān)的計(jì)算機(jī)硬件,，包括所有硬件服務(wù)器,、路由交換設(shè)備、員工辦公計(jì)算機(jī),、打印機(jī),、掃描儀、傳真機(jī)和網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng),；

3,、建立網(wǎng)絡(luò)使用和管理制度并貫徹執(zhí)行；

4,、不定期對(duì)公司電腦進(jìn)行檢查是否正常工作,；

5,、電腦維護(hù)、確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通,，了解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局,、內(nèi)外網(wǎng)聯(lián)接情況，監(jiān)控內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，制定各it設(shè)施管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行,；

6,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù),，網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限設(shè)置與功能分配等，根據(jù)管理需要進(jìn)行用戶管理 與分配,。

二,、處理各種網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)故障

1、處理客戶端計(jì)算機(jī)和應(yīng)用軟件故障,；

2,、處理網(wǎng)絡(luò)無(wú)法正常訪問(wèn)的故障，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器,，監(jiān)控外來(lái)訪問(wèn)和對(duì)外訪問(wèn)情況,，如有安全問(wèn)題，及時(shí)處理,。

3,、處理各類計(jì)算機(jī)軟硬件和辦公設(shè)備故障；

4,、服務(wù)器安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份,；

5、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)防病毒管理, 各種軟件的用戶密碼及權(quán)限管理,協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔,；

6,、對(duì)于系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象網(wǎng)管應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析,，處理,，采取積極應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題或重要的問(wèn)題應(yīng)將問(wèn)題描述,、分析原因,、處理方案、處理結(jié)果,、預(yù)防措施等內(nèi)容記錄下來(lái),；

7、制定服務(wù)器的防病毒措施,，及時(shí)下載最新的病毒庫(kù),，防止服務(wù)器受病毒的侵害,；

8、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求,，本崗位有需要針對(duì)加盟商或公司下屬的專賣店提供計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)支持與維護(hù),，通過(guò)遠(yuǎn)程桌面服務(wù)，使其保持網(wǎng)絡(luò)連接通暢,，解決部分計(jì)算機(jī)故障,，以及設(shè)置一部分專賣店計(jì)算機(jī)的限制策略。

三,、

1,、保障公司網(wǎng)站信息平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行；

2,、保管好公司網(wǎng)站后臺(tái),ftp密碼,嚴(yán)禁對(duì)外泄露,；

3、在公司網(wǎng)站上發(fā)布各項(xiàng)公司信息,；

4,、按要求及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，更新情況記錄詳盡,開(kāi)發(fā)新的公司網(wǎng)站,；

5,、服務(wù)器的維護(hù)；對(duì)于服務(wù)器托管或虛擬空間租用的網(wǎng)站,必須知道服務(wù)器所在地,、聯(lián)系人及24小時(shí)聯(lián)系方式,確保出現(xiàn)網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)的情況能及時(shí)得到解決,；

6、知道網(wǎng)站是否已在國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部icp備案,，未備案的應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行備案,；

7、網(wǎng)站的推廣,、運(yùn)營(yíng)．如：搜索引擎銷售,，學(xué)會(huì)關(guān)鍵字的選擇盡量花最少的錢做最好的推廣，在大量的門(mén)戶網(wǎng)站,，分類信息網(wǎng)上做免費(fèi)推廣,。

四、其他

1,、鑒于公司某些敏感業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不可隨意傳播的性質(zhì),，本崗位有義務(wù)保證這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密、安全和完整性,。

2,、不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的計(jì)算機(jī)水平,；

3,、公司機(jī)械設(shè)備不得借外來(lái)人員使用,，也不準(zhǔn)做其他與工作無(wú)關(guān)的事；

4,、為了防止病毒侵蝕,，員工和網(wǎng)管不得從網(wǎng)絡(luò)下載游戲及與工作無(wú)關(guān)的軟件，不得在微機(jī),、服務(wù)器上安裝,、運(yùn)行游戲軟件；

5,、培訓(xùn)員工計(jì)算機(jī)及軟件使用,，確保員工通過(guò)軟件操作統(tǒng)一化行為，符合企業(yè)品牌化運(yùn)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；

6,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)最新技術(shù),，了解行內(nèi)動(dòng)態(tài),；

7、積極配合行政人事部其他同事做好相關(guān)行政方面的工作;

8,、遵守公司紀(jì)律,，服從公司安排。

9,、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),。

信息化管理員其它職責(zé)： 1.優(yōu)勢(shì)流程固化 2.暢通內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)信息化建設(shè) 4.提升企業(yè)信息資源價(jià)值 5.信息流整合達(dá)到信息資源利用最大化，管理流程最適化,，經(jīng)營(yíng)差別化,、優(yōu)勢(shì)化。公司現(xiàn)有信息化缺陷分析：

1.公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是信息化管理的重要支撐系統(tǒng),，是信息化管理系統(tǒng)得以正確高效運(yùn)行的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有系統(tǒng)主要存在的問(wèn)題有：

1）部分電腦配置陳舊，影響公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運(yùn)行,，有待提升或內(nèi)部調(diào)整,。2）網(wǎng)絡(luò)流量未進(jìn)行有效管控，員工可自由下載影響公司網(wǎng)速,。3）網(wǎng)絡(luò)ip編碼混亂,，新設(shè)ip容易產(chǎn)生ip沖突。4）電腦設(shè)備沒(méi)有相關(guān)登記文檔,，有待建立,。2.公司設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是公司品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)支持，該團(tuán)隊(duì)以服裝科學(xué)為依據(jù),，需要及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解顧客心理,，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)行業(yè)新思潮,，開(kāi)啟品牌新篇章,！此環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題有：

1）新款設(shè)計(jì)未形成協(xié)同機(jī)制，各團(tuán)隊(duì)之間知識(shí)不能共享,、重復(fù)成本加大,。2）缺乏有效輔助設(shè)計(jì)管理的手段和工具。文檔缺乏電子化管理,，技術(shù)共享性差,，影響設(shè)計(jì)效率與速度。

3）缺乏信息化分析報(bào)表,，以更好的去支持設(shè)計(jì)師緊隨市場(chǎng)潮流,。2.公司erp

公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一套相當(dāng)完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。從實(shí)際使用情況來(lái)看,，還存在以下問(wèn)題：

1）系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)更新,，導(dǎo)致各系統(tǒng)版本不統(tǒng)一，新的版本無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。2）系統(tǒng)分散,，沒(méi)有集成化管理。系統(tǒng)越龐大越難維護(hù),，后期權(quán)限設(shè)置復(fù)雜,。3）操作系統(tǒng)的人員缺乏培訓(xùn)，沒(méi)有erp系統(tǒng)知識(shí)傳承體系,。

4）erp信息安全體系缺失,，系統(tǒng)密碼未進(jìn)行加密處理，安全級(jí)別不夠,。5）erp主要開(kāi)發(fā)人員為該公司負(fù)責(zé)人,，事務(wù)繁忙，更新修改維護(hù)無(wú)法保證及時(shí),。

6）erp系統(tǒng)還未涉及更高一級(jí)精細(xì)化管理,，以及bi商業(yè)智能分析。3.公司電子商務(wù)

近兩年公司組建電子商務(wù)部門(mén),，創(chuàng)建官方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)（主要通過(guò)淘寶商城）,，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷售新渠道，取得了一定成績(jī),。在此同時(shí),，此環(huán)節(jié)還存在的一定問(wèn)題。

1）公司網(wǎng)絡(luò)銷售,，打的還是價(jià)格戰(zhàn),，而電子商務(wù)銷售量是非線性增長(zhǎng)關(guān)系,，一旦上量，必然會(huì)對(duì)銷售同樣產(chǎn)品的實(shí)體店帶來(lái)沖擊,，所以產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題有待處理,。

2）電子商務(wù)銷售是一種新型銷售模式，必須擺脫實(shí)體管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)發(fā)展電子商務(wù)的束縛,，可加強(qiáng)快速反應(yīng),、數(shù)據(jù)化等電子商務(wù)新型文化，應(yīng)該有一定的創(chuàng)新突破機(jī)制,。

3）電子商務(wù)直接面對(duì)市場(chǎng),，可以敏銳感知市場(chǎng)變化，據(jù)此可建立內(nèi)部共享機(jī)制,，將電子商務(wù)信息與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、管理等企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行深度融合,。4.公司全流程管理平臺(tái)

公司可以建設(shè)全流程信息化管理平臺(tái),，將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、erp系統(tǒng),、企業(yè)應(yīng)用輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)等相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)深度融合,。

公司信息化建設(shè)總體思路

1.信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)與收益的關(guān)系如圖：

目前 公司信息系統(tǒng)建設(shè)主要處在圖示中“集成化應(yīng)用”階段,。我們需要意識(shí)到企業(yè)投入信息系統(tǒng)建設(shè)能真正帶來(lái)比較大的收益就是必須結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，而不是簡(jiǎn)單的手工模擬。信息技術(shù)的建設(shè)也是配合公司管理改造的一個(gè)過(guò)程,，信息技術(shù)利用的最終目的就是提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效益,。2.整體規(guī)劃、分布實(shí)施

信息的集成度越高,，信息的價(jià)值越大,。對(duì)于 公司這樣的企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持核心信息系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。當(dāng)然實(shí)施需要本著注重實(shí)效的原則，可考慮先行試點(diǎn),，從人員觀念轉(zhuǎn)變,、可行性等方面得到實(shí)際上經(jīng)驗(yàn)后，加快推進(jìn),。3.信息建設(shè)機(jī)制

信息系統(tǒng)軟件通常有定制化開(kāi)發(fā)和商用 軟件包驅(qū)動(dòng)兩種方式,。公司可以在論證的前提下靈活結(jié)合兩種模式，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和公司組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)模式可能的調(diào)整,。

信息化規(guī)劃方案：

未來(lái) 公司信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo)：

1.有效支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；有效支持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，如設(shè)計(jì)研發(fā),、營(yíng)銷能力等,。

2.支持公司業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)活動(dòng)，基本上實(shí)現(xiàn) 公司各項(xiàng)應(yīng)用的信息化,； 3.支持公司迅速擴(kuò)張的步伐,，滿足日益增長(zhǎng)的異地協(xié)同工作要求； 4.在信息化推進(jìn)融合的過(guò)程中,，確保信息安全,；

5.提供企業(yè)信息共享平臺(tái)，在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息集成,，有效支持公司各方面決策的進(jìn)行,；

6.有應(yīng)用信息化的前提下，適應(yīng)未來(lái)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，提供電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化等建設(shè),。

7.有效適應(yīng)可能的組織機(jī)構(gòu)重組及管理模式的調(diào)整，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,。 信息系統(tǒng)框架如下圖：

it工作

總結(jié)

1）公司內(nèi)部各部門(mén)熟悉

2）公司硬件設(shè)施及相關(guān)系統(tǒng)熟悉

3）公司電腦及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)普查

4）公司內(nèi)部系統(tǒng)熟悉,、公司業(yè)務(wù)流程熟悉、員工電腦問(wèn)題處理等

未來(lái)工作安排：

1）建立并完善各種it相關(guān)臺(tái)賬,，主要包括：

ip-mac表,，電腦設(shè)備登記表，網(wǎng)絡(luò)管控表,，員工門(mén)禁權(quán)限表,，應(yīng)用系統(tǒng)權(quán)限表等

2）做好網(wǎng)管工作，解決各種網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題 3）利用互普威盾,，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管控

4）建立公司內(nèi)部共享交流機(jī)制,，初步溝想是通過(guò)騰訊通軟件及oa系統(tǒng)，完善內(nèi)部溝通機(jī)制,。

5）深入了解公司erp系統(tǒng),，對(duì)軟件運(yùn)行及流程優(yōu)化提出有效建議。

6）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),。